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标准化班组考评细则范文1
（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
【摘 要】班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。
关键词 机械化班组；管理；重点
机械设备班组化管理已经成为目前项目设备管理的重要模式。设备班组化管理能合理调派设备，有效的提高设备的利用率，最大限度发挥设备性能，提高设备的经济性。现结合我公司设备班组管理的经验，粗略的阐述一下设备班组管理的重点与对策。
班组管理的重点
班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。在这里，介绍几点在班组建设中需要重视的要点。
1 抓好班组管理建设，班组长的作用至关重要
班组长既是公司设备操作的技术骨干，又是班组管理工作的实施者。班组长在班组中的作用就是要充分调动班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、设备，充分考虑项目施工计划，精心安排工作，安全优质地完成班组工作，最大化的发挥设备效能。
首先，班组长应是技术骨干和“好教师”。班组成员在生产操作过程中遇到问题的时候，尤其是在处理现场施工工艺和设备异常状况的时候，需要班组长给予及时指导或做出正确的判断和决策，因此，现场授课的任务就很自然地落在了班组长身上。同时，班组长作为班组的安全责任人，需要负责组织班组成员进行班组设备维护保养、日常安全操作、处理紧急事故等，这些都要求班组长不仅在现场工作中对工艺流程了解透彻、技术娴熟，更要有遇事不惊、处事不乱的工作作风，只有这样才能及时将各种事故隐患消灭在萌芽状态，才能确保设备的正常、安全生产。
其次，班组长应是班组成员的“贴心人”。班组长不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力，更应把思想教育和文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙，并将其贯穿于班前、班中、班后等生产实践和日常生活中，从而使班组管理工作产生事半功倍的效果。班组长要善于发现和了解班组成员的思想动态，引导他们主动发现问题、解决问题，用积极乐观的心态面对困难、用发展的眼光看待问题和分析问题，帮助他们解决问题，克服困难，促使大家心往一处想，劲往一处使，真正关心企业、关心班组、关注质量和成本，确保各项任务的全面完成。
2 加强班组的精细化管理
2.1 工作安排的精细化
第一，班组长要随时与设备管理部门、各施工面的技术人员联系，准确掌握工程进度，合理安排班组工作计划，实现工作安排的精细化。第二，工作安排要有超前性，超前的工作计划能为日后具体的工作安排赢得主动，在“日”工作计划的基础上，还要有“周”工作计划、“月”工作计划，这样，管理人员才能胸有全局、及时调配。第三，安排工作的周密性。材料是否准备齐全、设备是否运转正常，设备日常保养配件是否备齐，应急措施是否到位、影响现场工作的外部因素是否解决等，这些都是能否顺利开展工作、保障施工的先决条件。第四，安排工作要量化。凡是有量可计的工作，都要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力、设备配置合理，不窝工、不过量。
2.2 安全管理的精细化
班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：第一，无条件地给施工人员配备完善的安全设施，保障班组成员在遵章作业的情况下不会发生安全事故。第二，保证机器、设备外观整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。第三，班组成员必须经过相关部门的安全培训，考核合格后才能上岗工作。工作中要遵循施工工艺要求，严格遵守劳动纪律，按照安全操作规程操作，并将各种原始记录做到标准化、规范化。第四，施工材料、设备备件要摆放整齐，各种工具、器材实行定置化，做到物流有序，标志齐全，安全色标醒目。第五，岗位操作技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组要有针对性地安全规章制度。第六，班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的安全隐患。
3 完善健全的考核制度
通过绩效考核，使班组员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让项目管理者能全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动班组员工的工作积极性，提高班组的生产、管理水平。
