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公司后勤节约实施方案范文1
一、强化节能工作的领导，提高管理水平。
我们建立健全节能机构和岗位，完善与节能工作职能相适应的管理体系，明确节能主管领导及职责，把节能工作放到生产经营的重要位置，同时抓好节能的基础管理工作，使节能管理工作始终处于有组织有领导，有秩序的良性循环之中，切实深入开展节能工作。
二、抓好节能工作的宣传和教育。
我们组织全体职工多次认真学习、贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》及有关能源方针政策，学习局领导在报纸上发表署名文章和活动主题专访。利用板报、标语等形式的活动宣传节能方针、政策、法规、节能降耗成果。
三、加强节能管理措施。
1、加强成品油管理，严格执行两表、两定管理办法，建立了约束机制，有效的控制了能源削耗，防止了能源浪费和外流现象发生，对油料消耗实行“一卡制”，采取“单车核算”。严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责。实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励的措施，有效地杜绝了浪费。
2、节约能源与资源综合运用是企业降低成本，提高经济效益的有效途径。进入冬季，开展冬防保温工作。首先对各种车辆进行检查，停封车辆必须入库停放；对现在出勤的车辆及时加上防冻液并检验，收车后必须入库，不得私自动用。对修保车辆，要求回收旧机油统一保管节约油料，保证车辆的修保质量。
3、从浪费的源头抓起，提出了“节约一滴水、节约一度电、节约一滴油、节约一颗螺丝钉”的口号，对用水、用电管理加强监督检查力度，对长明灯、长流水现象进行监督，并落实到人头。办公室及后勤人员要做到人走灯灭，杜绝长流水、长明灯的浪费现象，把节约指标控制在计划之内。
四、2005年节能工作存在的问题。
1、职工对节能工作重视得不够深刻，缺乏有效的能源控制方法。
2、执行节能规章制度的认真程度不够，严格的程度还欠缺。
3、宣传工作还要加大力度，节能意识还需要进一步加强。
五、2006节能工作安排。
1、认真贯彻管理局和公司的各项节能要求和精神，突出重点，狠抓落实，制定具体实施方案，确保节能工作的顺利进行。
2、加大节能工作的宣传教育力度，提高职工节能降耗的意识。
公司后勤节约实施方案范文2
【关键词】 电力检修 成本控制 项目管理
社会主义市场经济条件下，电力企业进行了体制改革，新建电厂并不单独设立检修部门，这就导致电力检修企业承接外部检修项目较以往增多。为了适应发展趋势，应对成本管理压力，电力检修企业实行项目负责制，项目成本管理是这一新模式的重要组成部分。市场条件下加强企业在项目中的财务成本控制不仅可以为企业节省开支，减少不必要的资源浪费，而且可以提高企业的生产经营效力，确立其在市场竞争中的优势地位。会计人员可以从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段参与项目成本管理的全过程，加强项目的成本核算，把各项成本支出控制在预定的范围之内，以最小的劳动力消耗和最少的资源消耗，实现企业利益的最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败地位，从而实现电力检修企业的可持续发展。
在项目成本管理中，首先，遵循目标管理原则。目标的设定有利于电力检修企业在成本管理过程中具有明确性和可考核性，在工程后的评估中做到公正合理。其次，一定要落实成本责任人。责任人可以在规定的权力范围内决定某项费用的具体开支情况，对项目成本进行实质控制，有利于成本管理的有序化。此外，实施资源节约策略。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项基本原则。一般电力检修企业主要由项目部负责严格执行企业财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，这样不仅可以实现成本的有效控制，而且能够促进电力检修企业的科学化经营。
一、电力检修项目成本的事前控制
1、完善项目成本管理体系
建立健全项目成本管理体系，是对项目成本进行科学管理和控制的必要前提。电力检修企业项目成本管理中可以实施项目经理负责制，组成由公司到项目部的领导体系，做到分工明确，责任到人。首先，明确项目成本的总管理负责人。负责该项目的一切经济活动，直接对企业负责，这一职位可以由总经理担任。其次，明确领导小组的职责范围。领导小组一般由项目部、计划经营部、工程技术部、财务部、物资部以及安全监察部等部门领导组成，主要负责制定研究成本核算和项目管理的具体实施。领导小组不仅对企业各项规章制度执行情况进行监督与考核，而且需要对项目部上报的各种成本费用进行整理、分析与审查，对于其中出现的问题加以改正和完善。最后，明确项目部的主体部位。项目部作为成本管理的第一负责人，负责项目成本管理具体实施的每一个环节，这就要求项目部经理在合约履行的过程中，需要全程管理和控制。
2、制定项目运营管理方法
科学合理的项目运营管理方法可以在成本管理中加强项目成本的核算效率，真实、完整地反映出项目工程各个环节的成本，从而达到提高项目经济效益的目的。一般情况下，项目部负责制定成本管理与考核办法，并在实践中改进和完善。制定项目运营管理的方法必须明确项目成本管理的任务，即在健全有效的成本管理体制下，对项目工程的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、分析、计划以及控制和核算。并在预定的时间内和预定的质量目标下完成检修项目，以最小资源的消耗，取得应有的利润，提高电力检修企业的经济效益。项目部在运营管理中应强化项目成本的过程控制、分析与核算，减少每个环节中不必要的人力物力财力损失，完善项目竣工结算与考核制度，达到预期效益。
3、健全项目合同交底制度
