前言：中文期刊网精心挑选了工程管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理制度范文1
第二条全市行政区域内所有村镇建设工程的建设活动，必须遵守本规定。
本规定所称村镇建设工程，是指我市城市规划区、县(市)城规划区以外的建制镇、集镇(乡)、村庄规划区内的各类房屋建筑及其附属设施建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备安装，以及市政公用基础设施工程。其中：
建制镇、集镇(乡)规划区内的公共建筑工程、居民自建三层(含三层)以上、及其它投资额在30万元以上或建筑面积在300平方米以上的建筑工程和村庄规划区内的学校、幼儿园、“村民中心”等公共建筑工程以及三层(含三层)以上住宅工程，称为“限额以上工程”；
建制镇、集镇(乡)和村庄规划区内建设工程投资额在30万元以下或建筑面积在300平方米以下的建筑工程(含辖区内生产性建筑工程)，村(居)民自建二层(含二层)以下住宅工程，称为“限额以下工程”；
第三条市建设行政主管部门主管全市村镇建设工程管理工作。其中：
市建设行政主管部门所属的建筑市场、工程技术、质量监督、安全监督、工程造价、建筑节能、招投标管理、建筑市场稽查等相关部门和机构,负责“限额以上工程”的指导监督和宏观管理；
市建设行政主管部门所属的村镇建设管理部门，负责“限额以下工程”的指导监督和宏观管理。
第四条县级建设行政主管部门主管本行政辖区内的村镇建设工程管理工作。其中：
县级建设行政主管部门所属的建筑市场、工程技术、质量监督、安全监督、工程造价、建筑节能、招投标管理、建筑市场稽查等相关部门和机构,对“限额以上工程”实施监督和具体管理；
县级建设行政主管部门所属的村镇建设管理部门和机构，对“限额以下工程”实施监督和管理。
县级建设行政主管部门也可委托具备条件的乡镇人民政府对“限额以下工程”中村(居)民自建二层(含二层)以下住宅工程实施具体管理。
第五条乡镇人民政府负责本行政区域内的村镇建设工程管理工作。其村镇建设管理机构对受委托管理的“限额以下工程”实施具体管理和监督检查。
村(居)委会在县级建设行政主管部门和乡镇人民政府村镇建设管理机构和部门的指导下，协助做好本村范围内二层以下住宅工程及一些小型工程的报批和施工管理工作。
第六条村镇建设工程应符合村镇总体规划和建设规划要求，其“限额以上工程”，严格按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监督管理；“限额以下工程”，按照建设部《村庄和集镇规划建设管理条例》及其有关规定和《河北省村镇规划建设管理条例》、《*市乡村规划建设管理条例》进行管理。
第七条村镇建设工程应履行规划选址、施工设计图审查、办理施工许可、委托质量监督、选择施工队伍、签订施工合同、竣工验收备案等基本建设程序。任何单位和个人不得超越权限审批建设项目或擅自简化基本建设程序。各类村镇建设工程在开工前，建设方必须按照规定办理相关手续方可施工。其中：
(一)村镇“限额以上工程”按照国家、省、市相关规定办理。
(二)建制镇、集镇(乡)规划区的“限额以下工程”及其辖区内小型生产性建筑工程，严格执行“一书两证”制度。按以下程序办理：
1、工程建设方在征得村(居)委会或用地权属单位同意后，持工程设计图纸、设计文件向乡镇人民政府提出书面建设申请，填写《村镇建设工程申报审批表》；
2、乡镇人民政府村镇建设管理机构派员现场踏勘，提出初审意见报乡镇政府研究，同意建设的住宅建设项目报县级建设行政主管部门审查，核发《村镇规划选址意见书》、《建设用地规划许可证》；公共建筑和生产性建筑项目报县级建设行政主管部门审查，核发《村镇规划选址意见书》，建设方持《村镇规划选址意见书》到有关部门办理建设项目设计任务书(可行性研究报告)后，县级建设行政主管部门核发《建设用地规划许可证》；
3、建设方持《村镇规划选址意见书》、《建设用地规划许可证》到土地管理部门申请办理建设用地手续；
4、建设方在办妥用地手续后将有关证件、工程设计图纸等资料交乡镇人民政府审查，乡镇人民政府对所报资料审查合格，并对沿街房屋的外观设计进行把关后，再转报县级建设行政主管部门审核，符合条件的，通知建设方按规定交纳市政公用设施配套费等相关费用后(政策规定减免的除外)，由县级建设行政主管部门核发《建设工程规划许可证》；
5、建设方取得《建设工程规划许可证》后，选定有相应资质的施工队伍，并按《建设工程施工合同范本》签订工程施工合同，再到县级建设行政主管部门或委托的乡镇人民政府村镇建设管理机构办理施工许可，领取《河北省村镇建设工程施工许可证》。
