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房产企划方案范文1
连日来，四川省川西地区普降暴雨、大暴雨，造成多地受灾严重，西南油气田的川西气田也受到严重影响。西南油气田正把安全环保工作放在首位，密切关注灾情发展，全力组织抗洪救灾工作，落实防洪防汛工作责任和各项措施，确保油气生产安全平稳运行，同时推动地方抗洪救灾。
金陵石化组织编排防洪防汛应急预案，提前对区域内污水、雨水系统仔细排查，确保水路的畅通。公司防汛应急人员、应急队伍做好重要监护点的值班工 作，暴雨时及时将现场水势、水位、水情汇报到防汛办公室，以便采取相应措施。各个运行部进一步明确了应急预案封堵点，确保在突发事件发生时能够迅速开展抢 险工作。
7月7日，一场50年一遇的特大暴雨袭击武汉。武汉石化立即启动应急预案，关闭全厂所有临时电源，并成立临时抢险小组。该厂出动8台消防车40 名消防队员，利用专用绳索成功救出7名被困人员。在渍水严重的聚丙烯装置电解氢配电间、新球罐渍水操作室、1号焦化装置等区域，抓紧排水，抢修恢复UPS 电源和中断的网络。增开2台一氧化碳锅炉，供应蒸汽，防止浸泡水中的外供蒸汽线因故障导致全厂非计划停工。为确保工厂后路畅通，武汉石化还协调湖北石油大 庄油库、华中销售等单位，抓紧恢复外送油品的管线，保证油品出厂，加快聚丙烯产品送库，确保生产后路畅通。
油武汉分公司在暴雨袭来时，迅速启动防汛应急预案，成立现场应急指挥部，组织了约30人的抢险队，调动叉车、编织袋、铁锹、沙土、潜水泵等 物资投入防汛排涝战斗，采取有效的防护措施，对调合厂房、灌装厂房、成品仓库、泵房、配电中心等堵好防水沙袋，防止室内进水。迅速安装临时潜水泵对配电中 心室内进行排水，严防死守，确保配电设施等的安全。
安庆石化启动应急预案。社区管理部组织有关人员冒雨对水上漂浮物进行清理，拆除华亭大沟阻碍排水的一些设施。公用工程部组织人员奋战在暴雨中， 启动了排江泵，满负荷抽水。同时，全力做好排污设施的安全运行，防止水污染事件发生。消防大队组织多辆消防车，对原油灌区配电室、炼油空压站、生活区低洼 地段等地进行紧急抽水，防止内涝，保生产生活正常。为了防止雨煤场受冲击，含煤污水流入周边居民区，运输部提前做好煤堆整理和必要的码沙包、筑隔栏等 工作，防止煤堆塌方，避免因暴雨将积煤冲至周边村庄。
国务院派驻中国石化集团公司新一届监事会进驻
[石化新闻中心] 7月4日，国务院派驻中国石化集团公司新一届监事会进驻。傅成玉董事长主持召开见面会，欢迎由刘怡主席率领的新一届监事会成员，并表示将全力支持新一届监事会的工作，主动接受监事会监督。
集团公司领导王天普、张耀仓、李春光、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席见面会。
傅成玉向监事会简要介绍了公司历史沿革以及当前公司改革发展情况，并对总部机关各部门和各企事业单位配合监事会工作提出具体要求。
刘怡说，新一届监事会进驻后将努力学习，以监督企业领导班子履职行为为重心，以监督财务运行为手段，在前一届监事会工作的基础上继续开展好本届工作，并将加强与企业内控、监督部门的联系，通过强有力的内外合作完成好监事会的各项监督任务。
又讯 6月27日，集团公司领导与国务院派驻集团公司上届监事会座谈，傅成玉对监事会主席季晓南和监事会在中国石化期间的辛勤工作表示感谢。季晓南对中国石化近 4年来所取得的发展成就给予充分肯定，对中国石化在工作上的各项配合给予中肯评价，并对中国石化今后工作提出希望和要求。
房产企划方案范文2
关键词：营改增；房地产业；税收筹划
中图分类号：F235.91 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）05-67 -02
作为我国结构性改革的重大举措，全面推开“营改增”试点将助力我国供给侧改革，在“营改增”试点过渡期内，房地产企业必须抓住机遇，迎接挑战，把握“营改增”改革的契机，在进行管理变革、提升企业管理水平的同时，通过合理的税收安排降低企业的税收成本，如此，才能顺应政策变革，在国家结构改革的洪流中不被淘汰。
一、房地产业营改增政策规定
为进一步减轻企业负担，促进经济结构转型升级，我国自2016年5月1日起，全面实施“营改增”，一是将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，实现货物和服务行业全覆盖，打通税收抵扣链条，支持现代服务业发展和制造业升级。二是在之前已将企业购进机器设备所含增值税纳入抵扣范围的基础上，允许将新增不动产纳入抵扣范围，增加进项抵扣，加大企业减负力度，促进扩大有效投资。同时，新增试点行业的原有营业税优惠政策原则上延续，对特定行业采取过渡性措施，对服务出口实行零税率或免税政策，确保所有行业税负只减不增。
在该政策背景下，根据《营业税改征增值税试点有关事项的规定》中关于房地产业“营改增”适用的增值税税收政策，整理如下：
（一）房地产企业销售自建不动产新老项目的计税方法
（二）房地产企业销售不动产的计税方法
此外：1. 房地产老项目，是指《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30日前的房地产项目。
2. 房地产开发企业采取预收款方式销售所开发的房地产项目，在收到预收款时按照3%的预征率预缴增值税。
