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建筑行业总结范文1
根据市县城建部门要求，自6月2日起对我镇农村建房和农村清洁工程等领域进行了大检查。结合**镇建筑行业安全生产实际，我镇加强了对全镇建筑行业安全生产的管理，按照“安全第一，预防为主”的方针，由镇安委会牵头对全镇建筑施工企业进行了大检查，现将检查情况汇报如下：
一、建筑行业安全生产的基本情况：
二、采取措施：
为保持全镇建筑安全生产形势的平稳，根据以上情况，对全镇建设、规划、国土等单位提出如下要求：
1、正确处理好地区经济社会发展与安全生产的关系。
镇安委会和镇直各单位要正确处理好经济社会发展与安全生产的关系，从深入贯彻落实科学发展观的高度，采取强有力的措施，抓好各行业安全生产工作，守土有责，确保一方平安。
2、加强对施工队伍的管理，对违法违章建设加大打击力度。各单位要通力协作，相互配合。建设主管部门在对有资质队伍加强管理的同时，加大对无资质队伍管理，发挥好建筑安全检查人员的作用，加大检查力度，对无资质施工的违法违章建设进行严厉打击。同时，由镇安委会牵头，对全镇建筑施工企业进行不定期专项检查，以规范全镇建筑市场。集镇管理办公室、规划、国土等部门要加大对违章建设的检查力度，依法处理违章建设行为。对本次检查的安全隐患重大单位坚决关停，对查出的问题建筑单位能解决的立即解决，不能解决的立即停产整顿，有镇建设管理站向主管部门汇报，并配合主管部门依法查处，决不能心存侥幸，留下隐患。
镇直各单位要加大对建筑行业的安全生产管理力度，对因检查不严，发现无资质施工队伍、无规划设计、违法违章建筑活动不进行处理或者不举报的，要依法追究单位主要负责人、分管负责人以及村主要负责人的责任，对发生的事故，要严格按照“四不放过”原则依法处理，以确保建筑行业的安全稳定。
三、严格控制违规建设行为
建筑行业总结范文2
一、建筑业产值保持稳步增长，安装工程业、装饰装修业增幅继续提高
全区共有建筑业企业158户，比上年增长33.9%。全年完成建筑业总产值91亿元，比上年增长24.3%；其中：房屋建筑工程类完成建筑业总产值72亿元，比上年增长11.7%；安装工程类完成建筑业总产值11亿元，比上年增长1.8倍；装修装饰类企业完成建筑业总产值7.6亿元，比上年增长1.8倍。全年我区有22家企业完成建筑业总产值超过1亿元，共完成产值67亿元，占全区总产值的73.6%。
二、施工面积平稳增长，竣工面积增长较快
全年完成房屋建筑施工面积898万平方米，比上年增长11.1%，其中：新开工面积282万平方米，比上年增长24.2%；实行投标承包面积698万平方米，比上年下降1.3%。房屋竣工面积为355万平方米，比上年增长21.2%，其中：住宅157万平方米，厂房为114万平方米，办公用房为16万平方米，仓库为14万平方米。
三、施工总承包企业占主导地位，施工规模进一步扩大
我区共有施工总承包级企业86户，完成总产值77亿元，占全部总产值的84.6%，与上年基本持平；完成房屋建筑施工面积884万平方米，比上年增长14.1%，占总施工面积的98.4%。
四、从业人员较快增长，人员结构没有明显改善
建筑业属于劳动密集型行业，企业劳动人员整体文化素质相对较低。但在目前建筑业产品科技含量迅速提升的同时，对建筑业队伍的文化、素质也提出了更高的要求。年末从业人员37649人，比上年增长24.6%，其中：工程技术人员5798人，占从业人员比重15.4%，与上年相比下降2.6个百分点；一级建造师199人。
建筑行业总结范文3
一、全员重视参与，科学组织安排。
