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项目建设奖励方案范文1
主要为已上报的2013年省百项千亿重点项目和市重点技改项目，以后根据工作需要，将新增项目纳入挂点范围。
二、主要职责
（一）宣传国家政策，鼓励企业实施技改。深入企业，宣传国家、省市有关技改奖励政策，鼓励企业开展技术改造，结合挂点企业实际，指导企业制定发展规划和经营策略，帮助企业提高管理水平和开拓市场，鼓励企业加大资金投入和产品创新，积极实施以提能、改善产品品质、提升企业市场竞争力的技术改造项目。
（二）强化技改项目储备、申报工作。
指定业务骨干，积极对接省市相关部门，仔细研读国家、省市产业政策和投资导向，深入企业调研，积极储备项目，认真指导企业项目规范填报相关报表，及时将储备项目上报，力争10-15个项目列入省百项千亿项目库。把握项目申报时间、程序、要求等，分管领导、具体经办骨干全力协助企业做好项目筛选、资料编写、审核、上报等工作，争取为企业实施技改争取更多项目资金。
（三）帮助企业解决项目相关问题。深入现场，靠前指挥，及时听取企业和项目建设单位的意见及要求，积极为企业和项目建设单位出点子、想办法，调动一切资源，努力解决企业发展和项目建设中的困难及问题，重点保障企业和项目的用地、用水、用电、用工，协调银行及有关部门为企业和项目融资。
（四）优化企业发展环境。积极协调企业和项目建设单位与单周边单位、群众的关系，妥善化解工农矛盾、劳资纠纷等不稳定因素，切实维护企业生产和项目建设的正常秩序；指导规范职能部门的办证、检查等行为，优化县域经济发展环境。
（五）推进项目建设进度。在带着感情、带着责任、带着义务为企业和项目提供“保姆”式服务的同时，主动与企业负责人和客商沟通衔接，重点抓住时间节点，共同制定项目建设计划，督促项目建设单位加大投入力度，加快建设进度，确保签约项目按期开工、开工项目按期建成、建成项目按期投产。
三、保障措施
（一）强化组织领导。挂点领导要带头执行挂点制度，切实履行职责，明确工作目标。每月至少要亲赴企业和项目建设现场两次，全面准确地掌握项目建设进展情况，认真研究处理项目建设过程中的具体问题和实际困难，最大限度地协调各方面的关系，确保项目建设的进度和质量，促使项目早日建成并发挥效益。
项目建设奖励方案范文2
关键词：化学工业工程；项目管理；应对措施
中图分类号：F407.7 文献标识码：A
一、化学工业工程项目管理的概述 化学工业工程项目建设管理的实质为在有限的资源条件下，采用系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程建设进行计划、协调、管控和组织，从而可以有效的实现工程设定的基本目标。 化学工业工程建设管理的主要目标就是有效可控的完成工程建设任务，主要表现为：准时，保证工程建设任务能够按时完成；在预算范围内，保证项目投资的可控；实现性能指标的要求，保证实现工程建设的质量目标。化学工业工程建设推行项目管理的意义可总结为“三个保证”：保证实现化学工业工程项目质量要求；保证实现化学工业工程项目建设的工期目标；保证化学工业工程项目建设投资处于受控状态。
二、化学工业工程在项目管理方面的困境 （一）项目管理依据项目建设专业性针对性强的特点，要求承担项目建设管理的项目经理部具有专指性和专一性，所以要求是专门组建的以完成本项目管理，以项目策划得以有效实现为唯一目的的一次性专设机构。是一次性的，而不是固定的。 但是，由于国家建设的过于集中、又过于频繁，好多本来是一次性的机构，又被乔组称为固定模式。这样长久的发展下去，很多专业性强针对性明确的一次性的专设机构又被迫回到了过去的固定建制模式，失去了管理的专业性和针对性，降低了项目管理水平。 （二）项目经理权责方面比较明确，可是项目利益方面却比较含糊，甚至只奖不罚。由于在责权利不同步、不统一、不明确，造成这个工程亏损了多少，项目经理都不会受到处罚。 （三）对项目管理的理解还不够全面使目前化学工业工程项目建设管理出现困境。对管理、标准国际化的实施疏忽，导致不必要的损失。化学工业工程建设是项目分类的一种，他具备项目的一般特点；项目一般是指某种特定的建设工程，项目一般都具有一次性的特征。
