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节日促销计划范文1
新思路之一 明确营销目标
企业在制定一个完整有效的节日营销活动计划之前，必须知己知彼，胸有成竹，胸有韬略--通过节日营销活动要解决什么问题或达到什么目标?是突击新产品上市还是加速成熟产品的流转?重点解决的对象是终端问题还是批发环节?所选择的促销工具、策略是否锐利有力，能否短平快地加速任务完成?如何对整体节日营销活动进行实施、控制、评估，以较好完成目标?
一个节日营销活动要包容整个通路环节十分困难，因此节日营销必须有针对性，分清主次，重点解决终端通路。
针对消费者的营销活动，主要目标是要分析消费者对产品倾向程度、节日消费行为，对促销办法的接受程度，对相似竞争性的产品、价格、渠道的市场态度。节日营销活动必须有量化的指标，才能达到考核、控制、计划目的。量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告的参与率、到达率等。
那么适合促销的产品，应该打什么牌?近几年，恐怕最耀眼的要数送礼牌了。由于过年送礼是中国人的民俗，所以好多产品可以推出礼品装。节日送礼的民俗决定了礼品的大行其道。
进入21世纪以来，人们送礼的观念也发生了很大变化。消费者购买礼品越来越讲究新颖性、潮流性，尽可能地展示自己和对方的审美情趣和高雅格调。如果只是盲目跟风赶行情，恐怕市场区域会越来越狭窄，企业和品牌的生命力也不会长久。
新思路之二 设计抢眼促销主题
由于各个厂家和商家各显神通，大举宣传，消费者往往被淹没在各种促销的海洋里。你的促销活动想跳出来，给消费者耳目一新的感觉，就必须有个好的促销主题。一个好的促销主题就像是一个动人的媚眼，对消费者起到第一步的吸引。
因此，节日的促销主题设计有几个基本要求：一要有冲击力，让消费者看到后记忆深刻;二要有吸引力或者让人产生兴趣，例如很多厂家用悬念主题吸引消费者继续探究;三要简短、易记，一些主题长达十几个字或者更多的谁会理睬。
每逢春节，厂家、商家都会推出花样繁多的促销方案，从全场大折扣到隆重特价推出，从买一送×到有奖销售，花样翻新，招数颇多。但使用起来不外乎赠送、打折、抽奖、表演，加上一个以各种各样名目推出的××庆典。其手法犹如传统餐桌上的四菜一汤，姑且不论其内容如何，形式上的简单重复就让消费者大倒胃口，结果往往费力不讨好，销售业绩并不乐观。
销售的目标又跳出价格战的怪圈?笔者认为，关键是淡化价格效用，增强消费者与商家之间的沟通互动，营造欢乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境，开[中国创业网资讯]发和培养新的消费需求。
就笔者看来，一心二意是春节消费者的共性心理，一心即图吉利，新春佳节人人企盼来年大吉大利;二意即求富贵，祈平安。
比如酒店在春节期间要做好年夜饭生意，就必须以合家欢、全家福为促销主题，有针对性地开展服务项目。
新思路之三 促销形式的组合与创新
一想到促销，很多人就想到现场秀、买赠、折扣、积分、抽奖等等方式。尽管在促销方式上大同小异，但细节的创新还有较大的创意空间。
节日促销计划范文2
公司自1月份开始，为了迎接春节、情人节的到来，提前做好前期的市场旺季销售准备工作，以去年产品销售业绩为基础，争取在春节开始将公司销售业绩再创新高。
本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标，最终的目标是为情人节过后的市场淡季期间，树立售点信心获取售点支持形成销售增长。所以在活动的设计上更多是要考虑吸引注意，促进记忆，达到好感，因此此次活动一定要达到红红火火过新年的热闹喜庆市场宣传气氛。为此次宣传需要，公司特别订制相应展示挂件等宣传产品以增添节日的喜气效果，以下为此次活动的具体实施方案：
一、活动主题：
“精致生活、源自金帝 ”