3.1 班组长的考核：项目经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则对班组长进行班组管理、计划执行、任务完成等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加、减分，评定考核等级，作为效益工资发放的依据。
3.2 班组成员的考核：由班组长根据每个成员日常的工作表现，对照考核细则对成员的工艺流程执行、操作安全、劳动纪律及任务完成情况等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加、减分记录，评定考核等级，作为作为效益工资发放的依据。
3.3 班组的考核：由项目领导班子根据班组当月施工计划的贯彻执行、班组综合管理情况、完成工作任务的数量、质量等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加、减分，评定考核等级，作为优秀班组评选、明星员工推荐及奖金发放的依据。
班组是企业最基本的生产单元，也是企业管理的最终落脚点，班组生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组设备精细化管理，就是科学、具体地控制班组设备在生产过程中的每个细节，让班组设备在生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，完成生产目标、落实工作任务，实现企业管理的高效低耗经营目的。
标准化班组考评细则范文2
一、指导思想
班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。
二、班组建设目标班组建设目标
通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准
（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。
3、全面推进班组核算工作
各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。
4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。
各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）
（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。
1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。
2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。
3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）
4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）
5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。
（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。
1、培养造就一支高素质班组长队伍。
（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。
（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。
（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。
（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。
（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。
四、推进班组建设的具体方法：
根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。
1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。
2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。
3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。
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有力宣灌、争取主动