三、化学工业工程项目管理的应对措施
（一）明确职责、落实责任
要把项目建设管理工作作为一项系统工程来抓，首先是通过建立管理机构，明确各有关部门和单位职责，落实相关责任，分工负责，齐抓共管，按照“谁主管、谁负责”的原则对项目建设进行层层把关。在项目建设管理上实行管理与监督分开、双线管理的管理模式。对具体项目实行项目经理负责制，由专人负责该项目的管理工作，安全环保部门明确专人实施协调、监督，其他有关部门和单位密切配合，共同抓好管理工作。
建立考核和激励机制 项目建设管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项相对健全的制度才能够落到实处，才能有可能实现各项预定的策划和目标。 1、强化绩效考核机制。
在项目建设实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。 2、完善项目建设激励机制，有条件的可提取专项基金。
对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.。根据完成产值的利润提款，提取一定比例的奖励专项基金，专门用于对有效完成项目建设管理目标有功人员的奖励。
（三）优化计划管理过程控制 计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。 1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。 2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，根据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制限额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由施行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度提高设计变更的合理性。 3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。
（四）认真审查，强化监督，严格验收
要切实抓好建设项目管理工作，必须突出以预防为主和从源头上杜绝隐患的管理思想，概括起来说就是严把“三关”，即立项、设计审查关，施工过程监督关，项目竣工验收关；做到“四不放过”，即立项、设计审查不合格不放过，现场检查不合格不放过，问题不按要求整改不放过，竣工验收不合格不放过，这样才能充分保证建设项目“三同时”管理工作见到实效。 1、立项和设计审查：在立项审查工作中，主要是突出从源头上杜绝隐患的指导思想，重点做好安全与环境影响预评价工作，由具备相应资质的部门对影响劳动安全卫生、消防安全和环境保护的各种因素进行科学、充分的分析与评价，提出切实可行的监控和预防措施，使其达到国家相关法规的要求。 对项目的初设图纸和方案，可以通过相关部门会审的方式，对初设计图纸及方案中有关安全环保等方面内容进行审查，并报送安全监督管理、消防和环保部门进行审查，确保建设项目在设计过程中充分考虑有关劳动安全卫生设施、消防设施及环保设施的要求，达到规范要求。
2、施工监督：一是在项目建设施工前，首先要对施工队伍的资质、工程合同、安全生产合同及HSE“两书一表”等进行审核，审查不合格的坚决不许施工。二是对工程项目实行开工许可证制度，对建设项目蓝图、施工队伍资质、“三废”处理（处置）、对生态保护及植被恢复等措施预案等审核合格后方可签订开工许可证。三是施工过程中，要强化对施工现场的监督管理，按照施工项目HSE作业计划指导书要求严格落实各项防范措施和应急预案，对不符合规定要求的现象坚决给予纠正、制止或停工整改，使管理措施真正得到落实。 3、竣工验收：在项目竣工后，要由质量安全环保部门、项目主管部门、规划设计部门等共同对建设工程项目进行检查验收，重点是设计中提出的劳动安全卫生、消防、环保设施是否达到设计要求，项目是否齐全，同时要保证这些设施与主体工程同时验收、同时投产使用。
