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中小型企业现状及发展策略范文1
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②数据来源：中国制药设备网，网址.
③数据来源：中国安全生产商务网，网址.
参考文献：
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中小型企业现状及发展策略范文2
【关键词】中小型企业；互联网；电子商务；策略
一、我国中小型企业运用电子商务现状：
（一）电子商务意识薄弱。
许多中小型企业领导及员工对电子商务的理解仅仅局限于简单地建设网站和在线销售。
（二）应用层次低。
国内中小型企业开展电子商务的形式主要有三个方面：公司主页、内部电子邮件和参与第三方交易系统。企业网站仅能提供企业介绍、产品介绍、供求信息和联系我们等基本内容。难以体现企业的个性和品位。
（三）电子商务前期投资大，中小型企业难抉择。
对于电子商务的实施，有关设备、人员等方面的初试投资大，但其回报还很难有精确的估算，这使企业决策不得不考虑风险问题。
（四）网站建设不完善。
网站是企业发展电子商务的窗口，但是很多中小型企业在建设网站时有一定的盲目性。很多中小型企业没有认识到这方面的作用，在相互的联接和数据库的建立上做得不是很到位，不能体现网络的一体化。多数企业缺乏专业人才，只是机械地把公司的一些宣传资料生搬硬套到网上，后期还缺乏维护与更新，这导致网站形同虚设，没有充分发挥好网站的作用。
（五）专业人才缺乏。
由于领导的观念、专业技术的要求等等原因导致中小型企业人才缺乏。电子商务专业人才的缺乏导致电子商务在企业内部应用不畅，对于网站的更新维护更是不足。
（六）担心网络的安全问题。
中小型企业一般都没有自己独立的服务器，都是与别人共享互联网的服务器，由此就需要别人为其提供硬件储存的支持，此外，网上支付安全性也无法得到保障，很多企业还是采取网下支付的形式。
二、发展中小型企业电子商务的策略研究
（一）积极转变观念。
在现代社会，电子商务的发展是时代的选择。中小企业想要在在市场竞争占据立足之地，就必须转变陈旧的观念，提高企业管理人员对电子商务的认识，认清发展电子商务的价值，尽快适应商业环境的变化。由于中小型企业多属民营企业，多采用集权化管理，因此，领导的意识、领导的观念将决定了电子工业商务发展的进程，其次是中小型企业要重视员工基本的IT技能和对电子商务的培训，让员工充分认识到电子商务的重要性，即可以在互联网上向顾客们推销产品，树立良好的企业形象，扩大知名度，高效地与合作企业沟通信息。电子商务能把企业与供应商、消费者以及外部合作企业通过各种形式的电子网络联系起来。提高广大员工的电子商务意识，企业上下形成良好的电子商务氛围，使他们更快地适应电子商务的环境。最后企业领导还要树立正确的电子商务发展观。中小型企业发展电子商务也并不是越早越好，而是取决于企业的业务需求，人员素质、投资能力及市场技术状况等因素，既不能坐等观望，错失良机，也不能急于求成，盲目投入。
（二）加大资金的投入，促进信息化建设。
中小型企业的管理者要对自身所处的竞争环境改变有充分认识，要确立信息化、知识化管理的观念，电子商务环境极大的改变了企业的竞争环境，使得企业的竞争成败不再只依靠企业的规模和新开发的技术，还必须依靠对网络的利用。企业竞争的成败越来越依靠企业对市场需求的反应速度，能够快速反应消费者新需要的企业才能取得竞争的优势。互联网的虚拟性导致了企业在运用电子商务时没有规模大小的优势，企业的产品和服务质量才是赢得消费者的优势。
中小企业在采用电子商务模式的过程中，必须认识到电子商务的思想核心在于服务顾客。由于电子商务的核心思想是满足消费者的需求，因此，企业成功应用电子商务的关键点就在于满足消费者和市场的需求，中小企业在实施电子商务的过程中既要重视技术因素，但是网络技术必须以用户和市场需求满足目标，用户和市场才是电子商务的中心工作。中小企业的电子商务必须重视用户信息的管理，要研究网民的上网和购买习惯，并提供消费者需要的服务。
