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建筑智能化建设方案范文1
关键词：建筑；智能化系统；设计；问题；对策
1前言
建筑智能化系统，也称弱电系统，是利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等，通过对建筑和建筑设备的自动检测与优化控制、信息资源的优化管理，实现对建筑物的智能控制与管理，以满足用户对建筑物的监控、管理和信息共享的需求，从而使智能建筑具有安全、舒适、高效和环保的特点，达到投资合理、适应信息社会需要的目标。由于建筑智能化系统在运行过程中，需要和各个子系统、机电系统、计算机软件系统、建筑系统密切配合，这就涉及到设计方和系统集成商之间的协调和配合。但由于智能建筑在我国起步较晚，相对于国外先进快速发展的建筑智能技术，我国的技术还相对落后，国家方面在智能建筑方面的规范还比较欠缺，表现在设计方面的问题也较多。在此，本文笔者以广西壮族自治区公安厅技术大楼基建项目为例，谈谈在建筑智能化系统工程设计中存在的问题以及相应的解决对策，以期能为我国的智能化建筑的发展提供有益的建议。
2建筑智能化系统工程设计中存在的问题
2.1我国尚未对建筑智能化系统工程的设计做出明确规定
由于建筑智能化系统在我国起步较晚，目前在法律法规方面尚未对建筑智能化系统工程的设计做出明确规定，如建筑设备管理系统、计算机网络系统、多媒体技术、系统集成等均缺少相应设计规范，以至于在整个智能化建筑系统的运行中主要是依据国家现行的标准规范和建设单位的投资情况、功能需求来完成目标和数据。这种缺乏明确施工规范标准的现状，导致在设计中没有一个参照标准，存在一定的随意性，致使设计难以形成规范化。
2.2没有对设计方案进行严格监督管理
我国的相关设计部门并没有加强监督管理，按照相关文件规定，建筑设计施工图必须经具有审图资格的审图公司审查，审查不合格的坚决不允许施工的进行。由于部分施工设计项目在得到实施和完善之后才进行工程建筑的设计，或者是相关设计人员并没有严格执行检查和监督的权利，对相关设计方案不进行仔细审核考察。最终导致整个施工建筑的整体质量得不到保障和完善，从而影响了经济的进步和发展。
2.3对施工图设计方案的审查不够严格
建筑智能化系统设计主要包括方案设计、初步设计和施工图设计这三个阶段，每一环节的质量都会直接影响到施工。但从很多实际工程中发现，相关规划部门和评审部门对施工方案设计和初步设计环节会进行仔细的审查，但却常常忽略了施工图设计方案的审查。尽管施工图方案设计是建立在方案设计和初步设计的基础之上，但其在设计时要有严谨的结构、精确的数据、合理的工艺安排、可行的安装方案等，需要具体到精确的数据和可靠的结构等，而这也是根据初步设计审定的设计原则，设计方案、技术决定进一步具体和深化，需要满足于施工需要。因此，对这一步骤审核不严格，一旦稍有差漏，就会直接影响到施工质量。
2.4建筑智能化的设计人员缺乏
建筑智能化工程的设计内容多，而且技术更新非常快，对设计师提出了非常高的业务要求。建筑智能化系统项目工程建设包含有很多内容，如监控、通信、计算机网络、布线、安防监控、防盗、门禁、停车库管理、公共显示、电视、广播音响、多媒体会议、机房工程等，就这要求设计人员不仅要懂得传统的建筑结构、水、电、暖等方面的设计技能，还要掌握弱电系统的专业要求和技能，且其设计的图纸和表格须要符合计划规定的标准。但纵观当前我国大部分建筑设计人员，所学的设计知识非常广泛，涉及水、电、暖、建筑结构等等，但由于过于广泛，很多都是泛泛学习，不具备较强的实用性。从专业方面来讲，能从事建筑智能化系统工程设计的人员非常匮乏，很多是从电气专业转行而来的专业程序设计人员，经验上的不足以及技能上的缺陷，给整个建筑施工设计带来了很多麻烦，导致工程建设的缓慢进行，甚至会对施工带来不利的影响。
2.5对系统集成商设计人员的要求偏重于资质和招标文件，一定程度上忽视了其自身的专业技能和实践经验
在设计中，系统集成商设计人员的资质和专业技能、实践经验都很重要，直接关系到设计质量。但在很多工程中可以看到，虽然系统集成商任用的专业设计人才具备相关的资质证书和建设主管部门颁发的出图章，他们对建筑施工的相关流程和材料以及所使用的产品也了解，但是他们大都缺乏一定的实践经验，缺乏一定量的专业技能培训，并不能真正了解建筑的设计图纸。因此，要想提高建筑智能化建筑的设计质量，则应强化建筑设计人才的专业技能。
