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对安全管理的认识和理解范文1
关键词：供电安全；以人为本；安全管理
中图分类号：TM727 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01
一、供电企业安全管理现状及存在的问题
社会不断进步，生活水平不断提高，人们追求小康社会的美好愿望也不断地趋近实现。电力的运用也不断增加，安全问题随之而来。供电事业一直是我国国民经济发展的主要动力之一，同时也在一定的程度上对经济的快速发展与人类社会的稳定起到很大的作用，所以社会进步的同时也要求供电事业有更好的发展。
供电企业的安全运行要以人民安全为主，把对人民的危害降到最低。同时还要不断地提高电力的持续可靠性，尽量避免频繁地停电给人民造成不便、阻碍社会经济的顺利发展。目前，供电企业都面临着很多不同程度的问题。如供电系统对自然危害的抵抗能力很弱，在大部分发展迟缓的地区还在使用单一的供电路线；企业本身对用电安全意识也较为薄弱，工作人员违规违章现象严重，导致火灾事故时有发生。在如此严峻的形势下，企业管理人员不得不究其原因做出回应。而如今，企业供电的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隐患，也包括供电设备安全管理与供电持续可靠等方面的管理。以人为本、安全第一、有效管理、预防事故频繁发生，是现今我们值得深入研究研讨的话题。
二、以人为本安全管理
供电企业坚持以“以人为本，安全第一”的思想观念对供电事业进行管理，也是有依据的。有研究表明，人类在操作生产中起主要的作用。同时也有很多著名的理论证实，事故发生是由人类的不安全行为与物体潜在的不安全因素造成的。这与人类自身所存在的缺点有很大的关联。人类自身的不足和对物体认识的欠缺或者不正确地理解，如果在生产过程中显现出来，就会引发不良的后果。所以要加强人类的认知能力，不断地克服自身的缺点，在生产过程中及时发现并纠正错误，从而减少不必要的安全问题的发生。供电企业要以人为本，积极引导，不断地吸取经验和教训，凝聚团队力量，充分发挥人的主观能动性，达到加强企业安全管理的目的。
三、加强企业员工安全文化建设
企业安全文化形成于企业的长期发展过程之中，员工深受此文化的影响，形成共同的认识、企业价值观及其行为规则。要建立坚固的安全管模式，就必须加强员工安全文化建设，这可以从员工的工作环境氛围着手。例如开展一系列的安全宣传活动，启发员工的安全意识，营造“人人安全，安全人人”的一种安全文化认识。[1]
安全工作如果只表现在“要我安全”的层次上，只是通过加强管束员工来达到安全的目标的话，那么在现实生活中就会存在很大的局限性与漏洞。员工在工作中常常受到不同程度的约束，会使得员工变得被动，自然就影响到工作的效率和安全意识，更加不能按时、准确地完成任务，违规次数可能会大大增加，进而导致自身的保护意识降低。所以，在安全管理的实践中，把“要我安全”的意识转变成“我要安全”，从而实现“我能安全”的目的，变被动为主动，保障社会的稳定和谐发展。
安全管理的模式要求工作人员从各方面提高自身的安全意识，不断地深化自身的安全文化素养，坚持把以人为本的理念融进平常的工作之中，把安全问题放在各项事物的首要位置，十分清楚安全的重要性，积极预防，遵守工作准则与操作原则，及时改正错误与存在安全隐患的实际操作，并从真正意义上做到安全生产，达到安全使用的目标。做好安全工作的具体要求归纳如下：
（一）培养员工的安全文化意识，保持高度的责任心。通过企业对员工进行安全培训，提高员工对安全事件的认识，重视事故的危害性，在思想上改变以往对安全事故的错误理解和不重视，保持高度警惕，积极预防及解决问题。[2]
（二）不断地提高员工的操作实践能力。企业在对员工进行就业培训时，必须做好认识器材、熟练操作程序的培训工作。避免员工因为操作不当造成的安全事故。同时可以利用实际案例提醒员工安全问题的重要性，不能疏忽每个存在安全隐患的地方，提高警惕，重视安全生产。再者，员工在新技术新方法的不断更新变化下，应及时接受并跟上时代的发展，不断地更新和深化知识，积极地总结经验，不断地接受新技术与新方法，保证新的生产过程有序进行，利国利民，利于企业的发展。
（三）领导者高度重视安全工作，增强执行力。无论在什么领域，没有领导力的带头人是既不负责任也极为不合格的。如果相关安全管理决策得不到有效的实施，那么领导层的所有安全决策都会成为纸上谈兵，也会导致员工对安全工作认识较为薄弱。因此，建立有序的安全工作环境就需要领导者高度重视，增强决策的执行力。相对来讲，供电事业的发展也有数十年的历史，在安全管理、技术指导、检修安全隐患等等方面也都积累了丰富的经验，但是在安全管理方面却存在着很大的问题，主要的原因就是领导层的决策执行得不合格。所以，解决安全管理问题要从管理者和员工全方位出发，管理者要以身作则，高度重视安全检修活动，增强与专业技术人员的沟通，结合企业实际进行自我评价，从整体上进行整改，加强安全管理实效性。[3]
