前言：中文期刊网精心挑选了部门工作要点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
部门工作要点范文1
力争完成专利申请任务。在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利的比例。加大专利执法力度，维护专利权人和消费者的合法权益。顺利通过省知识产权试点区考核验收，成为省知识产权示范区，积极申报国家传统知识知识产权保护试点区。在完善知识产权管理制度、提高专利申请量、专利实施、组织宣传和培训等方面取得新的突破。
（二）重点工作
1、积极申报全国传统知识知识产权保护试点区，增强我区知识产权的保护力度。
2、落实市委、市政府下达的三项经济综合考核指标。对全区街办及企业排查摸底，对街道、开发区量化分解指标，做到月统计、季总结、年奖励。
3、认真搞好省级知识产权试点区考核验收。今年是我区创建省知识产权工作试点区的验收之年，任务艰巨，工作量大，要认真按照创建省知识产权试点区的要求，与相关部门搞好衔接，逐一落实各项任务指标，争取一次性通过验收，同时指导协助圆友重工集团搞好知识产权试点企业验收工作。
4、狠抓专利申请量。年，完成专利申请量470件，其中发明专利132件，占总申请量的28%，完成职务发明280件。
5、抓好企业专利工作。今年新申报中国专利明星企业2-3家。
6、进一步加强知识产权宣传培训工作。利用“4.26”知识产权日、“3.15”消费者日、专利周等时机，开展知识产权宣传活动，营造知识产权宣传氛围。年内举办大型培训班2-3期，培训干部及知识产权骨干400多人；经常深入企业，培训和指导企业进行知识产权保护战略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力。
部门工作要点范文2
销售计划一般是按品类和品牌分为年度规划、季度计划和月度计划，在月度计划的基础上制定周计划，套路一般如此。
那么经销商应该如何制定销售计划？
首先，制定年度规划。
销售团队的定位就是执行的角色，所以公司的“头脑”部门（有的称为品牌经理）就非常重要。年度规划一般是在年初制定完毕，详细的设计了各产品与品牌的定位、销售目标、销售策略和预算，销售目标进度会分解到季度和月度，在这个基础上就有了季度和月度计划。
其次，制定季度和月度计划。
这个在我公司称为工作要点和方案。公司的“头脑”部门（品牌经理），每季度和月初会向各销售单位下达“季度和月度工作要点”，包括工作重点和执行方案。这个要点和方案不是头脑部门坐在办公室拍脑门做出来的（闭门造车），而是取之于市场实际，群策群力“提炼”出来的。
一般情况，每月下旬，我们会将各销售单位的负责人组织起来，大家说下个月应该怎么做？“春江水暖鸭先知”，他们群策群力，品牌经理就是个提炼职能，提炼整理后就形成季度、月度工作要点和匹配的执行方案。
方案一般分为“必选动作”和“自选动作”。必选动作，就是“全区一盘棋”，各个区域、单位都要统一执行的方案，如渠道促销，重大节日的消费者促销等，而自选动作则是根据各个市场和单位的实际，做的个性化方案。
那么各销售单位的月度销售计划就由“必选动作”和“自选动作”组成，计划会形成月度考核指标，销售硬指标在从年度规划分解而来，软指标（过程指标或动作指标）则是从月度工作要点提炼而来，这个月度计划就很清晰了。
最后，制定周计划。
周计划是由月度计划和考核指标分解来的，形成每周的工作重点和行程安排。周计划也是目标和成果导向的，根据市场的“聚焦定点”来确定销售人员的行程安排是否合理，根据每个区域市场的实际看其工作重点是否和月度工作要点一致，工作量是否基本饱满，这都是执行层面的问题了。
部门工作要点范文3
1、明确工作责任。政府信息公开工作是一项政策性、技术性、法制性、长期性的工作，任务繁重，各乡镇、县直有关单位要指定专人负责政府信息公开工作，确保责任到人，任务落实到位。