电子商务要求管理人员精通信息技术，技术人员掌握经济管理，因此，企业要加速信息化建设进程，必须制定有效措施加强综合人才的培训，通过各种方式将现代信息技术与先进管理思想和管理模式进行融合，发挥信息技术与经济管理工作在企业中的重要作用。通过多种渠道造就大批既精通企业管理又掌握过硬专业知识的综合型高层管理专门技术人才，有效推动企业内部信息化建设的进程，加快企业信息化建设的步伐。电子商务是信息和网络技术在商务活动中的应用。企业要克服那种重硬件，轻软件，忽视资源与应用的现象。从基本数据、基本流程做起，要认识到信息作为商业资产的重要性。企业实施电子商务不能只是为采用技术而发展，开展电子商务更重要的是需要围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化企业的业务流程，形成适应电子商务发展的管理体制和企业文化。
中小型企业可以自己建立企业门户网站，逐步探索电子商务，企业上网是企业信息化建设的重要内容，企业网站在现代及未来的资讯社会将成为不可缺少的企业识别标志之一。由于因特网在全球迅速普及，建立企业门户网站，这样不仅可以展示企业形象，提高知名度，而且更有助于加强企业与社会之间的联系、沟通及信息互动交流。中小企业在采用电子商务的过程中，必须要企业投入一定的资金，不仅要购买一批计算机和与网络有关的硬件设施，还必须要花一大笔资金购买先进的办公软件，如“数据库软件，基本流程，基本程序的处理软件，生产、管理、财务以及企业间商务活动的处理软件等”，不断提高企业电子商务的管理和服务水平。电子商务初期投资较大，中小企业可以采用多种渠道来筹集资金，解决电子商务活动资金短缺问题，从社会上多方面多渠道筹集资金，争取金融贷款开展电子商务，使资金落实到实处真正到位，从根本上保证企业信息化的顺利实施。
（三）注重电子商务人才的培养。
电子商务人才是企业信息化建设的关键，也是制约企业信息化建设发展的瓶颈。企业需要的电子商务人才既不是单纯的市场营销人才、计算机技术人才，也不是单纯的管理人才。因此电子商务专业培养的人才应该是适应信息社会发展要求的、具有计算机、信息经济与管理以及电子商务理论知识与技能的复合型人才，那些既掌握计算机软硬件技术，又精通商务管理的复合型电子商务从业人员才是适合企业的人才。中小型企业中从事电子商务的人才，要求他们会网站的建设、维护网站的形象，负责门店的管理及门店的日常运作等工作。要求他们掌握电子商务的政策和法律法规，熟悉淘宝，诚信等网络工具运作规则，通过阿里旺旺和QQ，接待来访客人，解答疑问，促成订单，完成销售。他们根据公司客服系统完成客情维护并做好相关售后服务。
人才的竞争是现代企业的竞争的关键因素。人力资源的开发力度在一定程度上决定着企业能否在激烈的市场竞争中取得优势地位。中小企业普遍存在着人才缺乏的现象，而这严重影响中小企业的未来的发展。因此中小企业必须重视电子商务人才的引进和培养，加大人力资源开发的力度。
首先中小企业必须重视从内部选拔和培养优秀的电子商务人才，重视企业内部人才的培训工作，认真研究当代就业观的改变，在企业内部开展电子商务活动培训工作，企业可以与高校合作培养电子商务人才，选派一批有一定基础的员工到高校进修，让他们学习电子商务的理论知识，了解国际电子商务的核心理念，培养对本企业商务活动熟悉的电子商务人才。
另外资金不足的中小企业可以根据自身实际情况，与高校或其他电子商务企业的高素质人才，通过与电子商务业务服务提供商来发展本企业的电子商务相关业务。中小企业之间也可以相互合作，集资开展电子商务活动，成立专门的电子商务部门，使各个中小企业的电子商务人才联合起来，解决单独开展电子商务人才不足的困难。
（四）重在应用。
企业建成网络系统以后，一定要使其充分发挥作用，在加强加工信息处理基础上，逐步实现数据采集、生产高度、营销管理、决策指挥的电子化、科学化，实现业务处理自动化，充分发挥电子商务的作用。
（五）重视企业网站信息更新工作。