在项目开工前，通常由企业经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、计划经营部、物资部等相关部门需要将每个项目的具体情况包括投标信息、协议书的签订以及项目的预定工期、质量要求等对由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室对项目部做一个详细的交底。这就要求项目部的工作人员必须对整个项目进行深入的学习， 加深对项目的认识和了解，对项目全过程有一个整体的把握。
4、编制项目整体成本和采购预算
为了保持预测的准确性，一般情况下组织多个部门合作进行成本预算。由计划经营部牵头，工程技术部对各类技术人员需求进行预测并上报到项目部工作室，然后办公室进行调配并进行人工费用的预测。在材料消耗上，由工程技术部在与项目部进行充分沟通的前提下进行预测，根据预算结果，计划经营部负责进行成本编制。项目经理审核后，计划经营部编制项目整体成本预算并上交到公司审核。审核通过后，检修公司与项目部经理签订目标责任书，由项目部负责成本费用控制在预算范围内。工程材料、办公用品、劳保用品等的采购预算需要工程部根据整体成本预算进行编制，由办公室根据实际情况选择采购地点，尽量在节约的前提下满足项目的需要。
二、电力检修中的成本控制方法
1、严格执行预算管理，实行奖惩制度
成本预算制定完成并颁布实施后，工程部必须严格按照预算进行监督管理，没有列入预算范围的支出一律不能列支，尽量遵循节约原则。根据《工程项目总承包管理实施方案》第十五条规定，项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用的核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。这在很大程度上有利于工程部在监督管理中发挥积极主动性。此外，对施工组实施奖惩措施，可以培养施工中的节约意识，达到节约材料的目的。例如在施工中制定以下规定：工程部在施工过程中严格执行材料的限额领取制度和预算制度，凡超额使用的材料，由班组自己负责其费用，节约的材料费用由施工班组与项目部自行分成。
2、控制生产要素
生产要素作为项目成本最主要的因素，有效的控制可以实现成本节约的最大化。首先，人工费越占项目成本费用的的五分之二，加强对人工费的控制，对成本控制有重要的影响。在成本预算阶段，人力资源部和工程技术部已经对人员进行了合理调配，但是外部项目的工期时间一向比较紧张，需要临时雇佣工人，对临时工的雇佣也是成本预算中的一部分。企业在招募临时工时可以先登记档案，优先选择熟练工，并对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，以提高工作效率，节约成本费用。其次，运输的费用也在成本费用占有较大比例，主要包括人员出行和货物运输的花费。项目部需要根据项目进度，在不影响工期的前提下，合理安排人员出行和车辆运输。
3、科学管理检修中的收入和支出
“量入为出，以收定支”是实现收支平衡的基本原则。在电力检修过程中，项目的变更是不可避免的，有些项目在变更协商时比较模糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，这是因为费用合情合理，但没有相关内容说明。这就要求工作人员在检修时要结合技术与经济的双方面的考虑，由项目负责人及时汇报项目经理，在项目部与对方协商之后变更成本预算内容，相应的追加或者缩减工时。此外，应该建立费用支出报送制度，要求项目部定期报送项目支出明细，这样检修企业就能对该项目的成本状况有所了解，若项目成本出现较大的变动，可以及时组织人员查找原因，有针对性地解决问题，从而提高工作效率，做到对检修中收入和支出的科学管理。
4、保证后勤服务质量
后勤服务质量是项目顺利实施的重要保障。检修人员在外出检修前，项目部应该安排好职工的吃住、出行问题以及其他方面的后勤服务。这样不仅免除了职工的后顾之忧，保证了职工的工作积极性，而且为企业节省了费用。
三、电力检修项目完工后的成本控制
1、做好项目竣工验收
工程竣工验收是项目竣工结算的基础。只有完成了项目的验收，对方单位才会依照合同付款，竣工结算才算是真正意义上的完结。这就要求项目部在工程完结后，根据需要协同相关部门共同进行竣工结算的编制，在合同规定的维护期结束后，及时办理竣工手续，做好竣工验收的工作，这也是项目成本管理中的重要组成部分。
2、进行工程价款结算
我们进行项目成本控制的目的不仅是为了降低工程成本，也是为了降低企业风险。工程价款结算是检验成本控制的标准，也是考核经济效益的重要指标。项目部应该在工程竣工后根据合同尽快进行工程价款结算，在约定时间内得回工程结款。这样不仅有利于企业尽早还清债务，而且有利于资金回笼，降低企业内部的运营成本，一定程度上避免了企业经营风险，实现了经济效益的提高。同时，项目完工后，企业需要进行内部结算。项目部结合人力资源部、安全监察部、工程技术部等相关部门，共同编制项目整体成本费用决算，及时为职工结清费用，保证其收入的稳定。
3、设立项目评估小组
在项目完工并进行工程结算并不代表着整体项目的完结，企业还需要对工程进行评估。根据《工程项目总承包管理实施方案》第十六条规定：在项目结束后，公司各职能部门要根据各自的职责，在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估，然后进行相应的考核和奖励，并作为资料留存。
4、回收项目剩余物资
在电力检修企业的对外检修项目中必然会存在一些剩余物资可供企业重复利用。项目部可以在项目竣工后协同办公室对这些物资进行回收，经过适当处理在下次工程中择选一些用以冲减部分项目部的费用，从而降低项目成本预算费用。也可以统一将这些物资交到企业装备中心，由他们根据物资的新旧程度和当初购买的价格对项目部进行折算，降低项目部花费。财务资产部负责对这些材料的回收情况进行监督管理。
综上所述，为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位，电力检修中必须加强对项目成本管理的重视。在项目成本管理中遵循事前控制、事中控制和事后控制三个阶段科学有效的进行防控，不仅能够节省企业开支，提高经济收益，而且能够促进企业管理体制的改进与完善，有利于电力企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 张丽英：浅谈电力检修项目成本控制要点[J].商业经济，2011（8）.
