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合理化建议奖励方案范文1
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4工作程序
4.1定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a)必须填写建议姓名和日期；
b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审
4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4采纳
4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
4.5奖励
4.5.1提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2采纳奖
a)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
b)对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
合理化建议奖励方案范文2
一、从实际出发，做到“四个到位”
在经济技术创新活动中，我公司工会从企业的生产实际出发，本着为施工一线服务的原则，坚持做到“四个到位”，取得了较好的效果。
一是组织到位。我公司工会从1989年起就成立了以工会主席为主任，总工程师为副主任，人、财、物等部门负责人为成员的合理化建议评审委员会，各分公司及各项目部也成立了相应的评审小组。公司、分公司、项目部三级评审组织的建立和“逐层评审、择优申报”制度的实施，既保证了经济技术创新和合理化建议活动的有序开展，又保证了技术创新项目和合理化建议成果的质量。在此基础上，我们每年都要根据人员变动情况，对评审组织的成员进行调整和补充，以优化其人员结构，保证其充分发挥作用。多年来，结合经济技术创新工作实际，我公司工会基本形成了一个“组织机构健全、参与氛围浓厚，开展活动层层有人管、具体工作上下有人抓”的格局，同时也形成了一个“年初有布署、年中有检查、年底有评审、年年有奖励”的长效工作机制。
二是宣传到位。为了提高广大职工对经济技术创新和合理化建议活动的认识及参与积极性，我公司各级工会组织利用一切有利时机，做了大量的宣传和发动工作。一是利用《河北路桥报》、公司网站、黑板报、宣传栏等，反复宣传开展这项活动的重要意义。二是充分发挥职代会的职能作用，把开展经济技术创新和合理化建议活动作为一项重要内容写入工会工作报告；三是利用各种会议和一定形式大张旗鼓的表彰在此项活动中涌现出的先进集体和先进个人，以起到“典型引路”的作用。四是通过技术成果，把开展这项活动所取得的经济效益展示给广大职工，使大家认识到这是一项实实在在的工作，从而积极主动参与这项活动。另外，2010年，我公司工会还将1996－2010年评审立项的360多项技术创新项目和合理化建议成果分类编印成册下发到各分公司和项目部，既实现了成果共享，又方便了多方交流。
三是指导到位。在实际工作中，我公司工会对架桥、筑路等工作侧重点不同的单位实施了分类指导，促使他们都能够全方位、多层次、多形式的开展经济技术创新和合理化建议活动，既突出了重点，又突显了群众性。如以筑路为主的单位，他们都拥有很多大型机械设备，每台设备的价值都在百万元以上，所以维修费用也相对较高。针对这个特点，我公司工会将他们的技术创新活动重点定位在通过技术攻关，实现对大型机械设备的自修和小改小革上。实践证明，通过开展这项活动，各个筑路单位都取得了较为可观的经济效益，光维修费每年就能够节约上百万元。
四是制度到位。为了使经济技术创新和合理化建议活动“有法可依”，2002年我公司工会专门制定了《合理化建议和技术改进项目评审办法》，该办法共六章二十五条，对合理化建议的内容、评审条件、评审机构与程序、奖金评定标准、奖励办法等具体事项都做了明确规定。如办法规定合理化建议必须是有利于工程质量的提高，有利于能源、原材料的节约，有利于劳动保护、环境保护等方面的内容；评审条件规定参加评审的合理化建议必须同时具有进步性、可行性和效益性等；奖金评定标准规定合理化建议的奖励等级分为十五个，最高奖励1万元，经济效益在1万元以下的按经济效益的3%奖励；奖励办法规定合理化建议的奖金由采用单位支付，并在生产成本费中列支，并且各单位可从奖金总额中提取10%用于评审活动经费等。
