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生产计划方向范文1
如今的家居服再也不是简单意义上的睡衣，它已悄然成为电脑前写作时美丽的小碎花宽松衣裤，成为接待密友时端上一壶香浓咖啡的暖暖棉衫，成为举办个人收藏展时站在一墙画作或满柜手工艺品前的雅致长裙，成为周末家庭聚会时几个女友围坐闲聊时的家居裙??
在国内规模最大的家居服生产基地，记者看到这里的家居服产品丰富，品牌各异。新世家族、汝斯芬、绮瑞等品牌定位于高端消费人群，安之伴、玉茄子、佰伦世家、妮可儿等品牌主打韩式风格，新洁霓、莎倩、姬の玛等品牌尽显淡雅风范，还有温馨时尚的家居亲子装品牌亲情等等。
品牌化发展筑根基
回想起当初进入家居服行业时的情景，妮可儿服饰总经理陈晓璇颇有感触，“汕头当时多是做睡衣的企业，彼此间竞争都很厉害”，而这时国外家居服开始逐渐进入国内，一番调查之下，陈晓璇惊喜地发现这是个比他想象中还大的市场，“因为国内的家居服行业还处于一个起步的阶段，市场潜力的挖掘还不到10%”。
虽然当时国内对“家居服”概念的认识还停留在传统意义的“睡衣”这一狭小领域，行业不成熟、消费理念落后，品牌运作的企业少之又少，款式、概念同质化现象严重，但在1999年创立妮可儿服饰伊始，陈晓旋就确立了以家居服为核心产品的发展战略，坚持走品牌发展道路。在他看来，“产品的价值最终需要品牌来提高和实现，只有通过品牌与消费者进行内心的诉求互动，抓住属于我们的忠诚消费者，才能使我们做强做大。”之后，正如他所预料的，家居服市场经过多年的发展，企业之间的品牌战早已悄然拉开帷幕，只有向品牌化方向发展，家居服才会有更强的生命力和更大的发展空间。
谈及品牌当时的定位，陈晓璇说，那个时候正好是韩剧在国内热播，由此带来“韩流”文化在国内的流行。对于追求韩式潮流家居服的时尚消费大军，陈晓璇在“创造一流产品，塑造一流品牌，打造一流企业”的企业宗旨下，从韩国引进了妮可儿品牌。妮可儿以“健康时尚、舒适精致”为设计理念，将韩国时尚的舒适温情家居文化带给国内消费者。也是从那个时候开始，陈晓璇渐渐懂得，家居服不仅仅是衣服的概念，更代表着一种文化、一种难得闲暇的时尚舒适生活方式。由于摸准了消费者的消费心理，产品定位清晰，品牌运作到位，很快陈晓璇就尝到了市场高速成长的甜头。
如今，随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者对家居服提出了更高的要求，他们向往高品位生活，想要能与之匹配的时尚、环保、健康家居服，针对这类消费人群，陈晓璇又推出了一个全新的法国高端家居服品牌——新洁霓。
新洁霓主要采取的是与法国知名设计公司合作，借助国际化设计团队进行产品研发设计，开发出专属于新洁霓的家居服新品。陈晓璇介绍，产品将睡衣与正装的优点融合起来，打造出浪漫、舒适、时尚、高雅的新式家居服装，适合穿着于多种场合，令消费者的身心更加惬意自在。“新洁霓象征着高雅、绚丽、舒适的家居文化，为东方人带来优雅、时尚、多彩的家庭生活理念。”陈晓旋如此解读道。
家文化内涵的倾情诠释
不同于一般意义上的家庭穿着服装，也区别于一般的内衣、睡衣，家居服最特别之处就在于具有“时尚”的精神文化内涵。顺应人们需求而产生的家居服，既是一个概念，又是一种追求生活品质的观念，比较内衣、睡衣、休闲内衣更深刻地对现代家庭进行了诠释。可以说，它是在现代物质文化生活全面提升的背景下，人们对家的挚爱与对亲情的投入。
正是敏锐地意识到这一点，汕头家居服年轻的企业家们提出了让时尚情调从家的温馨中溢出的口号。他们组织设计营销人员到欧美发达国家，调研与家有关、能体现家文化的一切国际服饰品牌，聘请有多年国际大品牌设计经验的著名设计师主导设计、创新团队，开展以家庭时尚为主题的服饰设计创新，斥巨资引进了日本、德国、法国的先进服装生产线和电脑绣花、印花设备等现代化生产设施，用生产经营高级时装的方式开发家居服饰。
在他们看来，在家居文化中，家居服饰仍是营造家庭温馨氛围、传达家庭责任、表现家庭修养水平、体现家庭生活品质的重要载体。也是因为把家居艺术的探讨作为企业创新的根本，汕头家居服企业纷纷在“家文化”上大做文章，新世家族是“爱上在家的日子”、绮瑞是“让心爱的人早点回家”、睦隆世家是“有爱·有家”、姬の玛是“爱上优雅的生活”、升派是“爱美丽，爱生活”??