2、健全工作机制。要建立健全依申请公开工作机制，规范依申请公开工作流程，确保依法申请公开有人受理，按时回复。
3、抓好试点工作。县政府确定一个部门、一个乡（镇）政府作为试点单位，县政府信息公开办公室、效能办要加强跟踪指导，及时总结经验，以点带面，推动工作开展。
4、完善目录分类。要依据《条例》规定，学习借鉴好的做法，结合各单位职能和政府信息情况，对主动公开的政府信息进行科学分类，使公开目录更加合理，更加便民。
5、完善公开专栏。各乡镇各部门要充分认识政府门户网站建设的重点性，本着便民、形象的原则，继续完善政府信息公开专栏设计，依法及时政府信息，切实发挥政府信息公开第一平台的作用。
6、抓紧梳理信息。要依据《条例》要求，突出时效和民生，抓紧梳理年以来的政府信息，并在年底前完成上网。
7、加强场所建设。县档案局、县图书馆要切实做好公开查阅场所建设，各乡镇、各有关单位根据需要也可以设置公共查阅室、资料索取点、信息公告栏等，并配备相应的设施，方便公众对相关政府信息的检索、查询、复制。
8、深化业务培训。要通过集中授课、座谈研讨、以会代训等方式，加强对政府工作机构人员学习《条例》的培训。
部门工作要点范文4
关键词：教育政策；注意力分配；教育部《工作要点》
中图分类号：G64920文献标识码：A文章编号：16710169(2012)04013104政治决策总是在复杂背景中进行。按照政治学家布赖恩·琼斯的观点，个人和政治系统都同样倾向在不同的时间关注不同的问题。他认同西蒙的稀缺注意力概念和有限理性理论，并认为政策选择的变化来自于注意力的变化，注意力的变化又源于不同的决策语境。琼斯的决策制定模型提出了对政治行为新的理解。
文本不仅是信息承载之地，更是意义敞现之所。“文献文字的自然分布状态，携有语言的大量信息”\[1\]（P244），而“在形成教育政策文本的过程中,教育政策主体往往把教育政策所表达的实质性内容隐含在不同格式的合法化的文本之中”\[2\]。本文对以教育部《工作要点》为代表的教育政策进行文本分析，从政治行为注意力的分配及其转换的视角观察我国教育政策对效率与公平问题的注意力分配状况和不同时代背景下的政策变迁。
一、研究方法与信度效度检验
（一）研究样本
政策样本：1986年至2010年间原国家教委和教育部《工作要点》，共计25份。教育部（原国家教委）《工作要点》以年为单位，每年年初出台，不仅是全国教育工作主要状况的即时折射，更是国家教育主管部门在社会变迁和教育事业动态变化中及时的重要政策文件。
（二）变量选择
效率与公平是人类生产生活中常常难以平衡的一对矛盾。近年来我国教育公平问题凸显，处理公平与效率的矛盾是我国教育政策制定中必须面对的问题。本文选择教育政策中的“效率”、“公平”问题作为变量，考察国家教育政策对两者的关注。
（三）研究方法及考评指标
“文本分析可以涉及词汇、语法、话语衔接和文本结构四个维度”\[3\]（P75），词汇是构成文本的基本要素。通常情况下，话语陈述总是侧重于人们所关注的内容，用词的丰富与否可以折射出特定要素在文本中受关注的程度。本文提取《工作要点》中“效率”、“公平”这两组变量的关键词①进行编码归类；再对每组变量中关键词出现的频率进行词频统计，计算出每年各组变量的用词量。由于各年《工作要点》长度不一，单个文本关于某项事务用词量的多少并不能直接反映其在文本中的重要程度。为了消除文本长度对用词量的影响，需要计算出每组变量的用词量占每年文本用词总量的百分比，用以表示该组词在文本中的累积覆盖率。累积覆盖率高，说明该年《工作要点》中对此项事务的内容分配较多，话语关注度较高；反之，说明《工作要点》中对此项事务的内容分配较少，话语关注度较低。通过累积覆盖率可以观察到该组变量在《工作要点》中受关注度和《工作要点》关注点的发展变化。
中国地质大学学报(社会科学版)2012年7月第12卷第4期余源晶：效率与公平：教育政策注意力的不均衡分配及其转变（四）信度效度检验
