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社区绩效考核办法范文1
二是迅速动员实施。根据工作要求，区编办将全办工作人员分成数据采集组、信息录入组、审查校对组三个工作组，数据采集组负责全区各单位机构人员信息的采集汇总，信息录入组负责将原始数据整理成模板要求的统一格式，审查校对组负责对各单位信息进行审查校对。各组开展分工合作，确保录入工作有条不紊。
三是强化督导措施。为确保录入工作按时完成，区编办建立了“一天一调度、一周一汇报”的督导制度，由综合科对各组工作进度进行调度督促，并根据工作实际情况及科室任务安排对工作实行动态调整，最大程度地发挥了全办工作人员的效率，促进信息系统建设全速、严谨、高效推进。（济宁市任城区编办 高聪）
近日，嘉祥县编办按照深化医药卫生体制改革的要求，在充分借鉴外地经验基础上，研究制定了《嘉祥县基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核办法》，扎实开展基层卫生系统绩效考核工作。
一是加强调查研究，做好结合文章。县编办将上级文件精神、调研情况、外地经验做法和以往考核工作结合起来，共同研究完善绩效考核办法。首先，认真贯彻卫生部办公厅《关于乡镇卫生院和村卫生室实施绩效考核工作的意见的通知》，《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》，卫生厅、财政厅《关于印发山东省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》和《济宁市基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指导意见》等文件精神。其次，县编办深入乡镇卫生院和村卫生室，广泛听取基层工作人员的意见建议，适当增加地方性考核内容，增强考核的针对性和实效性。再次，总结2011年11月份和2012年4月份进行的考核工作，研究考核中存在的问题，借鉴先进经验，完善考核办法，解决实际问题。
二是突出公益属性，强化医疗服务。依据卫生部和省、市的考核意见，在绩效考核整体框架的设计中突出“公共卫生服务”和“基本医疗服务”两部分内容。对于乡镇卫生院的考核，在100分的考核总分值中，“基本医疗服务”占35分，“公共卫生服务”占28分，两项合计占63%。对于村卫生室的考核，“公共卫生服务”占45分，“基本医疗服务”占30分，两项合计占总分值的75%。同时，在对基层医疗卫生机构工作人员考核指标的设计中，单独将公共卫生人员作为一类，建立公共卫生人员考核指标。通过强化“公共卫生服务”考核，树立正确的目标导向，突出公办基层医疗机构的公益服务属性。
社区绩效考核办法范文2
一、补助基本原则
根据全省基本药物平均差价率（43.8%），以半年为基准期，按照“核定任务、核定药物合理销量、绩效考核、保正常运转”的办法，对社区卫生服务中心和乡卫生院给予基本药物零差率销售经费补助。年度补助总额原则上不超过200万元。
二、补助方法
各社区卫生服务中心和乡卫生院基本药物补助额：基本药物合理销售额×43.8%×考核得分系数=实际补偿额
考核得分系数为每半年对机构进行绩效考核的得分。
三、考核办法
区卫生局联合区财政局组成考核小组，每半年对社区卫生服务中心和乡卫生院进行考核，根据考核结果核拨补助资金。绩效考核按照《区社区卫生服务中心和乡卫生院绩效考核标准》执行。
机构如有下列情形之一的，考核实行一票否决，将追究其主要领导责任，并给予行政处分。
1、实行网外采购药物。
2、未按国家规定价格进行销售。
3、作假账套取补助资金。
机构执业医师有下列行为之一的，由所在机构给予通报批评，两年内不得晋升职称或职务，情节严重的，给予开除公职或者予以解聘。
1、故意不使用基本药物；
2、不按照《处方管理办法》规定和《国家基本药物处方集》和《国家基本药物临床应用指南》相关要求开具处方的；
3、不能正确引导患者接受基本药物治疗，故意制造医患矛盾和纠纷的。
四、补助资金拨付
