前言：中文期刊网精心挑选了对财务工作的建议和意见范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
对财务工作的建议和意见范文1
降低行政成本，提高行政效率，努力建设办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体制。
二、主要工作
按与时俱进，开拓创新的要求，实行政务公开服务制，推行文明服务、规范服务，落实首问负责制，首问回复制，公开承诺制等制度。由镇纪委牵头，相关部门配合，重点开展一项效能监察工作，即以财务监察为切入点，重点规范镇政府机关人、财、物的管理，找出问题，提出整改意见，健全机制，规范制度，进一步加强干部作风建设，提高行政效能，塑造廉洁务实、高效的机关形象。
三、工作步骤
1、宣传发动，提高认识，时间为5月上旬
广泛宣传行政效能监察工作的目的，意义及其重要作用，认真开好事业单位负责人和机关工作人员参加的动员大会。通过层层发动，消除对行政效能监察工作的模糊认识，提高全体干职工对行政效能的认识和重视程度。聘请一批形象监察员，定期召开座谈会，反馈意见情况，随时整改。
2、制度细则，组织实施。时间为5月中旬—7月下旬
根据我镇实际情况和今年行政效能监察确定的工作重点，镇政府制定出台一系列规定。在效能监察中，以镇纪委牵头，对工作进行全过程的督查，对发现的问题，分析原因，提出整改建议，作出监察建议和决定，促进服务意识和服务质量的提高，整章建制，提高效率。
3、总结经验，及时反馈，时间为9月
行政效能监察工作按预定方案完成后，进行工作总结，提出意见和建议，对违纪违法行为依纪依法进行处置。将行政效能监察工作逐步转入经常化，制度化。
四、措施与要求
1、提高认识，加强领导。充分认识行政效能监察在社会主义市场经济条件下的重要作用，并将行政效能监察工作纳入议事日程，加强领导，认真组织。
对财务工作的建议和意见范文2
关键词：高校；财务管理；问题；建议
一、高校财务管理工作特点
相比其他组织机构的财务管理工作，高校的财务管理工作有其自身的特点和特色，据相关工作人员的研究和分析可以发现，相比其他组织机构的财务管理工作，高校财务管理工作自身的特点主要表现在以下几个方面：第一，相比其企业或者事业单位的财务预算工作，高校的预算编制具有强制性的特点，也就是说，高校的财务预算工作是在坚持收支平衡的基础上实现的，在制定年度预算报告时也要遵循统筹兼顾、遵循稳妥、保证重点的原则，带有明显的年度内预算计划性强的特点，而这一特点的体现也是由高校的会计制度所决定的。第二，高校的教育经费日趋多样化，而且资金统筹的方式也趋于多样化。也就是说，高校的经费来源不仅来自于政府拨款，学生的学费，还有一些是校企合作等经营方式获得的，而高校的资金统筹方式也是随着高校经费来源的多元化变得更加多样化。第三，高校的经济活动的非盈利性比较大。也就是说，高校一些经费的投入并不能像企业一样通过将产品明码标价来获得一定的经济收益，高校一些科研经费的投入虽然很多，但是其成果的转化和商品化具有很大的不确定性，也很难通过市场交易进行价值补偿，而这也是高校财务管理工作中与其他组织机构财务管理中存在的比较突出的不同点。
二、高校财务管理工作中存在的问题
由上述分析可知，相比其他院校的财务管理工作。高校的财务管理工作有着自身的特点和特色，而就目前情况来看，虽然越来越多的高校财务人员意识到了财务管理工作的重要性，并且也试图通过完善相关的财务制度规范等措施来提高高校财务管理工作的绩效，但是就目前情况来看，由于一些人为因素、宏观经济因素、政治因素等主客观因素致使现阶段高校的财务管理工作依旧存在这样那样的问题，严重影响了高校财务管理工作应有价值的发挥。高校财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.财务管理执行力度有待提高。高校财务管理工作的开展和落实其最终目的就是为了确保高校的资金得以正常的运行，高校财务各个方面的关系得到有效的管理和协调，而这一目标的实现就要求高校的财务管理工作有较高的执行力度。但是就目前情况来看，高校财务管理执行力度并不高，主要表现在以下几个方面，一是一些高校的预算管理不够严格，不能真正的落实为高校财务支出和收入奠定基础，提供证据的目的；二是一些高校的收费管理不够规范，存在违规从事金融业务的行为，而这不仅挤占挪用了高校的专项资金，而且也影响了高校其他各项工作的顺利开展和执行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定资产管理并没有按照既定的财务会计制度执行，容易造成一些不必要的失误和错误。
