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企业文化发展总结范文1
全球经济一体化进程不断深化，国际经济文化发展迅速。国内外企业竞争时分激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势地位，除了企业产品质量过硬，销量领先，企业文化作为企业的无形资产，也成为企业竞争的主要手段之一。对于有些企业来说，企业文化在更大程度上决定着企业的兴衰成败。同时，企业文化对企业具有指引作用，可以推动企业产业结构进行调整。但是，目前我国企业文化发展不进入人意，有些企业的企业文化工作非常好，企业发展前景广阔，有些企业虽然有企业文化，但是企业文化的精神没有深入到企业的每个员工的心中。
一、企业文化发展现状
我国企业文化发展比较不均衡，很多知名企业具备自己的企业文化，同时，依靠企业文化的无形力量为企业带来客观的经济效益。还有些合资企业，受到外来文化的影响，企业文化新颖，给人带来焕然一新的感觉。然而在我国还存在一些企业，虽然有自己的企业文化，但只是表面上的，并没有将企业文化根植于企业的发展之中。还有些企业为了文化而文化对其他企业文化进行移植或者改良，成为自己的企业文化。这些做法都不利于企业在发展过程中形成自己的企业文化。
一个企业如果没有自己的企业文化，就不能对企业发展进行长远的规划。当今市场竞争激烈，如果没有良好的企业文化，没有长远的发展计划，企业很难再激烈的竞争中顽强地生存下去。然而，为了文化而文化的企业，将他人的企业文化移植改良自己的企业文化，这对自己企业的发展更加是一种不负责任的行为。企业文化对于企业来说不能直接制造经济利益，但是，企业文化是企业的无形资产，可以提高企业的社会知名度和公众信誉度，这对企业的市场营销起到至关重要的作用。
二、企业文化改革创新
1.突破观念，加强重视
在我国，有一部分企业发展是从计划经济跟随中国发展而发展的，其中，很多企业的生产观念还比较落后，不能跟上时展的脚步。企业领导者对于企业文化还没有系统全面的了解，还不能够认识到企业文化对企业生产的重要性。所以，建立完善企业文化，企业领导者必须对企业文化给予足够的重视，不能仅仅停留在对其他企业文化进行简单的移植改良。
2.效益观念
市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益。不断降低生产成本和资源消耗。创造最佳效益。
3.竞争观念
优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。
4.信息观念
信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时间性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中中获胜的历史使命。
5.人才观念
人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取，保留优秀人才，做到人为
本是国有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。
6.信誉观念
信誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉。信誉至上，是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。
7.塑造企业灵魂
企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥，最具魅力的内容是企业理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立塑造。国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业
文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值观念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工价值的工人同实现。
三、总结
企业文化发展总结范文2
关键词：企业 档案管理 企业文化 文化软实力
1 企业档案的基本定义和内涵
企业档案是企业在日常生产经营和管理活动中，由企业专门人员收集和整理的各类文件材料，具有重要价值，是一种有效的现代企业资源组织形式。
企业档案以文字、图像、视频资料等形式，真实地记录和反映了企业形成发展的全过程，是企业行政办公和企业经营发展的重要部分。企业档案是伴随着企业的逐步发展壮大形成的，是企业发展的一手资料，并随着企业的发展逐步调整完善，由专门的管理人员负责整理和汇编，有效地推动了企业的可持续发展。
2 企业档案与企业文化的关系
