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绩效考核办法补充规定范文1
在公示中，河北省农信联社称沧州市农信联社主要存在违反规定超标发放年休假工资、违反工资管理规定超基数发放工资、违反决策程序设立包县奖且考核不到位三大问题。“沧州市农信联社在年休假工资发放中没有扣除职工正常工作期间的工资收入，实按日工资收入的400%发放，由此造成年休假工资超标发放。
作为独立企业法人，市农信联社可以依法依规制定相关奖惩办法，但在制定奖励办法时存在着程序违规、只奖不罚等问题。”
据河北省农信联社公布，沧州市农信联社在省农信联社调查组初步进行事实认定后，立即进行整改。4月7日前将违规多发的工资进行了清退。
此外，根据相关规定，省农信联社于近日召开专题会议进行严肃问责，经研究决定对市农信联社理事长给予记过处分；对市农信联社主任、监事长分别给予警告处分；对分管财务副主任给予诫勉谈话；对人力资源部主要负责人给予记大过处分；对财务部主要负责人记过处分。
河北省农信联社表示，下一步除责令沧州市农信联社必须全额退回违规超标发放的工资外，还将进一步加强制度管理，规范自身行为，杜绝各种违规问题的发生。
沧州农信联社违规发薪酬被证实
“不了解”政策,人均多收万元加班费
3月上旬，一封反映沧州农信联社滥发工资等问题的举报信寄到了河北省农村信用合作社联合社以及一些新闻单位。举报者称，沧州农信联社滥发工资奖金，让联社员工成了“高薪贵族”。
举报信附有沧州农信联社“年休假工资表”。经过核实的部分数据显示，退居二线的原任监事长哈某以及人力资源部经理王某的日均收入分别达到了1400多元和960多元，粗算下来二人年收入约为36万元和25万元。班子成员及一般工作人员收入由此“可见一斑”。
记者调查发现，日常工资性收入是其中的一个重要方面。“我们市联社的绩效工资基数高达6113.2元，远远高于省联社定的标准。”举报者说。记者调查证实，2010年4月，河北农信联社确定沧州市农信联社2009年度绩效工资基数为4930元，比上年度增发24%。但沧州农信联社擅自在4930元基础上又增发了24%，达到了6113.2元。
设立包县奖，多的月入上万元
2009年9月，沧州农信联社推出了“机关干部包社（行）督导主要指标绩效考核实施方案”，机关干部所包社（行）主要业务指标完成予以奖励，按月考核兑现。从理事长到一般员工，每人每月12000元到3600元不等。2010年，这家联社又推出了新的考核办法，规定发放标准调整为领导班子成员每人每月4000元，中层干部每人每月3000元，一般员工每人每月2000元，借调人员每人每月1000元。
“我们市联社是一级法人，我们有权建立一些奖励政策激励员工工作。” 周伯健说。然而，河北农信联社调查认为，这个包县奖励办法没有经过市联社理事会及社员大会审议，违反了市级农信联社章程及相关规定。
未休年假报酬，最多每年超发2万多
举报信所附沧州农信联社“2010年年休假工资表”显示：职工未休年假报酬从6.4万多元到8000多元不等。
绩效考核办法补充规定范文2
[关键词] 能源 电力 企业 供电 公司 管理 工作
根据《关于加强一流县供电企业动态管理补充规定的通知》（国家电网农[2010]1327号）规定，“国网公司一流县供电企业”命名满8年后资格自动终止，必须经过一年以上的创建工作时间，方可重新按程序申报一流县供电企业考核工作。原永安供电局2002年11月荣获的“国网公司一流县供电企业”资格已于2010年11月自动终止。2010年，永安“一县两公司” 供电体制改革改革正式启动；2011年2月21日，永安供电局和永安电力公司重组成立的新公司――福建省永安市供电有限公司正式揭牌成立。新公司深刻认识到再创国家电网公司一流县供电企业（以下简称“再创国网一流”）是全面提升企业管理水平的重要载体，是实现企业科学发展跨越发展的重要途径，是实现企业跻身供电企业先进行列的必由之路。2月22日，新公司召开 “再创国网一流”动员会，对该公司开展“再创国网一流”工作进行动员和全面部署。新公司按照“三个五”（确定五个实施步骤，推进五项重点工作，落实五项重点措施），“再创国网一流”工作有效推进并取得显著成效。