3解决建筑智能化系统工程设计问题的相关对策
3.1随着信息技术的数字化、智能化和信息网络的全球化，在信息化、智能化技术的应用程度已成为一个国家的重要体现，而建筑业作为国民经济的重要产业，也受到了信息化和智能化的影响，在建筑中使用各种信息化和智能化设备已成为了一个必然趋势。近年来，智能化建筑已初具规模，智能化建筑成为了房地产开发的新热，因此，这就迫切需要一套完整的智能化建筑系统施工规定和管理规范。因此，我国相关主管部门应在借鉴国外相关智能化建筑施工规范和标准的基础上，立足于我国目前的技术水平和智能化建筑的具体情况，制定相适应的施工规范标准，让智能化建筑设计和施工有参考的标准，从而确保其设计质量和施工质量。
3.2针对建筑智能化设计人员缺乏这一现状，要求相关负责部门需加强对技术员工的职业素养培训，使其不仅能具备建筑设备自动化、消防与安防系统、电气控制与PLC应用、综合布线、建筑照明技术、建筑供配电等知识，同时还要学习智能建筑通信与网络技术、智能电气工程施工与概预算、智能化工程设计等等。在强化设计人员相关理论知识的同时，还应通过实验等实践培训方式来不断提高提高施工设计人员的专业技能，使其能理论知识和实践技能相结合，从而在具体工程中能设计出具有可行性的施工方案。
3.3政府要建立健全智能化建筑的管理体系，对于设计单位、施工单位、系统集成商、工程监理单位及专业咨询机构，要完善其资质审批、审查制度和工程规划、设计方案审批制度及工程验收制度。而对于建设方任用的设计单位，不仅要考察设计资质、设计业绩、服务质量等方面，还应该对设计单位过往设计项目进行考察和调研，多方面收集信息。尽量不要选择以往无设计经验或者设计能力明显达不到设计需求的设计单位。
3.4方案设计应采用先进、成熟、实用的主流技术，与建设方投入的资金相适应，不能脱离实际追求高标准。要仔细琢磨国内外类似系统的建设经验，认真做好设计前的工程调研，要对技术上的可行性、单项技术的侧重点、系统技术的合成性等方面进行针对性的构思，从而设计出最匹配业主需求的最佳方案。
3.5建筑智能化的系统集成商在整个施工建筑中发挥着重要的作用，因此要提高设计质量，则不能忽视了对系统集成商的规划化管理。首先，相关领导部门要严格监督和管理系统集成商，优化施工管理制度，使其能加强与各个部门的配合。其次，对系统集成商设计的施工方案与计划，要严格进行监督和管理。此外，系统集成商应自觉提高自身的经济实力和专业技能，在培训合格管理人员方面要加大投资力度，从而能不断提高其质量和技术。同时，系统集成商还要时刻提高自己的市场敏锐度，时刻关注市场的信息变化，加强资金投入力度，并不断地学习新技能，从而不断提高自己的设计水平和建设施工能力和管理能力。
4结束语
总而言之，由于国家没有出台一套关于智能化建筑的施工规范、相关领导部门对方案设计和施工图设计的审查不够严格，以及智能化建筑设计人才的缺乏等种种原因，导致智能化建筑的设计出现种种问题。但由于信息技术和智能化技术的不断发展，将其应用于建筑是社会发展的必然。因此，要促进智能化建筑的发展，这就需要我们要从设计中存在的问题入手，去研究其提高设计、施工质量的方法和对策。而这也需要行业主管部门、建设单位、设计单位、施工图审查单位、 招标单位、施工单位、设备材料供应单位的共同努力，大家一起齐心协力，才能最终促进智能化建筑设计、施工质量的提高。
参考文献：
[1]卢庆新.建筑智能化系统工程设计的见状与对策[J].智能建筑电气技术，2004（1）.
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[3]王维平，曾杰，虞金方.建筑智能化系统工程设计若干典型问题的解析[J].智能建筑与城市信息，2007（1）.
[4]黄.着重探讨建筑智能化系统工程设计中存在的问题与对策[J].建材与装饰：上旬，2013（4）.
[5]周蓉.浅谈信息时代下建筑智能化系统设计及工程应用[J].电子测试，2013（8）.
[6]铁锐.浅谈建筑智能化系统工程设计中存在的问题与对策[J].科学之友：下旬，2010（3）.
