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如何做好安全管控工作范文1
【摘 要】城市化水平的提高必然会对建筑工程施工提出更高的要求，如何提高建筑工程安全管理及施工质量控制成为建筑施工的重点。但是在我国很多建筑工程安全及质量控制管理工作不到位，对参与施工工作人员的生命与财产安全造成了威胁，并且为后期建筑业投入使用埋下了质量隐患。本文主要通过分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，旨在为我国建筑施工管理提供参考。
【关键词】建筑工程；施工安全管理；施工质量控制；策略
传统的城市基础建筑建设已经不能满足现代化发展的需求，建筑工程的质量与人们的生命和财产安全有着密切的联系。但是现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，严重的阻碍了我国社会现代化建设的进程，所以需要采取有效的措施，提高建筑工程管理的有效性，严格的控制施工的质量和安全，促进我国建筑行业的发展与社会主义现代化建设保持高度的一致性，促进建筑行业稳定可持续的发展。文章就建筑工程安全及质量控制管理中存在的问题展开分析，对如何加强建筑工程安全及质量控制管理进行讨论和研究。
一、建筑工程安全及质量控制管理中存在的问题
（一）质量安全管理理念的落后
现阶段，我国很多建筑施工单位依然一味的追求施工的速度，没有对施工的安全和质量形成足够的重视。并且很多建筑施工都是以分包的形式进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况难以明确的限定。并且每个分包的施工单位，基本都是过于追求自身的经济效益，导致工程施工程序混乱，施工安全风险增大。其次，虽然国家有明确的建筑施工制度和操作流程，但是施工单位没有充分的落实规章制度，导致建筑工程的施工质量和安全难以得到保证。
（二）施工技术应用能力不足
在科学技术不断发展的基础上，我国建筑施工技术也得到了科学化和专业化的发展，但是在具体施工的过程中，能将先进的技术水平完全应用到施工操作中，是难以实现的。因为参与建筑施工的主要是农民工，这部分施工人员并没有较高的文化素质和专业技能，所以在施工的过程中应用先进的施工技术，对施工质量和安全的控制产生了不利的影响。
（三）施工质量安全监督体制不健全
保证建筑施工质量的一个重要保证是进行质量的监督，但是相关的政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在建筑工程施工的过程中，容易出现建筑职责的缺失，工程的质量问题难以落实责任。另外，因为施工监督体制的不完善，建筑工程施工的过程中，容易出现偷工减料的现象，对建筑工程管理及施工质量、安全的控制产生的不利的影响。
二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）优化管理结构，保证施工质量安全
很多建筑工程的实行分包管理，这就对工程的管理结构提出了更高的要求，各个分包施工单位应该以建设施工项目的质量为出发点，制定科学、有序的施工方案，明确施工的程序和步骤，严格的按照建筑工程的科学化管理结构展开具体施工操作（如图1），井然有序的工程管理结构是保证建筑工程施工|量和安全的基础。
（二）制定合理的施工计划，保证工程质量与安全
施工计划是保证建筑施工能够顺利进行的重要保障，一般建筑工程计划的制定都会设计相关的施工图纸。然后将计划图纸与具体的工程合同进行有效的融合，制定切实可行的施工计划，对施工现场对的人员、设备、材料等进行科学的检测，细化每一个施工环节的具体施工，尽量保证施工人员在保质保量的完成建筑施工任务。并且要选择合理的施工方法，充分的展示和突出建筑工程施工的重点，并且在施工方法中要融入新的施工理念和技术，保证建筑施工的质量和安全。
（三）建立健全建筑工程管理机制
建立完善建筑工程施工管理机制，并且确保管理机制能够有效的落实到具体的建筑工程施工中，提高建筑工程质量管理的水平。尤其建筑施工多以分包的形式进行，所以要确立有效的工程管理机制，促进各个施工单位之间的协调配合，明确施工责任，在建筑施工过程中出现严重的质量和安全问题，无法有效的落实问责。最后，对施工工序进行严格的管理，最大程度的降低，施工人员在施工操作中的失误，确保建筑工程施工的质量。
（四）加强施工现场的安全管理
施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。同时要制定安全检查制度，包括日常检、定期检、综合检、专业检四种形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
（五）加强建筑工程施工的监督和验收
首先，需要建立完善的监督机制，将施工责任落实到每一个岗位的工作人员，监理人员要定期的对施工技术、施工进度、施工材料等进行监督检验，及时的发现建筑工程施工中存在的问题，并且商讨制定问题解决的措施，防止工程质量问题延伸或扩大。其次，工程竣工之后，相关的监理人员要根据建筑工程的图纸，对建筑进行质量验收，检验工程是否与前期计划方案一致，以及是否与国家规定的建筑工程施工质量标准相吻合。在验收中发现问题，及时上报，并进行整改，消除建筑工程质量和安全风险。
三、结语
综上所述，建筑工程安全及质量控制管理工作不到位，会对参与施工工作人员的生命与财产安全造成威胁，并且为后期建筑业投入使用埋下了质量隐患。所以建筑施工过程中要不断优化管理结构，合理制定施工计划，建立健全建筑工程管理机制，加强施工现场的安全管理，加强建筑工程施工的监督和验收，提高建筑工程质量和安全管理的有效性，严格的控制施工的质量与安全，促进我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。
参考文献：
[1]张冰.建筑工程安全质量管理现状及常见的问题探究[J].建筑・建材・装饰，2015（24）.