中小企业开展电子商务的网站建成之后，必须重视及时更新网上的相关信息，网站信息及时更新直接关系到企业电子商务的成败。从目前来看，很多中小型企业的网站都是花一部分资金委托别人代管，网站上的信息迟迟得不到更新，网民在浏览之余，看到的仍是旧的信息，没有新意，没有可利用价值，久而久之便不再浏览。网站也形同虚设，从而失去了网站应有的价值。所以中小型企业必须重视网站信息的更新工作，最好是有企业的专业技术人员，独立从事网站的建设和维护及信息的更新工作，充分发挥网站的作用。
我国中小型企业发展电子商务的道路还很漫长，在必要的条件尚不完善的情况下，中小型企业可以从一些简单的网络交易开始，分步介入到电子商务中来。企业要理智而不盲目，理性耐而不冲动地发展网络经济。相信随着网络的普及和网民的增多，民族文化素质的提高，我国的电子商务将得到更大、更快的发展。总而言之，国内的中小型企业发展电子商务的道路还很长，如何使中小型企业走进电子商务，走进世界市场，已经成为一个摆在中小型企业管理者面前的现实问题。
【参考文献】
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2、黄丽蓉，小企业电子商务现状及前景分析 企业家天地 2007.3
中小型企业现状及发展策略范文3
关键词：中小型企业 人才流失 人才管理
改革开放后，中小型企业成为推动国民经济发展的重要力量。虽然中小企业发展迅速，但人才流动引起的问题对中小企业发展造成的影响也越来越明显。因此，有必要对我国中小企业的人才流失情况进行分析并总结解决策略。
一、现代企业人才管理的重要性
传统的企业管理侧重于对企业财、物的管理，但对“人”的重视不足。随着社会主义市场经济的不断完善，“人”在企业竞争中的作用越来越突出，企业与企业之间的竞争，实质上是人与人的竞争。一个企业要想取得更大的发展，就必须多做稳人心、暖人心、得人心的工作，对企业人才进行严格而有序地管理，使员工在感受到企业温暖的同时，自觉地为企业的发展而努力。
然而，就我国大多数中小型企业来说，人才管理仍未得到充分地重视，人才管理机制漏洞多、人才流失严重成为威胁企业生存和发展的重要掣肘。
二、中小型企业人才管理的策略
1.树立正确的人才观念
人才是一切经济资源的上游，企业的领导者、管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识，提高对人才管理的重视程度。对于优秀的人才，一定要做到早发现、早任用，及时安排到适合的岗位上。在配备干部时，一定要先考虑他们的特长与专业，尽量把个人专业与工作需求结合起来，让有用的人才去做他们愿意做的事情。还要让员工时时感受到企业的关心，尤其是对于难以代替的核心员工，更是要让他们没有后顾之忧，稳定地从事工作。
2.建立多样化的激励机制
中小企业之所以会出现人才流失现象，与福利待遇不好有很大关系。可以说，更好的福利待遇是留住人才的关键措施。中小型企业本身效益不高，在提高人才福利待遇方面是一大劣势。因此，最好的办法就是及时把握人才市场供求关系和人才市场价位，建立公平合理的绩效制度和福利制度，尽量提高员工的工作满意度、工作热情。其次，还要加强与员工的情感沟通，现代企业制度下，缺乏情感交流也是员工对企业缺乏归属感、频繁跳槽的一大因素，因此，企业的领导者、管理者要及时注意员工的心理状态、精神状态，及时帮助员工解决生活困扰，打好感情牌，留住员工。
3.建立有效的绩效管理体系
绩效考核是现在企业管理之首道，中小企业职工数量有限，实施绩效考核管理更加易于操作。企业绩效管理体系的建立，应遵守以下原则：第一，公平严格原则。公平是建立和推行所有制度的前提，实现不了公平，就难以发挥考核的作用。绩效管理不仅要详细反映工作人员的真正情况，还要评估其产生的消极影响，严格性标准具体要表现为制定明确的考核标准、认真的考核态度及严格的考核制度。第二，单头考核原则。对职工的绩效考核，应由其直接上级来实施，相对而言，直接上级更加了解被考评者的工作表现，更接近真实情况，间接上级不应擅自修改考评结果。第三，结果公开原则。公开考评结果一方面能使被考核者了解自己的优缺点，保持先进，改正不足，也能使考核成绩不理想的职工奋起上进，杜绝误差与偏见。第四，奖惩结合原则。依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系，还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。第五，反馈原则。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
