前言：中文期刊网精心挑选了业务策划方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
业务策划方案范文1
指导思想：
以“以三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学的发展观，使全乡的养殖业生产紧紧围绕发展农村经济和增加农民收入的总体目标，以市场为导向，以效益为中心，以科技为依托，以产业化为龙头，以法制化为保障，按标准化饲养、品牌经营、市场运作的要求，实施科学规划，区域布局、总量控制，坚持以生态养殖为前提，积极倡导养猪业向山上转移、发展猪、沼、果的立体模式，防治污染，整治环境，保障人民群众身体健康，促进养猪业与资源环境的协调发展。
规划布局：
（一）规划依据：
1、根据《省畜禽养殖污染防治管理办法实施细则》的有关规定，以土地吸纳原则，耕地的载畜量以一亩吸纳2头生猪粪尿，山地果园以一亩吸纳3头生猪粪尿来测算。
2、林地的吸纳猪粪尿以1—8%换算为果园面积测算。
（二）禁建区规划范围：
1、集镇周围1.5公里内，即：东至茶地村尾仙师宫；南至官山当风凹，大燮狐狸狭；西至久太官塘；北至茶地细凹背。
2、各自然村，村中心点周围1公里以内。
3、各村生活饮用水水源保护区内。
（三）饲养量规划
根据我乡的实际，有耕地面积11394亩，林地面积93915亩，山地果园面积3297亩，可以载养生猪55000头，目前我乡生猪实际存栏不足10000头，因此，只要选址合理，科学规划，我乡仍可发展生猪养殖45000头。
防污管理及措施：
（一）管理原则：
1、养猪业污染防治的五项原则：
（1）雨污分离；（2）固液分离；（3）无害化；（4）资源化；（5）生态化。
2、土地吸收原则：有多少土地，地上植物能吸收多少粪便才能养多少猪。
3、属地管理原则：将养猪污染治理工作下达到各村的目标管理，由各村村主任负责管理，建立村规民约。
（二）防污技术标准：
1、在全乡范围内一律实行生猪圈养，保持公共场所的环境卫生。
2、按猪场核定最高养殖数为基数，每头猪沼气池建设标准为0.4m3，生化塘建设标准为6m2。
3、规模养殖户一律实行干清粪或干湿分离措施。
4、所有养猪场每半年要对沼气池进行清渣一次，生化塘一年清理和整修一次。
5、实施猪果沼生态养殖的场户，每三头猪必须配有一亩果园。同时，在其沼气池后必须建调节池，调节池标准为每头猪0.5—1m3。
6、养猪场污水排放的检查和验收标准，以国家环保局2001年12月28日的GB18596—2001（畜禽养殖业污染物排放标准）为标准。
（三）主要措施：
1、广泛宣传：各村和各有关部门要大力宣传国家、省、市、县有关养殖业污染治理的法律法规和政策措施，提高广大群众的自觉性和保护环境的意识；宣传科学的发展观，可持续的发展观，绝不能牺牲环境作代价来发展养猪业，不能离开集镇的发展观划谈养猪业，树立治理就是为了发展，而不是遏制发展的观念，消除群众的不良情绪，政府继续支持鼓励发展养猪事业。
2、各村要根据当地实际，科学、合理制定出本村的规划和布局，生猪生产应与环境保护协调发展，壮大农村经济，增加农民收入。
3、继续鼓励扶持发展生猪养殖，提倡适度规模，倡导向山上转移，大力推广猪一沼一果立体生态养殖，改变屋前屋后养殖的习惯，引导养殖户走产业化，集约化，规模化的发展路子，打造无公害，绿色畜产品品牌，提高市场竞争力。
4、严格建场审批制度，在禁建区外对新、扩、改建的规模场必须按程序报批，即：
养殖场（户）选址合理，符合规划的提出申请村、乡审核同意县环保局进行环保评估后办理环保审批县国土资源局办理临时用地审批手续（涉及林地的要林业部门审批手续）动工兴建，执行环保“三同时”。
5、养猪业的发展要坚持疏堵结合，走生猪养殖发展与防污治理并重的路子，正确处理养猪发展与环境保护的关系，解决好近期治理和长效管理机制。
（1）生猪一律实行圈养，尽量做到人畜分离；