6、建设工程开工前，县级建设行政主管部门或委托的乡镇人民政府村镇建设管理机构，应派员现场定位放线，方可开工建设。
7、工程竣工后，建设方组织有关部门进行验收，并向乡镇村镇建设管理机构办理备案；乡镇村镇建设管理机构做好工程竣工验收的监督工作，验收合格后方可交付使用。
乡镇人民政府应当建立健全村镇规划建设档案管理制度，对规划建设过程中形成的有关资料及时整理归档。
(三)村庄规划区内村民自建二层(含二层)以下住宅工程，严格执行“一书一证”制度。按以下程序办理：
1、建房户向属地的村(居）民委员会提出书面申请，经村（居）民委员会或村民代表会议讨论通过后，报乡（镇）人民政府，并填写《村镇村(居)民建房申报审批表》；
2、乡镇人民政府村镇建设管理机构派员现场踏勘，提出初审意见报乡（镇）人民政府研究，同意建房并需使用耕地的，报县级人民政府建设行政主管部门核发《村镇规划选址意见书》；使用原有宅基地、村内空闲地和其他土地的，由乡镇人民政府核发《村镇规划选址意见书》；在原址翻建的，可直接按本条(三)款第4项规定办理。
3、建房户持《村镇规划选址意见书》到土地管理部门申请办理建房用地手续；
4、建房户在办妥用地手续后将有关证件、资料交乡镇人民政府村镇建设管理机构审查，乡镇人民政府村镇建设管理机构对沿街房屋的外观设计进行把关，符合条件的，核发《村镇村(居)民房屋建设许可证》；
5、建房户在取得《村镇村(居)民房屋建设许可证》后，开工前应将所选择的施工队伍或建筑工匠报乡（镇）人民政府村镇建设管理机构备案，并经乡（镇）人民政府村镇建设管理机构派员现场定位放线后，方可开工建设；
6、房屋施工过程中，应接受乡（镇）人民政府村镇建设管理机构依法进行的监督管理。
第八条县级建设行政主管部门、乡镇人民政府在办理村镇建设项目审批手续时，应将办理程序和办事制度公开，接受群众监督。审批时限：乡镇人民政府不超过15个工作日，县级建设行政主管部门不超过20个工作日。逾期不答复的，视为同意，并在15个工作日内补发证件。
第九条在建制镇、集镇(乡)规划区范围内搭建临时建筑，必须由建设单位或个人向乡镇人民政府村镇建设管理机构提出书面申请，经乡镇人民政府审查批准并核发临时建设用地、工程规划或村镇房屋建设许可证后方可搭建。需临时占用土地的还应到土地管理部门办理有关手续。临时建筑使用期限一般不超过两年。如国家或集体需要用地时，必须无条件限期拆除。
第十条强化村镇建设工程质量安全的监督检查。监督检查的重点应放在抓好工程的结构质量和施工安全上，加大对工程的地基验槽和主体结构施工过程、预制构件等涉及结构安全的建材以及施工用电和安全防护等专项监督检查力度。尤其是对跨度、跨径在9米以上或高度在4.5米以上的厂房、公共建筑和公益事业建设项目，必须由具有相应资质的单位进行设计，按要求进行工程地质勘察，由具备相应资质的施工队伍施工。
县级建设行政主管部门要建立村镇建设工程质量安全流动抽查与定点监督检查制度和相应的巡查报告制度。
乡镇人民政府村镇建设管理机构除对村(居)民自建低层住宅进行不定期检查外，对其管理的“限额以下工程”要进行定期检查，监督落实村镇建设工程质量安全管理各项规程、规范和制度。同时，主动接受上级村镇建设管理机构的工作指导。
村(居)民委员会应根据农村建设的需要，组建村(居)民建房自治管理小组，发挥其在村(居)民建房过程中的自治管理作用。
第十一条加强村镇建设工程的抗灾、减灾管理。在村镇建设选址时,必须充分考虑避开地质条件不稳定、抗震不良、滑坡、泥石流、塌陷、洪水和风口等自然灾害易发生地段以及有严重环境污染、不便于进行基础设施配套的地域。在工程设计审查时，要根据地域特点提高抗震、抗风等防灾的设计标准，并区分不同工程类型和结构形式，组织编制或推荐使用村镇建设工程防灾减灾设防标准和标准图集，引导农民建设安全住房。同时，加强抗震、抗风等知识的普及和宣传教育，提高农民的安全防范意识。
第十二条引导村镇建设工程采用新技术、新工艺、新材料，改变传统的建造模式和建筑结构；推广新型村镇居民住宅设计方案和通用设计、标准设计图集，引导农民建设经济安全适用、节地节能节材的住宅。
第十三条鼓励具有资质等级或从业资格的施工队伍和个人承揽相应的村镇建设工程施工任务，县级建设行政主管部门和乡镇人民政府应给予政策上的支持。
承担村镇建设工程施工任务的施工企业和施工队伍，应当按照规划、设计图纸和有关技术规范、标准组织施工。