公司后勤节约实施方案范文3
关键词：建筑工程；绿色施工；施工管理
绿色施工管理除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民、减少环境污染、清洁运输等外，还包括减少场地干扰、尊重基地环境，结合气候施工，节约水、电、材料等资源或能源，环保健康的施工工艺，减少填埋废弃物的数量，以及实施科学管理、保证施工质量等。本文着重对施工现场的绿色施工管理加以论述。
一、绿色施工管理
（一）组织管理
建立公司和项目部二级绿色施工管理体系，项目经理担任绿色施工小组组长，管理目标分解及责任落实明确。
（二）规划管理
施工组织设计设有绿色施工实施方案独立成章，并于开工前编制专项绿色施工方案，各阶段、各专项施工方案中也均根据工程实际情况，编制了相应的绿色施工措施，三级审批手续齐全。
（三）实施管理
1、将绿色施工宣传放到与安全培训同等重要的地位，纳入职工日常班前教育；绿色施工宣教内容也登载上班前讲评台吸引广大职工目光，现场随处可见的绿色施工告示牌营造浓厚的绿色施工氛围。
2、定期通过讲座、幻灯片、小电影等形式对职工进行绿色施工知识普及，增强绿色施工意识。自制绿色施工小电影改变传统的宣教方式，吸引广大职工的关注，让职工更容易接受。
（四）评价管理
1、根据《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价指标》，项目部根据工程实际情况，每月初对工程绿色施工效果进行自我评估，并根据《指标》对评估结果进行分析，商讨改进措施，并制定落实方案，由相应分管小组负责落实，并收集相关数据。
2、由集团公司成立评估小组，分基础、主体和装饰三阶段对工程落色施工进行评估，出具详细评估报告，提出改进要求。项目部须根据评估报告内容，制定改进措施并编制实施方案，报集团公司审批后落实。
二、环境保护
（一）扬尘控制
1、基坑开挖运土车辆选用有盖封闭车厢，现场设置专用洒水车，随时确保运土道路湿润。
2、主体结构施工期间，采用自制小型洒水车，每日上午2次，下午3次，对施工范围内道路进行喷洒，保持路面湿润。
3、建筑物四周满挂密目安全网，安全网悬挂高度超出结构1.5米，施工垃圾袋装运输，将施工中产生的扬尘有效控制在施工范围内，降低施工扬尘对周边环境的影响。
4、现场出入口设置车辆冲洗池，洗车池前铺设吸湿垫，对驶出车辆进行冲洗清理，防止出场车辆污染城市道路。
5、现场零星用水泥等散材仓库采用彩钢板搭设成封闭结构，防止扬尘；施工现场临时道路、加工场地均采用混凝土硬化，非硬化部分种植绿化，有效降低扬尘。
6、现场裸土面、砂石等采用密目安全网覆盖，防止风吹扬尘。
7、加强“四新”技术应用，采用成品干混砂浆，无需普通的现场搅拌作业，不仅有效防止扬尘，同时也降低了职工的劳动强度，避免现场湿作业环境，施工用地保护效益也十分明显。
（二）噪声与振动控制
1、施工过程中，合理安排施工顺序，增加噪声设备在白天的利用率，减少夜间设备使用。
2、大噪声设备用房采用独立的封闭空间结构，垃圾粉碎房和木工电锯房均采用75mm厚彩钢矿棉吸声板搭设，有效防止噪声外泄。
3、现场吊装作业全部采用对讲机传达指令。
4、施工现场沿工地四周设置4个噪声监测点，每日上午9：30，下午15：00，晚上20：00三次专人监测并建立监测台帐。
（三）光污染控制
1、优化施工工艺，现场钢筋连接采用机械连接，钢筋预埋件加工采取工厂化制作，减少现场电焊作业。
2、现场电焊及烧割作业均采用钢筋骨架、白铁皮覆面挡光罩，减少电焊弧光污染。
3、工地用照明大灯设置定向灯罩，有效减少强光线外泄。
（四）水污染控制
1、沿临时道路和脚手架外侧设置300×500排水沟，排水沟坡度1%，水沟内采用20mm厚防水砂浆抹光，减少地面污水渗入地下。
2、雨水排放通过室外排水明沟排入场外市政雨水管网，生活污水全部采用封闭地下暗沟流入市政管网，实现雨污分流。
3、职工厕所设置化粪池，职工食堂设置隔油池，专人及时疏通，确保无污水溢出。
4、由专人负责对现场水质进行日常监测，达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。
（五）土壤保护措施
1、沉淀池、隔油池、化粪池等由专人及时疏通并登记在册，并委托工程项目所在地环境卫生管理部门清掏各类池内沉淀物并运走。生活垃圾由专人汇集至大门前封闭垃圾桶，由工程项目所在地环境卫生管理部门统一清运。
2、建立固体垃圾分类回收制度。在生活区、办公区内，对垃圾分类为可回收和不可回收两类，专门设置垃圾桶，有醒目标识，对电池、墨盒等污染源废弃物集中收集后交给当地环卫部门集中处理，不作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。
3、施工现场存放的油漆和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面采用砼硬化防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂由材料管理部门集中处理并登记在册。