目前，从总体上来看，我国企业档案管理发展存在不均衡性，受企业经营模式以及其内部管理水平的影响，企业的档案管理层次具有较大差异。但在企业档案管理上，各企业均采取有效手段，积极创新档案管理制度，不断完善其基础设施建设，加快培养专业人才，以推动企业档案管理的高效稳定发展。企业将其实际发展情况作为依据，忠实于现实，逐步深化档案管理，经过筛选整理，将一些有价值的内容保存下来，并加以妥善整理和归档，由专门的档案部门负责保管。当企业发展遭遇困境时，企业管理者可以及时查阅档案资料，吸收和借鉴以往成功经验，采取有效措施，及时解决问题，从而保障企业的持续稳定发展。而企业文化是企业在发展中所形成的一种集体价值观，对增强企业核心竞争力，提升竞争优势意义重大。企业档案与企业文化具有一种天然联系，二者统一于企业基础管理中，是推动企业发展的重要保障。企业档案与企业文化相互作用、相互促进、相互影响，有效地增强了企业活力，共同推动了企业的发展壮大。
3 企业档案在企业文化建设中的重要作用
3.1 企业档案是发展企业文化的史料资源，积极服务于企业文化建设
企业档案记载了企业自成立之初至今的一系列重大生产经营活动，涉及内容众多，既包括企业的先进生产技术经验、专利成果、先进工艺、技术资质，也包括企业的管理水平、业绩评价、荣誉记载以及职工素质、人才建设、文化建设、设备配置、技改历程、财务状况、经营现状等重要内容，在企业生产经营活动中起着不可估量的作用。因此，企业档案是企业先进经验和管理成果的总结，是发展企业文化的重要史料资源，为企业文化发展提供了明确的发展思路和方向，极大地推动了企业文化的发展进程。就企业档案目前的发展实际而言，企业档案自建立之初就发挥了积极效应，从内在和外在两方面体现了企业的发展历程规律和生产经营特点，对于企业文化的创建起到了积极引导作用。另外，受企业档案自身特性的影响，企业档案是随着企业的发展而不断发展变化的，在继承企业前期发展经验的基础上，去粗取精，为今后发展制定了一个科学的发展规划，具有一定的预见性。
3.2 企业档案是发展企业文化的重要理论参考
优秀的企业文化往往是在立足企业发展特点的基础上形成和发展起来的，符合企业未来的发展方向。在发展企业文化时，企业领导者通常会以企业档案为依据，制定出一整套较为系统完善的企业文化发展方案，而这一过程必须要坚持以企业档案为依据，充分挖掘企业文化的闪光点，打造自主文化。
3.3 企业档案管理是企业文化的有机组成之一，承担着创新企业文化的重要使命
企业档案是企业长期发展积累的物质表现，属于企业文化的一部分。因此，从客观上来说，加强企业档案管理就是创建企业文化，提升企业整体文化水平的重要举措和有力保证。因此，企业管理者应进一步更新管理理念，完善企业档案管理，促进企业文化建设，丰富企业文化。
3.4 企业档案是企业文化发展的历史遗存，反映了企业文化的主要特性
企业档案是伴随着企业的产生而出现的，并随着企业的逐步发展壮大而不断积累完善，它主要涉及物质生产经验和精神思想两方面内容，是企业集体的智慧结晶，反映了企业文化的主要特性。企业领导者通过借鉴企业档案中的一些精华部分，大力扩展企业文化领域，丰富企业文化渠道，广泛开展多层次的企业文化活动，有效地增强了企业的凝聚力和向心力。
4 结束语
综上所述，企业档案是企业整个发展历程的真实记录和写照，反映了企业不同发展阶段的具体情况和特点，是研究企业文化的重要历史资料，具有很高的科研价值和经济价值。同时，企业档案也是企业文化的侧面显现，反映了企业文化的个性化特征。因此，企业经营管理者必须进一步解放思想，完善档案管理，积极运用各种新方法新手段不断提高其档案管理效率和质量，明确档案管理思路和目标，为企业文化的创建和发展创造一个良好的内部发展环境。
参考文献：
[1]赵新国，周君.档案在企业文化建设中的地位与作用[J].办公室业务，2011（9）.
企业文化发展总结范文3
关键词：供电企业;文化;建设
中图分类号：U255 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
一、加强组织领导，夯实发展基础
建设优秀企业文化是事关企业科学发展的战略任务，为此，必须把企业文化建设摆在更加突出的位置，建立健全领导体制和工作机制，加强组织领导、统筹协调。发挥党政工团各自优势，密切配合，各尽其责，齐抓共建，务求实效。把握企业文化建设的规律，制定具体的落实措施，加大投入力度，加强督促检查，确保各项任务落到实处。以提高思想道德素质和创新能力为重点，加强企业文化人才队伍建设。把优秀企业文化建设工作纳入绩效考核，强化各级人员的创争意识。及时总结推广企业文化建设先进经验，表彰企业文化建设的先进集体、先进个人。广大员工积极推进优秀企业文化建设，自觉践行国网公司核心价值观，为加快建设“一强三优”现代公司，服务全面建设小康社会作出积极贡献。
二、树立正确的价值观，增强干部员工的凝聚力和向心力