按照市文明办“践行价值观，敬业做表率”主题创建活动要求，局领导高度重视，组织召开了“践行价值观，敬业做表率”活动动员会，将创建省级文明单位融入全年工作，结合工作实际，建章立制，引导干部职工深刻理解“富强、民主、文明、和谐”的价值目标，深刻理解“自由、平等、公正、法治”的价值取向，深刻理解“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则，围绕社会主义核心价值观倡导的“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的基本内容和“崇文尚德、务本图强”精神制定了主题创建活动实施方案，动员全体干部职工积极参与，落实措施，用社会主义核心价值观凝聚全行业共识，筑牢水利干部职工团结奋斗的共同思想基础。
二、丰富活动载体，取得显著成效。
一是组织一系列践行社会主义核心价值观学习。开展了“学党史、知党情、促发展”主题教育实践活动。通过“读、学、讲、看”等形式，组织职工干部认真学习党的历史、党的知识、党的理论，进一步了解社会主义核心价值观的意义，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。组织观看影片《红旗渠》，通过对红旗渠精神的学习更加坚定了社会主义核心价值观的重要性，使广大干部职工进一步理解文化强国的深刻内涵，强化干部职工对社会主义核心价值观的认同感；开展了 “我推荐、我评议身边好人”和学习宣传道德模范活动。大力宣传身边道德模范和“身边好人”的感人事迹，充分发挥道德模范的引领示范作用，努力形成学习、崇尚、争当道德模范的浓厚氛围。听取学习了他们的先进事迹，为大家树立了爱岗敬业的好榜样；组织全局干部职工开展道德讲堂讲座，通过将社会道德、职业道德和社会主义核心价值观相结合，倡树了正确的价值观导向。
二是开展一系列创先争优评选活动。
开展“敬业模范”评选活动，按照市文明办下发的要求，严格评选标准，严格把关，评选出“好人好事”1名、“最美家庭”1名，“敬业模范”1名，树立了爱岗敬业、无私奉献的精神导向，给予扎根本职、默默奉献、长期坚守一线的干部职工充分肯定，展示水利工作者爱岗敬业的精神面貌，弘扬正能量；开展“文明岗雷锋岗 文明科室 文明员工”评选活动，弘扬了雷锋精神，普及了志愿服务理念，推动学雷锋活动深入持续开展，在处机关和处属站、所掀起学雷锋活动新热潮，营造“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的浓厚氛围。
三是广泛开展志愿者服务活动。
我局成立志愿者服务队，开展志愿者培训会，主动与双龙社会结合，利用党员活动日、双休日开展志愿活动，到双龙社区所管辖的小区进行打扫社区路面，清理乱堆乱放的杂物，清除电线杆、墙体立面、卷闸门上的小广告，捡拾绿化带中的杂物。以实际行动参与我市“两城同创”，共创美丽城市环境；到福利院为留守儿童送温暖，并为孩子们赠送他们所需的文具、玩具、衣物等物品，圆了孩子们的心愿，鼓励他们努力学习，弘扬奉献有爱互助的志愿精神。
“践行价值观，敬业做表率”主题创建活动是文明单位创建工作的精髓，贯穿于文明单位创建始终。在“践行价值观，敬业做表率”主题创建活动中，xx区水利局通过微信、微博、宣传栏等多种形式对活动开展情况及时进行了宣传，通过发挥先进典型的示范带动作用，真正让干部职工认识到学做身边人，做实在事。为深入开展“践行价值观，敬业做表率”主题活动提供了良好的舆论氛围。
在今后的工作中，xx区水利局将把“践行价值观，敬业做表率”活动当作一项长期性的工作来抓，要善于发现、及时总结创造的新鲜经验，重视培育和树立先进典型。并把社会主义核心价值观贯穿到水利精神文明建设全过程，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，充分发挥先进典型的示范引领作用，深入开展群众性文明创建活动，打造“关爱河流”志愿服务活动品牌，培育文明风尚，激发干部职工崇德向善的道德力量，努力提升干部职工文明素质和行业文明程度。要大力宣传主题实践活动中好的做法和经验，及时报道活动进展情况，树立正确的舆论导向，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，努力在全市水利系统掀起社会主义核心价值体系建设学习实践的新。