早期，人们对安全管理了解颇浅，只是在出现安全问题的时候才会进行事后处理。社会不断发展到今天，安全管理系统不断完善，安全管理方面采取了很多有利措施进行加强，揭示了隐患管理的理念。安全管理不断向现代隐患管理发展。
总的来说，供电安全问题的改善需要供电企业不断加强管理，不断地进行检查控制，处处“以人为本”，不断地提高工作人员的安全防范意识，及时更新技术，接受新科技，转变安全观念。此外，健全科学的绩效考核与安全管理工作挂钩，可以实现对员工的有效约束与控制。
参考文献：
[1]李林.再谈供电企业安全文化建设[J].云南电业，2008（03）.
[2]张敬楠.安全文化建设是安全管理的新境界[J].理论学习与探索，2008（01）.
对安全管理的认识和理解范文2
关键词：电力安全管理 执行力 影响因素 解决途径
在每个行业体系中，安全始终需要放到最重要的位置，电力系统更是如此。在电力系统的生产建设和日常运行过程中，安全必须要得到保障。电力系统的安全管理不但涉及到人们正常的工作、生活，还影响着社会经济发展的稳定运行。通过实际考察得知，电力系统的正常运行受到多种因素影响，管理不善很容易发生安全问题和事故。因此，对电力安全管理执行力的影响因素的探究很有必要，同时采取相应的解决策略。
一、电力的安全管理执行力的内容特征
电力的安全管理执行力实际上就是指对电力安全管理工作的有效实施能力。执行力一般而言是电力企业对其安全管理的全面工作实力的体现，是对电力安全管理工作的顺利实施的有效保证。执行力效率高低对电力安全管理工作的影响颇大。高效则事半功倍，低效则事倍功半。因此，提高电力安全管理执行力有利于电力行业的健康发展。
二、电力安全管理执行力的影响因素
1.管理思想落后。
若要有效提高电力安全管理质量，就必须对其有足够的重视和科学认识。现在我国对电力安全管理制订了较科学全面的规范管理制度，可是在实际工作中，有些电力行业并没有深刻理解和掌握其中相应的规范制度，那就更不用谈什么应用了。比如：在工作票的填写中，必须遵守和依据相关规范标准进行填写，然而在检查过程中发现许多问题。究其原因就是相关工作人员认识不深刻，对相应的规范和技术制度没有掌握。
2.科学设立和落实安全规章制度能力欠缺。
大多数电力公司都创建了相应的电力安全管理制度，制订了较严格的管理规范，可是却没有得到相应的贯彻落实。有的单位部门对上级要求的工作严格执行和完成，可是忽视了平常工作中的违章问题。对违章行为处理时，并没有严格按照相关规法制度进行处罚，安全管理工作落实不到位。有些基层单位在安全生产管理方面安排了很多任务，可是没有相应的跟踪监督，使得出现了严重的随意性。只是交代了上级的任务安排，缺乏对执行过程和效果的重视和监督。
3.安全管理考核机制不完善。
完善的安全管理考核机制对提升电力安全管理的效率很有帮助。可是实际工作中，对这个问题不是很关注。有些单位在平常安全管理中对员工的标准缺乏科学性，脱离了实际情况。一旦管理工作出现错误，就严格处罚，不去分析出现错误的因果，思想认识存在问题。盲目的把考核严格和管理严格对等，知识一种片面的管理观念，员工会丧失工作积极性和热情。
三、提升电力安全管理执行力的解决途径
1.深化电力安全管理思想。
思想指导人们的行为方式，电力企业应该根据实际电力生产建设情况制定发展蓝图，对安全管理提出更严格的规范标准。所以，在电力安全管理工作中，必须遵守和依据“预防为主”的原则，进行相关的管理工作。安全管理的实现与每一个员工息息相关，离不开所有员工的参与。所以电力企业应经常对员工开展安全思想政治教育，督促电力工作员工积极学习现代化的电力安全管理的相关规范和技术管理制度，进行安全警示教育，推动员工安全意识和专业技术的强化。汇总和分析常见的安全事故，并对此进行技术管理改进，进一步完善管理体系，重视薄弱环节；制订标准化的管理制度，使每一个职工都了解需要采取的安全措施；汇编事故通报，总结经验、汲取教训，避免出现类似事故。
2.严格执行规程制度，规范作业行为。
电力系统经过长久的发展，实际工作经验比较丰富，从而制定和颁布了一系列规章制度。因此，电力系统应该给下级的变电站相关的规法规章，下级的变电站工作人员要努力学习掌握和贯彻落实这些规章规程。但是在实际的规章规范落实过程中，有的规章内容实际执行难度颇大，所以要据此进一步细化和优化这些规程规范，制定出符合实际的规程。同时，也要对安全作业行为进行规范，避免出现违规、违章行为。
3.优化电力安全管理性评价工作。