二、重视过程控制，把握三个环节
多年来，我们在开展经济技术创新和合理化建议活动的整个流程中突出抓了三个环节，即搜集整理、实施评审和兑现奖励。
一是搜集整理。为做好对合理化建议和技术改进项目的搜集整理工作，我们规定了明确的搜集内容和程序。搜集内容既包括工程施工方面的，机械维修方面的，也包括质量、环保以及职业健康、安全生产等方面的。属于施工工艺和施工方案方面的，一般不作为合理化建议搜集，已参加过评审的相同或类似的建议也不列入搜集范围。搜集程序有二，一是用准确的文字和精确的数字，将建议内容填写成统一格式的《合理化建议和技术改进登记表》，并用A4纸打印；二是请财务人员核准建议或项目的经济效益后，由财务、行政和工会三方签字盖章确认。
二是实施评审。对技术创新项目和合理化建议的评审，我们各级工会的职责都很明确：项目部负责提供原始资料，分公司负责初审，集团公司负责终审。我们采取的评审步骤是：、提问、答辩、合议，达成共识后宣布结果；我们坚持的评审原则是：公开、公平、公正。另外，在评审中对经济效益计算有疑问的，我们都要安排相关技术人员和财务人员进行核算；对经济效益不大但社会效益明显的建议，我们也要定出奖金数额。
三是兑现奖励。每年的合理化建议和技术改进项目评审会结束后，我公司工会都要根据每条建议的经济效益核算出奖金数额，然后以文件形式通知有关单位，有关单位再按照文件精神一一给建议人兑现奖励。去年我们做了一次统计，当年拿到3000元以上奖励的人数为8人，有一位老工程技术人员近三年来光拿这个奖金就有两万多元。好些职工都深有感触地说：“通过参与这项活动，既能使自己的劳动成果转化为企业的经济效益，又能得到实惠，这确实是一件利国利民的好事。”这一从“要我参与”到“我要参与”的转变，极大地促进了该项活动的开展。另外，每年进行年度工作检查时，我们还将合理化建议奖励兑现情况作为一项重要内容进行检查，以保证职工参与活动的积极性。
三、求真务实，取得双项收益
合理化建议奖励方案范文3
关键词；经济技术；工会；创新；思考
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、思想认识的创新
开展工会经济技术创新活动，是工会参与企业经济建设的一个重要抓手，必须放到战略高度的层面去认识和思考。
1、着眼于又好又快目标，抓好工会经济技术创新工作企业作为一个经济单位，其又好又快发展，对于整个大局的影响是不可忽视的。工会必须从思想上深刻认识到，开展群众性经济技术创新活动是与国民经济的又好又快发展紧密联系在一起的，要精心组织、周密推进。
2、着眼于创新型国家建设，
抓好工会经济技术创新工作工会要从思想上深刻认识到，组织引导职工开展群众性经济技术创新活动，不仅仅是增强企业的核心竞争力，更是为推进建设创新型国家做贡献，是工会落实科学发展观的具体行动。
3、着眼于企业稳定发展，抓好工会经济技术创新工作如果企业的发展持续受到冲击，企业就会陷入停业境地，职工就要失去生存的依托，就要影响社会稳定的大局。从这一方面认识，就必须以高度的责任意识来开展以提高工作效率、节能降耗、提高科技服务含量等解决企业难点、热点问题的群众性经济技术创新活动。
二、载体途径的创新
工会经济技术创新活动已有多种载体和途径，但着眼于最大限度地吸引职工群众参与的目标，企业工会应根据发展实际，以创新的意识进一步探索新的载体和途径。
1、“套餐式”活动载体
工会经济技术创新，对每一位企业的职工来说，由于岗位不同、技能不同、关注程度不同、认知度不同、可比度不同等因素，组织单项的活动，职工的参与率较低。因此，工会在组织活动时，必须从最大限度地提高职工的参与率来设计方案，既要有提合理化建议（金点子）、劳动竞赛、安康杯竞赛等项目，又要有技术项目攻关、操作流程改进等内容。这样，职工的选择参与余地增大，参与的积极性与参与率就会提高。
2、“联动式”活动载体