二、产品市场主要推广目标：
全面培育一月份整体市场销售；
抢占市场先机，争取到的最多最好的陈列位置，不输给竞争对手；
保证春节期间产品市场销售达到预期效果
三、产品诉求：
以海报、DM单、人员等为主要宣传方式，向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量，纯正瑞士风味的特点，让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。
四、活动准备：
所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量
此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大
所有活动点安置最充足的促销导购人员
保证持续不断的买赠、折扣活动等促销活动，动用所有可以用的资源
五、活动时间：
1月1日-1月21日（1月12日开始情人节产品促销宣传，届时各个地区卖场都将按照"情人节金帝产品销售活动实施方案"，同期开展情人节促销活动）
六、参加活动产品：
常规装：(产品规格略)
分享装：(产品规格略)
礼盒装：(产品规格略)
七、活动方式：
买赠：以优惠促销价格，陪送精致礼品包装；赠品以75G添彩为主
陈列：延续圣诞/元旦陈列规模，扩大和补充挂网挂条的数量，主要以陈列常规装、分享装产品，货架陈列形式主要以，产品+货架贴+春节炮烛，充分营造出节日的气氛；
八、活动因素：
产品，气氛营造与活动宣传，促销赠品
九、春节期间主要促销用品：
春节封套
春节吊牌
情人节封套
情人节吊牌
特种纸包装
其他宣传用品（略）
主货架陈列
端架陈列
纸架陈列
主题堆头陈列—促销坎级赠品（略）—团购礼品
十、促销宣传品设计：
促销用品-春节封套朱红色为底的春节封套-240g
金色为的春节封套-312g吉祥如意（朱红色）
春节封套-418g吉祥如意（金色）春节封套-588g春节封套-135g
春节封套-206g对对装
春节封套-160g果仁蛋（OPP）
春节封套-360g（OPP）
金色春节吊牌-218/618g
金色春节吊牌-265/880g
金色春节吊牌-405/618/608g
红色与金色宣传用品-春节海报吊牌尺寸：700*500mm
红色宣传用品-货架贴尺寸：210*140mm
红色宣传用品-爆竹
十一、春节促销活动陈列方式：
以堆头，主货架，纸架为主要，必须做到一个都不能少
主货架陈列不少于4个排面，每个单品至少2个排面；
纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105g薄片；
选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱，按照薄片形象包柱制作
十二、活动具体实施计划：
春节封套礼盒（418/240）均为金色与朱红色年货封套做包装，更加突出节日的喜庆色彩； 货架陈列形式以封套礼盒春节炮烛+货架贴+海报吊牌，同时尽可能在卖场内以两个相连的端架集中陈列，使产品更加醒目，每个单品最少占陈列架3-4个面围及2层排面；陈列货架上面的2-3排，每层都贴货架贴及团购相关信息牌（团购信息由各个分工司自行制作）。
在非重点卖场内，以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架，摆放在其他节日品旁边，以背靠背或靠墙/柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛，增加顾客的关注度。同时各个地区，在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时，所有产品应该灵活掌握，以该店销售量最大产品为主，起到用热销产品在节日的气氛烘托下，带动本公司其他常规产品的销售，打击公司常规产品的主要竞争对手。