[2]梁少军.浅析如何完善建筑工程安全质量监督工作[J].城市建设理论研究，2013（15）.
如何做好安全管控工作范文2
关键词：消防部门 财务管理 问题 措施
一、消防部门财务管理存在的问题
（一）基层单位领导管财观念需要加强
通常情况下，消防部队的领导只重视消防工作的执行，忽略财务管理的重要作用；只注重经费的来源和数量，忽略经费的使用质量；只注重经费的使用结果，忽视财务工作的预测与分析，缺乏经费的使用规范和科学的决策；缺乏资产管理意识。
（二）内控制度相对薄弱
完善的内部控制能够保证一个单位的持续性发展，对于消防部门来说同样如此。然而目前在消防部门却没有完善的内控制度，基本上是沿用上级下发的文件，或是结合自身实际所做的简单规定，并没有完善的内控制度。
（三）财会管理人员的素质有待提高
由于消防部门的特殊性，使得消防部门的财会人员业务素质普遍较低，基层财会人员非专业出身的较多，有些甚至都没有接受过正规的专业培训，只能负责一些基础的财务核算工作，不能进行财务数据分析，也无法进行科学的财务管理。另外，财会队伍的稳定性较差，断层现象比较严重，财务工作的连续性受到影响。
二、消防部门做好财务管理工作措施建议
（一）强化领导管理意识，明确法人领导责任
要增强消防部门领导对财务管理工作重要性的认识，明确自身在财务管理中所承担的“第一责任人”的法律责任，将财务监督工作提到日程上来，使财务监督逐渐由幕后走到台前，要帮助解决监督过程中产生的问题。
（二）建立健全切实可行的会计内控制度
一是推行会计委派制度。由总队指派会计人员到受派单位担任会计，负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作，履行会计监督职能，从源头和制度上有效遏制违反财经纪律现象的发生。二是推行财务集中核算制度。推行支队级单位财务集中核算管理制度，在支队机关设置财务核算中心，对支队、中队以及大队等财务结算进行统一管理。三是建立独立的审计监督制度，加大再监督力度。四是严格管控财务人员，对财务岗位进行明确的分工，设定工作的连贯性，使得从事各项工作的财务人员做到相互监督和相互制约，避免出现违规违纪现象，发挥财务部门自身的监督职能作用。
（三）科学编制预算，优化经费管理
要制定合理的预算编制程序，以消防任务为中心点，对每一项入库经费进行预算。强化经费支出的审批流程，避免出现浪费现象。制作月报分析、年报分析，定期进行财务检查。
（四）建设高素质的财会队伍
首先，将接受过正规财会教育且具有丰富实践经验的人员充实到财会队伍中。其次，加强对财会人员的业务培训。通过专业学习和培训，使其不但具有较高的专业知识水平，同时还具有良好的职业道德、高度的团队合作意识以及过硬的心理素质，保证财务管理工作的顺利进行。
（五）改革监督方法，量化监督指标
一是坚持年审制，消防部门每一年的消费经费都要呈报给上级相应审计部门进行审计核实；二是突出监督重点，在不同的时期要对财务监督确定不同的监督重点，通过对重点项目的监督，实现以点带面、点面结合的监督效果；三是加强对领导的监督，对领导的审计监督不仅要采取离任审计的方式，更主要应实施在任期间审计制；四是充分发挥群众的监督作用；五是与内部审计相结合，加强经费的事前、事中、事后的监控，充分发挥审计部门的监督作用。
（六）加强网络下的财务监督
加强网络财务条件下的监督需要做到以下几点：一是加强对财务网络系统的开发控制，建立健全财务管理网络。由专业人员进行开发指导，制定严格的网络开发和管控计划，依照计划而行，监督开发质量。二是加强对财务网络系统的安全控制，保证财务网络办公室的设备及技术安全，定期对硬件设备和软件设备进行检测，保证消防部门财务的安全性。三是建立健全网络监督机制和财务网络的管理权限制度。加强日常操控的监督管理，执行身份认证并设定访问权限，保证网络财务条件下的财务监督工作顺利进行。
参考文献：
1.张彬.略论消防部门的财务管理工作[J].赤峰学院学报，2009，（7）.
