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提质增效奖励方案范文1
一、指导思想
以科学发展观为指导，以创建国家文明城市为契机，按照“提速、升级、增效、惠民”的总体要求，全面推进菜市场建设改造与规范化管理工作，加大基础设施改造力度，提升市场管理水平，规范市场经营行为，建立健全市场长效管理机制，确保菜市场服务功能全面提升。
二、组织领导
成立区菜市场提质改造工作领导小组，由任组长，任副组长，区商务局、区工商分局、区规划分局、区国土资源分局、区安全生产监督管理局、区农林畜牧水产局、区发展和改革局、区食品药品监督管理局、区财政局、区城管局、区环保分局、区禁违办、区消防大队、区爱卫办及各乡、街道办事处为成员单位。领导小组下设办公室（设区商务局），由任办公室主任，任办公室副主任。
三、目标任务
（一）标准化建设改造10家。
（二）提质改造13家。
（三）建立规范化管理长效机制14家。
四、工作标准
（一）对纳入2012年度标准化建设改造的菜市场，须严格按照市政府办公室《关于印发岳阳市农贸市场标准化建设和升级改造规范（试行）的通知》要求进行设计和建设，其设计图纸须报市、区商务局审批备案。
（二）对纳入2012年度提质改造的菜市场，须严格按照《岳阳市中心城区菜市场集中整治工作标准》进行提质改造。
（三）对纳入2012年度建立规范化管理长效机制的菜市场，要严格落实责任，建立健全各项规章制度，规范市场经营秩序，全面提升市场管理水平。
五、验收奖励
对建设改造和提质改造达标的菜市场，实行以奖代补。区菜市场建设达标考评验收小组对申请考评验收的菜市场进行量化考核，现场考评，并根据其市场规模、市场规格、投资额度、市场权属等因素提出奖励建议，报区菜市场提质改造工作领导小组审定，作出奖励决定，区财政根据市政府奖励额度进行配套奖励。
六、工作步骤
（一）标准化建设改造菜市场
1.2012年3月25日—4月25日为申报阶段。各乡、街道办事处深入调查摸底，根据实际情况，确定2012年度菜市场标准化建设改造对象，做好项目申报等前期工作。
2.2012年4月26日—5月15日为手续办理阶段。市场建设单位和市场业主根据本市场实际情况，迅速依法依规办理各项手续，拿出市场建设设计图纸，相关职能部门积极协调配合。
3.2012年5月16日—10月15日为市场建设改造阶段。各有关单位和市场业主严格按照建设标准，如期如质完成菜市场建设改造任务。
4.2012年10月16日—11月31日为项目验收阶段。任务完成单位向区菜市场提质改造工作领导小组提出申请验收报告，领导小组根据申请报告考核验收。
（二）提质改造菜市场
1.2012年3月25日—4月25日为宣传发动阶段。各相关责任单位、市场产权单位及经营业主要积极开展不同形式的宣传发动和教育工作，形成浓厚的舆论氛围。
2.2012年4月26日—8月31日为提质改造阶段。各有关单位要制定市场提质改造方案，排出时间进度表，落实和分解责任。同时，要积极组织人力、物力和财力，根据标准全面开展市场提质改造工作，确保提质改造任务圆满完成。
3.2012年9月1日—10月15日为项目验收阶段。任务完成单位向区菜市场提质改造工作领导小组提出提质改造验收申请报告，领导小组组织验收。
七、工作措施
（一）加大硬件投入。按照“属地管理”和“谁主管、谁受益、谁负责”的原则，把市场建设和提质改造作为城市“五创”提质重要工作来抓，加大硬件投入，确保市场基础设施上档次。
（二）强化监督管理。要建立健全市场各种管理制度，加大市场管理力度，商务、工商、食品药品监管、农林、爱卫、环保等相关职能部门要认真履行管理职责，市场业主要加强对市场经营行为、交易秩序、环境卫生及食品安全的监督管理。
提质增效奖励方案范文2
一、发展目标
全面推进双低油菜增产提质，坚持双低油菜品牌创建与高产创建相结合。力争2015年全市双低油菜种植面积达到85万亩，油菜籽单产达到200公斤/亩，总产达到17万吨，总产值达到7亿元左右。