第十四条妥善做好村镇建设工程重特大质量安全事故的处置和信息报告工作。县级建设行政主管部门和乡镇人民政府，要建立村镇建设突发事件的预警机制，确保重特大质量安全事故在第一时间内得到有效控制，并按时限要求逐级上报情况，最大限度地降低事故损失和负面影响。
第十五条村镇建设工程各方责任主体的违法、违规和各级职能部门的违纪、不作为行为，按照有关法律、法规和规定处理。
第十六条本规定使用的《村镇规划选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《河北省村镇建设工程施工许可证》、《村镇村(居)民建房申报审批表》、《村镇村(居)民房屋建设许可证》，除建设部和省建设厅统一规定的制式外，其它可根据实际需要自行印制。
第十七条各级村镇建设工程管理部门，要按照本规定确定的各自职能，制定具体工作方案和措施，确保本规定的顺利实施。
工程管理制度范文2
为加强对村级工程建设项目《村级工程建设项目是指村级集体自有资金，上级划拨的专项资金及企业或个人出资助、捐赠等为资金来源的村级建设项目》的监督管理，进一步规范村级工程建设行为，保障资金安全和工程质量，控制村级负债。根据《岳阳县政府投资管理办法》及相关法律法规规定制定本制度。
一．10000元以下项目由村支两委全体会议讨论通过，并知会工程所在片监委会成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。工程由工程所在片有资质工程队施工。
二．10000元至49999元项目由村支两委全体会议讨论通过，并知会全体监委会成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。工程由工程所在片有资质工程队施工。
三.50000元至99999元先由村支两委全体会议通过，并交村民议事会表决通过后，再知会全体监委成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。由村工程项目负责人电话邀请本村有资质施工队现场竞标。
四.100000（含）以上由村支两委全体会议讨论通过，并交村民议事会表决通过后，再知会全体监委成员同监委主任，村项目负责人，工程所在片的村干部现场预算并制定施工方案。工程项目对外公开招标。
工程管理制度范文3
一、加强立项审批工作。除国债、中央预算、省预算内投资的项目按上级相关要求办理外，州、县、乡投资在10万元以上在县内建设的项目（含主体工程、水、电、路附属工程），都必须经县发展计划局批准立项。县发展计划局的立项批复是审计、建设、财政、金融等部门办理相关业务的依据，未经县发展计划局批准立项的项目，任何单位不得开工建设，建设部门不得受理设计、监理、质检业务，不得进行招投标（议标）工作，财政不予拨付工程款，审计部门不予审计，各级各部门不得组织验收和办理相关业务。项目一经批准立项，任何单位不得随意变更，未经批准随意变更的，要追究单位法人的责任。
二、加强设计管理。经有资质的设计单位设计，业主一旦确定设计文件后，不得擅自变更。确需变更的必须经设计、监理、建设方、施工方签字认可后报请行政主管部门同意后方可实施。建设单位在委托设计时不得故意缺项、漏项，整个投资立项批复文件的内容必须设计完整，才能进行造价预算。
三、完善造价预算工作。已设计完整的工程文件由建设单位自行选择具有造价预算资质的咨询部门做预算造价，工程造价预算书完成后由建设单位报审计局进行前置审计。
四、全面推行前置审计工作。根据*政发〔20*〕27号文件的规定，凡政府性投资额在50万元以上的和在建设过程中新增造价超过中标价5%以上的部分必须实施前置审计。建设单位必须在售出招标文件15日前将编制好的工程预算书及相关资料报送给审计机关，审计机关在接到申请之日起15日内完成前置审计工作。审计机关审定的预算总额为政府最高控制价，凡投标报价超过控制价的为废标。未经前置审计的建设项目不得招标、决算；项目在建设期间，新增投资额超过5%以上部份，未经前置审计确认不得调整预算、不得决算。凡违反上述规定的，暂停项目执行或者暂停资金拨付；造成损失的，追究单位直接负责人和主管人员的责任。
五、严格招标工作及限额以下工程管理。严格执行*理州人民政府2号令的第二条规定：*理州辖区内投资总额在50万元以上的土建、市政基础设施项目、30万元以上的室内外装饰装修及灯光、绿化工程项目、10万元以上地基处理工程，都必须实行公开招标投标。
（一）土建、市政基础设施工程项目50万元以上至200万元；室内外装饰装修及灯光、绿化工程项目30万元以上至200万元；地基处理工程项目10万元以上至200万元在县级招标机构或州以上招标机构招标。投资额在200万元以上的按规定在州以上的招标机构招标。