根据卖场规模制订陈列计划（面积，形式，位置等），主要堆头摆放以2平米堆头、4.5平米堆头、6平米堆头、10平米堆头、靠墙堆头；并按照公司活动计划要求，随时为各个卖场店铺提供海报吊牌，货架贴，炮烛，促销赠品等，陈列形式按照公司统一设计要求，结合卖场店铺实际面积。
保证重点卖场导购促销活动不断持续，并且保证重点卖场人员数量足够，所有主要重点陈列货架有专导购员负责陈列面维护与导购工作，同时，为了保证活动的效果，各卖场可根据需求增加临时促销员，一定要保证春节造势活动的圆满成功。
全面启动团购的定时拜访，随时宣传团购政策及礼品赠送；全线开展商场大宗部客情的诚意；
通过网络商店、礼品店的宣传网页及同时促销活动，为春节活动造势起到烘托效果。
节日促销计划范文3
在经历了第一个端午小长假后，商家们对于端午节的市场有了初步的了解，对于端午节促销活动做出了相对应的调整，来应对改变后的市场环境。我们一起来看一下端午节促销活动的注意事项。
一是准确的定位
主要表现在主题鲜明，明确是传达品牌形象宣传还是现场售卖，不要陷入甩卖风、折价风的促销误区。另外也需要了解竞争对手的动态，端午节竞争对手最新的促销意图，比如新品状况、折扣情况、赠品分派、新产品引进等。
二确定最佳的行动方案
除了事前周密的计划和人员安排，还要有一个好的方案，发挥团队作战优势，团结一致，齐心协力方能做好工作；其次是有较强的执行能力，再者所有的活动安排和物料准备要紧扣活动主题，总负责人要清楚活动的每个环节，了解各块的进度，及时发现和解决活动现场出现的新问题；要对参与活动的人员进行详尽的培训，把活动的目的和主旨深入传达到每个人心中，充分调动每位员工的积极性和主人翁责任感。
三确定时间安排和规划预算
卖场促销时间宜早不宜迟，特色活动最好比对手早三四天，以免被对手抢先。再好的策划，再好的时机，如果没有完整准确的规划预算，届时产品不充足，促销品不到位，顾客该买的买不到，该拿的拿不到，也必定影响整体活动的效果。
四是现场氛围营造
端午节活动气氛包括两部分，一是现场氛围，包括气氛海报、pop张贴、装饰物品的布置、恰到好处的播音与音乐，这些将会在很大程度上刺激顾客的购买欲望。具体而言，做好主题广告宣传，从色彩、标题到方案、活动等均突出节日氛围，以主题广告营造节日商机；另外一种氛围就是员工心情，这就要看组织者是否能够调动员工的积极心态。其中最有效的方法就是制定一个恰当的任务与销售目标，活动结束后按照达成率情况进行奖赏。
五是严格控制促销成本
理性预测和控制投入产出比，切不可盲目跟谁，挥金如土；尽量不要和强势厂家正面对抗，尤其是不要和强势对手大打价格战，应该独辟蹊径，突出自己的优势和卖点；事实上，节日促销活动的设计，要“因己制宜”，这样才能取得好的效果。
节日促销计划范文4
一、不要错过最该投放资源的那个时段
圣诞、元旦与春节的市场销售，同五一、十一黄金周有很大区别。五一、十一黄金周的销售和促销主要集中在短短的?天时间内，而春节期间节日较多，销售高峰次数多、持续时间长。从往年的情况来看，基本有3个高峰：圣诞－元旦、1月份下半月、春节后半段。尤其是1月份下半月近2周的时间，由于工资、奖金、过节费的大量发放，消费者腰包是一年中最充实的，此时的市场销量也在急速扩大。
二、明确促销轰炸的“重点战场”
促销资源投放最忌讳毫无重点、毫无目的、到处撒网。在手机行业里有一句话，“宁肯将资源放在一个篮子里，也不要放在所有篮子里”，就是这个意思。
第一步：结合公司产品在各个城市的优劣，圈定重点城市范围。
任何商品的消费都会带有明显的地域性，例如摩托罗拉手机在北方的销售明显好于南方，而诺基亚手机在南方的销售却明显好于北方。每个品牌都需要明确自己的优势地域。
另外，圣诞―元旦的主要销售热点地区在一、二级和部分三级市场，基本不用考虑四级市场，因为四级市场的消费者(主要为地方居民和农民)对于这些节日并不太敏感，从而难以形成消费热潮：而春节的主要销售热点地区则涵盖了三、四级市场，因为大部分打工者、移民都会返乡探亲，将会带动三、四级市场的手机消费。
