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电厂文明生产治理方案范文1
关键词：运煤系统 粉尘 优化控制
中图分类号：TP27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（b）-0085-01
随着我国国民经济水平的不断发展，对于电力的需求量也越来越大，我国发电厂的主要支柱仍然是火力发电机组，火电厂运煤系统的粉尘污染一直是困扰企业环境卫生标准的难题，随着火电厂规模的发展和扩大，对于煤炭的需求量越来越大，因此对于运煤系统的抑尘控制系统的要求也越来越严苛，因此如何应对运煤系统中产生的粉尘问题是目前火电厂首要考虑的问题。
1 运煤系统抑尘控制难题和原因分析
1.1 转运站扬尘
转运站扬尘是诱发火电厂运煤系统产生扬尘现象的主要场所之一，转运站设计过程中主要考虑的因素是如何保证头部漏斗。缓冲锁气器、落煤管和导料槽等设备的寿命，却忽略了对防尘设备的重视，尤其是为了提高上述几种设备的使用寿命，采用的方式虽然能够减少煤炭在运输过程中对设备的磨损量，但是却加剧了物料之间的相互碰撞，形成严重的粉尘现象，随着火电站规模的扩大，耗煤量也越来越大，随之产生的粉尘量加剧，这样很容易造成爆炸等危害的发生，给火电站的正常运营带来巨大的安全隐患。
1.2 诱导风产生粉尘
原煤从一条输送带进入另一条输送带过程中由于重力因素，产生一定的加速度，因此在下落过程中就会产生大量的诱导风，当原煤带着诱导风落入落煤管内以后，诱导风变成正压，然后和原煤中的粉尘混合形成尘气，尘气受到导料槽内正压力的影响从管道漏缝处向外飘散，形成粉尘现象。一般来说诱导风的大小与输送带之间的落差和落煤管的截面尺寸有关，落差越大，原煤的下落速度就越大，落入落煤管携带的诱导风就越大，落煤管的截面尺寸越大，原煤携带的诱导风也就越大。
1.3 设备运行效率低下
目前的火电厂运煤系统的运输线相当长，能够产生粉尘的因素也十分多，现有的机械除尘设备虽然能够减少某些部分的粉尘现象，但是由于设备的运行效率低下，很难同时控制多个地区发生的不同类型的粉尘现象，采取的治理手段并不能全方位的解决各种粉尘现象，因此对粉尘现象的处理效果收效甚微。
2 优化设计
2.1 转运站优化设计
对落煤管采用分散物料技术，降低输送过程的高度差，就能够延缓原煤的降落速度，从而从源头上减少粉尘产生的诱导风，对落煤管了导料槽进行流线型设计，减小原煤在运送过程中的阻力摩擦，最后还可以提高系统的密封程度，确保粉尘只会产生在导料槽以内，并不会对外界产生影响。这些方法都能够从源头上解决粉尘污染的现象。
2.2 除尘器优化设计
除尘器的优化设计必须要根据管道内原煤尘气的污染现状和具体输送环节和工艺进行设计和选取，设备的技术参数不能够笼统单一的选取，要根据具体工作环境在进行进一步的选择过滤面积、处理风量、过滤风速、压缩空气耗量、功率等，以适用于不同环境导致的不同类型的扬尘现象。