生产计划方向范文2
关键词：花卉产业； 现状； 发展
Abstract: This paper surveys the flower industry in Ankang City, analyzed Ankang geographical location, climate resources, plant resources, production technology and labor advantages, proposed the development of flower industry in Ankang Ankang should be based on market demand, to cities and counties district nursery as a base for building Ankang City Flower breeding demonstration base, using the original and new intelligent greenhouse, breeding varieties produce local characteristics, the introduction of market demand for high-grade varieties, and strive to achieve annual sales income over 5 million yuan. Meanwhile, scientific planning, full use of existing advantages of resources, the introduction of advanced technology, strengthen technical training, to create high-quality technical team, build a perfect market system, and gradually expand the scale of production and sales, and leading to the city and other counties flowers development of the industry.
Keywords:flower industry;situation;development
中图分类号：S629文献标识码：A文章编号：
安康市位于陕西省南部，北靠秦岭，南依巴山，辖1区9县，总人口295万人，其中农业人口256万。安康气候属亚热带大陆性季风气候，气候温和，四季分明，全市年均降水750 1100毫米之间，无霜期长。安康海拔170-2964.6米，在秦岭南麓，形成多种生态类型和气候类型，森林覆盖率达59.9%，有各类植物3000多种，动物430钟，有“生物基因库”的美誉。
1、安康市花卉产业现状
1.1 产业现状
1.1.1安康花卉生产基地现状
安康市地处南北气候过渡带，兼容亚热带常绿阔叶林、北亚热带常绿、落叶阔叶混交林地带，植被分为针叶林、阔叶林、竹林、灌丛和草原五种类型，野生植物品种丰富、生长茂盛。安康市花卉产业经历了由零散户经营到小规模经营的艰苦过程，目前正处于探索总结、寻求新路的阶段。2000年以来，我市先后投入3000余万元资金建成了15个县（区）中心苗圃和国有林场苗圃，总面积2030余亩。加上个人和集体花卉苗圃，花卉种苗生产面积达7120余亩，有控温温室面积14500M2，日光温室面积28012 M2,形成盆栽植物产量30.32万盆，观赏苗木产量152.8万株，林木种苗1.2亿株，草坪产量620M2的生产能力，年综合收入1.6亿元以上。安康花卉生产企业生产品种多以乡土树种为主。一部分具有战略眼光的苗圃和种植户抓住本土品种和珍稀苗木市场潜力大的商机，开发、驯化本土品种，取得了实效。
1.1.2安康花卉产销情况
随着安康创建省级卫生城市和中国优秀旅游城市成功，促进安康旅游产业迅猛发展，城市建设加快推进，城市品位明显提升，市民素质及生活水平不断提高，花卉消费潜力日益显现。据调查，安康市已建有花卉市场12个，有花卉生产经营企业80个，花卉从业人员7800余人（其中专业技术人员570人）。安康的地方特色品种--兰花，以其郁香、常绿、高雅、耐寒、病虫较少等特点，日益受到北京、上海、广州、西安等大城市的青睐，供不应求。全市每年需要城市绿化、单位绿化和室内绿化各种花卉2000余万株，自给率不到30%，70%需要从外地调运，鲜切花则全部从外地调入。