（五）管理过程中强化标准化管理，要善于“对标”敢于“对标”。 在项目管理过程中，管理专业部门要结合项目实际制定完善相对全面的管理制度，有效管理制度的适应性和可操作性，制定相关的管理标准及流程，把基础工作标准化，复杂工作简单化，管理工作清晰化。
把项目管理和人员管理以及技术管理互相结合，科学的借鉴国内外大型化学工业项目建设的管理经验，提升项目管理的综合水平。在项目管理过程中，管理人员要善于学习、肯于学习，通过不间断的学习努力提高管理人员的专业素养，把理论和管理实际有效结合起来，用理论指导实际，实际检验理论。要自我加压，要善于“对标”敢于“对标”，学习业界标杆单位先进的管理经验，及时向业界标杆单位看齐，确保在业界跟得上，不掉队！
结束语
制度的制定主要来源于基层，并且为基层服务。所以，完成管理制度的最有效的方法就是建立持久的强化后自行方案，企业的管理制度在经过一定阶段的强化执行之后就会逐渐成为一种习惯，甚至能成为企业的传统。而加强化学工业工程项目建设管理就必须要进行适合的选择，寻找适合的方法，伴随着工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。
参考文献
项目建设奖励方案范文3
【报告描述】
政府投资项目中，采用投资补助和贴息方式的，不再审批项目建议书和可行性研究报告，而只审批资金申请报告。投资补助，是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助；贴息，是指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。
项目资金申请报告是项目建设筹建单位或项目法人，根据国家和地方政府的中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想；是项目方为获取政府专项资金支持而向政府相关部门出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷、贷款贴息等。
【报告目录】
第一章心脏瓣膜项目建设必要性及条件
一、项目法人概况
1、项目单位基本情况
2、项目单位近几年财务状况
二、项目概况
1、项目建设背景及建设必要性
2、申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据
3、项目建设内容
4、项目总投资及资金来源
5、项目目前进度
三、项目结论
第二章心脏瓣膜项目建设规模及产品方案
一、建设规模
二、产品方案
1、产品介绍
2、产品特点
3、产品技术参数及先进性
第三章心脏瓣膜项目市场分析
一、产品市场现状分析
1、行业经济运行情况
2、产品技术现状及发展趋势
3、产品市场供需情况
二、产品市场竞争情况
1、主要生产厂商和国力生产力布局
2、产品竞争趋势
3、项目单位优势及产品市场竞争力分析
三、产品市场前景预测
四、项目产品市场推广策略
第四章心脏瓣膜项目建设条件和主要建设内容
一、项目建设条件分析
1、厂址选择
2、自然条件及环境
3、工程地质条件
4、经济发展及投资优惠
5、原材料及能源供应
二、项目主要建设内容
1、土建工程
2、公用工程及辅助设施
3、原辅材料及动力供应方案
第五章心脏瓣膜项目产品生产工艺技术
一、工艺技术来源及先进性
二、产品生产工艺介绍
三、主要设备选型及购置方案
第六章心脏瓣膜项目环境保护、节能措施、劳动安全
一、环境保护
二、节能措施
三、生产安全设施
四、消防
第七章心脏瓣膜项目组织结构与人力资源方案
一、项目单位组织机构
二、项目劳动定员和职工培训
计划
第八章心脏瓣膜项目建设期、进度安排和招投标
一、项目建设期
二、项目实施进度安排
三、项目招投标计划
第九章心脏瓣膜投资估算和资金筹措方案
一、投资估算依据和说明
二、总投资估算
三、资金筹措方案及落实情况
第十章心脏瓣膜项目经济、社会效益分析
一、生产成本和销售收入估算
二、财务评价
三、不确定性分析
四、社会效益分析
