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优秀员工奖励制度范文1
门培训以本部门员工的岗位责任，操作规范及专业技能培训为主。
一、主要内容有：
1、入职后岗位职责及操作规程
2、本部门职务语言及行为规则
3、针对某一特定技术的专门培训
4、岗位外语培训
5、职业道德培训
第五章 晋职培训
各部门计划晋升的人员，经人力资源部同意，呈报总经理批准，由培训部举办晋职人员培训班。
一、主要内容有：
1、管理学基础
2、管理心理学
3、拟晋职务的职责和业务技能
4、团队建设和领导技巧
第六章 专题培训
结合各部门培训需求，针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。如：
1、主管的管理
2、营销法律
3、工作评估
4、领导及激励
5、财务会计训练
6、文字表达训练
7、信息传播（包括演讲、谈判、咨询、主持会议等）
8、工作压力及时间管理
9、团队合作及沟通等
第七章 层级培训
一、层级培训是一种纵向培训，它根据整个公司的不同层次、不同需要展开，进行素质培训。
1、经理层级的培训
2、主管层级的培训
3、普通员工的培训
4、个别员工再培训
二、经部门经理认为不合格，需再培训者，由人力资源部安排进行再培训。
主要内容有：
1、职业道德
2、员工守则
3、针对本部门本职位应了解并掌握的知识和技能
4、针对性训练
第八章 培训管理
一、员工受训后跟踪制度
1、为确保培训质量的保持和延续,会在培训后对员工进行跟踪调查。
2、除对在职员工进行训后跟踪外，培训部会特别跟进新员工入职培训后的情况，督促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态度和职业道德方面尽快达到公司要求水平。
3、各部门应积极配合监督、教育，并将情况及时反馈培训部，以便加强培训，保证员工素质。
4、在培训结束后一段时间内，培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回培训部。此表将作为配合各部门对员工进行奖惩的依据。
第九章 培训档案管理
培训部根据工作需要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。
第十章 培训评价
一、培训评价是培训过程的必要组成部分，通过评价检验受训者学习情况；同时
收集信息，获得有利的建议；与预定目标比较，检验完成程度；以这些作为改进课题的参考。
二、评价包括四个方面：计划、授课人、培训内容、结果
第十一章 培训纪律
一、 员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假，需经部门经理同意，并最少提前半天，将有部门经理签字的请假单交至培训主管处，否则按旷工处理。
二、 参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机或呼机设置为静音状态。违者将在全公司通告批评。
三、 如未经请假没有听完全场培训的，一经发现即按旷工处理。
四、 在两场培训间隔之后，或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者，按迟到处理。
两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。
（二则）
一、新员工进入公司，须先接受人力资源部主办的入职培训。通过入职培训，培养共同的价值观，明确公司的方针和发展方向；使新员工明白所从事工作的意义,明确自己工作的职责,程序,考核标准及其应当具备的素质,同时让其对公司概况有一个初步了解.
二、主要内容有：
1、介绍公司经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工积极工作，为公司的繁荣作出努力。
2、介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟悉各部门职能、动作，以便在今后工作中能准确与各部门取得联系。
3、介绍公司的产品及市场。
4、介绍公司的规章制度及岗位职责。使他们在工作中自觉遵守公司规章制度。
5、介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。
（三则）
第一章 总则
一、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化，以高素质人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。
二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面：
1、公司方针、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。
2、员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干。减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。
5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。
6、进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新的命令、指示和制度。
7、进行管理培训；培养适合本企业需要的职业经理。
第二章 培训管理功能