1.2存在的问题
1.2.1花卉产业发展政策不配套，机制不健全
花卉产业是一个跨部门、跨行业的产业，涉及林业、农业、园林、旅游等部门。多年来，安康市花卉生产长期处于可有可无、分散经营的状态，缺乏指导全市花卉产业发展的宏观规划，扶持政策也相对滞后。这些问题已严重制约我市花卉产业的起步和发展。
1.2.2花卉生产企业规模化、商品化水平低
我市花卉产业种植面积小，培育水平低，没有形成规模生产，设施栽培以普通大棚为主，普通日光温室的生产种类以低附加值的苗木花卉为主，高档切花、盆花等高附加值的花卉种植培育几乎为零。
1.2.3花卉产品特色和优势不明显
目前我市只有一些个体经营者从事花卉生产，较大的绿化公司基本未有规模化的花卉生产，企业带动发展作用微弱；信息不灵，流通不畅，生产经营缺乏引导和市场动力，花卉产业信息体系、市场体系尚未形成。
2.安康发展花卉产业的优势
2.1地理位置优势
安康地扼秦楚咽喉，位于成渝、关中、武汉三大经济区域几何中心，素为川、陕、鄂、渝四省通衢，是西部地区沟通东南沿海的中转要地。襄渝、阳安、西康三条铁路在此交汇，国道316横贯东西，210纵贯南北，全市90%乡镇通油路，80%的村通水泥路。随着京昆高速安康段的建成使用，西安至安康至汉中高速公路和襄渝铁路复线2009年5月通车，六条高速公路（十堰—天水、陕西—四川、湖北—安康、重庆—安康、旬阳小河—平利、两河—石泉）也将陆续开通，未来3年还将有四条铁路（西康、阳安铁路复线和安康—张家界—衡阳铁路、西安—成都客运专线）相继建成。加之安康机场的迁建和梯级水电站库区的形成，汉江航道将进一步改善。安康不仅是陕西继西安之后的第二大交通枢纽，更是人流、物流、资金流、信息流的交汇之地，区位优势非常明显。
2.2气候资源优势
安康处在秦岭和巴山之间，长江最大支流汉江由西向东横贯，在境内流长340公里，河沟川地居中。安康气候属亚热带大陆性季风气候，气候温和，四季分明，雨量充沛，无霜期长，海拔170-2964.6米，尤其是秦岭南麓，形成多种生态类型和气候类型，适合多种花卉生长。
2.3植物资源丰富
秦岭南麓和巴山北麓植物资源丰富，兼容亚热带常绿阔叶林、北亚热带常绿、落叶阔叶混交林地带，植被分为针叶林、阔叶林、竹林、灌丛和草原五种类型，野生植物品种丰富、生长茂盛，这些资源都为选择品种、提高品质、做大做强花卉产业奠定了很好的基础。
2.4生产技术优势
全市农、林业科研院所科技人才荟萃，加之安康学院生物科学系拥有较高水平的园艺花卉专业技术人员，这些高校和科研单位为我市花卉苗木产业提供强大的技术和人才支持，为我市发展苗木花卉产业提供有力的科技支撑和技术保障；另外依托安康市中心苗圃，建设安康市花卉繁育示范基地，充分利用1300平方米的控温温室，充分发挥花卉组培微繁技术、穴盘有机无土育苗技术、有机生态无土栽培技术、温室微喷灌及膜下暗灌等技术的应用，在繁殖生产地方特色品种的同时引进市场需求量大的高档优良花卉品种，填补我市花卉苗木产业的空白。为花卉产业发展提供有力的科技支撑和技术保障。
2.5劳动力资源优势
花卉产业属劳动密集型产业。我市地处陕西南部，劳动力资源丰富，劳动力成本低廉，在花卉产业竞争中具有相对的成本优势。
3、花卉产业发展方向
3.1产业发展的目标方向
安康发展花卉产业要立足安康市场需求，以市县区中心苗圃为基地，建设安康市花卉繁育示范基地，充分利用原有温室和新建智能温室，繁殖生产地方特色品种，引进市场需求量大的高档优良品种，适应工业化、城市化、城乡一体化进程，坚持“建基地、强龙头、树品牌、促增收”的建设思路，以市场为导向，本着“扶优扶强”的原则，规划分期建设10个现代林木(果)花卉生态观光示范园。开发生产乡土树种，如兰花、桂花、珙桐（鸽子树）、红豆杉、银杏、七叶树、元宝枫、栓皮栎、黄连木、紫薇、黄栌、猫耳刺、腊梅、山茶花、杜鹃花及火棘、黄荆条、金弹子等深受市场欢迎，经济效益好的盆栽；大力发展我市特有，日益受到园林单位请来的用大规格苗木和彩页苗木，如元宝枫树冠浓荫，树姿优美，叶形秀丽，嫩叶红色，秋季叶又变成橙黄色或红色；黄连木树形秀丽，枝繁叶茂，春秋羽叶均呈红色；紫薇树姿优美，树干光滑洁净，花色艳丽，开花时正当夏秋少花季节，花期极长，有“百日红”之称；猫耳刺叶形奇特，枝繁叶茂，秋后球形核果累累挂在枝头，或艳红似火，或金黄灿烂，经久不凋，用于盆景造型更是独具风姿；火棘枝叶繁茂，四季常青，初夏白花满树，白花朵朵，入秋果红如火，红果累累；黄栌可“夏赏紫烟，秋观红叶”等等，都是北京、上海、成都、西安等地的园林部门表示急需的增强城市季相变化的彩叶树种。以10个林木（果）花卉生态观光示范园为引擎，辐射带动周边强村大户的发展，做大园区基地规模达，着力打造西部特色、名贵花卉聚集区。到2015年，建成现代林木（果）花卉生态观光示范园区3万亩，种苗花卉业产量达到2.5亿株（盆），力争实现年综合产值5亿元。