4.培养和谐的人际氛围
现代社会强调效率，而人作为物质与意识的统一体，要想提高员工的工作积极性，提高人才管理效率，还要注意协调好企业内部的工作氛围，创造和谐愉快的人际关系。企业可通过各种聚会、文化活动、竞赛等提高企业职工的综合素质，将企业文化融入到丰富的活动中，使企业员工能够在轻松的氛围中工作，减少精神压力，提高工作效率。
总而言之，人才是企业生存和发展的根本，对中小企业来说更是如此。只有建立人性化的管理制度，重视人才的物质、精神需求，才能留住人才，提高企业员工的工作效率，实现企业的健康运转。
参考文献
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中小型企业现状及发展策略范文4
一、现状分析
(一)贷款分布不均严重
1.现阶段明显存在着中心城市贷款比例逐步上升，而县、郊区即贫困偏远地区的贷款比例在逐步降低，且出现了上升幅度大、下降幅度也大的贷款比例严重不均的问题。虽然中心城市贷款的比例上升的同时也使国家的GDP增长了，但造成了贫困地区更难贷款的局面，而这种现象在商业银行中表现得尤为显著。而贷款分布不均不仅表现在地区上，在企业上还存在着显著的差别，据调查的资料显示，大中型企业可以贷款，并且占银行贷款的比重极大，而很多企业由于规模不太大等原因造成了即使有贷款的意向也未能贷上款的结果。不同行业的在新增贷款中所占比重也不同，如贷款比重排在前四位的行业分别是粮食收储企业、工业制造业、电力和教育，所占的比重将近百分之九十，而其他几十个行业在新增贷款中所占的比重也仅仅只有百分之十左右，金融、保险、行政事业的贷款比重远远不及这些高垄断行业。同时从分配制角度来看，国家又大幅度的投降国有企业、股份有限公司、有限责任公司，由于国有企业有国家做担保，新放贷款又极大程度的投向国有企业。同时在调查中又得知，目前依然遵循“所有制形式、行业属性和企业规模”的原则投放贷款。2.很多银行在信贷前都要对贷款企业进行信誉分析，以免造成企业发生意外情况无法偿还信贷导致银行受损的情况。目前商业银行都存在着不良信贷所占比重很高的现象，为减少这种情况的发生，避免银行的不必要的损失，都争抢优秀的、信誉度高的企业，由此造成了贷款只集中在某一些企业上的现象。同时还存在着金融体系不完整，造成信贷出现断层的现象，由此导致了农村、县等不发达的贫困地区企业处于低靡状态。而在商业银行内部也存在着资金迅速增加，加速信贷的集中投放，大中型企业、垄断行业、中心城市快速发展，极大程度的拉大了企业、行业、地区间的差异，也限制了信贷的投放，由此也造成了中小型企业为了逃避信贷的一些不规范行为，从而严重打击了银行信贷积极性。
(二)客观因素造成信贷不均
1.大型企业有较为科学的管理，先进的技术，收益相对稳定的特点，因此便排在了银行信贷的首位，进一步扩大了大型企业的发展；而与大型企业相对的中小型企业，由于环境、技术等原因导致不能有稳定的收益，从而极大程度的限制了银行信贷的投放，还有些中小型企业为了躲避银行债务，形成很多不规范的行为，导致银行受损，极大的打击了银行的投放积极性。还有些是地区的原因，造成经济差异大，影响了银行信贷。由于国家曾经的抓大放小政策，各银行为响应国家的要求，积极做出相应政策，从而造成了对大型企业信贷投放集中、而忽视中小型企业信贷投放的局面。部分政府对产业的作用、货币政策等都在一定程度上影响信贷的投放。2.虽然信贷投放集中但也充分促进了大型企业的发展，提高了国民经济的增长、优化了银行资产，在一定程度上还起到了金融风险的防范，加强银行内部结构调整，促进了资金的利用。虽然有这么多值得肯定的方面，但由于投放过度集中所造成的信贷投放断层严重影响了经济的平衡发展。
二、策略
(一)完善银行信贷管理制度
