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招商奖励方案范文1
第二条本县县级财政预算安排的招商引资工作经费（以下简称招商引资工作经费）的管理和使用，适用本办法。
第三条使用招商引资工作经费的部门和单位，应严格遵循勤俭节约、量入为出、注重实效的原则，充分发挥资金使用效益，不得随意改变资金用途，确保资金使用安全。
第四条每年根据实际工作需要，在财政预算中列支招商引资工作经费，主要用于奖励对招商引资有贡献的单位和个人、弥补招商引资相关业务部门经费不足、补助产业招商捆绑组工作经费、组织和参加招商引资活动、重点项目考察和接待等。根据其使用范围，分为招商引资奖金、招商引资业务部门经费、产业招商捆绑组补助经费、招商引资活动经费4部分。
第五条招商引资奖金主要用于奖励完成招商引资工作目标任务较好的单位、为招商引资企业和项目提供优质服务的单位、为招商引资企业和项目落户本县在第一时间提供相关信息和提供相关中介服务的单位和人员。奖励对象和标准按本县有关规定执行。
每年底，由县招商引资工作领导小组按照有关规定，对全县当年度招商引资工作进行考核，拟定招商引资奖励方案，报县政府审核同意后进行表彰奖励，所需资金在下一年度招商引资工作经费中列支。
第六条招商引资业务部门经费主要用于经济开发区管委会（以下简称开发区管委会）、县招商局承办县委、县政府分管招商工作领导安排的项目考察、客商接待活动，开发区管委会、县招商局自行组织的项目考察、客商接待、招商宣传和项目协调服务等工作，以及弥补开发区管委会、县招商局经费不足等。
招商引资业务部门经费在当年招商引资工作经费中列支，实行总额包干，按月拨付，超支不补，年度预算总额为120万元，县财政每月拨付开发区管委会、县招商局各5万元。
第七条产业招商捆绑组（以下简称招商组）补助经费主要用于对招商组工作专班人员的补助。具体补助标准为：每月对每个招商组补助经费2000元，其中，对每个招商组返聘的1名专业人员每月补助生活补贴800元，其余部分补助招商工作专班人员交通、通讯费。
招商组补助经费年度预算总额16.8万元，由县财政按月拨付到县招商局，各招商组牵头人员按月到县招商局领取。
第八条招商引资活动经费主要用于县委、县政府按上级要求组团参加大型招商引资活动和自主组织举办招商引资活动、重点招商项目考察活动等。
每年预算安排的招商引资工作经费，在支出上年度招商引资奖金和本年度招商引资业务部门经费、招商组补助经费后的剩余部分，全部作为招商引资活动经费，直至用完为止。
招商引资活动经费参照县级财政预备费有关规定进行管理，按照“一事一请示”的要求，由相关部门和单位拟定经费使用方案，经县政府分管招商、财经工作的领导批准后列支。
（一）上级要求参加的大型招商引资活动，经县主要领导签批同意后，由县招商局拟定参加活动方案并组织实施。
（二）县委、县政府举办的招商引资活动，由县招商局拟定活动方案及经费使用方案，经县主要领导审批同意后组织实施。
（三）各招商组联系到的可信度高、预计投资大、对县内产业带动力强的招商项目，在进入项目洽谈阶段后，经县主要领导同意安排外出考察洽谈或约请客商来本县洽谈签约的，作为全县重大招商项目，由项目承办单位拟定工作方案，报请县主要领导审批同意后，由县招商局拟定经费使用方案并组织实施。
招商引资活动或重点招商项目洽谈结束后，应向县委、县政府报送本次活动资金使用情况及招商成果相关材料，经县政府分管招商、财经工作的领导审批同意后方可入账。
招商奖励方案范文2
一、开展集中招商和产业招商活动时间
利
用七、八、九三个月时间，采取“走出去”和“请进来”相结合的办法，积极开展集中招商和产业招商“百日会战”活动。
二、参加活动的重点单位
教育局各股室，各乡镇中心校，各高中（完中）、职高，城区中小学。
三、招商队伍组建 四、招商活动的具体要求
（一）集中时间、集中力量深入长三角、珠三角及闽中南等重点区域开展招商活动。充分发挥教育资源优势和人才优势，扑捉招商信息，搞好对外洽谈。
（二)各单位要认真组织、精心安排招商活动，确保时间、人员落实，教育局每一个月要召开一次招商调度会。
（三）各学校的工作重点是利用同学、师生、亲友等社会关系搜寻招商信息，及时上报区教育局招商引资领导小组办公室。
五、招商活动的组织管理
（一）加强组织领导。教育局成立招商引资领导小组，下设办公室（联系电话：0557-3914631）。
（二）教育局招商引资领导小组办公室对各单位报送的招商信息进行梳理，根据信息情况及时组织人员外出洽谈。
（三）为保证招商洽谈工作高效有序，统一标准、统一口径，对所有教育系统招商项目实行“统一洽谈、扎口服务”，统一由教育局招商领导小组负责洽谈与签订协议，实行“一条龙”服务，落地项目列为原提供招商信息单位目标任务。
（四）鼓励敢闯敢干的年轻同志积极主动参与招商工作，兼职招商和挂职招商；鼓励教育部门在外的各界人士为招商工作献策献力；凡为招商工作做出贡献的，根据落地项目金额给予一定比例的奖励。
六、考评、奖惩
招商奖励方案范文3
一、统一思想认识，增强紧迫感和责任感