第二步：圈定资源重点倾斜客户名单。
对于部分强势品牌而言，通过资源的投放就能实现对零售店的有效控制；而对于部分弱势品牌而言，资源的投入也许需要付出额外的代价(诸如进店费、广告费、赞助费之类)。因此，节日促销也遵循二八原则，无论是顶级手机厂商还是大分销商莫不如此。在全国3万多家手机零售店中，只需要重点在1000家―2000家“产粮零售店”开展促销轰炸，就能保证效果基本达到预期。
三、提前争夺零售店的“战略资源”
促销资源分为两种：一种是战略资源，主要包括灯箱片、门店横幅、优秀促销员等；一种是一般资源，主要包括海报、地贴、易拉宝等。
战略资源在节日促销时奇货可居，经常有市无价，因此往往会被重点关注。春节期间的灯箱片等战略资源应该在11月份就和零售店签订，而且要尽可能连续签到明年2月份，并务必通过合同方式固定下来。这样不仅在价格上可以确保公道，而且还能名正言顺地“抢占山头”，并能一直“蹲在山头上”。
必须注意的一点是，零售店的广告陈列位经常成为各个企业产生摩擦的地方。如何保护自己的“战果”，成为基层人员节日促销的重要工作之一。一般而言，如果你已经占领了一个位置，而且还有人看护的话；除非是零售店老板干预，否则很难被撤换掉。
促销员是手机分销商和厂家最为重要的资源，个别品牌依靠促销员销售的手机销量能达到总销量的70％，其重要性可见一斑。
促销员工作主要集中在两方面：提前招聘临时促销员，并采取措施留住优秀的专职促销员。
聘用临时促销员的目的是防止节日促销人手不够。从以往经验来看，临时促销员的聘用以在校大学生最优，因为他们素质优秀，而且费用也不高；其次可考虑持有本地户口的人员等。但在春节期间却很难招到足够的大学生，因为他们这个时候正面临着期末考试和返乡的问题，因此公司平时就需要建立一个临时促销员资料库以备急用。
临时促销员的招聘工作从11月就应该开始，经过几个周末的培训和演练，可以充分保证节日期间的人员素质问题。
采取措施留住优秀专职促销员，这个问题需要长短期策略联合使用，本文不再详述(本刊2005年3月的封面专题曾作详细研究)。
一般资源则要抓准时机，比如，海报、堆头的布置不宜过早，否则很可能被其他企业撤换掉；至于门口等重要位置，应尽可能布置地贴、X展架等陈列。
四、促销的内容和形式
媒体广告：包括电视、广播、报纸、互联网等广告。由于节日期间，消费者的活动以各种娱乐、团聚、旅游、休闲为主，很少关注媒体，因此广告应在节日前铺开，节日期间则可以避开；由于很多消费者在购买电子产品的时候喜欢上网比较最新的产品信息，投放互联网广告和软文较好。
终端陈列：包括灯箱片、横幅、海报、桌卡、X展架、堆头、吊旗、单页、地贴等。上文对此已详述。
促销员：分为专职和临时两种。上文已详述。
路演：这是品牌进行宣传、吸引现场人气非常有效的办法。但是春节天气寒冷，要消费者站在户外观看你的路演未免过于牵强。因此路演是零售店吸引人气的好办法，却很难成为厂家销售的利器。
礼品赠送：礼品的花样在不断翻新。但消费者主要还是购买手机而非礼品，因此礼品并不需要太过出奇，最好选用一些日常用品为佳。例如诺基亚、摩托罗拉最喜欢赠送的礼品就是“包”、“手表”、“水壶”、“毛巾”、“T恤”之类的日用品。
抽奖：手机行业新出现的一种促销方式，消费者参与厦并不高，实际效果有限，但对造欢庆气氛有一定作用。
折扣：一般是由零售商(尤其是家电卖场)发起的。或是直接折扣，或是买多少返多少，但是，有的是提高了指导价格，有的利用特价品，有的是提供购物券，因此名声并不好，不提倡采用。
真机演示：一般消费者看到的商品都是机模，很难产生共鸣。如果有真机演示，就能让消费者直接感受到手机的各项功能和特点，从而产生购买欲望。企业应尽量争取真机进柜，真机演示。
当然，没有一种促销手段可以涵盖所有促销功能，都是各有利弊。资源投入不可过于单调，应形成立体的促销氛围。
