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工作考核方案范文1
为提高工作效能，强化督查考核，确保乡党委、政府各项决策、中心工作、重点工作的贯彻落实，结合我乡实际，经研究，制定本实施方案。
一、指导原则
切实加大督查力度，做到动真碰硬，不隔靴挠痒，不仅要查工作进度，而且要查不落实背后的干部作风，严查不落实的事，重查不落实的人，从而在全乡上下形成人心思齐、人心思上、人心思干、人心思快的浓厚氛围。
二、领导小组
领导小组下设办公室，郭伟同志兼任办公室主任，李冬同志为办公室副主任，成员有。
三、督查工作内容
（一）围绕重点工程建设展开序时督查
全年紧紧围绕《南蔡乡2012年重点项目推进计划》的事项和内容进行督查。坚持实事求是查实情，说实话，谋实策，及时、高质量地完成督查，并将督查情况向分管领导汇报,适时对建设项目情况进行通报。
（二）围绕目标任务展开常规督查。
按季度对与党委、政府签定目标责任状的单位、部门的工作进展情况进行督查。重点对个性目标逐项督促检查和总结分析，并对上季度暂未完成工作以“回头看”形式进行督查；对为民办实事项目，年初以文字和图片资料等形式登记好项目地址、现状等基本情况，与年终的情况形成对比的方式实事求是地把为民办实事的项目督查严、考核实；对督查情况进行通报，真正做到各项工作有布置、有检查、有落实、有通报。
（三）围绕领导批示件展开重点督查
高度重视领导批示件的办理，不断加大问题解决力度，提升办理质量和效率。领导交办的督查事项，督查办公室坚持做到批则必查，查则必清，办则必果。同时，在督查过程中，讲究速度和质量，对督查中所反映的问题，按照领导批示要求认真办理，对能及时办结的绝不拖拉，对未能办结的及时报告进展情况、未完成原因及建议措施。
（四）围绕作风建设展开效能督查
进一步健全和完善各项规章制度，首先从政府院内做起，对会议、请销假、用车、餐饮、文印、购物等严格规范制度，确保有章可循、有据可依，全力打造低成本、高效率的政务环境，同时对窗口单位执行禁令和上下班、中午饮酒以及不作为、慢作为、乱作为等采取定期与不定期的督查，对违规违纪按查实待岗处理。对单位财务、村居财务加强管理，从源头把好反腐关口，切实通过强硬作风，提升工作效能，推进工作落实。
（五）建立健全督查考评激励工作机制
工作考核方案范文2
一、指导思想
本年度考核评定工作,在局党组的领导下,坚持实事求是,客观公正，民主公开的原则，以工作人员实绩为主要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督，以保证考核、评定工作的准确性、合理性。达到进一步强化规范管理,提高本系统工作人员政治素质的目的。
二、组织领导
成立局年度考核工作领导小组，由局长xxx任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx为成员，xxx具体负责考评工作的实施。
三、实施方案
根据x组人联字（200）x号《关于做好200年度考核工作的通知》的精神，考核领导小组统一对县非税局、农税局（包括xx站）、县财政局各股室xx人、乡镇财政所xxx人工作人员进行考核，乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合，定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。
1、各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工，将个人年度考核表于200年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料，于200年1月5日前分别上报局人教股和县农税局。
3、200年元月x日上午召开各股室、局属各单位负责人会议，审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单（其中优秀所长x人，优秀预算会计x人，优秀专管员x人）。
4、200年元月x日上午召开全局干部职工大会，学习x组人联字（200）x号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于x名（不含财政局长、党组书记），紧接着开局考核领导小组会议，根据民意测评，推荐优秀候选人名单xx名，其中在职领导限x名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象x名，其中局领导x名。如果县局获全县20年双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的15％即xx名确定（含局领导x名），根据投票结果，最后报局考核领导小组认定。
工作考核方案范文3
一、建设任务