第十一章心脏瓣膜项目风险分析及防范对策
一、政策法规风险
二、市场风险及防范对策
三、技术风险及防范对策
四、管理风险及防范对策
五、人员风险及防范对策
六、财务风险及防范对策
七、成本控制风险及防范对策
第十二章心脏瓣膜项目结论与建议
一、结论
二、建议
附件：
（1）政府投资项目的可行性研究报告批准文件；
（2）企业投资项目的核准或备案的批准文件；
（3）城市规划部门出具的城市规划选址意见；
（4）国土资源部门出具的项目用地预审意见；
（5）环保部门出具的环境影响评价的审批意见；
（6）申请贴息项目须出具项目单位与有关金融机构签定的贷款协议；
项目建设奖励方案范文4
抓重大项目建设。抓好自治区层面统筹推进的168项重大项目，年度计划完成投资409亿元。加快推进中石油钦州炼油厂一期、钦州金桂林浆纸等一批续建重大产业项目加快进度，尽快投产达产。加快防城港钢铁、铁山港林浆纸一体化等一批重大产业项目开工建设。力争中石油钦州炼油厂二期、防城港红沙核电等一批重大项目获得国家核准，实现开工。加快南广铁路、湘桂铁路扩能改造工程、出海3条高速公路，以及铁山港、钦州港4个10万吨级泊位等一批重大基础设施项目建设。力争南宁至昆明铁路新线、沿海铁路扩能改造钦州至北海段、南宁外环高速公路等一批重大基础设施项目年内开工建设。
抓规划体系完善。以《*北部湾经济区发展规划》为统领，做好与自治区有关部门、各市的各类规划衔接工作，形成统一协调的规划体系。加快城镇群规划纲要、“三基地一中心”等一批规划的修改完善和报批。启动钦（防）组团、东兴（凭祥）组团等一批规划的研究和编制工作。
抓保税物流体系建设。加快推进钦州保税港区建设，加快工程施工，加快招商引资，加快人员培训，加快建章立制，加快管理机构的组建，确保一期工程12月底通过验收，实现封关运作；加快推进凭祥综合保税区和南宁保税物流中心规划建设，加快园区总体规划及一期规划建设方案编制报批；统筹研究凭祥综合保税区管理体制并督促设机构、拿方案、订计划。
抓重点产业园区建设。抓好“五区二园一基地”基础设施建设，完成*年14个已开工的项目，抓好*年30个项目的开工，完成投资40亿元；围绕园区重大产业发展规划，开展入园重大产业延伸产业链的研究和规划编制，推进产业集群化发展；制定《*北部湾经济区重点产业园区入园项目建设奖励办法》，对入园投资创业企业给予奖励，鼓励和推动园区经济加快发展。
项目建设奖励方案范文5
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想。认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，坚持以科学发展观为统领，以推进社会主义新农村建设为目标，积极探索建立“政府资助、农民参与、社会支持”的村级公益事业建设新机制。
（二）基本原则。一是民主决策，筹补结合。实施一事一议财政奖补项目，必须严格执行《宝丰县村民一事一议筹资筹劳实施意见》的有关规定，以村民民主政策、自愿筹资筹劳为前提，政府给予奖励补助，政府投入和村民出资出劳相结合，共同推进村级公益事业建设。二是村民受益，注重实效。实施一事一议财政奖补，必须考虑村民、村级集体经济组织的承受能力，重点支持村民需求最迫切、反映最强烈、利益最直接的村级公益事业项目，注重项目的实际效果，防止盲目攀比。三是全面推进，重点投入。各乡镇要因地制宜，搞好一事一议财政奖补项目总体规划，选择工作基础较好、村民一事一议筹资筹劳积极性高的村给予重点支持。四是加强管理，阳光操作。建立健全各项制度，确保筹资筹劳项目的方案制定、议事和审批过程、财政奖补资金的审报、资金和劳务的使用管理公开透明，实现管理的精细化和科学化，自觉接受村民监督。
二、一事一议财政奖补的范围和标准
（一）一事一议财政奖补范围。一事一议财政奖补范围主要包括以村民一事一议筹资筹劳为基础、目前支农资金没有覆盖的村内水渠（灌溉区支渠以下的斗渠、农渠）、堰塘、桥涵、机电井、小型提灌或排灌站等小型水利设施，村内道路(行政村到自然村和居民点)和户外村内安全饮水工程、村容村貌整治、植树造林以及村民认为需要兴办的其他集体生产生活等村内公益事业项目。对整合各类资金投入农村公益事业和列入扶贫开发整村推进村、新农村建设示范村等涉农资金支持范围的项目，优先列入一事一议财政奖补范围。对不符合《河南省村民一事一议筹资筹劳管理办法（试行）》规定的范围和程序、举债等兴办的村内公益事业项目，不予奖补。