二、建设重点
（一）双低油菜规范化技术示范体系建设。实行统一供应双低优良品种种子。确保示范区生产出的双低油菜商品菜籽油符合规范要求，为创建双低油菜产品品牌提供质量保证。
（二）双低油菜加工示范体系建设。组织裕波、同发、金星、三虎等一批油菜加工龙头企业开展双低油菜加工示范。高标准创建我市油菜产品品牌。开发高端产品，延长加工产业链，促进油菜加工增值。
三、主要措施
（一）强化源头监管。统一规范确定双低油菜种子品种。加强市场监管，不定期开展清理整顿，严禁非双低油菜种子和伪劣种子流入市场。
（二）积极推广新品种新技术。大力推广抗倒伏、抗裂荚、株型紧凑、适宜机械化生产的优质、高产、高效的双低油菜新品种。提高劳动效益；积极推广双低油菜“一菜两用”技术，增加农民收入；积极推广油菜全程机械化生产技术，示范应用油菜直播机和油菜收割机，实行农艺和农机配套，降低油菜生产本钱，提高油菜生产效率。
（三）加强技术指导与培训。加强测土配方施肥、病虫草害综合防治等方面的指导。指导农民按规程进行生产。开展多种形式的培训活动，油菜生产关键时节组织农技人员深入到村、组、农户、田块，实行全程技术指导。
（四）积极开展双低油菜高产创建活动。积极开展以“统一供种、统一施肥、统一病虫害防治、统一技术”为主要内容的双低油菜高产创建活动。对创建活动表示突出的单位、个人和油菜种植大户、优质高产典型户给予一定的奖励。
四、组织保证
（一）加强组织领导。市政府成立由分管副市长任组长。细化目标任务，加强协调配合，强化技术指导和检查督办。
提质增效奖励方案范文3
【关键词】烟草行业;执行力;政令畅通;提质增效
一、烟草行业发展中执行力的重要意义
烟草行业发展需要依托优越的外部环境，但更需要万众一心、高效执行的内在动力。如果说，烟草行业是一艘航船的话，那么风帆就是外部环境的依托，发动机就是企业各级组织、各岗位人员的执行力。执行力是促进企业提质增效升级的原动力，是推进企业发展进步的一种精神层面的力量，其评判的标准是战略方案和目标的贯彻程度。这种力量主要体现在三个方面:一是执行力是一种实施能力。从执行力的内涵来看，主要包括两层意思，一个是内在的精神，就是我们常说的“德”，表现为精神状态;另一个外在的“才”，就是我们所说的“能力”，表现为创造力。内德外才的个体异变性，直接决定了在同一项工作上执行力的千差万别，具体到一个企业，这种差别就集中聚焦在了人力资源的质量和效能上。二是执行力是把企业目标变为客观效果的重要手段。从执行力的实践角度来说，企业发展总归要人来推动，而执行力作为员工个体对企业主体发展的主要推动力，对企业的发展起着至关重要的作用。也就是说，员工的执行能力能把企业发展蓝图变成现实。三是执行力是企业员工素质的综合反映。从执行力的作用看，执行力本身是由人的精神风貌、知识结构、专业水平、实践经验以及沟通能力等要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。执行力对企业的持续发展和提质增效升级具有巨大的推动作用。主要体现在两个方面:一方面，执行力体现了独特的企业精神。企业精神的形成往往与企业发展进步同步而行，作为企业最核心的内容，企业精神形成的过程正是把执行力不断付诸实践的过程。另一方面，执行力为企业发展目标实现提供强大保障。企业发展离不开一支强有力的员工队伍，离不开强大高效的企业执行力。因此，从领导班子到职能部门，从管理层到一般人员，其精神风貌及工作水平都直接关系到企业发展目标的实现。综合上述分析，可以得出:执行力作为企业的核心竞争力，反映了企业人力资本的总体情况，对企业的成长发展起着决定性作用，是企业实现提质增效的内在动因。一定程度上来说，企业的发展，说到底是人才的运用，也是企业执行力整体的挖掘。
二、烟草行业商业系统企业执行力的问题分析