（2）禁建区内禁止新、扩、改建养猪场，禁建区划定前已建的，必须于2012年12月底治理达标，一些对群众的生产、生活影响确实较大的场，必须责令搬迁或关闭，禁建区划定后再擅自新建的猪场，责令限期拆除，并依法查处；
（3）在禁建区外未经环评审批已建成的猪场，对选址合理，符合发展规划，有条件治理的，2012年8月底前必须到环保部门补办环保审批手续，并按环评及环审要求落实环保设施，2012年12月底前确保污染物达标排放；对选址不合理，不符合发展规划、排污无条件达标的，责令搬迁或关闭。
业务策划方案范文2
（二）创意：经策划,将于20__年5月9日开展一次公关活动—申扬律师事务所开业典礼。通过请青岛地区公众现场观看律师事务所的律师免费为弱势群体辩护并向他们赠送业务手册（包括律师介绍，业务介绍，经典案例）方式宣传申扬律师事务所，扩大律师事务所在青岛地区的知名度，并让这个名字走向平常百姓家，体现事务所的人文关怀精神。[文秘站网文章-找范文,到文秘站网]
策划程序:
主持人致开幕词介绍出场嘉宾及各大媒体.
青岛市副市长、政法委主任张顺起先生致辞，表示全力支持本事务所的工作，并希望本事务所能够对青岛地区的法制建设做出应有的贡献。
本事务所负责人王军付先生致辞。
法庭短剧。
主持人宣布事务所正式成立。
被帮助过的群众代表为本事务所的律师赠送锦旗。
分发本事务所的业务手册，让群众更加熟悉本所的业务。
（三）策划目标
1.利用开业典礼的各项活动扩大申扬律师事务所的知名度和美誉度，使60的目标公众知晓该事务所，并使90的知晓者对该事务所产生好感。
2.引导公众运用法律武器维护自己的合法权益，进一步增强人们的法律意识。
3.塑造事务所良好的形象，响应国家依法治国的号召。
（四）活动主题
申张社会正义，弘扬法制精神
背景音乐：《好日子》,《包青天》主题曲，《迎宾曲》，《二泉映月》，《有多少爱可以重来》，《你为什么背着我爱别人》
（五）具体计划
1.领导小组
组长：
组成人员：
主持人：
演员：
剧本创作：
公关策划书：
音乐：
创意：
（六）经费预算：
（七）可能遇到的问题
1.场面混乱，脱离主题。
2.策划人员法律知识不充分，有失当之处。
3.过程不易控制。
4.过多强调公益性，忽视其经济性。
（八）备选方案
如果法庭短剧不可行，可以组织一次法律知识竞赛。获奖的选手可以获得本律师事务所的一次免费的法律服务。
附剧本
秦香莲哭喊着上，跪倒在老板面前，“大人，你要为民女作主啊！”
“大妹子，快快请起，有什么话起身再说。负责人
“我要告状”秦
“这样，我们无权为你做主，但我们可以为你提供辩护服务。”负责人
“可我没有钱请律师啊”秦
“无妨，我们律师事务所有一项业务，免费为弱势群体中无力支付辩护费用的人提供免费服务。我们申扬律师事务所就是要伸张社会正义，弘扬法制精神。走，我们带你找青天大人去。”负责人
《包青天》音乐起，黑脸包公上堂，惊堂木一拍“升堂……”
公差“威武……”
包：“堂下何人？”
秦：“民女秦香莲见过包大人。”唱：“香莲我离了河间县来到汴梁把状来告，历经艰险只求包大人能为民女作主啊……”
包：“那你要状告何人啊？”
秦：“我要状告孩子他爹，丧尽天良的当朝驸马——陈世美”
堂上一片唏嘘，议论纷纷。
包厉喝：“带被告陈世美上堂”
陈和公主上
陈见秦神情徒然一惊，暗自嘀咕：“他怎么没死”
公主：“darling怎么了？”
陈：“孩子他娘，这次可全靠你了。”
公主；“没事，凭我爸的关系，包在我身上了”
包：“既然被告已到场，原告秦氏有何冤屈？请道来。”
秦：“民女秦香莲与这当今驸马陈世美从小便是青梅竹马，两小无猜。数年前我俩结为连理，也是奉父母之命，媒妁之言，并登记结婚。原本我们也是郎情妾意，相濡以沫，并育有两子。五年前，陈世美赴京赶考，谁知一去杳无音讯。我在家含辛茹苦，照顾老小。又逢天灾人祸，年迈的婆婆一病不起，无钱医治。无奈之下，进京寻夫。经多方打听，方知陈一举高中，并得到当今皇上的赏识，招为驸马，而将与奴家之婚姻刻意隐瞒，后为防止被识破，意欲加害奴家母子，亏得好心人相救，才得以保全性命。请包大人一定要为民女做主！
陈：（气急败坏）大胆刁妇，竟敢诬陷本驸马，受何人指使？