加大招商引资工作力度，提高利用引来投资水平，是促进全市经济社会快速发展的必由之路，是推进新型工业化、加快城市化、实现城乡一体化的客观需要，是实现全市经济社会持续、健康、长远发展的可靠保障。因此，全局上下要进一步解放思想，转变观念，自觉把思想认识统一到市委市政府的决策部署上来，切实增强责任意识和时不我待的紧迫感，牢固确立发展是第一要务，招商是第一要事的观念，坚持把招商引资作为实现“常金一体，东扩南移，苦干三年，强基进位”目标的主攻方向，作为全局性重中之重的工作来抓，通过全体参与，全员招商，取得突破，来体现整体水平，展示工作业绩，重塑粮食部门形象。
二、落实工作举措，加大考核力度
招商引资工作是一项艰巨复杂的系统工程，工作难度较大，必须上下一心，协调动作，全力推进。同时，加大考核奖励力度，运用激励机制扩大招商引资成果。
一是坚持领导带头，以身作则。各部门科室主要负责人为第一责任人，要把招商引资工作摆上议事日程，把它作为重中之重的工作抓紧抓好。
二是广泛发动，全员参与。通过召开动员会、座谈会以及深入基层走访等活动，广泛进行宣传发动，使全系统干部职工人人关心招商，个个参与招商。
三是利用粮食部门各种资源优势，积极开展招商引资活动。要结合粮食产业园区建设、粮油精深加工、现有资产整合利用、粮食流通贸易等环节和便利条件，加强与客商的沟通联系，寻求投资和合作。
四是加大考核奖励力度。筹集部分资金，对在招商引资中引荐有效项目信息和项目落实地者，除了按照市委办《关于印发关于鼓励市级机关部门参与招商引资工作的意见的通知》号）和《关于印发关于对项目投资第一引荐人和区镇相互引荐项目的奖励分配实施意见的通知》进行考核兑现外，市局另行给予奖励。
五是对在招商引资工作中表现突出的人员年终评比时优先考虑评先评优。
招商奖励方案范文4
一、招商引资工作的考核认定
招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作。
县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组，按照《××县招商引资考核认定办法》的有关规定，根据招商引资任务指标的完成情况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单。
二、考核奖惩的兑现
县招商引资考核领导小组要根据《××县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的有关规定，根据招商引资考核认定情况，向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的具体实施意见，经招商工作委员会研究通过后实施。
县招商工作委员会有关成员单位，要根据招商引资考核奖惩的有关意见，落实好有关奖惩措施。
(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。
（二）招商局要将招商引资完成情况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门及时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策。
（三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门第二年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
招商奖励方案范文5
为进一步加快全市工业布局调整，优化市区土地资源配置，改善城市环境，促进工业企业转型升级，鼓励市区工业企业向“三区”及相关园区转移，现制订加快市区工业企业退城进区的实施办法。
一、范围和条件
范围：按照市城市建设总体规划需要搬迁的企业；对外重组或新上工业、农业产业化项目需搬迁的企业；存在安全、环保隐患需要搬迁的企业。上述对象为城市规划区内原市直工业企业和镇镇属工业企业，以及市开发区、城东新区、西溪区内企业。
条件：
1、搬迁企业进入“三区”及相关园区，新上项目必须符合国家产业政策、环保安全要求、产业发展规划和园区定位；
2、搬迁企业新上项目前期准备工作基本到位；
3、搬迁企业新增注册资本金按规定要求基本自筹到位；
4、搬迁企业职工身份置换方案及其它遗留问题处置方案必须到位。
二、搬迁政策
符合搬迁条件的企业原址处置和搬迁选址必须服从市统一规划，原址土地由市土地储备中心统一收储，按照城市规划要求进行开发利用。对搬迁企业按原址土地的性质及地面附着物等进行经济补偿。同时视搬迁企业的规模、新增投资、建设进度、税收回报等情况，市财政给予一定比例奖励。
（一）补偿
1、土地补偿：搬迁企业原通过出让方式取得土地使用权的，按照原土地用途的现行评估价给予补偿。搬迁企业原通过划拨方式取得土地使用权的，按照原土地用途的现行评估价的60%予以补偿。搬迁企业原通过租赁方式取得土地使用权的，不予补偿。
2、厂房等地面附着物补偿：按厂房等地面附着物的现价评估值据实补偿。
3、设备搬迁损失补偿：按现价评估值的10%予以补偿。
4、企业改制遗留问题处理：搬迁企业改制时职工身份未完全置换的，经有关部门核定，其职工身份置换所需费用及解决其它改制遗留问题费用，可在其改制时剥离资产（不含原宿舍区）变现收入中优先提取，如剥离资产变现收入不够提取，不足部分可在其原址土地使用权改变规划用途出让后的土地净收益中优先提取。