2.3 喷雾抑尘系统设计
喷雾抑尘系统的工艺流程如下：当输送系统启动后，带式输送机处于运转状态，系统根据以下两个条件进行开启与关闭，①通过速度传感器收到输送机运转信号；②通过煤流传感器获取有煤存在的信号时，输送带喷雾控制箱控制各个输送带落料点的电磁阀打开，喷嘴打开数量及雾化水量，喷嘴喷出非常小的水量，能有效抑制粉尘逃逸并不会过大增加原煤的湿度，达到降尘效果；当带式输送机处于空载状态或输送机因故带负荷停机时，喷雾停止。系统具有工艺流程简单，运行维护量小，系统可以全自动运行，操作简便。
3 运煤系统粉尘处理具体措施
粉尘处理的最终效果就是要求系统室内建筑物内空气重粉尘浓度要每立方米小于10毫克，可呼吸性粉尘的浓度不能超过3.5mg/m^3，如果空气中粉尘含量超标，不仅仅会对环境造成污染还有可能会导致运行人员发生呼吸道疾病等现象，严重的发生粉尘爆炸等现象。
3.1 运煤过程
运煤过程要求采用合适的运煤工艺，对于不同类型的原煤，要采用不同的工艺输送，防止撒煤和冒粉现象的产生，所有输送原煤的滚筒采用胶面滚筒，然后在蠢动滚筒带之间设置沟槽，能够有效的防止皮带跑偏或者打滑而产生撒煤现象，然后在落差较大的落煤管上运用新的落煤管技术，或者设置重力式缓冲锁气挡板，能够有效的降低原煤落下后携带的诱导风量，同时对物料起到一个导流和缓冲的作用，防止煤尘在运输过程中外溢，有效的降低粉尘效应。
3.2 机械除尘过程
机械除尘是处理运煤系统中产生的尘气的主要方法，在除尘系统设计手段选用中要避免选用单一的方法进行除尘系统设计，系统选用的原则是要求吸风口位置要准确，便于对系统的保养和维护，同时又不能降低设备的工作效率。原煤之所以容易缠身煤尘的主要原因是原煤表面水分含量较低，因此可以释放增加原煤表面的含水量，能够使一些较细的粉尘吸附和粘结在一起，有效的抑制煤尘的产生。
3.3 电气自动化过程
高压静电除尘器是一种十分高效的除尘手段，火电厂运煤系统之前采用的除尘系统受科技水平的限制，运行效果并不尽如人意，随着高压静电除尘器的技术水平的不断进步，高压静电除尘器的运用范围也越来越宽，并很少再受环境的限制。高压静电除尘器已经能够广泛的运用于各个火力发电厂，但是对于挥发性成分含量较高的原煤，要谨慎考虑，并不一定适用于高压静电除尘器。
4 结束语
传统的运煤系统采用的主要输送设备是带式输送机，工作过程中很容易出现粉尘现象，通过对粉尘产生机理进行研究，力求从源头上解决粉尘问题对火电厂生产环境的影响。为提高火电厂运煤系统的安全和环保水平作出贡献，火电厂应当加强对运煤系统的重视，加强对运煤系统除尘的综合治理，对运煤系统工作过程中的每一个环节都要做到足够重视，这是确保企业文明生产的首要前提，也是能够保证企业卫生标准达到国家要求的重要举措。
参考文献：
[1] 黄定贵.火电厂运煤系统抑尘控制因素探讨[J].电力科技与环保，2011，01：45-47.
