前言：中文期刊网精心挑选了房地产风控管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
房地产风控管理范文1
【关键词】财务管理 房地产企业 风险 控制
随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。我国的房地产企业起步晚、规模小，没有实现规范化管理。同时受宏观政策调控和国际经济变动的影响，房地产企业承受着巨大的财务风险，房地产企业生存发展面临很多需要解决的现实问题。面对建筑市场的惨烈竞争，该如何度过这个无法逃避的考验，完善财务经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。从房地产企业财务风险的表现形式入手，健全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能，保证房地产企业能够得到稳定的发展。
一、重新审视财务管理的重要性
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险，是企业在筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的生存、盈利及发展等方面的重大影响。对财务管理重新进行科学定位，形成与之相适应的管理与运行机制，优化企业理财行为。
（一）提高认识
确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况，提高资金运作水平，建立全面预算管理体系，明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责，实现自上而下全员参与的管理模式。
（二）建立资金流量的管理观念
房地产企业开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，资金的周转期较长，周转率偏低，项目变现能力差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国房地产企业多属民营经济成分，缺乏现金流量管理观念，在经济效益良好的情况下，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。很多企业难以持续发展，一个极其重要的原因就在于资金管理水平低下。
二、建立健全规章制度
健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面：
（一）建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性
同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。
（二）严格按章办事
在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。坚持制度面前人人平等，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。
（三）创新和调整财务管理的内容
确立财务管理目标多元化必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标，增设反映企建立反映知识资本价值的财务考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益。
（四）建立严格的审查制度
房地产财务审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的风险评估、防范作用，及时消除不良隐患，维护企业的合法权益，最大限度地发挥资产经营效益；同时，也要做好事后审计，由财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展，评价生产力各要素的利用程度，挖掘潜力，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。
三、加强财务管理中的风险防范和控制
第一，强化财务管理人员的风险意识及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。