（二）在本县公开招标的建设工程按*涧县建设工程评标办法进行评标。
（三）评委的抽取按*政发〔2005〕14号文件的要求，在全州建立统一、综合的评标专家库中抽取。
（四）按*理州人民政府2号令第二条规定限额以下的各类建设工程，由业主按“价低者得”的原则自行组织招标，并报招投标监督管理部门备案的规定，由建设单位按以下规定自行组织招标。并按*涧县建设工程议标方法组织议标。
50万元以下，10万元以上的土建、市政基础设施项目；30万元以下，10万元以上的室内外装饰装修及灯光、绿化工程项目；10万元以下，5万元以上的地基处理工程，实行邀请议标。
六、认真履行合同。经选定的中标人，包括公开招标、邀请议标，必须与建设单位签订施工合同、廉政合同、安全和文明施工合同、民工工资及时兑现合同。
（一）施工合同由业主与建设工程监督部门执行。
（二）廉政合同由纪检监察部门、审计部门监督执行。
（三）安全和文明施工合同由业主、监理、质检部门共同监督执行。
（四）民工工资及时兑现合同由建设主管部门会同劳动主管部门监督执行。
工程管理制度范文4
关键词：工程建设施工管理制度措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着我国经济发展，公路及铁路处于建设高峰期，每年有大量的工程开工建设，如何采取有效的措施以保证工程建设顺利进行，是工程建设的关键之一。由于工地现场管理不当，导致的工程工期延误，施工质量差，甚至直接导致财产损失等现象时有发生。因此，采取何种工程管理制度和模式，采取何种管理措施，是工程建设有序、稳定进行的前提。文章作者通过对以往工程案例总结，归纳了工程管理制度和措施，以供工程建设者们参考和借鉴。
1工程施工管理制度
系统完善的、具有强执力的管理制度是投标人强化管理，搞好预控的制度保证。实施中，将按照实施细则、工作程序、规章制度认真落实。
1、施工前制定文明施工管理细则和各工序作业规程，标准工作程序。由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。
2、开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，现场统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌，达到文明施工的目的。
3、制定各种规章制度，主要包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。
2工程施工管理措施
2.1施工现场场地管理措施
施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。为此，必须在开工前完成施工现场平面布置图的设计，施工中按平面布置图实施，现场内所有设施按图定位。根据工程进展，适时对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
根据施工现场实际需要和环境保护的要求，采取隔离网或隔离围墙等措施围蔽施工。
2.2临时设施管理措施
临时生产和生活设施的布置，按照便于组织生产和方便生活，尽量少占用地的原则进行设置，一般不得占据在建工程位置，符合消防安全和工地卫生的规定。生活区与施工区要有明确划分。
主要施工场区和临时施工运输便道及道路采用混凝土硬化。施工中派专人负责运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持平顺畅通。气候干燥时经常洒水养护，防止扬尘。
临时房屋的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报建设单位及监理部门审批同意。生活房屋采用双层彩钢板活动房屋，面积满足项目经理部办公和施工人员居住需要。生产房屋采用轻型钢立柱、屋架和彩钢板屋面。
修建临时给水工程解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由当地给水管道提供接口，施工用水采用河水，过滤沉淀合格后使用。
施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水沟截面满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。施工现场不积水，排水沟穿越道路埋管或加盖板。
