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班级量化考核方案范文1
——在全镇学校课间管理现场会上的发言
尊敬的各位领导、校车司机、同仁：
上午好！
学校德育工作承担着学生教育与管理的重要职责，对学生良好行为习惯和心理习惯的养成起到重要的引导作用，对学校正常的教育教学秩序的保持起到重要的维护作用，它不仅涉及学校管理的表面，更关系到学校管理的实质。为了做好学校德育管理工作，多年来，拾回桥中学政教处坚持利用学生大课间活动时间这一时间节点，对各班班级管理、学生行为表现进行集中点评，坚持做到“日评、周评、月评”，对学校规范管理起到了很好的促进作用。下面我就学校开展课间点评工作的具体情况进行汇报。
所谓“日评、周评、月评”，即每天一通报，每周一小节，每月月一汇总。具体的说，就是每天在课间操时对全体学生前一天的各方面情况，上课纪律、课间休息纪律、两操情况、就餐纪律、就寝纪律、清洁卫生、仪容仪表等进行点评；每周一对上一周各年级各班的表现进行小节，针对于所存在的问题提出整改的要求；每月的第一周对上一月的各种情况进行总结，公布各班的班级量化考核分，对每个年级的量化积分前两名的班级颁发“流动红旗”，每学期中，评选文明班级，颁发“文明班级”奖牌。
在“日评、周评、月评”中，要想做到对各年级、各班、全体学生有一个客观的、公正的评价，就必须要有相关的记载来进行点评。学校政教处从多方面入手，一是给值日的领导下发拾回桥中学班级常规管理记载表，对每天发生的好人好事、班主任的两操的到班情况、学生两操纪律、就餐纪律、就寝纪律、课间纪律进行记载，在每天第一节课前将记载表上交政教处；二是组织学生会、团委学生干部每天早上对各班清洁区、教室卫生进行检查；三是宿舍管理员每天对学生的内务整理情况进行督查；四是在课间操时，组织体育委员对各班的出操情况进行交叉检查；五是政教处随时随地对各年级各班的情况进行督查。
有了相关的记载资料，那么如何来进行“日评、周评、月评”呢？平常各年级、各班学生集中的时间较多，但全校学生集中的时间较少，每天只有课间操这一时间全校学生、班主任才能集中到一起，所以学校政教处充分利用这一时间，在做操之前将收集的情况进行通报，对各年级、各班的常规管理工作进行点评，该表扬的表扬，该批评的批评，该教育的教育，该亮相的亮相，在班级量化考核中进行加分和扣分，对各班学生违纪对学生各类违纪情况起到了很好的遏制作用。
班级量化考核方案范文2
为加强学校校风建设，加强班主任队伍建设，加强学校学生管理，激发班主任的工作热情，特制定优秀班主任评选方案。
一、评选原则：
1、主要对教师的德、能、勤、绩进行全面评价，侧重工作实绩，注重实际表现。
2、本着有利于班主任队伍建设原则。
二、评选名额：根据班级情况而定（按班级数20%的比例评选）。
三、评选条件：
1、评选范围：该学年所有班级的班主任并连续担任班主任工作两学期以上。
2、热爱教育事业，热爱学生，团结教师，思想进步。
3、爱岗敬业，责任心强，有高尚的师德修养。有较强的组织能力，工作有实效、有创新、有特色。
4、凡有以下情形之一者，取消参评资格：
（1）班主任有悖于中学教师职业道德规范，造成不良影响者；
（2）该班学生出现严重违法违纪现象，给学校声誉造成恶劣影响者；
（3）该班出现师生重大安全事故。
四、办法：每学年评选一次
五、评分标准
1、班级量化考核占60分，取二学期的班级量化考核平均分。
2、交各种材料占5分，不按时上交每次扣1分，不交每次扣2分。
4、考勤占10分，参加班主任会议及活动，迟到每次扣0.5分，缺勤每次扣1分。
6、组织各种活动占5分，学校组织各种活动，若需要班主任参与并组织的，每缺勤一次扣1分。
7、班务日志占10分，班主任要做好班务日志，政务处不定期进行检查。
8、班级巩固率占10分，流失1个学生扣2分。巩、
五、奖励办法：