第二，建立健全内部控制。制度的关键是灵活运用筹资策略。房地产企业的筹资渠道通常有施工单位垫资、证券市场融资、银行信贷融资、销售款回笼等。房地产企业应根据内外部环境的变化以及投资需求，坚持低成本、可得性、稳定性的原则，设立筹资决策委员会，明确资金管理的职责权限，系统分析各种筹资方案对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免过度借贷造成的资金压力，并通过集体决策来避免个人偏好所带来的决策失误。同时，还可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。
第三，实现财务管理预算化。房地产企业财务部门需要以项目预算和资本预算为基础，从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金使用作全盘计划，分清资金使用的轻重缓急，制定可行性研究计划、规划设计和借款计划，等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，要加强管理，坚持考核、定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。防止资金管理上盲目进行运作，控制房地产企业的财务风险。
参考文献
[1]万婷婷.《战略财务管理对传统财务管理的挑战》.2008.审计与理财
房地产风控管理范文2
随着社会经济发展，财务管理风险已经成为我国房地产企业需要迫切解决的首要问题。我国房地产经济较西方发达国家起步较晚，发展规模小，没有规范的管理措施。同时，我国房地产企业长期受到政府宏观调控和世界经济变动的影响，房地产企业时刻承担着巨大的财务风险。面对激烈的市场竞争，房地产企业的生存与发展面临着很多现实问题，该如何解决这些问题，完善企业的财务管理，降低企业经营风险，提高企业自身风险防范能力是当下房地产企业亟待解决的问题。
一、房地产企业财务风险管理的重要性
财务风险主要指的是公司财务会计结构不合理，企业融资不当致使公司可能丧失债务偿还能力而导致企业投资收益下降的风险。狭义上来说，财务风险主要指的是利用财务的杠杆给企业带来可能破产的风险，或者普通收益产生大幅变动的风险。从广义上来说，财务风险主要指的是企业在融资、投资及资金运作过程中受到各种因素影响，威胁到企业的生存和发展。重视财务管理，提高对财务风险管理的认识，对财务管理重新定位，形成与企业经营相适应的运行机制，才能提高房地产企业风险防范能力。
二、房地产企业财务风险的主要原因
1.缺乏合理的预算管理
房地产企业属于典型的资金密集型产业，其建设投资规模大，开发周期长，资金占用时间长，而且任何一个房地产开发项目的调整能力都很差，而且有些房地产企业认为只要工程可以取得土地的使用权，就可以准备下一步的施工计划，再投入资金，按照工期交付工程投入使用，就可以获得经济效益。但是，如果房地产企业在最初的时候没有做好财务预算管理，没有考虑到土地开发成本、资金运作、经济收益及其他方面的财务预算，企业就无法确定目标利润，更谈不上成本和其他预算指标的落实，这就可能导致企业在项目建设过程中盲目投资，财务工作只停留在单一的会计核算工作上，疏忽了成本控制，这很可能增加企业的投资成本，影响经济效益。
2.成本控制不严格
房地产企业的财务工作非常复杂，成本控制就是其中难以掌控的一项。成本主要包括征地拆迁费用；前期工程费用；基础设施费用等。项目完工的时候需要对成本费用进行分配、整理、再分配、再整理直至最终计入收益对象，这一连串的工作需要具体问题具体分析。而有些房地产企业过于重视企业的工程进度，忽略了成本控制，在成本核算问题上一带而过，是企业的财务人员成简单的记账人员，致使整个企业的成本管理无从下手，影响企业的经济效益。
3.缺乏现金管理
房地产企业开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，资金的周转期较长，周转率偏低，项目变现能力差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国的房地产企业，特别是大型房地产企业大都由国有资本控制或者本身就是国有企业转化而来，国有企业所具有的诸如效率较低、管理水平欠缺、内部激励与约束机制不健全等缺陷时有体现。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资现金流量管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成现金使用效率低下，现金的安全性、完整性往往无法得到保证。
三、房地产财务风险控制措施
1.提高财务风险管理意识