（二）奖励
为鼓励搬迁企业新增固定资产投资和对外合作重组，市财政对搬迁企业实行专项考核奖励。
1、搬迁奖励：奖励标准为搬迁企业原址土地使用权改变规划用途，通过招拍挂程序出让后的土地净收益的10%。
2、新增投入奖励：奖励标准为搬迁企业新上项目新增固定资产投资额的20%。
3、奖励限额：搬迁企业奖励总额最高不超过搬迁企业原址土地使用权改变规划用途，招拍挂出让后的土地净收益。
土地净收益为出让收入减去土地补偿、厂房等地面附着物补偿、设备搬迁损失补偿，优先提取职工身份置换及处理其它改制遗留问题费用，缴纳相关税费和业务费，提取“三项资金”各10%（水利、教育、廉租住房）后的净收益。
新增固定资产投资额为搬迁企业新上项目固定资产总投资额减去搬迁企业原厂区土地、厂房等地面附着物和设备的评估值。
（三）其他扶持措施
1、搬迁企业在有关园区新上项目视同招商引资重点项目享受市内各项优惠政策。
2、搬迁企业需新受让工业用地，其土地出让金可在企业办理原厂址土地收购手续后，由所在园区垫付，待原厂址土地出让后支付。
搬迁企业入区后形成的财政收入按属地管理原则，全部纳入新址所在地收入统计，由新址所在地财税机关征管。财力结算上，以搬迁前三年缴纳的税收一般预算收入的平均值为基数，基数内地方留成财力归原址所在地财政，新增的地方既得财力剔除税收征管部门的业务费及奖励资金后，归新址所在地财政。
三、程序和要求
（一）主要程序
1、企业申请。企业提出搬迁申请，上报搬迁方案。搬迁方案须含新上项目投资计划或对外重组计划、新增注册资本金计划、职工身份置换方案及其它遗留问题处置方案等。同时提供企业基本情况，包括原房产、土地、设备等情况，各类权证，企业资产抵押、保全情况等。
2、调查审核。由市分管工业领导召集经信、住建、国土、财政、人社、监察、审计、国资、企改等部门及相关园区对申请企业提出的申请和搬迁实施方案，土地及其地面附着物的权属、面积、用途等情况进行调查和审核，并提出是否同意其退城进区的审核意见。
3、补偿测算。搬迁企业的土地、厂房等地面附着物评估由市经信委、国资办、搬迁企业共同委托中介机构进行。评估报告经监察、审计部门初审后，由市分管工业领导审核并安排进行补偿评估测算。
4、方案报批。市退城进区领导小组办公室研究企业搬迁方案和补偿评估测算方案后提请市政府决定。
5、签订协议。搬迁方案和补偿评估测算方案批准后，由市退城进区领导小组委托市经信委与搬迁企业签订搬迁协议。
6、实施搬迁。搬迁企业按搬迁协议规定的要求实施老厂搬迁和新上项目。
7、补奖支付。根据企业搬迁协议约定的金额、期限和方式，向搬迁企业支付企业搬迁、土地收储的补偿费用。在企业实施搬迁过程中，由市经信委会同有关部门分阶段进行督查。企业完成搬迁工作后，由企业具验收申请至市退城进区领导小组，市分管工业领导组织相关成员单位对其验收考核，对照本办法提出奖补意见，报市政府审批，兑现补偿奖励政策。企业原址土地使用权通过招拍挂出让后，即兑付搬迁补偿资金。如企业解决搬迁矛盾急需资金，在土地收储后由市财政安排一定的过桥资金或融资担保，确保顺利搬迁。新上项目在原址土地达到净地后按投入进度申请预付奖励资金，经市退城进区领导小组审核后，报市政府批准。
（二）工作要求
1、搬迁企业应立足于通过搬迁加快发展，进行招商重组，加大引资合作力度，扩大投入，调整结构，更新工艺技术设备，提高水平。
2、搬迁企业原厂址土地必须实行净地出让。原址土地及房产如有抵押权的，必须依法解除抵押权，重新达成债务清偿协议，或与金融部门商定，妥善处理资产抵押问题，不影响收储上市。
3、搬迁企业必须在规定时间期限内完成老厂搬迁和新上项目，期限在搬迁协议中明确。搬迁超过规定时限，不安排搬迁奖励，新上项目竣工超过规定期限新增投入奖励，按实际投资额兑现，今后不再予以奖励。
4、搬迁企业必须处理好包括职工身份置换在内的所有企业遗留问题，确保社会稳定。
四、组织领导
市政府成立市退城进区领导小组，由市长任组长，常务副市长及分管市长任副组长，市经信委、国土局、住建局（规划办）、财政局、审计局、监察局、发改委（企改办）、人社局、环保局、安监局、行政服务中心、供电公司等部门负责人为成员，负责企业搬迁有关重大事项的决策和协调。领导小组下设办公室，由市分管工业领导牵头具体负责企业搬迁工作的组织指导、协调服务、督查考核，办公室设在经信委。
五、原文件废止。本办法出台前市委、市政府有关企业退城进区的会办纪要，企业未执行的，均按本办法执行。
招商奖励方案范文6
截止到年月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：
负债业务：本外币存款余额为 万元，其中：人民币存款余额为万元，比年初新增万元，完成年度计划的。增量结构为：储蓄存款新增万元，完成年度计划；企业存款新增万元，完成年度计划。外币存款余额为万美元，比年初新增万元，完成年度计划的。
资产业务：本外币各项贷款余额为万元，比年初增加万元，资产优良率、收息率保持。消费贷款新增万元，同期增幅为，完成年度计划。
中间业务：国际结算量累计万美元，比去年同期增加万美元，增幅达；结售汇合计为万美元，比去年同期增加万美元，增幅达。
总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：