坚持国网公司统一的价值体系，树立践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。加强宣传教育，结合党的群众路线教育实践活动和群众性精神文明创建活动，引导干部员工深入理解企业文化的深刻内涵。把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育、干部员工培训体系，作为领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课。充分运用新闻媒体，开辟专栏，广泛传播公司核心价值观，使其深入人心。坚持企业文化融入中心，落实到安全生产中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐;落实到优质服务工作中，严格落实“三个十条”，以优质服务塑造“国家电网”品牌;落实到电网发展建设中，实施“突破两头”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，全面落实环保节约、节能减排要求;落实到经营工作中，增强全员降本增效、增收节支意识，勤俭办一切事业，提高经营效益和效率;落实到党风廉政建设中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确价值导向，促进企业又好又快发展。
三、打牢诚信基础，全面提升执行力
诚信是企业发展的基础。讲诚信就是对党和国家高度负责，就是对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，就是要求企业员工严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。加强诚信建设，自觉履行“四个服务”宗旨，始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营，严格规范供电服务和企业经营行为。要进一步打牢诚信基础，努力创建和谐企业，强化“人人讲诚信”的氛围，形成言行一致、表里如一、齐心协力推动企业发展的良好局面。要建设一支诚信意识强的干部员工队伍，全面提升公司执行力，形成员工之间、上下级之间融洽诚信、相互负责、共谋发展的内部关系。领导干部要带头讲诚信、守诚信、促诚信，树立强烈的大局意识，坚持局部服从整体、小局服从大局。遵守国家法律法规，遵守社会和行业规范，依法诚信经营。对服务对象讲诚信、守信誉，提升服务水平。对利益相关者讲信义、守信用，促进合作共赢，推动公司持续发展。
四、深化责任工作，提升品牌形象
要把责任理念融入企业发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中。积极履行科学发展责任，加快建设智能电网、推进各级电网协调发展的坚强电网;积极履行安全供电责任，严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故，促进社会公共安全;积极履行卓越管理责任，深化“四化”工作，增强管控能力，不断提高管理效率和效益;积极履行科技创新责任，建设创新型企业;积极履行沟通合作责任，健全与利益相关方的交流机制，进一步优化内外部资源配置;积极履行优质服务责任，全面兑现供电服务“十项承诺”，认真落实员工服务“十个不准”;积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定;积极履行协作共赢责任，实现与利益相关方协调发展;积极履行服务“三农”责任，深入服务城镇化建设;积极履行环保节约责任，落实国务院节能减排政策，支持可再生能源发展;积极履行企业公民责任，参与和支持社会公益事业。
五、弘扬创新精神，激发创造活力
创新是企业发展的动力源泉。创新精神集中反映了企业与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。要激发创新、推动创新、激励创新，在企业上下形成创新的活力。要牢固树立争创一流的创新意识，自强不息的工作作风，坚韧不拔、攻坚克难的精神品质，开创企业发展和电网发展的新局面。要营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，建立想干事、能干事、干成事的创新机制，提升创造力，建设创新型企业。
六、弘扬奉献精神，建设一流队伍
奉献精神是崇高的思想境界和精神品质的体现，是推动公司事业发展的强大精神动力。要牢固树立奉献意识，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力创造一流工作业绩，为企业发展和电网发展作贡献。领导干部要克己奉公、勇于奉献，勤勉务实、兢兢业业，靠前指挥、敢于担当，说实话，办实事，求实效，力戒“表面、表层、表演”。广大党员要积极进取，吃苦在前、享受在后，不为名、不求利，勤勤恳恳，踏实工作，在推进企业发展和电网发展中创造实实在在的业绩。广大员工要增强主人翁意识，恪尽职守，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，自觉维护企业利益和形象，努力为社会多作贡献，实现员工与企业共同发展、企业与社会和谐发展。