要想提高房地产企业财务管理水平，提高企业的风险防范能力，首先要提高企业决策者的财务水平，重点是要提高对财务风险管理的意识。企业决策者通过学习要掌握三种基本财务报表，资产负债表、损益表和现金流量表，只有了解财务工作，才能做出科学的决策，从根源上降低企业风险。其次，房地产企业要坚持以人为本，既要积极引进财务管理人才，又要对人才进行培训，提高人才的综合素质。此外，房地产企业还需要根据现代企业制度对财务管理提出科学、客观的要求，改变传统销售理念。
2.优化企业资本结构，降低筹资风险
如果企业负债经营可以为企业带来杠杆效益，短期内可以增加企业的经济效益，但这并不意味着企业的负债比例越高越好，随着企业负债金额的上升，企业的财务风险也会随之增加。企业贷款就会有利息支出，负债越高，银行利息也就越高。但是，面对不同的资产结构，财务风险也不一样，就房地产企业来说，可以利用良好的信用和土地进行银行抵押贷款来增加资金的来源，充分发挥财务杠杆的作用，通过杠杆效益来低效财务风险给企业带来的负面影响。另外，如果企业能够将负债风险控制在企业的承受能力之内，通过合理安排产权资本及债务资本的比例关系，便可寻求最佳资本结构，由此便可以将企业的财务风险降到最低。
3.实现财务管理预算化
房地产企业财务部门需要以项目预算和资本预算为基础，从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金使用作全盘计划，分清资金使用的轻重缓急，制定可行性研究计划、规划设计和借款计划，等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，要加强管理，坚持考核、定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。防止资金管理上盲目进行运作，控制房地产企业的财务风险。
房地产风控管理范文3
【关键词】房地产；项目管理风险；项目管理风险控制
一、引言
房地产开发是基于对未来政治、经济、社会、自然资源等方面的预测和预期，基于现有技术、管理和组织情况下进行的一种经济活动。其投资大，收益高，参与者多，涉及面广，因此风险也非常大。由于土地的权益价值是地理环境、政治、经济等社会各方面资源的综合函数，所以房地产项目中置地的风险变化也很大。从总的趋势而言，土地的增值一般是随着社会经济的发展而稳步增长的。但是在有些情况下，受政治、经济等因素影响，土地增值也可能为负，这必将给开发者造成巨额损失。
房地产项目开发可以分为决策、前期、建设、销售四个阶段，涉及竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类主要相关利益者。开发商在项目经营的每一个环节都需要和不同利益者进行博弈。
二、房地产项目风险以及风险管理内涵
一个房地产项目涉及政治、法律、自然、合同、合作方等因素的诸多风险，且其间有复杂的内在联系，但主要表现在市场和价格两方面。市场风险是指由于房地产市场状况发生变化给房地产投资带来损失。房地产市场是一个区域性市场，主要受本地区房地产供求状况，消费者购买力和消费偏好，房地产市场竞争程度、竞争规模及竞争方式，房地产市场的性质、结构及发育程度等因素的影响。房地产营销是指房地产投资者根据市场状况、物业的特点、消费者偏好、支付水平等确定房地产租售策略并进行房地产租售的行为，其风险有销售渠道风险和营销方式风险等。
价格风险是指由于房地产定价不合理而给房地产投资者带来的收益损失，主要发生于市场研究不充分、市场定位不准确、定价策略不科学又不能及时适应价格的波动等。价格定高了，虽然收益增加，但其价格可能不为市场所接受，导致房地产滞销，实际总效益下降；相反，价格定低了，虽然房地产销售增加，但会损失收益。风险存在于项目整个开发中，例如在建设阶段风险把控不好，会造成如工期延长、成本增加、计划修改甚至引起索赔，最终导致项目经济效益降低，甚至项目失败。但是风险和机会是并存的，收益是风险的补偿，风险是收益的代价，风险是对管理者的挑战，风险控制得好能够获得经济效益，也有助于竞争能力、管理水平的提高。在现代项目管理中，风险的控制已成为房地产开发过程中一项重要的工作内容。
工程项目风险管理（Project Risk Management）是人们对潜在的损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，在实施过程中加强相应的管理和监督，以最大可能降低风险造成的损失。工程项目风险管理是房地产项目管理不可缺少的重要组成部分。而目前，我国的房地产项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等。
三、房地产项目风险产生的原因
