前言：中文期刊网精心挑选了提质增效实施方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
提质增效实施方案范文1
【关键词】 企业集团 全面预算管理
在当前全球经济一体化发展的大背景下，企业集团为了提高核心竞争力，借鉴国内企业集团的财务管理经验在内部实施预算管理措施，在实施全面预算管理工作中虽然取得了一定的成效，但是还存在一些不足。企业集团实施预算管理，体现了对未来经营发展规划的整体安排，协助企业集团管理者完成制定计划、控制管理及业绩考核等工作，可促进企业在不同时期完成相应的战略目标，其重要性不言而喻。因此为了提高企业集团内部预算管理工作的有效性，以下结合企业集团预算管理的重要意义，分析企业集团当前预算管理工作存在的问题并提出合理解决对策进行探讨。
一、企业集团全面预算管理的主要工作
（一）制定实施方案
根据“坚持先行先试，边优化，边总结，有序稳步，向前强推”的工作思路，制定了年度全面预算管理推进方案。
（二）深入基层调研
深入基层进行实地调研，实时掌握全面预算管理深推工作进展，指导企业集团各成员单位全面预算管理推进工作。
1.公司全面预算管理办公室即组织相关部室，赴主要的深推试点单位实地调研。
2.全面预算管理办公室组织相关部室赴企业集团所属成员单位，就各矿山生产经营管理信息平台的进一步完善工作进行充分沟通，收集意见和建议，并针对矿山生产经营管理信息平台仍存在的采集数据不稳定、超时现象，现场对系统进行了调试。
3.与软件开发人员就冶炼板块生产经营管理信息平台建设规划赴冶炼厂实地调研，并与全面预算相关负责人就冶炼板块生产经营管理信息平台的搭建进行充分沟通，交换意见。
4.深入公司加工事业部，指导其生产经营管理信息平台的进一步完善工作和预算模块的设计和优化，现场查摆和解决问题。
（三）预算指标无缺口分解
按照业务分级归口管理的原则，完成了今年年度预算指标的编制、分解、审核。
1.企业集团所属六矿一厂和加工事业部按照年初全面预算管理推进方案的要求，完成了对今年预算指标的无缺口分解工作，指标落实到最小经济单元或作业单元，将预算指标的分解结果上报公司全面预算管理办公室。
2.全面预算管理办公室按业务分级归口管理的原则，组织相关专业部室对厂矿上报的全面预算指标无缺口分解进行审核，各专业部门于当月底就本专业的审核结果形成了书面意见进行反馈。
（四）完善矿山信息平台建设
矿山冶炼单位生产经营管理信息平台顺利通过公司内部评估，为后续其他厂矿复制推广奠定了基础。
1.完成对矿山冶炼单位生产经营管理信息平台采集预算指标数据的准确性、勾稽关系等基本核对工作，平台的预算对比分析和预警功能也实现上线运行。
2.公司全面预算管理办公室组织相关部室在矿山冶炼单位完成了对矿山生产经营管理信息平台的后评估工作。
（六）推动落地管理
根据“推动考核体系前伸，真正实现全面预算“指标全覆盖、责任全落实”的要求，扎实推动矿山生产单位、加工事业部全面预算管理落地。
1.矿山生产单位、加工事业部按公司全面预算管理办公室的要求，形成了本单位的落地管理具体实施方案，方案明确了指标分解、指标核算、管控、分析、整改和考核到班组（机台）等方面质量要求，确保预算指标真正实现落地。
2.全面预算管理办公室赴矿山生产单位就全面预算落地管理和提质增效管理工作进行了专项检查，从检查结果来看，其预算指标分解、核算、管控、分析、整改和考核已基本实现落地到班组（机台）。
（七）积极推动存量资源优化配置
围绕存量资源优化配置工作，积极主动作为，完成了公司提质增效实施方案设计，并积极主动督导抓落实。