一、根据公司的经营方针与人力资源部经理共同制定各不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。
二、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。
三、编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。
四、协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养、晋升、再培训的依据。
五、建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。
六、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。
七、如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听说训练，以适应公司业务发展需要。
八、根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。
九、各部门制定年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部经理批转培训部执行。
十、将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。
（四则）
为提高公司员工综合素质，提高公司总体竞争力，公司将按计划进行各类培训工作。（附培训制度）
一、公司将为优秀员工提供物质及精神奖励。包括表扬、奖金、升职等。
（附奖励规定）
二、奖励制度
公司为奖励优秀员工、鼓励创新工作、提倡以人为本的思想，特设立此项奖励制度。
1、总经理奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工。
2、部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队。
设2000元、3000元、5000元三个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。
3、团队奖：由部门负责人带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平均每人的最高消费不得超过150元。
4、嘉奖：每年奖励每个部门日常工作表现优秀的员工包括5天带薪假期、奖励免费旅游等项目。
优秀员工奖励制度范文2
1997年成立的健豪印刷公司由张训嘉与亲戚、学弟等人集资创办，从接小订单开始，如今拥有3万多客户，每天出货1万件，目前名片印刷在全省占有率为43%、宣传单占47%，拥有5个厂区、500多名员工，去年与宏达电、台积电并列台湾“经济部工业局”百强创新企业。张训嘉说，为犒赏员工辛劳、留住人才，今年员工不但有4～16个月的年终奖金，也将员工票选出的理想奖品送给业绩名列前茅的员工，包括2辆市价300万元新台币的保时捷敞篷跑车以及6辆奥迪、2辆丰田轿车。
据悉，健豪印刷还在高铁台中站旁租下5000坪空地办尾牙，席开273桌，由艺人团体“浩角翔起”主持。大夜班印刷员工周宜德开着百万名车前来，他说：“我兴奋了好几天，不敢相信老板这么器重我。”张训嘉表示，周宜德连续做了10年大夜班，为公司赚取逾亿元业绩。张训嘉说，去年公司营业额创新高，今年和大陆上市公司合作，预计5年内营业额将高达100亿元人民币。张训嘉表示，有客户告诉他，要激励员工送车子没什么，要送不动产才有用，所以他打算明年送员工房子。
比起台湾健豪的大手笔，内地的印刷企业在奖励员工的力度上整体弱了很多，内地的印刷企业大多是以经济奖励为主。但笔者采访过北京某家规模较大的印刷企业，他们的激励制度让人印象非常深刻。进入这个印刷企业的办公大厅，首先映入眼帘的是11名年度优秀员工的大幅海报。在他们的办公区域，随处可见激励人心的标语。他们每年都会有年度销售冠军的评选活动，在个布置得非常漂亮的大会议室里举办，其中“2013年我必须是主角”的大海报非常惹眼。这家印企的员工介绍，每年的销售冠军都会得到一辆小轿车的奖励，而年度优秀员工会得到带着父母一起出游的旅游基金。笔者随即采访了几个正在印刷机旁忙碌的员工，他们都纷纷表示，老板这样的奖励制度让其很有动力，这不只是物质上的奖赏，更是精神上的鼓励，会让自己的父母感到荣耀，他们也感觉在这样的企业工作非常幸福。
另外，笔者在这家印企业务部门的办公区域发现，每个业务员的小格子间里都贴着一张“承诺书”，写着“某某承诺在多少天内
定要完成多少任务，如果完不成则惩罚自己做200个俯卧撑。我绝不能让别人因为我受到连累，要对得起我的战友，对得起我自己！”这样的惩罚措施让人忍俊不禁，这样的工作氛围也不禁让人斗志昂扬。
优秀员工奖励制度范文3
①、在员工的实践操作中，对其出错、易错的问题，进行针对性的在岗培训，本月对前厅部来说，是具有挑战性的，但在酒店领导及部门的努力之下，圆满完成了对各会议、团队的接待任务。
②、前厅部通过理论培训及实际操作，并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度，制定了“部门奖惩制度”，对日常工作失误进行处理，严重者进行现金处罚，而每月对部门优秀员工进行评选，用处罚得来的现金奖励给员工，实乃为“取之于员工，用之于员工”。对部门的凝聚力也起到了一定的作用。
2、四月份存在的问题：
①、员工遵守酒店规章制度性不强，时有违反店规店纪现象发生
②、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格，遭到客人投诉。如房间有异味、经常上不了网等。