为了避免银行信贷过度集中，应建立和完善银行信贷制度：由于信贷的过程和涉及人员多，用逐层次分配任务，充分调动相关工作人员的积极性，最大限度的提高工作效率。同时还要建立信贷集中的预报组织，每隔一段时间要对银行信贷投放进行检查，若出现信贷投放集中现象要及时进行预报并采取相应的措施进行控制。
(二)建立健全金融服务体系
加强银行信贷体系，减少信贷断层现象，采用募捐手段组成商业厅行，尽量减少中小型企业业主逃避债务的现象。强化信贷环境，坚决抵制逃避信贷债务的行为，加强中小型企业的信誉度，相应政府积极维护银行信贷，鼓励信贷收缩，减少商业银行信投风险和损失，促进信贷投放的均衡性。
(三)提高企业固有资本
减少对银行信贷的依赖度，降低商业银行信贷的风险，加强银行信贷管理制度，加强真实性和透明度；以对中小型企业减税、建立健全体系的方式，极大程度的提高中小型企业的财政收入，提高对银行信贷的诚信度；加强对银行信贷投放指导力度，使得商业银行能有效的将合理的资金投放到信誉度相对较高的中小型企业，进而鼓励中小企业的发展，提高商业银行信贷的信心。
三、结语
由于我国商业银行信贷分配在地区、行业、企业规模等方面存在着严重的严重差异，导致大型企业信贷投放过度集中，垄断行业发达，而中小型企业和小行业却长期处于低靡状态，经济收益得不到提高，从而降低了对商业银行信贷投放的信誉度，严重打击了商业银行信贷投放积极性，也不利于国家经济效益的提高。为减少银行经济损失、提高银行信贷投放积极性，不仅要对中型企业实行加大固有资本减少对银行信贷依靠的政策，还要对商业银行内部完善信贷管理制度、建立健全金融服务体系、加强对银行投放的指导等措施来提高商业银行信贷投放积极性，从而更好的提高国家经济收益，提高人民的生活水品，使GDP得到增长，让中国在国际中占有越来越重要的地位。
作者:王羿扬 单位:中国建设银行股份有限公司大连市分行
参考文献：
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中小型企业现状及发展策略范文5
关键词：中小企业；电子商务；互联网
中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）08-024-02
一、中小企业与电子商务的内涵界定
1、中小企业的界定
《中小企业标准规定》指出，不同行业的中小企业有不同标准。工业领域内中小型企业标准为：职工人数2000人以下，或销售额3亿元人民币以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。建筑业中小型企业标准为：职工人数3000人以下，或销售额3亿元人民币以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。零售业中小型企业标准为：职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上，其余为小型企业。批发业中小型企业标准为：职工人数200人以下，或销售额3亿元。
2、电子商务的内涵
对电子商务内涵也有不同的认识。权威世界电子商务会议对电子商务的概念进行的阐述是：实现整个贸易过程中各阶段的贸易活动电子化，即利用电子计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务过程中的电子化、数字化、网络化。
二、我国中小企业发展电子商务的主要问题
电子商务是中小企业未来发展的必然趋势，但是在发展过程还有很多问题亟待解决。
1、发展电子商务意识不够
目前中国的中小企业有3000多万，占企业业总数的99%，但是仅有3%的企业使用电子商务，仍然有很多的中小企业对信息时代所带来的革命完全没有感知，这类企业始终把发展的重点放在实体市场上，不明白抢占网络市场的重要性和紧迫性，不懂电子商务能为企业发展带来什么。还有一些中小企业认为，电子商务就等于高科技，需要大量的资金投入才能发展。而现有的已经开展电子商务的企业中，很大部分认为就是建立一个网站，网络利用率差，网络的巨大优势与潜力远远没有被挖掘出来。
2、网站建设定位不清