要管事先管人、要管人先管心、要管心先知心。要想宣灌一种理念，必须先从职工的心态去审视这种理念的价值。这是宣灌的基础，是抓教育引导的方向和方法。否则宣灌是无源之水，教育是盲目施为，管理是野蛮草率，效果是徒劳无功。这里我们并没有急于求成，首先我们分析了本队职工的基础心态。该队从成立之日起就制定了“责任、好学、奋斗”的队训，就从打造一支“高素质、高效率”的优秀机械化团队的目标出发，用务实灵活追求完美的团队理念，反复锻造。我们有一种信念：没有尽最大努力得到的成功，不值得骄傲；尽最大努力能得到第一的，以第二为耻辱；没有条件的事尽了最大努力去拼搏了，行为上是光荣的，心理上是无悔的，精神上是可敬的。大家明白：这里是鼓励个人极限发展的团队，个人的基础不同，但一定要不断进取，不断提升自己，决定一切的在考核成绩。一句话：所有岗位和报酬都放在大家面前，只要有本事就要干大事，挣大钱。由于我们从建队伊始，就始终本着标准化、精细化的理念来打造自己，所以我们的基础非常坚实。
宣灌教育引导的切入点是什么呢？切入点是：精细化是精英团队的优秀成果；是提升个人素质，体现个人价值的先进管理体系；是创建优秀团队的必然过程；是培养人才的摇篮；是成就优秀员工的催化剂；是激励好人的好政策。说白了就是：“让好人挣好钱、让能人挣大钱”。这期间，我们根据自己的理解给精细化下了个定义，精细化管理就是：通过科学明细的量化标准的制定和跟进考核，细致公平地体现个人价值，实现企业和员工共同受益、共同提升，共同成功的科学管理制度。通过认真剖析深刻阐释，说明了个人的素质提升、价值体现、利益获取都与此息息相关。通过一两个月深入细致地宣灌，使大家明白“精细化是好事不是形式、是实惠不是麻烦”。全队对推进精细化工作充满激情，信心十足。事实证明：宣灌越到位推进工作就越主动，支持面就越广，积极性就越高，参与性就越强，实施就越容易做细、做实。
要点切入、着眼根本
由于标准化、精细化管理是我队建队之初就已奉行不辍的基本管理内核，主要队干也曾亲历蒲白局精细化工作的创建，所以开展精细化管理工作，我们是胸有成竹的。依据矿下发的推进工作规划，结合队伍发展的现状，以及考虑到上级组织与之相关的制度的衔接问题，我们研究制定了分步推进计划。原则是：“抓住要点，着眼根本”。要点就是什么时间该搞什么？能搞什么？能搞好什么？根本就是搞出实效不搞成形式；搞成实惠不搞成负担。具体步骤是：1至5月份按次序搞准军事化，班前礼仪，走动式管理；6至8月份搞卡式管理，看板管理；9至10月份搞4E标准、6S行为规范，并总结归拢前项；11至12月份总结提炼拓展深化。基本思路是：“先易后难、先感性认识，后实施操作；搞一项总结一项，巩固一项；开启新项不丢旧项；及时总结，归拢统一，总体推进，避免顾此失彼、边搞边丢。注意在开启每一个单项前，将其目的意义宣灌铺垫工作，做细做活做到位。”
对于准军事化，就其意义的宣灌我们强调素质训练能够使人终身受益，久而久之，从精神气质审美修养到人生态度，乃甚家庭子女都会从中受到潜移默化的影响；强调优秀团队的精神追求和团队成员的优越感；强调纪律性和执行力。在执行中，采取多诱导，多鼓励，多提醒对照，逐步提高要求的方法稳步实施。从军姿校正，着装不整、时穿时忘开始，耐心指导，反复要求，对比自查逐步走向正规。比如：对于忘穿军装的采取自查比照，大家就自我警惕起来；对于着装不整的，帮助整理或指定前排就座，置于众目睽睽之下，促使他们严肃起来，找到差距迎头赶上。期间发现让大家天天穿军装，或者需要洗军装时还要求天天穿，就明显不合适。最后确定每周三次：一、四、五必须穿着军装。每当训练日，队干现场督导，采取评比竞赛的办法把当日表现较好同志记录下来，建立训练档案公布出来，月底统计进行适度奖励，从而使得军事工作在稳步推进中日臻成熟。在今年“八一”全矿会操比赛中，该队取得了良好的成绩。
对班前礼仪的推进，我们强调把握好形式和内容的关系。没有固化的形式，再好的内容也会在执行中遗漏丢失。我们强调意义不大或没有意义的形式就是负担。这不是说不搞，也不是胡搞，而是说必须尽可能从大家的意愿出发，必须着眼意义和收到实效。所以我们对班前礼仪的开展力求简约实用。就班前确认而言：除了饮酒，打瞌睡的必须停下来以外，其它确认说实在的是个虚事，虚事要做实真的很难，谁有思想负担也写不到脸上。这项工作一开始确实搞不实，后来结合“二安三个一”活动，我们着力专项突破，搞班前精神状态的安全确认，把这一环节做细致、做实在。具体做法是：
1.建立职工档案：
明目有家庭成员、经济状况、不良习惯、爱好特长和影响心态的重要因素，及“三违”、工伤、确认停工次数登记；
2.建立家访、舍访、谈心记录；建立不安全状况信息联络员和家属协管员的协管体制；
3.制定班前确认，必停、必访、必谈细则；
4.建立确认表格并填写公布；
5.建立班前确认制度，并纳入安全之星考评。[安全之星考评工作，目前正在建立制度和推进阶段]