工会经济技术创新活动，目的是提高工作效率，提高服务质量，降低生产成本等。但如果拓展思路，与提高职工技能联动起来，就可获得双丰收。工会在组织活动时，将小改革、小创造、小发明等，作为一个项目，组成一个小组、一个实验团队，在解决问题中，着重引导职工学习相关生产业务知识和操作技能，使职工的知识面拓宽，技能提高。
3、“育才式”活动载体
从培育一岗多能、一专多能的职工队伍出发，在开展工会经济技术创新活动中，把职工素质工程、“双培”建设纳入其中，就能有效地培育一支素质高的职工队伍，走出一条在“在活动中育才，在育才中活动”、“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的新路子。具体如何操作，可根据企业的实际情况和特点，推出一个有效平台，在推进工会经济技术创新活动的同时，培养一批一岗多能的“骨干”，既使职工的岗位技能增加，竞争技能提高，又使企业储备一批技术岗位人才。
4、“多层次”活动载体
目前，工会开展经济技术创新活动，参与者基本上以生产一线职工为主，而从事技术、管理工作等职工游离在活动之外。针对这一现状，工会在开展活动时，要花力气制订细化的、不同参与对象、内容、要求的活动方案。这样，就可最大限度地聚集职工的智慧和力量，真正实现“群众性”的目标。
5、“完善式”活动载体
在开展活动过程中，工会必须建立一个专家委员会，作为完善职工合理化建议的智囊团，对职工提出众多的简单的建议或原始的设想，只要有采纳价值的，就组织专家委员会人员进行论证、完善，使一个简单的但有价值的建议等，不致因为没有完善的解决方案而放弃，而是经过专家进一步完善具体的解决方案，最终创造价值。这样，既使“金点子”产生经济效益，又激励职工更加热情参与的积极性。
6、“自主式”活动载体
针对生产、经营中存在的缺陷进行改进，工会应鼓励职工自主实践技术攻关项目、自己选择志同道合者组成攻关团队，对某一个技术问题进行群策群力的攻克。一个攻关团队成员都比较投缘，积极性和主动性相对来说就比较高，对于攻关解决难题十分有利。工会要做有心人，善于穿针引线，给予多方面的有力支持，使职工群众的创新潜力充分发挥出来。
三、激励机制的创新
工会经济技术创新活动，是调动职工积极性，开发职工创造力，增强企业创新力的重要手段。在企业生产经营遇到困难的情况下，尤其要把工会经济技术创新活动认真抓好抓实。其中一项重要工作，就是要对激励机制进行创新。
1、完善激励制度
为确保工会经济技术创新活动持续开展，调动广大职工参与的积极性，必须要完善、创新激励机制，主要体现“及时性”和“广泛性”。及时性，即对于提出的合理化建议、小改革、小改进、小创造等成果，要及时组织专家进行评审、实施、奖励，乃至随时评审、实施、奖励，鼓舞职工的创新士气 ；广泛性，即对职工所提合理化建议未采纳但有建设性的建议，以及参与活动的职工，给予不同程度的特别奖励，鼓励广大职工开动脑筋，围绕企业经济工作献计献策。
2、积极宣传引导
开展工会经济技术创新活动，需要宣传引导职工。既要宣传“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”的时代新风，从思想上提高职工对群众性经济技术创新活动的深刻认识，又要宣传活动中涌现出来的创新优秀职工典型，以身边创新典型引导职工群众学、赶、超。此外，还可以将喜报隆重地送到创新优秀职工家中，在社会上宣传创新优秀典型，同时潜移默化地影响职工的行动，凝聚起企业创新工作的力量。
3、展示成果褒奖
对于职工的创新成果要给予必要的“张扬”。当活动达到一个阶段时，将创新成果在企业的食堂、职工俱乐部、展示厅等场所进行展示，既鼓励其他职工积极参与，又使取得创新活动成果的职工增加自豪感，从而使活动更具吸引力。
4、积分惠及职工
制订专门针对在工会经济技术创新活动中作出优秀成绩的职工积分式激励制度。凡在活动中获得等级奖的职工，给予一定的奖励分值，积累一定分值后，相应得到企业内部的技术津贴、技术等级晋升、职称晋升、增加工资、授予年度先进职工称号等实质性激励。以此在职工中形成学绝技、练绝活、善于创新、勇于突破、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好局面，从而推动群众性经济技术创新活动深入发展。
合理化建议奖励方案范文4