从往年手机促销的结果评估来看，最有效的是促销员资源，其次就是终端陈列、真机演示、礼品赠送等，终端陈列以灯箱片、门口地贴、易拉宝、海报、横幅等面积较大的陈列为主，礼品需要充分考虑到质量和使用价值s而在节日促销期间效果较差的是路演和抽奖。
五、分配各地区的促销资源
资源一旦分配不合理，直接的后果是需要资源的地方没有资源，不需要的地方却拿着资源不知如何使用。
以某一款高端手机的POP为例，在分配时应该根据各个地区的高端机销量情况，而不是根据各地区的市场容量。很多三、四级市场对这种物料需求不多，很多一、二级市场城市的郊区对这种物料的需求也较有限，只有一、二级城市的中心区对这种物料的需求才是最庞大的。
而我们经常看到的情况是，很多地区在节日的后几天往往就出现资源匮乏的状况，巧妇难为无米之炊，很多难得的市场机会就这样白白丧失。在一个城市各区域内出现资源不均衡问题还比较容易协调，而一旦在全国各地市之间出现这种状况，就很难在短时间内协调和调配了。
因此，总部
和省级分公司内部也都需要保留一定存量，以防上述意外发生。
资源分配需要重点考虑以下几个参数：重点零售店、卖场等客户分布数量，各省级分公司往年节日销量情况，各省级分公司计划销量，各省级分公司前几个月销量情况。
将上述的几个重点参数赋予不同的权值，并设计出一套有效的计算公式，就可明确各个区域应该分配的数量。
同时还需要注意的是，由于春节的促销时间长且有几个高峰期，因此分配礼品、终端陈列之类的促销资源绝对不能一次到位，而应有步骤、有计划地分时段、分批进行分配，同时还需要及时了解各区域的消耗情况，形成良性反馈。
以上五点考虑妥当之后，一套可行的促销方案就基本成形。根据笔者往年的规划经验，一套成功的促销方案规划一定要赶早，大节虽然跨度3个月，但促销方案的规划建议“赶早”在11月形成初步方案，经过讨论在12月初形成最终规划方案。关键是，要针对促销方案进行试点，并得到评估报告，以便准确地下达资源计划并分配到各地。事实证明，没有经过任何试验的促销方案常常会以失败告终。
链接：给销售总监提个醒
王子蔚
“没有声音，再好的戏也出不来。”没有好的执行，再好的促销方案也出不了效果。公司的销售总监除了按部就班地做好自己该做的事情，还要注意以下两点：
一、大战当前，多组合式“粮草” 要备足
大节的促销活动可能会有好几波，需要准备的物料也很多，从广宣到赠品，通常多达十几种甚至数十种，所以：紧前不紧后，早早地、多多地做好准备有益无害。
当然，这里不是鼓励大家一定要将促销活动搞得很复杂，相反，笔者认为促销活动越简单、越容易执行越好。但是，中国各区域间的市场差异性大，过于简单的促销可组合性差，也很难做出差异化来，促销活动的优势就很难体现。
我们公司组织大节促销活动，广宣品通常都有6种以上，因为要考虑到不同的终端类型和地区差异；赠品最少也有9种，是考虑到经销商对成本有不同的承受心理。由于我们是区域总经销制，因此在公司发放这些物品的时候，我们就直接打包了5种组合，并在前期已经与经销商沟通，确定哪个地
二、要把“粮草”真正花出去
节日促销计划范文5
【关键词】电商 节日营销 建议
自2009年淘宝推出光棍节节日促销活动，在各路电商企业及传统商家连年极力促销推动下，“11月11日”这个被称为“光棍节”的日子，已变成名副其实的“网购狂欢节”。2013年“双11”天猫依旧疯狂，单日创T350.19亿元销售新高。电商造节疯狂吸金的表象下隐藏着节日营销存在的问题，值得我们去思考。
1 网络时代下的节日营销
中国传统的各种节日，加上越来越多的西方“泊来节”，使得我国的节假日占到全年的相当大比例，众多节日给了消费者更多消费的理由，也让商家有了更多营销的机会。节日营销是针对某些特定含义的节日，利用消费者的节日消费心理展开计划，并实施定价、促销、分销产品或服务的过程，再综合运用广告、媒体公关、促销等营销手段，对产品、品牌进行推广的活动。节日营销有别于常规性营销，其表现出集中性和规模性的特征，历来被众多商家视为“黄金销售时机”。