4、所有用油设备下方均设置接油盘，油品无洒落在地面现象。
（五）建筑垃圾控制
现场设置封闭垃圾池，建筑垃圾按照可回收碎木、包装物和金属物分开堆放，分类回收，包装物和金属物由专业废品回收站统一回收再加工，砂石类建筑垃圾通过现场粉碎机粉碎作为永久路基回填材料实现再利用。
三、节材与材料资源利用
1、材料选用本地化，主要材料均采购自施工现场500千米范围内厂家；主要材料主要从公司与厂家长期合作关系的合格分供商档案库中选用。
2、运用预算软件精确算量，并根据施工进度计划合理安排材料进场。现场主要材料（钢筋、水泥等）按照一周进行储备，其它材料随需随进，减少材料储存损耗。
3、全程引进BIM技术进行管线综合平衡，碰撞检查，减少管线返工损失。
4、优化钢筋连接工艺，大直径钢筋接头全部采用机械连接，节约钢材。
5、采用新型材料，减少材料损失：采用先进的模板搭设技术（如镀锌盘销式速接架等），减少国家材料资源损耗。
6、加强现场废旧材料的再利用：废模板作为地沟盖板、圈梁模板工具性夹具、柱角防护等，废钢筋用做撑铁、地梁夹具等再次利用，砖、石、砼类垃圾作为后期永久路基的回填材料集中堆放。引进方木接长技术，通过方木接长技术实现再利用，节约效益明显。
7、工地临时用房、分区围挡及基坑围护等均采用可装卸材料：临时用房采用钢结构彩钢夹芯板结构，基坑围护采用成品钢网片，电箱防护、消防用品等定型化工具化。
四、节水与水资源利用
1、分区域、分班组进行用水指标定期考核。将节水指标纳入分包合同条款，明确各方节水指标。
2、普及节水器具：施工现场办公及生活区配置按压式节水龙头，职工淋浴房采用花洒喷头和踏板式开关，厕所采用感应式冲水设备，杜绝“长流水”现象，节约水资源。
3、混凝土柱采用包裹塑料薄膜、墙养护采用喷涂养护液养护，楼面砼采用覆盖塑料薄膜保水养护，降低养护用水蒸发速度，节约水资源。
4、现场主出入口设置的洗车池采用循环水系统，冲洗用水经收集槽至沉淀池三级沉淀后，通过水泵抽取实现再利用。
5、加强非传统水源的利用：现场设置雨水收集池，场地内雨水经排水明沟汇集存储于雨水收集池内，经沉淀处理后用以现场冲洗、绿化浇灌、喷洒路面等。
6、优化施工工艺，减少水资源使用浪费：本工程外墙砌体采用砂加气砼砌块，采用专业粘结剂砌筑，用水量大大降低，节水效益十分明显。
五、节能与能源利用
1、制定节约用电制度，主要耗能设备如塔吊、电梯等用电单独计量，施工区、生活区、办公室分开计量，与各分包签署节约用电责任状，要求机械设备运行必须有人作业，无人作业的机械设备必须关停。
2、夜间照明开关夜班门卫专人管理，按需要调整，坚决杜绝“长明灯”现象。
3、职工宿舍、办公区等全部采用节能灯，实现节能灯具普及率100%，配置电流保护器，控制职工生活区大功率用电器的使用。
4、生活区用电实行各班组、各宿舍用电分开计量，要求按宿舍为单位，以0.6kwh/天、20kwh/月进行考核，超出部分自行缴费用电，培养职工节约用电意识，降低工程耗能成本。
5加强对新型能源的利用，工程现场职工洗浴用水优先采用太阳能加热，减少现场传统能源的消耗。
六、节地与施工用地保护
1、施工场地布置合理，按照基础工程、主体工程和装修工程三阶段分别绘制施工平面布置图对现场进行动态管理。
2、优化土方开挖方案，深基坑可采用双轴搅拌桩止水帷幕等措施，节约施工用地并有效降低基坑施工抽取地下水对土地资源的破坏。
3、如果工程项目为桩基，可采用干挖法等措施，减少泥浆的排放，土地保护效应明显。
4、如果土钉墙支护可采用竹筋代替钢筋，具有环保、节能、节省的特点。
5、保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。基坑边坡锚喷支护，现场裸土面增加植被减少水土流失。
6、对现场已有树木采取措施妥善保护，降低对事故用地的破坏。
七、人员健康管理
1、职员生活区采用围挡与作业区分开，远离有害物品仓库；建立应急预案室，完善卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
2、职工生活区设施齐备，努力为员工做好后勤服务工作。食堂卫生许可证、人员健康证齐全，餐厅整洁，各类消毒设备齐全。
3、项目部应高度重视职工健康管理，除配备必要的施工防护用具外，也在生活上给予职工更多的关怀。建筑物内按规定布置移动厕所方便职工使用，建筑物外设置茶水亭，不间断提高开水。
4、集团公司应关注职工健康，不定期给予职工送来关爱慰问品。
5、项目部利用空闲时间组织职工进行普法教育，增强职工法制意识，为职工提供精神食粮；不定期开展各项娱乐活动，丰富职工业余生活。
八、结语
绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献。
参考文献：
[1]建设部.绿色施工导则（建质〔2007〕223 号）[Z].