1、由学校发给荣誉证书。
班级量化考核方案范文3
1．深化爱国主义教育，高扬主旋律。
2.深化普法教育，坚持依法治校。
3．深化环境教育，树立国策观念。
4．深化国防教育，强化国防观念。
5．深化理想教育，办好党校团校。
6.坚持优抚助残，开展常年学雷峰活动。
7．加强民族团结教育，发展汉藏友谊。
8.加强劳动教育，培养艰苦奋个精神。
突出品德，注重常规，着眼有形，实行量化，形成制度。
1．在编写《德育手册》上册的基础上，着手编写《德育手册》下册，制定学生行为规范标准、特优学生、三好学生标准，大力开展争先创优达标活动。
2．进一步完善千分、百分竞赛方案，修正指标权植，强化量化考核，检查评比、激活竞争机制。
3．完善年级、班级目标管理细则，健全两次检查考核，坚持阶段小结和期终总结，加强形成管理，实施目标量化统计，改评先进为“算”先进。
4．巩固厂街教委会，家长委员会，办好家长学校，形成三结合“网络”合力，实行学校、家庭，社会德育一体化。
5．修改学生《七项规章制度》，完善拾评价方案”细则，强化《礼仪常规（十条）》、《寄宿生制度》严格奖惩条例。
6．改革政教处内部管理，?定岗定职责，制定政教人员考核条例，加强内部活力，提高管理水平和工作效率。
7．发挥干部作用，实行“班长组阁，轮流执政”，推行干部轮换制。
8．认真填写班日志、记录，形成评价、健全任课教师评分制。
1．坚持“四改四丢”?的班级管理方法，即改管束式为引导式，丢掉一个“罚”字；改单一式为多样式；丢掉一个“呆”字；改封闭式为开放式，丢掉一 个“堵”字；改一把钥匙开万把锁为一把钥匙一把锁，丢掉一个“粗”字。
班级量化考核方案范文4
谢老师的困扰不是个例，是很多老师在学生评优过程中都会遇到的纠结情况，班主任骑虎难下j理性思考，这样的投票结果其实是因为评选方案本身不科学所造成的，看似民主的学生投票，也只是模糊规则下的形式化投票行为而已。看完谢老师的案例，我觉得值得我们思考的问题主要有四个：
第一，投票结果占学生评优结果的几成？
从案例来看，谢老师班里区级荣誉评优的最终结果以学生投票数作为唯一标准，这是不妥的：投票是主观性行为，投票结果会受到竞选词、拉票行为、现场氛围、人际关系等主客观因素的影响。参选者在拉票过程中或苦情或许诺的言语，往往只代表当时的情绪，是否符合实际情况，需要抛开情感因素，做出理性考量。而这是未成年学生很难做到的。
正如案例里那样，小京一段催人泪下的演说，俘获了多数感性学生的心，在这种情绪下的投票，对于另外两位参选者来说是不公平的：结果也正如谢老师预感的那样，对弱势群体的保护情结是人性的特点，小京票数最高。
但学生投票是否足以成为唯一标准呢？我们在设计评选“优秀学生”的时候，首先应该考虑的是如何选，才能让荣誉实至名归，让那些真正优秀或一贯努力的学生成为候选人：所以，为确保各种评选活动的严肃性和严格性，应该制定相应的评选方案，而投票环节只作为其中的一项参考值。
第二，评选结果除了投票数外，还应包括哪些考核维度？
既然评选需要具体而可操作的方案，那么在方案中应该包括哪些考核维度呢？根据平时的工作实际情况，我认为可以参照学生综合素质评价的几个维度？
综合素质评价一般分为六个维度（不同的地区或学校结构略有差异），分别是“道德品质”“公民素养”“学习能力”“交流合作与实践创新” “运动与健康” “审美”“表现能力”。这六个维度又被分为若干个小项，学生根据不同项目综合打分，对平时综合素质表现进行量化考核。
“优秀学生”本身就是一种综合表彰，理应考虑综合表现。在我的班里，投票占评优的50%，平时表现及每月综合素质考评占另外的50%。案例中的唯票数论，是片面的做法，只考虑到了投票当时的情况，却忽视了学生表现及成长本身就是一个动态的变化过程，更是一个延续性的阶段。应该将平时表现、组织与参加活动、为班级服务、与同学和老师相处情况等都纳入评优结果的考核范同：这样一来，现场投票结果与平时综合素质表现各占一定比例，就会避免过于主观或过于量化学生行为的情况出现。