以上规定给房地产企业提供了税收筹划空间，由于房地产企业规模一般较大，故暂不考虑房地产企业以小规模纳税人身份缴纳增值税情形。“营改增”中房地产企业可以按照一般纳税人纳税，抵扣进项，可以选择销售自建或非自建不动产，也可根据过渡期税收政策适用差异选择新老项目进行筹划。以下将从这两种筹划方向比较分析：
二、“营改增”下房地产企业税收筹划案例分析
（一）房地产企业新老项目的税负比较分析
案例一：
某房地产开发企业（一般纳税人）专门从事普通商品房的开发，2016年3月拟自行建造普通住宅一幢，还未取得《建筑工程施工许可证》，根据近期销售的同类型，相近地段自建普通住宅的价款，成本状况及房地产市场发展趋势，拟建造该普通商品住宅预计收入总额为A万元，土地价款为B万，进项税额为C万元，不考虑其他税费，假设该企业资金充足，该企业怎样做可减低税负？
1.若该房地产企业签订的《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年5月1日后，即适用房地产新项目的税收政策，适用一般计税法。
该房地产企业销售该普通住宅应交增值税=（A-B）*11% - C（万元）
2.若该房地产企业签订的《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30日前，即适用房地产老项目的税收政策，可选用简易计税法或一般计税法。
（1）简易计税法
应交增值税=A*5%（万元）
（2）一般计税法
应交增值税=（A-B）*11% - C（万元）
当（A-B）*11% - C > A*5%，即当A>（11B+100C）/6时，若该企业现金流充足，不考虑预缴税款的资金压力，则选用老项目下的简易计税法，企业增值税税负较轻，选用一般计税法税负较重。故在企业现金流充足情况下，企业签订的《建筑工程施工许可证》中房地产项目合同开工日期可定在2016年4月30日前。
当A
企业应综合考虑现金流及抵扣额，税负效应做出合理决策。
（二）房地产企业销售不同方式取得的不动产的税负比较分析
案例二：
某房地产开发企业（一般纳税人）专门从事普通商品房的开发，预计销售其2016年4月30日前取得（不含自建）普通商品住宅和自建普通商品住宅各一幢，预计收入总额均为A万元，自行建造房产的土地价款为B万元，非自建方式取得的房产购买价款为C万元，假设两种方式取得的房产进项均为D，若该企业资金充足，不考虑其他税费，两幢楼盘的应交增值税额为：
1.自建
（1）简易计税法
应交增值税=A*5%（万元）
（2）一般计税法
应交增值税=A*11%-D（万元）
2.非自建
（1）简易计税法
应交增值税=（A-C）*5%（万元）
（2）一般计税法
应交增值税=A*11%-D（万元）
所以，一般计税法下，该房地产企业销售4月30日前取得的自建或非自建不动产的增值税税负相同。而简易计税法下，销售4月30日前取得的非自建不动产的增值税税负较小。
案例三：
若某房地产企业预计销售其2016年5月1日后取得的（不含自建）普通商品住宅和自建普通商品住宅各一幢，其他条件同上。则无论取得自建或非自建不动产，都适用一般计税法。
应交增值税=A*11%-D（万元）
当A*11%-D>（A-C）*5%即A>（100D-5C）/6时，选用简易计税法销售4月30日前取得的非自建不动产比销售5月1日后取得的不动产的增值税税负后小。
综上，在自建和非自建方式取得的房产进项税额相同情况下，房地产企业一般纳税人选择简易计税法计算销售4月30日之前非自建方式取得的不动产相对较优。
从以上分析比较中可看出，房地产企业利用新老项目的不同计税方法及不同销售方式取得的不动产政策进行税收筹划方案的选择，与抵扣额有密切关系。根据全面推开“营改增”试点政策规定“允许将新增不动产纳入抵扣范围，增加进项抵扣”，房地产企业应充分利用这一政策，结合“营改增”试点政策实施前后的业务特点及适用政策，合理安排采购业务，减少“营改增”前的不动产采购业务，采用“先租后买”的方式，将采购业务推至“营改增”后，利用融资租赁实现利息支出进项税抵扣；通过适当提高开发产品配套设施标准、扩大园林绿化范围等方式扩大扣除项目基数，从而减低企业税负。
上述案例分析只是在当前全面推开“营改增”试点背景下运用税制改革过渡期的税收政策对房地产企业所做的简单税收筹划。如果考虑企业的现金流与财务状况，应充分运用“一般纳税人出租其2016年5月1日后取得的、与机构所在地不在同一县（市）的不动产，应按照3%的预征率在不动产所在地预缴税款后，向机构所在地主管税务机关进行纳税申报”；“房地产开发企业采取预收款方式销售所开发的房地产项目，在收到预收款时按照3%的预征率预缴增值税"等税收政策。此时，房地产企业采用一般计税法销售自建房产的预缴税款压力相对较小，特别是采取预售房款方式，可有效延缴税款，发挥资金的时间价值。
总之，企业应结合自身情况，合理合法增加进项税额抵扣，综合考虑各税种间的税负平衡，利用“营改增”过渡期税收政策的筹划点进行有效筹划，促进企业整体税负最小化。
三、结论与建议
综上，房地产企业应结合全面推开“营改增”试点政策，充分利用税制改革带来的机遇，有针对性的进行相关税收筹划，把握不同时期的税收筹划要点，提前做好税收安排和业务规划，减低企业税收负担，为企业创造价值。
参考文献：
[1]财政部.国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知（财税[2016]36号）[Z].2016.