[2]绿色施工管理规程（DB11513-2008）[S].
[3]周红波，姚浩，郎灏川.既有建筑改造绿色施工管理策划与应用研究[J].建筑经济，2008（5）.
[4]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009（21）：124-127.
公司后勤节约实施方案范文4
一、主要工作任务及措施：
(一)强化学园安保，促进和谐发展
1.紧紧围绕《晋江市教育系统开展创建安全发展学校实施方案》，推进安全发展学校创建工作。根据《晋江市学校综治安全目标管理责任制考评办法的通知》，建立学园安全隐患排查制度，每月进行全园和班级安全隐患大排查，并做好排查记录，及时消除隐患，不断完善安全隐患排查综合治理工作。
2.强化我园安全文化建设的宣传教育辐射作用。加强安全工作宣传报道和信息报送工作，加强社会舆论监督和有关信息。开展安全教育日、安全教育周系列活动，通过多种渠道、多种形式，面向师生、面向家长、面向社会，做好我园安全文化建设的宣传教育辐射作用。
3.加大经费投入和管理力度，确保师生安全。争取上级有关部门和领导的支持，加大安全经费保障投入，不断完善安全基础台帐、部门协作联动、领导带班和保安24小时值班值守等工作长效机制。各班应通过家长会向家长积极宣传严格执行“一人一卡”接送制度，保证入离园正常秩序，如不借卡给没带卡的家长刷卡，确保学园幼儿的入离园安全，促进和谐发展。
(二)增强服务意识，杜绝安全事故发生
1.学园保健医生和兼职保健员、值班师和护导老师要严把晨检关。保健医生做好晨检记录和因病缺勤追踪记录。保证幼儿不带危险物品入园，如发现情况及时处理，及时与其家长沟通交流共同教育幼儿。
2.加强行政安全检查与管理，实行“推门检查”。如有否做好每天午睡前的午检，保育员有否严格执行日常规范操作，做好清洁、卫生、消毒、安全等工作，照顾好午休的幼儿，尤其是要照顾体弱幼儿，杜绝有带药的幼儿服错药的现象。
3.加强后勤工作人员的业务学习，通过充电提高服务意识。定期组织保育员、厨房工作人员业务培训，学习讨论工作职责;针对本园实际问题，开展互帮互学，谈体会，举行保育员技能比赛等活动，不断提高后勤工作人员的自身素养。尤其是要重点加强保育员的参教培养，努力提高保育员运用普通话与幼儿之间的轻声细语交谈，学会与家长之间的文明沟通艺术等等，巩固我园省示范性幼儿园的优质品牌。
(三)突出卫生保健工作，确保幼儿健康成长
1.根据有关文件精神，做好流感等春季易发传染病的防控工作。保健医生应根据季节变化特点，每月在学园的园务公开栏里出一期相关的卫生保健知识专栏。各班应在期初开展春季传染病预防宣传周系列教育活动，有效预防流感、流脑、麻疹、水痘、疟疾等常见传染病;在平时重视幼儿良好卫生习惯的养成，注意开窗通风，提高自我保护意识。充分做好学园和班级卫生保健工作，加强幼儿的户外活动锻炼，增强体质。
2.各班教师和保育员配合保健老师做好卫生保洁工作。对幼儿的玩具、被褥和寝室严格进行定期或经常的消毒，并做到有消毒有记录。
3.加强膳食卫生管理。广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配合理。组织厨房人员炊事员到安海卫生院进行体检，做到持证上岗。
(四)规范物品采购工作，注意节约开支
1.学园严格按计划采购物品，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。同时，加强财务管理，规范收费，落实园务公开公示制度。
2.坚持勤俭办园原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。
3.爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。
(五)具体活动补充安排
二月份：
1.检修全园水电设施、大型玩具、器械和门窗桌椅，排查安全隐患。
2.购置办公、教学用品、药品等采购工作。
3.开展期初消防安全疏散演练。
4.组织厨房人员到安海卫生院体检。
5.月底与浪潮(福建)有限公司的相关负责人签订合同。
6.迎接教委办期初工作检查
三月份：
1.保育员业务培训：专题讲座《保育员如何配教》
2.检查巾杯消毒情况。
3.抽查食品留样情况和仓管记录。
4.安全教育日和安全周系列活动
5.园务公开栏出版卫生保健专刊
四月份：
1.检查保育员一日工作，重点配教情况。
2.开展保育员讲故事比赛。
3.做好流行疾病的预防及配合防疫部门做好预防接种工作。
4.更新卫生保健宣传栏内容。
5.组织幼儿春游，做好幼儿安全措施。
五月份：
1.检查厨房工作人员执行职责的情况
2.开展防震安全演练。
3.预定开展健康教育讲座。
4.开展安全隐患排查，做好全园检修。
5. 做好庆祝“六一国际儿童节的后勤保障工作，并购置礼品。
6. 幼儿视力筛查、口腔保健及健康体检工作
六、七、八月份：
1.检查班级卫生情况。
2开展预防溺水安全活动，做好夏季防暑工作。
3.检查保健医生各类表卡记录及归档情况
4.幼儿食谱营养计算。
5.新生报名登记工作。
6.组织幼儿进行期末体检并评价。
7.后勤人员的年度安全工作考核。
8.各班归还出借物品，清点班级以及其它园内财产。