随着烟草行业改革的不断深入，烟草商业企业的组织机构和运行模式较之前有了显著变化。其中，中层层次大大缩减，减少了冗繁的中间环节，从根本上加强了管理力度，减轻了负担，节约了管理成本，提高了效率。但是烟草行业属于垄断行业，受垄断行业基本规律的影响，烟草商业企业的竞争力比较弱，主要表现在意识淡薄、观念模糊、缺乏激情、执行力不强。由于是垄断企业，会得到相应的保护，不容易受到市场及其他一些外在因素的冲击，因此，在长期的安逸中，就滋生了很多问题。造成目前烟草商业企业执行力不强的原因主要有以下几个方面。
(一)缺乏足够的责任心。很多员工素质不高，不能对企业的政策进行全面、深刻掌握、领会。例如，在专卖管理方面，很多专卖稽查人员综合素质不高、工作责任心不强，经常将日常走访流于形式，不能从市场中获得有效信息，缺乏对市场有效的监管。在卷烟市场营销方面，客户经理不走市场、不访客户，盲目按订单供货，定式根据公司的货源来安排具体的售货，没有对市场的需求进行分析，没有真正吃透市场化取向改革的精神。
(二)执行方法过于简单。随着市场改革的深入开展，很多干部员工不同程度地存在“老办法管用，新办法不会用”等问题，思维僵化、办法陈旧，缺少因地制宜、灵活高效的好方法。在执行过程中，只对上级的政策作形式上的传达，没有结合实际认真分析，没有明确的实施方案和工作目标，缺乏创新和改进，执行力不强，上级的工作部署无法落实到位。
(三)缺乏团队精神。在具体工作中，个别单位缺乏卷烟销售一盘棋的大局意识，只顾清扫门前雪，不问行业瓦上霜，面对艰巨任务，有些同志抱怨多、担当少;负能量多，好声音少。甚至有的基层单位为了换取销量指标的短期上升，不惜相互冲击、搭配销售，扰乱市场秩序。
(四)没有成文的执行文化制度。烟草行业的企业文化建设工作开展以来，建立较为完整的文化体系。但是，对于执行力文化涉及较为片面，没有形成一个独立的文化体系，对执行力的重视和挖掘还没有引起足够的重视。当前，因为没有相关的执行文化，造成员工缺乏责任心，习惯于找借口、找理由推卸责任，不愿主动去承担应该执行的任务，造成推诿、搪塞的现象，使企业的执行力度大打折扣。
三、烟草行业提升企业执行力的途径方法
(一)科学决策是提升烟草行业执行力的关键。要提升行业执行力，必须坚持科学决策、民主决策、立足实际、放眼长远。各级领导必须全面慎重地考虑问题和认真仔细研究问题，广泛征求广大干部职工的意见和建议，然后由领导班子集体决策，确保决策的科学合理，坚决杜绝个别领导闭门造车、盲目决策等现象。
(二)在烟草行业内应建立一种“执行文化”。要把执行力烙进广大员工的思想意识中去，真正使“正心笃行、高效执行”的理念内化于心，外化于行，成为全体员工的行为准则。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，更重要的是平时要加强对广大员工在国家、行业政策和发展环境等方面的教育培训，切实提高执行者的政策理论水平和对决策的认知程度，促进执行力有效落实。
(三)将企业的有效奖励和执行力联系起来。当前，通过建立有效的奖励制度，充分调动和激发每一位干部员工的积极性和创造性。一方面，倡导“以人为本”的企业理念，尊重员工、爱护员工，举办多项文体减压活动，为员工创造一个良好的工作环境，有效激发员工高效执行的主动性;另一方面，通过不断建立和完善考核制度，开展类似于“争先创优、夺旗摘星”表彰的活动，鼓励和引导员工自觉把工作做好，干出成绩，为企业提质增效升级贡献力量。
(四)强化执行制度。执行力方面的相关制度不完善是执行决策不到位的主要原因。责任未到人、过程未控制、监督未到位，造成有些部门和个别人员对上级布置的工作推诿扯皮、“踢皮球”，导致工作离科学化和精细化始终存在较大差距。所以各级部门必须强化执行制度，把制度落到每一个部门、每一个人、每一项活动、每一个环节，千方百计把执行制度落到实处。
提质增效奖励方案范文4
笪桥镇沙田小学积极推进育人方式改革，优化课堂教学，创新课后服务，让“双减”工作掷地有声，让教育理性回归校园。