编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。
夜间施工或自然采光差的场所：作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、卫生间等设一般照明、局部照明或混合照明。高空作业、起重作业等，必须设自备电源作应急照明。
现场建筑材料要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。散体材料要筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放，块料要起堆交错叠放。材料应码放整齐，做到一条线、一头齐。
2.3施工秩序管理措施
工程项目开工前，项目经理部根据施工承包合同的要求及在投标时的承诺，编制实施性施工组织设计，经监理部门批准后认真组织实施，重大变更需征得建设单位、设计与监理同意。
工程开工实行开工报告制度，项目开工前，提出开工报告，经相关部门批准后执行，各分部工程开工前，向驻地监理提出开工申请，批准后执行。各分项工程开工，实行内部审核制度。
施工阶段实施计划管理，按计划组织施工，对施工进程全面控制。指定专人随时收集有关施工信息，与计划目标进行对比、分析，及时发现问题，加以调整、实施调度，消除障碍，加强薄弱环节，使施工生产按原定计划有序进行。
认真实施检验批、分项、分部、单位工程的检验验收，未进行检查验收和检验评定的工序或经验收为不合格的工序，按规定进行处置，处置结果应验证，并记录。上道工序不合格，下道工序不准开工。
2.4施工队伍管理措施
服从当地公安部门有关规定，加强施工全面管理
所有施工人员办理暂住证，服从当地管理，严禁三无盲流人员窜入，同时做好防盗工作。
积极主动地取得当地政府及有关部门的大力支持。
积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系，为工程施工创造有利条件。
项目经理部及时掌握职工的思想动态，定期组织学习，树立职工热爱本职工作，安心工地施工的主人公思想，严防打架斗殴，酗酒闹事的事件发生。
经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患立即向该工点施工队发出“隐患整改通知书”，限期整改，并督促解决。
加强对施工队伍的管理，项目经理部治安消防办公室安排专人负责进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工人员要进行审查、登记造册、申报临时户口、方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、逃犯等混入施工队伍。
职工外出要实行请销假制度，外出办事一般两人以上同行，禁止无事外出。
了解当地的风俗习惯，尊重当地风俗，在言行举止上不得轻视和攻击当地风俗；当地居民遇到困难时，尽力帮助解决，建立起融洽的感情。
2.5确保不发生影响社会治安案件的承诺
加强职工管理，进行法制教育，积极宣传各项有关法律法规，并经常掌握职工思想动态，定期组织学习，树立职工热爱本职工作思想，确保不发生影响社会治安案件。
3结语
工程施工往往涉及到大量的人员、物力、财力，良好的工程施工管理制度和管理措施，是工程建设的必要条件。制度化、规范化、精细化的施工管理，能促进工程建设良好、稳定的进行。因此，通过对施工管理制度和措施的介绍，希望能为类似工程建设提供参考。
参考文献
[1]陈剑.公路工程施工管理及控制措施研究[J].技术与市场.2010.11:153-154;
[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D]. 华南理工大学.2012;
工程管理制度范文5
关键词：建筑工程 管理 成本控制 途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：近年来，我国的建筑业发展迅速，建筑业在国民经济中，所占的比例越来越重。建筑工程也日渐受到重视，建筑工程管理和成本控制都是建筑业的重心，两者都不可忽视。实施成本控制能够为企业带来更大的经济效益，因此被广泛应用。下文主要讲述的成本控制在建筑业中的应用力度还不够，应该加大成本控智能力度，以及在工程管理方面也应该不断加强。
一、影响成本控制的主要原因
（一）施工进度与施工质量