线下实体商家喜欢借节假日开展促销活动，这已是多年的传统，随着企业网络化、网络市场的扩大和网民人数的增长，更多消费者选择网络购物。电商企业奉行“有节过节，无节造节”的节日营销，充分凸现节日营销时间性强、商品规模大、销售呈“井喷”式爆发等特征，使得节日营销有了更广阔的互联天空。
“双11”节日营销，时间选择上具有诸多有利因素，一是秋冬换季，换季商品促销和商家新产品推广活动转多；二是每年1 1月中旬，处于国庆“黄金周”和元旦两大传统消费旺季之间，购物欲望较强。自2009年天猫11月11日举行大规模促销开始，网络节日营销就真正被电商企业所重视。
2 天猫“双11”销售情况
2.1 天猫简介
天猫是阿里巴巴打造的在线B2C购物平台，天猫从淘宝分拆出来，开始独立管理运营，启动开放平台战略和推出新规则，定位时尚、性感和品质，偏向体验式营销。目前拥有14亿多家买家、5万多家商户，7万多个品牌。“天猫”是淘宝商城英文域名Tmall的谐音，这样明确的称号给了消费者更为清楚的定位。
2009年开始，阿里集团在每年的11月11日举行淘宝天猫大规模促销活动，并命名为“双11”购物狂欢节，作为阿里一手推出的促销品牌，现在俨然已经成为天猫自己的节日。经过5年的时间，“双11”已经从天猫的项目变成整个阿里集团的项目，从一个促销活动，变成为白纸黑字纳入企业年度产品规划和工作计划的重要项目。
2.2 天猫“双11”节日营销分析
2.2.1 产品策略
2013年“双11”，天猫延续它宽长的产品线策略，可以说当天疯抢的产品涵盖了日用品、服装、家电、珠宝首饰、医药保健品、图书音像制品、数码软件、服务类产品等，甚至惯常认为不适合网络营销的家具建材也加入了“疯狂慢邮”活动，可以说天猫“双11”没有你买不到只有你想不到的产品种类。
2.2.2 价格策略
根据学者调查分析，消费者选择网络购物的最重要原因之一就是优惠的价格。天猫“双11”绝大部分商铺都采取了打折促销的手段，包括5折包邮，赠送优惠券，会员价等措施。这一天是以光棍也就是所谓“一半”的纪念日，合情入扣的全场五折，商品全价的“一半”也更具冲击力和吸引力。
2.2.3 渠道策略
2013年“双11”，天猫宣布，全国3万家线下门店以及银泰全国35家商场将同时参加“双11”。加入今年天猫“双11”的线下品牌有300多个，天猫通过天猫无线客户端，将这些线下门店与线上品牌官方旗舰店打通，消费者通过高德地图查找到身边参加天猫“双11”的线下门店，体验、试穿实体商品后，可用天猫无线客户端扫描商品二维码，添加到天猫购物车，实现线上线下一齐玩。天猫借O2O将线下更多的人流吸引到线上来，与此同时也弥补了消费者在线上店铺不能实际体验货物的缺憾。
2.2.4 促销策略
2013年天猫把“双11”做到了火爆极致，―天之内天猫巨吞350.19亿元。从广告宣传片，建立预售频道，抢红包，价格折扣，赠送优惠券等各种促销手段，天猫都做足了准备。天猫“双1 1”主打折扣促销，大多数天猫商家打出全场5折包邮的诱惑，所有参加活动产品被系统自动标上“11.11购物狂欢节”的字样，“全场五折”这一优惠不得不说直接刺激了消费者最敏感的神经。
3 电商节日营销存在的问题及建议
2013年的“双11”，电商销售只能用“疯狂”一词来形容，但疯狂背后，支付系统崩溃、物流快递“爆仓”周转速度慢、电商价格“太极”、商家诚信等老问题依旧悬而未决。电商业内人士表示，与往年单纯的商品促销相比，2013年的电商竞争已转变为全产业链的竞争，长期的价格战不仅会导致一些电商企业倒闭，而且将引发商业零售模式新一轮变革。
基于对天猫“双11”节日营销的分析，对目前电商节日营销存在的问题，提出以下三点建议。
3.1 优化网络购物环境
在网络购物发展顺畅的时候，特别是在节日期间，网络购物暴露出许多问题：例如，以次充好、实物与宣传不一致、网络支付环境的安全性差、商家的刷流量行为使得交易量掺水份、商品品质参差不齐、网购消费者信息暴露等。