关于班前讲评，我们后来建立的四卡管理与此对接起来，使讲评由空泛变具体、由粗浅变明细、由浮光掠影变得触动人心。它不光是对工人的考评，更是对班长能力和品行的考验。讲评依照验收表、星级管理考核表进行，要讲明原由用事实说话，要公平、公正以理服人。验收表上各人的奖罚要从任务、安全、质量、文明生产的讲述奖罚原因；星级管理表上要将大家在接受任务、完成任务、日常素养、技术素养、安全素养和特出表现等十七个细项上具体表现对号入座，讲个是非曲直。此项管理关系大家利益甚大，是精细化管理的核心，所以它也是我们精雕细刻倾力打造的焦点。队干每天都要掌握各班的讲评情况，深入了解各方面的反映，及时发现解决执行中出现的问题，使此项工作做得最为扎实。
其它项目都在不断尝试总结中尽力做细、做实。比如：唱《中能之歌》和安全宣誓，我们采取单独领唱或领誓的办法，提高大家的注意力，避免乏味重复。关于队干班前安全教育和工作安排，我们设计了值班日志，配备了值班手册，要求队干记录详细，安排到位，检查处理无空档。这也将溶入闭环管理和每日一题安全教育活动中，做进一步地充实延展提升。
关于走动式管理，我们将此项工作在本队做了进一步的延伸。我们要求班长也参与进来，每人一支笔一个记录本随身带入工作面，及时记录发现的问题、解决的措施，重点记录未能解决的问题和下一步要解决的问题。这一方面强化了区队和班组现场管理准确性和时效性，也积极配合了矿上各部室走动式管理，同时也是强化区队各级管理责任、提高管理素质的有力手段。
卡式管理是区队管理的核心：涵盖了工作量、质量、安全、和态度、技能、素质等综合考评结果，并将其全面落实到工资分配上。我们是工资全额考评分配，不座底、不封顶。同时，四卡和看排板融为一体，同期开展不可分割。具体操作办法是：制定验收细则，设计验收表(A卡)；制定三工并存星级管理未位淘汰制度，设计未淘汰考评表(A1卡)；制定全队计分方案，建立个人得分台帐(B卡)；制定工资分配方案，公布全队工资分配表(C卡)。制度与卡表考核结果同时公布，台账表格各存一份作为工资核算的依据(一式两份)。
理顺脉络、贯彻到位
如前所述，精细化工作的单项开展有先有后，但绝不可孤立割裂。且分项开展有先后，但其统一性和互助链接性，却要在开展中反复进行补充完善总结提高。对此，我们正在进一步的理顺归拢，使其有机结合以求进一步相互促进，以便整体推进全面提高。比如：班前礼仪中的确认与之后的精神状况安全确认溶合；军事化考评纳入“三工星级淘汰”考评；班长讲评与验收考核和星级管理考核的统一；队干精细化自律表、评议表、管理制度的建立与精细化拓展。总之，分项开展后我们必须回头进行全面整理，进一步深化，避免局部被弱化。
总结思考
1、目前良好状况
通过精细化工作的开展，我们队伍的基本素质、精神面貌、纪律性、执行力、进取精神都得到了进一步的锻炼提高。今年以来，在安全方面未发生工伤事故，“三违”人数也大幅下降，职工技术素质有快速提高。由于入手早，起点高，准备到位，方法得当，我队从组建时十几人，到现在八十几人，从一机一面到双机双面，仅一年半，从2006年3月生产至今，没有因队伍、设备快速扩编造成技术人才的匮乏和进度、质量、安全管理上的落差。目前，生产任务、工程质量、文明生产、安全管理在扎实的基础上均有稳步提升；职工从相对粗放式管理模式基本转型到精细化管理模式，并且积极性、主动性和参与的愿望很高，出现了争工作面、主动找活要活的上佳表现。围绕“四卡、看牌、星级管理”考核结果的公布和班前讲评等工作的实施，会议室、道路边、宿舍里熙来攘往讨论、关注、追问的、请教精细化的人很多。职工中学技术，看细则，搞标准的有心人也越来越多。不少同志经常到队里查疑问、提建议、谈想法，这都说明精细管理工作已深深触动人心，初见成效。
2、存在的问题
硬件不足，排版未制作，形式规范。由于种种原因我队精细化工作，是在“以手工底效，以纸代排版”的情况下开展的，所以工作量非常大，有时会有延误公布时间，推迟考评结果的情况发生。
由于现行定额和结算办法的原因，使考核结果和工资挂钩兑现存在一些困难。
由于推进工作还在初始段，有些项目在操作中仍不是很到位。比如：考评中班组长的好人主义。
3、提高的办法
标准化班组考评细则范文4
关键字: 配电作业现场；标准化作业
中图分类号：F407.61文献标识码：A
一、专业管理目标描述
（一）开展配电现场标准化作业的管理理念
多年来，供电所、农电工在小型配电工作现场中都以“传帮带”的形式进行工作，工作方法和效果五花八门。通过严格执行配电现场标准化作业，把每一种工作现场都规范成固定的流程和模式，从开工前准备、分步骤地控制住现场危险点，到现场环境、设备、工具、施工步骤的具体指导，防止作业人员习惯性违章的不安全行为，防止了现场作业中物的不安全状态以及环境的不安全因素，达到无论哪一位供电所员工和农电工从事的这类配电工作现场，都是一个流程模式的安全“可控、能控、在控”目的。
（二）开展配电现场标准化作业的安全管理范围和目标
配电现场标准化作业涵盖配电46类175种工作现场，主要对象是供电所、农电工从事的配电作业中小型工作现场。
目标是规范供电所、农电工在配电作业现场中的步骤与行为，使配电工作现场“工作高质量”、“人员无违章”。