在工程建设中工期与质量的关系为对应关系，对应关系的主要意思是指建筑施工时间越长，最终的质量也就越好。反之，如果施工周期越短，成本也就会越高，其主要原因是因为要在短期内完成施工目标，就必须要加大人力和物力的投入，会使整体的成本有所上升。在建筑业中，对工程质量的要求越高，所要花费的成本也就越高，那么，在实际的建筑工程项目实施过程中，要达到预期的质量要求，就必须严格的进行检查，对整个工程的质量要严格监督。要保证安全合格的施工，就一定会消耗资源，产生质量成本，这些都是必然现象。
（二）外部环境
建筑工程造价的发展速度异常迅猛，在这一趋势的影响下，施工价格的构成更接近实际成本，取费的标准也有所调整，现已改为工程对象收费。国家为了保护环境，制定了“可持续发展战略”， 建立“可持续发展战略”最主要的目的是为了约束人们的行为，让环保低碳的理念深入到每一位公民的心中，让公民在实际的工作和生活中自觉做到低碳环保。在这一趋势的影响，建筑施工也受到了环保的制约，以及城市化进程的不断加快，都给施工加大了难度。
（三）内部因素
目前我国建筑工程施工中，由于诸多因素的影响使得工程不得不返工修整，这样一来，不仅影响了施工进度和质量，还增加了工程投入的成本，对施工材料造成了极大的浪费，给建筑施工企业带来了一定的经济压力。在实际施工中，由于没有相关的管理制度约束，使得施工材料采购部门存在一定的侥幸心理，挪用公款、假公济私，以最低价购入质量不合理的施工材料，或者与供应商向勾结做出有利于自身而不利于企业利益的事，这不仅对建筑的整体质量带来了较大的安全隐患，还助长了不正之风，对建筑施工企业的资金造成了巨大的浪费。由于企业缺少相应的预算制度，不能精确的核算材料消耗量，对多余材料没有进行及时的回收，这就使得施工材料二次浪费，造成了多余成本的消耗。在建筑工程施工中，陈旧落后的施工设备也会带来成本的巨大消耗。由于施工设备陈旧不堪，对施工材料的利用率非常低，再加上平时对设备的维护保养费用，使得企业的开支急剧上升。
二、在建筑工程管理下，成本控制所存在的问题
（一）材料成本管理制度和成本管理体制不够完善
材料成本在整个工程施工中占据了较大的比列，材料成本在工程施工中占据着重要位置，如果在材料成本方面没有控制好的话，那么，整个工程的费用也将上升不少。材料成本管理制度中还存在很多不足之处，必须要进行改善，其原因是因为料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。材料成本的具体意思是指在工程施工中所用的原材料，材料费用包含以下几种，分别是：①周转材料、②辅助材料、③辅助材料、材料租凭费等。
（二）对工期成本和质量成本控制不够
工期成本的具体意思是指在工期完成内所花费的费用，而质量成本指的是整个工程为了让质量合格所花费的费用。工期成本和质量成本是任何一项工程项目都必须要花费的费用，为了提高工程质量，工程周期就会有所加长，工程周期一旦增长，必定会加大整个工程的成本。但是，要是忽视对工期成本和质量成本的重视，又会导致整个工程质量不达标，工程质量一旦不达标，还要返工，将会造成更大的经济损失。如果出现工期延误或工程质量问题，会对公司的形象会产生一定的影响，因此，必须予以重视。
三、建筑工程管理下的成本控制措施
（一）完善员工的成本控制意识，建立完善的成本控制体制
在我国的建筑业中，员工的成本控制意识普遍不高，员工的成本控制意识在整个建筑工程管理中，占有重要分量。为了加强员工的成本控制意识，可以定期举行是“成本控制活动” ，活动的主要目的是宣传成本控制的重要性，以及实施成本管理的好处。让员工在活动中才充分的认识到实施成本控制的重要性。建筑企业应该对在整个工程的成本控制进行分解，让各个部门都能明确工作目标，让成本控制制度得到最大的发挥。
（二）控制材料价格和材料用量
建筑工程在实施之前，都会对整个工程的成本进行预算，在预算时，要精确核算材料消耗量，并实行限额领用材料的制，按对于多余的材料，要进行回收，这样才能把浪费降到最低，才能把损失降到最低。对于能够减少原材料消耗的新技术，要大力推广，对施工现场的管理力度，也要不断加强，这样才能减少材料的二次搬运，避免造成多余的成本消耗。建筑材料采购部门要准确掌握材料市场的各种信息，这样才能在保证质量的前提下，买到低价格的建筑材料。像一些工程造价较大的项目，可以采用公开投标的方式，这样就可以获得价格较为理的材料，而且这些材料的质量都很优越。选择合理的运输方式，也可以有效降低运输成本。
（三）对项目成本进行测算和加强会计核算