1.督促全面预算各深推试点单位按公司全面预算整体推进要求，形成符合自身实际、具备可操作性的“存量资源优化配置”全年工作方案并自行付诸实施。（1）矿山生产单位从优化人员配置、提升劳动生产率，提升技术指标、增加产量，清理库存物资、盘活存量资产，淘汰低效产业、减少亏损源等四个方面拟定了13项操作性较强的具体措施，作为今年存量资源优化及提质增效的重点工作，并紧抓落实不放松。
（2）矿山生产单位开展关键指标的对标管理和重点攻关，通过关键指标的控制和管理，保证关键指标的有效提升。
（3）坚持以提质增效和降本增效为中心，从盘活优化存量人力资源开头，有效导入市场机制、激活存量资源利用空间，加大管理创新、激发内生动力，工艺技术创新、努力提升技经指标、增产增效等方面制定了具备较强操作性和可量化的控亏、减亏、扭亏具体实施方案。
（4）优先选择能够显著降低生产成本、提升经济效益的关键指标进行重点攻关的同时，大力开展修旧利废工作。
（5）冶炼厂进一步强化设备管理，降低设备故障率，优化生产组织、工艺参数，降低能源消耗。
2.落实企业集团经理办公会议要求，制定了《企业集团提质增效方案》，该方案明确了集团公司今年提质增效工作的思路、要求和目标。
3.督促各单位按公司提质增效工作方案的要求分解目标、落实措施，形成具体的落实方案。
（八）做好辅导与培训
组织全面预算管理专题培训，对基础不牢、暂不具备条件的单位进行系统辅导和培训，宣贯全面预算的管理理念和方式方法。
1.全面预算管理办公室深入企业集团成员单位，分别针对工段长、中高层管理人员两层级，围绕“什么是全面预算管理”、“为什么要推行全面预算管理”、“如何推行全面预算管理工作”等问题，进行专题讨论和培训，阐述公司全面预算管理理念和目前进展。
2、全面预算管理办公室面向省内生产型企业全面预算管理推进负责人，在公司培训中心举办了一期全面预算管理理论、实践和信息化系统培训，并请德兴铜矿就深推全面预算管理介绍了全面预算深推经验。
二、企业集团全面预算管理推进过程中存在的问题
目前公司所属厂矿和加工事业部已按要求建立了较为完备的预算指标体系，制定了符合所出行业的全面预算模板，完成了手工模板设计并投入使用，预算指标也分解落实到班组（机台），基本实现了全面预算管理办公室原预定安排，目前的主要问题有：
1.信息化工作滞后，影响到铜加工板块复制推广进程和冶炼生产经营信息平台的搭建。
2.厂矿需加大自身信息化力量的投入
全面预算管理信息化工作开展以来，厂矿信息化人才的缺乏制约着全面管理预算信息化进程。企业集团所属成员单位反映目前系统维护人员少，没有专业的IT人才，IT技术力量薄弱，难以满足生产经营管理信息平台推广复制和日后维护的要求，希望公司信息中心提供人员和技术支持；主流程全面预算负责人身兼多职且素质参差不齐，信息化平台也相当薄弱，此外作业流程复杂以及作业条件突发多变，进一步增加信息化难度，其它矿山多少也存在类似问题。
三、企业集团预算管理优化的合理化建议
1.总结经验，继续丰富和完善生产经营管理信息平台系统功能。如增加预警推送消息；借鉴协同办公软件功能，实现查阅、审批功能与手机捆绑等等。
2.落实考核机制，加强落地管理。根据各部室、单位在全面预算深推过程中的介入程度和各试点单位全面预算管理推进情况，对相关的职能部室、深推试点单位进行一次考核，并根据考核结果进行奖惩。
3.有序安排以矿山生产单位全面预算管理为模板的矿山板块全面预算管理的复制、移植工作。
4.继续推进冶炼板块全面预算管理体系的建设，按期建立冶炼板块全面预算管理样板体系，同时尽力推动冶炼板块生产经营管理信息平台的建设和上线运行。
5.组织公司相关部室深入全面预算深推试点单位检查工作。
6、建议厂矿进一步加大自身信息化力量的投入，通过定人员、定时间、定责任固定信息化队伍，强化培训积蓄人才。