进行电力安全管理评价的目的就是创建科学合理的安全生产管理规范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在实际工作中存在许多问题，不能实现对安全事故的准确预测和相应控制。安全管理性评价采用了先进的管理方法和理念，遵守和落实了“安全第一、预防为主”的原则，实现了全程封闭式管理。安全评价的特点是评估当下的安全工作，结合实际安全情况，推动整个安全管理质量的提高。在安全性评价工作开展的过程中，电力行业员工和管理层需要相应的安全教育思想培训。通过培训，全体员工能进一步理解和掌握安全生产中的各项规章制度，强化和提升他们的安全意识。安全业务培训的开展，可促使员工更好地防范和处理安全事故，从而保证电力安全。
四、结语
在电力行业生产建设和运行的发展过程中，安全始终要放在首位。特别是随着社会经济的发展和人民生活的需要，对供电企业中电网运行的安全性和稳定性提出了更高的要求。因此，有必要探究电力安全管理执行力
的影响因素，提出相应对策，强化电力安全管理工作，提高电力职工的安全意识和事故的防范、处理能力，从而保证电网的安全、稳定运行，最终推动社会经济获得更好的发展。
参考文献：
[1]敖月华.影响县级供电企业安全管理执行力的要素分析及途径的研究[J].科技创业家，2011，2（13）：123-125.
[2]于强.影响电力安全管理执行力的因素及解决途径[J].东方企业文化，2014，2（22）：99-101.
对安全管理的认识和理解范文3
关键词：煤矿 采矿安全 防范 管理
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0437-01
煤炭是我国工业生产和居民生活的主要能源来源，具有巨大的市场需求与丰厚的利润空间，又因为我国具有较丰富的煤炭资源，我国的煤矿开采业十分兴盛。在生产实践中，由于各种历史原因，我国煤矿安全事故频发，不但造成了巨大的经济损失与难以弥补的人员伤亡，而且在很大程度上制约了我国煤矿开采事业的稳定和健康发展。相比于西方发达国家，我国煤矿开采安全事故的发生次数更多，影响范围更大，这不仅反映了我国的煤矿开采水平偏低，也说明我国煤矿开采管理水平低下。
1中国煤矿采矿与安全管理中的问题
1.1 煤矿安全生产与管理的资金投入不足
自从国家对产业政策进行调整之后， 煤矿企业走上了自主经营、自负盈亏的道路，但是煤矿企业的现代化管理水平不高，有些煤矿甚至还存在亏损的状况， 这就严重影响了煤矿安全生产与管理的投入。此外，有的矿主对安全管理认识不足，使煤矿采矿过程中的安全管理都浮于表面，安全措施没有得到真正的贯彻和落实。
1.2 没有严格的安全生产纪律
有的煤矿企业，尤其是中小型的煤矿，没有建立起正常的生产秩序，进而导致了生产管理上的混乱，也就很难形成有效的安全管理规则，例如，有的企业生产不稳定，所以只规定员工每月的工作天数，而没有正常的上班时间和轮休制度，也就无法保证员工遵守基本的安全生产制度。此外，有的企业没有建立起基本的班组制度，或者是流于形式，未能真正发挥其在安全监督等方面的作用，导致安全生产纪律方面的松弛。
1.3 没有建立有效的责任机制，违规、违法生产的现象大量存在
据统计分析，很多煤矿安全事故的发生与企业的违法、违规生产有很大的关系，虽然国家三令五申、严律禁止，都是很多企业还在利益的驱使下，不顾员工的生命的安全，进行违法违规的生产。企业管理层过多的将精力放在了企业产量和经济效益的提高方面，对安全生产不够重视，所以常常造成煤矿采矿安全措施不到位、营救设施不健全、安全生产责任不明确、管理混乱等情况，一旦发生煤矿安全事故，造成的损失往往是巨大的。
1.4 员工整体素质不高，安全生产的意识不强
目前，煤矿企业在队伍建设方面存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面：（1）煤矿企业的基层管理者，基本都是从一线生产工人中提拔上来的，虽然他们吃苦耐劳，不怕困难，但是对现代安全生产的知识知之甚少，也没有足够强的安全生产意识，对安全生产的管理主要是依靠自身长期的工作经验，这显然是不够的；（2）煤矿企业的中高层管理者，没能真正认识和理解“安全第一、预防为主”的政策方针，没有认真贯彻和落实安全生产责任制，没有能力处理好安全管理与生产效益之间的关系；（3）基层生产工人文化水平降低，没能认真学习、理解和遵守《安全规程》、《作业规程》等作业规范和标准，甚至把承担采矿危险认为是理所当然的，只管赚钱，而忽略了自身安全意识的提高。
2 我国实现煤矿采矿的安全对策
煤矿采矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的话题。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，建设安全型煤矿是煤矿企业的职责所在。因此，加强基础工作，建设安全型煤矿势在必行。
2.1处理好安全与效益的关系
安全生产管理是企业管理的基础和组成部分。在具体生产过程中，必须坚持安全第一为原则。一个煤炭企业安全生产情况如何，必然会影响企业的效益。安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。另一方面，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。如果摆不正两者的关系，效益一时上去了，安全出了问题，也会前功尽弃。同样，只抓安全不抓经济效益，企业没有经济实力，安全也不会搞好。