建筑智能化建设方案范文2
关键词：建筑智能化系统工程全程管理
建筑智能化系统是一种崭新形式的建筑弱电系统，同时建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与全程管理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程全程管理的一些认识和体会。
建筑智能化系统工程全程管理的性质和特点
在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备全程管理机构，要完成建筑智能化系统工程的全程管理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程全程管理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。
1 建筑智能化系统工程全程管理由谁来做
建筑智能化系统工程全程管理可以是工程监理机构、项目总承包商、或专职的项目管理机构，他们受业主委托承接全程管理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程全程管理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行全程管理。所以，建筑智能化系统工程全程管理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程全程管理活动是一种特殊的咨询和全程管理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。
2 建筑智能化系统工程全程管理机构与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系
建筑智能化系统工程全程管理机构之所以能够担任工程全程管理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程全程管理的职责，而建筑智能化系统工程全程管理机构与这些单位间不签任何合同，全程管理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程全程管理机构与这些单位间关系是全程管理与被全程管理关系。
3 建筑智能化系统工程管理与建设管理间关系
在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设管理及其分支机构,又有建筑智能化专业全程机构。它们之间既有区别又有联系。它们的管理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从管理的业务看，建设管理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程管理，包括土建和机电设备部分的管理。建筑智能化系统工程管理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行管理，两种管理的内容有所覆盖，却各有侧重。
四、 建筑智能化系统工程全程管理任务
规划设计阶段：帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分析。
系统承包商选择与设备选型阶段: 按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询； 审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案。
施工阶段: 审核承包商施工计划、设备供应计划；协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。
建筑智能化建设方案范文3
关键词：建筑智能化系统设计实施技术界面划分
1建筑智能化系统工程中三方的关系
建设方、设计方、集成方是建筑智能化系统工程实施的三个主要主体。他们在建筑智能化系统工程实施过程中起了决定性的作用，是研究的主要对象。实际上，参与工程实施的单位往往多达几十家，其承担的工作各不相同，就目前建筑智能化系统工程设计和实施中大致涉及到以下几方：建设方、设计方、系统集成方（弱电系统总/分承包方）、工程总承包方、工程建设监理方。以上各方在工程实施中扮演着各自的角色。建筑智能化系统工程的设计和实施与传统的建设工程相比，对参与工程的各方而言，无论其工作程序、内容、与其它各方的协调等都有所不同。为便于分析和解决问题，根据工作的职责和界面，将贯穿工程全过程的各方归纳为：建设方、设计方和系统集成方。三方在建筑智能化系统工程中的工作职责和范围包括以下几点，见表1。
三方在工程中的职责和范围表1
对象
工作职责和范围
建设方
落实施工前的有关前期工作，提出建筑智能化系统工程实施的明确需求，落实建设资金，制订工程时间目标，安排落实各项计划，协调各种关系，组织实施直至竣工验收，接收管理。
设计方
总体负责建筑智能化系统的设计，按照国家制定的有关设计规范和业主的需求进行系统总体设计及有关文件编制，结合施工现场实际情况，平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题，参与竣工验收工作。
集成方