四、结语
综上所述，企业集团全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业目标的科学制定与分解、预算管理完善的考评和激励机制、预算管理的有效分析、预算编制方法的多元化等内容，需要我们在日后进行更深层次的探讨和分析。
【参考文献】
提质增效实施方案范文2
为进一步优化县域工业企业营商环境，加快我县经济结构转型升级，提质增效，根据《市开展“四抓四促” 城乡环境专项整治行动实施方案》和《“四抓四促”城乡环境专项整治行动第六督查组督查工作方案》精神，在全县范围内组织开展工业和通信运营企业“四抓四促”环境专项整治行动。
一是制定印发了《县工业和信息化局开展工业和通信运营企业“四抓四促”环境专项整治行动实施方案》，成立了工作领导小组，对县域内重点工业企业从落实防疫主体责任情况、复产后职工建档、厂区消杀和“四抓四促”企业环境专项整治、架空线缆整治等工作进行了安排部署，建立完善了企业联络员工作制度，责任包抓到人，进一步明确了工作职责，靠实了工作责任，确保“四抓四促”环境专项整治有序开展。
二是组织电信、移动、联通、铁塔公司办事处、广电网络公司及国家电网供电公司召开“四抓四促”环境专项整治协调推进会，靠实工作责任，细化工作任务，明确整改时限。排查城区内西街、东街、南街、风雷街、乌兰东路等主要街道架空线缆“蜘蛛网”问题50余处，各网络运营企业积极主动进行了认领，采取整理、捆绑、剪除、地埋等方式进行了及时整治，并对架空线缆塑料垃圾袋及木杆等进行了清除，营造了整洁、优美的城市环境。
三是对工业企业防疫主体责任落实、复产后职工建档、厂区消杀和环境卫生等情况进行环境专项整治。截止目前，排查企业7家，针对厂区门口卫生不整洁、杂物乱堆乱放、绿化面积少、宣传不到位、车辆乱停放等问题，我局及时下发了问题整改清单，要求企业限期完成整改。
四是进一步加强工作宣传力度。我局高度重视工业和通信运营企业“四抓四促”环境专项整治行动，清理清空“视觉”垃圾，保持厂区内外环境卫生整洁美观；引导企业员工保护环境，人人参与到美化厂区环境中来；加快复工复产步伐，保障疫情防控措施到位，落实安全生产责任体系。
提质增效实施方案范文3
2020年全年审计任务76项，目前总进度完成约45%，其中：已完成下发审计报告25项，为：重大政策落实审计1项、经济责任审计4项，政府投资审计20项；实施中19项，为：重大政策落实2项，预算执行审计1项，经济责任审计7项，政府性投资审计9项。
上半年，共查出管理不规范金额2061万元，促进整改落实1452万元，共提出整改意见101条，有效发挥了审计监督职责。
二、审计改革管理推进有序
1.扎实推进财政预算执行单位审计全覆盖
根据审计署、省审计厅关于推进各级财政一级预算单位审计全覆盖实施方案要求，今年起对县直52个部门2019年度预算执行实施审计全覆盖。
一是准确把握审计重点。依托“大数据”分析能力，以预算编制质量、收入组织合法、支出安排高效、管理制度健全等为主要内容，推动财政资金提质增效，促进上级和县重大决策部署的贯彻落实；
二是彻底消除监督盲区。统筹安排审计力量，针对全县52个一级预算单位不同性质特点，分别侧重非税收入真实合法、预算编制科学合理、日常公用支出遵纪守规、专项事业支出及时高效等执行和管理情况，以全面拓展审计监督的广度和深度。
2.扎实推进政府投资审计规范完善有序开展
坚决防止“以审代结”，加大投资审计法规规定和政策要求宣传，防止出现以“未完成审计为由拖延支付工程款、强制或变相强制要求以国家审计结果作为结算依据”的不规范行为。
提质增效实施方案范文4
一、指导思想