摘 要 2016年，央企的头号任务，毋庸置疑，是提质增效。然而，提质增效的抓手在哪里？华电国际邹县发电厂实施“三横四纵”劳动竞赛模式，交上了助推企业提质增效的完美答卷。
关键词 三横四纵 央企 提质增效
邹县电厂现拥有4台33.5万千瓦、2台63.5万千瓦和2台100万千瓦机组，总装机容量461万千瓦，职工2400人。该厂充分发挥工会组织优势，紧紧围绕“强基”主线，深化精益管理，实施“三横四纵”劳动竞赛模式，为推动企业提质增效，提升职工队伍素质发挥了积极作用。企业两次荣获全国“五一”劳动奖状，12次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
一、建立健全劳动竞赛运作机制
（一）健全组织领导机制
成立竞赛委员会和竞赛工作考评小组，明确工会的主导地位和各部门的相关职责，形成了党委领导、工会负责、相关职能部室配合、职工广泛参与的劳动竞赛格局。以大修劳动竞赛为例，成立由厂长任组长，工会主席、生产厂长任副组长，生技部、安监部、工会、检修公司等部门负责人为成员的领导小组，负责竞赛的组织、协调和考评工作。活动办公室设在工会，负责劳动竞赛的日常管理和综合协调。
（二）创新教育培训机制
每年根据中心工作和竞赛项目设置各具特色、具有针对性的知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动。例如，在#5机组大修劳动竞赛中开展了“‘竞和’劳模创新工作室+高学历人才协作网”培训攻关模式，实现了高学历人才理论知识与劳模创新实践的完美融合。还组织开展了导师带徒、“369”培训等活动，有效调动和激发了职工学习的积极性。
（三）完善竞赛保障机制
健全完善《机组大修劳动竞赛管理标准》《技术比武奖励办法》《合理化建议管理标准》等管理制度，内容涵盖劳动竞赛范围、内容、要求和奖惩等，并配套制定详细、可操作的考评细则，为劳动竞赛顺利开展提供了重要的制度保障。制定《劳动竞赛经费管理办法》，每年严格按照规定标准提取劳动竞赛奖励经费，为竞赛活动开展提供了坚实的物质保障。
二、突出抓好劳动竞赛实施环节
（一）抓宣传，营造浓厚的竞赛氛围
一方面，通过动员会、誓师会、推进会、签订责任状等形式，让职工深刻认识开展劳动竞赛的重要性。一方面，利用网站、宣传栏和微信等形式，广泛宣传竞赛的方案、进展和典型，充分调动职工参与竞赛的激情和热情。另一方面，寓教于乐，征集格言警句、竞赛标志和徽标，建成“文化长廊”，供职工学习交流，劳动竞赛迸发出蓬勃的生命力。
（二）抓管理，提升劳动竞赛精益水平
一是做好调研。每次下达竞赛方案之前，工会都会深入基层，广泛征求相关职能部室和广大职工的意见，确保了竞赛方案科学可行，务实有效。二是动态精益管理。高度重视竞赛的过程控制，定期召开推进会，进行阶段性总结和评比。以机组大修“星级作业区”评比活动为例，制定了涵盖20大项100小项的《“精益检修”星级作业区考核办法》，实施日巡视，周检查，每10天现场考评的管理模式，评选出三星、四星、五星级作业区，授予流动红旗并颁发奖金，有效保证了劳动竞赛的质量和水平。
（三）抓结合，凝聚劳动竞赛强大合力
坚持将劳动竞赛与企业中心任务、工人先锋号创建、职工创新创效活动相结合，例如，2016年组织开展了“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，精心设计了专项合理化建议征集、职工安全技能大赛、最美安全卫士评选等丰富多彩的竞赛项目，消除各类隐患2147项，评选“最美安全卫士”10人，吸引2200余人参与，在全厂营造了关注安全、关爱生命的浓厚氛围。
（四）抓考评，激发劳动竞赛的热情
实施常规劳动竞赛月检查、季评比、年总评和专题竞赛阶段性奖励的综合考评方式。例如，在“安康杯”竞赛中，分别给予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的奖励；在个人技能竞赛比武中，分别给予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元奖励，并在技能评定、岗位晋升等中优先考虑，大大激发了基层部门和职工参与劳动竞赛的积极性和热情。
三、着力提升劳动竞赛成效
（一）促进企业提质增效