建筑行业总结范文4
【关键词】 建筑行业 成本管理 理论 存在问题 建议对策
建筑行业的成本管理，就是指建筑行业生产过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理。建筑业的成本管理追求的是充分利用行业内部的人力资源，在保证建筑成果质量的前提下，通过对各个建筑环节进行科学有效的管理，在最小生产消耗的条件下实现生产效益的最大化。只有科学合理地进行建筑行业的成本管理，才能提高建筑行业整体的内部管理效率，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。当前，国内建筑行业在成本管理方面还存在一些问题和不足，这些问题和不足不仅严重影响了建筑业的内部管理效率，浪费了很多人力和物力资源，还深深限制了建筑业的长远发展。自改革开放以来，随着建筑行业在我国的不断发展，一方面建筑行业原有的廉价劳动力成本的优势正在不断消失，随之而来的是不断升值的劳动力成本；另一方面原有的成本控制方法和理论已经跟不上日益发展的建筑业的前进脚步，严重影响了建筑业的发展和成本控制。在这种新的形势下，科学地进行成本管理、提高成本管理效率对建筑业来说是非常紧迫和必要的。
一、建筑行业成本管理相关理论
1、成本管理的环节
成本管理包括4个重要环节：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。其中成本规划对建筑行业成本管理做出的规划，为建筑业的成本管理提供思路和总体要求；成本计算则是成本管理的基础；成本控制通过采取经济、技术和组织等方式实现建筑行业内生产成本的最小化；业绩评价主要是对成本控制的效果进行评估，其目的是通过成本控制效果的评估来改善原有的建筑业成本控制的活动和方法。
2、成本管理的过程
若要提高建筑业成本管理的效率和成本管理水平，就要按照一个科学合理的过程进行成本管理。首先，建筑行业内部要认真做好成本规划工作，规划好在一定时期的成本水平和成本目标，制定出实现成本水平和目标的相应方案，在此基础上进行合理有效的建筑行业内部的成本决策，再根据决策内容制定成本计划作为成本控制的依据。其次，在日常的建筑活动及生产经营活动中要及时进行成本审核监督和成本核算等工作，针对发现的资源浪费等不良现象要及时采取处理措施，建立健全成本核算制度和方法。最后，做好业绩评价工作，做好行业内的成本考核和分析工作，准确全面的对各部门的业绩和成本管理进行评价，发现问题、总结经验以不断提高行业内部成本管理的效率。
3、成本管理的目标
建筑行业的成本管理目标根据层次的不同可以分为总体目标和具体目标两个部分。总体目标就是通过使用不同的手段和方式进行成本控制，为建筑行业内部提供建筑业的成本管理信息方便管理者制定决策和行业战略计划。具体目标包括两个方面的目标，即成本计算目标和成本控制目标：成本计算目标是为建筑行业内部所有成本信息使用者提供成本信息，主要包括资产价值和企业的盈亏情况，通过提供信息和企业的盈亏情况来提高企业内部的成本意识，为企业的未来发展制定更科学的经营决策；成本控制目标就是降低行业内部的成本水平，在保证产品的素质和服务直来那个的前提下，通过降低成本水平、节约资源来提高企业的市场竞争力。
二、建筑行业成本管理存在问题
1、成本管理理论不健全，缺乏管理依据
当前，建筑业内部关于成本管理的理论体系虽然经过原有的理论经验和借助东西方发达国家在成本管理方面的先进经验已经取得了一定的成果，但是仍然不够全面也不太适合我国的国情。理论体系的不全面，就导致了建筑业在进行成本管理时缺乏必要的理论依据，影响了成本管理的实施和效率。同时，由于理论体系的不健全，也导致了企业在进行成本管理时的片面性，出现了成本规划不科学、成本计算不准确、成本控制效果不明显、业绩评价不科学等一系列问题。这些问题的出现，不仅仅对成本管理的各个重要过程产生了不利的影响，还导致了成本管理无法按照其合理的工作流程来进行，严重遮挡了成本管理的作用。另外，成本控制存在一定的漏洞，如成本核算对象不明确、数据核算困难不准确、成本费用不真实等，正是由于这些成本控制方面存在的问题导致了成本核算缺乏目的性，不仅影响了成本控制的发展，还影响了建筑业成本管理的效率。