电厂文明生产治理方案范文2
山东新汶矿业集团潘西煤矿针对矿井步入百万吨矿井行列,管理水平、管理方式需要进一步提高转变的实际,于2003年开展了旨在提高企业整体管理水平的“管理效益年”活动,强化安全管理、经营管理、文化管理,将管理效益年工作落实到了企业的各个环节,真正达到了以管理焕发活力、创造效益、增强凝聚力、激发创造力的显著效果。2004年一季度,安全生产原煤28.8万吨,实现利润2161万元,同比增盈1320万元.创出历史最好水平,被评为全省“十佳煤矿”、高产高效矿井,荣获省级特优级信誉企业等荣誉称号。
向管理要安全。安全是稳定之源、发展之基。该矿着力夯实安全基础。首先,在安全教育上,采取各种灵活多样的形式,深入开展了安全整治、安全程度评价、“安康杯”竞赛、安全生产月等安全活动,教育广大干部职工牢固树立“安全第一、生命无价”的思想,建立了安全宣传长廊,组织了安全亲情教育,筑牢了安全防线。其次,在责任落实上,以实行安全经营风险抵押金制度为切入点,健全安全责任考核制度,严格落实兑现奖罚,增强了全员抓安全的积极性。第三,在管理重点上,把“一通三防”和防治水工作作为重中之重来抓,狠抓通防措施、制度和责任落实,进一步优化通风网络,强化高瓦斯区和瓦斯重点管理区装备,完善瓦斯监测和束管监测系统,进一步提高了监测监控水平;在防治水方面,强化了水害排查和地质预报制度的落实,通过采取疏放积水、封堵补给水路等有效措施,保证了矿井安全。第四,在“两化”建设上,全面加强现场管理和技术管理,按照“质量优质动态化、质量保证承诺化、文明生产定置化”的标准要求,大力开展了精品工程创建活动,多个采煤工作面、掘进头通过集团公司精品工程验收。在抓好安全管理的同时,大力推进矿井机械化水平,投用了综采、综掘机,使用了无轨胶轮车,生产能力大幅提高,单产、单进、人均效率等指标创出历史最好水平。
向管理要效益。围绕产权、人事、劳动、工资等进行了一系列改革。首先,改革机构设置。打破各种界限和定式进行组织结构的改革,把业务性质相近的部门、单位进行合并,撤销了区队,成立了公司,实施内部模拟市场化管理,实行了经理负责制。其次,推行全员聘任制,本着推贤荐能、唯才是用、能上能下、公平竞争的原则,在全矿职工中实行了竞聘上岗,并大胆选拔能吃苦、懂技术、会管理、德才兼备的优秀工人到领导岗位上来,其中20多人走上了中层管理岗位。第三,改革基层经济分配运作环节。针对职工关心的区队记分、工资分配、管理费用使用等问题,以看住职工的“钱袋子”为切入点,实行了“文书派驻制”,规范区队经济管理,维护了职工群众的切身利益。第四,创新激励机制,重奖在安全生产、煤炭销售等方面作出突出贡献的人员,奖励他们93平方米的住房一套,对调动干部职工的积极性起到了极大的推动作用。第五,创新人才培养机制。变“招工”为“招生”,与部分院校联合办学,招收140余名定向生,拓宽了人才培育渠道。第六,积极实行主辅分离,注册了具有独立法人资格的物业公司,成立了业主委员会,建立了生活后勤服务价格和财务核算体系,物业管理走上了社会化轨道。第七,加强非煤产业的管理。积极探索、积累合资多方运营管理中的新机制、新经验,使煤矸石电厂、矿井水处理厂建成投产后效益显著。
向管理要活力。加大产、学、研合作力度,解决了一批影响矿井安全生产的难题,其中,“高难度矿井高产高效关键技术研究”、“千米立井排水技术研究与应用”、“主提升能力的研究与实践”、“大水矿井复杂排水系统安全经济技术研究”4项成果通过省科委鉴定;“矿井通风系统优化调整方案研究与实施”、“后四采区奥灰水综合治理研究”、“锚索加固技术在动压区留巷支护的应用”等20余项技术获得集团公司表彰奖励。
先进向上的文化是企业长盛不衰的源泉。公司不断丰富和发展具有自身特色的企业文化。广泛开展了争创“学习型企业”、“学习型区队”、“学习型班组”、“学习型家庭”和争当“学习型干部”、“学习型职工”活动,提高了干部职工的文化修养和业务素质。坚持机关人员早晚两次点名制度、重大节日升国旗制度、统一着装制度、佩戴徽章制度,深入开展了“规范职工行为,推行文明用语”和评选“创业标兵”、“安全标兵”、“技术能手”、“管理能手”、“企业明星”、“安全警句征集”、“月度好新闻”征集等活动,促进了管理水平的提高,收到了明显效果;在单身公寓开展评选“五好职工”、“优秀服务员”、“五好房间”活动,职工文明程度进一步提高。说文明话、做文明事、当文明人、团结向上,已成为广大职工群众面貌的真实写照。
电厂文明生产治理方案范文3
只有思想上重视起来，安全行为才有保障。下面是小编精选的关于2019安全生产个人工作总结范文，仅供参考，希望能帮助到大家!