2.汪蓉.如何加强消防部队财务管理和监督[J].重庆三峡学院学报，2006，（1）.
如何做好安全管控工作范文3
节假日期间，返乡、出游、访友人数急速高涨，由此也带来了更多的交通事故和道路交通堵塞隐患，道路交通管理难度随之增大，如何做好节假日道路交通安全管理工作，我在这里谈几点个人认识。
1、提前部署安排。一是提早动员，提前部署。使全体交通民警对节假日保安全、保畅通、重要性、必要性的认识，切实增强民警做好道路交通管理工作的责任感和紧迫感，克服麻痹、松懈、畏难、厌战等情绪，自觉发扬“连续作战，不惧吃苦耐劳”的战斗精神，以激励斗志、全身心投入压事故、保安全、保畅通工作之中。提前做好节假期间突发处置预案，制定有效的防控措施。二是早宣传。充分发挥传统媒体和现代媒体作用，形成强大的社会安全舆论氛围。通过宣传，使广大驾驶人增强社会责任意识和安全意识，使广大群众认识到乘坐超员车、违规车的危害，提高防范意识，拒绝坐超员车、不安全车辆。通过宣传使广大交通参与者自觉遵守交通法规，减少交通事故发生的人文因素。三是早排查。提前排查公路上不安全隐患，对公路上的危险路段、黑点部位排查并向社会公布，让驾驶人知晓；对检验不合格的车辆、资审不过关的驾驶人提前排除在客运队伍外，提前把“带病”上路的车辆挡在出站前。对排查出来的危险、黑点路段，及时建议相关部门整治，设置明显的警示及防范标志。
2、严格路面管控。针对节假日期间物流、人流急剧增加的特点，科学安排警力上路巡逻，在重点时段、重点路段加强巡查，提高见警率和管事率，使各类交通违法行为都在路面交警的有效控制下。适时组织警力对客车超员、超速行驶、疲劳驾驶及酒驾等容易引发重特大道路交通事故的严重交通违法行为开展专项整治。最大限度地的发挥路面交通管理作用。
3、加强各部门协作。一要提前预测道路交通拥堵程度，科学制定应对措施。二要针对容易发生堵塞的重点路线，提前制定交通疏导分流预案，必要时可以采取交通管制措施，防止道路因交通流量增大，各类突出事件等原因导致的交通堵塞。三要与客运站协调，根据乘客增减情况，合理调整客车班次，适当增加运送乘客的次数、缩短发车间隔时间，加快乘客的疏导和分流。四要加强对交通运输部门和安检部门联系，共同加大对交通违法行为的管控打击力度。
遵守交通法规，关爱生命旅程。这就是我，一个交通民警的心声！
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关键词 合作生产 组织实施 研究 实践
烟草行业的合作生产，以前也叫联营生产、联营加工、定向加工、许可生产，就是强势企业（品牌输出方）为了做大规模、做强品牌、拓展市场，在自身生产计划有限的情况下，与弱势企业（品牌输入方）经过谈判，签订品牌委托加工合同并经国家烟草专卖局批准，占用品牌输入方的年度内销卷烟生产计划（不含低档烟计划），在品牌输入方的卷烟工厂按品牌输出方的产品标准和过程管控要求进行输出品牌同质化制造的生产行为。
烟草行业是严格的计划经济，合作生产是强势企业做大品牌、带动弱势企业（主要是老少边穷地区）实现共同发展的重要途径，是烟草行业支持老少边穷地区发展的重要举措。由于弱势企业普遍在企业管理、工艺装备、质量管控、物资质控等方面与强势企业存在一定差距，如何保质、准时、安全地组织合作生产是输出企业必须解决的重大课题。那么如何组织实施好合作生产，笔者认为应该始终坚持以多点生产的同质化制造为核心，以统一质量标准、规范过程管控、追求计划可调、坚持问题导向、突出人才保障为指导，构建一套合作生产管理体系，全力做好合作生产的各项工作。