区卫生局根据考核情况，统计出各社区卫生服务中心和乡卫生院基本药物补助款，经财政、审计、监察审核把关后，每半年度向财政申报用款计划，及时拨付。
五、监督检查
1、区发改局、卫生局对社区卫生服务中心和乡卫生院基本药物制度执行情况实施经常性监督检查。
社区绩效考核办法范文3
一、考核目标
彻底整治城市脏、乱、差现象，全面提升我镇社区城市管理水平，全面建设清洁社区、文明社区、幸福社区。
二、考核原则
1.坚持公开、公平、公正的原则。
2.坚持统一标准的原则。
3.坚持日常检查、社会监督与上级督办相结合的原则。
三、考核范围及对象
1.考核范围
各社区辖区内的次干道、背街小巷、居民小区。
2.考核对象
全镇九个社区。
四、考核领导小组
组长：
副组长：
成员：村镇规划建设环保站、一管区、九个社区负责人
考核办公室设在镇村镇规划建设环保站，由同志兼任办公室主任。
五、考核方式及方法
1.考核方式
月检查、月排名、季考核、年评比。
2.具体方法
月检查：分为暗检与明检。暗检由考核领导小组组织专职考评人员采取暗访方式考评，每月两次。明检由考核领导小组邀请建设局、财政局、城管局等相关负责人进行全面检查，每月一次。
对交办督办工作的考核：考核领导小组每月对交办督办工作进行考核，重点考核领导小组每月下达各社区存在问题的督办整改情况及县领导直接交办事项的完成情况。
六、考核计分
1.考核计分采用百分制计分方法，其中暗检占60%，明检占40%。
2.对交办督办的问题未在规定期间内整改到位的，按每处扣1分在当月总计分中予以扣减。
3.每月总计分＝暗检成绩×60%+明检成绩×40%－交办督办扣分。
4.年度总计分＝月平均计分+年终加分项目。
七、奖惩办法
1.社区市容环境卫生整治工作纳入年度绩效考核内容，占镇政府对社区年度考核的10分。
2.根据县财政对社区环卫工人补助的拨付情况，我镇对社区环卫工人及管理人员按10000元/年/人下拨（按一类路段3800平方米、二类路段4800平方米、三类路段5800平方米核定人数），不足部分社区收费解决。各社区根据辖区内实际情况，报送人员和相关清扫面积、收费范围到考核办公室，由考核办公室负责核实和具体组织实施。
3.考核领导小组按月对各社区进行考核，按得分高低依次排名，作为年底镇政府对社区年度考核的依据之一。
4.每月检查所扣分值与下拨各社区的总环卫经费挂钩，每扣一分则减去下拨各社区的总环卫经费中的100元，年底由考核办公室汇总。所扣资金作为年底奖金，设一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。
5.下拨的环卫资金纳入财政预算，年底对资金使用情况进行考核检查。
八、考核监督
1.每季度末由考核领导小组办公室汇总考核情况，在次季度初进行全面讲评。
2.考核人员必须严格遵守制定的各项规章制度，廉洁自律，秉公办事，必须做到“四不准”：不准接受考评对象任何形式的请客活动；不准收受考评对象的礼金礼品、有价证券等；不准向考评对象索拿卡要；不准。如有违反，严格按照相关规定从重从严处罚，并追究相关人员的责任。
社区绩效考核办法范文4
一、考核对象：村支部、村委和村常职干部。
二、考核工作范围：镇党委、政府与各村签订的各项工作目标任务和镇党委政府临时安排的中心工作。
三、考核办法
1、2013年度对村考核按人口数量分类进行。3000人以上的村为一类村，2000—3000人的为二类村，2000人以下为三类村。
2、年度综合考核实行通报加减分制度。考核基础分为70分,党委、政府分线制定考核内容，明确工作要求，实行定期或不定期通报。通报后需及时整改的要及时整改，如整改不到位再次通报批评，除加倍扣考核分外并对相关责任人实行诫勉谈话。
3、设专项考核一票否决制。计划生育、安全、稳定和党风廉政建设四项工作实行一票否决制，城乡环境综合治理和计划生育工作实行双向考核，其中，计划生育提前完成任务的，实行单项奖励制。
4、考核方式。年初党委政府统一就具体工作制定量化工作分值，年终由镇目标考核督查组采取听村支两委汇报工作开展情况、看工作开展记载记录、查目标任务落实情况，并对照各项《目标责任书》进行打分，同时对工作出色的村可加分，最后由镇党委会议进行审核，总分额最多不超过100分。