2019安全生产个人工作总结范文(一)
为贯彻落实集团公司、按照__公司统一安排和部署，结合电厂实际，以增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点，通过广泛宣传教育工作，这一年，在电厂内部营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围;树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题，电厂组织开展了形式多样、内容丰富的安全活动，现将这一年的工作总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次“安全生产月”组织领导，确保安全活动的有效落实，电厂成立了“安全生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别任组长、副组长，各部门负责人为成员，积极配合活动的开展。电厂根据上级有关文件精神，及时召开“安全生产月”活动动员会，传达上级文件精神，制定和下发《“安全生产月”活动方案》，紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”的主题开展相关活动，对活动进行精心组织，使活动的开展有计划、有布置、有检查、有落实，对活动开展真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
活动期间，电厂根据实际情况，组织开展全方位的人员培训教育活动，制作活动展板两面，开设一期安全宣传专栏、悬挂安全宣传横幅四条，联合__镇深入库区村组开展大坝安全、防洪、防雷、用电安全及急救小常识等安全知识宣传，印发安全宣传知识小册子__多份，组织33人次参加全国职业病防治知识答题竞赛，结合年度安全培训计划进行《安规》培训和考试，根据汛期雷雨事故多发的特点，组织开展了《黑启动》现场应急演练，以及《全厂停电》和《厂用电中断》应急处置推演，组织专兼职安监人员参加广源公司举办安监岗位视频培训、考试。通过形式多样大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次“安全生产月活动”落实到实处，使活动的开展有成效，电厂各级管理人员经常深入生产现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。并通过对年初以来的整改落实情况进行梳理，强化整改责任，对整改的完成情况做到了心中有数，做到不留死角、不漏隐患，对不能立即整改的，要实行“说清楚”，制定防范技术措施，落实责任、限期完成治理。通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使电厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全生产工作。
总之，通过“安全生产月活动”的开展，在电厂上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，持续推进安全生产工作，达到以月促年，杜绝各类安全事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展打下了坚实的基础。
2019安全生产个人工作总结范文(二)
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将2019年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
2019安全生产个人工作总结范文(三)
悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等_个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总结：
一、建章立制明确责任
公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属_个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。
二、计划施工文明生产
2019年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的_个项目中，_工程在进行地下室施工，___两项目在进行主体施工，___、___在进行装修收尾，___进场作前期准备。_月底，___项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，2019年，累计完成施工生产产值__亿元，其中自行完成__亿元，目前在建项目_个，建筑面积_㎡;竣工项目_个，竣工面积_㎡。