（二）一事一议财政奖补标准。一事一议财政奖补实行补助与奖励相结合的方式。一是补助。政府按当地村民一事一议筹资筹劳总额的50%给予补助，补助金额由各级财政按比例承担，其中：中央财政40%，省财政30%，市、县财政30%。二是奖励。对开展村级公益事业建设一事一议筹资筹劳工作成效显著、“两委”班子公信力强的行政村和村民积极参与筹资筹劳、所议项目是村民急需的公益事业项目，实行奖励；同时，倡导社会各界捐赠、赞助、投资村内公益事业。
三、一事一议财政奖补工作程序
一事一议财政奖补资金的申报实行自下而上、先批后建、先补后建、先建后补、奖补结合、分级负责的则。先补后建和先建后补是补助项目的两种方式。先补后建项目是指行政村需要政府补助后才能建设的项目。先建后补项目是指建设前不需要政府支持即可自行建设的项目。
（一）项目审批。由拟开展一事一议筹资筹劳的行政村通过所在乡镇政府向县农民负担监督管理部门（以下简称农监办）提出一事一议项目申请（对1次筹集2年资金的议事项目，报省农业、财政部门审核批准），项目申请应包括项目建设内容、民主决策过程、投资组成等，县农监办批准筹资筹劳方案后，対先建后补项目即可组织实施；对先补后建项目，应报上级部门批准补助资金后组织实施。
（二）设立资金专户。县财政部门设立一事一议财政奖补资金专户，各乡镇财政所设立一事一议筹资专户，分村核算，确保一事一议资金专款专用。
（三）资金监管。按照“村财乡监”的原则，村民委员会根据县农监办批准的筹资筹劳方案，收缴筹资，组织筹劳等。村民委员会收缴村民的筹资要全额交存所在乡镇一事一议筹资专户，由乡镇政府监督村使用管理。
（四）奖补资金申请
1.补助资金申请。先补后建项目的资金申请：以乡镇为单位向县财政、农监办提出补助申请，县财政、农监办按职责分工进行审核后逐级报省级财政、农业部门审批或备案。先建后补项目的资金申请：项目建成竣工并经县财政、农监办验收合格后，可由县财政、农监部门按上述程序申请补助资金。
2.奖励资金申请。根据当地村内公益事业建设情况，由县财政部门提出奖励申请，经平顶山市财政部门审核汇总后报省级财政部门审批。省级财政部门将按每个县（市、区）不超过3个行政村的范围进行奖励。
（五）资金拨付。各级财政部门按省级审定的一事一议奖补项目，将财政奖补资金按规定标准和程序逐级拨付到乡镇街道财政所。
（六）项目实施。对补助项目，村民委员会根据核定的数额，制定实施方案并进行公示；公示后的实施方案报乡镇政府。乡镇政府根据村民筹资、村集体投入、社会捐赠资金到账情况等进行审核，审核同意后下达书面开工通知。对奖励项目，村民委员会根据省审批的奖励资金数额，按照民主议事程序，明确资金用途，制定具体实施方案，经乡镇政府核准后组织实施。
（七）资金支付。奖补资金的支付一律实行报账制。乡镇财政所按工程进度，由村民委员会提出申请后支付资金。乡镇财税所可按照不超过项目投资总额的10%的比例预留质量保证金，待项目竣工验收合格后支付余款。
四、一事一议财政奖补相关配套措施
（一）建立健全一事一议民主议事机制。各乡镇、街道开展一事一议筹资筹劳，要按照《宝丰县村民一事一议筹资筹劳实施意见》的要求，严格议事程序，严格筹资筹劳范围，严格限额管理，规范筹资筹劳行为，切实做到民主议事、民主决策、民主管理，不得以行政命令方式下达筹资筹劳任务，不得强行以资代劳，不得搭车收费，防止将一事一议筹资筹劳变成加重农民负担的口子。
（二）实行一事一议财政奖补项目公示制。全面公开一事一议财政奖补政策、实施办法、办事程序和服务承诺，由村民代表对一事一议财政奖补项目进行全程监督和管理。已建成的一事一议财政奖补项目，村民委员会要将筹资筹劳的数量、项目资金（实物）的安排使用等情况进行公示，得到村民认可，提高财政奖补工作的透明度和有效性。
（三）建立一事一议财政奖