2.2加强基层、基础“双基”工作
把安全工作的重心放在基层班组。班组建设是煤矿安全生产的基础，重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因此要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，提高班组自身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。
班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在煤矿采矿中贯彻到底。从建立标准体系、达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化与质量安全管理体系结合起来，建立企业内部全员、全过程的安全质量管理体系。认真实施安全生产许可证制度，严格标准，提高门槛；严格实行“三同时”制度。把企业安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础。
2.3加强安全培训，提高从业人员素质
煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓。严格按照《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，加强特殊工种和广大员工的安全培训，坚决杜绝无证上岗，实行定期强制培训制度，把安全理念落实到实处。深化安全培训，提高职员工安全技术素质。努力建设一支高素质的员工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。
结论
综上所述，煤矿采矿的安全性意义重大，安全管理工作任重道远。在煤矿开采工作实践中，树立“预防为主，防治结合”的安全管理理念，通过安全管理工作的合理开展，可以实现对安全事故的有效防范。
参考文献：
[1]问孟强. 煤矿安全生产管理的若干认识[J]. 中国新技术新产品，2011（01）
[2]邱灼立. 浅谈高层建筑施工过程中的安全管理的几个要点[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）
对安全管理的认识和理解范文4
一、安全文化的概念及内涵
安全文化就是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它体现了每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化按层次结构可分为：
(1)物质层：指可见之于形、闻之于声的文化现象。如医院自然环境的建设，医疗设备的改善，院风院纪，医疗服务的环境与程序等。
(2)制度层：是指医院安全管理的体系。它包括组织机构的健全，规章制度的建立，管理机制的完善。
(3)行为层：是指沉淀于医院及其职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式，安全行为准则，安全道德观，安全美学观，安全价值观。它是医院员工对安全问题的个人响应与情感认同。这三个层次中最重要的是行为安全文化，它支配着医院员工的行为趋向，而物质安全文化、制度安全文化的状况也会反作用于医院的行为安全文化。医院的安全文化是医院文化的重要组成部分，它依赖于医院文化的发展，没有医院文化的兴旺与发展，医院安全文化也就没有了根基。
二、推进医院安全文化建设的作用
（一）规范人的安全行为：推行全员安全文化建设，使每一位员工都能意识到安全的含义、对安全的责任应具有的道德，从而能自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为。如安全物质文化对人的安全行为影响主要表现在医疗技术及设备的应用方面，它通过应用新技术新项目新方法、灵敏可靠的安全预警和防范系统以及快捷的医疗缺陷应急系统来影响人的安全行为。安全制度文化是医院医疗服务的动作保障机制，是软环境状态下的文化。它通过对责任的落实、国家法规的认识和理解、自身安全制度和医院医疗质量服务标准化体系的建设来规范人的安全行为。行为安全文化通过树立安全第一、安全维系健康和生命、安全创造效益等观念和意识，提高员工对医院服务安全重要性的认识，从而达到规范人的安全行为的目的。
（二）组织及协调医院安全管理机制：安全管理与其他的专业性管理不同，它不象医疗管理、药品管理、设备管理、后勤管理等那样局限于对医院的某一个方面或某一部分人的管理，而是对医院一切方面、一切人的管理，还承担着对职工的安全法规、安全知识的宣传。这就要求医院的一切部门、一切人员都为实现医院安全服务协调一致运作，不能出现梗阻，要做到这一点，只有安全文化能使之具有共同的安全行为准则。