2、成本管理意识淡薄，管理效率低
当前大部分建筑业内部人员都存在成本管理意识淡薄的问题，成本管理的相关人员的素质也有待提高。多数建筑企业对成本管理的意识不强，盲目追求生产成本的最小化，对技术创新、施工部署和组织等都缺乏深刻的认识。管理层的领导对成本管理的认识程度和重视程度也不够，缺乏专业成本管理知识，在进行相关成本管理和相关决策时主观臆断多，客观合理少，造成了很多不必要浪费和损失。另外，建筑业内部从事成本管理的人员素质不高，对专业知识掌握不全面，没有形成规范、合理的成本管理流程，而且由于观念上的不重视，成本管理人员对成本管理的职责和相应的权利与义务认识不清晰，使得成本管理工作很难有效合理地进行，同时当成本管理出现问题时，企业内部也找不到可以承担相应责任的人员，久而久之，成本管理有形无实，并没有起到其应有的作用，实现其本有的价值。
3、成本管理方法落后，管理效果不明显
当前，国内的大部分建筑企业对成本管理的观念不够清晰，针对成本管理问题和采取的成本管理措施都是按照过去陈旧的成本管理观念，这就造成了大部分建筑企业对成本管理认识的片面性和简单化，成本管理的手段和方法也跟不上时代和建筑业的实际需求。一方面，国内大部分建筑业在对成本管理的管理范围、管理目的以及管理手段等方面的认识都存在一定的偏差，例如对管理范围的理解，多数建筑业认为管理范围包含仅仅是企业内部的生产过程，忽略了与建筑业相关的其他行业、建筑业的上下层企业等领域的管理，针对成本管理目的，只追求片面地降低生产成本而忽略了产品的质量和服务质量，严重影响了企业的成本管理效率和企业的长远发展。另一方面，大部分建筑业内部使用的成本管理方法依然陈旧，已经适应不了建筑业迅速发展的需求。虽然我国针对一些大型的建筑企业进行了先进成本管理方法的推广和试用，在推广试用的过程中也取得了一定的成果，但是这些先进的成本管理方法在大部分中小型建筑企业还没有得到普及，这不仅使得建筑业内部的成本管理的不科学、不准确，造成了一定的资源成本浪费，还严重制约了中小型建筑业的发展。
三、提高建筑行业成本管理的建议和对策
1、树立新的成本管理观念，注重成本管理理论建设
随着经济和建筑业的不断发展，现代的建筑业应该树立新的成本管理观念，采用新的成本管理理论，使其适应建筑业的快速发展。以“市场导向观”来指导建筑业的生产经营，通过“战略管理观”提高实际生产经营中的效率和效益。通过树立新型的成本管理观念，不断研究学习新兴的国内外先进的成本管理理论和方法，在实际的成本管理活动中进行理论和方法的实践，并通过不断的实践对已有的理论和方法进行修正和完善，使其更好地适应不断发展的市场经济和建筑行业，只有这样，这些成功的先进成本管理观念和成本管理理论才能更好地适应真正需要实行成本管理的企业。另外，这种双向的发展虽然需要较长的时间进行完善和充实，却也是树立新型成本管理观念和形成新型成本管理理论体系最好的方式，只有这样，才能使成本管理在建筑业的生产经营活动中保证产品的质量，降低生产成本，为建筑企业带来更多的生产效益和经济效益，提升企业的市场竞争力，使成本管理理论真正的成为社会生产力。
2、提高成本管理意识，注重专业人员素质培养