2.财务管理缺乏市场风险意识。财务管理缺乏市场风险意识也是现阶段高校财务管理工作中存在的比较突出的问题之一。之所以这样说，是因为一方面，在国家教育政策的引导下，我国高校的规模得到了逐渐的增长，许多高校都在进行大规模的基本建设，而这就在一定程度上激化了学校资金的供求矛盾，同时巨额的资金筹措和合理运用给高校带来了巨大的资金压力；另一方面，一些高校在大规模进行进本设施筹建的过程中很少考虑到自身的偿债能力，甚至一些学校存在高校举债消费，政府全额买单的思想，这样一来就在很大程度上影响了高校财务管理工作的正常运作，也给学校带来了一些不必要的风险和损失。
3.高校财务管理工作的信息化程度不够高。众所周知，当今时代是信息化的时代，要想确保高校财务管理工作的正常运行，就需要高校加大对现代化信息设备的使用力度。就目前情况来看，高校财务管理工作信息化程度不够高主要表现在以下几个方面：一是高校对财务信息化的认识存在缺陷，对财务信息化的认识仅仅停留在会计电算化的基础上，对于财务信息化的建设也是重硬件，轻软件，重开发，轻应用；二是缺乏复合型的财务信息化人才，一些高校的财务工作人员要么是刚刚毕业的专业知识较强的毕业生，缺乏有效的实践经验，要么是一些老财务，虽然有较强的财务管理经验，但是对现代化财务管理设备、理念，接触和使用的程度不够高；三是信息共享程度不够高，一些高校的财务管理工作存在规划不周、投入分散、重复开发等一系列问题，进而影响了高校财务管理工作的高效开展和执行。
三、解决高校财务管理中存在问题的建议
财务管理执行力度有待提高、财务管理缺乏市场风险意识、高校财务管理工作的信息化程度不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了高校财务管理工作的价值，基于此，笔者结合自身多年的实践经验和自身所掌握的专业知识和技能，就如何切实的解决高校财务管理工作中存在的问题提出了以下几点建议和意见，具体内容如下所述：
1.提高高校财务管理的力度。高校财务管理力度的加强，需要高校从多方面着手，即一是要落实全面预算管理制度，完善相关的制度规范，加强预算外资金管理工作；二是要加强会计核算的力度，提高其准确性和正确性，降低不必要的风险和损害；三是要完善财务管理反馈机制，提高其透明度，在为高校的决策者提供有力的依据和证据的同时，提高高校财务管理工作的效率和效果。
2.加强财务管理风险意识。财务风险意识的加强一方面要求高校领导要加强对财务管理工作的重视程度，营造人人重视财务管理的财务管理氛围；另一方面是要完善相关财务风险管理规范，细化相关的准则和标准，并能够切实的落实到财务管理的实践工作中去；此外，还要完善相关的奖惩规范，将其与工作人员的切身利益进行有机的结合，提高其工作的热情和积极性，避免人为因素造成的各种风险和损失。
3.适当加强财务管理信息化的程度。高校财务管理信息化程度的提高需要高校从以下两方面着手，即一方面是加强对既有财务人员的培养力度，在不断的提高其专业知识、专业技能的基础上，提高其计算机操作技能，使其能够顺利的应用现代化的财务管理软件和设备，同时还要提高财务工作人员的准入门槛，引进更多的专业知识丰富，职业技能高超的复合型人才；另一方面，要适当的加强信息化的投入力度，在高校资金允许的前提下，更新既有的设备，引进更新的设备，以不断的提高高校财务管理工作的绩效。
四、结语
总之，就目前情况来看，现阶段越来越多的高校逐渐意识到了高校财务管理工作的重要性，也通过完善一些制度规范、提高相关工作人员的综合素质等方法来提高高校的财务管理工作绩效，虽然取得了一定的成绩，但是依旧存在这样那样的问题亟待完善，所以，作为相关的工作人员一定要明确高校财务管理工作的重要性，在实践工作中不断的发现高校财务管理中存在的问题和不足，并不断的提出相关的建议和意见。而由于本人能力有限，本文仅是笔者对高校财务管理工作的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。
参考文献：
[1]黄叙.我国高校财务管理问题研究.[J].《中国集体经济》.2016(9):146-147.