9.做好财务稽核工作。
10.安排暑假值班表。
公司后勤节约实施方案范文5
本文阐述了新医改背景下，医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室，引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务“社会化”体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效，并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。
关键词：
医院管理；精细化管理；措施；降低医疗成本
精细化管理是一种理念，也是一种精益求精的态度。是通过科学的思维模式，将每一项工作或活动标准化、数据化和系统化，产生协同效应，实现组织目标高效运转。随着我国医疗行业社会资本不断涌入，同业竞争日趋激烈，如何更好地生存与发展，俨然成为医院管理的突出问题。因此，精细化管理将是新医改下医院未来发展的必经之路。
一、实施精细化管理的背景
面对人民群众日益增长的医疗需求，医院正在向市场化运营模式转变，服务意识、运行效率、管理水平在逐渐提高。但与欧美发达国家的医疗行业相比，我们大部分医院的实际管理能力与医院目前发展规模，医疗卫生改革目标以及社会期望仍存在巨大差距。主要表现在：一是医院运行效率较低，投入与产出不成正比；二是运营经费不足与成本得不到有效控制并存；三是人员短缺与人员闲置并存；四是医疗技术创新发展与管理理念粗放并存。在新医改背景下，医院必须实施精细化管理，运用精、准、细、严工作模式，充分调动医务人员积极性，以服务患者为中心，加强医疗质量管理，努力降低医疗成本，以提高医院自身竞争力，缩小与发达国家医疗行业的差距。
二、医院实施精细化管理的具体措施
由于医院的成立时间、发展规模、人员构成等不同，实施精细化管理并没有现成的模式可参考。总的来说，医院需有明确战略目标，制定切实可行实施计划，有条不紊推进。本文以S医院实施精细化管理的具体措施作简要介绍，以供参考与借鉴。
（一）细分临床科室，引入竞争机制
S医院是一所以国际尖端放射治疗技术——质子重离子（以下简称：PT）为主要治疗手段的肿瘤专科医院，放射治疗科是主要临床科室。为确保治疗目标顺利实现，医院将原有的科主任这一垂直管理模式改向扁平化管理，完善科主任领导下的主诊负责制。医院根据病种，将原有科室进行分组，采用相关选拔竞聘程序产生主诊医生。通过“双选”机制，由主诊医生、主治医生、住院医生组成一个诊疗组，从患者入院、治疗、出院全过程实施独立运作。医院从医疗质量效率、收治患者数、每疗程治疗次数、患者满意度等指标对其进行动态绩效考核。
（二）推广临床路径管理
临床路径是制定一种大家认同的治疗模式，让患者从入院到出院都依照此模式来接受治疗。S医院从实际出发，首先制订粒子放疗技术规范，并根据PT治疗特点，收集相关资料，分析和确定实施病种，同时完善物理师工作流程、放射治疗技师工作流程、MDT讨论流程，护理流程等SOP共50项，让临床路径工作有依可循，在实施过程中，制定入院等待天数、平均治疗次数、平均住院天数等指标进行评估和持续改进。目前，已在5个优势病种全面实施临床路径，分别是：鼻咽癌、肺癌、肝癌、前列腺癌、腺样囊性癌。院级层面针对临床路径实施工作召开专题会议，指导成立临床路径实施小组，小组成员由不同专业背景人员组成，共同合作。多数科室也已认识到临床路径的重大作用，参与度热情高涨，在科主任带领下，组织讨论、制定临床路径具体实施方案。
（三）构建后勤保障服务“社会化”体系
面对后勤保障服务专业化、规模化的成熟市场条件，S医院实施后勤保障服务外包，即社会化，这也是医院精细化管理的必然趋势。社会化外包的服务项目包括：废弃物处理、被服洗涤、绿化养护、设备仪器维护、物业、食堂、保安、室内外保洁等。在合同签订过程中，双方明确服务要求及质量标准，并将服务质量进行量化，每季度让患者、员工参与评价反馈，考核结果与服务费直接挂钩。社会化企业提供一系列专业化服务，如开通24小时电话统一服务热线“一号通”，提供院内自然灾害、火灾、停水、停电、医疗设备故障、辐射泄露、网络故障、食品安全等后勤服务报修；根据大家口味不同，提供在线订餐贴心服务；根据能耗较高的情况，对院内变电站、地下车库、电源机房区域的照明系统进行改造；对锅炉加装烟气冷凝回收装置，将锅炉烟气余热回收再利用等精细化管理措施。
（四）推进JCI评审工作
为提高科学管理水平，推动医疗质量和水平的改进，创建国际一流肿瘤治疗中心，S医院积极推进JCI评审认证工作。在2015年3月召开首次JCI认证大会，成立JCI工作认证小组，由院长担任认证小组组长，常务副院长担任副组长，各科室负责人任小组成员，从组织架构上确保该项工作的有效推进。确保医院安全是JCI核心标准，S医院根据科学性、有效性和实用性原则，建立健全医院全面质量管理体系。基本思路：一是采用“走出去，请进来”相结合的方式，提升医务人员对质量管理体系的认识和了解；二是运用先进医院管理方法、技术对S医院质量管理体系进行策划；三是开展内部模拟评审活动，推动质量管理的实施和改进。共建立院级优先级质量指标2项，院级指标5项，科级质量指标20项，并构建医疗机构、人力资源、临床护理、设施设备、信息安全等管理体系。