一是要将合作生产定位成烟草行业的一种长期的战略行为和公司货源的重要组成部分（不是货源的有益补充）。品牌合作生产是行业在专卖体制下坚持市场化取向改革的具体体现，是行业优化资源配置、提高运行效率和效益、实现共同发展的有效途径。经过多年的实践，品牌合作生产解决了企业有品牌没计划、有计划没市场之间的矛盾，在实现品牌发展、效益提升、技术交流等方面卓有成效。品牌输出企业做大了品牌，提升了市场占有率，增强了品牌的影响力；品牌输入企业提高了效益，盘活了计划资源，学习了先进经验。
二是要建立一套流程完整、职责明晰、高效顺畅的合作生产管控体系。要以合作生产管理程序为龙头，形成一簇文件，明确公司决策层和各职能部门的职责、流程，规范合作生产的策划、加工合同签订、加工能力写实评估、生产准备、批量试验与文件编制、质量保障协议签署、生产计划衔接、过程控制、产品运输与仓储、成品接收检验、评价与改进、财务结算、结束工作等方面的要求。第一，从严选择合作工厂，合作工厂的工艺、设备、质量和管理水平要符合输出品牌的制造要求，从根本上保证合作品牌的质量。第二，从严进行写实、评估、验证、批量试验和首次生产，从源头上保证合作品牌的质量。第三，从严管理输入方自行采购的烟用材料，制定并实施合作生产烟用材料供应商管理规范并认真实施，从材料上保证合作品牌的质量。第四，从严进行生产过程质量管控，输出企业的驻厂人员全程参与质量管控，在过程中及时掌握质量情况。第五，坚持问题导向，通过统计分析，不断和输入方共同进行持续改进，不断提升合作生产品牌的质量水平。
三是要打造一支业务熟悉、目标明确、队伍精干的合作生产团队。以多点生产同质化制造为核心目标，品牌输出企业要组建一支专门的团队，派驻各生产工厂，项目组建议由项目经理、质量主管和制丝卷包质量管理员组成，组员要由经验丰富的制造一线的骨干员工组成，上岗前都经过必要的培训，过程中不断进行培训和对标，并由品牌输出企业的指定部门统一管理。由项目组协调所驻工厂的计划、过程控制、质量改进、原料和烟用材料供应等事宜。在输出企业的公司本部有一支由生产、技术、物资等专家组成的后台支持团队随时提供支撑。打造一支既重视生产现场实时质量监控，又能从大量数据进行统计分析并持续改进的高水平的合作生产团队，不断强化、细化、优化过程质量管控，保证合作生产产品质量。
四是要摸索一种响应市场、协同自产、机动可调的复合调度体系。由于行业合作总量越来越大，合作生产总量占总销量的比重越来越高，输出的核心品牌总量越来越多和自产计划增量有限以及市场永远是变的事实，合作生产必须机动可调，精细化安排，做到和自产的高效协同。根据市场变化，通过调整合作生产总量、生产进度、品牌规格以及各规格的数量进度等，不断满足市场。通过复合调度课题的研究和实践，提升产销运转效率，用好用活计划资源，有效满足市场需求。
（作者单位为浙江中烟工业有限责任公司）
[作者简介：石平舒（1970―），男，安徽舒城人，学士，经济师，浙江中烟工业有限责任公司生产管理部副主任，主管公司卷烟品牌境内合作生产和境外合资与许可生产。]
参考文献
[1] 刘建设.提高快速应变的能力和水平[N].东方烟草报，总第3839期，2014-4-22.