对财务工作的建议和意见范文3
一、基层医疗卫生机构财务管理
基层医疗卫生机构在财务管理上还存在着一些问题，阻碍了将财务管理工作效果推向深入。概括起来，主要有以下几个方面。
1、财务从业人员基层医疗卫生机构的财务从业人员的专业素质有待于提高，部分从业人员对原始凭证的界定及处理等还不是很清楚，对财务管理中更为深层次的问题，如财务分析、财务监管等更是知之甚少。基于这种情况应对基层医疗卫生机构的财务从业人员的专业技术要进行定期培训。
2、财务内控制度财务内控制度不是很完善，运用不是很科学，做不到收入及时上缴，支出及时申请上报，这样就造成了某个环节在某种程度上的脱节。会计不能有效履行监督监管职责，形成了财务管理上的潜在问题。
3、预算制度国家虽已规定了基层医疗卫生单位必须在2011年7月1日实行全面财务预算制度，但由于历史原因，有的地区基层医疗卫生机构还没有形成科学的预算制度，在实施预算管理时，暴露出了一些问题，主要表现在：（1）部分财务人员仅仅是将预算管理当作是财务数据分配和对历史数据的推算和汇总，对单位发展没有多大意义。（2）认为预算仅仅是财务负责的事情，使预算更多的表现为控制和计划，而没有详细的论证和评价，造成预算的随意性比较强，可操作性比较低。
4、财务核算意识由于基层医疗卫生机构在过去计划经济时代养成的惯性思维，没有形成对财务及时核算及时汇缴的习惯，同时，有的财务人员缺乏良好的财务核算及汇缴方法和理念，这在一定程度上制约了单位财务核算及汇缴工作的效果。
二、基层医疗卫生机构财务管理目标
基层医疗卫生机构是医疗体系的重要组成部分，主要是为农民和城市社区居民提供基本的医疗卫生服务和公共卫生服务。目前，基层医疗卫生机构财务管理的首要目标就是保证单位的正常医疗秩序，提高医疗技术水平，为农民和城市社区居民提供更为便捷、价格更为低廉的医疗卫生服务，解决农民和城市社区居民“看病难、看病贵”的问题，从根本上发挥基层医疗卫生机构的医疗服务作用。
三、提高基层医疗卫生机构财务管理的意见和建议为了有效提高基层医疗卫生机构财务管理水平，笔者结合自身工作经验，并根据有些情况，特提以下建议和意见。
1、细化财务管理的各项制度规定财务管理基础是严格的财务制度，能够从根本上防止少收、漏收和不收等现象的发生，应该对单位的财务制度进行合理的及时进行改进，强化财务人员操作流程的正规化，并及时进行财务工作的监督与监管。在制度规定的过程中，应重点把握好：财务工作中的关键人员、部位和事件；严格审查关键财务岗位上的从业人员的素质、能力和道德水平；财务人员要能够统筹把握好各个岗位的工作，各岗位同时也要及时和财务部门做好交流，形成相互之间的配合和监督机制，这样，才能保证形成单位内部良好的财务内控机制，从而才能更有效的开展财务工作。
2、统筹管理财务预算工作基层医疗卫生机构财务管理工作对加强其药物管理工作和员工绩效工作具有十分重要的意义。在统筹管理财务预算工作时，应从上一年度财务运行情况分析出发，对财务工作进行科学的预测，将全部收支情况都纳入财务管理工作中来。通过有效的财务预算工作，实现减少支出降低成本的目的。从而达到了增收节支效果。
3、提高财务人员业务能力素质在实际财务管理工作中，由于财务人员素质不高可能导致的财务风险的提高、财务问题分析不到位、财务措施实施不恰当等问题，在基层医疗卫生机构财务管理工作中是存在的。因此，必须定期对财务人员的业务能力素质进行培训，提高财务人员的业务水平，同时，加强对单位领导财务知识的培训也是有必要的，提高其对单位财务工作安排时的针对性，从而从根本上解决财务人员业务能力素质问题。