一、凝心聚力理念先行
我校迅速成立领导小组，制定方案部署落实“双减”工作。陈汝坤校长在专题会议上领学了“双减”文件，并结合学校教学实际分析解读，要求全体教师提高认识，从减负、提质、服务等多方面入手，为学生搭建全面健康发展的平台。
二、家校沟通同心筑梦
为扭转家庭教育观念，加强家校联系沟通，学校及时召开全校家长会，宣传“双减”政策。通过致家长一封信、美篇公众号推送、宣传橱窗等载体，对“双减”政策、“五项管理”、“课后服务”以及学校的实施情况进行全面解读，让家长第一时间了解教育政策和学校新举措。
三、唤醒教师赋能“双减”
教师是学生“减负”的主体，是落实“双减”政策的主力军，学校力促教师成长与发展，多举措激发教师教学的内驱动力。每月开展一次“读书分享会”，引导老师多读书读好书 ；定期开展“三星”（学习之星、礼仪之星、卫生之星）评选活动，让榜样引领激励成长；还通过教师培训、奖励教研成果，专家讲座等方式，打造敬业乐业精业的教师队伍，为“双减”赋能。
四、活力课堂提质增效
“双减”，减“量”但要提“质”。只有教师真正提高教学意识，才能做到真正意义上的课业减负。一是落实教研备课改革。抓实备课组教研，找准单元重难点，研讨突破教学难点，构建“三学一反思”活力课堂新模式。二是树立名师典范引领。发挥学科带头人、实中名师的辐射作用，努力提升教师业务能力。三是示范课公开展示。学校的“党员教师”和”优秀教师”带头示范，示范课公开展示推广。四是改进创新教学策略。教师运用先进高效的教育方式，采用学生展示、小组合作等方式，注重启发式、互动式、探究式教学，做到应教尽教、提升到位。每学期组织青年教师讲过关课，提高青年教师的教学质量和水平，促其快速成长为中坚力量。
五、作业布置有效有趣
一是健全作业管理机制。教务处做好作业统筹管理，备课组每周研讨作业内容，班级调控各学科作业量，落实作业全批全改及时反馈。二是校本作业设计提质。推行校本化作业设计，加强日常作业、假期作业的整体设计研究，精选作业教师试做，提高作业质量和效果。三是分层作业因材施教。根据学生的不同学情分层设计布置，把作业设为“A类”基础性作业；”B类”研究性作业；”C类”拓展性作业， 因材弹性施教，让作业成为学生学习“爬坡”的阶梯。四是严控作业完成时长。保证学生每天书面作业完成时间平均不超过40分钟。五是“红色”育人作业，布置学生办“学党史、感党恩、跟党走”的手抄报和黑板报；“绿色”自然作业，组织学生清明踏青、重阳登高活动；“感恩”劳动作业，要求学生为父母做一顿饭、做一次家务。六是作业监控科学规范。严格落实“十不准”，通过学生座谈、家长寻访，学校检查等多种形式，坚决杜绝教师随意乱布置作业的行为，切实减轻学生过重作业负担。
六、优化课后服务
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一、财税工作
全面完成财税目标任务。
二、招商引资
1、完成区直相关部门下达的各项经济指标。基础报表的报送及时，直报率100%。
2、打造精品楼宇，提质增效，形成工作亮点。建立网络式分片包点责任制，街道党政领导班子成员和经济办工作人员联系每人几栋楼宇、及时做好相关协调和服务工作。整合街域楼宇资源，老街（老房）改造一处典型。
3、不断创新招商引资方式,积极做好与区直部门联系,制定招商引资和奖励方案,将我街的空置楼宇及时的通过委托招商,专题招商,会议招商，以商引商等多种方式,不断优化招商网络，充分发挥企业家的主体作用，中介机构的桥梁作用，不断优化招商机制，切实提高招商水平。
三、经济建设
1、继续做好市区重点工程北路的拓路及棚户区改造的相关工作。在总指挥部的统一部署，分指挥部的领导下，认真做好北路改造项目征收过程中的相关工作。
2、继续做好日报报业集团传媒大厦项目、中医附二医院教学综合楼项目的跟踪服务工作，创造良好的施工环境，促使项目顺利完工。
3、协助做好市青少年宫项目的启动工作。
四、产业培育