我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。
在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展_创优工作。
三、安全预防立体防护
坚持项目施工检查，每月_日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。
今年前_个月，共发整改通知单_份，提出整改措施_条，累计罚款_元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。
要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月_日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。
四、全员教育专业培训
强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》_本，建筑安全宣传挂图_套，安全专题知识展板_㎡，_本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。
为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。
五、维修回访实现双赢
到去年底，公司有_个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。
同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。
通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。
六、质量创优过程精品
为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。_个工程主体验收均一次通过。
七、总结不足展望未来
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。
1.公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。
2.转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。
3.公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。
在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险;
4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作;
5、加强个人学习，不断充实自己。
今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。
雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。
2019安全生产个人工作总结范文(四)
在上级主管部门、机场领导小组的监督管理下，消防护卫部坚持“以防为主、防消结合”的方针，坚持做到不断总结经验教训，不断改进和完善工作方法，提高安全防范能力，将事故隐患减少到最低指数，扎扎实实做好消防安全工作，提高全体员工安全防范能力，确保旅客、职工生命的安全。
一、高度重视，积极做好消防安全的宣传工作
只有思想上重视起来，安全行为才有保障。为此，我们十分重视消防安全工作的宣传。我们主要从以下方面落实这项工作。
(一)成立消防安全领导小组，统一领导、协调开展消防安全教育工作。通过各级会议进行消防安全宣传，领导小组坚持召开消防安全工作例会，分析问题，讨论措施布置工作。领导小组在每次工作大会上，对包括消防安全在内的安全问题作了详尽的分析，并提出了许多需要注意的问题，要求各个部门和个人将消防安全牢记在心。
(二)组织形式多样的消防安全知识教育活动，我们针对各级员工接受和理解问题的特点，通过相关活动，使员工掌握了基本的消防安全知识，增强了消防安全意识。消防护卫部还聘请消防专业讲师对全体员工进行消防安全知识讲座，使全体员工掌握消防安全知识。消防护卫部进行消防器材使用方法实际演练，使消防员掌握了消防器材的正确使用方法和灭火技巧，全面提高了员工消防安全意识和防火、灭火实际操作能力从而进一步推动了学校消防教育工作。