包：肃静！是非黑白，本官自有定夺，下面有被告辩护律师发问。
陈律：我想请问原告，你说你与我的当事人，曾登记结婚，可否请你出示一下结婚证？
秦：请过目。
陈世美低语：我不是已经销毁了吗？
秦律：既然我当事人有结婚证，根据《婚姻法》规定，婚姻成立必须具备一定的实质要件和形式要件，我当事人与原告的婚姻关系具备这些条件，所以他们的婚姻是合法婚姻。那就请被告解释一下与公主的婚姻吧。
陈：我与公主乃是皇上赐婚，皇命不可违。并且我与秦香莲的夫妻关系早已名存实亡，感情已经淡漠，难道我还没有追求幸福的权利吗？
陈律：我当事人也是血性男儿，追求幸福也是人之常情，况且根据《婚姻法》规定，夫妻俩人分居达两年以上的，可以申请离婚。
秦律：但被告并无向我当事人提出离婚申请，根据《婚姻法》第32条规定，男女一方要求离婚的，可由有关部门进行调解或直接向人民法院提出离婚诉讼，被告尚未要求调节或向法院诉讼，故他们的婚姻仍然有效。
公主：不要拿法律压我，小心我调销你的律师执照。驸马，你明白吗？那是何等身份？可不是“副”的”
秦律：“现今法制社会，根据《宪法》第33条，规定了公民的平等权，“法律面前人人平等，岂容你一个驸马例外”
陈律：“当时皇命下达不容我当事人拖延，一时无法联系到原告，想过后提出离婚但为时已晚，当庭我当事人正式提出离婚”
秦律：被告律师所说不属实，原告一直在家居住，即使当时联系不到，这么多年也联系不到吗？
陈律：嗯……
秦唱：“你为什么背着我爱别人”你为何如此狠心、绝情，难道我们十几年相濡以沫的感情竟不如你与公主的花前月下。
陈:你以为我想这么做吗?我也是
男人,也想顶天立地,拥有自己的事业,我也很累啊.我能拥有今天的成绩,也是我自己努力奋斗来的,不容易啊,试想一个男人为了维护这份来之不易的成就,采用一些手段也属人之常情啊.难道我就狠心抛弃与我患难与共的妻子和我的骨血吗?但爱已逝,情不再,咱就好聚好散吧.(音乐起,有多少爱可以重来)秦律：既然对方提请与我当事人离婚，根据《婚姻法》第17、18条规定，夫妻在婚姻关系存续期间所得财产，归夫妻共同所有。如果被告要与我当事人离婚，其财产的一半要分给我当事人。
公主：我反对，那是我们俩的夫妻共同财产，与她何干？
陈律：公主所说有理。
秦律：但是被告与我当事人正式解除婚姻关系前与公主结婚，已构成法律上的重婚，根据《婚姻法》第10条规定，重婚属于无效婚姻，被告与公主的婚姻即属无效婚姻，故其财产的一半应分给秦氏母子。此外，被告与我当事人育有两子且尚未成人，故请求被告支付孩子的抚养费，而且被告对其老母也尚未尽赡养义务，故一并请求，以后由被告承担对老母的赡养义务。
双方律师最后陈词。
业务策划方案范文3
1、概念
营销策划方案是商业银行在进行金融产品或服务的市场销售之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划文书。
2、作用
营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。
3、特点
营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致周到具体，一事一策，简易明了”的要求。
结构模式
1、种类
商业银行市场营销策划方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。
2、结构
营销策划方案的基本结构是：
第一部分：营销策划方案封面
在这部分内容中,策划者需分项简要概述以下内容:
(1)营销策划的全称。
基本格式是:××银行关于××××营销策划书
(2)营销策划的部门与策划人。
营销策划:××银行××分(支)行客户部
主策划人:×××、×××、×××
(3)营销策划的时间。
××××年×月×日
第二部分：营销策划主题和项目介绍
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
第三部分：营销策划分析