1信度检验。提取的关键词能否反映变量特征关涉研究的可靠性。为保障研究质量，需对关键词的提取进行信度检测。为消除不同时间段政策内容的异质性对结果的影响，在进行信度检验时，以改革开放后至《中国教育改革和发展纲要》颁布，《纲要》颁布后至20世纪末、21世纪初为时间节点，对研究对象进行20%的分层随机抽样。研究者邀请同行专家共同编码，根据相同标准分别独立提取各变量的关键词，检验Cohens Kappa一致性系数。
经计算，“效率”变量的信度系数为0801，“公平”变量的信度系数为0869。通常Kappa值达到080以上的信度较为可靠。本文两组变量的Kappa值均在080以上，且在001水平上具有显著性，表明两编码者间的一致性程度较高，编码具有研究所必需的信度，关键词提取较可靠。
2效度检验。效度是指测量结果对所要考察内容的反映程度。在关键词提取的可靠性得到保障之后，还需检测两变量用词在教育政策文本中是否存在结构性相关。在内容分析中，建构效度检验颇具说服力\[4\](P18-21)。建构效度考察测量工具是否反映了概念和命题的内部结构\[5\]（P195），其基础就是变量之间的逻辑关系\[6\]（P446）。同一假设的多重指标彼此间聚合或呼应时，建构效度即存在。
统计两组变量各年使用关键词的词条数，进行相关性检验。结果显示：两组变量在001水平正相关，Pearson系数为0810，说明政策文本内两组变量用词存在显著的结构性相关，效率与公平是教育政策关注的一组内容。
信度效度检验结果表明，关键词的提取与变量选择具备研究所需的可靠性和有效性，可以以此为基础进行统计分析。
二、教育政策注意力的不均衡分配
教育部《工作要点》中，“效率”与“公平”两组变量用词累积覆盖率的发展几乎一直呈上升趋势（如图1所示），但政策话语对二者的注意力分配有较大差别。“效率”用词在各年文本中的累积覆盖率只有两年低于4%，其余年份都在4%到9%之间；“公平”用词的累积覆盖率多数年份在2%以下，最高年份将近4%。这表明我国教育政策对效率与公平的关注始终有所侧重。
部门工作要点范文5
一、企业改制在自我加压中稳步推进
面对企业求稳怕乱嫌麻烦的抵触心理，我们在认真调查摸底的基础上，主动深入企业，同主管部门多方沟通协调，确立了城建系统四户企业作为年度改制目标任务。目前，我们和主管部门分别同四户企业举行了两次领导会面的座谈会，初次议定改制办法和措施，研判可能遇到的问题，提前制定预防不稳定因素的应对方案。企改股主管领导先后三次和企业职工代表见面，征询职工意见，解答职工提出的改制政策性问题，并将职工的意见和建议反馈给主管部门，并协助主管部门建立了企业改制台账。与此同时，我们还对去年改制企业任务完成情况进行了回头望，督促渭北电石厂破产管理人，协调资产处置事宜，尽快聘请拍卖机构，公开出售企业资产，进而妥善安置职工。对眼镜厂，农用车厂两户企业按照改制方案，积极组织实施，加紧改制。对全县未改企业进行了摸底调查，建立了档案，为推进县属困难企业改制提供了依据。对商业系统未改制企业，我们提出不等、不靠、不拖的原则，要求主管部门排除干扰，克服困难，力争年内确定改制企业名单，为尽快完成我县企业改制目标任务打好基础。
二、包联帮扶为惠民工程增添新亮点
我单位所包联的王庄镇平城村，是一个产业结构单一，集体经济十分薄弱的贫困村，为了帮助该村摆脱农业靠天吃饭的被动局面，开年来，我们根据该村干部群众的意愿，多次和渭石渠领导沟通协调，达成了为平城村开设斗门的意项。到五月底，该村在开设斗门的同时，配套衬砌U型渠道3公里，解决了全村近1000亩耕地的灌溉问题，为提升该村产业结构水平注入了新动力。
三、群众路线教育实践活动在求实效上认真开展
我们严格按照县委提出的活动要求，制定了实施方案，成立了领导小组，排出了工作进程单子，并以台账的形式详细记录活动的开展情况。五月份，我们集中两周时间，分两组进企业，进村组，召开座谈会，征询意见和建议，广泛和企业职工，村组党员干部进行了交流，基本上摸清了群众的所盼所求。进入六月以来，我们把下基层调研情况进行了认真梳理汇总，并就存在的问题，解决问题的办法同村干部进行交汇对接。对包联村群众提出的产业结构调整问题，动员群众发展地膜玉米，选择村上5户经济基础较好，有致富经验的农户发展家庭规模养殖，在技术指导上，由我们协调农牧系统专业人士为群众提供技术服务。关于该村出行困难的问题，我们已和交通部门进行了协调，争取通村客运班车将该村纳入运营线路。