(三)进行了一次系统全面的消防安全检查。对哈密机场各个重要部门，譬如候机楼、办公室、机房、车库、宿舍等消防设施进行了全面的检查。
二、推进消防安全责任制，充分落实管理责任与具体措施
只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们摸索出来的做好消防安全工作的一条重要经验。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。具体说来，我们在以下六个方面加强了规范管理：
1.确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。
我们根据办公环境、执勤岗位、机场规划等具体情况及时调整了重点部位防火责任人。
2.经常性地检查疏散通道和应急灯。
3.加强对候机楼、机房和宿舍的管理，不定期检查安全情况。
在事故易发地，我们对有关人员加强消防安全教育的同时加大检查力度。
4.加强对消防器具的管理和保养。
我们并不因为一些器具平时闲置无用就放弃管理，而是注重保养保证随时可以应急使用，对机场重要部位消防进行了保障。
5.加强对宿宿用电安全的检查。
定期检查，教育人员安全用电，防止发生不安全事件。
6.开展消防安全检查，做到三个结合：消防设施检查和重点部位检查相结合，平时小检查和节假日大检查相结合，检查和整改相结合。
三、制定消防安全紧急预案
安全责任重于泰山，消防安全无小事，为了使火险隐患能够在第一时间得到有效控制，制定了切实可行的“__机场消防安全紧急预案”、“__机场消防演练计划”“__机场消防桌面演练方案”并且组织消防员进行学习和演练。全面提高了员工消防安全意识和防火、灭火实际操作能力从而进一步推动了学校消防教育工作。
电厂文明生产治理方案范文4
龚电检修项目部
2013年是检修公司以提高质量和增收效益为转型发展的着力点，强化经营管理，创新工作举措，提升管理水平，扩大品牌影响，努力打造精益检修和转型发展新标杆，加快建设“西南第一，国内一流”的水电检修公司进程的一年，龚电检修紧紧围绕大渡河公司“保安全、稳发展、抓创标、强素质、争效益、防风险”的工作主题及检修公司“保安全、强管理、增效益、促和谐”工作主题，以“内主外辅、稳中求效”为原则，按照“保安全，创建本质安全型企业；重质量，争创精益检修样板；增效益，打造转型发展标杆；抓培训，培育能征善战队伍；强党建，建设务实高效团队。”的部署，牢牢把握“安全”这个基础，朝着把企业综合实力和核心竞争能力做强，把收入利润和综合绩效做优，努力打造管理高效型、开拓创新型、效益和谐型企业的目标全力进发。以“创建本质安全型企业、部门、班组”为安全工作引导，严格按照部门全年工作任务分解开展安全工作，强势推进员工技能培训，强化责任落实，精细安全管理，夯实安全基础，积极推进本质安全建设，全面完成了龚铜两站设备检修、对外检修作业、抗震救灾、防洪渡汛等工作，确保了部门安全生产的持续稳定和各项安全目标的顺利完成。
一、主要安全工作
1、强化岗位责任落实。为确保检修公司及部门年度安全目标的如期实现，针对部门《2013年度安健环目标责任书》，结合检修公司安全工作措施计划及时制订了工作任务分解表，并与各班组签订了《2013年安全目标责任书》，将安全责任目标、指标层层分解，严格控制，确保了安全责任的有力落实。
2、强化安全技能培训。一是通过汛期强化培训、检修期个人技能目标卡、拜师学艺活动、各种安全活动载体等培训方式，大力强化职工安全意识、努力提升安全技能。二是结合集团公司事故快报、大渡河公司事故通报等积极组织开展安全大讨论、大反思、大整顿，进一步统一员工安全思想，深刻吸取事故教训，坚决杜绝事故的再次发生。三是多次组织有关人员参加检修公司组织的兼职驾驶员培训、义务消防员培训、安全技术专题讲座、创伤急救等培训，进一步提升了技术管理和检修骨干人员的安全业务水平。四是组织开展了《地质灾害应急预案》、《防洪抢险应急预案》等预案的应急演练，提升了应急抢险的能力水平。五是组织开展了安全生产月专题教育培训、规程考试，国家安全法规、《中国国电集团公司职工惩处规定》与公司各项安全管理制度的学习、考试，电业安全工作规程和检修技术规程培训、考试等，考试合格率100%，确保了人人接受培训、人人考试合格。六是强化安全工器具、电动工器具的使用、维护、保养知识的培训，规范操作流程，提升安全技能。