房地产是一个特殊的行业，它具有以下特点：投资额大、建设周期长、资金周转慢、变现能力差，涉及到的社会、经济和环境因素多，其投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程。这些特点决定了房地产业是一种典型的高风险投机行业。其次，由于房地产的地区差异、项目差异，涉及的内容不单单是技术问题，还有很多其它方面的问题，因此，国家很难像针对建筑工程那样去制定房地产项目风险管理的统一规范和规程。这一切都决定了房地产行业的高风险性。
四、房地产项目主要风险
在房地产开发的不同阶段存在不同风险
1、投资决策阶段的风险
投资决策阶段的风险主要有开发区域风险，开发物业类型风险，开发时机风险和开发项目的定位风险。
2、土地获取阶段的风险
土地风险主要来自于土地自然属性、社会属性和土地规划部门对土地使用性质和规划设计指示的不确定性。购买了土地使用权后，还有大量的征地、拆迁、安置和补偿工作。
3、项目建设阶段的风险
项目建设阶段的风险主要来自设计理念的落后、建筑物实用性差、甚至由于承包商建筑技术落后、施工方案与方法不同、偷工减料以及项目监管不负责任等导致建筑物存在质量安全隐患。
4、售管理阶段的风险
这个阶段的主要风险有销售时机的风险、租售合同的风险、自然灾害的风险和意外事故的风险
五、房地产项目风险控制策略
（一）编制科学、完备的风险管理计划书
房地产项目风险管理计划书是以开发企业的风险管理活动为对象的计划安排，体现了开发商对风险管理的制度化约束。房地产开发企业必须把企业全体成员的活动和一切工作都纳入风险管理计划中。通过风险管理计划书确定各项风险管理工作的目标，风险管理部门或风险管理人员的权责地位，规定企业各部门的风险管理工作，识别项目活动中可能存在的风险，明确风险防范与处理的方法及其选择应用，确定风险管理绩效评价标准等，以有效保证风险管理工作的持续性。通过对企业资源的合理配置，以最小的成本获得最大的保障，保障开发项目的顺利实施，实现企业的经济效益和社会效益。
（二）强化项目的风险研究
房地产开发项目数额大、建设周期长、涉及面广，具有较高的风险性，在项目的四个阶段中都容易发生风险，因此要强化风险管理中各个阶段的风险识别，分析判断影响项目风险的主要因素。综合运用专家调查法、幕景分析法、流程图分析法、环境分析法、财务状况分析法和事故树分析法等风险识别技术。风险识别中主要强调置地风险、工程招标风险、合同管理风险和融资风险。建设阶段发生的风险更多是人为处置不当，属于可控风险。租售阶段主要风险有经济风险与内部决策与管理风险，项目如果无法及时租售则会导致财务危机。企业应当不断总结经验，认清各阶段项目风险发现规律，并采取相应的预防措施。
（三）建立企业风险管理组织
在项目开发的四个阶段都存在风险，对项目风险的规避与控制需要相应风险管理机构来完成。企业必须建立相应的风险管理部门（如风险管理委员会等），它专门对项目风险可能发生的环节和发展情况进行监督与控制。风险管理部门是项目风险管理的决策机构，负责制定风险管理方针、政策、总体战略与目标，对风险识别、风险评价、监测、控制、处置，研究制定风险管理激励约束机制和评价指标等，实行风险管理问责制。当然，从管理的角度看，应将风险控制在萌芽状态，这样才能切实减少企业损失。
（四）建立风险管理绩效评价体系
风险管理过程中需要采取各种方案进行风险控制，为实现对方案的评估，可以建立房地产项目风险管理绩效评价指标体系，评价体系包括绩效评价指标、标准和方法。评价指标包括结果指标和行为指标两类，相应的评价标准分为结果标准和行为标准两个方面，分为优良、中和差三个等级，能较科学地评价风险管理方案的优劣。
（五）加强风险管理培训
强化全员风险意识，房地产企业员工的行为不当是构成开发项目的一个重要风险因素，因此要减轻与不当行为有关的风险，就必须对企业员工进行风险和风险管理教育，内容应包括有关安全、城市规划许可、工程设计以及其它方面的法律、法规、规范、标准和操作规程等，使他们了解开发项目所面临的各种风险，了解和掌握防范与处理风险的方法，强化风险意识，使他们深深认识到，任何个人的疏忽或错误行为都可能给项目造成巨大损失。
四、结束语
深刻认识房地产项目各方面风险，保证在每一个房地产项目中都严格制订并落实针对性强的风险控制策略，对房地产企业来说非常重要，可以使企业保持长期的市场竞争优势。
参考文献：
[1]宣文，吕清伢. 浅谈房地产工程管理[J]. 科技资讯. 2012（02）
房地产风控管理范文4
【关键词】房地产项目；风险管理；解决措施