企业文化发展总结范文4
一、民营企业文化存在的问题
民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断发展的动力。但是当前民营企业的经营者或者管理者由于对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存在不足，主要表现为以下几方面的内容。
1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性
民营企业多是由改革开放初的个体经济发展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。原来个体经济中的亲戚们自然而然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.民营企业文化的趋同性
一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。
3.对企业文化的错误认识
部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。一种是部分民营企业将企业文化虚化。认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就足够了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存在的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。
二、民营企业文化存在问题产生的原因
1.对企业文化的片面、肤浅理解
主要是：把企业文化与思想政治等同，没有注意对企业自身价值观的塑造；还有人认为企业文化就是提供良好的工作环境，忽视了对员工的关心；还有一些民营企业认为口号就等于企业文化，不能真实地反映企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，也不能在全体员工中产生共鸣，更不能真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
2.没有转变用人观念
对科学发展观中“以人为本”思想理解不透彻，没有转变用人观念，企业发展没有建立在职工素质提高和需要得到满足的基础上，在企业发展的同时极少关注职工个人的成长和发展，吸引人、激励人的企业文化没有形成。
3.没有系统的企业价值观
我国民营企业的价值观还在形成初期，出现了将流行的管理哲学或警示名言照搬照抄、堆砌而成的现象。这种没有与企业实际相结合的企业价值观只能是挂在墙上的一纸空文，使得民营企业价值观的表面化倾向严重，没有成为指导企业共同行为的精神作用。
三、民营企业文化发展的方向
企业文化是因管理而生，为管理服务。以管理绩效为最终检验标准的高级管理模式，因此企业文化的发展趋势必须是如何与管理结合，支撑管理而又提升管理的中国民营企业文化发展趋势有它的客观规律和内在特点。总结有以下几个方面：
1.品牌文化与企业文件同步协调发展
中国民营企业文化建设实用导向主义将越来越明显，务实的文化需求不仅希望将内在文化应用到管理当中，更加需要将内在文化与外在的品牌文化相结合，因此企业文化建设与管理型的文化建设将成为中国式企业文化的主要模式之一。在这过程中，需要提醒的是民营企业文化建设要将内在文化既管理文化作为核心，以外在品牌文化为辅助，定不能将品牌文化凌驾于管理文化之上，这样会造成文化虚化更为严重。
2.制度文化与企业文化统一发展
通过制度化平台，引入职业化经理人管理民营企业的时候，制定良好的制度规范的同时，要注重民营企业文化的建设，注重行业特色和个性特征。正确认识企业文化建设和企业制度建设的作用，强调企业文化提升管理理念，通过核心文化理念与管理制度规范要求相结合，讲究实效性、战略性、管理型的文化应用，回归文化管理的本质。
3.加强民营企业团队精神的塑造
要塑造真诚互助的团结精神。团结协作精神是团队精神最核心的内容。对于企业团队的任何个体来说，要做到与别人团结协作，首先应该做到情感上相互关爱。因此，在工作中我们要做到换位思考，尊重上级，关爱下属，用爱心和感恩之心去聆听，去包容，从而，使大家都能分享到团队的温暖。其次，要清醒地认识到企业员工与员工之间密不可分的利益关系。企业是一个整体，在这个不可分割的整体中，任何个体的行为都将对整体以及整体中其他个体的利益产生影响。作为这个利益链条上的个体，我们每个员工的利益都是息息相关的。因此，我们必须培养塑造真诚互助、团结友爱的协作精神，这是促进企业团队取胜的必要条件。