（三）开展配电现场标准化作业的管理指标体系及目标值
指标名称 目标值
八级及以上人身事件。 0次
各类违章。 0次
“两票”合格率。 100%。
配电现场标准化作业指导卡合格率。 100%。
二、配电现场标准化作业安全管理的主要做法
（一）从配电作业计划工作开始，要求工作负责人经现场勘查后在PMS上办理“工作票”和“配电现场标准化作业指导卡系统”中办理标准化作业指导卡，再由工作负责人带到工作现场执行，执行完毕后继续 “回填，自我评估”，每月装订，同“两票”一起存档、考核。
生产班组（供电所）在配电作业现场负责对“两票”和配电现场标准化作业指导卡的正确编制、使用，规范现场行为，防止违章；
市场营销部、农电发展部负责主管的配电作业现场两票和配电现场作业标准化指导卡使用，对配电现场是否按配电现场作业指导卡进行规范工作进行考评。
安全监察部通过“系统”管理端口和现场监督，负责对“配电现场标准化作业指导卡”的班组使用情况，以及主管部室的评价、考核情况进行抽查考评，纳入“两票”管理范畴，每月安全例会上进行通报。
（二）配电现场标准化作业流程说明：
该工作流程，主要是规范操作。关键点是配电现场工作的班组工作负责人具备相关知识技能，分别运用“现场标准化作业指导辅助系统” 175种标准化作业指导类型，按作业条件输入编制，严格按照标准化作业指导卡行现场安全管控、考核。
流程过程控制方法
节点1：配电工作班组工作负责人按工作计划进行现场勘查、办理“两票”和“配电工作现场标准化作业指导卡”。
重要节点2：工作负责人根据现场标准化作业指导卡所列内容安排人员进行施工前物资材料、工具准备。
重要节点3：工作负责人带领工作班成员携带“两票”、“标准化作业指导卡”进入现场工作，召开班前会，根据工作内容对工作人员进行分工，组织现场作业人员学习指导卡，掌握整个操作程序，理解工作任务、质量标准及操作中的危险点及控制措施。记录工作内容。工作班成员签字认定后开始工作。
节点4：主管部门（农电发展部、市场营销部）按“局到岗到位制度”进行配电工作现场检查、考核。安全监察部监督现场安措及到岗到位执行情况。
节点5：工作结束后，召开班后会，工作负责人根据、“两票”及“标准化作业指导卡”清点人员、工具并撤离工作现场，汇报工作许可人工作结束。
节点6：资料评价、归档。
（三）确保流程正常运行的人力资源保证
安全监察部对配电工作现场负责监管----市场营销部、农电发展部对配电作业现场负责主管----供电所一长三员及农电工负责配电作业按标准化实施。
（四） 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段。
按“两票”管理规定对“两票”和“配电现场标准化作业”同考核、同控制。发挥“监管”和“主管”作用，保证流程正常运行。
按《宜阳县电业局各级人员到岗到位规定实施细则》，对配电工作现场到岗到位监督考核。
三、评估与改进
（一）管理评估方法
通过严格执行现场标准化作业辅助系统规范配电作业现场的做法，让作业人员快速掌握作业流程、各作业环节控制的标准和方法， 规范了原来师傅带徒弟式的培训所养成的不良习惯、不规范的动作和程序，提高员工的标准化作业意识，避免作业人员现场作业的随意性和盲目性，防止违章的发生。
宜阳局通过严格应用智能化系统开展配电现场标准化作业，在2013年1-7月份468个配电作业现场。实现了8级及以上人身事件0次。违章0次，两票合格率达100的效果。
（二）存在的问题
供电所员工、农电工安全意识有待提高，嫌繁琐，有些细小环节不按要求执行，为习惯性违章埋下苗头。
（三）今后的改进方向或对策
标准化班组考评细则范文5
一、指导思想
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面落实国发〔2010〕23、〔2011〕11号和鲁政发〔2010〕77号文件精神，以深化安全生产基层基础工作为立足点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以创新安全监管体制机制为着力点，通过工贸企业安全生产标准化建设，全面夯实安全生产基础，提高企业防范事故能力，提升安全生产监管水平，为我市经济平稳较快发展创造更加稳定的安全生产环境。
二、工作目标
（一）全面实现安全达标。在全市工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。2013年底前，规模以上工贸企业实现安全达标；2015年底前，所有工贸企业实现安全达标。
（二）安全状况明显改善。一般事故隐患能够及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强。
（三）各类事故明显下降。较大以上事故明显下降，各类伤亡事故不断下降，2015年工贸企业事故总死亡人数比2010年下降12.5%以上，为全市安全生产形势根本好转创造条件、奠定基础。