第三，投票与评价主体除了同学，是否应该包含班级发展共同体的其他成员？
学生是班级的主人，也是投票的主体。班级评优的过程中，学生的投票情况当然重要。“优秀学生”是班级学生中的榜样人物，可以说代表了班集体的形象。那么如此重要的学生评优就该由所有关心、在意班级发展的共同体成员集体参与。
所谓班级发展共同体是指以班级每位学生个性的健康和谐发展为共同目标，由班级全体任课教师、学生家长和班级学生集体组成的，相互协作支持、彼此关系融洽，并在班级发展、教育价值和教育方式上达成高度一致的共同体。
在投票的过程中，学生、科任教师、班主任、家长（家长代表）都应该享有同等的选举权。在学生评优的过程中，班主任应主动邀请班级共同体成员一同参与评优的各个环节，包括学生宣讲、拉票、投票、唱票和公布结果：在这一系列的过程中，所有投票人都可以结合竞选者一贯以来的表现，综合投票。
案例中小京的遭遇让同学们忽略了其平时表现，感动之下盲目投票。但如果谢老师邀请科任教师、年级组长、家长代表以及谢老师本人共同参与投票活动，各方成员根据自己平时与小京的接触和对小京的观察、了解，理性地投出手中的票，结果可能就会不一样了。成年人相对理性，而“区级优秀学生”本身也是较高的荣誉。因此，投票者的基数应该尽可能扩大，这样才能保证投票结果的合理性。
第四，评优结果出来以后，是否需要公示期和复核期？
一般情况下，我们会把学生评优的最重要环节理解为投票。投票结束后，当场唱票并公布结果，然后当选学生就开始填写各项表格，准备材料，班主任逐级上报、审批、盖章，然后等待领奖。在这看似一气呵成的合理流程中，我们却忽略了另外一个重要的环节：公示与复核。
评优后的公示与复核对评优结果具有重要意义。公示期内将保留第三方异议的权利，这里的第三方包括班级发展共同体内的所有成员。公示期满后，如无异议，班主任可依据相关评优通知，安排当选的学生填写评优表。因此，在公示期内，评优的结果还未完全确定。
虽然谢老师的这次投票活动已经结束了，但本身此次评选没有在成型方案下实施，属于边走边打型，所以，若想调整评选结果，亦可通过公示、复核的途径，使结果更合理化。有两种可能：一是多位老师或家长提出小京并不符合“区优秀学生”的标准，班主任进行复核，考虑实际情况，重新组织选举，产生新的推优名单；二是小京以自己改头换面的新表现向大家证明自己，顺利通过公示与复核期。这样也算是小京自我教育、自我完善的一个途径。
思考清楚这四个方面的问题，学生评优就会变得制度化、规范化了，投票本身不是问题，但投票需要制度的支持，需要以完善的评选方案为前提。这样才能保证选出真正符合条件的学生，而不是仅凭人际关系或大打感情牌获取高票数，当选优秀生。
当然，既然已有结果，也不宜推翻。今后，谢老师可加强对小京个体的教育引导，加大情感关注，让评优成为转化小京的契机。同时，也应该吸取此次投票的经验，完善班级评优的方案，在今后的此类活动中，做得更加严谨。
班级量化考核方案范文5
根据我园32个教学班，1200余名在园幼儿、90余名教职工的实际，根据我园在教育、教学、安全、卫生等工作中存在的问题，制定了“优秀教育工作者”、“先进班主任”、“先进教师”量化考核方案。在实施方案过程中，坚持对教师进行德、勤、能、绩全面考核，充分发挥教师的教育主导作用，调动教师工作积极性、主动性、创造性，促进学校管理工作制度化、规范化。
为了全面贯彻党和国家的教育方针，全面贯彻文山市教育局《幼儿园工作细则》，全面实施素质教育，全面提高保教质量，弘扬不怕苦，不怕累，兢兢业业，任劳任怨的工作精神，规范教师职业道德，促进正副班主任协调工作，共同搞好班务及常规教育，为了鼓励先进，鞭策后进，充分调动全园教职工的工作积极性，为实现一流教育水平，打造文山名校品牌而努力工作，特制定本方案。
一、考核月份：