3.2产业发展坚持的原则
进一步解放思想、学习先进，以发展花卉产业绿化美化安康为目标，依托安康市中心苗圃，通过改造和新建相结合的办法，建设现代化智能温室，引进先进生产工艺和优良花卉品种，大力开发当地特色品种，采用先进经营管理模式，建立安康市花卉繁育示范基地，引领全市花卉产业健康、快速发展，力争把花卉产业发展成为林业产业的骨干项目，促进地方经济的发展。
3.3产业发展的主要措施
3.3.1科学规划，充分利用现有优势资源
在三至五年内逐步发展10个苗木花卉精品示范园，其中汉滨区规划建设4个示范园，分别位于恒口镇以市中心苗圃为龙头的苗木花卉生态观光示范园、五里镇苗木花卉生态观光示范园、建民--月河口苗木花卉生态观光示范园和恒口镇以三条岭为核心区的林果生态观光示范园；汉阴县规划建设2个示范园，分别位于涧池镇以洞河村为核心区的苗木花卉及林果生态观光示范园、平梁镇以县中心苗圃为龙头的苗木花卉生态观光示范园；石泉县规划建设城关镇以杨柳新区为核心区的苗木花卉生态观光示范园1个，平利县、岚皋县、宁陕县各建1个，逐步形成盆花生产基地，种球繁育、盆景和观叶植物生产基地，观赏苗木和苗木用花卉生产基地，切花生产基地，芳香花卉和香草生产基地，干花、食用和药用花卉生产基地，初步形成较完整的产业链。
3.3.2引进先进技术，提供科技支撑
一是引进利用现代化的花卉育种技术合理开发利用安康野生苗木花卉资源、传统名花资源，尽快培育具有市场竞争力的优势品种，真正变“资源优势”为“产业优势”，利用秦岭、巴山的植物多样性和丰富的种质资源发展盆景和种球繁育，发展特色花卉和花草；二是引进利用新型的微繁技术体系,促进苗木花卉组织培养技术的商业化应用及标准化花卉穴盘苗生产技术的推广应用,推动安康花卉优质种苗生产快速实现规模化、标准化；三是引进利用花期调控技术，对花卉综合应用温度、光照、生长调节物质来改变繁殖的时间与方法，结合特殊的栽培管理措施,达到人为调节控制开花、定时定期供花的目的。
3.3.3加强技术培训，打造高素质技术队伍
加强对苗木花卉生产、技术、管理、营销等人才进行培训和开发，采取走出去、请进来的办法，选派年轻技术干部出去学习进修，同时聘请专家来安康指导培训，提高安康花卉产业科技水平和产品质量，从而提高安康花卉产业的市场竞争力和效益。
3.3.4加强市场体系建设，为产业发展创造条件
通过政策引导和技术扶持力度，培育规模大、专业化程度高、效益好的龙头企业和生产大户，实行“公司＋基地＋花农”、“公司＋花农＋技术”等生产经营模式，带动苗木花卉产业规模化发展。建立健全花卉协会和信息网络体系，使其成为企业和花农联系市场、开展生产、拓展市场的得力助手和参谋。吸引利用各种资金，逐步建设综合性苗木花卉市场，为安康花卉产业的快速发展创造条件。
参考文献
生产计划方向范文3
关键词：机械设计制造；自动化专业；生产实习
0 引言
机械设计制造及其自动化专业生产实习属于专业实习，是全面提高学生知识、技能、水平等综合素质的重要途径，在工科专业尤其是工程应用性质较强的机械设计制造及其自动化专业具有重要的地位。对于新形势下这类专业的生产实习进行新的探索，具有重要的意义。
1 机械设计制造及其自动化专业生产实习存在的问题
1.1 联系生产实习单位困难大
机械加工类企业大多为铁制件、机床设备，危险性大，学生在企业的实习时间比较长，企业不愿承担学生实习的风险；而学校希望建立与专业定位和办学方向完全匹配的实习单位之间的合作关系，但又不能为企业带来相关利益；再加之实习学生人数较多，企业担心影响产品质量和生产任务完成，故许多企业不愿接待学生实习。
1.2 生产实习工作趋向简单化
随生产实习学生人数的增加，小型企业没法接待大批学生实习，大型企业可以接待，但其机械加工技术装备往往自动化、智能化程度高，操作过程傻瓜化，学生在实习过程中主要是了解产品加工工艺、参观、听讲座，由于实习内容过于简单，难以吸引学生认真对待，很难达到理论联系实际，培养实践能力的目的。
1.3 学生对生产实习的认可度差
随生活水平提高以及经济条件的改善，当今大学生对于工作的挑剔程度远远高于以往，因实习单位工作强度高，劳动环境差，学生不愿意吃苦，再加之对生产实习重要性缺乏正确的认识，学生对生产实习缺少兴趣，对待实习敷衍了事，没有全心投入到实习中，从而影响了生产实习的效果。