[2] 张本甫.卷烟工艺规范[M].中央文献出版社，2003.
如何做好安全管控工作范文5
该公司把安全环保生产放在首位，把提高经济技术指标作为工作重点之一，引导干部员工全面精细管理，深入开展“比学赶帮超”活动，并根据自身的特点，有针对性地开展降低原油储耗工作，不断强化生产指标分解和落实。他们针对降低原油储耗找差距，认真落实了降低原油储耗措施，加强管理，奖优罚劣，形成激励机制，最大限度地调动起职工的积极性。同时，他们严格执行生产调度指令，科学合理安排好切换罐工作，同品种原油必须进同一种罐，严格执行原油加温、切水管理规定，保证切水质量，并在罐区运用自动切水器，有效地避免了人工切水带油现象的发生。另外，他们严格按照工艺卡片指标控制原油的贮存温度，严防加温过热造成油品的蒸发损失。岗位职工加强原油跟踪管理，认真做好油罐检尺、温度调节、校验工作，提高原油计量的准确性，做到脱尽水，采准样，精检尺，准计量。（费国萍）
西北监督精细化管理为钻井提速提效“助力”
[中国石化新闻网讯]4月26日晚间23点，西北油田工程监督中心管具组接到华地管具公司的报告电话：“凌晨1点我们要前往井队进行管具探伤作业，配合钻井队的施工。”协作方一改以往的工作作风，紧急配合井队作业，这是该中心今年实施精细化管理以来出现的新变化。
针对以往管具管理工作的薄弱之处，从今年开始，该中心以监督模式改革为契机，抓住管具管理的关键环节，积极采取三项措施，促进工作方式转变，为增储上产“助力”。
一、强化管具监管力度。管具监督人员增加对管具的旁站、巡查次数，强化、控制检验过程和质量，促进管具公司加强对钻具的检测、管理工作，对巡查中发现的问题及时整改，高质高效完成管具检测任务，为钻井提速提效提供重要的物资保障。
二、开展技术交流会，共同提高管具检测水平。该中心每季度不定期组织塔河工区各钻具公司技术人员进行现场巡回检查，相互交流管具管理经验，从而提高整个塔河工区管具的检维修水平。
三、加强对新工艺的引进和运用。针对塔河工区螺纹断裂的主要钻具事故情形，该中心管具监督人员在2013年积极引进超声相控阵技术加强对钻杆的检测，减少螺纹断裂造成的钻具事故，为钻井提速提效争抢分秒时间。
自年初实施精细化管理以来，该中心钻井故障比去年同期减少8起，钻井万米进尺故障损失台时比去年同期减少4.36个小时，工程时效明显提高，有力地促进了钻井提速提效工作。 （彭文新）
塔采一厂“头脑风暴法”激励管理创新
[中国石化新闻网讯]“现在开始讨论昨日布置的议题，如何做好采油气现场的检查，请大家发言”塔河采油一厂采油四队采油工长毛宝财在头脑风暴畅谈会上说。
“岗位人员要提高自己的责任心，要有思想意识，责任意识，能力意识，督查意识”该队采油一班班长高国泰发言道。
“对检查出来的问题及时整改，没整改的分级纳入考核，低级问题不能重复出现，涉及到安全问题都是重大问题”
今年以来，塔河采油一厂采油四队引用“头脑风暴法”激励员工管理创新，主要是在头脑风暴畅谈会上，让大家进行互动，改变以前业已形成的观察问题、思考问题、判断问题、解决问题的固定思维方式，用一个全新的眼光来看企业发展。
该队队长黄江涛告诉笔者：头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，进行头脑风暴，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。
“我们进行头脑风暴，每日确定议题，各职能室、班组长经过充分准备，每个人都可以畅所欲言，从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，同时与会每个人都不得对别人的设想提出批评意见”副队长刘耀宇说。
“畅所欲言表心声，尽职尽责献良策。大家头脑风暴分析问题，每个人都提出自己的想法，不管方法的好坏都记录下来，然后再分析谁的分析更好，选出有价值的好方法到实际工作中检验得出结论，确定创新项目和日常处理事务的好途径”。