完成高速公路、国省道沿线、水及其主要支流两岸第一层山脊以内，城市周边可视范围内的荒山造林绿化。取缔“三边”范围内的砖瓦窑、石灰窑、采石场、采砂场，并完成“两窑两场”的植被恢复。力争通过3年的努力，全面消灭“三边”的宜林荒山荒地、四旁空地，实现绿化达标。
二、考核对象
各乡（镇）党委、乡（镇）人民政府。主要责任人：乡（镇）党委书记、乡（镇）长、分管林业工作的副乡（镇）长、林业站站长以及林业、国土、公路、水务、交通、环保、城管、高速公路管理等县直部门负责人。
三、部门职责及质量标准
（一）林业部门。负责完成“三边”范围内的宜林荒山荒地造林。造林小班起测面积为0.5亩，造林树种以枫香、五角枫、桤木、马褂木、樟树、杜英等速生乡土阔叶树为主，造林方式实行针阔混交。高速公路、国省道沿线100米以内以及城市周围栽植多年生阔叶树或常绿大苗，其它区域营造阔叶林或针阔混交林，阔叶树所占比例在40%以上；造林成活率、保存率达85%以上，前三年按速丰林生长标准验收，第四年郁闭度达0.4以上，可视范围内不见露土（经济林除外）；现有林分全部纳入公益林管理范围，实行封禁保护，严禁采伐。
（二）水务部门。负责完成水及其主要一级支流河道范围内的水土保持林建设。选择速生、常绿、防护功能较好的树种营造水土保持林，小班起测面积为0.5亩，造林密度：针叶树每亩167株以上，阔叶树每亩100株以上，造林成活率、保存率85%以上。
（三）交通、公路部门。以常绿绿化大苗为主，乔、灌、草合理搭配，负责完成国省道、主要县乡公路干线宜林路段的道路两旁绿化，树木成活率在90%以上，宜林路段绿化率达到100%。
（四）国土部门。负责一次性关闭“三边”范围内所有的砖瓦窑、石灰窑、采石场、采砂场，并做好“三边”范围内“两窑两场”的植被恢复，植树造林成活率、保存率达85%以上。
（五）环保部门。会同国土部门关闭“三边”范围内的砖瓦窑、石灰窑、采石场、采砂场，协助水务部门完成饮用水源一级保护区绿化工作。将饮用水源一级保护区建成流域特色风景区。
（六）城管部门。负责城区造林绿化，以栽植多年生阔叶树或常绿大苗为主，乔、灌、草合理搭配，树木成活率在90%以上，绿化率达到100%。
（七）高速公路管理部门。负责完成怀新高速公路新晃段管辖区内造林绿化，植树造林成活率、保存率达85%以上。
四、督查验收
县政府每年安排两次，组织相关部门对各乡（镇）和县直相关部门的“三边”造林绿化工作进行督查验收。第一次督查安排在当年的3月份，主要督查各乡（镇）和县直部门“三边”造林绿化工作进度、质量等工作；第二次督查安排在当年月份，主要任务是按照“三边”造林绿化技术标准和目标管理责任状，逐小班、逐地段进行检查验收，并按百分制进行考评打分。
五、考核兑现
考核得100分的为先进单位；全面完成年度任务，并考核得分85-100分的（含85分）为合格单位；考核得85分以下的为不合格单位。考核为先进单位的，县政府给予一定奖励。不合格单位的，第一年给予黄牌警告，第二年考核再不合格的，将追究主要责任人和相关人员责任。
六、工作要求
1、加强组织领导。各乡（镇）、县直相关部门要把“三边”绿化工作摆在重要位置，成立专门的领导和工作班子，做到主要领导亲自抓，分管理领导具体抓，层层落实责任，加强督促检查，确保任务完成。
2、科学编制规划。要根据县里下达的“三边”造林绿化任务，科学合理地做好规划设计，明确造林树种、造林方式、实施时间、管护措施，并将任务落实到村组、到地块（地段）。
工作考核方案范文4
一、量化考核的原则
（一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则；
（二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则；
（三）坚持按劳分配，多劳多得的原则；
（四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。
二、量化考核的内容
（一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。
（二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。
（三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。
生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。
（四）生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。
（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。
三、量化考核的实施办法：
成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。
（一）职责
1、考核办工作职责
（1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核；