房产企划方案范文3
一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管
课程受益：
让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：2天
课程目录
第一讲现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
第二讲OJT培训职责
经常出现的问题
员工为何不去做
何时需要培训
培训职责研讨
训练计划表
第三讲OJT指导技巧
指导方法研讨
OJT方法
OJT流程
四阶段指导法
指导演练
第四讲SOP标准化作业
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
第六讲现场5S实施
定义
关键
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
红单运动
第七讲现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
第八讲快速解决问题
问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程
头脑风暴法实务演练
简单问题处理方法
第九讲现场目试管理
目视管理概念
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看板的内容
看板放置的位置
目视管理案例
第十讲现场团队管理
案例研讨
团队协作的障碍
雁的启示
第十一讲人际冲突管理
冲突的定义
引发团队冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
人际关系处理原则
第十二讲现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
2．生产主管职业化训练
内容简介
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程
课程目标：
了解生产主管应具备的管理能力与技能
掌握目标管理的生产管理中的运用方法
熟悉生产主管的七大管理职能
掌握生产现场管理的内容与5S管理法
掌握生产管理的七大管理方法
掌握质量与品质的控制方法
课程对象：企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工
课程长度：3天
课程目录
第一讲管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者
2.理想管理者的特点
3.管理者的特质和内涵
第二讲主管的基本要求
1.主管的角色与功能
2.主管具备的能力条件
3.主管具备的涵养职责
第三讲目标设定的能力
1.目标管理的作用
2.设定目标的理由
3.推动目标管理
4.目标管理的原则和运用
第四讲问题分析与改善管理的能力
1.突破困境
2.处理方法
3.改善手法
4.作业改善
第五讲组织与授权的能力
1.组织管理
2.授权管理
第六讲传达与沟通的能力
1.沟通的重要性
2.做好沟通管理
3.沟通的要领
第七讲激励部属的行动能力
1.激励的构成因素
2.如何激发部属的积极性
3.申斥部属的正确方法
4.如何处置表现不良的部属
5.激励理论
第八讲培育部属的能力
1.如何做好训练
2.如何做好工作教导
3.如何培养新进人员
4.如何储备和训练基层干部
第九讲自我革新的能力
1.经常保持九条危机意识
2.在工作方面做自我评鉴
3.主管须拥有的五种勇气
4.做好主管应具备的素质
第十讲日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则
4.制度与绩效
第十一讲安全管理与劳动管理
1.工业安全
2.安全生产教育制度
3.劳动定额
4.劳动组织与定员
第十二讲5S活动--现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系
第十三讲生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识
2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
第十四讲生产控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制
2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理
第十五讲质量与品质控制
1.品质管制概述
2.如何管理品质
3.品质变异来源
4.防止变异要诀
第十六讲全员改善活动的展开
1.全员参与改善
2.目视管理
3.改善建议制度
4.设备管理方法
5.成本管理
6.文件管理
3．问题的解决和预防
课程目标：
理解团队解决问题的益处和方法
增强对工作安全性的认识
更有效、更合理、更规范的快速解决问题
学会使用8-D工具
掌握七个解决问题的辅助工具
课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法
课程的对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、
课程长度：2天
课程目录：
1．团队解决问题的益处
2．问题的定义和类型：
问题的定义
问题的四种类型：广义，具体，决定性和计划性
广义问题的解决方法---情景分析
3．8—D的八个步骤：
组建团队
确定测量和趋势图
遏制问题
寻找根本原因
挑选纠正措施
实施和验证措施
预防
关闭
4．七个辅助工具
检查表
直方图
分布图
鱼骨图
趋势图
PARETO图
X—BAR
4．5S实施和应用技巧
课程目标：
1。理解5s的定义以及企业中推行5S的重要性
2．掌握每一个S的具体实施方法和有效的工具
3．掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
4．提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
5．获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