每年3、4、5、6、9、10、11、12月，合计8个月。（特殊情况除外）
二、考核内容：
师德、安全、教学、卫生、出勤、体罚、交费、班级参赛、个人参赛、教研、期末教学汇报课、备课，共十二项.另设群众意向、领导评议内容。
三、奖励金额：
66000元。（60名正副班主任考核分值奖金36000元、7名优秀班主任奖金14000元、8名先进教师奖金8000元、4名先进教育工作者奖金8000元）
四、考核细则及评分标准
1.师德师风：拥护党的领导，贯彻执行党的教育方针，具有良好的职业道德;（2分）
2.安全工作：（2分）。若当月本班未发生任何安全事故，正副班主任各得2分，凡发生安全事故，正副班主任当月各扣5分。
3.教学工作：（2分）。按学校有关教学工作要求，每班抽样调查10名幼儿，了解幼儿掌握“五大领域”情况，若占抽查人数的80%的幼儿掌握当月所学内容，任课教师得2分。若占抽查人数的20%的幼儿未掌握当月所学内容，为不合格，任课教师得0分，在抽查教学时，班上没有良好的课堂常规，没有良好的行为习惯，扣正副班主任各1分。
4.卫生工作：（2分）。经主管人员检查，卫生工作达到学校要求，正副班主任各得2分，凡有一处不合格，正副班主任分别扣0.5分，若两处以上不合格，则按处数乘以0.5分计扣正副班主任的得分。
5.出勤：（2分）。凡当月全勤的教师得2分，凡有缺勤（含迟到）扣2分，一天以上（不含一天）扣5分（事假、旷课）。病假不扣全勤奖，不扣考核分。
6.体罚：（2分）。。在当月班级无任何体罚现象，正副班主任分别得2分，若有体罚或变相体罚幼儿现象，经调查属实，扣体罚者当月5分。并承担其因此而产生的相关费用。
7.交费：（2分）。凡在当月所任班级幼儿的各项应交费用于30日或31日前交清，正副班主任各得2分，否则，扣正副班主任5分。（除个别特殊情况外）
8.集体参赛：（2分）。凡以班为单位，参加市、校级各类比赛，分别按市级一、二、三等奖给正副班主任8、6、4分，校级按一、二、三等奖给正副班主任6、4、2分。
9.教师个人参赛：（2分）。凡教师个人参加市、校各类比赛，按市级一、二、三等奖给参赛教师8、6、4分，校级按一、二、三等奖给参赛教师6、4、2分。
10.教研工作：（2分）。凡当月为全园教师献优质课、研讨课、公开课、观摩课一节，该上课教师得2分。（由分管人员根据教研计划所规定的内容，根据教师业务能力，真正起到教学研究作用的工作需要指定教师上课）
11.期末汇报课：（2分）。期末汇报课效果好，任课教师得2分。反之，扣5分。
12.备课：（2分）。每月由分管教学人员检查教师的备课，若教学过程清楚，课时达标，教学环节正确，有开发幼儿智力，激发幼儿兴趣的教育措施，教学目标明确，书写工整，无知识性错误，备课教师得2分，否则酌情扣分。
13、群众评议：年末召开教师大会，以校为单位，每一位教师可公正、实事求是地给本校每一位教师1-5分（求其平均值，计入该教师总分）。
14、领导评议：年末由两园主要负责人对全园教师评分，公正、客观、给每一位正副班主任1-10分，求其平均值，计入该教师得分。
五、评选名额及奖金：
1.优秀教育工作者（园务管理人员）4名，每人奖金2000元。
2.优秀班主任7名。（管理人员不在此内，在工作到年底的班主任中评选）每人奖金2000元。
3.先进教师8名（在副班主任中选举）奖金每人1000元。
六、其他方面：
1.无论正副班主任，在考核其间，因工作需要的调动，其调动前的考核分记入该教师得分。
2.正副班主任均考核教学、教研工作。
3.先进教育工作者的参评总分等于管理工作全年总分加上担任班主任各月累积分之和。若某同志只从事管理工作而未担任正副班主任，该同志的参评总分等于管理工作得分加上所在园班主任的平均分。
班级量化考核方案范文6
一、虚事实做