依据与业主签订的总包合同，根据业主的总体工程时间目标，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术参数，制定详细的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实施，协调各分包的施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修。
建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程，随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。事实上，建设方、设计方、集成方这三方，在建筑智能化系统工程实施过程中，既是利益的共同体，又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体，他们对智能化系统工程的实施，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响。
三方在工程实施过程中的关系见图1。
注：合同关系协调关系
图1三方在实施过程中的关系图
三方对工程的影响和制约的有关因素见表2。
三方对工程的影响和制约表2
对象
对工程影响和制约
建设方
资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。
设计方
业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。
集成方
设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数、接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。
2各方的职责技术界面划分
为了保证智能建筑工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，除小型和技术要求简单的建筑智能化系统工程外，建筑智能化系统工程应按以下8个阶段进行：
（1）建筑智能化系统方案设计；
（2）建筑智能化系统初步设计；
（3）建筑智能化系统深化设计；
（4）建筑智能化系统工程施工；
（5）建筑智能化系统调试；
（6）建筑智能化系统初步验收及试运行；
（7）建筑智能化系统竣工验收；
（8）建筑智能化系统保修及维护。
以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：
2.1建筑智能化系统方案设计阶段
建设方组织专家、顾问、设计方在建筑扩初设计的基础上，进行建筑智能化系统的方案规划设计、工程的可行性论证和立项等。
2.2建筑智能化系统初步设计阶段（见表3）
初步设计阶段的职责及主要工作表3
对象
职责及主要工作
建设方
建筑智能化系统需求书或招标文件编制
设计方
智能建筑扩初设计，建筑智能化系统初步设计
2.3建筑智能化系统深化设计阶段（见表4）
在这一阶段，系统深化设计工作主要由集成方来完成。集成方按照招标书的要求，根据设计方完成的建筑智能化系统初步设计进行系统深化设计。
集成方提供的深化设计，应由设计方来审定是否符合建筑扩初设计、建筑智能化系统的初步设计和招标书的要求。如果符合，则进入建设方和集成方的合同签署；如果不符，集成方应对深化设计作出修正。以上工作应循环进行，直至全部相符，然后进入下一阶段。
深化设计阶段各方对工程的影响和制约表4
对象
对工程影响和制约
建设方
资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。
设计方
业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。
集成方
设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数，接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。
2.4建筑智能化系统工程施工阶段
2.4.1施工前的准备
在完成上一阶段工作的基础上，建设方与集成方可签订弱电工程总包合同，并可转入工程施工阶段，为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。各方职责及主要工作内容（如表5所示）。
施工前各方职责及工作内容表5
对象
职责及主要工作
建设方
①监督、检查集成方工程实施的各项准备工作②协调设计方和集成方的系统深化设计③认定集成方提出的工程施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、质量保证措施和计划；设备安装、验收方法；隐蔽工程验收计划和方法；设计更改制度、协调会议制度等④参与工程所需关键设备和材料的采购和供应商或分包商选择的谈判并予以确认⑤提供和保证现场施工条件
设计方
①协助建设方认定集成方所完成的系统深化设计②协助建设方，认定集成方提出的施工有关制度，如施工计划、施工工艺流程、设计更改制度等
集成方
①完成系统深化设计和工程施工组织②完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订③完成设备、子系统和系统测试、验收程序、方法
设计方和集成方的接口