（2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见；
（3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督；
（4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理；
（5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；
（6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比；
2、供热管理处工作职责
（1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度；
（2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责；
（3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；
（4）对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任；
（5）对其所属人员有管理、调配权；
（6）对其所属人员具有奖罚权；
（7）帮助所属各站解决热用户存在的各种问题；
（8）对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。
（二）维修
1、在供热期间，各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小电料、短钢管<2m以下>、胶管、螺丝、石棉板、青稞纸等）费用实行维修基金包干制度；
2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准500元/万m2×该站面积×（1+n%）（n为该站运行年数）分批发放，每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示，由其供热管理处专人负责管理；
3、每个供热管理处配一辆面包车，公司补给油料及维修费用7000元/采暖期。
4、各供热管理处的维修基金在供暖期后，其结余部分可作为维修补贴发放。维修补贴发放人员为处相关人员，补贴发放情况上报公司考核办备案公示。
（三）收费
1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域（居民用户和单位用户）全面负责热费收缴工作。各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办；
2、收费员每周、每月将收费情况汇总，上报考核办；
3、收费员必须按规定全额收缴热费，任何个人不能随意减免，特殊情况由公司总经理决定。
（四）奖罚办法
1、各站在供热期结束后，通过成本核算，在完成该站生产经营成本指标的基础上，增收部分给予该站20%的提成奖励做为效益工资，按每人的岗位系数核实发放；
2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标，若每平方米平均亏损0.5元以内者，该供热管理处所有人员工资下浮10%；若每平方米平均亏损0.5—1元者，该供热管理处所有人员工资下浮20%；若每平方米平均亏损超过1元者，该供热管理处所有人员下岗。
3、各供热管理处，每万平方米超过标准一户投诉者，扣除该处效益工资的10%。
4、收费员收费不开发票，私自对热用户少收、免收、弄虚作假，金额在1000元以下者，按其热用户应交热费数额加一倍罚款；金额在1000—5000元之间者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外，调离其收费员工作岗位；金额在5000元以上者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外，待岗学习或开除公职。为鼓励公司干部职工、居民用户互相监督，将奖励举报人其罚款的50%。
5、公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款500元，同时奖励考核办人员50元；每查处一户单位热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款1000元，同时奖励考核办人员100元；
6、各站私自变动站内水、电、热计量设施，将对其处长罚款5000元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职；
7、收费员每周必须及时上缴热费，每迟缴一天，一户罚款50元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职；