③、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，地毯旧、脏，房间显得单调、无新意。客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。
④、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。与其他同星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而我们酒店正是需要这种服务
⑤、部门间的配合还不够默契，缺乏沟通。
⑥、入住常住客户量少，客源市场不稳定。
二、5月份工作计划
1、工作计划
①、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。
②、做好客史资料统计，特别是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。
③、继续实行售房销售提成奖励制度，激励前台的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。
④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“参与”管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。
⑤、注重各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化。
2、管理计划
①、根据酒店及前厅部管理规章制度，岗位标准操作程序，严格要求员工，对违反制度的员工进行相应的处罚。
②、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素质，员工的服务质量，为更好的加强部门的服务，每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查。
③、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。
④、建立“优秀员工”评定细则，并由部门岗位推荐候选人，由部门所有员工投票，对最佳员工进行奖励。
⑤、要贯穿折总“少用人，用好人”的观念，做到一人多责，一岗多能。总机与前台进行工作串换，前台在人员充足的情况下在大门值班。使前厅的每个人都对本部工作熟悉。更好的服务于客人。
⑥、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯服务，争取吸收更多的散客。
⑦、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，在规范化的基础上为客人提供个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的还是利用客人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。
⑧、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。
⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮流主持，欢迎员工踊跃参加，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。
三、培训计划
前厅部深知，没有培训就不可能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4月份因岗位人员流动较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，及时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在5月份里前厅部将继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；稳定员工队伍，减少员工的流动性；
1、具体培训计划如下：
①、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。
②、强化对住店客人进行拜访，争取更多的回头客。
③、开展各岗位的标准化、程序化培训。
④、部门内部进行业务知识的交叉培训。
⑤、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论。
⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。
⑦、做好新员工的入职培训工作。
⑧、每月5号和20号为经理给全体员工的培训；共2页,当前第1页1
⑨、员工的服务意识、礼节礼貌、热情及主动服务的培训；
继续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各著名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都非常了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。
优秀员工奖励制度范文4
关键词：科学发展；劳动竞赛；创新