对建筑行业来说，若想真正通过成本管理来提高企业的管理效率就必须提升成本管理的意识，注重成本管理专业人员素质的培养。首先，对高层管理的领导来说，要树立正确的成本管理观念，并成立成本管理的组织和机构，同时设立相应监督管理机构，保证企业内部有专门的组织实施成本管理和相应的监督部门对成本管理工作人员以及具体工作流程进行监督和检查，另外通过制定科学合理的成本管理制度为成本管理提供必要的参考依据和相应的处理措施。在完善成本管理队伍和组织之后，要努力提高成本管理队伍内人员的素质，通过专业的成本管理知识的培训和综合素质的培养，使成本管理人员不仅具有扎实的专业知识和较强的工作能力，还要使其形成良好的职业素质，有高度的责任感和良好的组织协调能力，同时成本管理组织内，要进行必要的工作记录和汇报，在不断的总结中提高成本管理的效率实现其应用的价值。
3、掌握新的成本管理方法，及时弥补漏洞
在树立了新型的成本管理观念，健全了成本管理理论之后，要把这些理论应用到建筑业的实际生产经营当中，还需要各个企业努力掌握新的成本管理方法。具体包括以下几个方面的内容：第一，成本规划方面，在进行工程建筑之前，建筑业要做到科学规划，统筹安排，例如企业在进行工程投标招标时应综合考虑建筑工程的整个实施过程，即消耗的人力物力、工程周期、具体工程周期安排等众多因素；第二，成本计算方面，要做到准确而全面，建筑企业通过对自身的生产经营能力进行全面的掌握之后，对生产经营活动各个环节都要进行必要的成本核算和预测，不能遗漏，不能重复；第三，成本控制方面，在进行每一项生产经营活动之前，建筑业内部要严格进行成本预算，生产经营活动中，在保证工程和服务的质量的前提下，要努力控制生产成本，严格按照成本预算来进行各项活动，同时做好意外成本的控制，防止资源浪费和成本的增加；第四，业绩评价方面，在完成具体的生产经营活动之后要进行全面的业绩评价，认真对成本管理的成果进行分析和总结，明确存在的问题并寻找解决方法，促进成本管理不断发展。
四、结语
综上所述，我国建筑行业在成本管理方面仍然存在着问题和不足，这不仅影响了建筑业内部的管理效率和生产效益，还严重阻碍了建筑业的高速与可持续发展。只有掌握了建筑行业内部成本管理的相关理论，及时发现和解决建筑行业在成本管理方面存在的问题和漏洞，才能科学合理地进行成本管理和控制，才能保证建筑行业的市场竞争力，更加快速、稳定、健康地发展。
【参考文献】
建筑行业总结范文5
关键字：建筑行业发展问题解决
Abstract: With the reform of China's market economy system, the construction industry has achieved rapid development and plays an increasingly important role in promoting national economy developing, becoming one of the pillar industries to promote the development of the national economy. Due to the accelerating progress of urbanization in China, the demand for building products is increasing, and the construction industry has a broad prospect. While there are many problems in the rapid development of construction industry restricting the construction industry. This paper analyzes the problems existing in the development of China's construction industry, and sums up the appropriate measures, hoping can play a guiding role for the development of construction industry.