1.4 学习与生产实习不相关
绝大多数机械加工企业的生产现场员工只是机械的执行操作指令，并不清楚产品技术原理、工艺设计等，或由于生产任务重不愿与学生交流；学校派出的指导教师人数不多且大多数教师工程实践能力缺乏，很难进行有效指导；学生在实习中渴望了解已学理论知识与生产实际之间的关系，可面对生产线上的陌生产品，茫然无知又无人详细解释，从而感到枯燥乏味，影响实习质量。
2 加强机械设计制造及其自动化专业方向生产实习的探讨
2.1 是加强实习基地的建设
为了适应学生的实习需求，更好地进行实践教学管理，学校根据自身所在的周边区域的工业发展情况，优化生产实习内容，建立校外实践基地，将校内实习转为校外实习，把生产实习基地建在本地整体综合实力和素质较好的行业龙头企业。这些企业地理位置离学校近，可以缓解不少实习经费带来的压力。另外，这些企业相对技术力量较强，些企业中具有良好素质的技术人员、工人师傅能够把生产技术、经验等传授给学生。根据工厂实际情况适时安排生产实习，让学生在真实的工作环境中有事可做。通过生产实习基地的建立，让企业、学校及学生通过这种教学过程都能受益，从而开发与利用更多的隐性教学资源为学校服务。
2.2 对生产实习内容的改革
生产实习要根据机械设计及其自动化专业课程的特点和实习要求，有针对性地制定生产实习的内容。在实习期间学生应掌握的主要内容是了解企业生产的产品及其生产机械装备、生产的组织及管理等，如产品的设计、生产以及生产该产品所用的机床、刀具、夹具等装备，熟悉零件成品的整个加工工艺过程及产品的装配流程等内容。在有限的时间内完成大纲所定的实习任务，必须对实习内容和过程进行仔细规划。实习时将学生分组定岗，鼓励学生尽量多发现问题、解决问题，将课本所学的内容更好地运用到生产实际中。在实习内容安排上学校要和企业做好沟通，明确学生的实习目标，企业在兼顾生产的前提下安排学生跟随技术人员、车间管理人员、工人师傅学习，熟悉产品从零件毛坯到成品的整个流程，掌握工件的生产工艺过程，了解企业的组织管理。在实习的后期，安排学生轮岗，相互轮流到企业的其它车间或岗位学习、参观，了解不同的生产工艺过程。
2.3 完善和加强生产实习中的管理？
生产实习中的管理主要是生产实习教师队伍的管理、对学生的组织和考核。实习指导教师对生产实习起着很重要的作用。针对原先生产实习指导老师少，学生多的情况，学校进一步加强了生产实习指导教师队伍的建设工作。要求年轻教师积极参与到生产实习教学工作中，由于年轻教师很少有时间到生产第一线去，自身的实际生产经验不够丰富，因此在实习时一般安排实践经验比较丰富的老教师和年轻教师组合带队。为了避免年轻教师对实习过程不熟悉不了解，影响学生的实习效果，在实习前，没有带过实习的教师事先与领队教师到实习厂方进行必要的学习和参观， 熟悉环境和有关人员， 了解生产产品的技术装备和工艺流程。这样既能够更好地在实习现场指导学生，同时也有利于提高年轻教师的专业素质。
3 结束语
综上所述，培养创新型、能力型人才是我国一些学校所面临的重要任务之一，实践教学在创新型人才培养方面发挥着重要的作用。在近几年来，通过对机械设计制造及其自动化专业实践教学环节进行改革，逐步构建了科学完善的实践教学体系，为培养机械类人才创造了条件。
参考文献：
[1]郭登明.机械设计、制造及自动化专业生产实习课程体系建设初探[J].长江大学学报，2010（7）365-367.
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[3]周建华.机械工程类专业本科生产实习实践教学的改革方法[J].现代教育技术，2009（7）135-137.
[4]董小平，王青，杨丽颖.机械设计制造及其自动化专业实践教学体系的改革与实践[J].现代企业教育，2012（8）.
生产计划方向范文4
关于数码单电/单反产品的发展前景，索尼消费电子营业本部数码影像产品部Alpha市场科经理近藤秀树先生介绍到，单电相机与单反相机各有所长，单电相机拥有单反相机所不能实现的功能，比如在暗光环境下，单电相机依旧可以通过电子取景器得到清晰明亮的画面，并且在取景器内可以清晰的将对焦点放大。今年索尼了针对入门级用户的A58，并且它涉及到了NEX没有涉及到的用户。不管是入门、中端还是高端的客户，NEX和单电的目标用户是不一样的。而对于数码单电和微单相机的推广问题，近藤秀树先生说到首先单电相机和微单相机的目标客户是不一样的，所以索尼会根据目标客户的不同来实施不同推广策略。比如针对微单相机，索尼会在时尚类杂志或者旅游杂志进行推广，而针对单电相机，索尼会做一些演讲、讲座或研讨会等。