坚持把劳动竞赛融入强基、精益化管理等重点工作中，组织开展的“我为提质增效做贡献”合理化建议征集、运行值班员对标竞赛等活动，有效促进了企业提质增效。顺利完成4台机组超低排放改造任务，总结提炼出“精益检修”“精益运行”两项邹电特色管理模式。仅值班员对标评价竞赛一项，每年可节约资金1700万元。
（二）推动企业技术管理创新
竞赛过程中，职工围绕急难险重工作，开展合理化建议征集、技术革新、操作法推广等攻关创新和竞赛活动，大大促进了企业技术和管理创新。《三维可视化设备诊断与管理的研究应用》荣获全国设备管理创新成果一等奖，《发电企业数字化决策支持系统的开发与实践》荣获中国智慧电厂创新成果奖。在今年全国火电机组竞赛中，全厂8台机组共有7台获奖。
合理化建议奖励方案范文5
为深入贯彻落实党的十七大精神，积极贯彻可持续发展战略，加大对节能减排工作的宣传教育力度，激励广大交通职工立足本职、开拓创新，努力为建设资源节约型、环境友好型社会做贡献，根据上级工会的部署要求，决定在全市交通系统广泛开展“我为节能减排做贡献”活动。制定如下实施方案：
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合交通工作实际，积极发挥工会优势，以“职工节能减排活动月”为契机，坚持抓好宣传教育，增强职工节能减排的责任感和使命感；抓好学习培训，提高职工节能减排的素质和能力；抓好将节能减排达标纳入职代会内容，发挥职工在节能减排工作中的民主管理和监督作用；抓好节能减排达标竞赛，增强节能减排工作实效；抓好优秀成果推广，扩大经济和社会效益。大力加强激励机制建设，充分调动广大交通职工立足岗位为节能减排做贡献的积极性，发挥职工群众在节能减排工作中的主力军作用，为交通事业又好又快发展和建设资源节约型、环境友好型社会做出新贡献。
二、活动主要内容
3月份为“全国职工节能减排活动月”。围绕“我为节能减排做贡献”这个主题，组织广大职工开展普及节能减排知识、征集节能减排合理化建议、开展节能减排达标竞赛、推广节能减排成果、宣传节能减排先进经验等活动。引导广大职工提高节能环保意识，积极投身节能环保建设。
三、实施方法步骤
（一）动员部署（3月10日－12日）。在市局工会动员部署的基础上，各区（县）交通局工会、局属各单位工会组织召开会议，对本单位开展“我为节能减排做贡献”活动进行具体部署。
（二）学习教育（3月13日－31日）。各单位组织开展“节能环保、人人有责，和谐发展、人人受益”为主要内容的宣传教育活动；组织职工学习普及节能减排知识，3月底，组织职工进行节能减排知识竞赛答卷。
（三）开展节能减排系列活动（3月一11月）。在学习教育的基础上，各单位要结合实际，针对本单位和交通行业在资源节约利用、环境保护工作中存在的突出问题，广泛开展节能降耗竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造和争当“节约环保标兵”等职工经济技术创新活动，组织职工积极投身到节能减排工作中去，为本单位健康持续发展和交通又好又快发展贡献力量。
（四）评选表彰（12月）。大力选树和表彰在“我为节能减排做贡献”活动中涌现出来的先进典型，在基层推荐的基础上，局工会对职工优秀合理化建议、节能减排优秀成果和优秀技术革新、创新成果进行表彰。
（五）成果展示（12月）。对评选表彰的节能减排优秀成果，以举办展览、媒体宣传、巡回展出等形式在全市交通系统进行展示，扩大社会宣传，积极营造“节约环保光荣，浪费污染可耻，立足本职岗位，努力多做贡献”的浓厚氛围。
四、几点要求
(一)
要统一思想，加强领导。在全市交通系统组织开展“我为节能减排做贡献”活动，是贯彻落实党的十七精神，落实科学发展观，推动交通事业又好又快发展的积极举措；是坚持党的“依靠”方针，充分发挥工人阶级主力军作用的必然要求。各级工会组织要进一步增强责任感和使命感，切实加强组织领导，坚持责任到人，认真落实活动计划；要深入调查研究，加强工作指导，及时发现和解决活动中出现的问题；要注重选树典型、总结推广经验，确保“我为节能减排做贡献”活动持续、健康、深入地开展。
(二)