房地产是一项投资大、效益高、风险大且参与者多的项目。其涉及的风险包括政治、法律、合同、自然以及合作方等多方面的因素。随着我国房地产行业的不断发展，房地产开发企业已逐步意识到房地产项目风险管理的重要性，并确定风险管理目标，在项目实施过程中加大风险的辨别、管理与控制力度，采取正确的风险解决措施，才能提高房地产企业抵御风险的能力，提高企业的经济效益和社会会效益。由此可见，就房地产项目风险管理的控制及问题解决措施实施进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点探讨。
1 概述房地产项目风险
房地产项目风险主要表现在以下两个方面：一是市场风险，二是价格风险。
1.1 房地产项目的市场风险
房地产项目的市场风险主要是指因房地产市场状况产生变化给房地产企业投资带来的损失。房地产市场作为一个区域性的市场，主要由本地区房源供需状况、消费者的嗜好和购买能力、房地产市场的竞争能力和规模以及方式、房地产市场的结构、性质、发育程度等多种因素而决定市场风险的大小。
1.2 房地产项目的价格风险
房地产项目的价格风险主要是指因房地产定价不合理给房地产企业投资带来的损失。它主要是由于对市场的研究不够充分、市场的定位不够准确以及定价策略的不科学导致与价格波动不适应。如果房地产价格定价过高，虽然增加了收益，但是所定的价格高于市场而不被市场所接收，就会导致房产滞销，房地产企业的总利润就会下降；如果房地产价格定价过低，虽然房产的销量在增加，但企业的经济效益将会受到损失。价格风险始终贯穿于整个房地产项目之中。
2 房地产项目各阶段风险管理的控制
所谓房地产项目风险管理的控制，就是房地产企业对各种潜在的风险进行分析和评估，并采取针对性的措施进行风险管理的控制。在整个实施过程中加大管理和控制力度，从而将风险的损失降到最低。房地产项目的风险管理作为房地产项目管理工作中不可或缺的一部分，房地产项目风险管理的控制已成为当代房地产企业提高风险抵御能力的重要手段。因而必须加强房地产项目各阶段的风险控制。房地产项目各阶段的风险主要表现在以下几个方面：
2.1 房地产开发地区的风险
因为社会经济发展不平衡，地区与地区的社会经济环境不同，使得地区不同的房地产企业面临着不同的风险，各地区对房地产开发项目的风险因素也存在较大的差距。而房地产项目具有固定的地理位置和不可逆性，这就使得房地产开发地区的风险对房地产企业的重大决策具有重要的影响。
2.2 土地购买风险
如果土地获得的方式是通过协议出让的方式，那么土地风险主要在于开发企业和地块上原房产所有者的谈判过程和结果。如果是通过招拍挂的方式取得土地，由于成本相对偏高，对未来市场的判断一旦出现偏差，就会导项目亏损，因此它的风险主要来自于对未来市场的判断。
2.3 征地拆迁风险。
征地拆迁涉及许多法律问题，一方面，我国现行拆迁安置法规规定太笼统，法规可操作性比较差：另一方面，地块上原房产所有者基于社会的、心理的、终济的原因，拆迁过程中会出现各种复杂情况，使开发商面临重大的风险。
2.4 建设阶段的风险
2.4.1 招标模式与风险
目前采用的招标模式有公开招标、邀请招标、协商议标三种。每一种招标方式都存在各自不同的风险。
2.4.2 承包方式与风险
建设全过程承包：开发商要冒承包商选择不当的风险。阶段承包：这种承包方式可以发挥各专业承包单位的专业特长，但同时增加了开发企业进行组织、协调和控制的难度，由此增加相应的风险。
2.4.3 承包合同风险
合同风险有两类，一类是由于合同条款不完善，阐述不严谨，或部分条款与法规相抵触，在执行中可能给开发商造成损失。第二类是由于合同条款规定而引起的风险在合同双方问的不同分配。
2.5 房地产项目租售阶段的风险
2.5.1 销售时机风险
房地产销售时机风险有：预售、即时出售和滞后销售。每一种销售方式都有不同的风险。
2.5.2 租售合同风险
房地产平且售交易的合同务必条文详尽、清楚，对交易双方的行为要有明确的规范，一旦遇到被侵占或被骗取，造成的损失是巨大的，交易合同纠纷风险是一种概率很高的风险，并且一旦出现后，风险交易也很大。
2.5.3 房地产项目风险防范与解决措施的实施
针对上述的各种风险，笔者就房地产项目风险防范与解决措施的实施做出以下几点探讨：
（1）做好投资风险的辨别及决策
投资风险的辨别主要包括收集和整理风险信息、了解和分析风险环境以及风险的特征与类别的区别。在确定投资决策时应对各种方案、情况和条件下的损失的大小进行评估和风险的计算，从而确定是否需要承担风险，选定最佳的投资方案。
（2）注重风险承担
在筹集房地产项目资金过程中，必须注重风险承担。所谓风险承担，主要是指企业以内部资源来弥补企业的损失，是房地产项目风险管理的重要手段。应做好以下几个方面：一是负债不能超过企业的承受极限；二是在房地产项目决策阶段为资金的整体运作做好全面的规划，并制定临时资金补充应急方案；三是对企业的负债形式进行分析和归类，确保企业的负债为长期负债。