三、实施精细化管理后对降低医疗成本的影响
S医院自开展精细化管理以来，在运营管理、绩效考核、后勤保障、医疗质量等多个方面有提升，降低医疗成本取得初步成效。
（一）科室细分改革后，缩短治疗次数，降低医疗费用
通过优化组织架构，对业务科室细分管理、绩效考核指标优化，打破原有“平均主义”、“吃大锅饭”现象，体现“多做多得”、“难易有分”，激发医务人员的工作积极性和创新意识。据统计，2016年下半年收治患者数量同比增长15%，平均每疗程治疗次数由40下降至35天，同比缩短5天，几个优势病种的治疗次数下降明显，如：前列腺恶性肿瘤由原来的23-24次/疗程下降至16次/疗程，鼻咽、鼻窦及腺样囊性癌由原来的28-33次/疗程下降至17-24次/疗程，由于治疗天数的下降，患者住院天数、医疗费用也随之下降。改革后，科室主任将更多的时间精力放在科室管理、人才培养、学术研究上，大大提升科室精细化管理水平，科室的精细化管理提高也有力推进整个医院精细化管理目标的实现。
（二）临床路径的实施，确保医疗质量，降低医疗成本
临床路径要求医务人员依据预先制定的最佳诊疗模式开展工作，有效规范医生的医疗行为，提高医务人员工作效率，而且高质量的医疗行为缩短了患者入院等待天数和平均治疗次数。S医院自开展临床路径工作试点以来，患者入院等待天数由21天下降至18天，降幅为14%；5个重点病种入选病例的平均治疗次数由23次下降为17次，降幅为35%；平均住院日天数由37天下降为30天，降幅为23%；住院费用下降10,428元，下降幅度为3%；与全院平均水平相比，实施临床路径的病例，平均住院天数呈下降趋势，患者治疗费用随之下降。根据随访资料显示，医疗质量即期疗效良好，不良反应轻微。随着临床实践工作的开展，已完成46项粒子治疗SOP的修订工作。事实证明，临床路径这一医疗模式的成功实施既可确保医疗质量，又可降低医疗成本，还能增进医患间的信任。
（三）实施后勤保障服务社会化后，有效降低医院运营成本
据S医院2年来对外包服务满意度调查显示，总体满意度超过90%。满意度最高的是室内外保洁和物业维修服务项目，连续两年超过93%。食堂用餐满意度低于总体满意度8%左右。2年来后勤保障实际费用较预算金额节约5%。其中，完成LED照明节能改造项目，实现照明电费同比降低11%；2016年8-11月，锅炉烟气余热回收改造项目节约天然气13,547m3，预计全年节约18万元。实现节能减排，有效降低医院运营成本。2016年，S医院分别荣获由全国卫生产业企业管理协会颁发的《全国医院后勤管理创新先进单位》以及上海市物业管理行业协会颁发的《2016年度上海市物业管理优秀示范项目》等荣誉称号，这得益于医院将后勤保障服务推向社会，通过建立监督和考核机制，对服务流程进行科学管理，使各项社会化服务朝有利于自己的方向发展。后勤保障利用社会资源为医院可持续发展提供动力支持，医院可专注于自己的主业，集中优势开展PT这一高精尖医疗技术，最终达到社会效益和经济效益的最大化，提高医院的核心竞争力和创新能力。
（四）JCI的评审推进工作，降低医疗质量成本
经过1年多JCI的评审准备，对医院的文化建设产生深远影响。质量持续改进和患者安全的理念和意识得到强化，各项流程制度的制定、梳理、改造打通科室间的隔膜，科室间的业务联系更加畅通。员工遵循和执行制度已成为一种自觉行为，也培养医务人员“以患者为中心”的良好服务氛围。“住院患者满意度”和“接触患者前洗手率”2项院级优先级质量指标的制定，大大提高患者满意度，降低医院感染的发生。“接触患者前洗手率”方面，共观察1260人次手卫生的情况，发现医务人员接触患者前洗手率由48%增至60%，医院感染率由11%下降至6%，说明医护人员手卫生依从性与医院感染率呈负相关。“住院患者满意度”方面，通过收集2016年第四季度的66份有效满意度表分析，总体满意度达95%，患者普遍感受到尊重和关爱。通过JCI评审准备，科室发现院感、安全、应急等问题100项，共理顺工作流程26项，优化规章制度52项，硬件改造完成64项，并通过PDCA方法持续改进中。JCI评审工作的推进降低医院的质量成本，使S医院的管理水平使向科学化、现代化国际水准迈进一大步。
四、结论与展望
S医院在开展精细化管理的过程中，从提升医院管理水平，提高医疗质量，降低运营成本这一战略目标出发，充分利用现有人力、物力，做精、做实、做深各项工作，不断总结工作经验，精益求精，取得一些成效。然而医院精细化管理是一项长期、持续的工作，并非一蹴而就，需要全院上下齐心协力，树立科学管理意识，努力降低医疗成本。这是目前医疗市场竞争的需要，更是新医改下解决群众“看病难、看病贵”，促进医疗资源科学、合理配置的时代要求。
作者：徐丹 单位：上海市质子重离子医院有限公司
参考文献:
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公司后勤节约实施方案范文6
一、主要工作经历