（三）医院医疗服务管理向深层次发展的需要：安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思维、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。随着社会主义市场经济体制的建
安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国。1986年INSAG（国际核安全检查组）认为安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是一种超越一切之上的观念[1]。HSCASNI（英国健康安全委员会）认为安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。安全文化作为一个全新的安全理念，被提出来之后，在企业很快得到普遍认可和飞速发展，但医疗单位尚未引起足够的重视。笔者认为，安全文化涉及到社会生活的各个方面，是人类从事安全活动时所创造的安全价值观、安全行为标准与物质形态的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是现代安全管理的发展，因此，加强医院安全文化建设十分必要。
一、安全文化的概念及内涵
安全文化就是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它体现了每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化按层次结构可分为：
(1)物质层：指可见之于形、闻之于声的文化现象。如医院自然环境的建设，医疗设备的改善，院风院纪，医疗服务的环境与程序等。
(2)制度层：是指医院安全管理的体系。它包括组织机构的健全，规章制度的建立，管理机制的完善。
(3)行为层：是指沉淀于医院及其职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式，安全行为准则，安全道德观，安全美学观，安全价值观。它是医院员工对安全问题的个人响应与情感认同。这三个层次中最重要的是行为安全文化，它支配着医院员工的行为趋向，而物质安全文化、制度安全文化的状况也会反作用于医院的行为安全文化。医院的安全文化是医院文化的重要组成部分，它依赖于医院文化的发展，没有医院文化的兴旺与发展，医院安全文化也就没有了根基。
二、推进医院安全文化建设的作用
（一）规范人的安全行为：推行全员安全文化建设，使每一位员工都能意识到安全的含义、对安全的责任应具有的道德，从而能自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为。如安全物质文化对人的安全行为影响主要表现在医疗技术及设备的应用方面，它通过应用新技术新项目新方法、灵敏可靠的安全预警和防范系统以及快捷的医疗缺陷应急系统来影响人的安全行为。安全制度文化是医院医疗服务的动作保障机制，是软环境状态下的文化。它通过对责任的落实、国家法规的认识和理解、自身安全制度和医院医疗质量服务标准化体系的建设来规范人的安全行为。行为安全文化通过树立安全第一、安全维系健康和生命、安全创造效益等观念和意识，提高员工对医院服务安全重要性的认识，从而达到规范人的安全行为的目的。
对安全管理的认识和理解范文5
Abstract： Site security visual management is an on-site safety management method to identity personnel qualification as well as the state of industrial equipment and facilities through safety colors， labels， signs etc.， which is also a method to mark the dangerous state of the production operations area. It is mainly made the use of the visual image and color suitable for a variety of visual perception information to organize on-site safety production activities. This is also a visual scientific method for safety management which uses safe visual signal as the basic means.