项目建设监管制度。进一步建立健全财务公开制度。一事一议财政奖补项目建设的内容、筹资筹劳的数量、奖补金额等应作为村级财务公开内容，及时向村民公布。建立档案管理制度。村民一事一议筹资筹劳的会议记录、村民签字、筹资筹劳方案、项目奖补资金申请、竣工验收报告等相关原始材料要一式5份，县财政、农监办、乡镇政府办事处、乡镇财政所和开展一事一议财政奖补项目建设的村各留存1份，实行档案化管理。建立监督检查制度。县财政、农监、纠风等部门要定期组织对一事一议奖补项目及资金使用的合规性、真实性和有效性进行检查，对违规操作、截留挪用、骗取村民筹资和奖补资金的，要责令纠正，追回资金，并按有关规定追究相关当事人的责任。
（四）建立村级公益事业设施管理和养护制度。建设一事一议财政奖补项目形成的资产归该村（村民小组）村民集体所有，按照“谁议事、谁受益、谁所有、谁养护”的原则，落实管护责任，完善养护机制。可以成立相应的农民专业合作组织，承担项目的日常管理养护责任。鼓励社会各界投资农村公益事业。对农村小型公益设施，可通过承包、租赁等形式实行市场化运作，提高项目的使用效率和养护水平，发挥资产的长期效用。
项目建设奖励方案范文6
按照计划安排，今年全市要实施重点项目435个，总投资5294亿元，年度计划投资580.9亿元，比2007年增长21.3%，任务比较艰巨。各区（市）县政府和市级相关部门，要继续保持旺盛的工作激情，按照项目计划，倒排工作进度，落实时间节点，只争朝夕推进重大项目建设。对今年要投产达产的重大项目，比如城市垃圾焚烧发电厂等71个项目，要做好扫尾工作，确保按期竣工投产。对已开工建设的重大项目，比如地铁1、2号线、沙河堡综合客运枢纽等154个项目，要按照项目建设进度，确保按期完成年度投资计划。对即将开工的重大项目，比如“三轨九路”、双流机场二跑道及航站楼、牛津国际学校等133个项目，要加强协调指导，主动帮助完善开工条件，推动项目尽快开工建设。对谋划实施的重大项目，比如1000万吨炼油、环龙门山旅游道路建设等77个项目，要抓紧完善推进方案，落实责任主体，确保前期工作抓实抓好。
二、抓好项目，带动发展
省委、省政府在全面分析省情的基础上，站在新的起点对推进*的跨越发展作了全面部署，明确提出“加快发展、科学发展、又好又快发展”的工作总体取向，并要求我市在全省发挥示范作用，做到“两个率先”、“两个带动”，把*建设成为*的首善之区。刚才，*省长、*副省长在全省重大项目的安排之中，涉及我市在建和新开工的省属重大项目100个，年度计划投资369亿元，分别占全省的32.8%和24.3%。我们必须切实抓好这些项目的落实，确保超额完成投资计划。应该讲，我市近年来高度重视项目建设，始终坚持“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”，特别是去年年底前，市委专题召开了推进试验区建设重大项目工作动员大会，进一步明确要把重大项目建设作为当前和今后一个时期的全局性、长期性和战略性的核心任务。全市各级各部门要把思想和行动统一到省委、省政府和市委的工作部署上来，把工作的切入点和突破口放在重大项目的落实上，扎实抓好重大项目建设，打好攻坚战，确保取得实效。
三、创新思路，积极融资
抓好重大项目建设，资金是关键。各区（市）县政府和市级有关部门，要拓宽项目融资思路，创新项目融资方式，积极吸引更多社会资金参与重大项目建设，千方百计破解资金难题。要加强银政和银企合作，结合当前金融形势和金融机构贷款政策，开动脑筋，组织推介更多好的重大项目，把工行、中行、建行、兴业银行等金融机构对我市重大项目提供的2000多亿元授信资金落实到项目上，同时用好国家开发银行的政策性贷款。要加强重大项目资金支持，全市工业、农业、旅游、信息化等产业发展专项扶持资金，要向重大项目倾斜，市财政、重点办等部门对项目资金安排和使用情况要加强监管。要创新项目融资渠道，积极争取国内外金融机构贷款的支持，拓宽利用市政债券、信托、委托贷款等融资渠道。比如，“三轨九路”重大交通项目融资就有创新，有关部门采取“项目法人招商”和“投融资及施工总承包”等方式，合法筹集项目建设资金，在有效缓解资金难题上迈出了重要一步。
四、强化协调，做好服务