在到办公厅工作之前，我一直在基层工作，曾经在中学、电大和党校当过教师，担任东川市团市委书记、市委委员、市委办公室主任等职务。调到办公厅后，我先在信息处工作，主要协助处领导分管《重要信息》等刊物的组织协调和编辑工作。1999年7月调行政处任副处长，主要分管生活科、管理科和幼儿园。无论是担任基层领导、做调研员，还是当副处长，我都把每一项工作当作一个新起点，勤奋学习，扎实工作，在不同的岗位上做出了积极的努力。在此，主要向领导和同志们汇报我到行政处后所开展的一些工作：
（一）积极推进机关食堂的改革。在厅领导的领导下，在行政处班子的支持与配合下，经过认真调查研究和广泛论证，提出了机关食堂的改革思路和方案，并于今年1月开始实施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企业化等方面进行了积极的探索，取得了初步成效：
一是新建了两所食堂，解决了干部职工就近就餐的问题；
二是推行了一系列灵活有效的改革措施，极大地激发了食堂干部职工的积极性，大家心往一处想，劲往一处使，食堂面貌焕然一新，与去年同期相比，食堂月均增加营业额二万一千元，增幅达百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超过一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，单位增收近十万元，而去年同期盈亏相抵仅收入八十九元。做到了职工增收、食堂增收、单位增收、服务对象满意或基本满意。
（二）尝试建立股份制法人模式，在全国率先对事业单位股份制改革进行探索。在厅、处领导的支持下与香港顺舟实业发展有限公司共同创办国际英文幼稚园。对幼稚园采取有限责任公司形式创设和动作，采取董事会领导下的园长负责制，股东由事业单位和外商企业两种性质组成，变过去单一的机关办事业为依靠社会力量办事业，改变了政企、事企之间的关系，使幼稚园的所有权和经营权相对分离，从根本上改变了事业单位是党政机关的附属机构和行政职能延伸的不良状况，使幼稚园作为一个独立的实体，直接对其服务的对象负责，接受服务对象的监督评判，以自身优质高效的服务来赢得生源，占领市场。
（三）组织和拟定了“机动车、非机动车实施规范化管理及建立健全门卫制度的方案”，已从今年1月试行至今。目前正总结经验，拟在其他大院推广。在对退休老工人的服务工作上，努力强化服务意识，不断提高服务质量，力求做到政治上关心、生活上贴心、服务上诚心、遇事将心比心。
（四）及时完成厅、处领导交办的其他工作。不论是研究任务、调研工作还是接待工作，都没有出现过失误。
（五）紧抓科室干部的思想政治工作和独立工作能力的培养。工作中能团结同志，互相配合，共同完成好任务。同时，真诚关心他们的思想进步和工作成长，敢于压担子、压任务，努力培养和提高他们独立开展工作的能力和综合协调能力。
二、竞职理由
（一）具有贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。我本人受党培养多年，从事过多年党务工作。到办公厅后，在厅、处领导的关心培养和同志们的帮助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特别是经过“三讲”教育后，更进一步增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，坚定了全心全意为人民服务的宗旨，提高了讲学习、讲政治、讲正气的能力和水平，能自觉地以“三个代表”的要求来加强党性锻炼和提高个人修养，清清白白地做人、老老实实地做事、愉愉快快地工作。
（二）有对行政接待工作的理解和执着。行政处人多事杂，服务对象广泛，是办公厅的窗口单位。我到行政处工作一年多的时间里，亲身感受到了广大行政干部职工朴实无华、不计名利、无私奉献的精神，这种精神深深教育和感染着我。我是一个实实在在想干点事的人，行政接待工作具体而又重要，极有挑战性，我愿接受这个挑战的考验。
（三）有一定的管理经验和实践能力。我曾系统地学习过研究生的专业课程，掌握了一定的经济管理理论与研究方法。在基层工作时，参与过创办运输公司、文印公司、劳务输出等经济实体等工作，积累了一定的经营管理工作经验。到办公厅后，已基本掌握厅行政接待工作的现状、存在问题，以及国家有关行政后勤改革的思路、政策法规，对行政后勤“小机关、多实体、大服务”的改革方向有较切身的体会和认识，为做好今后的行政接待处工作奠定了良好的基础。
（四）经受过多岗位的工作锻炼，具备了一定的组织协调能力和动手的能力。我曾当过教师、团干部、办公室主任，从事过教育、管理、信息、行政等多项工作。在每一项工作中，我都能摆正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主动不被动、设法成事不误事、着力创新不满足。
三、今后的工作设想
一是加强财务经费、物资、房地产等管理工作，加强成本核算，抓好节约挖潜；
二是要完善岗位责任制，规范工作程序，明确管理目标、服务标准和经营指标，做到“人人都管事、事事有人管”；
三是要建立和完善各项规章制度，严格干部职工的行为规范，严格工作纪律，强化考核和监督检查；
四是在各项服务工作中要做到周密、细致、及时，要多办实事，要把机关干部和服务对象赞成不赞成、满意不满意作为检验后勤服务工作质量和效率的根本标准；