4.关注职工的全面发展
企业文化发展总结范文5
摘 要 知识经济时代，信息全球化飞速发展，企业已经不能单单以产品打天下，企业文化在企业生存与发展过程中凸显出的作用越来越明显。企业文化是企业发展过程中最为宝贵的无形资产，是助推企业健康可持续发展的核心组成部分。本文以玲珑金矿为例，分析探索企业文化建设的对策，并提出切实可操作的建议，以期为企业文化建设贡献绵薄之力。
关键词 国有企业 企业文化 玲珑金矿
一、玲珑金矿企业文化发展现状
（一）企业文化
上世纪六七十年代，企业文化一词开始在中国出现并引起业内关注与重视。经过近半个世纪的发展，企业文化已经逐渐发展形成完善的理论体系，并在企业生存过程中发挥着作用。直至今日，在经过国内外众多专家学者努力下，企业文化理论发展相对成熟。什么是企业文化？较为普遍的认同是约翰・科特和詹姆斯・赫斯克特的观点：“企业文化简而言之，是企业各个部门至少是企业高层管理层所共同认可的价值理念和实践态度”。
（二）玲珑金矿企业文化发展现状
建矿五十多年来，玲珑金矿根据自身发展特点，逐步建立起以玲珑人为主题的“玲珑精神”。并与2016年5月玲珑金矿实现累计产金突破三百万两大关时总结归纳出“精诚团结，敢于担当，不畏艰难，勇争一流”的玲珑精神。并从各个方面推进企业文化落地。但仍然存在一些问题。
二、企I文化建设存在问题
（一）推进缓慢
依据企业文化建设和经济学相关原理内容，企业应该将文化建设纳入企业规划的战略高度，并设定相应的中长期发展目标加以贯彻。但从现实情况来看，玲珑金矿的企业文化建设仍然处于传统模式，采取强硬摊派、突击式暴力宣传手法进行企业文化建设的工作开展。这使得基层员工产生抵触情绪。另外，由于对企业文化建设的管理者缺乏监督和考核，企业文化在推进过程中存在的问题无法第一时间反馈与解决，导致企业文化的核心竞争力不强。
（二）企业思想工作不到位
思想政治工作是企业文化建设的主要组成部分，对提升员工素质有着重要意义。但就实际情况而言，玲珑金矿的思想政治工作并没有与企业文化建设同步和谐。仅有的员工思想动态分析也已经成为照本宣科的模式化工作，没有结合企业安全生产与员工思想波动的真实情况工作。这最终导致思想工作脱离时间，打击了员工参与的积极性与主动性。甚至，许多基层员工根本不清楚企业文化建设的体系、目标和整体规划，难以对企业产生认同感。
（三）企业集团整体优势尚未发挥
在经过数十年的发展后，玲珑金矿已经在发展过程中形成自己的文化优势，企业文化建设也存在许多文化素材。但从企业文化建设来看，完全与企业发展等脱轨，这使得企业文化建设内部潜力挖掘受到严重制约，潜在优势同样未能够得到发挥。
三、发展对策
（一）严格依据标准 提升企业文化执行力
不以规矩，不能成方圆。集团上下守纪律、讲规矩已蔚然成风，在宣贯企业文化上，也必须如此。严格依据集团企业文化体系标准，是宣贯工作取得实效的保障。必须按照《山东黄金集团企业文化体系（框架）要求》以及后续通知要求，从小处着手、细处着力，对办公区、生产区、生活区和井下的企业文化元素进行逐一梳理，规范统一，严格按照《集团VIS视觉形象识别系统手册》制作相关企业文化用品，全程跟踪管理，确保质量过关。对整改过程中存在疑问的项目，及时与集团公司企业文化部工作人员沟通，确保整改落实步步到位，不留死角。
（二）营造宣贯氛围，提高企业文化感召力
在宣贯过程中，需要组织成立以公司主要负责人为主的宣贯领导小组，层层召开宣贯工作专题会议，细化方案、明确责任、快速推进。公司领导班子成员、中层管理人员充分发挥模范带头作用，对企业文化内容先学习、先掌握、先吃透、先领会，并逐级对分管的部门、员学习进展情况负责（进行检查监督），从而更好地带动员工学习企业文化。
基层宣贯中，要按照“因地制宜，因时制宜”的原则和“音像同步、动静结合、全面覆盖”的思路，多渠道、多角度、全方位、全覆盖宣贯，如在各分矿、直属单位在召开员工大会前集体诵读集团核心价值观，机关各部门组织企业文化专题学习会、在各矿区、井口电视和LED屏滚动播放企业文化内容以及宣贯视频，在各中作业面随机提问员工十三五规划、企业文化体系掌握情况，将宣贯工作落实到每个采场、每个作业面。在内网文字、图片、视频栏目开设集团“十三五”规划解读、集团“十三五”规划及企业文化体系访谈专栏，对企业精神、核心价值观、理想目标和经营策略、员工行为规范等重点内容，进行电视随机问答、闭卷考试和知识竞赛，营造浓厚的宣贯氛围。
企业文化发展总结范文6
1.基层供电企业文化建设发展现状
1.1问卷调研
本文通过以某基层供电企业为研究对象，进行了企业文化对于发展影响的有关方面的调研，问卷测评采用了国际上比较受欢迎的组织文化测评模型――丹尼森组织文化模型。通过对参与性、一致性、使命和适应性等多个方面来对企业文化建设发展状况进行分析研究。图1是该文化模型的一个简单分布
情况：