关键词： 现场安全；目视管理；推广应用
Key words： site security；visual management；popularization and application
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0068-02
0 引言
随着HSE体系管理工作的不断深入，现场安全基础管理工作的日益提升，以简单的违章和隐患进行安全检查的方式已满足不了安全管理的需求，现场安全目视化管理作为HSE管理体系的重要内容之一，其可操作性和重要性日益显现，推行现场安全目视管理标准已成为现代企业安全管理和科学发展的重要措施之一。
1 现场安全目视化管理的依据
目前实施的现场目视化管理工作主要依据集团公司《安全目视化管理规范》，它明确了现场安全目视管理框架性内容，对现场安全管理具有指导意义。结合现场生产实际，公司了《现场安全目视化管理标准》，定义为通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全。
2 正确理解现场安全目视化管理的内容
2.1 现场安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。它主要利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动，是以安全视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，也是一种利用视觉来进行安全管理的科学方法。
2.2 现场安全目视化管理目的是指通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，提示危险和方便现场管理，确保生产作业安全。
2.3 现场安全目视化管理的特点主要有：安全管理内容清晰，以公开化，透明化作为基本原则，可视化、看得见化程度高，全员看得见、看得清；现场安全具有图示化、色彩化，图文并茂，视觉显示信号清晰明白，一目了然；安全区域隔离，安全范围界定，易于辨别平面部置的合理性；显现自身安全管理特点，使现场安全标准易于操作，应用实效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引导安全管理持续改进，间接达到以人为本的工作方法；安全标准明确，具备统一、简约、鲜明、实用、严格的管理特点。
3 现场安全目视化管理的作用
①现场安全目视化管理的目的和特点，决定了现场安全目视化管理主要作用是提示危险和方便现场管理，确保生产安全。②图文标示引导，形象直观，透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用，无须管理人员现场指挥即可有效地组织安全生产。③区域隔离，界限清楚，标示明显，对安全操作起到提示和警示作用，操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高员工自身安全意识。④通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的安全规章、生产要求具体化和形象化，达到安全管理规章、安全生产要求，从而实现各岗位人员的安全规范操作。⑤标准规范通俗易懂，安全目标管理有参照物，可以做出迅速判断，安全管理效率高，精确度高，有利于及时发现违章和隐患，公开解决处置，提高安全管理工作。⑥通过目视化管理要求，安全生产环境的良好，员工心情舒畅，自律性提高。同时良好的安全环境，能够赢得客户的最大信任，间接的促进市场拓展工作。
4 现场安全目视化管理与相近的管理标准的区别
4.1 现场安全目视化管理与“6S”管理的区别 ①现场安全目视化管理是从“6S”管理体系中分解出来的一项内容，它对现场安全管理部分要求更具体，如工用具等细节要求更详细化，形象化。②现场安全目视化管理偏重安全管理内容；“6S”管理是TPM（全员生产保全）管理体系的一项组成部分，偏重于固定生产场所及设备标准管理。对6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）内容和清除六源为内容进行标准要求，涉及固定场所的安全管理，并包括生产管理、质量管理目标管理等，安全专项管理内容涉及较少，不利于专业安全管理。仅对固定生产场所的要求，不能满足安全涉及范围的要求。③现场安全目视化管理涉及安全管理内容更广，更加普及，不仅可以对现场固定生产场所及设备标准的安全管理，同时可应用于办公场所、建筑施工场地、后勤辅助及社区环境、社会公共环境安全管理工作。内容都是以安全为主要目标实施管理，更具有安全管理的代表性。
4.2 现场安全目视化管理较“三标”达标管理及“现场标准化”管理的优越性 ①现场安全目视化管理以图文标识，现场指示，易于明白，可操作性强。②现场安全目视化管理包含内容更全面，可以达到“三标”达标管理或“标准化”管理主要目的。③安全操作可视化，安全范围界限明显，员工容易接受，更易达到安全生产的目的。