以党的十、十八届五中全会精神为指导，认真学习贯彻系列讲话精神特别是到视察时的重要讲话精神和强卫书记到调研时的重要讲话精神，认真对照省委“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针要求和市委“三升级、三高于、两加强、一同步”的发展目标，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，深入实施“生态立县、产业富县、干部强县、依法治县”战略，解放思想、开拓创新、竞进提质，升级增效，为新常态下实现“十三五”发展良好开局、全面建成小康提供强大的精神动力和思想保证。
二、目标要求
一是坚持解放思想大讨论为建设“醉美”服务，强化学习，提高认识，使思想观念更加符合我县济发展实际；二是坚持解放思想大讨论与“五型财政”有机结合，强力推进本单位重点工作；三是坚持突出重点，注重成果转化，着力提高领导干部的决策水平和执行能力；四是坚持群众路线，集中群众智慧，拓展解放思想大讨论活动的广度和深度。
三、活动安排
1、召开动员大会。4月中旬，召开财政系统“解放思想、赶超发展”大讨论动员大会，传达县委、县政府文件精神，正式启动活动。
2、外出学习取经。4月中下旬，采取分批次、分专题的方式，组织领导班子和中层干部到其他县直单位、兄弟县市财政部门学习考察，学习借鉴上述各单位的先进经验，搅动干部思想，更新发展理念。
3、专家授课培训。4月下旬开始，围绕“进一步提升干职工业务水平”为主题，举办全体干职工培训班，邀请县委宣传部、各相关业务专家到我局作专题授课培训。
4、开展专题调研。4-6月，各分管领导牵头，围绕加快工业、农业、旅游服务业“三升级“和优化发展环境、昌铜高速生态经济带建设、城市规划建设、精准扶贫等专题进行调研。结合十八届五中全会精神的宣传，组织到各挂点社区和包村点进行调研，听取社区、村组干部和群众对加快当地经济社会发展的意见、建议。通过为政于民、问策于民、问计于民，深入调研，汇聚众智，提出在新常态下推进赶超发展的思路和举措。
5、专题讨论交流。6月上旬，以班子会、中层干部大会的形式进行讨论交流，结合太粗学习考察体会，重点围绕四个方面进行讨论交流：一是当前我局干职工在思想观念、工作作风方面存在哪些问题；二是财政工作还需从哪方面突破；三是根据县委、县政府出台的政策、机制，采取哪些措施推动我县经济社会超常规发展；四是全体干职工要以怎样的精神状态、工作作风迎接新一轮的大发展。
6、创先争优推进。6-12月，结合单位实际情况，按照县委全委扩大会中“1+N”方案的要求，精心组织开展“创先争优大比拼”活动，在全体干职工中营造“你追我赶、创先争优”的良好干事创业氛围。通过比拼活动，推进工作开展，推动发展升级。
7、总结表彰提高。12月，召开总结表彰会，已发展的成果来检验解放思想活动开展的成效，对解放思想大讨论活动中涌现出来的先进个人进行表彰奖励。通过总结经验、表彰先进，提高财政系统工作水平，推进我县赶超发展。
四、工作要求
（一）加强组织领导。成立以局党组书记为组长的解放思想大讨论活动领导小组，依据大讨论活动《实施方案》要求，具体负责活动的组织、协调和指导工作，各分管领导要按照活动安排，认真抓好落实。办公室要建立相应的工作机构，制定详细的活动日程安排。严格按照确定的方法步骤开展活动，同时要把大讨论活动的开展与县委、县政府交办的各项重点工作推进有机结合起来，确保活动、目标任务两不误。
提质增效实施方案范文5
一、指导思想
按照国家奶牛良种补贴项目有关要求和省市要求，全面推广优质奶牛冻精，加速奶牛品种改良，提高奶牛品质，增加奶牛养殖效益，促进农民增收，加快农业产业化调整，进一步促进我区养殖业高速超常规跨越式健康持续发展。