课程长度：2天
课程目录：
1．破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张。
2．5S的概述：5S的基本概念以及发展过程
生产过程与浪费的概念
七大浪费的定义和识别
3．1S—整顿
整顿的三要素
目视管理、整顿的步骤
确定物品摆放地点的方法
标志物品的地点的方法
5S的地图
现场图片分析
5．3S---清扫
清扫的定义与功用
污染源的概念与预防措施
清扫的具体方法
现场图片分析
6．4S---标准化
为什么要实施标准化
如何实施标准化
预防的标准化
标准5S平分表的制作与使用方法
实例讲解
7．5S---系统化
如何通过5S提高人的素质
把5S变成日常工作的一部分
实施系统化的方法
8．5S推行运动
如何推行5S
5S推行工具
5S的利益
9．现场改善活动
10．5S参观活动
5．班组长领导艺术
课程简介：
班组长是企业中最基层的领导者，是直接与企业的产品制造者接触的，班组长的素质及其管理技巧对企业来说相当重要。一个合格的班组长必须掌握三项技能：自我管理、管理团队、现场生产管理。
课程目标：通过培训使学员清楚作为一线班组长在领导小组活动时有哪些必备的管理能力和技巧并能将理论用于实践。
课程特点：每种理论都有实例和练习，能让学员充分掌握
课程对象：一线主管、班组长
课程长度：1天
课程目录：
一.自我管理
1.时间管理2.以身作则3.学习无止尽
二.情境领导
情境领导者应掌握以下三项技能：诊断、弹性、配合
1.诊断2.弹性3.配合
诊断练习
三.管理技巧
1.人际关系与冲突管理2.激励艺术3.难缠的员工
6．一线主管管理技能培训
课程目标：
了解一线主管人员的职责和角色
了解领导工作的基本框架
掌握主管人员必备的领导技能
熟悉现场管理的基本概念
掌握提升现场管理效率的方法
课程对象：生产一线主管
课程长度：2天
课程目录：
1．一线主管的角色与职责
一线主管的作用
一线主管的作用
一线主管的角色
一线主管的职责
一线主管的素质要求
2．领导力与领导风格
领导的定义
领导力与领导风格
领导过程的基本模式
3．一线主管领导过程
决策过程
评价
授权
4．一线主管必备的能力
了解下属的成熟度
激励理论及其实践
有效的沟通方法
5．现场管理概论
生产流程分析
QSP策略
现场管理之屋
6．现场现状分析
现场管理其大指标
浪费的定义和类型
寻找浪费的方法
如何消除浪费
7．现场改善
现场改善的思想方法
CIP－不断改善流程
改善的5大方法
7．如何当好班组长
课程意义
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
课程目标
1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.掌握作为班组长适宜的领导风格
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程对象：企业中基层管理者、现场员工
课程长度：2天
课程目录
第一讲班组长在企业管理中的作用
1.引言
2.班组长的地位和使命
3.班组长的重要作用
第二讲班组长的现状和基本标准
1.班组长的管理水平现状
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.成就动机
4.技能要求
第三讲如何做计划
1.如何做计划
2.计划的实施
第四讲如何组织生产（上）
1.岗位之间的“接口”处理
2.如何执行规章制度
3.再造生产流程
第五讲如何组织生产（中）
1.如何决断
2.如何用人
第六讲如何组织生产（下）
1.如何协调
2.监督与控制
3.如何对待非正式组织
第七讲班组长的权力和管理原则
1.管理工作的内容和方面
2.班组长的管理原则
3.班组长的权力类型
第八讲权变管理理论（上）
1.学会权变管理的意义
2.领导方式和环境的关系
3.领导方式和下级成熟度的关系（一）
第九讲权变管理理论（下）
1.领导方式和下级成熟度的关系（二）
2.管理方格图
第十讲激励理论的运用
1.激励理论的类型
2.满意理论
3.双因素理论
4.期望理论
第十一讲管理者的挫折管理
1.挫折的涵义和原因
2.决定抗挫折能力的因素
3.一般人受挫之后的反应
4.人的性格的类型和特点
第十二讲班组长的心理素质
1.不同类型的人面对压力的反应
2.心理疾病的危害
3.自我心理调整的步骤
8.精益生产之JIT实务
学习本课程的意义：
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
课程目标：
1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法
课程对象：企业中、高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管
课程长度：2天
课程目录：
第一讲推行JIT的必要性
1．厂里最常见的浪费
2.JIT简介
第二讲JIT的生产计划与控制
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划
第三讲实现JIT生产的重要手段－看板管理
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲JIT的要点（一）
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的要素
3.缩短作业切换时间
第五讲JIT的要点（二）
1.实施柔性化生产所采取的措施
2.弹性的作业人数
第六讲JIT的要点（三）
1.进行生产均衡化的原因
2.生产均衡化的好处
3.生产均衡化在企业里的运用
第七讲JIT生产之准时采购
1.准时制采购的目的
2.准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲JIT生产之品质保证
1.传统品质管理与JIT的品质管理
2.JIT生产的要求
3.关于设备的保养
第九讲国内企业推行JIT实务
1.适合推行JIT生产方式的国内企业
2.推行JIT生产方式的要点
第十讲国内企业推行JIT案例