4.3 现场安全目视化管理标准与建筑施工中的安全管理和文明施工管理规定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理规定涉及较多法律法规内容，内容繁琐，造成员工心理压力大，不容易接受。而且涉及条例复杂，规定内容太专业化，员工不容易理解，造成执行过程中的困难，不利于现场安全管理。②现场安全目视化管理，主要通过有经验的管理人员，采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，进行现场标准要求，简单易懂，易于员工接受，方便了现场安全管理工作。
5 现场安全目视管理标准的推广应用
现场安全目视管理标准主要涉及人员、工用具、设备、工艺和生产作业场等五项现场安全管理内容，因生产环境的复杂性，单位管理方式的多样性，现场安全管理的特殊性，因此对现场安全目视管理内容的推广、创新，应不拘一格，建立具有单位自身特点的现场安全目视管理体系，是单位安全管理的一项重要内容。
5.1 形成统一的模式化安全管理方式，利于安全生产管理 因加工生产现场多，场地分散，工艺流程的特殊，产品多样，使安全工作推进效果不理想，时而出现违章和隐患，也有造成安全事故的问题。目前采用统一现场安全目视管理方式，建立具有自身特点的安全文化，形成模式化安全管理方式，达到良好安全生产的效果。如：对固定生产场所实施统一的现场安全目视管理标准管理，明确员工的持证上岗，劳保穿戴齐全，安全帽岗位标示清楚，安全管理人员的袖标和岗位责任落实，促进了安全监督检查，杜绝违章和隐患现象发生；厂区实施统一标识管理，每个厂区都悬挂了生产平面布置图、工艺流程图、各岗位HSE作业指导卡、操作规程、应急预案图表、安全曝光台每周曝光安全问题，指导了岗位员工的安全操作，形成完整安全操作体系；同时危险部位进行安全警示标示、安全通道明显、生产工序分区、设备、工用具安全运行状态及警示标示以及设备定置标示等，形成齐全的安全指示体系。利用目视化统一明确管理标准，促进各厂区、各员工相互监督对比，提高了员工安全环保意识，提升了安全基础管理水平。
5.2 形成层次性现场安全目视管理考核要求，利于安全工作的持续改进 因建筑施工场地分散，安全涉及内容众多，现场安全监督检查不容易，所以对建筑施工现场不仅要形成统一的现场安全目视管理标准，而且要分层次考核，逐步提高现场安全管理工作水平。如统一采用现场安全目视化基本条件达标管理，明确规定基本内容。如：规定开工前合理布置现场、警戒线或围护到位；五牌及安全标示齐全；现场无违章和明显隐患，重点是现场穿戴齐全、无吸烟现象，电气线路规范；材料摆放整齐、分区隔离有标示，设备归类定置摆放；控制危险作业和特种作业，且施工中作业票手续齐全；现场干净、整洁，施工有序，现场目视状况良好。若施工现场达不到基本条件，承包商将拒绝进入施工现场等。同时对人员、工用具、设备、工艺和生产作业现场进行细节要求规定，分重点对特种作业、危险作业、安全防护、危险部位等目视管理进行详细考核评分，加强承包商安全评价，不仅提高了现场安全目视管理水平，同时也促进了安全工作的持续改进。
5.3 结合现场实际特点，创新安全小装置，利于提高现场安全目视管理工作 因固定生产场所空间受限，交叉施工频繁，所以生产平面布置和材料堆放整齐，加强现场安全目视管理要求，可以减少事故的发生。而采用经济有效的安全小装置，可以达到节省空间和促进材料规范摆放的目的，也应是现场安全目视管理所提倡的内容，现场条件下，找出易于操作，可伸缩调整，简单方便，可达到材料整齐摆放，节省空间的目的，同时避免了事故发生的方法等，诸如此类安全小装置，对现场安全生产有很大帮助，也应是现场安全目视管理工作所提倡的内容。
5.4 实施多种样式的安全信号标示，促进现场安全目视管理工作 绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的，主要是操作人员了解不够，认识不足，因此执行不力。采用多种样式的安全信号标示的目视管理，可以使厂区安全制度更加直观化，视觉化，又简单明了，操作人员学习方便，便于员工正确改正违章和隐患问题，提前预防事故隐患，提高现场安全的程度。如采用目视看板、提醒板、区域警戒线、信号铃、异常信号灯增加厂区提示、警示信息。采用曝光台、违章及隐患图片、安全漫画，进行反违章及安全经验分享教育，提高员工安全意识，借以推动自主管理，自我控制。
5.5 采用统一国家标准和行业标准标识，补充具有企业特点的目视标示，更易达到现场安全目视管理效果 统一应用国家标准和行业标准的标识，任何人都能清楚明白，省去不必要的学习和教育，易于现场安全目视化标准的统一管理和推行；有些特殊部位或工艺，国标和行标没有具体规定的，可以采用企业特有的标志线、标志牌和标志色，这样不仅可以显示安全视觉信息，同时能够宣传特有的安全文化。当然，色彩、图文、标卡的指示信息不能违背国标和行标的通俗习惯，标示信息要公开化，大众化，使员工容易明白理解，达到安全目视管理的目的。
6 结论
现场安全目视化管理能够有效的安全管理的需求，充分显示目视化管理的统一、简约、鲜明、实用、严格的基本要求，即能让现场人员对各种安全视觉显示信号都能看得见一目了然，提高安全意识，杜绝违章和隐患，达到预防事故的目的，同时，能够提高安全生产效率，充分推动安全规范标准化，提升安全基础管理水平。
参考文献：
[1]中国石油天然气运输公司HSE（安全生产）委员会；公司现场安全目视管理标准[S].油运安全[2010]7号；2010年1月6日印发.