本次问卷调查就是针对这四个基本特性以及一些其他的个人基本情况、问卷建议、意见等组成，通过对该供电企业员工进行随机抽样方式，对基层供电所员工、班组长等进行调研工作开展，本次调研一共发放了50份问卷，全部回收，问卷全部有效。通过问卷调查发现，该供电企业的文化成熟度为68.19分，这说明该企业的文化建设水平较低，仍然有待于进一步增强。
1.2原因分析
对本次调研结果进行分析，进一步寻找原因，第一，寻找症状，在对四个基本特性得分结果进行统计过程中，我们发现参与性得分是最低，这说明企业在授权方面存在较大的差距，在员工日常的工作过程中，就必须要重视员工工作积极性提升，更好地发展员工的自主性和主动性，从而促进工作的良好开展。
第二，自由讨论原因。本次调研小组成员采用一定的方式寻找文化成熟度的原因，对其进行了总结，主要包括如下几方面：员工管理过程中缺乏激励奖惩制度；员工的收入逐年下降，但是人均消费却逐渐上升；员工福利待遇下降；部门之间缺乏有效的沟通，导致部门之间、班组之间的沟通出现障碍；职能部门对于一线生产员工的关心度不够，对于实际的生产工作不够了解；员工绩效和薪酬挂钩较难；局领导和员工一对一、面对面沟通较少。
第三，删除不重要原因。在通过本次调研工作开展后，调研小组成员认为该局领导和员工之间的沟通加强了，开展了多项日常安全活动、班组联谊会、员工面对面谈话、员工座谈会等，多次征求员工的意见和建议，但是基层员工的工作主动性仍然没有显著提高。因此便将这项沟通管理工作的开展作为不会对企业发展产生影响的因素加以剔除了，但是事实上这是一项非常重要的影响因素。
第四，将原因逻辑化和系统化。通过对有关影响因素进行系统化、组织化分析后，发现员工的工作自主性、主动性不好主要就是激励、薪酬、沟通三方面的因素影响。
第五，原因轻重缓急排序，通过采用SWOT模型进行分析后，调研小组发现对于员工的奖励制度是非常重要的影响因素，需要立即加以消除。
第六，将原因进行转换，形成新的目标。对于员工的奖励制度进行消除后，在制定下一步的目标过程中，就通过建立和完善优秀员工的奖励机制形成新的建设目标，这样可以有效的解决企业文化建设落地问题。
2.基层供电企业文化建设落地的对策分析
在基层供电企业文化发展和建设过程中，人的工作行为是有动机的，企业文化管理必须要通过对人的真正需要进行发现和满足，进一步能够激发人的动机，鼓励员工，使得员工以饱满的热情参与到工作过程中，能够形成良好的企业文化管理制度，建立一个公平、公正、公开且具有群体参与性的激励制度，充分的调动企业员工的积极性，能够充分的肯定各级员工对于企业的作用，使得员工心理上获得重视和满足，更好的促进员工发挥主观能动性，做好企业文化建设工作。
2.1员工积分福利计划定义
员工福利积分计划就是通过积分的形式来发放企业福利，企业员工可以通过积极的参与企业各项文化活动、提出科学的意见和建议、创新技术、参加各类文化竞赛活动等方式来获得积分，通过这样的竞争制度，能够充分的调动员工的参与性，利益驱使下，员工为了获取更多的福利，就必须要多进行积分，就会参与到各类活动中，兑换相应的福利。同时在获得福利的过程中，员工也能够通过这些活动更深入的了解企业文化发展建设过程，从而不断的提升整个企业的文化建设水平。
2.2福利积分发放权限确定
企业管理人员、部门负责人等有关的福利积分发放人员需要按照企业的发放制度以及各级管理权责开展工作，通过核实自己的权限发放范围，从而保证福利积分的有效发放。
2.3福利积分来源分析
福利积分事项的来源主要是活跃的企业文化，需要依据如何提高企业员工的积极性来进行制定，通过针对不同的参与项目，比如竞赛类活动，就可以将其进行积分标准划分，如县级供电局开办的积分标准可以设置在1000积分以内，市局举办的就可以将积分标准设置的1000-3000积分范围内，省公司举办的就可以将积分标准设置的3000-6000积分范围内。再比如个人技能证书获得，一次可以得分200积分，或者是获得一些荣誉奖励，比如公司级别的积分标准可以是1000积分以内，市级别就可以将积分标准设置的1000-5000积分范围内，国家级别的就可以将积分标准设置的5000-10000积分范围内。
2.4福利积分获取
由工会公布积分获得方式，员工获得福利积分的满足条件后，就可以凭借有关证书或者是复印件等提出申请，工会通过申请后，就可以进行积分登记。
如果是企业内部的一些活动、竞赛等获得积分，可以由企业专门设置的负责人进行积分确认，然后经过审核后，就可以进行积分登记。之后将个人在一段时间的积分进行汇总，根据企业制定的积分制度来兑换相应的福利，当然整个福利积分以及兑换物品需要在企业内进行公示，这样可以促进员工之间形成良性竞争，更有利于促进企业文化的发展建设。
2.5员工申诉
企业员工对于福利积分发放额度、积分结果等存在争议的，可以向企业相关部门进行申诉，或者也可以向工会进行申诉，受理后，对其情况进行核实，确定核实后，需要进行一定的奖惩制度实施。