1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2.东莞某外资企业推行JIT案例
3.广东某家具企业JIT不完全推行案例
三.培训时间安排:培训时间根据具体实际情况协商确定。
房产企划方案范文4
【关键词】 汽油 总硫 硫醇硫 脱硫
全球环保意识的加强对汽油硫含量提出了更加严格的要求，我国车用汽油硫含量从2010 年1 月1 日起执行不大于150μg/g国Ⅲ标准。2011年5月，GB17930 2011标准正式公布实施，2014年在全国范围内执行国Ⅳ汽油新标准，这将限制汽油中硫含量不得高于50μg/g，在未来的3至5年内还将逐步推行国Ⅴ汽油标准，硫含量要达到10μg/g。
西安石化分公司所炼原油为低硫石蜡基安塞原油和华北原油，虽然成品汽油硫含量平均约为140μg/g，但按国Ⅲ标准合格率只有70%左右，也面临着严峻的油品升级压力，且脱臭后的汽油经常出现不达标的现象，只能保证博士试验合格。因此研究如何利用少量投资解决影响汽油质量瓶颈问题以及如何结合西安石化分公司具体情况，筛选出一套经济可行的工艺方案，对加快我公司汽油质量升级和质量稳定有重大意义。
1 西安石化炼油生产概况
中国石油化工股份有限公司西安石化分公司位于古城西安渭水之滨，东临西安机场高速公路。一次加工原油能力为250万吨/年，是中国石化五大沥青生产基地之一。目前，西安石化有两大系列8套主要生产装置。一个系列是以塔河重质原油为加工原料的沥青生产装置；二是以长庆轻质原油为加工原料的燃料油生产装置，包括常压装置、重油催化裂化装置、柴油加氢精制装置和制氢装置、气体分馏、MTBE装置、催化重整装置、汽油加氢装置。
2 西安石化目前汽油脱硫的工艺路线
汽油脱硫醇部分采用固定床无碱液脱硫醇（Ⅱ型）工艺。
稳定汽油自催化裂化来，进入汽油―碱液混合器，与10%浓度的碱液混合以脱除其中的硫化氢，混合后汽油与碱液进入汽油预碱洗沉降罐沉降分离，分离出的碱液循环使用。产生的碱渣间断自压至碱渣罐，再用泵间断送至工厂统一处理。
脱除硫化氢后汽油经汽油―空气混合器与空气、活化剂〔按汽油量的10～20ppm（有效浓度）加入〕混合后，进入固定床反应器（A，B），反应器内装填载有磺化酞菁钴催化剂的活性炭，在催化剂的作用下，硫醇在床层被空气氧化成二硫化物并溶于汽油中。再经汽油沉降罐沉降分离，经汽油成品泵送入汽油砂滤塔中，进一步分离碱雾、水份等杂质后，加入防胶剂、金属钝化剂，即为成品送至罐区。
3 汽油的主要调和组分和产品质量情况
分公司汽油产品为90#、93#两个品种，调和组分主要为催化汽油、MTBE和部分石脑油。2010年西安石化分公司生产汽油20.3万吨，其中催化裂化汽油19.3万吨，占汽油总产量的95%，MTBE占5%。西安石化分公司汽油组成结构和我国商品汽油的总体结构是一致的，也是以催化汽油为主要调和组分，其它调和组分很少。2008年实施CGP改造，汽油烯烃卡边操作。
为了下一步选择合适的脱硫工艺路线，就必须首先确定汽油中硫化物的分布，明确原料的性质。
针对长庆轻质油常压渣油所生产的催化汽油进行了系统的研究，定量分析了稳定汽油、预碱洗汽油、精制汽油中硫化物族组成分布；定量分析了稳定汽油和精制汽油进行硫醇和总硫在各馏分中的分布。
4.1 试验方法4.1.1？定性分析
硫化氢：硫酸镉法； 硫醇：博士试验法（参照SH/T 0174-92）；4.1.2？定量分析
通过ANTEK9000SN发光测硫仪直接准确测定油品中的总硫；通过酸性硫酸镉洗涤消除硫化氢影响后，通过硝酸银醇溶液为滴定剂进行电位滴定（参照GB 1792-79电位滴定法测定馏分燃料中硫醇硫含量）可准确测定硫醇硫含量；用质量分数为8%的NaOH溶液抽提硫化氢，然后用银氨溶液为滴定剂进行电位滴定，可准确分析硫化氢硫的浓度；使用醋酸-Zn回流法，二硫化物溶液和醋酸体积比1∶1，回流时间4小时，二级吸收硫醇，再通过电位滴定可准确测定二硫化物硫含量；使用重金属盐络合减差法来分析硫醚硫含量；使用减差法通过分析总硫和其它硫化物的方法来确定噻吩类硫的含量。
4.2 结果与分析
4.2.1？汽油硫化物族组成
采用上述试验方法分析测定脱前稳定汽油、预碱洗后汽油和精制汽油，分别得到总硫数据及硫化物族组成数据，见表2。
通过硫化物族组成分析，可以看出催化汽油馏分中含硫组分主要为硫醇、硫醚、二硫化碳、噻吩类含硫化合物；精制前的馏分中硫醇、二硫化碳的活性硫含量约为总硫含量的24%～33%，汽油中硫化物主要为噻吩类硫化物，其占总硫的80%以上。其中脱前稳定汽油噻吩类硫化物占总硫的93.56%，预碱洗后汽油噻吩类硫化物占总硫的82.31%，精制汽油噻吩类硫化物占总硫的84.86%，经过脱硫醇后，精制汽油产品馏分中硫醇等活性硫含量大大降低，噻吩类含硫组分的绝对含量基本没有明显变化。稳定汽油硫醇硫超标，经过脱硫醇工艺，对硫醇性硫的脱除有显著的效果，精制汽油硫醇硫含量降到4.16μg/g达标。
在试验室采用实沸点蒸馏仪进行分割，每隔30℃收集一个馏分，分别为初馏点-60℃，60℃-90℃，90℃-120℃，120℃-150℃，150℃-180℃，180℃-kk，共6个馏分，采用CB/T1792-88进行硫醇硫测定，采用SH/T0253电量法测定汽油中的硫化物，分别得到脱前稳定汽油和脱后精制汽油各馏分硫醇硫和总硫数据。见下表3和4。
从表中可以看出，硫醇硫含量随馏分沸程的升高先减少后增加，馏分越重，总硫含量越高，汽油中60%的硫集中在>120℃的馏分中。
从表中可以看出经过无碱脱臭工艺的精制汽油，硫分布规律也是馏分越重，总硫含量越高，硫醇硫得到有效脱除，硫醇性硫降至4.16μg/g。
从稳定汽油硫分布数据可见，硫醇硫含量随馏分沸程的升高先减少后增加，而精制汽油硫醇硫只呈现增加趋势。对比可见该脱硫醇工艺对全馏分硫醇都有脱除效果，对低沸点馏分脱除效果更好，对占汽油总硫80%以上的150℃以下馏分脱至硫醇硫5μg/g以下。总硫含量在两种油中都是增加趋势，高馏分中含有大部分硫化物。该工艺脱硫醇采用转化原理，因此对总硫没有脱除效果。
根据西安石化分公司汽油的硫分布，要生产满足国Ⅲ、国Ⅳ质量标准要求汽油的，目前工艺无法满足生产清洁汽油要求，必须进行前加氢或汽油后加氢改造。
结合西安石化分公司目前状况和长远发展规划，以及投资情况，最终确定了催化汽油（后加氢）路线，对现有的汽油脱硫系统进行改造，同时新建采用抚顺石油化工研究院（FRIPP）OCT-MD技术的0.3MT/a汽油加氢装置。