营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。
(1)项目市场分析。
宏观环境状况。主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况。主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对商业银行新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况。主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。
(2)基本问题分析。
营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么 其中主要原因有哪些 解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么 通过何种途径,采取什么方式解决 等等。
(3)主要优劣势分析。
主要优势分析：围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。
主要劣势分析：主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
第四部分：营销策划目标
不同项目的营销策划,有各自不同的营销策划目标,而营销策划目标大多由一些具体的指标所组成。拟订营销策划目标,要实事求是,经过努力能够达到。
营销策划方案（一）
一、 检讨与愿景
20XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析
1）地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2）大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
3）汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4）大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5）金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。
三、同行业分析
长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上很多次了，价格给他们压得很低，喜欢搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜欢带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。
四、业务人员开拓市场的计划
公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：
1）重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。
2）区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。
3）深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。
业务策划方案范文4
1企业开展营销策划的必要性
1.1开展营销策划是企业适应外部环境的必然选择
随着市场经济的发展，企业所面临的竞争环境也变得越来越复杂，各种利益关系相互交织。市场中既存在着可供企业利用的机会，也存在着对企业会产生不利影响的威胁。在这种情况下，企业只有对所面临的环境进行有效的分析和辨识，并通过精心的策划，才能够为企业提供一个系统的、针对性的、可操作的指导方案，使企业的营销活动在变化着的市场环境中开展时能够做到有备无患、有条不紊。
1.2开展营销策划是企业合理配置和利用营销资源的重要手段之一