自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大的发展，经济的发展以及科学技术的进步也在一定程度上促进了各行各业的发展，大大小小的企业如雨后春笋般涌现出来。为了促进企业的发展和经营及社会经济的发展和进步就要加强对企业的管理力度，有效的激发企业全体人员的工作热情及积极性，工会劳动竞赛就是通过不断的试验与摸索而发掘的一种有效的活动形式。然而，随着社会的不断进步，原有的劳动竞赛形式也逐渐的不能适应现阶段的需求，因此，必须结合现阶段的社会状况，同时以科学发展观为依据对其进行改革和创新，使其更好地为现代企业及社会服务。
一、企业工会劳动竞赛的科学发展
随着社会的不断发展，我国的经济体制也不断的得到发展和完善，企业的经营模式也随着有了很大的改变，工会劳动竞赛作为企业经营发展过程中激发员工工作热情的必不可少的一种手段，也必须顺应社会的改变而不断的发展变化。现阶段企业发展经营的最终目的还是为了实现自身利益的最大化，因此，工会劳动竞赛的发展变革也必须以市场需求为依据，以实现企业利益最大化为目标。同时还要进行严格的统筹规划，建立健全的管理体制，从而有效的激发企业员工及领导干部的工作热情及管理能力。
二、工会劳动竞赛创新的目的
企业经营的最终目标是取得经济利益最大化。因此，对劳动竞赛进行创新的最终目的就是将企业的利益最大化。因此，工会劳动竞赛的形式也要随之不断的进行改革和创新。对于企业而言，想要在现阶段竞争激烈的社会中占据一席之地，就一定要不断地开拓新市场、发展新领域。基于这种形势，工会劳动竞赛就要看准时机，把握机遇，有效的将其融合到企业发展的整个过程中，有效地激发和调动企业全体员工的工作热情和积极性，为企业提供一个良好的工作、创新气氛，最终达到促进企业发展、提高企业经济利益的效果。
三、工会劳动竞赛创新的主要方式
1.创新竞赛方案
随着社会的发展以及企业经营模式的改变，对于劳动竞赛的方式内容等等也就有了更高的要求。因此，对于劳动竞赛方案的创新要从调动员工的积极性和科学性两个方面进行。想要有效的激发员工的积极性就要不断的对竞赛的内容和形式进行改革。而方案的科学性则是创先的重点，即确定合适的竞赛目标、制定合理的竞赛方式、开展有序的竞赛活动，同时还要设定明确的奖励制度等等。同时，为了确保方案的科学性，在制定时一定要对方案进行多次验证并以市场需求为指导、以实现企业利益最大化为目标，同时要根据企业的具体情况为依据对活动内容进行合理的调整，从而制定出高质量的、科学合理的竞赛方案。
2.创新竞赛内容与形式
工会劳动竞赛的内容和形式直接影响着竞赛的实施情况。因此，想要有效的调动员工参与竞赛的激情，就必须对其内容和形式进行创新，确保内容的科学性及形式的多样化。在新形势下想要有效的激发员工的参与热情，就要通过以下两种方式来进行：一是活动内容要以企业经营为依据，同时以提高企业竞争力为主攻，以促进企业运营为重点进行设计组织，从而确保竞赛内容的丰富多样，同时有针对性。二是以企业的实际情况为依据，制定相应的竞赛方式，明确各个部分和员工的责任和义务，从而激发员工的责任感和紧迫感。根据企业的实际情况为依据制定相应的阶段性竞赛活动、专项竞赛活动以及安全生产竞赛活动等等。同时要加强对基层员工的宣传教育工作，促进其参与劳动竞赛的积极性，做好各项组织工作，从而促进全员参与的良好局面。
3.创新管理体制
随着企业发展模式的不断变化，与之相应的劳动竞赛也逐渐的发展变化，因此对于其管理体制也必须进行相应的创新。主要包括以下几个方面：
一是组织领导体制创新。工会在对劳动竞赛活动进行管理时，一定要严格地遵循党委领导、党政工团齐抓共管、工会组织、行政主持、部门配合的原则；
二是目标考核体系的创新，明确竞赛目的。工会要以企业的实际情况及今后的发展规划为依据，设定劳动竞赛的具体目标；同时要加强对考核工作的重视，设立严格的考核团队。在考核时要将企业效益最为考核的依据，相关部门要进行严格的监察管理；
三是奖励机制的创新。为了激发员工参与竞赛的积极性，工会在组织开展劳动竞赛时，还要制定明确的奖励制度，形成相应的奖励体制，有效地将劳动成果和物质利益及精神利益结合起来。工会在注重精神奖励的同时也要加强对员工的物质奖励。对于在竞赛中取得优异成绩的员工，不仅要对其进行相应的物质奖励和精神鼓励，同时还给予他们相应的进修机会，特别是要让优秀员工能获得极大的政治荣誉，这样就能更好的激发其工作热情，同时也能激发其他员工的热情，使其为了获得相应的荣誉而更加的努力，更具工作热情和激情。
参考文献
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优秀员工奖励制度范文5
摘 要 随着市场经济的发展和企业竞争的日趋激烈，加强质量文化建设，提升质量管理水平，增强企业的市场竞争力势在必行。本文结合质量管理的原则，详细分析了质量文化建设的三大途径。
关键词 质量文化 顾客 领导作用 全员参与
一、引言
质量文化可持续作用于质量活动的全过程，不仅会使顾客满意，还会带来经济效益，增强企业的市场竞争力，是一种无形资产。20世纪80年代，美国人分析原因认为日本的优秀质量文化使其迅速崛起，于是提出“质量文化”一词。基于识别角度不同，质量文化可定义为以质量为核心，以实现企业经济效益提升为目标，致力于企业质量绩效建设的所有价值观念和行为规范的综合。
二、质量文化的建设途径
质量的竞争是永恒的，质量文化建设是一项复杂的工程。结合质量管理八项原则，详细分析“以顾客为关注焦点”、“领导作用”、“全员参与”三项原则的质量文化建设。
（一）以顾客为关注焦点
质量方针和质量目标是企业最高领导者对质量建设的指导思想，关系着企业的发展进程和兴衰存亡。顾客是企业质量经营的基础，质量方针和质量目标的制定要依存于顾客，不仅要了解顾客当前的需求，满足顾客的要求，还要分析顾客未来的需求，使顾客持续满意，超越顾客期望。
在质量文化建设中，企业的高层管理者应秉承“顾客至上”的原则，为顾客提供超越竞争对手的物质、环境和服务。沃尔玛公司努力控制成本，为顾客创造“天天平价”的优惠活动和无条件退款政策，将“顾客是上帝”作为公司的座右铭之一，使沃尔玛被称赞为“世界零售业龙头老大”。