三、工作步骤
全市工贸企业安全生产标准化建设工作是一个系统工程，要统筹规划，分步实施：
第一阶段：动员部署阶段（2011年7月至12月）
各县区安监局要摸清本县区工贸企业的基本情况，包括企业数量、规模、种类、从业人员、生产工艺和安全管理等，并根据全市工贸企业安全达标的整体部署，制定本县区“规模以上工贸企业2013年底前达标、所有工贸企业2015年底前达标”的具体实施方案，明确工作进度安排和工作保障措施。要做好宣传、动员、部署工作，使广大工贸企业了解开展安全生产标准化达标工作的主要目的、重要意义和具体工作任务，督促规模以上工贸企业对照国家已经颁布实施的评定标准开展安全生产标准化建设。要充分发挥各县区已达标企业的典型示范作用，带动其他企业的创建达标工作。
请各县区安监局于2011年8月4日前将本县区工贸企业达标工作方案报市安监局（方案要包括本县区工贸企业总数、规模以上企业数量、达标工作计划安排等）。
第二阶段：规模以上工贸企业达标阶段（2012年1月至2013年12月）
全市所有规模以上工贸企业要全部开展安全生产标准化建设，完成自评工作，并提出复评申请。安监部门要集中力量组织对提出复评申请的企业进行安全生产标准化评审。
到2012年底，要力争规模以上工贸企业有50%以上达到三级以上标准化水平。
到2013年底，要确保规模以上工贸企业全部达到三级以上标准化水平。
第三阶段：工贸企业全部达标阶段（2014年1月至2015年12月）
所有规模以下工贸企业对照相关评定标准开展安全生产标准化建设，确保在2015年底前，所有规模以下工贸企业全部实现安全达标。
四、工作措施
（一）严格执行评定标准
国家安全监管总局已经了轧钢、冶金焦化、烧结球团、铁合金、氧化铝、电解铝、水泥企业评定标准，2011年底前还将陆续制修订并颁布实施炼铁、炼钢、冶金煤气、有色重金属冶炼、有色金属延压加工、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、机械制造、造纸、家具、白酒、啤酒、乳制品、食品、纺织、烟草、商业、现代物流商贸等评定标准。对于国家安监总局已制订或即将制订的评定标准，各县区要严格执行。
对于国家安全监管总局尚未制订评定标准的行业（领域），原则上按照《企业安全生产标准化基本规范评分细则》和省局制订公布的评定标准执行。
（二）严格考评工作程序
考评程序主要包括：企业自评和申请，现场评审并形成评审报告，安监部门进行审核公告，安监部门或评审组织单位颁发证书和牌匾。
一级安全生产标准化企业由国家安全监管总局审核公告；二级安全生产标准化企业由省安监局审核公告；三级安全生产标准化企业由市安监局审核公告。
（三）认真确定评审组织单位和评审单位
安全生产标准化企业评审组织单位分为一级、二级、三级，一级评审组织单位由国家安全监管总局确定；二级、三级评审组织单位由省安监局确定，并报国家安全监管总局备案。
安全生产标准化企业评审单位分为一级、二级、三级，一级评审单位由国家安全监管总局确定；二级、三级评审单位，由省安监局审查确定，报国家安全监管总局备案后，予以公布。申请安全生产标准化建设的企业可自主选择评审单位开展评审工作。
要充分发挥各行业协会、安全评价（咨询）机构等单位的作用，原则上具备相关资质和条件的单位可申请成为评审单位。
（四）加强考评管理
评审组织单位和评审单位要严格按照国家和我市的有关规定开展工作。不断完善安全生产标准化考评工作程序，严格考评流程控制，加强对评审组织单位和评审单位的管理，规范考评工作，严把考评质量关。对于违反规定、弄虚作假的评审单位，要严肃处理；情节严重的，要取消评审资格。
（五）加大培训工作力度
一是加强安全生产标准化有关法规、标准的宣贯培训。安监部门和广大企业要把安全生产标准化的宣贯培训工作列为教育培训工作的一项重点内容，以培训促进安全生产标准化建设工作。
二是加强企业培训。安监部门要按照职责分工，分层次、分专业开展企业负责人、安全管理人员的培训，重点解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。企业要开展各种形式的安全生产标准化培训，尤其是要加强基层职工培训，提高职工按照安全规程作业的意识和技能，促进岗位达标。
（六）树立典型示范
各县区要结合本地实际，积极创建安全生产标准化建设示范园区和示范企业，在每个行业树立典型企业，以点带面，推动安全生产标准化建设工作。目前，各县区已有达标企业，要发挥带头示范作用，为我市有效开展工贸企业安全生产标准化工作树立标杆和样板。
五、工作要求
（一）加强组织领导
为加强对全市工贸企业安全生产标准化达标工作的组织领导，市安监局设立工贸企业安全生产标准化达标工作领导小组，
各县区要落实专门的机构和人员，集中精力抓好工贸企业安全生产标准化达标工作，以安全生产标准化建设带动其他各项安全监管工作。
（二）积极推进达标建设