对安全管理的认识和理解范文6
关键词：基层；班组长；管理
一、班组的作用
班组就是企业根据劳动分工，协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品而划分的基本的作业单位。班组的特点有以下几个方面：
1.小
“小”是班组结构的一个显著特点。一个班组所属职工少的只有几个人，最多不过几十人。生产方式比较单一，有的是全组从事一种工种，有的是从事同一工序。再大的班组与车间相比，无论从那个角度看都是小的。
2.细
“细”是指任务分配细，各种考核管理工作细。企业作为一个整体，一项生产任务从企业分解下达到车间，车间经过分解按照每个班组不同的生产职能分解到班组，班组接到任务后可以分解落实到每个成员。可见，班组的特点是面向每个人，把任务落实到人，考核到人，管理到人，所以是企业生产管理最细的一个层次。
3.全
“全”是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻的班组如，生产工作要落实到班组，思想政治工作要落实到班组，安全生产和环境卫生要落实到班组，人员的奖金分配要落实到班组。所有班组工作是企业全部工作的缩影。
二、班组长的作用
1.班组长在安全管理方面的作用
(1)基层班组长每时每刻都与职工工作在一起，对每个职工的技术素质、工作态度、工作责任心、安全意识和执行安全操作规程的情况等，掌握得比较全面。对工作中存在的不安全因素、容易出现事故隐患的设备、工序了解得比较清楚，做起安全工作，隐患看得清，问题找得准，整改措施及时有效，能做到防患于未然。对职工进行安全教育，开展安全活动能有的放矢，切重要害，具有较强的说服力、感染力，能引起全体职工的重视。
(2)班组长在安全工作中的示范作用强。他们身在职工中，干在职工中，职工的眼睛盯着他们。如果他们时时事事讲安全，严格按照操作规程办，自觉遵守安全规定，具有较高的安全生产意识，做到安全第一，职工就会在潜移默化中受到教育，促使职工养成人人讲安全、事事注意安全的良好习惯。
(3)班组长对各类事故隐患发现得最早，能及时整改，从而有效地避免各类事故的发生和事态的扩大。
2.怎样发挥班组长在管安全中的作用
(1)端正思想，提高认识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。作为一班之长首先要对安全工作有个清醒认识。明确安全生产的重要性、必要性，无论何时何地都要绷紧安全生产这根弦。切实做到时时讲安全，事事要安全。彻底消除那种认为安全工作是说起来重要、生产中次要、工作中不要的错误观念。消除工作中不按安全规定办，想当然地自以为是，总抱着不会出事的侥幸心理，消除安全工作中搞形式走过场，去凑合应付上级安全检查的现象。试想，如果基层班组长对安全工作的重要性认识不够，安全生产意识不强。那么，如何搞好全班的安全管理工作，如何去说服教育别人遵守安全规定，如何检查监督别人呢?由此可见，提高基层班组长的安全生产意识，是发挥他们作用的前提。
(2)落实岗位责任制增强对安全工作的责任心。基层安全工作搞得如何，在某种程度上取决于基层班组长对安全工作的责任心。一个对人民生命财产高度负责的班组长，会认真履行岗位职责，工作中做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、能善于发现问题，解决问题，纠违章，除隐患，保安全。一个没有责任心的班组长发现隐患不排除，发现违章不纠正，采取事不关己，高高挂起的态度，任凭隐患存在，违章肆行，势必会酿成事故，给人民生命财产造成损失。由此可见，落实岗位责任制，明确班组长为安全第一负责人制度，从而增强他们的责任心，是发挥班组长管安全作用的关键所在。
(3)强化安全管理，突出一个“严”字。作为基层班组长在认真遵守安全法规的同时，有责任、有义务检查监督本单位职工遵章守纪的情况，对违章违纪的行为及时加以制止纠正，井要进行严肃处理。对安全工作中的问题要讲原则，不怕得罪人，不碍面子。只有严格要求，严肃纪律，严格管理，工作中才能遵守操作规程，杜绝违章，消除隐患，确保安全。
(4)理解支持安全部门，共同搞好基层安全工作。为确保安全生产，安全管理人员坚持深入基层，进行检查督促，这是安全工作的实际需要。个别职工认为安全人员查问题、挑毛病是无事生非，工作中不理解、不支持、不配合，甚至有抵触情绪，对此情况，首先我们基层班组长要消除这种思想，理解安全人员，积极支持配合搞好安全检查和事故隐患整改工作；其次是对职工加强安全教育，提高对安全生产工作重要性的认识，积极配合安全人员，共同把基层安全工作搞上去。