很多中小企业在建立了自己的电子商务网站后仅仅是把自己企业的相关信息在网页上，并没有在互联网这个浩瀚的海洋中宣传自己的网站，有些宣传了效果也不够。客户也很少会访问到这类网站，据统计，超过70%以上的中小企业因为无法吸引目标用户的注意力，导致湮没在互联网海量信息之中，成为无人关注的“休眠网站”。
3、信息化建设缺乏专业的人才
还有很多企业因为自身的限制，没有足够的资金投入信息化建设，这类企业能够意识到电子商务发展能给企业带来竞争力和提高效率，但是由于企业还处在起步阶段，因资金有限，人力有限而不得不放弃。国家应该通过制定优惠政策，减免税收，拓宽融资渠道来鼓励这类企业的成长，同时金融机构也应该伸出援手，金融机构可以联合第三方交易平台一起为这类企业提供金融服务，把对企业的资金监管交给第三方交易平台来完成。
4、国家相关政策法规不够健全
电子商务作为新的营销模式，所带来的问题也是全新的。基于互联网公开化，透明化这些特点，使得在电子商务活动中交易双方出现问题几率比传统市场要多一些，而且牵涉到工商、税收、保险、银行等部门。就需要牵涉到的部门能够积极配合引导企业发展，目前国家已有相关的法规，但是涉及到多地区多部门的规章制度还不是很完善。
三、我国中小企业发展电子商务的对策
和大型企业相比，中小企业人力、物力、财力及信息技术实力较弱。因此应结合自身特点和当前环境，应采取如下对策：
1、中小企业要走出对电子商务认识的误区
第一，大多数中小企业把电子商务看成一种神秘的高新技术过程，把它当作纯粹的技术解决方案，但这种观点将会导致中小企业远远落后于同行的前辈中，会失去大好机会；第二，中小企业发展电子商务并非越早发展越好，它取决于企业的人员素质、业务需求、投资能力以及技术市场的状况等诸多因素。既不能等待观望，坐失良机，又不能急于求成，盲目投入。
2、中小企业要改变传统的管理模式
与传统的商业结构比较，现代的信息技术使企业的竞争方式发生了变化。要想实现高效率、自动化的管理流程，用信息代替物质和能量的流动就要使信息技术与管理相结合。面对先进的电子商务模式，中小企业的经营管理者要树立信息化、知识化的管理理念，熟知企业组织形式是知识经济带来的效果。建立企业内部管理信息系统和规范的网上经营体系，使企业整体生产经营活动实现流程化、数字化、网络化，积极稳妥地开展电子商务。
3、中小企业应重视相关人才培养
人才缺乏是我国中小企业电子商务发展的一个瓶颈。由于传统的就业观念和工资待遇等因素的影响，许多大学生和技术人才都不愿意到中小企业工作，致使中小企业人员素质较低，而中国加入WTO后，面对外国企业和国内大型企业资金和发展优势，中小企业的电子商务人才缺乏问题更加突出。在建设电子商务的过程中必须有企业领导和业务人员实质性的参加与介入，才有可能对企业的管理体制进行改革，才有可能使企业电子商务建设落到实处。
4、中小企业应有自己的发展规划
首先，进入电子商务之前，企业要弄清楚电子商务的目的和机制，就是所谓的设计商业模式。企业根据自己的具体情况来定，决定采用何种形式来进行商务活动。其次，企业在拟定总体规划时，要考虑企业的自身环境和长期目标，并为目标的实现做好相应的改进。最后，要根据企业自身的实际情况来拟定一套适合自己的发展战略规划。结论我国中小企业电子商务应
参考文献：
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中小型企业现状及发展策略范文6
关键词：中小企业 现金流量 现金管理
目前，我国中小企业1000万家，为全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现分别为60%和40%的利润税占总人数，并在下面提供一些县财政收入的主要来源。根据中国统计年鉴（2010，2011）统计结果显示，全国工业规模以上企业中，中小型企业占总企业数的99%，占总产值的67%，就业比重为76%，说明中小型企业在安排劳动力就业方面发挥了很好的作用，是我国劳动力就业的主渠道。而且，随着科学技术不断进步，专业化分工日益细化，以及我国成功加入WTO的经贸发展，需要更多中小型企业发挥更大的作用。中小企业快速发展说明了建立和完善企业现金管理及短期融资是其发展的内在需求，中小企业发展也是现代企业管理制度的建立包括现金管理的管理，是为了适应国内外市场的需要。因此，对中小企业管理经验运用现金管理理论对我国的实际情况来看，国外的资金，中小企业的创新研究，为解决中小企业现金管理的一些重要问题，具有重要的理论和现实意义。