数码相机方面，受来势汹汹的智能手机照相的猛烈冲击，数码相机市场似乎有些要沉沦的趋势。对此数码影像市场科的经理越智龙先生介绍到，首先现在的智能手机的拍照越来越好，屏幕也越来越好是个不争的事实，但DC仍有独到的优势，主要在于两方面。首先是高画质方面的优势，比如RX系列得到了用户很好的反馈。另外在大变焦方面，刚的HX300搭载了50倍变焦。数码相机现在努力的方向是高画质和大变焦，现在整个市场是比较小（对比去年），市场也在持续转型中，索尼认为高画质和大变焦仍然是拯救消费机卡片市场的良方。
在高清数码摄像机方面，数码影像市场部高级经理赵苏海先生则介绍到今年索尼有四款机型：PJ790E，PJ660E，PJ510E以及CX510E都带有平稳光学防抖技术。从体积上看，4款产品是有些不同，但防抖性能是一样的。在视频拍摄中抖动一直是用户比较头疼的问题（特别是长焦端），索尼的工程师研发了B.O.SS（平稳光学防抖）系统。B.O.SS（平稳光学防抖）是在摄像机里面加入两个马达，它可以根据手的抖动，进行反向的补偿来解决画面稳定问题。索尼去年推出平稳光学防抖只搭载在万元的家用旗舰产品上，收到广大用户非常好的反馈，今年我们将该功能推广到中端的机型上。另外对于4K标准，索尼是全球最大的传感器生产商，在这方面有很深厚的技术，索尼在去年和今年已经了几款4K的产品。现在在电视机方面也有不少厂商推出4K的产品，今年开始推出一些普通家庭能够接受的4K电视机，所以我们觉得从消费者这个领域来讲，应该需要这样的产品，至于说什么时候推出什么样的产品，我们会根据市场的状况来考虑。
徕卡百年
100年对于任何一个工厂来说都是非常难得的。对于徕卡来说，同样有着非常重要的意义，在此之际，我们访问了徕卡照相机公司亚太区董事经理 Mr. Sunil Kaul，他给我们讲诉了徕卡100年将要进行的活动，与徕卡的粉丝们分享。
徕卡的100年是一个非常难得的里程碑，我们的庆祝活动可以分为三个方面，更多的做出对社会的贡献。首先，徕卡的工人会在今年搬入新的工厂，拥有新的设备，以保证徕卡继续提供高质量的产品。第二，徕卡会和许多知名的艺术家合作，举办一些文化活动，不只是展示新的相机，更多展示通过徕卡相机拍摄的照片，做一些影像展览。这些都是回馈社会的活动。第三，徕卡计划推出百年纪念款相机。虽然纪念款相机的内容至今保密，但suonio先生推测更多会落脚在M身上。1913年推出的第一款徕卡相机至今，到如今的M9和M相机，他们看起来就像是兄弟，更多保证了传统设计的延续，所以纪念机型很大可能性会基于M系列。
专业的美兹闪光灯
德国Metz（美兹）闪光灯是一家知名的专业闪光灯企业，在副厂的闪光灯中具有较好的口碑，其产品设计精美，功能完善，与原厂产品相比，某些方面有过之而无不及。本刊采访了美兹公司国际销售总监Mr. Günter Kiener。
DP：美兹作为一家专业的闪光灯厂家，在国际和国内的情况如何？
生产计划方向范文5
【关键词】卫星影像图（DOM）；控制点采集；图像纠正；色彩调整；数字镶嵌
0 引言
1）工程概况
根据规划宁东能源化工基地是宁夏的建设的“一号工程”，规划区总面积约3484平方公里。规划建设煤化工、临河、灵州、太阳山4大综合项目区以及后备工业发展用地，本次工程计划生产3500平方公里数字正射影像图，满足规划建设之急需，为了做好准备工作，前期已安排完成卫星影像采购工作。
2）测区自然地理环境
测区位于银川市黄河东岸，总面积3500平方公里，基地位于陕、甘、宁、蒙毗邻地区，西与自治区首府银川市隔黄河相望，东与开发中的陕北能源重化工基地毗邻，易形成产业互补，资源共享，其生产、生活条件俱佳；测区海拔在1200―1350米，处于荒山丘陵地带，地形平缓，地势开阔，有成片的发展用地，为工业建设提供了广阔的土地资源。
3）主要技术依据
（1）《基础地理信息数字产品1：10000 1：5000生产技术规程 第3部分数字正射影像图（DOM）》（CH/T1015.3―2007）：
（2）《基础地理信息数字产品1：10000 1：5000数字正射影像图》（CH/T1009―2001）；
（3）《数字测绘成果质量要求》（GB/T17941―2008）；
（4）《数字测绘成果质量检查与验收》（GB/T18316―2008）；
（5）平面系统采用1980西安坐标系；
（6）高程系统采用1985国家高程基准。
1 资料准备
1）本工程资料主要有购买的原始卫星影像、上年度数字正射影像图、DEM成果、技术设计书等所需的其它技术资料。