弱电工程管线施工图的设计审查和签署
建设方和集成方的接口
按照总包合同的规定，完成子系统分承包方的供应商的选择，并完成设备采购合同的签订
2.4.2施工阶段（如表6所示）
在工程施工阶段，上述各方的职责表明，相关各方在施工中有许多的接口或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。
施工阶段各方职责及主要工作内容表6
对象
职责及主要工作
建设方
①协调设计方、建筑总包方、集成方和监理方在工程实施中的配合②监督和检查工程进度计划的执行情况③参与设备安装环境及条件的验收④参与设备的开箱验收⑤参与弱电管线的安装验收⑥协助质监部门，对隐蔽工程进行验收⑦参与设备的安装验收
集成方
①全面组织和协调弱电工程的施工②组织进场设备和材料的验收③组织对设备安装现场环境及条件的检查④参与弱电管线的安装验收⑤完成隐蔽工程的质监验收⑥完成设备的安装验收
工程总包方
①按照弱电工程设备施工图，完成弱电管线的安装②提供弱电大型设备的吊装条件和工具
工程监理方
①监督和检查弱电施工质量②参与隐蔽工程的质量验收③参与设备的开箱验收④组织弱电管线的安装验收⑤参与设备安装环境及条件的检查⑥组织设备的安装验收
图2表示了在施工过程中，工程各方的关联。特别是涉及设计更改及其确认，应在工程施工以前就作出规定，一般来说，应由集成方进行设计修改，由设计方认可修改，由建设方和监理方批准修改。
2.5建筑智能化系统调试阶段（如表7所示）
调试阶段各方的职责及主要工作内容表7
对象
职责及主要工作
建设方
①组织对系统的试用②审查准备接收的各种文档③准备接收系统的使用和维护人员，建立相应组织④组织对系统的全面测试
集成方
①实施并完成系统集成联调工作②完成系统功能和性能测试③准备并完成系统验收和移交的各种文档④系统提交建设方进行试运行
工程监理方
①参与系统功能和性能的测试②参与系统试运行后的全面测试
2.6建筑智能化系统初步验收及诫运行阶段（如表8所示）
试运行阶段各方职责及主要工作内容表8
对象
职责及主要工作
建设方
①参与子系统的用户技术培训②组织并参与各系统的初验③审查所有移交文档④完成试运行前的准备工作
设计方
①审查所有初验文件②参与子系统的初验
集成方
①提交所有初验文件②组织并完成系统的初验③组织实施子系统的用户技术培训④提交系统运行和维护文件
工程监理方
①审查所有初验文件②参与子系统的初验
2.7建筑智能化系统竣工验收阶段（如表9所示）
竣工验收阶段各方职责及主要工作内容表9
对象
职责及主要工作
建设方
①组织并参与各系统的验收②提交系统试运行记录③审查所有移交文档④提交系统运行和维护管理文件
设计方
①审查所有验收文件②参与各系统的验收
集成方
①提交所有验收文件②组织并完成系统验收③系统移交建设方运行
工程监理方
①审查所有验收文件②参与各系统的验收
2.8建筑智能化系统维护及保修阶段（如表10所示）
维护及保修阶段各方职责及主要工作内容表10
对象
职责及主要工作
建设方
①系统日常运行②监视系统的使用情况并进行日常的维护和管理③定期完成系统使用情况分析和系统应用效果统计④提出系统扩充、更新或升级的规划⑤进行系统维护成本及其产生效益的分析
设计方
①定期回访用户，听取用户的意见②记录系统运行情况，检查设计效果
集成方
①按服务承诺提供系统维护和故障处理的技术支持和现场服务②进行系统使用情况的分析、故障情况的分析，提出系统扩充、更新或升级的建议意见
3建筑智能化系统工程互提技术文件及其深度
建筑智能化系统工程技术文件是建筑智能化系统在其生命周期即方案、设计、实施、调试、验收和运行维护等全过程的记录和依据，其中部分文件具有法律效力，是工程管理最重要的内容之一。在全面综合研究建筑智能化各系统的技术关键、实施要点以及工程实际经验的基础上，对工程相关各方互提技术文件的内容及其深度提出有关具体要求。
为保证各阶段技术文件的质量和完整性，规范建筑智能化系统工程文件编制的管理，在国家和行业现行有关规定的基础上，结合地方的具体情况，制定有关要求。它适用于各类民用建筑工程和一般工业建筑工程的建筑智能化系统工程。
技术文件的编制必须贯彻执行国家和当地有关行业和工程建筑的政策和法令，应符合国家和当地现行的有关行业标准、建筑工程建设标准、设计规范（规程）和制图标准，遵守有关行业的工作程序。
本研究根据"智能建筑设计标准"（GB/T50314-2000）和"上海市智能住宅小区功能配置试点大纲"建立了建筑智能化系统工程互提技术文件内容及其深度要求体系，该体系由以下三部分组成：
（1）工程各阶段互提技术文件表；
（2）各个系统深化设计阶段互提文件表；
建筑智能化建设方案范文4
【关键词】建筑智能化；施工管理；现状；策略
在科技迅速发展以及各类高智能产品出现之后，为人类的经济生产以及日常生活带来了便利。在建筑行业，建筑的建设与发展顺应时代的要求也逐渐走向了智能化的道路。由于建筑智能化的技术性以及在施工方面的严格的技术要求，在建筑建设施工过程中施工管理工作十分重要[1]。它是促进建筑智能化施工顺利进行，保证建筑施工质量的关键。在我国目前的建筑智能化施工管理工作中，由于我国实际建设情况，这一工作具有其独特的特点以及出现了相关的问题。在实现建筑智能化的道路上，我国建筑智能化施工管理工作需要进行哪些方面的努力，这是目前亟需解决的问题[2]。
1.智能建筑的特点
1.1较大的设备投入