4、强化成本控制力度科学财务工作的重要目的是对成本进行有效控制，提高基层医疗卫生机构的经营效益。在工作中，必须首先要使全体人员树立良好的成本意识，了解自身对于单位财务管理工作的重要性。还要加大力度，切实清查好基层医疗卫生机构的全部资产，摸清楚家底情况，对所有支出做好及时有效的控制和管理，保证成本控制取得良好的效果。
对财务工作的建议和意见范文4
你有天下最迷人的模样，
心中藏着可爱善良，
尽管这样你还是很酷，
酷得就像天使一样。
……
小野丽莎这首《你是我的天使》，是朋友们送给徐欣的歌。
1998年，徐欣大学毕业进入广州日报。在那里，她渡过了整整十年，留下了青春的足迹。回首往事，徐欣很感慨：“这些年，工作中的困难很多。”出现问题必须想办法解决，但问题总是层出不穷，时间一久，徐欣反而释怀了：“刚开始工作时，有困难就着急，很想去解决它。现在有了困难都是慢慢来，一步步去做，好像对不断袭来的难题已经习以为常了。”
你是专家你来理财
徐欣的声音很美，透着温婉、淡雅、和蔼可亲，但言谈中，你可以感受到她缜密的思维和清晰的逻辑，这是个擅于表达自己的女人。
“家里的理财都由我负责，因为本身做财务工作的，比较适合。先生说，干脆你来理吧。”说到这里，同为女人的我们一起笑了。
徐欣很会持家，家中所有的钱财做了合理的安排：1/3用来购置产业，1/3用做证券投资，他们还会买一些国外的基金，因为先生在香港工作。并且，他们认为国外基金在收益方面更保障。剩下的钱，她会买一些保险，但相对而言，投资比例很少。作为财务专业人士，徐欣颇为自己的“分散投资”而得意。
“为公司打点钱财要比家庭有难度。” 徐欣笑言。作为公司的理财专家，财务预算、项目评估和预算都是必须的工作。不过，目前她大部分工作是参与公司的战略谈判，尤其是大型投资或合作项目的谈判。特别是遇到一些不能马上与经济效益挂钩的项目，她需要提供财务方面的专业意见。
良好沟通需要“示弱”
在企业里，男性往往居于主导地位，作为一个柔弱的女人，如何与强势的男人们沟通？徐欣感慨：“不容易。”她说，一般男性做决策比较快。同时，能做到管理层的男性，往往比较主观，要做到良好的沟通，必须提供足够专业的意见。“首先要有专业能力。现在的社会知识是不断更新的，要不断地充实自己，发掘自己，让上司知道你说的话是有道理的，是专业的意见，他就能听进去。”
有时，上司和你的意见是相左的，他肯定会以自己的意见为主。“在该坚持原则的时候，一定要坚持。”徐欣莞尔一笑：“当然这种坚持是有艺术的，不要去争吵。一定要让上司感觉到，你是站在他的立场上，为他考虑问题，你的建议和看法，对公司以后的发展是有利的。”
“一个好的上司很重要。如果实在沟通不好那就换个上司。”徐欣俏皮地开了个玩笑。
徐欣觉得自己的上司是个很通情达理的人。不过，“当然也有上司没办法接受自己意见的时候，但是自己又觉得这个意见很重要。”这样的时候不多，此时她总是先把事情放一放，或者和上司说：“先别这么快做决定，再考虑考虑，我回去再收集一些资料。”
徐欣说：“女性在职场，要学会‘示弱’，该柔软的地方一定要柔软一些。”
有时高层的领导可能会因某件重要事情的判断形成两派，而且意见都很尖锐。“这个时候，就要缓和一下矛盾，在会下去和大家一一沟通。要相信彼此都是明白事理的人，你把各个方面的利弊讲清楚，大家应该能做出一个合理判断。”