5、年度综合考核实行奖勤制。年终考核依据目标完成情况由镇财政经费给予奖励。凡考核分在70分以上的支部、村委和村干部，方可参与各项评优评先活动，党委、政府在年终奖励支部、村委工作经费，一类村15000元，二类村14000元，三类村13000元。经费主要由政府和相关业务考核部门共同承担。奖励金其中的40%用于工作经费，60%作为村干部奖金。由支部负责人根据村干部（包括参与工作的其它党员干部）工作评比结果给予奖励，奖励方案要交镇党委、政府备案，如成绩特别突出,有卓越贡献的，党委、政府另设突出贡献奖。
6、加减分办法。（1）村集体工作业绩突出，获得中央、省、市、县、镇表彰的（以获奖文件、奖牌为准），分别加20、10、5、3、2分，（2）个人受中央、省、市、县、镇表彰的，所在村分别加10、8、5、2、1分（以获奖文件、证书为准），（3）工作受到镇党委政府通报表扬或批评的，在年终总分中按通报上的分值加减分（未明确具体分值的加减2分），个人获通报表扬或批评的，按通报上的分值折半计入所在村年终考核总分。
7、绩效管理办法：村干部实行固定补助加大绩效报酬制度，固定补助按月发放，绩效工资依据考核结果于次年2月前一次性发放。年末，党委、政府根据各村综合考核结果，评出一、二、三等奖。其中年度综合考核一等奖的村，村干部每月考核金和村工作经费全部发放；年度综合考核获得二等奖的村，村干部每月考核金和工作经费分别扣减2%；年度综合考核获得三等奖的村，村干部按每月考核金和村工作经费分别扣减10%。
四、其他有关事项：
1、2013年村干部误工补贴每月为：支部书记1150元（其中固定补贴每月为800元），村主任1030元（其中固定补贴每月为730元），村支部副书记、村副主任、村文书、村主任助理920元（其中固定补贴每月为620元），固定补贴以外的部分作为考核金。
2、凡下派到村任职的机关企事业干部职工按照县委及相关部门要求结合我镇实际情况按基本补助加突出贡献组成。基本补助：支部书记每月600元，副书记每月400元（其中社区书记每月200元），主任助理每月300元（其中社区主任每月600元）。
3、2013年组干部误工补贴每月为365元（其中固定补贴每月为165元），各村可以根据实际情况，由村支部、村委研究确定具体的考核办法。
4、2013年经镇党委审查同意的村妇联主任、民兵连长、团委书记每月补助务工费30至50元，根据考核结果年末一次性兑现。
5、连续两年年度考核均在倒数第一名的村，该村村干部当年绩效考核工资扣减50%；连续三年年度考核获倒数第一名的村，该村村干部当年绩效考核工资全部取消，党委、政府对该村支部书记、村委会主任实行诫勉谈话。
6、兼职或缺编村干部的补贴按兼职或缺编职数正职按每人每月500元；副职每人每月400元计算到村由村统筹安排落实到人。
社区绩效考核办法范文5
镇党委、政府成立了由镇党委书记、镇长任组长，党委政府成员任副组长、相关单位主要负责人组成的秸秆禁烧暨综合利用工作领导小组，负责本辖区秸秆禁烧暨综合利用工作的开展。
及时召开了全体镇村（社区）干部参加的秸秆禁烧暨综合利用工作会，全面布置了我镇今年秸秆禁烧工作。按照要求，镇上确定了__村作为镇级秸秆禁烧暨综合利用千亩示范片，各村也建立了百亩示范片，主要实施秸秆还田和堆沤的示范。
落实责任，严格考核是抓好秸秆禁烧工作的重要措施。镇党委、政府将辖区内划分了10个责任区，分别由镇党委、政府成员、联村干部和村（社区）、组负责人负责的责任区，全面实行禁烧网格化管理，并层层签订了目标考核责任书，各村（社区）对组也制定了相关的考核办法，积极鼓励村与村、组与组、户与户之间相互监督举报，如发现没举报的，处所在组和村干部的管理责任和经济责任，辖区内层层落实责任，严格奖惩。
加大宣传力度，做到家喻户晓是抓好秸秆禁烧的前提。为了加大宣传力度，镇党委、政府先后制作了100条宣传横幅，在全镇范围内悬挂宣传,印制《至广大农民朋友一封信》等公开信10000份，在全镇范围内进行发发，各村（社区）自行书写标语上千条。在此基础上，镇党委、政府动用了13台秸秆禁烧宣传车、6辆巡查摩托车，分别在辖区内广泛进行宣传。各村（社区）将秸秆禁烧暨综合利用宣传公告和资料发到每一户农户，将宣传工作做到家喻户晓。