任何企业开展营销活动，都要消耗企业有限的营销资源。这些资源既包括销售人员、售后服务人员、日常业务人员及各级营销管理人员等人力资源，又包括为完成营销目标而必须投入的各种物力和财力资源。如何把这些有限的资源用在最能发挥作用的地方，如何使有限的营销资源在企业各个产品间、营销活动的各个环节上得到合理的配置，这些资源怎样才可能在营销活动中发挥最大作用，这些都要依靠营销策划周密安排。
1.3开展营销策划是企业树立良好品牌形象的需要
企业的品牌形象是由品牌内容来体现的。品牌内容包括有形的内容和无形的内容两个方面。品牌的有形内容是产品或服务能满足消费者对其功能需求的能力，品牌的无形内容是企业赋予品牌的，并为消费者感知，接受的个性特征。良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器。企业开发的产品应当具有哪些功能，每一种功能通过什么方式表现出来，这种表现方式如何才能被消费者接受，怎样能够让消费者感知企业要传达的产品个性特征等，将是一个复杂程度比较高的综合性的系统工程。面对这样一个复杂的系统工程，如果不进行科学地策划，就很难将具体的活动开展下去，当然也就很难树立企业良好的品牌形象。
1.4开展营销策划是企业降低营销风险的重要措施
营销策划的前提是对企业的资源状况和营销环境进行充分分析和科学预测。通过分析和预测，一方面，可以预计市场的发展趋势，使企业对市场上存在的威胁有一个清楚的认识，并采取超前性的防范措施，规避或降低这种威胁给企业带来的损失。另一方面，营销策划要对某一营销活动多个可行的方案进行比较，并在此基础上形成供企业营销活动采用的方案，这些都会降低企业的营销风险。
2企业如何开展营销策划
2.1建立市场营销策划机构
市场营销策划机构是企业内部涉及市场营销策划业务活动的相应职位及组织结构，是保证营销策划工作实现的组织手段。企业通常采取三种方式建立市场营销策划机构“：家族型”策划机构、“智囊团型”策划机构和“混合型”策划机构“。家族型”策划机构是以企业内部营销职能部门为策划主体，借助企业原有的市场营销组织机构和人员采集信息，制定营销方案并组织实施“；智囊团型”策划机构是企业抽调部分营销人员，并聘请专家或管理顾问成立专门的营销策划班子，对企业的营销战略和策略做出规划和策划，然后通过企业的营销职能部门来组织实施“；混合型”策划机构是由“家族型”策划机构承担企业营销活动中的常规性任务，而由“智囊团型”策划机构承担特定的营销策划任务。三种策划机构各有优缺点，企业要根据本企业的实际恰当选择，但不管选择什么样的营销策划机构，其成员都应当包括：策划总监、主策划人、文案撰稿人、美术设计人、电脑操作人等。
2.2明确营销策划的问题并确定策划目标
企业的营销活动面临许多问题。这些问题有的是战略问题，有的是战术问题；有的是急需要解决的问题，有的是可以缓后解决的问题；有的是重要问题，有的是不重要问题。而一个营销策划方案是不可以解决所有的营销问题的。因此，策划人员必须明确营销策划的问题，确保对主要的和迫切需要解决的问题进行策划。在此基础上，要确定营销策划目标，因为，营销策划目标不明，策划对象就很模糊，就不容易产生策划构想。
2.3进行充分的营销环境调查与分析
任何市场营销策划，都要以营销环境的调查分析为基础。企业要想在激烈的竞争中超过竞争对手求得生存和发展，就必须使自己的营销策划具有很强的针对性和适应性。而营销策划要具有很强的针对性和适应性，就必须对企业营销所面临的政治、经济、社会、文化、技术、自然等宏观环境以及企业本身、供应商、中间商、竞争者和公众等微观环境进行调查与分析，明确企业面临的主要机会和威胁，企业所具有的优势和劣势，为企业的营销策划提供真实可靠的信息，只有这样，营销策划才能建立在坚实的基础之上。
2.4挖掘构思，形成营销策划方案