舍得之间寻求平衡
“一份工作对我来讲，开心最重要。”徐欣说。至于“开心”的原因，包括对工作的兴趣，工作中得到的，以及别人的认可。“当然，和谐的人际关系也很重要，如果工作中的人际关系很复杂，这个工作也不是很适合。”
在工作的时候，徐欣将解决问题视为习惯，学会艺术地处理这些随时空投来的“麻烦”。抛开工作，徐欣是一个很会调节生活的女人。工作之余，她最爱音乐、旅游、游泳和瑜伽。
“我现在的生活、工作状态都很OK，已经达到了心中的理想状态。”
不过，徐欣似乎对这种“理想状态”还不满足，她相信自己还有提升的空间，可以做得更好。因此，还需要更加努力。工作久了，每天都面对同样的东西，会有疲惫感，她希望有所创新，尽量在工作中找到一些乐趣。
对财务工作的建议和意见范文5
一、 当前项目评估工作的现状
1． 银行项目评估的目的和作用发生变化。传统意义上的项目评估的目的和作用，就是衡量项目的建设条件是否具备、工艺是否先进合理、需要多少投资，能否产生预期效益。在新的银行信贷管理体制下，对项目的调查评估内容和范围不断延伸和拓展，项目评估已经不仅仅局限于判断项目是否可行，经济效益如何，风险所在，更要求项目评估在调研分析的基础上，提出切合实际的建议和意见，更注重如何才能获得更大的经济效益，用什么措施才能有效地减少和化解风险，以及设计达到这些目标和效果的路径。
2． 评估对象呈现多样化，内容呈现综合化。过去，按照国家规定，建设银行将项目评估对象划分为工业项目和非工业项目。随着越来越多的新兴行业不断涌现，以及客户跨行业、跨产业经营，评估对象和内容呈现多样化和综合化趋势。在建设银行重点支持行业里，港口、高速公路、医院、石油化工、电力等行业的评估如何进行，这些都对评估工作提出了新的课题和要求。
3． 评估方法不断更新。建设银行项目评估主要集中于固定资产贷款，但随着授信种类多样化，新的贷款品种不断涌现，产品之间的界限日趋模糊，组合性和融合性不断增强，单纯的固定资产贷款项目逐渐减少，大量的项目，比如航空业，电信业、大型零售业中的建设项目，都是传统的评估方法解决的新问题，市场日益创新的需求对项目评估提出更高的要求。
4． 评估技术水平落后。项目评估的日益复杂性，要求评估的技术手段要先进，但目前银行尚未有统一的评估软件，各行处于各自为战，群雄割据的春秋战国时代。项目评估的水平参差不齐。
二、 对项目评估工作的建议
1． 项目评估应与客户评价相结合，提高工作效率，减少工作环节。项目评估、客户评价和风险评级已经成为衡量银行资产质量、抗风险能力和经营效果的最基本、最可靠的指标和工具，尽管这三项工作各有侧重，但其中许多指标、方法和工作要求是相通的，其核心都在于筛选优质客户、提高信贷资产质量、控制授信风险，因此可以实现信息共享，提高工作效率。
2． 进一步提高项目评估的风险预警和化解能力。任何项目和客户都存在风险，发现和控制风险是项目评估最基本的要求，一个好的项目评估首先是一份风险分析报告书和化解规避风险的建议书，为此，项目评估要通过周密的调查，掌握大量可靠的数据资料，对各种信息加以收集整理，科学分析，充分考虑现实和潜在的风险点，并力求准确分析判断其可能发生的概率和后果，找出核心风险，并提出针对性的风险控制建议和意见。这样就能够达到信贷策划前置、风险防范前移的目的。
3． 将项目评估与信贷营销紧密结合，提高评估的有效性。作为一种争取优质客户的营销手段、一种提供咨询和财务顾问的服务工具，项目评估展现出一种中间业务产品的特色。项目评估不仅能够科学地识别和判断项目偿债能力，更成为扩大市场份额的有效手段。