在智能建筑中，智能设备的投入数量以及规模是相当大的。据实际的施工统计，在各种类型的智能建筑中，智能设备的投资占到整个工程投资的20%-30%之间，成为了仅次于建筑工程材料费用投入的又一大规模的投入[3]。在建筑工程的结构工程的总投入也不过如此，可见智能建筑的设备投入比例已经达到一定程度。
1.2智能化功能的强大
智能建筑作为一种科技化的产物，它所体现的不仅是建筑艺术，还体现出了控制技术。在强大的智能控制技术之下，建筑不仅具有了建筑美感，还体现出一种现代科技带来的与人的交流。强大的智能化功能是智能建筑的显著特色。其智能作用主要体现在办公自动化、通信自动化、建筑设备自动化等方面。全面、强大的建筑智能化设备以及智能化系统是智能建筑的创举。
1.3繁重的安装施工任务
在上述两点中说明了智能建筑的独特性，由上述两点自然的引发了智能建筑的第三个特性，即繁重的安装施工任务。不论是智能设备的安装与调试还是智能系统的建立与设置，这些都是具有技术性、繁琐性、规范性等诸多特性的施工工作。这些工作的内容不仅仅包括土建施工，还有电气施工、安装、联网与调试等细节化的施工。面对这些工作，施工管理显得格外的重要。
2.建筑智能化施工管理现状
第一，技术人员的素质不过关。产生这一点的主要因素是我国建筑施工过程中没有专业的智能化建筑施工相关的技术培训机构。甚至在几所重点高校中，智能化建筑施工培训仅仅作为选修课进行。造成了智能化建筑施工技术人员在专业素质上的缺陷[4]。
第二，对市场的定位没有大量的信息可供参考。在现代社会中，我们在信息大爆炸的条件下受益，也在信息大爆炸的条件下出现受阻。从众多的信息中去筛选出自己需要的、有价值的信息是一件十分困难的事。而智能建筑的市场定位就受到面临了这样的困境。在智能建筑施工管理过程中对相关项目进行投资往往是依据市场的需求进行的，但是，许多信息会干扰决策者的判断，这对智能建筑的建设与发展是不利的。
第三，未能深入认识智能化。在智能建筑施工过程中，建筑开发商、施工人员、设计人员、技术人员、管理人员等对智能化的深入认识才能促进建筑智能化施工相关工作的顺利进行。但是，目前，对于智能化的认识仍然不够。最为显著的表现就是建筑开发商在相关技术人员的任用上所体现的不积极的特点。技术人员的缺乏是建筑智能化施工过程中的最大阻碍。
第四，对管理工作的不重视。这一问题实际上是诸多建筑工程施工中容易出现的问题。管理工作实际上与建筑施工工作具有同样的重要性，两者之间是相互依存、相互促进的关系。目前智能建筑施工中对管理工作的不重视具体体现在对管理人员的分配上，对管理工作的投入上。这是目前管理工作所面临的最大的困境。
3.建筑智能化施工管理相关对策
第一，提高对管理工作的重视，加大管理投入以及管理人员的工作培训。在智能建筑施工管理工作中需要依据实际的施工管理需要合理的安排管理人员以及对应的管理工作。开展对管理人员的培训，树立管理人员的责任意识，提高管理人员的管理水平。另外，强化管理人员的考核制度以及建立完善的管理体系，为管理工作打造一支精良的队伍以及可靠的体系支持。从而促进智能建筑施工管理。
第二，确定合理的施工方案，严格控制各个关卡。施工方案的建立需要依据实际的施工情况以及整个智能建筑工程的建设目标来进行。对材料的选购、设备的管理、施工工艺的选择等方面需要进行严格的把控以及最佳的选择。在施工方案设计成功之后需要对其进行评审以及可行性分析。对施工方案中各个材料标准以及技术标准需要依据相关的标准规定进行。
第三，加强对技术人员的培训，提高技术人员的素质以及整体水平。在施工过程中通过培训以及例会的方式，对技术人员进行技术上的培训以及促进技术人员之间经验的交流。从而促进技术人员技术能力相关素质的提高，技术人员经验的交流，对施工中遇到的问题能够及时的正确的解决。
4.结束语
综上所述，在我国建筑智能化施工管理过程中，由于智能化功能的强大以及设备投资比例较大，安装任务繁重，对其进行科学、合理的施工管理具有重要性以及必要性。同时，针对我国建筑智能化施工管理工作中的技术人员素质不高、信息量不足、市场不明确、对智能化的知识以及相关特点的掌握不足、建设以及管理两者之间的关系没有得到正确的处理等诸多问题，在进行智能化施工管理的过程中需要加强技术人员的素质、正确处理信息与市场定位的关系、强化对智能化的认识，将建设施工与管理并重，从而促进建筑智能化施工的顺利进行以及建筑智能化在投入使用时，作用的顺利发挥。
【参考文献】
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建筑智能化建设方案范文5
关键词：建筑智能化 工程造价 管理措施
中图分类号：TU0 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0249-01
目前，建筑智能化工程在造价管理方面，具有一定的优势条件，已经成为了建筑行业的发展方向，因此，在智能化工程造价管理过程中，相关管理人员要在扩大建筑规模的同时，完善建筑功能，引进先进技术控制建筑成本，进而增强建筑企业的经济效益。
一、建筑智能化工程的造价管理特点