企业中与顾客接触最多，最了解顾客需求的是企业员工。企业员工要树立为顾客服务的思想意识，通过教育和培训，培养员工周到全面的微笑服务意识，营造良好的氛围，赢得顾客的满意甚至忠诚，可为企业的经营发展起到极其重要的作用。
（二）领导作用
企业最高管理者要提出企业的质量体系和质量理念，并起到模范带头作用。只有企业最高管理者以身作则，为了企业的经营目标不断努力，才能真正维系企业的发展。海尔总裁张瑞敏得知库存的76台冰箱都存在外观等缺陷时，怒砸76台电冰箱，严格执行自己提出的“有缺陷的产品就是废品”，切身起到了模范带头作用，推进着企业质量文化的发展。
企业形成的主体是员工，员工的工作积极性关系着企业的良性发展。企业的高层管理者应充分了解员工的工作状态，分析员工工作缺乏积极性的原因，如薪酬福利微薄、同事关系紧张、公司政策不利员工发展等，时刻为员工着想，扫除员工参与的组织障碍和思想障碍。
企业最高管理者应意识到没有企业员工的主动性、积极性和创造性，质量是无法保证的。提高企业员工的质量文化建设意识，对每个员工的发展给予评价，提出意见和建议。为了进一步提高员工的积极性，制定考核指标，对优秀员工实行奖励制度，鼓励员工能够长期为企业服务，创造更大效益。
（三）全员参与
加强质量文化建设，企业全体员工要具有积极参与的意识，通过质量培训和教育，增强自身的责任感和使命感。除此之外，经常开会畅谈，互相进行精神鼓励，实行企业利润与员工分享，甚至允许员工购股等途径均可提高员工质量意识，提升企业质量管理水平。
为了加强质量管理，提升产品的质量水平，需健全质量管理体系，充分发挥质量考核和奖惩制度，调动员工的工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，减少工作失误率。通过制定严格的制度，使全体员工积极参与到质量文化建设中，规范管理制度，维护并保持员工的工作积极性和责任感。
态度决定一切，每个员工都应做到预防为主，而非事后弥补。奔驰公司生产组装汽车时，即使是一颗小螺丝钉都会经过仔细检查，每道工序完成后都由专门技师检查后签字，正是这种“预防为主”的做法，奔驰公司敢于承诺：“如果有人发现奔驰牌汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您一万美元”。
三、结语
当今世界，质量文化建设已成为企业质量管理的关键所在。加强质量文化建设，坚持以质量管理原则中的“以顾客为关注焦点”、“领导作用”、“全员参与”三项原则为基础，营造积极向上的企业质量文化，使企业充满生机和活力，在市场竞争中永远立于不败之地。
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优秀员工奖励制度范文6
在读完《六韬》后，对于书中提到的文韬——论治国用人的韬略；武韬——讲用兵的韬略；龙韬——论军事组织；虎韬——论战争环境以及武器与布阵；豹韬——论战术；犬韬——论军队的指挥训练等，我在此浅谈一下对于这六韬的一些心得体会：
一、文韬——加强领导意识韬略
在这节里，通过对《文师》、《盈虚》、《国务》、《大礼》、《明傅》、《六守》、《守土》、《守国》、《上贤》、《举贤》、《赏罚》、《兵道》等十二篇的阅读，主要是讲了如何加强公司管理者在思想上、德行上的问题，在这一节里，我明白了要使公司企业能在这激烈竞争的市场里站稳脚，对员工的管理、加强公司管理者的管理能力有多重要。公司应做到“见善而怠、时至而疑、知非而处”积极采纳员工意见，深入到员工中去，听取员工对公司的意见和建议，更加完善公司制度，加强员工对公司的归属感。
二、武韬——市场的调查分析韬略
在这一卷主要分为《发启》、《文启》、《文伐》、《顺启》、《三疑》，主要论述取得政权及对敌斗争的策略，强调在作战前必须先对敌我双方的情况了如指掌，进行比较，以己之长克敌之短，才能制胜。在这卷里，我懂得了要想在商业市场上站住脚步旧的加强对市场的调查，公司在投入新的行业或是产品时，要加强对市场的市场调查分析，找出在公司中存在的优势。
三、龙韬——公司知人善用韬略
在这一卷主要分为《王翼》、《论将》、《选将》、《主将》、《将威》、《励军》、《阴符》、《阴书》、《军势》、《奇兵》、《五音》、《兵征》、《农器》等十三篇，主要论述军事指挥和的艺术，指出在战争中要调动对方，选择将帅、严明纪律，然后确定如何发号令、通信息。还指出要注意天时地利、武器装备和物质供应等。在这一卷，我明的了再企业管理上，必须制度一个完整人才选拔制度，
要严格执行公司的人才选拔制度，加强对员工的管理；要做到知人善用，懂得选拔人才，更好的为公司挖掘人才为公司服务。
四、虎韬——公司营造工作氛围韬略
在这一卷主要分为《军用》、《三阵》、《疾战》、《必出》、《军略》、《临境》、《动静》、《金鼓》、《绝道》、《略地》、《火战》、《垒虚》等十二篇，主要论述在宽阔地区作战中的战术及其他应注意的问题。在这一卷中，我明白了公司拥有一个良好的工作氛围对提高员工工作效率有严重的影响。公司应为员工提供一个良好的工作氛围，在公司制度优秀员工奖励制度，以此来激励员工的工作斗志。
五、豹韬——完善公司制度韬略
这一卷主要分为《林战》、《突战》、《帮强》、《敌武》、《山兵》、《泽兵》、《少众》、《分险》等八篇，主要论述在各种特殊的地形作战中的战术及其他应注意的问题。在这一卷的阅读上，加强了我对公司制度重视，公司企业制定一套完善的制度，有利于更好的管理公司，加强公司各部门的运行，做到有据可依。公司制度必须严格执行，做到公正、公平，使能在真正意义上给公司带来好处。
六、犬韬——员工考核制度韬略