加强巡逻、严格执法是杜绝露天焚烧秸秆的主要措施之一。镇党委、政府组织了8个秸秆禁烧工作巡查队伍，在全镇范围内进行24小时不间断巡查，镇农业服务中心人员在分管领导的带领下，坚持每天巡查。10个村（社区）也成立了巡查小分队，分别在辖区内进行巡查，发现一户农户在收打农作物的，及时向农户再次宣传、讲解秸秆禁烧相关利用知识，杜绝秸秆焚烧现象发生。对焚烧秸秆的农户，发现一处查处一户。
利用学校这一平台，强化秸秆禁烧工作。中、小学在学生中广泛宣传、讲解秸秆禁烧的重要意义，并开展了以禁烧秸秆、美化家园的“大手拉小手”少先队主题活动或演讲比赛，学生向学校签订秸秆禁烧承诺，家长向学生签订承诺，印发《至广大师生朋友的一封信》3000余份，确保禁烧工作全方位开展。
落实工作经费，确保禁烧工作顺利进行。镇政府在财力有限的情况下，给10个村（社区）拨付秸秆禁烧工作经费4.0万元，各村（社区）积极筹措资金，保证秸秆禁烧工作的顺利开展。
积极拓展秸秆综合利用渠道。镇党委、政府认真开展内引外联工作，主动向社会宣传今年秸秆综合利用的扶持政策，目前__镇种业协会今年已开始实施秸秆回收工作，为今后我镇秸秆综合利用工作奠定了良好的基础。
社区绩效考核办法范文6
经过几年摸索，德胜社区卫生服务中心不仅“脱胎换骨”，而且找到了社区卫生服务的发展方向，中心在各方面的工作，不仅成为了西城区的典范，也成为各地竞相效仿的标榜。
在过去的几年内，德胜社区卫生服务中心先后接待了多位部级领导、世界卫生组织代表、26个国家政府首脑和卫生部长的来访，这更加让德胜社区卫生服务中心及主任韩琤琤成为社区卫生服务发展中不可回避的焦点。此次走访，韩琤琤为本刊记者详细介绍了德胜社区的发展史及中心在绩效考核、儿童预防保健、临终关怀方面的特色做法。
实施绩效考核 激活医务人员“正能量”
2007年3月，北京市正式启动了社区卫生收支两条线管理试点工作，德胜社区卫生服务中心成为第一批试点单位。
实行收支两条线后，医务人员收入与科室收人脱钩，机构收入全部上缴区财政，而医务人员的工资也由财政拨款。
为了让院内人员仍保持较高的工作积极性，中心首先推出绩效考核制度。按照社区卫生服务的类别，将所有工作分为540项，并根据每项工作的难易程度量化成分，韩琤琤举例说，“肌肉注射、建居民健康档案、院内会诊为医务人员的日常工作项目，但由于三者工作强度和工作风险不同，分数就不同。”
工作质量、工作满意度和资源利用率也是考核的重要内容。对以提供服务为主的窗口部门，考核工作满意度历来是管理者最棘手的问题，中心通过总结和摸索，实行了“四点五档”满意度考核办法，最后计算满意度综合得分，排序并折算成绩效工资系数。“这样不仅达到了全方位、多角度、科学的考评，而且量化了考核指标，激励、约束和规范了窗口部门工作人员的行为。”韩琤琤如是说。
此外，以前各科室的各项物资支出通过扣除各科室收入来控制，实行收支两条线以后，由于医务人员工资和科室收入、支出脱离了关系，为防止资源浪费，中心对每个科室不同物品的开销设置了上线，若超过上限则按照百分比扣除奖金。
“通过实施绩效考核方案，激发了医务人员的工作热情，提高了服务质量。”韩琤琤总结说。
AAA免疫预防规范门诊
打造优质预防保健服务
随着医院转型为社区卫生服务中心，领导班子认识到预防保健在六位一体中的重要性，而保证孩子接种时百分之百安全，需要医院从硬件和软件两方面进行改善。
“为了规范接种流程，我们不仅对房屋进行了大规模的改造，而且还逐渐实现了取号、登记、收费、接种等一体化管理，并在信息系统平台里为辖区的每个儿童建立了一份预防接种电子档案，儿童在每个时间段需要注射什么疫苗、吃什么药，系统会自动生成，防止了人为误差，确保儿童接种安全。”韩琤琤介绍说。
“中心在儿童预防保健中的科学化、人性化、规范化，已经获得国家最高级别AAA级别的免疫预防规范门诊资质，这也吸引了很多辖区外的家长想在德胜中心为孩子建档。”韩琤琤如是说。
临终关怀为晚期癌症患者送关爱