工作考核方案范文5
一、组织领导
成立督查考核工作领导小组，领导小组由任组长，成员，领导小组负责考核组织、数据和资料处理，负责总体安排审定，督查考核结论的审查等具体组织实施工作。
二、督查考核方式
督查考核由乡计生办工作人员采用适当的方式，对所有考核内容公开、记分公开，但对村级样本的选取、节育措施的调查实行封闭。每次督查考核评分排名到村，并上报市计生局备案，作为市年终评估排队依据。
三、考核时间
考核时期：出生从调查时点往前推2年，其它从2013年10月1日至2013年9月30日调查为止。
四、考核内容
A：村支两委重视
村支两委每月研究一次计划生育工作，处理解决计划生育工作实际问题，研究有记录，有资料可查。每月对本村计生工作有安排计划，并落实到人。村支部书记、村主任高度重视，亲自抓计划生育工作，起模范带头作用。
B：基础工作
1、村专干根据乡计生办打印的信息引导单内容按时随访，做到内容齐全，有据可查，并及时将信息反馈回乡计生办。
2、村专干手册、村简易台帐、村报告单填写及时、完整、准确。
3、村“三位一体”有活动室，有政策法规宣传教育内容和活动，有妇检室和妇检床，有药具箱和袋。
4、有完整的计划生育村务公开栏并每月进行公开。
5、及时组织应落实上环、结扎、流引产节育措施的妇女落实措施。
6、清理好应参加妇检对象，造好应妇检花名册，并按时登记妇检情况。
7、休集好全员信息，做到准确完成。
C：《乡2013年计划生育责任书》所有内容。
D：协会工作
1、村协会机构健全，配备好由“五老”担任的会长或常务副会长。
2、村“三位一体”阵地，有协会活动阵地和牌子。
3、村协会开展村民自治、关爱女孩活动的情况。
4、积极培养先进典型，并形成文字材料予以推介。
5、温馨传递志愿者活动开展情况。
五、督查时间：
2013年1月下旬
2013年4月下旬
2013年7月上旬
2013年9月上旬
工作考核方案范文6
一、考核方式
1、考核工作由局党组统一领导和部署，局综合目标考核领导小组牵头，相关股室配合。
2、主要考核10项重点工作（详见考核重点内容），考核总分100分，未完成目标任务的实行倒扣分，直到该项分数扣完为止。
3、12月25日前由乡镇民政办根据考核内容、目标任务实际完成情况向县民政局写出书面自查报告，局相关业务股室根据统计数据、年报和平时抽查掌握的情况，分项考评计分报局办公室，办公室汇总报局党组、局长办公会审定。
二、考核重点内容
1、及时上报灾情信息，不按规定时间上报每出现一次扣1分；及时查灾核灾，妥善安置灾民，因灾民安置不到位，每出现一次上访扣1分；每个乡镇创建1个减灾示范社区，未完成任务扣1分；执行自然灾害救助资金精细化管理，按时上报公示救灾款物发放情况，每缺一次扣1分。（10分）
2、辖区内所有村必须全部建有不低于12平方米的标准固定村务公开栏，并按要求公开内容，每缺1个村未建或未公开的扣3分。（10分）
3、乡镇、村（居）必须常年公示城乡低保对象、各类社会救助情况，明查暗访、随机抽查发现未公示的每个（次）扣1分。加强城乡低保动态管理，凡死亡、领取退休金未及时取消的，发现一例扣1分。开展入户核查，实施家庭经济状况核对，入户率和核对率必须达到100%，每差一个百分点扣1分。（15分）
4、乡镇农村福利院管理提档升级，按规范服务标准和要求创建“十星级”农村福利院，每年考核一次，每所福利院每缺（减）1颗星扣2分。（15分）
5、6月31日前完成本辖区内社会组织年检工作，未按时完成的扣3分。每个乡镇必须有1-2人参加全国社会工作者职业水平考试，无人参加考试的扣2分。（5分）
6、建立和完善孤儿、老年人信息数据库，数据库不及时更新的扣1分；加强享受高龄津贴人员动态管理，一季度检查一次，凡死亡未及时取消的，发现一次扣1分。已成立的农村养老互助活动中心，要按规章制度开展活动，建立台账；2014年新成立的农村养老互助活动中心要挂牌，并开展活动。未开展活动的扣0.5分，未建立台账的扣0.5分。（5分）
7、按月、季发放到人的资金，县局下达计划指标之日起5个工作日内发放到人，发现一次发放不到位或推迟的扣1分；其他资金在3个月内使用达70%以上，达不到比例的每次扣2分；违规操作或违规使用民政资金的，发现一次扣2分。（10分）
8、户口在所辖区域内的同一对象到县上访（重点涉军、社会救助）达2次、或赴市、省、进京上访1次的，分别扣1分、3分、5分、10分。（10分）
9、完成年度慈善募捐任务，每差1个百分点扣0.5分，超额完成任务的每超一个百分点加0.5分。（8分）
10、完成福利彩票即开票销售任务，每差1个百分点扣1分，超额完成任务的每超一个百分点加1分。（12分）
其他工作为日常工作，按相关要求落实。
三、考核结果奖惩
1、奖励等次：年终依综合考核结果得分，从高到低确定获奖名次，其中一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，按获奖等次颁发证书奖金。目标考核结果向各乡镇人民政府通报。