学校的德育工作在某种意义上说就是学校的精神文明建设。这项工作是对学生的思想意识、精神状态和行为习惯等方面实施正面影响的工作，因为实施影响的标的是无形的、抽象的，所以其工作的特点也往往是务虚的多、说教的多。但是新形势下，学生的思想观念和行为方式正随着时代节奏的多变而波动。校园的围墙内那似乎已经老套了的道德说教好像失去了它原有的教育力量，而校园“外面的世界”却更多地吸引了学生们萌动着的心灵。铺天盖地的绵绵情歌、哗众取宠的搞笑剧作、利欲熏心的声色场所、无所不包的网络世界等已经在客观上冲淡了班主任老师的教育影响力。这就要求我们必须重新审视教育对象，思忖新的环境，必须要采取措施把学生的注意力和兴奋点有效地收揽在课堂、集中在校园；必须要把德育这无形的、务虚的工作实在化、具体化。
“虚事实做”，主要是班主任工作要实在化、具体化。我校在班主任工作方法培训、工作能力养成、主要工作内容的定位和工作成绩的考核上，主要从“十项评比”、“活动组织”、“宿舍管理”、“公物保管”、“遵章守纪”、“资料建设”、“师德规范”、“安全防范”等八个具体方面着手，赋予了班主任以实实在在的工作内容。比如
我们把活动的开展作为德育“虚事实做”的重要载体之一，每学期都分阶段举办大型的德育活动，基本上保证了每个月都有重要活动，确保班主任每个月都有一到两个工作的重点。在每学年的第一学期，我们都通过科普周宣传、广播操比赛、运动会、星级宿舍评比、家长会议、大合唱比赛、冬季三项比赛等一系列活动为抓手，把学校德育的氛围营造得热烈而浓郁。班主任老师们在组织这些活动的过程中，形成了共识：实实在在的德育活动能够较好地凝聚人心、优化班风，既能对同学们的思想道德进行有效地潜移默化，又能为同学们提供锻炼能力施展才华增进了解建立友谊的舞台，而且还能丰富学生的业余生活，繁荣校园文化。
二、实事细做
“虚事”化为“实事”之后，关键便是做的问题了。如何去做？我们要求班主任在每一项具体工作中，都要着眼于“细、小”二字。细处着眼，严字当头；化大为小，以点带面：这是我们实施“实事细做”的指导思想。比如在校园常规管理方面，我们制定了“十项评比”制度，它包括“勤学、清卫、公物、排车、两操、板报、宿舍、就餐、胸卡、礼仪”等十项内容。每项内容下面还进一步细化，形成四至八条的考评细则。仅就“公物”一项为例，我们的考核细则有如下六条：(1)桌、凳、门、窗、玻璃一例损坏分别扣1分；(2)夜自修后，电源一次未关、门窗一次未关或未锁扣1分；(3)宿舍内部水龙头一例损坏或一次未关、下水道一次堵塞扣1分；(4)卫生包干区的公物、绿化管护区的绿化一处破坏扣1分；(5)教室、宿舍开无人灯、晴日灯一次扣0.5分；(6)期末总评中，公物零损坏、财产零浪费的班级加考核分50分。我们要求学生会各个部门分工协作，在日常工作中，从十项内容的各条细则上对班级管理进行全方位的微观的检查评比，其评比结果纳入班主任工作的量化考核。版权所有
我们对班主任的日常工作实施了以星期为单位、按月份为阶段的且与经济报酬和奖励评优密切联系的量化考核方案，从而在制度上能够有力地引导班主任工作向细处着眼，有效地调动了班主任从严从细地抓好小事的积极性。各项工作都细化了以后，我校的学生会和班主任工作起来就显得特别有事可做，更显得特别有针对性和实效性。
三、事勤做
在所有的工作当中，最不能认为是一劳永逸的工作大概要首推学校的德育工作，尤其是当前新形势下的职业学校的德育工作。我们的学生已经能够通过多种形式，多边地接触纷繁的社会现象和芜杂的意识形态。这使他们的思想道德观念趋于更加不稳定的状态。很多班主任不无疑惑和苦恼地总结了他们的教育感受：一个平常表现良好的同学何以一时糊涂，出人意料的犯了错？一个默默无闻的同学怎么竟也在班里掀起了轩然大波？一个犯了错后刚刚当面作了深刻反省和强大保证的同学何以转过身去却又故态复萌？实际上，形势的变化必然致使学生处与经常性的变化之中。因此，只有反复抓、抓反复，严而细、细而勤，我们才能够在具体的工作中不留管理漏洞和管理死角。如此看来，寻求德育实效除了勤字而外别无捷径。