Key words: construction industry; development; problem; solve
中图分类号： G267 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
由于建筑业属于劳动密集型产业，我国又存在大量的农村剩余劳动力，为建筑业的发展提供了条件，建筑业不仅是拖动国民经济发展的支柱产业，是促进城市化进程的重要社会环节，还能够为国民经济的发展提供剩余，促进国家综合国力的提高，因此，发现并纠正建筑业发展存在的问题，是促进建筑业长远发展的必经之路。
一、我国建筑业发展出现的问题分析
（一）工程款经常被拖欠
建筑企业在众多企业之中属于低利行业，负债率是第二产业中最高的。沉重的债务已经制约了建筑行业的健康发展，而社会拖欠款严重影响了建筑行业的发展，这无疑增加了建筑行业的债务。工程款的拖欠是建筑行业面临的重大困难之一，建设单位普遍拖欠建筑企业的工程款，特别是一些不讲信用的开发商。政府对工程款拖欠问题也非常重视，一再强调要尽快解决工资拖欠的问题，但是建设单位仍然拖欠工程款，使工人的工资问题不能解决，影响了工人工作积极性。工程款如果拖欠的时间较长，就会成为坏账死账，并且一些单位以物抵款，只是把一些物品抵押给施工单位，使施工单位得不到应得的款项。
（二）缺乏科技创新
建筑行业是劳动密集型行业，因此，在建筑行业发展的初级阶段，建筑企业依赖廉价的建筑材料和劳动力，但是随着建筑行业的不断发展，只有廉价的建筑材料和劳动力已经不能适应行业的发展，不利于提高行业的竞争力。由于对廉价建筑材料和劳动力的长期重视，建筑行业往往忽视了对专业人员的培养和专业技术的开发，对教育培训没有足够的重视，使得建筑行业的技术含量降低。由于行业的科技创新力度不够，成效不大，使得建筑行业的绩效产出受到限制，技术装备和高级人才的不足严重制约了建筑行业的发展。
（三）相关行业的支撑力不足
建筑行业并不是独立的行业，相反，与之相关的行业繁多，最主要的有工程监理行业、建材行业、设计研发与咨询行业等，这些关联行业本应该为建筑行业的发展贡献更多的力量，但实际上，这些相关行业对建筑行业的贡献却不大，支撑力度不够。工程监理行业是建筑行业的重要关联行业之一，规模水平也比较高，但是监理行业仍然存在很多的问题，比如企业规模比较小、服务质量比较差、人员素质参差不齐等，相关行业的质量问题直接影响了建筑行业的整体效益，建筑行业的发展不仅需要行业内部的质量保证，相关行业的支撑也是十分重要的一点。
（四）建筑业法律法规不健全
建筑业法律法规不健全体现在多个方面：首先，市场准入关不严，建筑行业自由进出市场，使建筑行业产生了高度的竞争，有些地方的地方保护主义严重，影响了建筑市场的统一开放性和有序竞争性，增加了建筑企业的负担，也阻碍了建筑企业的发展；其次，缺乏完善的投招标制度。恶意竞标的现象普遍存在，业主为了获取更大的利润，利用投资方的弱势地位，签订不公平的合同；再次，市场诚信体系不完善，业主诚信缺失现象严重，使施工方的利益受到严重侵害；第四，法律法规的执行能力不高，建筑业的法律法规不但不够健全，仅有的法律法规的执行率也较低。
二、解决我国建筑业发展问题的措施
（一）政府职能的转变
政府应该采取积极措施规范建筑市场，提高建筑行业的国际竞争力，努力与国际接轨。政府应该加强对建筑行业的投资，包括资金投资和设备投资，给予一定的补贴，鼓励企业之间的合并与重组，鼓励中小企业的改革，改善企业运行机制，实施国际化战略。政府应该加快职能的转变，实现政企分开，归还建筑行业的自，明确建筑企业在行业中的主导地位，加强建筑市场的规范化建设，消除建筑行业发展的地区差异。
（二）加快建筑行业的技术创新
创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，也是科技和技术创新是建筑行业发展的必经之路，建筑行业需要创新。首先，行业内部应该完善基础创新的奖惩制度，鼓励技术创新，激励机制和创新机制相结合，使工作人员提高技术创新的积极性与主动性；其次，加大技术创新的投入，在资金上保证技术创新的可行性；第三，完善技术创新体系，技术创新应该以市场为主导，产学研相结合，积极开展企业之间的战略合作与技术参股等，加大研发力度，提高工程的科技含量；第四，以工业化标准作为要求，推动建筑产品的标准化，鼓励装配技术的发展，提高施工的机械化水平和管理的信息化水平。
（三）增加对外承包业务，增强国际竞争力
国际市场上的竞争力才最能体现出行业的竞争力，增强国际竞争力也是建筑行业发展的重要方向。目前我国的建筑行业对外承包方向比较单一，国际市场较小，并且有很多建筑企业只在同一个市场上竞争，竞争的策略类似，竞争力也相当，但是受到自身竞争力、专业技术等因素的影响，在发达的欧美国家却难以打开市场，因此，建筑行业应该扩大承包业务的范围，这是提高国内建筑国际竞争力的关键所在，建筑企业不仅应该扩大规模，也应该提高服务质量和效益，重视人才培养和技术的创新，加强项目风险管理，提高国际竞争力。
（四）建立健全行业法律法规
相关的法律法规是保证建筑行业顺利运行的保障，健全的法律法规能够有效减少工程款拖欠现象和安全事故，为建筑行业的顺利发展提供了保证。国家应该严格建筑市场的准入条例，凡是不符合要求标准的不能参与投招标活动，明确建筑市场主体的责任，坚决杜绝压低造价、压缩工期、违法承包、分包等现象，严格工程师的执业标准，落实责任等。加强对建筑市场的监管力度，从投招标制度、合同管理到施工的进行与结束，都要有法可依、有法必依，及时修订监理规范，加强信用体系建设。建立全方位的市场监管制度，完善市场监管的信息系统，加强对违反市场秩序的企业的惩罚力度，加强监理队伍的建设，提高监理水平。