1、优化经济发展环境，做好纳税大户和骨干企业的服务工作，不出现因工作不力而引发的企业投诉现象。
2、做好创业富民，打造市级创业基地，完善社区创业服务平台，做出工作特色。
3、协助做好“三经普”及各项专项普查和社会公认评估考核工作。
4、做好财政增收工作，对于现有固定资产租金较低的现状，经济办将与专业公司经营管理，采取每年增加租金10%-15%的方式提高财政收入。
五、社会建设
1、按照要求做好两型社会建设工作，积极开展两型社会宣传活动，街道主动还要加强与省、市、区相关部门的支持，争取创建国家和省级“两型”示范社区和街道。
2、做好2014年经费预算，加强预算执行力度，确保按计划使用资金，做好收支平衡。
3、进一步加强财务管理，规范费用支用制度，加强专项资金监管力度，提高资金使用效率。
4、配合经委做好内部审计工作。
六、党的建设
1、积极参加区工商联组织的各项活动，充分了解分会会员企业的经济动态，为会员企业提供优质服务，举办丰富多彩的会员活动，融洽好政府与会员企业的关系。
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中铁五局四公司承揽着蒙华铁路5标和15标共19.79亿元的施工任务，管段总长32.27正线公里。工程地质复杂、桥隧比重大、质量要求严、安全风险高、施工条件艰苦。公司工会结合中国中铁股份公司开展的“蒙华杯”劳动竞赛，开展了“五个结合”与“五比五创”劳动竞赛，推动蒙华铁路作为窗口路、翻身路、大赛路、创新路、提升路等建设目标的实现。他们的具体做法是：
创新机制制度 确保竞赛富有成效
制订劳动竞赛保障机制――
开展“蒙华杯”劳动竞赛，必须用行之有效的机制作保障。项目部工会于每月26日，按时对竞赛情况进行月度综合考评，促进劳动竞赛内容科学化、管理规范化、考核目标化、激励评比公平化。同时，项目部还开展了先进典范事迹宣传、“道德讲堂”演讲等活动，丰富项目文化建设，强化精神文明建设，并将“三工建设”提升至“幸福之家”建设，使之成为形象牌、亲情牌、文化牌、利益共同体牌的有效载体，增强了项目员工的自豪感、归属感。
创新劳动竞赛主题――
项目部在开展劳动竞赛中不断创新主题，依托蒙华项目实验室，以“争当中国中铁蒙华杯排头兵”为目标，结合项目进程，组织开展主题鲜明、紧贴工程要求和实际的劳动竞赛。2015年进场之初，项目部开展了“大干100天，为实现年度计划目标而努力奋斗”的劳动竞赛活动；2016年上半年，他们组织开展了“强化管控、加快进度、确保安全，为实现全面提质增效而努力”的劳动竞赛；下半年，他们组织开展了“从我做起，从点滴小事做起，争创节约型工地，为创建安标工地尽心尽责尽力”的劳动竞赛；2017年，他们开展了“以服务为根本，立足岗位作奉献，争当科技能手排头兵”的劳动竞赛。不同主题的劳动竞赛，实现了内容和形式上的创新，推动了项目施工生产健康发展。
创新劳动竞赛激励制度――
劳动竞赛激励制度在竞赛活动中是不可或缺的重要环节，有效的激励制度有利于职工之间相互学习、相互促进、共同进步。蒙华项目部依托“蒙华项目管理实验室”活动，制订了《月度综合考评管理办法》《技术管理办法》《群安员考评办法》《班组长考评办法》《青安岗考评办法》《红旗架子队考评办法》等，每月评选“先进集体”“红旗架子队”“先进个人”“群安之星”“优秀班组长”“优秀青安岗”，引导职工争先创优，创造性地开展科技攻关、创新创效活动，为项目多出成果多出效益。截至2016年底，蒙华项目部有3项科研课题申报国家级科研项目，5项科研课题申报了中国中铁股份公司科研项目，9项科研课题申报了局级科研项目。科研成果不断问世，促进了劳动光荣、知识高尚的良好风气形成，使一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。
实施五个结合 激发竞赛多方联动