建筑智能化工程造价管理工作与工程设计产生直接影响，在大型与中型智能化工程施工过程中，设计程序一般都是由设计部门完成的，同时，也有很多设计工作是由设计院以及供应商完成的。要想有效提升智能化工程的管理质量，就要从设计程序阶段对工程各类需求加以分析，保证设计方案符合相关要求，在优化设计之后，有效提升建筑智能化造价管理质量。同时，还要对造价管理工作的正确性与可靠性加以重视，保证不会因为技术以及设备问题出现造价管理上的失误，对于传统的建筑工程造价管理工作，也要逐一的转变工程造价管理工作，利用智能化辅助系统，对相关机械设备加以升级，以便于对造价管理工作进行更新与换代。另外，对于不同生产厂家所生产出来的同一种设备，要对其型号、性能以及价格上的差异加以管理，在保证供应与设计方的沟通与交流基础上，重视主导设备技术供应，以便于提升造价管理工作质量[1]。
二、建筑智能化工程造价管理问题
1.无法准确定位系统功能
建筑智能化工程的系统功能受到多个因素的影响，包括建筑功能、项目投资等因素，由于工程管理水平较低，多数投资方在实施工作的时候，不能做好初步调研与论证工作，对于建筑智能化工程的系统功能制约因素没有全面的了解，一味的引进先进技术，很可能出现盲目施工的问题，尤其在竣工之后，系统中的部分功能还没有得以充分利用，导致出现工程利用效率低的问题[2]。
2.缺乏规范的计价工作
根据我国各个地区建筑情况的发展而言，很多定额制度还没有完善，在国家颁布的新预算定额制度中，对于智能化建筑工程设备安装等没有良好的造价指导，使工程出现不规范的问题，再加上内容中的线缆敷设与设备安装调试等方面的制度较多，没有规范出造价管理软件等的优化方式，导致造价管理工作人员没有合理的依据实施工作。同时，材料费用、机械设备等费用的报价差别很大，导致造价管理工作效率难以提升[3]。
3.缺乏完善的招标准备工作
智能化工程在设计过程中，经常会出现主体设计在先、智能系统设计在后的情况，很容易导致出现设计工作脱节问题。虽然建筑智能化工程在设计之前，会根据投资方的要求实施工作，但是，还是会出现不全面的问题。同时，很多设计人员在执行设计工作的时候，投标人会根据设计结果列出工程清单，其中所包含的项目是不同的，导致评标人员难以判断出其中是否存在判断错误问题[4]。
三、建筑智能化工程造价管理方式
在建筑智能化工程造价管理过程中，相关管理人员必须要对上述管理问题加以了解，认识到管理问题的严重性，采取有效措施解决问题，进而提升造价管理效率。具体造价管理措施包括以下几点：
1.明确建筑智能化工程系统功能
在建筑智能化工程施工过程中，必须引进先进技术，集合各类技术提升施工效率，为了提升造价管理效率，相关管理人员就要不断完善系统功能。同时，当所使用的施工材料、机械设备以及产品等都要是从不提厂家采购的时候，造价方案就会出现较大差异。因此，造价管理人员要明确各类系统的使用功能，根据其功能以及工程智能化需求，使建筑功能与智能化系统产生一致性，以便于促进建筑智能化工程日后的发展[5]。
2.重视智能化工程顾问公司的辅助
在建筑智能化工程造价管理的过程中，很多业主都不了解智能化工程，没有一定的管理经验，尤其是质量监督单位。因此，建筑施工企业要想更好的管理工程造价，就要聘用智能化工程顾问辅助管理，利用其专业素质以及施工经验对智能化工程的施工质量以及进度加以控制，同时，还要重视投资预算工作，保证可以切实提升建筑企业的经济效益。
3.重视建筑智能化招标准备工作
在建筑智能化工程招标之前，要做好准备工作，包括：设计评审内容以及系统功能的兼容性、材料种类、品牌、型号等，对于大型机械设备而言，造价管理人员也要做好报价控制工作，避免出现报价不平衡问题。
4.重视评标方式
建筑智能化工程造价管理工作中，最为重要的就是评标方式，管理人员必须要选择合理的合同模式，最为恰当的就是综合评价方式。同时，还要设置评价标准，在设计工作上要充分的考虑此类问题，包括技术方案标准、投标报价标准、设备引进标准以及后期保养费用标准等，在此过程中，还要重视售后服务工作，以便于减少竣工之后的经济损失。另外，建筑智能化工程造价管理工作在实施的过程中，虽然建立评标方式会增加工作量，但是可以促进建筑企业的长远发展。
结语
在建筑智能化工程造价管理的时候，工作人员必须重视自身职责，提升造价管理工作的全面性，引进先进技术优化成本控制工作，并且，建筑企业还要重视造价管理工作人员的专业素质。
参考文献
[1]赵媛园.建筑智能化工程的造价管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2]秦玉涛.浅析建筑智能化工程的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012（27）：143-143.
[3]吴林翠.浅析建筑智能化工程的造价管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
建筑智能化建设方案范文6
关键词：智能建筑；建筑智能化系统；理解偏差；技术偏差；顾问；评审
就现在我国的情况分析，智能建筑有很大的发展空间，人们主要利用相关的高新技术实现这一技术要求，对人们工作和生活各个方面都有很大的影响，提供了更加方便、舒适和安全的工作与生活空间。但是在我国，智能化建筑系统的建设依旧处在一个发展的阶段，还有很多方面需要进一步的完善和改良，和其他的发达国家相比，我国的智能化建筑依旧处在初级阶段，就使得人们对智能化建筑产生很多认识上的误区，并且管理方面也相对落后，致使智能化建筑存在很多的问题。
建筑智能化系统在建设的过程中应该对多个方面的因素进行综合考虑，首先就是要提供先进的设备，然后对其进行更加合理的配置，还要保证满足安全性、可靠性和经济性的要求，同时还要保证系统有一定的前瞻性和可扩展性，在操作方面要尽量的体现出人性化的要求，尽量做到操作简便，保证最佳的使用效果和最优的性价比。