总 结：
目前建筑行业存在很多的问题，影响着建筑行业的健康发展，要想解决这些问题，不仅需要行业内部机构的调整和观念的转变，更需要政府的施治和扶持，为建筑行业的发展创造健康稳定的市场环境，提供我国建筑行业的自身竞争力和国际竞争力。
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建筑行业总结范文6
关键词：成本管理；人力资源；项目管理体制
中图分类号：F045.33 文献标识码：A
引言
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展。如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括政府相关管理部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制有所减弱。建筑市场竞争逐渐加剧，时有工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了伤害。要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要不断加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对解决建筑工程管理中所存在的问题有所帮助。
1 我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规需要不断完善。
《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而导致了建筑工程质量问题，甚至是安全隐患的存在。
1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。
建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不够完善，建筑行业内部没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，素质高且专业性强的复合人才较缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，制约了我国建筑行业的发展壮大。
2 建筑工程管理中存在问题产生的原因分析
2.1 从建筑工程技术方面分析
建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工图纸。为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，要保质保量的将这些施工图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是要解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程较慢，和国外发达国家之间还存在一定差距，制约了我国建筑行业的发展。
2.2 从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托。但是，实际上，这种组织模式未达到预期的效果，分包企业和施工队伍不能很好地完成施工任务，只有一部分专业技术管理水平较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力较多，对总包管理工作不够重视，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理质量的对策
3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规不够完善，执行力度不够。因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2 加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才还不够，需要着力培养同时掌握法律、管理、经济、技术等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
3.4 加强建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通过控制工程使用材料的价格和消耗量来降低工程成本，人工费用成本管理是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 结语
本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行研究并且对问题产生的原因进行了分析，结合实际建筑工程管理经验，提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本管理为主要手段的解决措施，意在促进解决我国建筑工程管理存在的问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，为我国建筑工程管理工作提供参考。
参考文献：
[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