各县区要按照达标工作方案的安排和要求，指导和督促企业、评审单位积极开展安全生产标准化建设和评审工作，按期完成工作任务，确保工作质量，防止搞形式、走过场。
企业要高度重视安全生产标准化建设工作，组织专门的技术力量，或聘请熟悉安全生产标准化工作的单位或专家开展技术咨询，对照相关评定标准，自查自纠，全面深入查找隐患和问题，认真加以整改，确保企业通过自评达到评定标准的要求，并依照有关规定向安监部门申报。已达标的企业，要进一步巩固安全生产标准化建设成果，做到持续改进和升级，不断提高安全生产标准化建设水平。
在安全生产标准化建设过程中，要从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，切实加强班组安全建设，强化现场安全管理责任和措施落实，提高职工安全操作技能，杜绝“三违”行为，实现岗位达标，以岗位达标推动企业达标。
（三）加强检查指导
一是结合日常安全监管工作，加强对安全生产标准化建设工作的监督检查，督促工作方案的落实，加快企业安全生产标准化建设进度，及时掌握达标进展情况，提高达标进度和质量。
二是通过举办宣贯培训班、组织专家现场咨询等方式，寓服务于监管之中，深入企业宣传辅导、答疑解惑，及时研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题，为企业安全生产标准化建设提供有效的指导服务。
三是适时组织召开不同形式、层次、行业和区域的安全生产标准化建设现场交流会、专题座谈会，交流经验，分析原因，制定对策，分类指导，推动安全生产标准化建设工作。
（四）建立和落实约束、激励机制
一是要把开展安全生产标准化建设工作列入安全生产“十二五”规划，并作为对各县区政府及企业年度安全生产目标责任考核的一项重要内容。要依法推动工贸企业安全生产标准化建设工作，将安全达标与安全行政许可、监管频次和行政处罚等挂钩，与日常监管工作有机结合起来，通过强化安全监管促进安全达标。
二是要结合各县区实际，建立和落实推进安全生产标准化建设工作的激励机制等政策措施，将企业安全生产标准化建设与项目立项审批（核准）、采购招投标、保险费率、融资贷款、信贷信用等级评定、现代管理企业评定、劳模评选和企业申报上市、上市公司增发等涉及企业利益和企业荣誉的事项挂钩，将安全生产标准化建设与监管执法、评优评先、奖惩考核、事故处理及“安康杯”竞赛、安全文化示范企业创建等有机结合起来，区别对待达标企业和未达标企业，有效推动安全生产标准化建设工作。
（五）加强标准化建设信息化管理
建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，充分利用信息化管理工具，加强对工作进展的实时管理，及时掌握安全生产标准化建设工作的动态信息，提高考评工作效率和服务水平。
建立健全信息报送制度，各县区安监局每季度末要向市安监局报送一次安全生产标准化工作进展情况，每月向市安监局报送一次安全生产标准化工作信息。
（六）加强舆论宣传和监督
一是要采取多种形式，加强对安全生产标准化思想内涵、目的意义的宣传，使社会各界达成共识，形成良好的社会氛围。
标准化班组考评细则范文6
（1）开展全员绩效管理创新实践，是贯彻落实国家电网公司绩效管理要求、深入推进“三集五大”体系建设的客观需要。近年来，国家电网公司大力推行全员绩效管理，制订下发了一系列制度文件，要求构建科学有效的全员绩效管理体系，通过全员绩效管理把公司战略目标有效落实到每一业务、每一层级、每一员工。衡水公司认识到，实施科学有效的全员绩效管理不仅是加强公司内部管理的必要措施，也是为“三集五大”体系建设保驾护航、巩固建设成果的客观需要。
（2）开展全员绩效管理创新实践，是促进企业管理水平提升、实现企业发展与员工成才的重要手段。供电企业面临着竞争压力日趋增大、管控难度不断提升、履行社会责任要求提高等诸多问题。打造“考核导向明确、指标体系完整、激励约束有效”的全员绩效管理运作体系，是不断提升企业管理水平、提高运营效益，从而实现企业发展与员工成才的重要手段。
（3）开展全员绩效管理创新实践，是改善原有绩效管理模式、促进企业持续健康发展的重要举措。原有的绩效管理模式是上级对下级的考核，没有形成积极有效的双向沟通与反馈，更是缺少部门之间、员工之间的绩效信息交流，普遍存在绩效指标难量化、评价标准不统一、管理机制不规范等问题，公司战略规划与目标难以精确分解落实到每个部门和每位员工，一定程度上影响了绩效管理应有的激励作用和公司员工参与绩效管理的积极性。基于以上背景，衡水公司自2012年以来，创新实施“三统一”、“四规范”等措施，不断提高绩效管理工作的集约化程度和标准化水平，形成以公司战略目标为导向、以管理机关“目标任务制”和一线员工“工作积分制”为核心的全员绩效管理机制，量化考核水平得到极大提高，取得了显著成效。
2内涵