1、 存在问题
1.1 人才缺乏
智能化建筑系统涉及到的学科非常的广泛，可以说是一门跨专业的学科，就现在的教育体制来说，培养的大多是理论性人才，同时也相对的单一，但是智能化系统就对复合型人才的需求相对较大，所以在人才方面的缺乏是一个很重要的问题，同时在相对较短的时间内也不能很好的将这个问题解决。
1.2 投资失控
在很多工程中，因为对工程的范围和内容不够明确，致使出现很多的投资失控现象，这就使得开发商的利益不能够得到很好的保证。
1.3 服务
工程商和产品的供应商在交易的过程中，没有形成一个长期的有效的后续服务体系，导致很多智能化系统在后期的使用过程中出现问题，不能够保证它更加连续的运行要求，最终影响的将是系统的效益，导致投资的回报率降低。
1.4 质量标准
在建筑智能化系统的建设过程中，很多环节都没有一个更加严格的质量标准，这也就严重的影响到工程管理工作的进行。
1.5 配合
工程在施工的过程中，存在很多的配合问题，导致界面更加的混乱，相互推诿，对工程的施工质量造成了很大的影响，而且严重的影响到施工的工期。
1.6 工程商
工程商多数都是从自身的利益出发，这样就可能会给工程的造价产生影响，甚至会大幅虚增。同时缺乏一定的制约和监督的手段。
1.7 布线
在对智能化系统进行布线的时候，没有对整个系统进行更加综合的分析，也没有形成一个较为统一的规划方案，使得布线更加的凌乱，从而给安装和维护带来一定的困难。
1.8 缺少整体考虑
在整个系统的建设过程中，因为缺少对整体需求的分析，使得系统过多的都是对产品的堆积，但是整个系统的运行效能不能很好的体现出来，使得产品经常出现不兼容的情况。
1.9 需求不明确
对于整个智能系统的建设，在初期对其的定位不够明确，使得设计人员不能对建筑的目的和定位进行设计，还可能会出现很多的不合理现象，最终将给投资成本造成更多浪费。
2、 原因
现在智能建筑系统虽然有很大的发展，但是依旧存在很多的问题，这些问题产生的主要原因是因为投资商在对智能化理念上存在的偏差，导致设计者在进行设计的时候产生更多的技术偏差。
2.1 投资商理解偏差
投资商在投资建设智能化系统之前，通常会对整个待建系统缺少一定的必要了解。对于不同的建筑物，首先要基于使用者的档次进行设计，然后再根据相应的环境因素进行调整，对设备的需求和配置也应该更具不同的使用环境进行选择。在设计的时候要考虑到各方面的因素，应该量体裁衣，防止和现实使用过程出现脱节的现象，当然对于今后的发展也要有所考虑，留有一定的设计余地，尽量做到恰到好处。
2.2 产品设计者的技术偏差
在现在的科技条件下，很多的电子产品和技术有了日新月异的发展，但是很多的设计人员依旧采用过去的电气专业设计思路，对于新的建筑智能化系统的建设没有很好的掌握设计的方法，缺少相关的知识，在投资方提出的新思路方面也不能很好的进行配合，这些都会造成系统出现设计上的偏差。如果这个系统存在过多技术上的偏差，那就会给后期的运行和使用环节造成很大的影响，也就不能避免的会出现很多问题。
3、 对策
针对上面所提到的问题和原因，应该制定一个有效的应对措施，本着做好充分需求分析，把好设计关的理念进行智能化系统的设计与建设。不过也不能强求所有都成为设计方面的专家，那就要聘请相关的技术顾问，还要进行必要的评审工作，这样才是最有效的解决方式。
3.1 聘请技术顾问
智能系统技术顾问的工作目标，首先就是要根据专业的技术知识作为基础，从更加公正、公平和中立的立场出发，为甲方提供一个有效的技术服务，保证投资的效益。技术顾问可以提供很多的帮助，可以减小在技术管理方面的压力，对于整个系统建设过程中各个环节都可以起到很好的协调作用，对于各个项目的进展也有很大的促进作用。除此之外，聘请技术顾问还可以对整个系统的整体规划和投资做到更好的控制，最终保证投资的效益。
3.2 技术评审
在工程的前期准备工作中，必须要对系统的功能方案设计、招投标、施工图设计等每一个环节进行必要的技术评审，还要对以后的工程建设中的每一个环节做好把关，这些对工程的整体建设都是至关重要的，因为很多工作如果一旦尽心确定，在进行改变就比较的复杂，还会造成不必要的资源浪费。预期在施工中花代价去改善，不如从开始就做好每一项工作的技术评审工作。所以技术评审是很有必要的，对于系统功能方案设计、施工图纸、招投标等环节中最重要的就是技术评审人员，这就要根据各地对技术评审人员的要求进行选择，总之，只有进行了必要的技术评审工作，才可以保证后期工程的质量。
4、 总结
随着科技的发展，生活中也出现更多的创新技术，建筑智能化系统的建设需要由先进的设计理念和工程管理方法作为基本保障，当然也要不断的进行创新，这样才能更加适合今后社会的发展需要。所以，建议投资者应该充分的借助相关专业的技术顾问和专业知识，这样就可以在今后的建筑智能化系统建设过程中少走弯路。与此同时，建议智能化系统的建设人员主动的学习和更新专业方面的知识和技术，这样也可以尽量的缩小我国和发达国家在技术方面的差距。
参考资料：
[1]刘恒辉.浅析智能建筑的建筑设计和智能化系统[J].科技资讯，2008，（09）：92.
[2]赵晶晶，焦艳冰，吕振钢.建筑智能化系统的设计与实现模式研究[J].科技与生活，2011，（18）：218.
[3]李涛.对建筑智能化系统建设的几点思考[J].福建建设科技[J].2007，（06）：65-66.