二、基本原则
一是政策公开。严格按照上级部门公开、公平、透明的原则，通过张贴宣传单、电话通知以及会议传达等形式，公布补贴政策、区域和标准等相关内容。
二是农民受益。采取严格措施保证养殖户足额享受国家补贴，坚决查处违规提高冻精价格和配种服务费用等行为，加大冻精质量监管力度，防止以次充好、坑害养殖户的现象发生。
三、补贴范围和对象
申请优质冻精在全区范围内推广使用。补贴对象为全区奶牛规模养殖场（小区）。
四、补贴标准和方式
目前，全区奶牛养殖场（小区）共10个，奶牛存栏7765头，能繁母牛存栏4500头。2014年我区申请国家奶牛良种补贴项目补贴数量为6500支，每剂奶牛冻精补贴15元，财政共计补贴9.75万元。养殖户使用冻精价格为扣除补贴后的优惠价。
五、项目操作和管理
（一）项目申报。根据《省财政厅、省农业厅关于申报2014年国家畜牧良种补贴项目的通知》要求以及省市指示精神，对辖区内奶牛养殖情况进行详细调查摸底，对冻精数量进行认真统计，制定项目实施方案，会同区财政局逐级进行项目申报。
（二）目标分解。结合我区实际，按照10个奶牛养殖场（小区）可繁母牛数量以及奶牛场自行申报数量，将补贴数量分解到各奶牛规模养殖场（小区）。
（三）项目管理。一是要做好补贴冻精的使用和管理工作，明确专人负责冻精的保管和发放，不得因保管不当造成补贴冻精的丢失、浪费和损坏。二是做好冻精发放手续，印制冻精发放单据（三联单），所发冻精都要开据三联单，详细登记领取支数、牛号、领取时间，要由领取人和发放人共同签字。三联单第一联由区畜牧兽医局主管部门留存，第二联为提货单，第三联由项目冻精使用单位留存。三是配种人员使用每一支冻精都要进行详细登记，包括畜主姓名（或牛场名）、地址、联系电话、公牛号、母牛号、胎次、配种时间、复配时间、使用补贴冻精数量等，要由养殖户（或牛场负责人）和配种人员共同签字，由配种技术人员留存。配种人员负责将每季度配种记录汇总后以电子文档或纸质文档的形式上报区畜牧兽医局。配种人员要保存好使用过的冻精细管，以备检查。四是冻精使用单位要建立健全产奶记录，产奶记录主要包括产犊时间、每天产奶记录、单个泌乳期总产量和平均日产奶量。散户产奶记录要形成纸质文档，牛场（小区）产奶记录要录入计算机，形成电子文档。五是冻精使用单位对项目冻精所产犊牛要进行登记，填写产犊记录，牛场（小区）所产母犊牛还要（用专用软件）进行系谱登记，主要包括出生日期、母系情况、父系情况、出生重，达到配种年龄后增加配种记录和产奶记录。每季度末将系谱登记的电子文档报区畜牧兽医局。配种改良母牛和新生犊牛均要佩戴耳标。
六、保障措施
（一）加强领导。区畜牧兽医局成立了以赵家福局长为组长的项目管理小，加强对项目工作的领导和协调，畜牧股对项目实施负全责，具体安排部署、督导项目的实施。
（二）宣传培训。宣传培训是保障项目运行的前提条件。一是加强对奶牛养殖户的宣传和培训，做到冻精质量和价格公开、透明，使其充分认识项目实施的意义和重要性，积极使用优质冻精。二是搞好配种改良技术人员的宣传和培训，提高技术水平和服务质量，认真配合项目工作。
（三）强化管理。强化管理是项目顺利实施并达到奶牛提质增效的根本保障。一是加强对配种技术人员的管理，遏止参杂使假现象的发生。二是加强对冻精运输、储存负责人员的管理，杜绝因麻痹大意和造成冻精损坏和国有资产流失。
提质增效实施方案范文6
一、指导思想和工作目标