（3）做好风险转移
在房地产项目招标时，应与工程项目施工方、监理方签订工程项目承包合同，并在合同中就施工工期节点、工期延误等应承担的损失进行明确的约定，从而有效的转移风险。
（4）加强风险控制
房地产项目设计与施工过程中，首先应做好设计交底与图纸会审工作，并严格执行监理制度，就项目的设计与施工进行全程监控，最后还应严格审查设计变更与工程现场签证，以便有效控制工程造价。
（5）制定严谨、周密的应急预案
因为房地产项目具有较长的开发周期，国家金融投资政策的变化，企业各种因素的变动都给企业带来了一定的风险。作为房地产项目风险管理者必须制定严谨、周密的应急预案，通常应急预案包括对风险的描述、出现风险的可能性、计划假设的完成以及风险的影响和适当的反应等。
总之，房地产项目风险的控制与管理是一项较为系统复杂的工作。作为房地产项目风险管控人员，必须提高风险防范意识，加大风险防范和控制力度，采取有效的防范措施，尽可能的将风险降到最低，提高房地产开发企业的竞争实力。
参考文献
房地产风控管理范文5
房地产行业在我国社会主义经济发展中已占有重要地位，其发展主要特点是高投入、施工周期较长、风险大，因此，在房地产企业中财务内控体系的建立与完善是促使房地产企业产期发展的重要保障。内控体系建立不仅保证了对存在的风险有效识别、评估、控制，同时也保证了企业战略目标科学化开展。伴随国家对房地产行业的重视与调控，对房地产是否规范运作、利润回归以及内部管理也越来越重视，加强房地产财务内控体系的有效构建也是房地产企业当下发展的必然趋势。
1房地产企业财务内控体系存在的问题
11房地产企业未形成健全的财务内控体系
房地产企业内控制度是由控制环境、会计系统、控制程序等多方面组成，但多数企业未形成完善的内控制度。就会造成企业在战略目标实施时出现漏洞，甚至会与企业发展的战略目标背道而驰。除此之外，传统的内控注重制度文字编写，缺少了配套的操作流程和可以实现内控体系的工具，使其内控制度不能有效地操作。
12房地产企业内部缺乏管理
在房地产企业内部管理中各自为政的现象比较普遍，分成各自独立的办公管理系统，相互之间缺乏沟通，同时在财务内控工作中，也缺少协商，造成体制腐败增大了内控风险。与此同时，在内控文件上，没有规范性和实际性的文件、制度对其进行约束和管制，缺乏具体操作细节章程。因而，造成企?I内部管理松散、怠慢，客观上增加了房地产企业管理和风险控制难度，也导致了可控风险失去控制，对企业整体内控体系的建立与完善形成了阻碍。
13复杂的外部环境
房地产因具有开发投入较大、风险高等特点，因而导致房地产企业内控外部的环境比较复杂，也就增加了内控的难度。房地产企业财会核算的特殊性导致内控的复杂性，而在财会核算上不需要也不可能计算各个环节对产品的投入成本，也是没有必要的。
2房地产企业财务内控体系设立的准则
21企业内控体系必须符合法律规定
在房地产企业实施内控制度时，所有财务活动以及所制定的内控制度，必须以国家的政策法规为准绳，在国家政策法规指导下，并且结合本企业自身实际发展情况，制定出符合国家法律规定的财务内控体系。
22企业内控体系要具有针对性
在内控体系建设过程中，要对财务工作中极易出现纰漏的环节以及财务管理工作中的薄弱环节进行警惕和防范。除此之外，也要杜绝各部门间不能协调的工作现象，对财务工作中的每一个环节进行细化，制定具有针对性的财务内控体系，提高工作效率和工作质量。
23企业内控体系应注重连续性
企业在确定财务内控体系时要一以贯之，结合企业自身具体的发展战略目标对内控体系做出适时调整，以保证内控体系连续不断地为企业财务系统服务，并按照标准进行贯彻落实。
24企业内控体系应注重整体化
企业内控管理制度，不仅仅需要财务上的运营活动与企业的整体战略目标相吻合，也需要对企业短期内的战略目标负责，也要与企业其他部门的内控管理体系相互配合，注重企业内控管理制度整体配合发展。
3房地产企业财务内控体系构建措施
31创造良好的内控环境
良好的内控环境，可以保证财务内控体系正常运行，也是企业长期发展的重要因素之一。房地产企业要在发展战略、治理结构、人力资源等多方面进行管控，逐步为内控体系形成良好的内控环境。
32在公司发展战略上建立内控体系
为保证内控体系与企业长远发展的目标相一致，在建立内控体系时应基于企业的发展策略而制定，才能按照企业的资源和开发计划进行内控体系的建设和实施，从而保证内控体系中的组织设计、权责分工、资源的配置、制度的制定、内控实施等多方面统一协调，形成严密的系统。
33完善组织机构