一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展
⒈完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。
今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。
⒉各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。
一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率。
二季度结合支行业务发展的重点，开展客户（更多精彩文章来自“秘书不求人”）拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案，明确当季目标；其中突出客户争揽的重要性，为此支行制定了专项奖励方案，通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式，开展营销，在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引更多的外资白领。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案，发挥员工个人争揽存款的积极性；三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，改变以往时点低、日均高的局面。
三季度始，支行出台了《三季度业务节节高方案》，《对公项目组时点考核方案》，突出奖励存款执行、客户拓展和中间业务达标，使各部门及网点明确了三季度的工作重点。无论存款，还是中间业务，支行对每个网点、业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目，并细化到每月。每周通报业务进展，每月及时兑现奖励，调动了员工的工作积极性，推动业务长足稳步发展。
二、充分认识优势及压力，树立营销新理念
由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源；柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。
三、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：
⒈加强对新项目争揽。累计争揽新项目个，注册资金合计达万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固；欧美项目争揽踏步前进，如等纷纷落户我行。
⒉加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例；尚未营销成功的，进一步通过营销、产品营销、走访等形式，积极争揽。
⒊继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为“内线”人物。
四、做大做强中间业务，拓展赢利新空间
⒈国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加；对于另一结算大户—公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，公司国际结算量达亿美元，结算量达万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。
⒉零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合宏观调控对无锡房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增万元，较同期增幅为。
⒊其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外支行积极拓展分行新业务，制定竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场占有率提升。
五、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化
⒈制定员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。
⒉强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。
⒊以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。三季度业务主管案例大会演，对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析，以点促面，进一步加强“合规文化”建设，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识。；四季度举办业务主管座谈会，对年风险性业务差错进行逐一分析讨论。
⒋提高员工素质，加强企业文化建设。