要形成一个好的营销策划方案，首先要有创造性的构思。构思也称为创意、设想或点子，是在对企业营销相关信息进行充分分析的基础上，借助艺术思维进行加工，创造形成的既能激发顾客的购买动机，促使其发出购买行为，又能实现企业目标；既立意新颖，又表现手法独特的一系列想法。这就要求策划人员不因循守旧，要敢于打破常规，采用多种方法收集创意，并对这些创意进行筛选、优化，形成企业的营销策划方案。
2.5营销策划的实施与评估
营销策划方案确定以后，要通过营销管理部门组织实施。营销策划的实施就是营销策划方案在执行过程中的组织、指挥、控制和协调活动，是把营销策划方案转化为具体活动的过程。没有对营销策划方案有效的实施，再好的营销方案都不可能达到预期的效果和目标。
3营销策划中需要避免的几个问题
3.1过分夸大或否定营销策划的作用
企业需要对营销策划的作用有正确的认识，既不能把营销策划看成是解决企业营销问题的万能钥匙，是医治百病的良方，也不能认为营销策划就是纸上谈兵，是误导企业的东西。现实中，一些企业遇到了众多的营销问题，就把希望寄托在营销策划上，或者有了一次成功的策划，就认为营销策划是无所不能的。其实企业的营销活动很多，策划只是其中的一个部分，单靠营销策划是不能解决所有营销问题的。另外还有一些企业，通过一次营销策划活动的失败就认为营销策划无用。其实，营销策划结果如何，不仅取决于策划方案本身，还取决于营销策划的执行，如果企业不能保证营销策划方案中要求的人力、物力和财力，或者虽然保证了营销策划方案要求的资源，但在执行过程中人员之间不能很好的沟通和配合，营销策划的效果也会大打折扣。
3.2片面地追求营销策划的创新性
好的营销策划不仅要求具有创新性，还要求有针对性和适用性。也就是说，创新性只是营销策划的必要条件，但不是充分条件。如果企业片面追求创新性而忽视了针对性和适用性,也就是说如果营销策划不能针对企业具体的问题，不能与企业的环境及企业所拥有的资源相适应，那么这种创新，只是哗众取宠的形式，是不会实现企业目标的。
3.3过多地仿制其他企业营销策划方案
其他企业营销策划方案获得成功,对于企业的营销策划活动是有一定的借鉴作用,但是,营销策划方案是针对特定企业、特定的营销环境、特定的问题制定的方案。对他人适用的不见得适用本企业，况且，营销策划需要有创新性，不论是观念上的创新，还是形式上的创新，而过多地模仿其他企业的策划方案，必然失去创新性，也就失去了营销策划的价值。
3.4营销策划只考虑企业自身的利益
业务策划方案范文5
时下传媒变局的演化以及竞争态势的加剧，已逼迫作为传统媒体的党报不得不重塑舆论影响力。顺应传播潮流变迁，审视、优化并再造“新闻生产流程”，以内涵式发展提升竞争力，应是党报谋划传媒主流方阵的利器之一。本文试以此切入，浅谈对党报新闻生产流程的若干构想。
现有流程之弊端：
环节缺省、部门分割致使采编业务运行不畅
毫无疑问，“采与编”是新闻生产流程的核心环节。由于相关外延环节的缺省、部门分割等原因，采编业务流程运行不畅，存在监控不力、策划缺失、信息封闭、采编脱离、层次繁复、时效滞后等弊端，运行粗放散乱，整个流程的开放度、透明度、参与度均有待提高。具体表现在以下几个方面：
1.信息不畅，彼此封闭。各类新闻线索及信息大多零星分散在各部门，成为“信息孤岛”，缺乏共享平台实现相互传递和沟通。而利用现有手段交流，往往信息损耗大，随意性大，时效延迟。
2.采编分割，缺乏互动。记者编辑缺乏“选题”沟通，编辑不知道记者手中有什么线索，记者不知道编辑需求什么稿件，导致记者写得盲目，编辑编得被动，不知道记者采访了什么选题，坐等来稿，稿好稿坏都要用，处于“被指挥”状态，版面也缺乏策划、筛选功能。
3.疏于过程控制，记者编辑缺乏主观能动性。囿于目前机制不完善、管理不完善的状态，个别记者较懈怠，写稿随意性大，不知道在忙些什么，时有漏发新闻现象发生，且无外界惩处约束，而编辑的策划选题、新闻延伸意识不够，采编业务流程无法得到有效监控。
4.时效性不强，环环延迟，缺乏市场竞争力。当日稿件截稿时间不明确，人为因素拖延时有发生，夜班编辑非常被动，且缺乏惩处制度。
5.部门分割，缺乏报纸整体观念。表现在单兵作战，版面意识不强，采编协同效应不明显，影响了宣传报道质量。