2）根据工程建设及规划要求，本次1：1万数字正射影像图（DOM）市场采用IKONOS卫星影像，共包括4个波段，其中全色为1米分辨率，多光谱为4米分辨率，原始影像数据20景，约20GB，主要数据格式为TIFF。
3）该资料已通过质检部门的检查验收，影像资料齐全，具有完整的卫星参数，每景数据均分别含有全色、多光谱（红、绿、蓝、红外）数据，影像数据清晰，能满足设计要求。
2 控制点采集
1）按照卫星影像图加工成熟工艺，正射影像纠正所有控制点的来源为宁煤测量队为本工程实测的D级GPS控制网点及加密点，本工程还从前期1：2000数字正射影像图中图解足够的控制点。其平面坐标作为参考点坐标，对应地物特征点高程坐标值由软件在DEM数据库中自动读取。采集地面控制点为在卫星影像中相应位置处明显地物特征点，且平均分布，影像的边缘和角点不应丢漏，对覆盖面积加大的IKONOS单景数据，地面控制点应布设25以上；因裁切而导致面积较小的数据，其控制点数量不应少于15个，面积过小的数据控制点数量不少于9个。
2）整个测区的数字地面工程模型采集的工作已全部完成，其成果质量符合规范要求和技术设计要，并通过质检部门的检查验收，并同意移交下一工序使用。
3 本工程基本要求
3.1 精度指标
像片控制点对附近根据三角点（GPS点）或高级地形控制点平面位置中误差不得大于图上±0.1，像片控制点对附近水准点或三角点（GPS点）高程中误差丘陵地不超过±0.25m，山地、高山地不超过±0.5m。
3.2 加密点精度
内业加密点相当于野外控制点的平面精度中误差不大于下表要求：
3.3 DOM精度
1：1万DOM图上明显地物平面位置对附近野外控制点的点位中误差及接边误差不得大于下表要求：
3.4 影像要求
――利用DEM数据对影像数据进行微分纠正和影像重采样，生成数字正射影像图；
――数字正射影像图应清晰，纹理信息丰富，像片之间影像尽量保持色调均匀，反差适中，图面上下不得有图像处理留下的痕迹，镶嵌时拼接要一致，不产生明显整体视觉差，选取镶嵌线应尽量避开建筑物，桥梁等人工设施；
――利用已有数字划线图对DOM进行套合检查，同名点套合误差不应小于2米。
4 正射影像图生产
4.1 色彩调整
主要包括影像均光处理和影像均色处理，均光处理采用编辑调整影像局部的局部光度来实现，通过均光处理后每张卫星影像各自的关照均匀；影像均色处理采用编辑调整影像的亮度、反差和色彩均衡来实现的，处理后所有的影像色调一致，色彩均匀。
4.2 影像纠正
采用正针对IKONOS卫星数据处理的正射影像纠正模块，并引入卫星参数文件建立纠正转换模型，地面控制点采集完成后，应多选5个控制点作为检查点，通过平差计算，检查点误差小于1个像元，才能进行重采样。纠正完成后，应对结果进行检验，比较匹配程度，观察坐标数据变化。同一景影像的全色数据和多光谱数据可以使用同一套控制点，有利于接下来影像融合。
4.3 影像融合
经过正射纠正的多光谱数据中红、绿、蓝3波段按一定的排列顺序，表现出真实色彩，再利用影像融合功能将真彩色的多光谱数据与全色数据融合，得到高分辨率真彩遥感影像。
4.4 影像镶嵌
将经过影像融合得到遥感影像按正射影像进行镶嵌，按图幅范围选取需要镶嵌的数字正射影像；在相邻正射影像之间，选绘、编辑镶嵌线，在选绘镶嵌线时需保证所镶嵌的地物影像完整；按镶嵌线对所选的单片正射影像进行裁切，完成单片正射影像之间的镶嵌工作。
4.5 图幅裁切
按内图廓线（或内图廓线的最小外接矩形）对镶嵌好的正射影像数据进行裁切，裁切后生成正射影像数据成果。所生成的正射影像数据成果，应附有相关的坐标、分辨率等基本信息文件。
5 技术路线及工艺流程
6 质量检查
数字正射影像图数据检查主要包括空间参考系、精度、影像质量、逻辑一致性和附件质量检查。
1）空间参考系检查检查：平面采用1980西安坐标系，高程为国家1985基准，投影为高斯――克吕哥投影，数字正射影像图分幅是否符合要求。
2）精度检查：数据正射影像图精度检查主要包括：数字正射影像像点坐标中误差，相邻数字正射影像图数据的同名地物影像接边差两项内容。
3）影像质量检查：影像质量检查主要包括正射影像地面分辨率、数字正射影像图裁切范围、色彩质量、影像噪声、影像信息丢失等内容。
4）逻辑一致性检查：逻辑一致性检查包括数据的组织存储、数据格式、数据文件完整和数据文件命名等内容。
5）附近质量检查：附件质量检查包括：元数据、质量检查记录、质量检查（验收）报告、技术总结等。
【参考文献】
[1]边少峰，柴洪洲，金际航.大地坐标系与大地基准[M].北京：国防工业出版社，2005.