一、我国中小企现金流量管理现状及问题
（一）将利润等同于现金
一般中小企业都将利润最大化作为其企业目标，高销售，高资产总额信奉从规模要效益的经营模式在发展过程中往往对现金流量问题关注不够这就给企业埋下了现金流断裂的隐患。忽视了收益的质量。由主营业务产生的利润中包含了根据权责发生制确认的主营业务收入，相应的销售收入中会产生应收账款，应收账款的多少取决于企业的销售政策，而现金流量表则是根据收付实现制来确认的，这也就是说在本期，企业得到真实的可供企业使用的现金流量是小于利润表中最终的那个利润数字的，即就是可供企业继续进行日常营运和扩建的资金并不是如报表所体现的那么乐观。
（二）对现金流管理不足
对现金流问题关注不够，管理层现金流管理的意识薄弱中小企业的管理层经常会更加关注项目的盈利性，而对后期现金回收的关注度则是不够的。往往会出现企业发展后劲不足，所投资的项目不能产生可供企业可持续发展的现金流。盈利质量不容乐观，营运资金管理能力欠佳，仔细观察中小企业的现金流量表会发现多数企业的经营活动的现金净流量显示为负。即使是账面上反映了盈利，但其净利润的质量还是有待商榷的。很多中小型企业为了使其销售收入达到预期目标，会放宽赊销政策，造成大量的应收账款，最终利润表上的利润仅仅是一个客观的数字，企业却没有可供扩大规模所需的现金流。很多企业虽然拥有大量的流动资产，但其现金支付能力却令人堪忧，因为在其流动资产中往往会有一部分是不易变现的存货。
（三）进货批量过大，影响现金循环速度
中小企业为了降低采购成本，享受现金折扣，往往会大量大批的采购材料，这样就会在产品需求不足时会造成大量闲置的剩余材料，也就是说会有大量的生产性经营资金被占用，使存货的周转速度降低，资金的积压和效率低下导致了企业资金周转失灵，现金流呆滞的现象。不顾企业的商业信用，逃避银行与其他企业的债务我们经常会发现一些中小企业尽一切可劲的努力去拖欠，逃避银行与其他企业的债务。如此的做法，显示了这些企业发展目光的短浅，可能会逃过个别企业的债务，但是这样会招致以后的合作可能会是更加苛刻的信用条件，或是永久的失去了彼此之间的合作；对于逃避或是拖欠银行的债务，只能带来更进一步的罚款，加重了企业的债务。现金及现金等价物持有量不合理。没有合理的规划，只是一味的为了流动性所持有现金及现金等价物，虽然流动性较高，但是造成了盈利性较低。
二、中小型企业在现金流量管理上产生问题的原因
（一）现金散乱
现金分散的、低效率的小型和中小型企业的问题，目前最突出的问题是内部现金管理基金所需要的现金集中管理分散的现实冲突。在一个方面，这一现象与开帐户的客户，一些公司设置太多，会引起严重的现金管理失控；可能是随机决定投资在其他的手，一些小型和中小型企业不考虑自己的能力和发展目标，盲目投资，往往也要用，太钱多了，长期的项目，造成了不少的流动性补偿。
（二）在认识存在偏差
在认识上存在偏差，现金管理的重要性没有足够的现金管理问题是源于认知偏差或误解。目前我国在认知错误的现金管理主要分为两种类型：即第一认为现金管理是计划经济的产物，是与现代市场经济的发展规律和趋势性。大多数中小企业的新一代已经不使用现金，总觉得“钱是我的，我有自由裁量权”，不明白为什么银行要严格管理现金支付；二是现金结算的扩张和增加没有得到企业管理者重视，现金需求增加是经济发展的客观需要出色的表现，没有得到有效的管理。忽视，甚至排斥的思想，很多的企业系统现金管理系统处于瘫痪状态或者企业的现金管理系统没有建立。
（三）缺乏现金管理系统
现金管理制度缺失和相关法律法规不完善的中小企业（中小企业）的一部分，因为没有现金管理系统，使它更随意，控制现金收入和现金支出，使企业现金的收入以上薪酬内部，现金管理报销出现频繁的欠条，造成企业现金短缺，速度慢甚至流动困难；而由于缺乏资金使用安排计划，中小企业的其他部分，或闲置资金，或过度的房地产，在突如其来的资金需求面做企业，无法应对，陷入财务困境。