对财务工作的建议和意见范文6
关键词：战略导向 全面预算 预算编制
“规划”和“控制”是现代企业经营管理的重要内容。而规划的重要内容之一就是全面预算，若无规则，则无控制的依据。全面预算是以财务形式制定的企业由一系列单项预算组成的有机整体，由一整套预计的财务报表和其他附表构成，在一定期间内对经营和资源分配的计划，用来反映企业计划期内预期的经济活动及其成果。企业必须从战略的高度来看待应用和深化预算管理体系，才能在复杂多变、竞争日趋激烈的国际市场环境中能够生存和发展。
一、全面预算编制的基本原则
全面预算是财务管理工作的主要内容，也是内部控制管理的必要手段，关于全面预算编制的基本原则，是在“量入为出，收支平衡” 总原则的引导下，对战略发展状况与财务工作进行统筹管理，笔者认为可归类为以下几方面：
（一）完整性原则
全面预算编制基于战略导向，而战略导向是站在总体性管理的视角，对各项工作提出详细的预算要求，譬如在预算方案落成之后， 各个部门需要按照方案规定的细则性要求，在预算范围内做好各项工作，一旦出现超预算的情况，则说明预算方案的适用性有问题，或者该部门没有严格按照预算要求开展工作。因此，全面预算编制要提高方案的适应性水平，就必须紧扣战略导向的完整性要求，以避免预算方案脱离实际。
（二）公开性原则
全面预算编制工作围绕战略导向的管理要求，要求适用于各个部门的岗位实际，换句话说，全面预算编制工作并非财务管理部门的内部工作，而需要结合各个部门的实际工作需求，在广泛征求各个部门意见和建议的基础上，方可科学制定相应方案，因此全面预算编制需要以公开的方式“广纳贤言”，譬如问卷调查、网上留言箱等，然后归纳汇总各种建议和意见，提炼出改善预算方案的精髓 。
（三）稳健性原则
全面预算编制通常采用“零基预算”、“增量预算”、“滚动预算” 等方面进行编制，分别针对支出预算、收入预算、专项预算等，为了提高全面预算编制的稳健性水平，在编制预算方案的时候，需要统筹以上的编制方方法，分析这些方法与战略导向之间的相容性水平，以突出表现预算的“勤俭节约”优势。预算方案编制的目的就是为了保证收支平衡和尽可能减少财政赤字，因此方案的细节内容，除了需要明确利润的挖掘点，还需要制定负债情况下的经营方案，以便实现“量入为出、收支平衡”的财务管理战略目标。
二、全面预算编制的流程管理建议
在明确全面预算编制基本原则的基础上，要求根据战略导向的预算目标，分解预算编制的工作任务，邀请各个职能部门的管理人员，进行反复的沟通交流，然后编制出细则的预算方案，笔者结合相关的工作经验，提出以下几方面的全面预算编制流程管理建议：
（一）构建预算管理体系框架阶段
为避免财务预算管理方案的空洞问题，在开展全面预算管理工作之前，要根据预算管理的目标，基于战略视角构建预算管理体系的框架，具体的构建方法是综合性了解企业的远景和战略，制定战略目标，然后进行中长期的预算，将战略目标转化成年度预算，形成包括组织体系、内容体系、方案体系、调控体系、考评体系在内的预 算管理体系框架。以此形成的全面预算管理体系，体现出预算编制、审批、下达、执行、考核等功能，不仅能够明确预算目标，而且通过预算调整和差异分析，实现预算的有效控制。
（二）内部预算阶段