以党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委十五届十三次全会提出的“主攻矿业经济、做大中心城市、全力以赴上项目、铁心硬手优环境，财政收入三年翻番，综合实力位列全市第一方阵”战略部署和县委、县政府提出“主攻产业、决战工业，五年实现工业300亿”目标，以市场为导向，以科技为支撑，促进规模化、标准化、产业化、品牌化蚕业发展。以“十百千”蚕桑工程为载体，积极实施科技兴蚕战略，进一步夯实产业基础，提高蚕桑产业综合生产能力，优化产业布局，健全蚕桑产业化保障体系，巩固蚕桑特色产业的地位，实现传统蚕业向现代蚕业转变，努力促进蚕农增收、财政增长、企业增效，为实现全国蚕桑先进县的目标打下坚实的基础，为我县经济和社会发展提业支撑。
二、活动主体
局机关各站股室、下属茧丝企业、蚕桑生产合作社及基层蚕桑站全体工作人员。
三、工作重点
1、加强基地建设。按照“十百千”蚕桑工程（10个5000亩桑园以上的乡镇，100个500亩以上的村，1000个100亩以上的村民小组，10000户5亩以上的专业户）建设要求，2012年重点抓好太阳升万亩蚕桑基地和太阳升镇坪段村、马坳镇黄溪村、渣津镇司前村、山口镇桃坪村等蚕桑基地建设，培植100户5亩以上的蚕桑科技示范户，逐步推动蚕桑基地“一乡一业”、“一村一品”格局。
2、推行标准化生产。加大科技兴蚕力度，完善园区水、电、路基础设施建设，在示范区新建小蚕共育点20个、养蚕大棚50个，推广方格蔟2000张；加强桑园肥培管理，提高单产与质量，确保示范区新技术、新工艺、新品种覆盖率达到100%。
3、完善经营体制。积极推行“公司+基地+农户+合作社”的生产经营模式，加强对蚕桑生产合作社的指导与服务，全力搞好一家公司和养蚕人公司项目建设跟踪服务，引导龙头企业与示范基地进行有效对接，增强龙头企业带动能力。
4、加大投入力度。积极争资争项目，争取财政、扶贫移民、农业综合开发、科技、农业等相关部门大力支持，充分利用省财政厅整合资金支持蚕桑产业发展项目和国家扶贫办“整村推进，连片开发”项目资金，在新增桑园基地、小蚕共育、大棚养蚕等方面给予资金扶助，使其成为我县蚕桑生产的核心示范区、生产试验区、效益辐射区。
5、强化服务指导。按照“服务企业、服务基地、服务蚕农、服务合作社”四服务要求，切实为蚕桑产业提供全程跟踪服务指导。一是优化项目跟踪服务。全力以赴做好茧丝绸深加工项目建设服务工作，由一名班子成员带1名干部长抓项目建设，长驻项目工地进行全程跟踪服务。二是加强技术培训。县将组织集中培训4期，印发各类技术资料1万余份，各乡镇每季蚕期至少举办1期以上。全县全年培训蚕农2000人次以上。三是加强技术服务指导。县、乡蚕桑站技术人员要落实包片包户责任制，按照“栽桑服务到田、养蚕服务到户、售茧服务到站”三服务宗旨，切实为农服务。特别是对新建的小蚕共育点、大棚养蚕和方格蔟营茧等技术人员要驻点帮扶，实地示范指导。
上述五项工作责任领导：；责任人：局驻片技术人员和基层蚕桑站技术人员。
四、工作步骤
活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。
㈠学习动员（2012年3月25日—2012年3月31日）
局各站股室和乡镇蚕桑站要认真学习和贯彻落实上级有关文件和会议精神，结合自身实际制订具体工作方案。
㈡组织实施（2012年4月1日—2010年10月31日）
相关责任人员要按工作目标要求认真组织实施，结合实际，创新工作，抓好各项任务的落实，确保发展提升年活动取得明显成效。
㈢总结考评（2012年11月1日—2012年12月31日）
根据以上五个方面重点工作落实情况为主要内容，制定量化、细化的考核方案进行考核，并认真总结。
五、工作要求
㈠加强领导，明确责任。
为加强对发展提升年活动工作的领导，局成立发展提升年活动领导小组，负责对整个活动的领导和具体的组织实施。各相关责任人要明确责任，确保活动顺利开展。