5 加工方案的内容
新增汽油脱硫反应器、汽油脱硫排污罐、脱硫助剂罐、脱硫助剂泵及稀碱液泵；将原固定床反应器改造为汽油脱硫醇反应器，且由一开一备改为并联操作；更换汽油沉降罐和汽油成品泵，将原有汽油沉降罐用于汽油二级水洗沉降罐，将原预碱洗沉降罐用于汽油一级水洗沉降罐；新增汽油凝结器。
2011年12月投产后，装置运行稳定，解决了预碱洗大量碱渣排放的问题，五个月减少35吨碱渣，有效地减轻了西安石化分公司的环保压力，同时降低了装置的操作成本，目前西安石化分公司碱渣处理装置已连续半年停运，降低了全厂消耗。
5.2 新建的汽油后加氢装置开工运行情况
汽油加氢按33万吨/年进料量处理，根据抚研提供的OCT-MD装置设计。OCT―MD装置主要包括四个单元：原料无碱脱臭单元、原料预分馏单元、加氢单元、循环氢脱硫单元四部分。原料无碱脱臭单元依托原催化汽油无碱脱臭装置，催化汽油经无碱脱臭后送原料预分馏单元。原料预分馏单元、加氢单元和循环氢脱硫单元新建（图2）。
OCT-MD技术是将催化汽油（FCCN）先进行脱臭，将硫醇转化为二硫化物等高沸点的硫化物，转移至重汽油中（HCN）；然后选择适宜的切割点温度，经分馏塔将脱臭催化汽油切割为轻馏分（LCN）和重馏分（HCN）；采用FGH-21和FGH-31专有催化剂体系，在较缓和的工艺条件下，对硫含量较高的HCN进行选择性加氢处理，以将其硫含量降低到所要求的水平；而后，加氢生成油（重汽油）与LCN混合，得到能够满足Ⅳ排放标准要求的清洁汽油产品。
OCT―MD技术相对于OCT―M技术，将汽油的脱臭过程进行了前移，研究发现FCC汽油经过脱臭处理后轻馏分（LCN）中低沸点硫醇硫转化成了高沸点的二硫化物并转移至重馏分（HCN）中。根据这个特点，将FCC全馏分汽油进行无碱脱臭处理，再选择适宜的切割温度，将FCC汽油切割为LCN和HCN，配以专用FGH-21/FGH-31组合催化剂，对硫含量高的HCN进行加氢脱硫处理，加氢生成油经过汽提后与切割出的LCN经过调和就得到低硫、低烯烃含量的汽油产品。OCT-MD技术相对OCT-M技术，在降低产品硫含量的同时，减轻了重汽油加氢的深度，汽油产品的辛烷值损失可以降到最小。
汽油加氢装置2012年3月22日引燃料气进装置，标志着装置正式进入开工阶段，经过17天的紧张开工，于4月7日18：00，装置开工正常。到4月30日，装置连续运行23天。装置运行参数见表5所示。
从操作条件看：反应条件和设计相比是比较缓和的，这是由于目前催化汽油硫含量较低，防止质量过剩，同时减少辛烷值损失。
产品质量情况见表6。
由上图表可以看出：现阶段，由于我公司汽油加氢原料油硫含量本身较低，催化剂在较为缓和的条件下就可达到70%以上的脱硫率，产品汽油的硫含量都能控制在50μg/g以下，满足国Ⅳ汽油标准要求，而且辛烷值损失的平均值只有0.475个单位。
可以看出该工艺辛烷值损失低，同时具有操作条件弹性大、操作方便，产品质量易于控制的特点，完全能够满足汽油质量升级的需要，取得了较好的效果。
6 结论
针对西安石化分公司加工原油的特点，对其汽油性质和质量现状进行分析，结合装置的实际情况，提出了西安石化分公司汽油质量升级的主题目标是降低其硫含量。对比分析不同方案的实际应用效果和可能性。得出如下结论：
（1）西安石化分公司催化汽油的总硫60%分布在>120℃的重馏分中，稳定汽油硫醇硫馏分分布差别不大，总硫随沸点升高含量增大。精制汽油硫醇硫和总硫都随沸点升高增大。
房产企划方案范文5
关键词：企业文化；房地产企业；安全问题；应对策略
一、安全事故对企业安全文化建设的影响
（一）安全事故形势严峻，安全文化建设迫在眉睫
统计数据显示，2014年，福建省内发生的各类事故13155起，其中死亡2518人、受伤9137人，同比分别下降11.3%、10.1%和15.4%；发生较大事故37起、死亡128人，分别下降22.8%和23.6%；全年死伤人员减少2069人。通过对《福建省2013年安全生产工作情况通报》的解读，相对于往年，企业伤亡事故有明显的下降，但鲜活的生命与员工的伤残及巨大的财产损失，给我们带来强力的震撼。
（二）生产安全，安全促进生产
企业良好的经营，安全、有序地运作是其根本。然而有部分企业对安全生产问题重视不够，从而带来了一系列的安全的问题，在工作现场留下大量的安全隐患，在企业内潜伏着不可预计危机。没有安全生产，企业的一切经营与管理也就无从谈起。企业中，若企业员工缺少安全意识，现场事故就容易发生，一旦出现重大的事故，企业就会陷入困境，企业受到负面影响，甚至经营困难。因此，企业必须时刻敲响安全警钟，企业的安全文化建设都是由活生生的案例书写成的，必须将企业安全文化建设摆上企业决策日程，企业必须搞好生产安全与经营管理作业的平衡关系，全过程地做好安全预防工作，通过安全文化的培育，灌输员工安全理念，建设具有安全意识的企业员工队伍。社会经济的发展是要付出一定的代价，在经济建设中，通过有效地管理与相应的预防措施，避免安全事故的发生，减少重大事故的发生，给出了企业的安全防控的命题。
二、房地产企业安全文化的重要性
（一）企业文化集中体现企业特色，是企业精神的内化
企业文化渗透于企业的一切活动之中，是企业的灵魂，随着改革开放的深化和企业管理的加强，企业文化将成为影响企业发展的重要因素之一。优秀的企业文化，体现了企业的价值观念、精神风貌、管理特色；优秀的企业文化会为企业带来良好的声誉，为企业树立信誉，通过企业文化的宣传扩大企业影响，优秀的企业文化会在精神层面提升企业外部形象，提高企业在市场上的竞争力。从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象的提升起到重要的作用。企业文化是企业的一种软实力，在日益竞争激烈的市场环境下，具有特色的企业文化将处于有利的地位，重视企业，建设好企业是房地产企业应努力追求的目标。
（二）企业安全文化带给企业安全保障
企业安全文化派生于企业文化，是企业文化的有机组成部分，安全文化是以降低、减少企业的安全事故发生为主题、以企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的管理与控制为特征的一种文化，通过对全体成员进行安全教育，牢固树立安全意识，增进安全防范技能的一种方式。安全文化对全体成员的思想意识、操作技能、作业观念、思维模式、生活习性和行为方式等将产生一定的影响。具有良好企业安全文化的员工，长期接受安全文化的影响，安全意识较强，在生产与作业中就会严格按照操作规程进行作业，因而发生安全事故的概率也就会明显降低，为企业筑起了安全屏障。减少安全事故的发生，毫无疑问也就减少了企业的损失，无形中也增加了企业的收益。