此外，一个完整概念上的新闻生产流程除包括采编业务流程外，广告、发行、印刷等环节也应涵盖在内，而目前后者多是“体外循环”，各自为战，急需与采编业务流程打通对接通道，以整体概念加以审视和重构，统筹布局，协同呼应。
流程优化之原则：
以“全过程可控”为核心要义的流程再造
优化新闻生产流程，应以“开放、共享、互动、高效”为原则，遵循现代生产管理规律，重塑一个合理、完善、互通的运行体系，搭建通畅、透明和公开的运行平台，以技术手段实现新闻生产运行动态的数字化、网络化、自动化，寻求以“全过程可控”为核心要义的业务流程再造。
“每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。”（张瑞敏语）借助流程再造，通过技术手段改造和开发相关系统软件，实现运行体系的“全过程、全共享、全动态”可控，让每一件新闻产品在各个生产流程环节的节点上自动生成备案信息，系统中可查可见，予以“公示”，造成事实上的“围观”效应，同时作为考评、督查产品质量的主要依据，以替代随意、分散、松懈的粗放管理状态，减少外界干扰因素和无为损耗，缩减层阶、提高效率，让每一个编辑、记者直面“传媒市场”，真正生产出“有权威、有品质、有价值”的新闻产品。
流程环节之划分：
大生产流程概念上的环环衔接与首尾呼应
以一个宽泛的大生产流程概念划分新闻生产流程环节，大致应包括：新闻监控申报选题策划会商可行认定采写执行编辑出版/广告安排工厂印刷投递发行考评激励/反馈报料等，各环节彼此衔接，首尾呼应。各环节简要说明如下：
新闻监控：
制定信息线索监控、检索、筛选体系，明确责任分工和责任人，建立突发事件迅速反应机制。
申报选题：
对有价值新闻线索加以梳理，对选题进行初步筛选和酝酿，并经所在部门主任审核后，以报题制方式汇总并提交申报进入选题库。
策划会商：
报道策划方案的研讨会商以及制定设计。由策划人牵头召集相关人员（如策划专家、行业官员、版面编辑等），研讨制定策划方案，内容主要包括：报道目的、采写计划、交稿时间、预期收效；项目小组成员构成，组织架构、工作流程、职责分工；版面设置、辅助支撑、评价反馈等。项目小组成员构成原则上应包括采编人员，以便于采编双方沟通互动；如有必要，人员搭配可打破部门、资历界限，依据岗位需要，兼顾本人意愿，在更广范围内采取双向选择方式延揽最合适人才；对于突发事件、可预见性事件报道，第一策划人即视为报道项目负责人。初步方案经会商形成后，由项目负责人提交策划小组审核认定。
可行认定：
新闻策划方案可行性研究，实施决策认定。方案由项目负责人提交策划小组及编前会，由策划小组和值班总编负责对策划选题进行审核评判，开展可行性论证，并对方案细节进行相应调整完善，明确项目实施人以及采写、编辑出版、考评等诸项要求，对实施时间节点和具体时效做出规定。必要时，与项目负责人签订目标责任书。
遇有相关选题，策划方案可尝试推行在社内公开招标。竞标方案最优者，成为该选题项目的负责人。审核后的新闻策划方案由项目负责人提交新闻策划库。方案可预留空间，根据具体实施过程中反馈的信息，适时微调。
采写执行：
新闻策划报道的具体采写。依照方案，项目成员按照项目进度开展报道采写，根据具体实际，进行采编沟通协调，实现运行“扁平化”。根据报道进程中的信息控制反馈，适时对报道思路、方式、人员等策划方案实施内容作动态调整，增强预见性和应变性。如有大的变动可经策划小组审核，适时调整实施方案。
编辑出版稿件，确保策划达到实效。依照方案实施时间节点以及预期收效，版面主编或编辑负责对策划报道的审核、督导，与采访记者进行沟通协调。按照方案要求，对新闻稿件认真编审，运用各种版面语言充分表现报道目的，达到方案设计实效。
广告安排：
依照广告经营活动所需，版面安排信息提前审核并预先“划版”，直接体现在编辑组版系统中，可在线直观反映，便于编辑统筹安排版面，并自动生成占版量等相关信息，便于统计核算。
工厂印刷：
限于目前代印点的分散，各印点的印刷开机关机时间、印量及耗纸量皆无从掌握。纳入流程系统软件后，可通过合理设置相关限定技术条件，将各印点的详细印刷信息汇总，进行有效统一管理。