对于这些问题，需要天猫对入驻商家进行严格审查控制，并在后期对商品的质量和服务进行更严格的监督管理，以此提升天猫商城在网民心目中的正面形象，努力为消费者创造一个诚信、有序、安全、健康的网络购物环境。
3.2 完善支付手段和网页稳定性
针对网络节日营销时间性强、销售爆发性的特点，2013年“双11”当天，由于短时间内流量和订单暴增，天猫网站零点后开始便得迟钝，支付宝也变得拥挤不堪，提交订单或是付款页面均遭受“卡壳”，页面几度接近瘫痪，超出了官方的预期。
作为国内最大的电商平台，淘宝系（淘宝网、天猫和支付宝）在技术方面一直保持领先，但大促销还是使淘宝出现了稳定性问题，这反映了电商网站在技术等基础建设方面还有一段路要走；对于中国商业银行的支付系统来说，要完全适应同时处理大批量的网上支付订单，还需要在设备、系统、人员配置上加大投入。
3.3 突破物流瓶颈，建立自己的物流配送系统
物流配送能力较差、速度较缓、部分物流节点爆仓、大部分商品延迟送抵一直是网络购物的短板。“双11”网购订单瞬间飙升，包括快递员在内的物流人员疲于奔命，出现了包裹爆仓、暴力分拣、物流延迟发货等情况，导致了节后频现退货。
天猫一直未涉足物流环节，以“四通一达一顺丰”为支柱的快递企业很难在高峰期满足天猫巨大的订单配送需求，尤其是在中小城市及农村地区，物流基础设施还不完善，配送的及时性将是一个很大的问题。为了减少不必要的网络差评和投诉，降低与物流方沟通成本，从长远利益来看，天猫应建立自己的物流配送系统。
结语
节日营销应用于电商企业，更应注重网络购物环境的优化、支付系统的完善，并做好“最后一公里”的配送服务。节日促销获得的利润是短时的，电商企业品牌长期的经营，品牌形象和知名度的提升更具有深远意义。电商企业应关注客户关系的保持，通过收藏店面有礼、签到有礼等形式让生客变熟客，增加顾客黏性，提高顾客忠诚度。
参考文献
[1]孙伟.从淘宝201 2年11.11购物狂潮看网购经济现象[J].《中国外资》.2013（5）：94.
[2]刘杰克.节日营销Style[J].《现代企业文化》.201 3（4）：88-89.
节日促销计划范文6
硝烟渐浓的“节日营销”大战蓄势已发。对众厂商而言，不管节日营销是“肥肉”还是“鸡肋”，谁也不愿轻易放弃这或许能改写一年销量业绩的巨大商机。可是，在这场实力与智慧的角力中，谁能最终胜出，成为真正的赢家？如何拨开迷雾，走进销量与利润的蓝海？
促销是阶段企业的阶段性行为，那么，什么样的春节促销活动，才会让企业感觉很给力呢？
防止“被春节”
中国式的春节这个食品行业最好的销售良机，很多中国企业的营销方式却是不及格的。大多数中国企业是“被春节”！特别在城市市场，他们的产品被超市和各种商家放在年货堆里销售。而企业除了提品之外，其它方面没有什么出彩的表现。丝毫没有体现出传统的“年货”气氛，更不要说有新意的方面了！
以饮料行业为例。去年春节百事可乐公司的“七喜”、“美年达”不失时机的把两款产品的标签换了一下，推出了“七喜临门”与“美年腾达”的广告，巧妙的借用了中国的春节元素，仅仅通过一个标签装扮一下的产品，马上就变成了春节必备的“年货”！产品在超市及各种销售渠道大量展示，销量在收款台前通过短时间的观察就发现非常可观。中国本土企业在中国式的春节来临之前却被美国品牌领先一步！这不由让人感慨！
今年春节将至，各类食品企业也加快了春节的铺货销售，从整体表现来看较去年表现好了一些。很多食品企业都为春节特意制作了很多产品和广宣品，渠道激励力度也大幅增加。根据卖场表现来看，可圈可点的仍旧是国外品牌和国内一线品牌。国内的一些品牌包括一些知名品牌的春节营销仍旧没有充分理解城市消费者的生活方式制作出适合城市消费者心理诉求的春节产品。无非还是一些礼品盒类型的包装和终端让利、搭赠促销。有些食品企业是极力想丰富一些内容进去，结果把产品做的像保健品。这些企业“营销”的结果使自己与“年货”背离。想把产品销售做好的，毫无疑问属于融入消费者生活方式并且带来新意的品牌。