劳动竞赛与宣传教育相结合。项目工会结合实际，制订方案、开展教育，引导职工正确认识项目面临的发展形势和企业长远发展前景，鼓舞士气，营造竞赛氛围，增强广大职工投身竞赛的动力。蒙华5标和15标项目部针对重难点工程，在每次竞赛活动开始前，都组织职工对重难点方案进行认真细致的学习，深入理解，做到人人知晓。
劳动竞赛与树立典型相结合。在竞赛活动中，蒙华项目部大力培养和树立先进典型，达到既培育人才、又锻炼队伍、施展才能、全面发展的目的。两年多来，项目部通过劳动竞赛，树立了一批在职工中立得起、站得住的先进典型。与此同时，他们通过开展“道德讲堂”“两学一做，传递榜样力量巡回演讲”等活动，鼓舞了职工参与劳动竞赛的士气，为项目发展提供了精神动力和思想保障。
劳动竞赛与职工素质教育相结合。项目部结合竞赛活动把职工队伍知识化、技能化建设放在突出位置，通过开展标准化管理体系培训、岗前安全质量培训、高边坡专项方案评审、黄土隧道开挖施工专项方案、大型设备起重吊装作业培训等，有效地促进了职工技术水平、技术能力的提高。两年多来，公司和项目部组织各种业务技术技能培训达46期，累计受训人数达2 800多人次，促进了一线劳动务工取证上岗率达100%。
劳动竞赛与合理化建议相结合。工会组织每月底通过召开职工大会，收集职工提出的合理化建议。两年来，共收集职工合理化建议183条，采用105条。这些建议既有管理类的，也有技术类的，还有后勤保障类的。项目工会积极采纳，有针对性地组织实施，对有突出贡献的建议上报公司工会组织给予奖励。
劳动竞赛与日常监督相结合。劳动竞赛坚持做到竞赛与日常监督相结合，坚持每月对“施工生产进度、安全管理、质量管理、成本管理”进行综合考评通报，及时分析存在的问题，加强项目管理工作，改进存在的问题，总结提炼经验，从而有效地推动了“蒙华杯”劳动竞赛健康有序开展。
开展“五比五创”推进竞赛纵深发展
比工程质量、创中国中铁新品牌。项目部在所有施工点都开展“比工程质量、创中国中铁新品牌”活动，从质量体系与施工、技术管理、过程管理、计划管理、进度管理、施工信息、质量事故等7个方面开展工程月度质量考核评比，完善质量管理体系，健全管理机构，强化专项技术方案报批、质量控制和保证措施、质量事故预防与处理及责任追究等工作，确保主体工程零缺陷、工程一次验收合格率100%，实现质量无返工、工期无延误。管段内因为工作到位，受到业主和中国中铁股份公司领导的好评，曾多次组织人员到项目部观摩桥梁、隧道施工。
比安全生产，创安全文明工地。项目部健全安全体系，在设置机构、专职人员配备、关键岗位持证上岗管理、安全设施投入上满足施工需要和有关规定；施工现场“五牌一图”及标识标牌统一规范，加强临时用电安全管理，严禁现场“三违”作业，强化安全质量自控体系管理，完善施工单位安全质量自控体系，强化班组长责任制落实，严格落实各项规章制度和安全质量责任制，强化安全教育培训，确保了安全无事故、环保无问题，创下了安全文明工地。
比科技创新，创经济技术新成果。项目部建立健全科技创新体系，加大科技创新投入，深入开展群众性技术创新活动，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高了经济效益，确保了各类工装科技创新成果在蒙华铁路全线领先。蒙华5标项目部以“李铁良劳模创新工作室”为抓手，创建专家型机械设备专家工作室；蒙华15标项目部以“帅培军金牌职工工作室”为平台，创建了国内模具创新工作室，研制的隧道水沟电缆槽移动模架、行走式喷淋养护台车、自行式全长24米的仰拱栈桥等，极大地提高了工作效率。
比目管理，创提质增效新成效。进场以来，项目部始终坚持推行标准化建设和精细化管理，健全标准化、精细化管理办法，建立项目实验室工作室，按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的方针和实事求是、务求实效的要求开展项目管理实验室工作，每月开展生产进度、安全质量、成本管理考核、党群工作考核等，加快了施工进度，促进了项目的提质增效。