（1）以企业发展战略为引领，做好绩效考核体系及指标构建的顶层设计。通过对公司战略目标、年度重点工作任务的分析和提炼，采用目标分解法，提炼覆盖公司核心业务流程、体现公司效率效益的业绩指标，形成公司较为丰富的考核指标库。
（2）实施以“目标任务制”为主要内容的管理机关绩效管理模式。结合机关部门及管理岗位人员的工作特点和实际问题，采取有效措施实现绩效管理指标的可量化和绩效管理过程的标准化，逐步实现对管理机关考核由事项考核、主观评价向目标任务管理、指标评价的平稳过渡。
（3）实施以“工作积分制”为主要内容的一线员工绩效管理模式。制定统一的积分标准，经过班组一线员工讨论，确定每项作业的工作数量、质量、角色、难度等多维度具体明确的量化标准，综合形成各专业工种的考核标准要素，提升量化考核的针对性、适用性、可操作性及员工认可程度，进一步提升班组精益化管理水平。
3主要做法
国家电网公司系统深入推进“三集五大”体系建设，对全员绩效管理工作提出了更高要求。自2012年开始，衡水公司以“三集五大”机构改革为契机，积极开展绩效管理模式的探索与实践，以推进全员量化考核、提升工作效能为目标，建立起指标科学量化、标准统一规范、激励作用持久的涵盖单位负责人、管理机关、一线员工的绩效管理机制。在实施过程中，衡水公司创新性地提出并实施了“三统一”、“四规范”的工作举措，构建起组织健全、制度完善、指标明确、标准量化、覆盖全面、激励有效的全员绩效管理体系，量化考核水平得到极大提高，对巩固和持续提升公司“三集五大”体系建设成果夯实了基础。
3.1贯彻“三统一”，提高绩效管理集约化程度
统一绩效管理制度。完善组织机构，健全制度体系，统一制度模板，统一修订公司年度绩效考核管理办法、公司本部及各县公司全员绩效管理实施细则，组织各基层单位、各部门修订内部绩效考核细则，形成公司本部、各单位（县公司）及各部门、基层单位所属班组3个层级管理制度共同组成的绩效管理制度体系，建立起维护管理机关绩效管理长效运转的制度保障体系。
3.2实施“四规范”，提高绩效管理标准化水平
（1）规范绩效评价标准。在公司统一确定绩效考评指标的基础上，按照专业类别，由各级职能部门组织本专业管理骨干分工编制评价标准，专业部室审核把关，公司组织集中审定，与考评指标一起作为绩效管理制度的组成附件执行，并报省公司备案。（2）规范绩效考评过程。从绩效目标设定（签订绩效合约）、绩效考评实施（月度评奖、年度评级）、绩效评估（反馈面谈、绩效考核看板）、绩效改进及结果应用等环节规范绩效管理过程。（3）规范绩效考评结果应用。拓展考核结果应用范围，提高激励实效。除了持续加大绩效考评结果与薪酬分配的挂钩力度外，还逐步修订相关制度，将考评结果与员工薪酬直接挂钩，并作为负责人职务任免、员工奖惩和岗位调整的重要依据，员工绩效考评结果与优秀人才选拔、年度评先评优、岗位调整晋升相联系，强化绩效考核结果与员工职业发展的结合，盘活公司人力资源存量，增强企业活力。（4）规范绩效管理信息档案。绩效管理信息档案包括“一图两库四表”：一图是指绩效管理工作流程图（含县公司负责人、管理机关、一线员工绩效管理流程）；两库是指绩效指标库和绩效指标评价标准库（绩效指标库包括关键业绩指标库、综合评价指标库，其中关键业绩指标又分为单位、管理机关、一线员工3个层级）；四表是指重点工作任务表、员工绩效合约表（分为单位负责人、部门负责人、管理机关人员、一线员工4种格式）、绩效改进计划表、绩效反馈面谈表。
4实施效果
4.1绩效管理得到广大员工的认可
各级绩效经理人非常赞同。实施统一规范的绩效管理，不但减小了各级绩效经理人的日常考核工作量，而且部门每名成员都愿意积极主动承担任务，各项工作开展更加顺利。基层业务骨干非常赞同。实施绩效管理后，激励作用更强了，多劳多得，干劲增加了。普通员工支持。在绩效管理推动下，员工职业发展通道畅通了，只要肯学习、勤动脑、努力工作，就能有更好的发展机会，员工学习的主动性大大提升。以前的难管理人员也支持。绩效管理各项指标明确、标准客观量化、评价过程公开透明，使员工的认可满意度提高、危机意识增强、不良作风削弱，逐渐主动融入到正常工作。
4.2绩效管理激发员工能动性，形成积极向上的成才氛围
让每个部门的每位员工都参与绩效管理制度修订、指标分解、评价标准梳理，考评过程公开透明，使员工切身感受到主人翁地位，体会到成就感和被尊重感，主观能动性和成才动力显著增强，员工想干事、能干事、干成事的氛围日趋浓厚。近年来，衡水公司4项管理创新成果获奖、1名员工获得全国“五一”劳动奖章、1名员工获得中央企业劳模、2名员工获得国家电网公司特等劳模、1名员工获得国务院政府特殊津贴。
4.3绩效管理促进企业综合发展的能力和活力明显增强
近年来，衡水公司安全供电、优质服务水平持续提高，连续9年未发生较大人身、设备、电网事故，先后获得全国文明单位、全国厂务公开民主管理先进单位、全国劳动关系和谐企业、全国企业文化建设先进单位以及河北省文明单位、思想政治工作先进单位和衡水市特殊贡献企业等荣誉称号，衡水市行风评议十连冠，受到地方政府和社会各界好评。
5推广前景