“如何做好原始资料的录取工作？”、“如何减一分成本，增一分效益？”、“怎样合理地进行污油回收？”......今年以来，塔河采油一厂采油四队通过组织头脑风暴畅谈会，收集整理合理化建议24条，采纳18条，有效地促进了该队生产经营管理工作。
如何做好安全管控工作范文6
“五一”期间，东营市边防支队黄河口边防派出所民警来到驻地华方船体研制有限公司，为该公司30多名残疾人开展了一次团体心理辅导活动，受到了热烈欢迎。
活动中，该所国家三级心理咨询师赵云峰干事根据他们的身体条件，组织民警与残疾人开展了“心手相牵”、“微笑握手”、“解开牵牵结”三个团体心理辅导活动，在愉悦融洽的氛围中，大家都敞开了心扉，开心地大笑起来，压抑的苦闷情绪得到了很好的释放和宣泄。几位残疾人拉着民警的手高兴地说：“这些团体心理活动太好了，非常适合我们这些残疾人，我们好久好久没有这样开心地笑过了！”当得到肯定的答复后，该所民警保证以后还会经常跟他们开展这样的活动，在场的残疾人都热烈地鼓起掌来。
随后，该所民警还参观了公司的雕刻室，虚心向这些残疾人学习、请教雕刻的技术手法，并用真诚的语言赞美他们的高超技艺，更加增强了他们对生活的自信，进一步融洽了警民关系。
通过这次团体心理辅导活动，这些残疾人都不同程度地缓解了心理压力，释放了紧张情绪，也擦亮了他们心灵的“窗户”。当民警们离开的时候，所有残疾人都主动地放下手中工作，在厂门口挥手相送，一张张笑脸在阳光下格外灿烂。
（刘强赵云峰）
山东海阳大山边防派出所强化社会管控提升群众满意率
今年，山东海阳大山边防派出所辖区以青岛至海阳跨海大桥为重点的大型项目纷纷进入重点建设阶段，辖区外来务工人员增多，与此同时，农村两委换届选举工作也同步展开，辖区治安形势严峻，工作压力增大。为做好特殊时期的社会治安管理工作，大山边防派出所坚持“打防管控”多措并举的工作思路，强化治安整治力度，有力消除了治安隐患，维护了辖区和谐稳定，赢得了驻地党委、政府及群众的广泛好评。 这个所针对辖区治安形势要求，开展了“点亮警灯”专项行动，按照“警力跟着警情走”的要求，由所领导带队，民警开警车、亮警灯在晚间、集市、庙会等重点时段和案件多发部位、地段开展治安巡逻，形成了一个以派出所为中心，辐射各村队、施工路段和码头的多层次、全方位、不间断的巡防网络，最大限度的提高了见警率，形成了对街头违法犯罪活动的强大震慑力，增强了群众安全感。期间，该所共开展巡逻30余次，出动警力160余人次，盘查可疑人员110余人次、可疑车辆70余台次，当场制止、调处民事纠纷6起，辖区可防性案件同比下降了71%。 这个所还针对辖区群众普遍反映的治安热点问题，深入辖区开展了“心防进万家”活动，组织民警走村入户积极开展治安防范宣传，集中发放防火、防抢、防盗、防骗等宣传单以及《心防知识手册》等，并结合有关知识和典型案（事）例向群众讲解常用防范常识；积极走访重点建设工地，向广大外来务工人员详细讲解《劳动法》、《合同法》和《治安管理处罚法》等相关法律，引导他们合法维权、合理解决，减少不稳定隐患。期间，共发放宣传材料1600余份，教育群众2000余人，先后受到群众主动上交的管制刀具3把、猎枪1支，群众当场识别、制止诈骗案3起，彰显了心防宣传成效。（姚会春）
东营边防支队新户边防派出所写好“三封信”打造新时期警民关系
近日，东营边防支队新户边防派出所在开展“大走访”开门评警活动中，深入辖区的各个点，与各行各业代表进行座谈，积极征求各方意见和建议。在此基础上，民警根据“便民”、“利民”、“惠民”的思路，自制“三封公开信”，同各行代表向各个企业业主、村居的村民、外来务工人员进行发放，以提高企业和群众的安全防范意识，解决群众生活、工作、出行等各种困难，赢得了驻地党委政府和辖区群众的一致好评。