要注重结合，精心组织。各单位要结合行业特点和各自实际，精心制定活动方案，有计划、分步骤地推进活动的开展。各级工会要围绕本单位节能减排、降耗增效的总目标，通过参与制定具有国际标准、国内领先标准或企业先进标准的节能减排工作方案，量化本单位节能减排达标竞赛活动方案；要督促配合行政把节能减排的目标、任务、措施分解到企业、车间、班组和岗位，层层开展达标竞赛活动，推动节能减排工作的深入开展。
(三)
要注重结合，积极推进。要不断丰富活动内容，创新活动载体。坚持把开展“我为节能减排做贡献”活动与年度主题竞赛活动结合起来；与“争创学习型组织，争做知识型职工”活动、创建“工人先锋号”活动结合起来；与实施职工素质提升工程结合起来。注重协调发展，增强活动实效，推动全面工作。
合理化建议奖励方案范文6
一、加强工会自身建设，在构建和谐社会中凝聚力量
1、工会工作始终与党的事业和工作大局紧密相连，因此必须加强党的领导，工会工作才能更好更快的开展，才能扩大工会在职工群众中的影响力，为构建和谐社会提供最广泛的群众基础，巩固党的执政基础；
2、要紧紧依靠工人阶级，夯实工会组织基础，工会组织是工人阶级的群众组织，是党同工人阶级联系的必然纽带，坚持“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，大力推进“两个普遍”工作，最大限度地把职工组织到工会中来；
3、工会工作要紧紧围绕省委省政府提出的“工业强省”战略目标，服务于企业的生产经营活动，充分发挥工会作为职工群众“大学校”的作用，积极引导广大职工岗位成才，成为建功立业的主力军，为构建和谐社会和全面建设小康社会做贡献；
4、要结合企业实际，发挥优势，突出重点，在工会特色工作上多动脑筋，多下功夫，一抓到底，抓出特色，抓出成效，不断增强工会组织的吸引力；
5、新时期的新任务对工会干部提出了新要求，要与时俱进，创建学习型工会，建设一支坚强过硬的工会干部队伍。
二、建立健全劳动关系协调机制，在构建和谐社会中切实维权
构建社会主义和谐社会，工会必须依法履行维护企业和职工合法权益这一基本职责，要围绕“组织起来、切实维权”的要求研究新情况、解决新问题、实现新发展，真心实意地为职工办实事，为企业党政分忧，为职工群众解难，真正成为广大职工的贴心人。
1、要持续推进“两个普遍”工作，与企业行政加强沟通协商，确保《集体合同》、《企业工资集体协商合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》正常履行；
2、要在基层建立劳动争议调解委员会、劳动分配管理委员会等基层劳动关系协调机构，针对当前劳动关系的突出矛盾，深入分析原因，找出关键症结，采取有效方法，构建和谐劳动关系；
3、要认真贯彻落实有关劳动法律监督条例，依法健全完善企业工会法律监督组织。积极实施工会劳动保护监督检查制度，确保把劳动关系中的矛盾和问题解决在基层，化解要内部，消除在萌芽状态；
4、要深入开展企业二级单位的厂务公开工作，使广大职工了解企业管理、参与民主管理、支持企业改革与企业共谋发展；
5、建立健全自下而上的劳动争议预警机制和应急方案，从源头上有效地预防和减少劳动争议的发生，通过预测、预报和预防等措施，及时发现和排查处置有可能引发劳动争议事件的隐患，有效避免和减少社会不稳定现象和的发生，避免矛盾激化影响社会稳定，推动职工权益保护不断向纵深发展。
三、围绕企业生产经营中心，深入开展创新争优活动
1、企业工会可以“千名班组长培训”、“师徒结对帮带”、“职工大练兵”活动为载体，积极开展“当好主力军，建功十二五”为主题的劳动竞赛活动，组织引导职工以高度的主人翁责任感和使命感，围绕企业生产经营中心，立足本职岗位，争创一流业绩，充分发挥职工在实施“十二五”规划中的主力军作用，同时，组织开展创先争优先进典型宣传表彰活动，在职工中形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，激励广大职工争科学发展之先，创社会和谐之优；
2、要深入开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，对给企业创造价值的合理化建议要给予一定的物质或现金奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定，实现企业和员工的双赢。
四、加强企业文化建设，满足职工精神文化需求