生产计划方向范文6
电力企业是现代化的象征，是整个社会运转的能源。如果没有了电，社会会立刻倒退回工业革命前的时代。电力企业的生产经营和管理并不只是电力企业自己的事情，海域社会各界息息相关。电力企业的生产计划如果不能得到彻底的执行，那么会极大的降低发电效率，对社会经济造成不可估量的损失。我们首先来看一看，目前电力企业生产计划管理存在着哪些问题。
二、目前电力企业生产计划管理存在的问题
（一）生产计划不切实际
电力企业生产计划管理存在的首要问题就是生产计划不切实际。这一期都是电力公司的领导对生产计划重视程度不足造成的。许多公司的生产计划其实是照搬其他公司其他项目的生产计划，没有专人对每一次生产任务进行详细的生产规划。这导致生产计划与生产实际上脱离了关系，生产计划不切实际，这是不可能不出问题的。要改变这种状况，首先要电力公司的领导加强对生产计划的重视，同时雇佣专人为电力公司制定详细可行的电力生产计划，保证电力生产的有序开展[1]。
（二）生产计划效率不高
生产计划效率不高也是一个重要问题，这是因为许多电力公司在制定生产计划时仍然照搬几年前，甚至十几年前、几十年前的生产计划。那个时代的电力公司生产力与今天毫无可比性，甚至今天的电力产出有可能翻了几倍。这样制定出的生产计划不仅没能帮助提高电力生产效率，反而拖慢了电力生产效率。相关生产计划制定者对于生产计划不够重视，没有跟上生产发展的潮流，需要引起我们的重视。
（三）专业之间沟通不畅
电力生产是一个庞大的工程，涉及到多个链条。不同的工序由不同专业的人员操作，难免会出现沟通不畅的问题。一方面不同专业的人员之间因为专业方向的问题无法相互了解，另一方面也没有一个专门的沟通机制让上下游之间交换意见，这就造成了在进行生产计划制定时无法兼顾各方面的意见，制定出来的生产计划与实际情况脱节[2]。
三、提高生产计划执行力的对策
（一）科学制定生产计划
电力企业的生产计划主要有三个基本类型，分别是总体生产计划、各项目生产计划和作业生产计划。不同的生产计划在生产中扮演着不同的角色，起到不同的作用。总体生产计划指的是对整个项目所需要的人力、物力、资源进行总体划拨的计划，需要针对企业合同的要求，做到整体上的把控。各项目生产计划需要在满足总体生产计划要求的同时，针对各部门和各程序进行专业化的资源规划和指导。作业生产计划指的是在总体计划之下，通过对各专业和各部门的多方面了解，调整各专业的工程进度，减少失误，协调整体。
由于各种生产计划种类繁多，为了保障计划的顺利执行，必须在开始制定的时候就遵循科学的规律。初始计划在很大程度上决定了整个电力生产计划的质量。对于已经制定好的计划，则要随时根据科学的指导来进行调整，确保生产始终控制在计划之内。
（二）实行新型的生产组织管理模式
一个企业的组织管理模式往往决定了一个企业的工作秩序和工作质量。要想制定和执行切实有效的电力生产计划，就必须进行生产组织管理模式改革。电力企业的生产组织管理模式往往是传统的职能是，各部门各司其职，相互之间缺乏沟通。进行生产组织管理模式改革，可以考虑矩阵式的模式。矩阵式的管理模式以项目为单位，让相关专业人员针对某个项目建立小组。该小组只对这一个项目负责。这种矩阵式的生产组织管理模式能够很好的克服业务类型多、业务数量多、业务管理乱等等难题，是未来电力企业改革的新方向。
（三）强化生产计划的控制与监督
制定科学的生产计划之后，还要一丝不苟的执行。电力企业的领导要组织相关人员，对各项目和各部门进行严密负责的监督和控制，提升生产质量，确保生产计划的执行[3]。
1、加强生产计划的管理。生产计划的管理要更加严格。对于各个生产工序和生产部门的控制要更加严密。对各部门都要进行生产计划的重视性教育，让员工能够正确的认识生产计划的重要性。生产计划的所有环节都需要有专人监督，并且要建立一整套的监督反馈制度。一旦哪个环节出现问题，立刻进行解决。计划管理部门可以通过各种调度小组和协调小组对整个计划严格把关。电力企业的领导要在上层支持计划管理部门的工作，同时对计划管理的工作进行及时的指导和把关[4]。
2、加强不同专业的协作。电力企业生产工序复杂，许多专业在一起协调工作，但是相互之间的沟通很成问题。不同专业的人之间互相不理解。许多的工序需要多个专业的人员共同完成，而这样的工作往往成为问题的多发区。针对这个问题，我们要建立一整套的通讯和联络体制，组建一个专门沟通协调的工作班子，集合各个专业的人才，建立不同专业的沟通网络。除此之外，也要完善不同专业的相关标准，做到标准的统一，这样才能加强不同专业的协调力度。
3、强化生产计划调整的科学性。任何生产计划都不可能是完美的，初始计划在执行的过程中一定会遇到这样或那样的问题。为了随时应对突况，需要我们针对问题及时调整策略。有时企业会接到新的生产任务，有时会出现生产意外事故，这都需要我们依照计划处理。在进行初始计划制定时，一定要把这些意外情况考虑到其中，为计划的调整留出余地。如果某个部门出现了超负荷生产，那么在承接新的生产任务时一定要考虑承接能力，避免以为这些问题影响生产质量。
4、提高工程设计水平。保证生产的高质量完成，从根源上说还是要提高工程的设计水平。好的设计能为工程提供一个好的开端。在进行工程设计时，要严格执行已经取得的标准化成果，比如“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等。在已经有的经验基础上，结合实际操作中遇到的状况，进行针对性的调整，并且在下一次工程设计中体现出来。相关设计人员也必须要尽职尽责的提高设计质量，为工程的顺利进行保驾护航。
5、完善生产管理的奖罚制度。提高生产计划的执行力度，需要建立一套完善的奖惩制度。如果哪个生产环节没有严格按照生产计划执行，相关的责任人要进行适当的处罚。如果哪个部门对于生产计划执行的比较彻底，那么就可以酌情奖励。建立了相关的奖惩制度之后，所有的员工就都有了严格执行生产计划的动力，生产计划的执行就能得到比较彻底的保证。