能在特定节日打动绝大多数消费者神经的产品一般总是具备“节日化”卖点的，所以，有能力和远见的厂商，总会针对特定节日，大胆创新，研究和挖掘消费者的节日消费心理行为、节日市场的现实需求和相关产品的特色所在，并制定出行之有效、颇具节日特色、适应节日营销的产品组合策略，推出适合节日期间消费者生活、休闲、学习等的新产品。从而另辟蹊径，抢占先机，顺利打开节日市场通路。
用生活方式促销
卖产品永远不如卖品牌，而在传播所达不到消费者的地方，对品牌一无所知的情况下又该怎么办呢？虽然这些地方的消费者对于品牌和产品缺乏感知和了解，但是对于某种生活方式却是能够感知和向往的，就像朝鲜足球运动员“集资”购买了一瓶可口可乐震撼世界杯所有球迷一样！可口可乐所代表的释放激情的生活方式感染了这些消费者，居然能够使大家集资购买一瓶！由此可见贩卖生活方式是最有效的！生活方式可以感性的让消费者感知，并且认为可以理性的通过产品来实现，这个时候产品就创造又填补了一种生活方式，成为消费者的选择。所以营销的至高境界是贩卖生活方式，营销的终极目的是创造新的生活方式。
市场营销从出现就是基于人类生活方式的产品填补和创造。一切脱离了生活方式的营销都毫无疑义。能够创造生活方式的营销，产品就成为生活中不可缺少的必需品，根据融入生活方式的深度和广谱性，决定了产品的销量大小。
宝洁公司的“大篷车”行动就是基于中国农村市场的“集”、“会”生活方式而产生的。
春节前，中国城市的批发市场、超市、农村市场的“集”、“会”也是最热闹的，中国人的生活方式集体展现，喜庆的时刻，大购物的时刻，连逃债回家的杨白劳都知道给喜儿买一根红头绳过年，可见春节在中国人心目中的地位，因为春节寄托了中国人太多的梦想和希望。如果针对中国式的春节进行营销，是销售的最好时机也是品牌与消费者共鸣、贴近到认同、代表一种生活方式定位的最佳时机。
终端拦截要强化执行
在节假日，我们经常可以看到这样的场面：舞台几个人走来走去的表演着不知所谓的舞蹈，主持人自导自演的边做着煽情的工作边派些小礼品，而台下冷冷清清的站着几十名观众——与目标消费群毫不相干的大人和小孩期待着小礼品的派发，几个真正的目标消费者稍停一会马上又到市场上去寻找自己想要的商品去了，而另外一些走市场看行情的人则在一边冷眼旁观，思索着自己的传播表达方式舞台成了小朋友的游乐场，真正的消费者不屑一顾。
其实，大家都知道，舞台演出只是一种做秀，聚集人气只是表面现象，最终目的还是为了卖货或者是做些宣传。对于大公司而言，无非是多了一种广告传播的途径，因此，为了达到销售的目的，营销部门就必须借助舞台演出的机会去寻找目标客户，然后将目标客户带到自己的专卖店里进行产品推销，然而，很多公司的营销人员却忘记了这一点，只是一味的派发宣传单和礼品，而没有人想着要把顾客带到店里去。这就和很多舞台秀一样，表面上风光了一把，而把正事抛在了脑后产品和一厢情愿的销售政策，结果却是大量的积压和退货，渠道关系也受到影响。
案例：在河北唐山，蓝猫饮品集团全面调整了营销策略，强化了终端执行。从11月份就开始准备终端形象店和各种终端广宣品的使用工作，强化终端客情，发挥各种POP在终端的最大使用效果。品牌的野生饮品定位不断加强巩固，终端消费者促销拉动持续不断，不压货，不欠款。农村市场遍布蓝猫饮品的各种POP广告，针对农村市场的电台广告、DM宣传单、流动播放录音等，适合农村市场的宣传方式分批次展开。终端卡片协议和其它各类销售工具的使用得到了有效的保证。督导检查及时掌握一线实际情况，营销中心每天根据数据库进行分析调整。结果是可喜的，蓝猫饮品在行业的淡季，创造了持续增长的佳绩，冬季连续两个月平均保持30%以上的增长。春节的礼盒类产品突出了消费者春节礼品选择的要求。原计划比中秋节翻番的销量在近期已近突破，现在已经调整到了三倍的销量任务了。