项目工程管理和成本控制能否正常实施，主要在于对项目成本有没有进行科学的测算和分析，以及对成本有没有合理的进行计算，在进行会计核算时，要结合实际情况，还应考虑到施工单位的成本控制。在对项目财务进行决算时，要避免以下现象，分别是：①成本挂账、②成本尾大不掉等，项目部门应该根据现场施工的实际情况，对施工过程进行控制，这样才能实现成本兑现。要让资金最大限度的发挥使用，就必须加强企业银行账户的管理，才能实际的避免以下现象的发生，分别是：①多开户、②乱开户。
结束语：
自中国加入世界贸易组织以来，我国的经济发展迅速，人们的需求也在不断提高，随着这一趋势的不断深入，有效的带动了我国建筑业的发展。我国在建筑业方面花费的费用较多，为了有效减少资金的投入，就必须实施成本控制。本文主要讲述的是在建筑工程管理下，实施成本控制的重要性，望能对有这方面需求的建筑企业带来帮助。
参考文献：
[1]陈高明. 浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J]. 神州,2012,27:49.
[2]夏安海,韩晓文. 建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J]. 科技创新导报,2011,11:24.
[3]孔祥娜. 当前建筑工程管理中存在的问题与对策[J]. 经济视角(上),2012,05:73-74.
工程管理制度范文6
关键词：工程管理；施工进度管理；施工质量管理
引 言：建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。
1 影响工程进度的主要因素分析
1.1 工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
1.2 技术因素的影响
每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。
1.3 资源因素的影响
在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。
2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
（1） 组建项目管理小组、提高进度管理水平
在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
（2） 严格审核图纸、加强合同管理
首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
（3） 合理制定进度计划、实现动态管理
进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
（1） 施工方案和技术交底
首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：1采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；2隐蔽工程；3易发生质量事故的部位；4成品保护的要求；5基础施工技术。
（2） 严格执行例会制度
落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：1检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；2大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；3根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
（3） 施工进度调整
由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：1压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。2组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
3 工程管理中的施工质量管理
施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。
建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。
4 结束语
总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.