3、强化安全基础管理。一是坚持班组每周一和节日后安全学习活动、班组每月进行安全总结，开展KYT活动分析讨论，查找存在的不足，制定改进措施，部门每月定期召开安全分析会，学习有关安全文件和安全管理要求，及时总结、布置安全工作，做到“管生产必须管安全”。二是每月定期进行安全生产隐患排查，消防设施检查等，切实消除安全生产隐患。三是结合部门实际工作，对班组库房、安全用具、电动及起重工器具、特种设备、消防设施等进行定期检查、维护、保养，及时完善安全管理台帐记录等，有力促进了本质安全化建设工作。四是进一步下移安全管理重心，浓厚安全生产氛围，巩固安全生产理念，坚定安全生产信心，进一步强化作业人员安全自保和互保工作。五是加大安全基础工作的检查、指导力度，对安全台账进行定期、不定期安全检查和督促整改，严格各种安全、技术台账的记录和管理。
4、严格现场安全管理。一是坚持召开生产现场协调会、班组班前会、班后会，对安全工作每天坚持沟通协调、及时总结分析和布置要求，严格组织学习安全组织技术措施并签字，在布置生产任务的同时提出安全要求、落实安全措施等，确保安全生产“五同时”。二是严格开展KYT活动，要求作业组成员人人参与危险因素分析，共同制定、确认安全控制措施，管理人员必须对KYT卡及时签字和现场检查抽问，以充分发挥KYT活动安全预控作用，切实保障作业人员人身安全。三是严格推行作业小组制，明确现场作业人员的安全责任，强化了管理的针对性。四是对作业现场施工电源进行严格规范使用管理，确保检修用电规范、安全、可靠。五是作业前对所使用的电动工器具、安全用具进行严格检查，杜绝使用检验不合格的器具。六是对生产现场重大、危险、关键等作业项目，管理人员严格按规定到场检查、督促和指导，加强作业过程的细节管理，确保安全生产。七是积极开展“三查”、“安全互保”，加强作业过程劳动保护、安全设施、安全措施、技术措施的执行与落实。八是定期、不定期进行现场安全文明施工检查、发现问题立即安排人员进行整改完善，并全程跟踪、见证整改，严格文明施工管理。
5、坚持安全隐患排查。一是坚持对消防器材、危险化学品、起重设备、生产设施等进行定期安全隐患排查治理，并及时统计上报。二是严格执行领导干部安全生产蹲点联系制度，对生产现场重大、关键、重要危险等作业项目，严格按规定通知相关人员到场检查、指导、督促安全生产，确保了管理人员“一岗双责”有效落实。三是对安健环整改项目严格按通知要求进行彻底整改及回复，确保安全工作强势推进。四是以查安全管理、生产作业过程为重点，以“查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患”为主线，切实开展春季、秋季及各种节假日前安全大检查，对检查发现的问题责任到人，边查边改，严格做到整改、验收、回复流程闭环控制，确保安全隐患有效控制和消除。五是通过安全大讨论，统一安全思想，深入查找安全风险，并制定切实可行的安全防范措施，强化安全风险管理。
6、强化安全活动效果。一是扎实开展了以“落实责任、强化措施、严格执法、确保平安”为主题的“百日安全生产活动”，切实做好2013年一季度安全生产工作。二是紧紧围绕检修公司“强责任、抓落实、查隐患、促安全”为主题的安全专项活动，进一步加强安全管控，巩固“百安活动”成果，全面冲刺安全生产纪录1000 天目标，确保了各项检修工作的安全圆满完成。
三是严格按照公司、分公司安全生产月活动要求和工作部署，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”活动主题，深入开展了“安全生产月”、“安全隐患排查整改月”、“学习落实安规月”、“枯期安全季”等活动，进一步夯实了安全基础，提高了全员安全素质，强化了各级人员安全职责落实，促进了汛期各项工作的安全顺利进行。四是积极组织班组对集团公司有关事故进行了认真学习讨论，深刻吸取事故教训，深入查找安全隐患，切实制定安全防范措施，组织职工深入学习了各级防洪度汛规章制度。五是根据检修公司《关于开展2013年春季安全大检查的通知》要求，有针对性地编制了春季安全大检查细化措施，严格对照检查整改，做精做细部门和班组两级安全管理，确保了平安检修的如期实现。六是紧密结合实际，以“落实各级安全责任、落实现场人身安全防护措施、落实现场作业安全技术措施”主要内容为工作重点，积极组织开展了国庆中秋节前及秋季安全大检查活动，确保了安全生产稳定，为2013～2014年度设备检修工作创造了有利条件。七是严格按照检修公司要求，积极推进安全本质化建设，确保了各项安全管理举措的全面完成。八是龚电检修项目部按照汛期保电的具体方案和措施，坚持每周设备巡检，扎实开展隐患缺陷排查工作，确保了保电工作圆满收官。九是结合今冬明春设备检修开展了各项竞赛活动，进一步强化现场安全文明生产，强势推进安全生产管理。
7、加强辅助用工管理。一是对民、辅助用工进行了集中安全培训、考试及现场安全交底。二是要求参与班组工作的所有人员必须一起参加班组安全学习和安排工作。三是要求与班组员工一起开展KYT活动，并在KYT卡上签字，共同落实安全技术措施，确保作业安全。四是加强了对民、辅助用工作业的安全监护，坚决杜绝无监护作业事件的发生。五是对辅助用工严格制定技能培训目标卡进行技能培训，并指定师傅开展拜师学艺活动。