投递发行：
聘请若干读者监督员，将每日投递时效、服务态度、报纸破损以及摊点零售数量等信息以短信、上网等方式进入系统，自动呈现，便于对发行环节给以全方位监控。
考评激励/反馈报料：
对报道总结归纳，包括成效评判、社会评价、受众反映、业内测评、作品评选、奖励处罚、论文研讨、资料库汇总等。实行社内外双重评价机制，注重对新闻产品反馈意见的收集整理，总结得失。同时系统接受读者的报料信息，形成新闻线索的生成和往期报道的跟踪延伸，再度进入“新闻监控”环节，及时有效指导新一轮新闻产品生产流程的循环。
流程运行之机制：
以新闻产品核心主线地位统领资源配置
1.生产流程实行闭环运行，自成体系。如上文所知，新闻生产流程运行可实现首尾衔接，形成一个圆状的闭环，也即生产周期的循环往复，自成体系。当然，这是一个理想的流程运行状态，在实际运行中将不可避免地出现重叠、中断、缩减或反复现象，需要根据具体情况区别对待。
2.突出新闻产品的核心主线，淡化人为约束。新闻产品是整个生产流程的核心主线和有效载体，包括人员、资金等一切生产要素的投入皆应围绕于此，这样才能优化配置新闻采编资源。因此，推行虚拟的生产项目制应属必然，逐步淡化资源要素的部门分裂状态，形成大一统的优化配置格局，尤其是解除对“新闻人”的约束性，极大发挥每个人的主观能动性。
3.强化技术改造，开发运行流程系统软件。新闻生产流程“全过程可控”的前提是依托一套系统软件，实现在线运行，运行信息自动生成备案，公开、透明、即时，尽可能减少人为因素干扰，同时，“开放、共享、互动、高效”的流程运行优化原则，也很大程度上依赖于系统软件的强大和成熟。
4.完善配套采编机制，推行报题制及报道项目制。但凡一个高品质、有重大影响的新闻产品的诞生背后，都不会缺少有创意的策划、采编的协同作战等关键性因素，而传媒竞争态势也逼迫着媒体必须“从特定的报道角度对新闻素材进行逻辑梳理、结构化组织和深层解读”。①这些都需要采编机制的应时而变，推行报题制及报道项目制即是应有之义。
5.适用范围有所限定，偏重于重点报道。一个完整和理想状态的新闻生产流程，有其自身的适用范围，如战役性报道、重点报道、热点新闻、突发事件等。此类报道的特点是主题重大、时间跨度长、涉及部门多、参与人员多、采编本地异地交叉等，在报道形式上的特点是广视角、大容量、深层次、多手法。
注释：
业务策划方案范文6
现对下学期做出如下工作计划：
一、针对协会目前的现状，推广策划知识，特对全院师生展开一次问卷调查。
问卷调查情况如下：
1、调查的目的：为协会活动的策划做参考；在学院内推广策划，提高我院师生对策划的了解。
2、问卷调查的预算：500份调查问卷，打印费50元；调查问卷的统计、汇总，做出调查报告费用30元，合计金额80元。
3、调查的时间：下学期第5周（暂定）
4、调查问卷（附录一）
二、做好招收新会员的工作，招新是协会下学期工作的首要任务。为了更好招新，协会将制定招新计划，以欢迎所有爱好策划的同学。
三、就业和创业是我们大学生最关注的话题，结合学院实际，策划一个就业与创业为主题的演讲比赛，具体情况见附录二。
四、策划大赛，为了更好的推广策划，普及策划知识，提高全院同学对策划的兴趣。下学期协会将策划一次策划大赛，策划大赛分为5个环节：策划方案展示，ppt演示、演讲环节、英语总结环节、答辩环节。大赛活动的对象是全院师生，协会旨是通过这次比赛提高同学们对策划的把握能力，以及提高学生的各方面的综合素质，培养能力全面的高职专业人才。
五、全面搞好协会成员的培训工作。协会外联部做好邀请老师，定期对协会成员进行有关策划方面的培训，主要是商务方面的营销策划、广告策划。提高成员的策划能力，让协会成员真正学到有用的策划知识，使协会服务于所有会员。
六、业务部积极开拓业务，帮助一些校外企业去做有关策划方案。这样即能提供给协会成员一个亲自在社会工作中锻炼自己的策划能力的机会。同时，也能通过收取一定的费用做为协会的经费，从而更好的促进协会的发展壮大。