所谓的内部预算，指的是在编制预算总方案之前，由各个部门参照上一年度的资金收支情况，提供部门内部的预算建议和意见，然后汇总成预算方案初稿。在内部预算阶段，首先需要对内部资源进行统一配置，并对财力的分布进行调整，以此反映出战略导向下资金使用计划，同时需要确定部门可支配资金的收入来源，尤其是公共需要事项的资金安排。其次是根据战略导向下运营管理资金安排，除了专项资金以外的所有资金的优化配置，都要求做到专款专用。最后是专项预算，譬如行动计划、培训教育、科研项目等的经费收支等，是从战略导向下资金总量中，所衍生出的特殊预算资金。在明确以上三方面内部预算之后，根据战略导向发展规划中的财务收支计划，对这些预算的资金进行汇总，并扣除掉重复的部分，就可以基本确定总预算额度。
（三）预算方案执行检验阶段
全面预算方案编制之后，需要通过执行检验其可行性与否。由于全面预算编制是基于战略指导，因此为保证预算方案的有效执行，依然需要根据战略指导的基本原则，做好预算执行的日常监督和控制工作。鉴于内外部环境的复杂性，因此预算方案在执行的过程中，需要根据预算环境的变化态势，进行适当的调整，以纠正预算的偏差。笔者建议应用预算实时监控系统，将每项预算细则和各个部门的实际工作联系起来，通过对各个部门工作情况的监控，从侧面反映出预算方案的执行效果。关于预算实时监控系统，是利用计算机的硬件手段和财务信息化系统的软件环境，开发出包括数据输入、数据输出、数据保存、数据分析、数据安全等功能的综合性平台，在平台当中建立起与各个部门的连线通道，各个部门需要将工作中与预算方案执行相关的情况，及时输入到系统当中，而系统通过综合对比分析，得出预算方案的执行效果。在此，我们还需要开展全面预算的考评工作，基于预算方案的执行效果和围绕全面预算目标体系的实际情况，展开各个部门的预算成绩考核工作，给予预算方案执行效果良好的部门一定的物质奖励，而对于超预算的部门，给予一定的惩罚，以此激励各个部门更加积极主动地完成全面预算方案赋予的任务，同时也是全面预算编制不断精益求精的参考依据。
（四）预算上报阶段
在总预算汇总的基础上，各个部门将预箅意见和建议上报，然后提出预算的草案。草案的内容要突出上一年度的预算方案执行情况，以及本年度工作的资金规划，财务部门根据预算的草案，对下一年度的总体收支规模展开全方位预测，并提交财务决策者审核汇总后，交由财务部门下达预算的控制数，其中需要审核的内容包括收入是否按照规定全部列入和支出是否按照规定标准编列。各个部门收到财务部门下达的预算控制数之后，如有异议可及时提出意见和调整理由，然后重新上报到财务部门，在得到正式批复之后，才可以正式纳入全面预算方案编制的内容。以上预算上报阶段的流程，大致可以分解为：预算草案汇总上报――预算控制数下达――预算草案修改并上报――预算草案的正式批复――正式预算方案的汇总编制――还原成可比口径预算――预算方案的执行――预算情况的检查和分析。总之，全面预算方案的编制需要做到职能各有分工，以“民主”的态度补充各个部门的意见，形成具体有层次性的统一预算体系。
三、结束语
企业可以通过编制预算制定一个能够协调内部各部门工作的全面计划，分析和考核企业内部各个责任部门的工作业绩，控制企业的经营活动，保证经营目标的实现，达到预算控制的目的。全面预算编制工作，是建立在战略导向管理基础之上的，为了提全面预算编制的水平，我们需要将预算编制分为体系构建、内部预算、预算上报、预算执行检验四个阶段，从这四个阶段解读出编制的合理方法，以求全面预算编制的主题研究臻美完善，通过实施科学的预算编制给企业带来成功。
参考文献：
