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金融保卫工作调研报告范文1
一、全面完成半年目标任务
县联社对照年初与县委、县政府签订的2009年度目标管理责任书自查，全面完成了半年各项目标任务。 （二）经济社会发展目标。完成了市委、市政府下达的半年目标任务。即连锁配送销售化肥26400吨、农药800吨，配送率分别达100%。标准化农资网络覆盖率达50%以上，农副产品收购额增长11%；化肥淡季储备实物量增长10%，已作好安排。 二、集中开展深入学习实践科学发展观活动
根据县委的统一部署，县联社在县社机关和城郊供销社、农资公司集中开展了深入学习实践科学发展观活动，由于领导重视，措施有力，效果明显。县联社制发了深入学习实践科学发展观活动实施意见，全面部署了全社学习活动的时间安排、学习内容、学习目标和总体要求。成立了以党委书记高跃同志任组长的深入学习实践科学发展观活动领导小组、指导小组，召开了动员大会，指定了学习篇目和必读必学篇目，坚持了集体学习，办了“学习园地”，把干部职工的学习心得体会张贴上墙，互相观摩学习，共同讨论提高。领导班子成员围绕供销社改革发展中存在的突出问题深入调研，形成了一批实在的调研报告；自查分析了工作中存在的主要问题及产生问题的原因，上交了书面自查分析报告，企业领导、职工代表、机关职工、人大代表、政协委员对领导的报告提出了中肯的意见和建议。
三、扎实开展机关效能建设
制发了年度工作安排意见，以党委副书记、主任董小**同志任组长的加强机关效能建设优化发展环境领导小组，加强领导，精心组织，统一思想，深化认识，规范机关行为，搞好行政监察，推行效能问责，完善长效管理机制。在工作中，我们结合深入学习实践科学发展观活动，加强学习，五查五看，提高整体行政素质；结合城乡环境综合治理工作，规范行为，搞好片区督查，提升机关行政形象；结合行风建设，我们落实责任，立足教育，提升了党员干部廉洁行政的形象。对机关工作人员实行了挂牌上岗，自觉接受群众监督。通过效能建设活动的顺利开展，进一步理顺了职能，干部职工的工作质量和服务水平不断提高，宗旨意识增强，作风好转，廉政建设进一步加强，密切了党群、干群关系。
四、大力推动农村流通网络改造
县联社积极实施“新网工程”建设，加快培育现代流通企业，整合资源，全面构建农村现代流通体系。加大开门开放办社力度，广泛联合合作，发挥资源优势，努力扩大网络覆盖面，不断提高市场占有率。各级“农家店”按照规范化、标准化、制度化的要求，不断探索长效管理机制，改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费、安全消费。县农资公司加强与琦鑫源公司的联合合作，搞好黄花基地建设，向农民提供销信息；以河东乡基地为依托，合力开发。这些项目已上报申请立项。
五、全力以赴保春耕农资供应
一是实施化肥淡季储备。按照县政府的要求，按质按量完成了全县2008年/2009年大春化肥淡储8000吨的目标任务，通过了相关职能部门的验收认可，在农民急需化肥的时节，县农资配送中心及时送到农家店销售，在一定程度上缓解了农民大春生产用肥的燃眉之急。二是及时通报农资行情。农资商品特别是化肥，因受全球金融危机的影响，厂家按批发商打款组织生产，生产限量，铁路限运，导致全县货源紧、价格涨。县联社及时召开情况通报会，要求各成员单位千方百计加大化肥组织调运力度，确保全县化肥不脱销、不断档，杜绝随意涨价，保障农民利益。三是积极组织农资商品。供销社农资部门组织回各种化肥2.7万余吨、农药800余吨、农用三膜280吨、种子60吨、小型农机具2400台，已配送至各乡、镇、村的经营网点销售化肥26400余吨，其中尿素2700吨、碳铵20500吨、过钙2200吨、高效复合肥1000吨，满足了农业生产的需要。
六、大力推进企业改制工作
县联社加强领导，精心布置，实行了领导分片负责制，各工作组积极工作，稳步推进，多次召开会议，专题研究工作中的具体问题，相关工作按照改制方案稳步推进。通过大量艰苦细致的工作，宝城供销社的改制工作全面结束，静边供销社破产进入后续阶段。县棉麻公司破产工作中最棘手的职工搬迁问题，绝大部分已经得到解决。土溪供销社由于人员多、债务重，矛盾隐患、安全隐患、不稳定隐患突出，成为我县供销社企业改革的难题，目前已完成了前期调研，正着手立案前期准备工作。同时做好以前年度改制结束企业的后续工作，协助下岗职工及购买人办理相关手续等。
七、综合治理、安全保卫工作责任落实无事故 八、极力搞好城乡环境综合治理
一是加强领导。县联社成立了领导小组，召开主任办公会议，专题研究城乡环境综合治理问题，召开城乡环境综合治理会议，所属城区企业党政领导参加，县联社党委副书记、主任董小**强调：要统一思想，提高认识，狠抓落实，确保实效。二是学习宣传。组织机关干部职工学习了《**县城乡环境综合治理过错责任追究办法》、《**县人民政府关于深入实施城乡环境综合治理工程的管理办法》等，开展了大讨论活动，把环治工作深入到每个职工家庭，成为自觉行动。三是不计成本。县联社领导不断增大用心成分，增加资金投入，仅县联社和城区的城郊供销社、农资公司就投入了10余万元，全面清洗和亮化了办公楼墙体，积极帮助社区亮化美化民房3幢，为**城的环治工作尽了力；坚持了每周星期五下午街道大扫除；完成了绿化任务。四是坚持督查。县联社坚持了上街挂牌督查，工作每旬一安排，打印了工农街片区值勤轮次表，安排到了每一天；对所属门市发出书面通知，要求认真落实门前 “六包”责任，下达书面整改通知书3份，认真履行了牵头部门的职责。