在组织结构设立上，要结合房地产企业自身实际发展情况，进行责任划分并赋予相应的权利。在设立与完善组织结构时应注意以下两点：第一，在内部环境中不相容的岗位要进行分离；第二，要做到人力、物力、财力相分离，各司其职，彼此间相互约束，在采购、收付款等经济上的操作时，必须有两个或两个以上的部门审批，最后再由总负责人进行签字，从而形成一个完善的组织机构。
34构建有效信息渠道，加强监管
在信息化发展的时代，想要加强财务核算的水平，就必须引进先进的信息化通信技术并对其分析与运用，利用信息化技术为企业构成信息化资料，方便企业财务工作的开展。同时，也要将企业财务核算与房地产经营活动中获取的信息材料有机结合，形成一个内部与外部相互传递信息的平台，从而实现资源共享，也在平台上实行了对动态决策与动态的管控。企业也应以预算审计为中心，实现当前的战略目标，通过财务状况就可以对战略目标的实施情况做出具体分析，对整个房地产项目实行全程监控，对业务过程中的财务活动进行监督和管理，实现对财务活动的推测、管控、分析等。
35建立风险评估机制
许多房地产企业过多依赖企业内部管控，当出现失败状况时就归结于市场问题，然而，这是因为没有很好地控制风险才引发的问题。各个房地产企业应建立风险评估机制，对其全面控制，对项目中所存在的风险及时发现，并做好相应的风险防范措施，确保企业正常运转。
36提高财会人员综合素质，提升内控质量
面对日新月异的高科技时代，各行各业竞争的激烈性，房地产企业对财务人员的要求也越来越高，不仅需要对企业财务的账目进行查阅和整理，也需要迎合时展，全方位的学习，开拓视野，提升业务水平，丰富自身内涵。在房地产企业的财务人员，因涉及多个部门和单位，更应加强自身专业知识和综合素质培养，也要对房地产这份工作有着更高的认识，在工作中取长补短，不断提升内控质量，保证房地产企业的财务工作与时俱进，积极稳定发展。
37增加企业内审岗位机制
为了实行对企业内部财务、经营状况全面审计，应设立企业内审岗位机制，由企业总经理直接领导负责，严格实行行业内标准。除此之外，对超支违规事项进行考核、通报，同时提出整改要求并督导相关部门改善完成。
房地产风控管理范文6
一、加大税收政策宣传力度，增强纳税人主动纳税意识
各单位要采取多种形式向广大房地产业纳税人宣传税法和税收政策，加强房地产企业税收纳税辅导，帮助企业规范财务核算，督导其依法、正确执行法律法规与税收政策，及时、如实申报缴纳各项税款，降低房地产企业的纳税风险；各级办税服务厅要对房地产交易、开票和办税流程进行公示，帮助纳税人了解纳税流程，提高纳税人主动纳税意识。
二、严格执行税收政策，注重日常核查
（一）扩大税收控管范围
各单位要将土地储备、土地一级开发、土地供应、取得土地使用权、勘探、设计、开工、监理、售房、保有、物业管理、二手房交易、租赁等所有环节涉税行为，都纳入税收控管范围。
（二)严格执行调整后的个人住房营业税税收政策
个人将购买不足5年的住房对外销售，全额征收营业税。个人将购买超过5年（含5年）的非普通住房对外销售，按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税，个人将购买超过5年（含5年）的普通住房对外销售的，免征营业税。
（三）强化土地税收和二手房交易税收管理
严格执行“先税后证”，对纳税人申报价格明显偏低且无正当理由的，按核定的计税价格征税，对房地产行业涉及税种实行统一管理，把好产权办理关。
（四）强化土地增值税预缴管理，防止税款流失
严格执行市局《转发省地方税务局转发国家税务总局关于加强土地增值税征管工作的通知》，对土地增值税实行分类预征，不得随意降低预征率；严格土地增值税清算管理，对达到清算条件的项目，督促企业及时办理土地增值税清算申报手续；加强对房地产开发成本费用的审核，不得以预征代替清算。
（五）强化房地产业企业所得税管理
严格执行国家税务总局关于印发《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》，及时督促企业按时足额缴纳税款。
三、实行房地产业税收精细化、信息化管理
市地税局为加强房地产业税收管理，组织开发了市房地产税收一体化管理系统，各单位要充分利用这一系统，以对房地产企业纳税监控为切入点，以信息技术为依托，对房地产的开发、销售进行全程税收监控。要定期对房地产企业的开发、销售情况进行实地调查，与企业实际申报信息进行分析比对，对异常申报企业按照规定进行税务约谈、实地检查、违章处理。
四、强化社会化管理，构建协税护税网络
要进一步发挥社会综合治税作用，通过房地产税收一体化管理系统实现与土地管理、建设规划、契税征管、房产交易等多个部门的信息共享，通过对房地产涉税信息进行实时比对，实施房地产行业税收管理的全程监控，实现市人民政府提出的对房地产行业“一体化”管理的总体目标。