（三）企业安全文化是企业站稳市场的法宝
当前，市场竞争日益激烈，随着宏观调控政策的逐步出台，企业将进入了重新洗牌，优胜劣汰的关键时期。企业如何面对客观的竞争与生存环境，如何在新环境下生存与发展并寻求新的突破呢？搞好企业文化建设，建设房地产企业软实力是无疑是企业长期、持续发展的关健，企业文化在企业中的作用日益显现，彰显着软实力的作用，因而在企业竞争着发挥着强大的优势，凸显着独特的企业特色与魅力，成为有作为的企业的在激烈市场竞争中致胜的法宝。
三、企业工作现场的不安全因素
建立良好的安全管理技术工作程序，预防事故的产生，而不是单纯地应付事故。要确立科学的工作与管理控制程序，如生产经营工作程序、安全作业规程、操作工作程序等，使生产流程的各个环节相互衔接，在上道工序技术工作中就会预先考虑下道工序可能遇到的情况，加以防止。例如，设计时就要考虑到建设过程中的安全性和经济性。只有建立良好的安全技术工作程序，提前预防，才能保证房地产开发与安全生产的顺利进行。
通过对工作现场的观察与分析，不安全因素主要有以下方面。
1. 人的不安全因素即人为失误或违规操作造成安全事故。据相关事故调查统计，安全事故的发生，80%是由于工作人员违反操作规程所到致的结果。只20%的事故是由于不安全的工作环境与设备造成的，很显然，违规操作与人为失误是安全事故发生的主要原因，企业发生的安全事故率与工作人员的安全文化素质直接相关。员工的安全素质与企业的安全文化建设息息相关。
2. 个体产生的不安全因素：主要指员工的心理、生理、技能、技术中所产生的无法适应工作岗位的要求、工作环境，因而产生的影响安全的因素。一是心理上的不安全因素，急躁、视角疲劳、懒散、粗心大意等有影响安全的气质、性格、情绪。二是工作人员生理方面的不安全因素包括视觉、听觉等感觉器官不能适应工作岗位要求的因素。身体机能不能适应工作岗位要求的因素。年龄不能适应工作岗位要求的因素。因身体原因有不适合作业岗位要求的疾病。三是自身能力上的不安全因素，包括接受教育程度、适应环境能力、工作技能、相关职业资格等不能适应岗位要求的影响因素。
3. 员工的不安全行为。该行为是人为造成系统发生故障，或发生性能异常事件，通常该种行为是指违背了设计程序，不按照操作规程作业的错误行为。不安全行为的种类，一是工作人员忽视安全、操作失误、放任警示。二是工作失误，造成安全装置故障。三是使用带故障的设备。四是用手代替工具进行操作。五是物体放置位置不正确。六是忽视安全，冒险进入危险场所。产生不安全行为的主要原因，一是系统、组织上的原因，二是思想意识上的原因，三是工作安排上的原因。
4. 组织管理上的不安全因素。组织管理上的问题与不足所带来的问题，也是事故潜在的不安全因素之一，作为非直接安全事故的原因有以下方面：技术上的缺陷，操作上的失误；员工安全教育上的缺失；员工生理上的问题；心理上的缺陷；管理制度上的问题。
5. 物件的不安全状态。工作现场问题导致事故发生的物质条件，包括物件设备、作业环境所处的不安全因素。物件不安全状态包括：物件存在自身隐患，工况防护方面存在的不足；物件放置位置错误，操作环境不符合生产要求存在的缺陷，外部自然条件发生改变存在的不安全状态，操作方法导致的物件不安全状态。此外，物件的不安全状态包括以下类型，防护装置存在缺陷，设备、设施存在缺陷；个人防护用品存在缺陷，生产场地环境存在缺陷。
四、企业安全文化对房地产企业的促进作用
（一）加强房地产企业管理层及决策者的安全文化建设，从领导决策层面促进企业的安全生产
房地产企业决策者的安全文化素质对企业安全文化起决定作用，决策者该工作，安全文化建设就会比较扎实的推行，通过有效地推行，在企业中形成良好的企业安全文化。企业领导对安全文化的认识，直接决定着企业安全文化建设的成效。通过企业领导者的倡导与督促，企业安全文化就能较好、持续地进行推进。
有效推进安全文化建设的措施，将为企业带来安全系统的提高，减少事故的发生，在另一个层面上增加了企业的经济效益，因此落实以下的措施，对于提升企业安全文化建设有着一定的促进作用。
1. 对管理层及决策者定期进行的安全知识，从思想意识层面上建立良好的企业安全生产意识。通过对企业决策者进行国家安全生产法律法规、行业规范和技术标准的培训。使企业决策者具备安全生产的新理论、新措施、新方法。
2. 落实安全生产责任状，实施安全生产机制。生产中，落实持证上岗制度，将安全目标管理作为考核目标，不留下安全盲区。
3. 实行零隐患管理，将定期检查制度与责任制、监督制相互结合。建立科学地管理人员、机械、环境控制体统。
4. 建立安全生产奖罚机制，健全有效的激励机制。鼓励员工持续进行继续教育，更新旧观念，掌握先进操作与作业技术，进行技术创提高科学管理水平，提升安全生产能力。
5. 经常进行生产经验交流，取长补短，吸收经验教训。通过交流，改进操作方法，提高安全效应，降低事故发生率。
6. 定期开展安全标兵评选活动。对安全生产优胜的员工给予其物质与精神上的奖励。通过树立典型来带动员工积极参与安全文化建设。
（二）重视房地产企业基层职工的安全文化教育，尤其是员工的三基教育
安全工作不应该流于形式，而应与具体的作业人和现场生产管理联系在一起。安全生产落实于企业的生产与经济，安全生产及安全生产文化建设才有意义。而安全生的各项指标最终都要相应的人去落实。人是安全文化建设的核心，房地产企业必须着力加强各级员工的安全观念教育，通过提高房地产企业全体职工的安全文化素质，才能提高企业整体安全文化素质和安全管理水平。注重对员工安全观念的更新，注重安全技术教育、培训，促职工树立正确的安全观。
（三）注重房地产项目现场的安全管理，降低安全事故，使企业减少损失，增加企业效益
立足于作业现场，搞好文明施工，将安全作业作为考核指标，与工资奖金挂钩。
1. 作业现场，树立事故警告牌、张挂安全标语、安全警示标志来营造安全氛围，强调安全的重要性。使员工感受在安全宣传的气氛中。