1.确定“再创国网一流”五个实施步骤
1.1 自查摸底、厘清现状阶段
本阶段主要任务：组织各专业部门对照国家电网公司一流县供电企业评价标准逐项进行自查，查找上一年度各项经济技术指标数据和工作质量与评价标准的差距，明确“再创国网一流”改进方向。
1.2 宣传发动、动员部署阶段
本阶段主要任务：广泛发动，加强舆论宣传，召开“再创国网一流”工作动员会，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，统一思想，凝聚合力，提高全体干部员工“再创国网一流”意识，增强员工参与“再创国网一流”工作的主动性和积极性，明确“再创国网一流”不仅是创建，更重要的是在原一流县供电企业基础上的巩固和提高。
1.3 整改实施、深化提高阶段
本阶段主要任务：对照基础管理达标评价标准，完善各项基础工作；对照自查摸底发现的经济技术指标的差距，制定并实施改进计划，确保年内得到有效提升；对照一流县供电企业评价标准，将标准要求融入日常生产经营管理工作，做到常态实施；结合新一轮农网升级改造，完善电网结构，推进科技创新，建设坚强智能电网；组织开展外部对标，严格对标过程控制，提高对标成效；组织各专业总结典型经验，努力提炼为最佳实践，争创农电标杆，达到巩固和提高的目的。
1.4 申请验收阶段
本阶段主要任务：对照国家电网公司一流县供电企业评价标准组织自查自评，在自查符合规定条件的基础上，向主管电业局提出验收申请。
1.5 上级调研考核阶段
本阶段主要任务：做好省电力公司、主管电业局一流调研和考核工作，对考核和调研中发现的问题举一反三组织进行整改，确保以优异的成绩通过国家电网公司调研考核。
2.推进“再创国网一流”五项重点工作
2.1 管理达标，夯实“再创国网一流”工作基础
基础管理达标是今年省电力公司农电管理的一项重要工作，公司上下清醒地认识到，当前公司正处于供电体制改革的过渡时期，夯实企业基础管理尤为重要。认真组织分解《福建省电力有限公司基础管理评价标准》，逐项落实责任部门和责任人。各责任部门、责任人对照基础管理评价标准，梳理各专业工作，查摆基础管理存在的问题和薄弱环节，并积极组织进行整改，2011年6月底，基础管理评价标准涵盖的安全、生产、经营等各项专业全部达标。
2.2 常态实施，务实开展“再创国网一流”工作
将“再创国网一流”工作贯穿于企业生产、经营和管理工作全过程，将一流目标、标准和要求分解到各部门、基层站所和班组。各专业结合标准要求，精细管理，提升工作质量，把标准要求融入日常工作。一流评价标准九项考核标准的牵头负责部门加强对所牵头负责专业范围内各有关部门一流工作的常态管理，切实发挥组织、协调和监督、指导作用，确保所牵头负责专业按一流评价标准要求开展工作。办公室重点加强对牵头负责部门工作开展情况进行检查、监督和指导，协调各牵头负责部门均衡开展工作，确保“再创国网一流”工作深入、务实、有效开展。
2.3 关注重点，突出“再创国网一流”工作特色
结合新一轮农网升级改造，用好有限的资金，重点完善电网结构，突出缩短供电半径、非节能型变压器改造等项目上，大幅提升专业考核指标。继续推进科技先进县建设工作，加快科技转化效果，突出科技支撑作用，向省电力公司申报三项科技成果，力争一至两项科技项目获省电力公司科技进步表彰。推进标准化供电所建设，所有中心供电所年内全部通过省电力公司标准化供电所考核，打造两个具有国家电网公司一流水平的标准化示范供电所。推进新农村电气化建设，打造三个精品新农村电所化村。加强队伍建设，全面提升员工精气神，打造一支具有一流素质的员工队伍。