四、“五治理”作风建设在突出主题上紧抓成效
我们对照“庸、懒、散、奢、软”治理主体，通过召开领导班子会，发放征求意见表等形式，认真对照检查存在于我们单位内部的工作，纪律等方面的问题，做到有的放矢，下茬整改。活动开展以来，我们重点对无故不上班，上班不干事，干事不认真等懒散现象，完善了机关考勤考核制度，每周一对上周考勤情况进行通报，对屡次违纪的除取消年度评先资格外，机关纪检领导和其进行谈话，提出警告。另外，我们还通过组织业务知识竞赛，企业改制调研体会交流等活动，丰富干部的工作内容，提高了大家的工作热情。
五、创卫工作在克难攻坚中保持较好成绩
面对创卫路段垃圾堆放量大，门店经营户不配合甚至无理取闹等难题，我们一方面不厌其烦的和门店沟通，另一方面自己动手清理路段垃圾，很好地完成了创卫路段下达的任务。半年来，机关领导同志先后组织劳动13次，铲除杂草，打扫路面卫生，还投入千余元，清运建筑垃圾二十余方，转移废旧楼板四十余块，使创卫路段始终保持清洁卫生，受到了牵头部门和创卫办的好评。
除做好以上工作外，上半年，我们完成了西河老虎头120余株侧柏栽植任务，投入近600元先后三次进行浇灌，力保树木成活。为了配合全县投资环境整治月宣传活动，我们在指定点设立宣传点，发放企业改制的宣传单近200余份。总之，上半年，我们立足本职，勇于创新，较好地完成了各项工作任务，但还存在不少问题，诸如企业改制步伐缓慢，招商引资和争取国投没有进展，帮扶工作力度较小等问题，这些都需要在今后工作中再下功夫，再加马力。
六、下半年工作要点
1、走进企业，会同企业主管部门对拟改制企业进行政策宣传和业务指导。
2、分类指导，力争完成眼镜厂、农用车制造厂等4户企业改制任务。
3、协调各方推进渭北电石厂破产工作。
4、争取优惠政策，搞好厂办大集体改革。
5、完善国有企业改制社会风险评估机制。
部门工作要点范文6
这种状况可谓离奇又正常：离奇处在于，即便按照市场惯例，集中采购也应有利于买方提升议价能力，更何况置身“强政府”模式下，政府采购中的买卖双方孰强孰弱无需赘述。正常处则在于，政府采购作为政府活动之一种，很难摆脱激励失当的固有缺陷，再加上中国的政府采购规模大，信息不完善的情况极为突出，因此，具体从事采购事务的相关人员很容易放纵自己人浮于事，甚至出现中饱私囊的自利倾向。
依托科层管理架构，政府内部试图矫正行为失范的内控体系。如财政部近日的“2013年政府采购工作要点”，内容覆盖推进政府采购扩面增量工作、完善政府采购法规制度、构建政府采购政策功能体系、加强政府采购预算和计划管理等方方面面。倘若执行到位，单此一份“工作要点”即可确保政府采购高效廉洁。
然而这种内部管控终究有其效力的边限。事实上，自1999年以来，我国新一轮财政改革已经将其重心从收入转向支出，主要目标则被设定为建立起“控制取向”的预算体系，而其具体策略是，通过将财政部门转变成真正意义上的“核心预算机构”，由它来集中管理资源配置权并对每个部门的支出行为施加控制，最终在政府内部建立起行之有效的行政控制。
这种努力在当时财政纪律普遍松弛的背景条件下不仅必要，且其初始效率也很高，问题则在于，随着时间演进，一方面，我国各级政府面对日益分散化、复杂化的社会管理任务，在一定范围内重新触发了事关其自身力量与市场力量的动态博弈，而作为结果，各级政府一度收缩的事权与财权边界重新获得了扩张。
另一方面，就在这个政府权限重启扩张的过程中，且不说身为政府一部分的财政部门作为名义上的“核心预算机构”，本身就很难摆脱政府内部权力运行机制的掣肘，以及政府自身运行逻辑的支配，单从技术层面来看，该部门力图控制的其他部门预算执行，很容易被控制对象利用自身越来越复杂的知识与信息进行反制。