2. 认真做好现场安全试验，做好防范安全事故发生的预防工作。对新的施工工艺，新的方法严格论证，实际操作观察，从源头上消除安全问题，减少安全事故的发生。
3. 加强对易发事故现场的检查。对房地产现场作业过程中的事故多发节点进行例行检查，重点采取防范措施，对检查结果及时进行记录分析，积累安全技术资料，为企业管理工作提供宝贵的参考资料。因此，必须事先做好各种防范措施，在工作与生产中加强管理。
（四）注重房地产企业安全文化氛围的建设，减少事故发生，提高企业管理效率
企业内充满安全文化氛围，对企业员工来讲是一种保护。安全目标与安全价值会在员工中间自然形成，并内生成员工的自控意识，使员工处处关注生产安全。
房地产企业应通过多种渠道来营造企业安全文化氛围：利用现代种类媒体，如广播和电视、微信平台、安全宣传标语、安全宣传墙报、报刊等宣传工具，开展安全生产宣传。通过娱教于乐活动，将安全生产宣传教育活动与文化体娱活动结合，如举办职工安全知识竞赛、安全主题文化晚会、征集安全警句等，通过安全宣传活动，营造浓厚的安全文化氛围，此外，房地产企业可以进行安全文化月，通过组织安全竞赛活动来促进安全生产。激发他们积极进行安全生产，支持企业的安全文化建设。那么员工的安全意识通过耳濡目染，将会减少安全生产事故，无形中提高生产效率，为企业带来良好的收益。
五、结语
房产企划方案范文6
[关键词]低温甲醇洗；吸收塔；H2S含量；循环量；应对方案
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0205-01
引言
安徽淮化集团老系统环境综合改造项目为30万吨合成氨装置，其变换气的脱硫脱碳工艺采用的是 “五塔流程”的低温甲醇洗技术。在甲醇洗装置开车初期，CO2产品气中存在H2S含量超标的问题，严重制约着尿素的生产。本文针对出现的H2S含量超标问题进行了分析，并提出了对策，收到很好的实施效果。
1、主要流程简述
本工艺为五塔流程的低温甲醇洗工艺，其主要流程大致为：变换气与喷淋甲醇混合后经气液分离后，液相经换热后去甲醇水分离塔脱水，气相进入吸收塔下塔脱硫段，脱硫后的工艺气体进入上塔经三段吸收脱碳后，制得合格净化气（≤12 ppm，总硫≤0.1ppm，）送往液氮洗装置。从上塔出来的无硫甲醇分两路：一路经预冷后去无硫甲醇闪蒸罐。一路去下塔脱硫段脱除变换气中的总硫，下塔出来含硫甲醇经预冷后进入含硫甲醇闪蒸罐，两个闪蒸罐分离出的气体经循环气压缩机升压后回收。无硫甲醇闪蒸罐的中的无硫甲醇进入CO2产品塔的上段后，一路进入CO2产品塔中段脱除从CO2产品塔内自下而上的CO2气体中的H2S，另一路进入H2S浓缩塔顶部脱除H2S浓缩塔出口尾气中的H2S，这两股气分别与循环甲醇换热回收冷量后，CO2（CO2≥99.5%、总硫≤5mg/m3）送往尿素、尾气（H2S
2、 CO2产品气H2S超标原因分析
我厂甲醇洗系统投入运行后，装置负荷能力符合设计值要求，但是CO2产品气中H2S却严重超标，最高达到了380 mg/m3，经过多方面的分析，找到了其问题的根结，详细原因如下：
2.1 贫甲醇的循环量超过正常设计值，导致去下塔脱硫段无硫甲醇的温度偏高，影响H2S的吸收。
开车初期由于对甲醇洗装置的循环量认识不深入，负荷调节时均按照设计之初要求的将甲醇循环量以10%的幅度对应负荷调节幅度。从而使吸收塔上塔的甲醇的吸收情况与理论参数发生偏差。摘取当时某日吸收塔的温度参数制表一如下：
以上数据可看出整个吸收塔的冷量和循环量非常充裕，以致在上塔的精洗段与主洗段的温差减小，初洗段的温差增大，在初洗段吸收较为集中，吸收效果产生向下转移，塔上部无硫甲醇温度升高源自多从初洗段放出的溶解热量，导致温度超标破坏了吸收条件。
2.2 来自变换的工艺气进塔时温度较高，高于原始设计值，不利于吸收。
最初设计经冷却后的变换气进入吸收塔时温度为-15℃― -17℃，而从DCS上观察进塔原料气仅在-12.5℃左右，变换气进脱硫塔时未冷却充分而工艺气在出冷却器时的温度却比尾气与CO2通道偏低，原料冷却器存在冷量流失的情况。经查找原因发现换热器附近的工艺管道在没有进行干燥的前提下只用了氮气置换，致使残留在冷却器换热管里的水汽被冷凝，导致换热阻力增大，换热能力急剧下降，致使变换工序来的工艺气经冷却器时被冷却到的温度不能达到设计中的标准温度导致对下塔操作产生不利影响。
2.3 脱硫循环量低
开车初期，大系统中来自变换工序的工艺气量与进液氮洗的净化气以及去合成的合成气量对就不上，校表后仍然存在这个问题，于是根据氨产量及各工序气体中组分的分析数据，进行反推，判断变换气量偏低。所以参照变换气量调整去下塔无硫甲醇的流量时，造成去下塔脱硫段的无硫甲醇的流量偏低，脱硫段 H2S未完全吸收，窜至上塔污染了无硫甲醇。
2.4 吸收塔上塔主洗段与初洗段之间集液盘漏液
在针对CO2产品气中H2S含量高，开展一系列工艺调整之后，H2S的含量已能从最高380mg/m3降至20―60mg/m3之间，但是离工艺指标相差甚远。经过寰球工程公司、华鲁恒生及我厂工程技术人员展开了深入的分析，并做出了大胆的判断：在主洗段与初洗段之间的塔盘存在漏液现象，使主洗段的甲醇有一部分走短路，未经换热器直接漏至初洗段，而去换热器的那部分甲醇则很容易地被冷却到指标以下，从而造成进初洗段甲醇冷量充裕的假象，而实际入初洗段的甲醇温度要高于测量值，加之甲醇在初洗段内吸收CO2后产生的溶解热，使得出上塔的无硫甲醇的温度要比设计值高，对下塔H2S的吸收不利。
3、应对方案
3.1故根据精洗段出口甲醇的温度和出塔气体的净化度，重新调整喷淋甲醇循环量，使上塔的吸收上移，降低吸收溶解损耗的热量，将无硫甲醇温度控制在合理低位从而确保去下塔时具备较好的吸收效果。
3.2稳定生产所需的去下塔的循环量通过控制无硫甲醇和有硫甲醇两种物料流程上的温度和阀位上的调整。
3.3 利用停车维修之际，将低温甲醇洗系统水洗置换后，拆检发现集液盘位于主洗段与初洗段，精洗到主洗段处均出现裂缝，经补焊后，进行干燥，开车后，初洗段处物料温度满足设计要求，原料气冷却器工艺气通道换热能力也因系统经彻底干燥，换热力得到提高，使变换气进吸收塔温度降至-17℃以下。
3.4加大热再生塔的蒸汽用量，强化塔盘上的热质传递，同时提高再生塔底的液位，延长再生时间，加强了再生。
经过采取一系列的措旋后，最终CO2产品气中的H2S降到5mg/m3以下，CO2产品气中含硫的问题得以解决，。