2.4 同业对标，提升“再创国网一流”工作水平
国家电网公司在2011年全面推进以二维对标为核心的深化农电同业对标工作，公司充分利用国家电网公司SG186农电系统同业对标模块等信息媒体，科学合理选择标杆单位，严格按照国家电网公司和省电力公司有关县供电企业同业对标过程控制管理的要求开展工作，确保同业对标工作有序推进并取得实效，对标指标与上年度相比实现较大幅度的提升和改善。组织“再创国网一流”工作业务骨干到首批国家电网公司一流县供电企业学习考察，提升“再创国网一流”工作水平。
2.5 争创标杆，确保“再创国网一流”的先进性
加强专业管理，准确理解和科学执行一流标准，一流标准是企业工作评价依据，不能替代专业标准，应以专业标准为依据，着力加强专业管理和过程控制、规范管理流程。重视专业管理典型经验的总结和提炼，安全管理等主要专业成立典型经验提炼项目组，进一步梳理管理流程和业务流程，充分挖掘专业管理流程的优点，深入总结经验，努力提炼为最佳实践，荣获福建省电力有限公司2011年农电综合管理标杆和安全管理专业标杆。
3.落实“再创国网一流”五项重点措施
3.1 提高认识，落实责任。“再创国网一流”不仅是省电力公司、主管电业局的要求，更是公司自我加压，主动适应农电管理要求，提高企业管理水平，追求高绩效、高工作质量的内在要求。 “再创国网一流”工作不是一流办一个部门的事情，它是一项综合性的系统工程，需要各部门的互相配合和支持，需要党政工团齐抓共管，需要公司全体干部和员工的共同参与。明确“再创国网一流”工作由公司总经理负总责，分管副总经理具体负责，各分管领导对所分管部门、分管专业、分管工作达到或超过一流标准负责。各部门主任、班组长是部门、班组创一流工作的第一责任人，对本部门、班组创一流工作负责。
3.2 正视差距，加强整改。与国家电网公司一流县供电企业评价标准对比，公司在专业考核指标上有不同程度差距，有些指标差距还比较大。对此，公司既正视这些差距，同时也必须树立信心，相信这些问题在公司全体员工的共同努力下一定可以解决。差距指标的负责部门认真分析原因，制定整改计划，想法设法创造条件积极研究解决。如结合新一轮农网改造升级工程实施，积极向省电力公司、主管电业局争取项目和资金，在项目和资金的安排上统筹考虑解决电网装备等硬件问题。有些指标，如节能型变压器等指标，在短期内确属难以全部整改的，统一列入规划，分年度、分轻重缓急进行整改。
3.3 夯实基础，管理达标。2011年年，省电力公司提出“农电基础管理达标、省一流县供电企业、国网一流县供电企业”的农电企业三级管理目标体系，因此，基础管理达标是“再创国网一流”的必备条件、必由之路，基础不扎实，“再创国网一流”只能是空中楼阁。公司清醒地认识到，公司基础管理仍然比较薄弱，特别是边远变电站和供电所的基础管理仍需亟待加强和提高。各责任部门对照基础管理评价标准，并统筹好与《一流县供电企业评价标准》的关系，建立健全各项标准制度、各类档案、基础台账和资料，实现全过程闭环管理，达到夯实基础管理的目的。
3.4 常态管理，亮点突出。公司开展“再创国网一流”工作不仅是再创建，更重要的是巩固和提高。各部门、班组、岗位按照一流评价标准的要求开展日常工作，把“再创国网一流”工作体现在日常工作中，禁止检查前突击整理资料，而要在平时工作中注意留下痕迹，保持记录，做到工作“有据可查”。 “再创国网一流”过程中，公司非常注意工作亮点的挖掘，突出科技进步对电网发展的支撑作用，推进新设备、新技术、新材料在生产现场的转化应用并取得成效。
3.5 加强交流，严格考核。采取请进来、走出去等多种途径提升“再创国网一流”工作质量，邀请省电力公司、主管电业局相关专家对公司进行指导；利用同业对标平台，组织三批创一流骨干到国家电网公司第一批一流县供电企业学习取经。制定“再创国网一流”工作考核办法，将“再创国网一流”工作纳入绩效考核，实行奖惩分明的激励机制，充分发挥了绩效考核的激励和约束作用。