8、强化外委施工管理。对各项外委项目及临时施工人员严格按规定进行安全培训、考试及现场安全交底，进一步加强联系协调和安全监察，坚决杜绝盲目作业、违章作业和不安全事件的发生，确保工程质量，提升外委项目施工管理水平。
9、加强交通安全管理。组织部门相关人员深入学习了检修公司修编后的《交通安全管理办法》，定期对车辆进行维护保养，出车前对车况进行仔细检查、出行和回来后如实记录，严格执行“限速、压量”等措施，确保了年度交通安全目标的圆满实现。
二、存在的不足
1.基础管理不扎实。一是班组周一安全学习气氛不热烈，发言和主动交流学习少。二是班组基础安全台帐记录不及时、不规范。三是部分班组安全管理记录不系统，缺少规范性和完整性。四是分公司及部门安全文件及管理要求落实信息反馈不及时。
2. 外委项目安全管理及文明施工需加强。在汛期的各项工作中，特别是外委项目施工过程中，文明施工方面存在较大的差距。
3.精益检修待提升，在检修作业中存在不符合精益检修要求现象，作业人员思想认识不到位。
三、整改措施
1、加强员工安全思想教育。通过各种安全文化载体，进一步强化职工安全意识，牢固树立“一切安全事故都是可以预防和避免的”安全思想，把“睡得着觉”和“不让职工流一滴血”作为管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作为广大职工对家庭和企业负责的庄严承诺，进一步强化“一岗双责”落实。
2、严格贯彻执行安全制度。从“严肃制度、严明纪律、严格管理、严谨工作、严厉考核”“五严”入手，形成制度从严、机制从严、要求从严、过程从严的闭环体系，确保安全制度的有力贯彻和落实。充分利用安全活动、技能培训、安全竞赛等形式，加强员工对安全管理制度的学习掌握，进一步强化员工“按章办事”的意识和能力。
3、继续精细安全过程管理。对安全管理的各项规定和具体要求，管理人员必须全面学习掌握，加强对各项安全管理工作的统筹协调、过程监督和检查考核，强势推进KYT活动的开展和过程监督，确保安全管理的真实有效性。
4、改进现场文明施工管理。深入分析现场文明施工的差距和不足，学习借鉴兄弟单位好的做法和经验，改进、完善文明施工管理，提升检修形象和文明施工水平。
5、改进完善外委施工管理。在现有管理经验和模式的基础上，进一步探索、改进外委项目施工管理的手段和经验，严格按照“安全、质量、工期、成本、服务”五方面实施项目制管理。建立健全激励机制，强化责任落实。
四、下一年度安全工作重点
1、要提高认识，切实领会各级安全文件精神。要深刻领会“安全生产是一切工作的基础”的涵义，从思想高度、从内心深处，真正认识到安全是第一、安全是政治、安全是企业的生命线。进一步加强安全规程和安全制度的学习，切实提高职工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎实落实施工安全职责和各项措施。严格执行所有项目的安全措施，特别是小作业面的安全措施和防范措施要检查到位。加强现场督察，进一步强化KYT活动，严格落实“两票三制”，加强与电厂的沟通协调，切实达到流程化、规范化的要求。现场作业人员应熟悉自己的岗位职责，时刻绷紧安全的弦，认真作好自保和互保。同时，加强三级安全网的责任意识，班组兼职安全员必须发挥作用，及时发现问题、指出问题。部门专职安全员要恪尽职守，敢于批评与提出考核。
3、强化现场控制。管理人员靠前指挥，加大现场检查、监督力度，确保安全管理执行到位，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保实现部门年度安健环目标。
4、强化隐患排查的整改力度。加强自身检查考核力度，借助互查、互学活动，发挥部门管理特色，把例行检查与突击检查结合起来，扎实开展“枯期安全季”活动以及本质型安全企业检查工作。
5、巩固安全教育。积极开展针对性安全技能培训，增强安全意识，提升素质水平，使其充分掌握分公司及部门的安全制度，正确使用安全防护用具和各类工器具。潜心梳理，提炼、总结、归纳，形成具有检修特色的安全文化，达到有章可循、入脑入心的作用，形成入骨的安全意识。
6、抓好交通安全工作严格把好“三关”、做好“三定”、实施“三限”，尽量优化调配、合并用车，尽量减少车辆流量、控制车速。检修前要开展车辆大检查活动，并针对今年季节变化特点，组织策划交通安全活动，着力提升交通安全管理水平。
7、执行好精益检修。严格贯彻执行各项生产制度，奖惩逗硬，加强过程控制，加强监督、跟踪，形成闭环管理。