三、案例分析
（一）公司简介
“泰尔重工”是一家专业制造重型机械轴类传动件、剪刃、耐磨复合滑板等产品的高新技术企业。2001年成立，2012在深圳上市。“泰尔重工”现有各类冷、热加工及检测，检测设备近400台（套），高精度数控专用设备为75%，和产品加工技术的种类。从一个专业的团队，优质的产品和服务，公司现有员工550人，其中工程技术人员80人，高级职称15人。
（二）泰尔重工现金流量管理的分析
筹资，投资和运营的现金流量管理反应了企业在资金不同的阶段中现金流入，现金流出的情况，所以综合分析可以把握企业现金运营的情况。
从上面两个表中可以很容易看出来泰尔重工大部分的营业收入主要是来自主业业务收入，这也就证明泰尔重工的主营业务做得非常到位，11年和12年泰尔重工的主营业务收入比环比增加了了64.44%和43.24%，体现出了泰尔重工主营业务有较快的增长趋势。 而且我可以看到，公司从10年和11年经营活动的现金流下降了55.93%，所以从这个现象可以看出泰尔重工这段时间的盈利能力有较大的下降。在12年泰尔重工经营活动的现金流量比前几年大幅提高，达到了497.39%，而12年与13年基本保持一致，通过财务报表可以知道13年比12年略微下降了3.18%是由于差旅费和技术研发费用所导致的。
投资活动现金流量分析：泰尔重工10-13年大量的现金投入和很少的现金收入导致了公司投资活动现金净流量为负数。从第二章表可以看出12年和11年投资活动产生的现金净流量为-3722.05和-5216.66万元，可以看出11年环比负增长28.6%，这种负增长主要是由于公司不断扩大规模，长期股权投资和固定资产投资等支出增加所导致。但是，也可以看出投资活动的现金流入从11年后有增长的趋势。
筹资活动现金流量分析：泰尔重工在表中前三年筹资活动的现金净流量都为正数，这是因为公司需要大量的投资现金，所以公司需要进行大量的筹资。在13年筹资活动产生现金净流量为正数，这是因为公司筹集了大量的长期借款。但是公司在12年筹资活动产生现金流量为负数，泰尔重工在12年的经营活动所产生的现金流量大幅增加所造成的，没有形成较大的现金缺口。
从上面可以得出结论，经营活动现金流量看出，公司正处成长期，泰尔重工有较好的发展前景。我们也可以从投资和筹资的角度来看泰尔重工，公司大量的投资现金流出和多数年份正值的筹资现金净额这两个指标也说明泰尔重工正处于成长期。
（三）泰尔重工现金流的结构
我们分析现金流结构的目的是更好理解泰尔重工现金流的变化趋势，规律以及公司发展的阶段特征等现象。
从上表可以看出，泰尔重工在现金流量结构比率表中，投资活动现金流入量在三项比率中所占比率非常小，然后四年中投资活动现金流出量却所占的比率相当高，这是因为泰尔重工在这段时间内，公司极力扩张，不断开发市场，从而产生大量的现金流出量，其目的是提高企业的市场占有额和竞争能力。同时我们也可以了解到，泰尔重工的经营活动的现金流出量和现金流入量都比较高，基本两者都保持在大约75%，这就证明泰尔重工现金流量主要来自公司的营业活动。
四、结论与总结
泰尔重工对现金管理也只是停留在现金的事后分析，并没有真正的现金预算管理机制和现金使用过程控制机制。所以从泰尔重工案例分析可以看出现实中公司应该将事先预算，事中控制和事后分析有机结合起来。既要对现金运用进行事后分析，也要对现金管理做使用前的预算决策。
本文除妖阐述中小企业现金管理中的存在问题，分析其原因，完善其中的不足对策建议，并采用基本进阶跟一步的三步走对其中普遍的现象进行了解析，尚未解决的问题就是人员的素质在企业中的异同对解决策略的执行效率的影响难以掌握，本课题与其他论文的不同在于我们提出了信息化管理，这在当代是很重要的，其重要性不言而喻，同时我认为在未来我们可以更深一步的预算现金管理进行讨论，现在预算现金管理的前景很广。
参考文献：
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