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建筑工程与施工管理范文1
关键词：施工管理；质量；现状
引言
关于建筑行业的现状，中国建筑行业非常伟大，但不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量无疑是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存和发展的生命线。就建设项目看来，一个项目质量管理的水平的高低关乎企业在市场中的竞争实力，在很大程度上影响企业所收到的经济效益。业主对于项目的施工质量低于预期，将导致项目难以达标，不得不开展返工，造成工程的延误，使得项目难以得到正常的使用，对业主利益造成最终威胁;还有可能会导致项目的安全事故，致使项目报废。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。
1.1工程管理体制不健全
如果能够保证项目管理系统具有科学性、完整性，就能有效确保项目的高效率，为项目的顺利实施提供先决条件。企业需要安排全职工作人员在具置上对项目建设负责。然而，在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不好的完善。同时，由于中国有很多的小企业，经常会为了降低成本，撤销或合并，将管理人员的数量降到最低，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题[1]。此外，中国现代项目管理在社会环境方面缺乏专业管理团队。
1.2工程管理模式不科学
在当前的环境影响下，施工单位和承包企业负责施工项目。施工单位的主要功能是监督和控制。施工和技术人员的主要任务是在前线工作。这种管理模式适用小型建设项目，但是规模较大，缺点清晰显示。随着社会的快速发展，项目越来越多并且更加专业，越来越多的流程，施工操作变得越来越复杂，要求工人具有高水平的操作。但是，目前前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务资源的监督和，造成大量的资源浪费
，过多的投资，管理级升级困难。
1.3建筑工程人员素质较低
中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。工程技术人员在项目中起着很大的作用，现场指导，使项目质量达到要求。经理的角色不能忽视，管理者需要掌握整个项目的熟练程度，需要协调方方面面的关系，如果管理者专业足够，有效控制成本和提高经济效率方面[2]。同时，中国建筑行业是一个劳动密集型企业，农民工占前线一大部分建筑工人，他们不接受系统培训，施工质量低，在一定程度上阻碍了改善的项目质量。在实际工作中，一些质量差的企业为了节省劳动力非法经营，项目的安全和质量难以保证。
2建筑工程施工管理现改进措施
2.1质量管理改进措施
（1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。因此，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务[3]。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。项目经理应在全面优化和优化高效人力资源的基础上，形成良好的企业人员配置优化方案，使本企业的劳动力供给和施工需求的有效结合。同时，劳动分配和流动的整体安排，使劳动和建筑之间的整体平衡得到有效保护，在不断调整的过程中，充分利用劳动力资源。
2.2安全管理改进措施
施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该检查不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，调查和设计活动中犯错，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查和调查[4]。众所周知，施工单位的整个施工项目施工安全至关重要，所以，在对施工单位进行考核时，应当关注施工企业的安全生产生为，需要选择一个具有较高安全生产意识的企业进行施工。这不仅仅需要对企业的施工资质进行考察，同时需要对企业的安生生产要素进行分析，对其以后的施工经验进行调查及分析，确保发包企业的发包项目能够安生的顺利进行。施工单位可以从安生生产中得到相应的利益，这其中最直接就是减少企业因为安全生产事故而产生的直接成本和间接成本。
2.3进度管理改进措施
进度控制是一个全面，复杂性和综合性的工作。原因是项目实施的所有方面都影响项目的进展。所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，所以在项目管理中的组织方应该统一的安全企业的现场的劳动力以及物资，按照施工项目的施工组织进行合理的安排，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。严格定义责任，根据各级管理责任制定总体目标，阶段目标，节点目标进行必要的综合控制，实现现场资源配置的合理性[5]。第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。在项目进度控制管理中，由于人力、物资材料、设备供应和自然条件等因素突破原计划是一件常见事情，所以，项目管理是一个综合的活动计划，组织，指导和控制管理技术。目前，基于网络规划技术，必须施工项目的整体要求出发，准备和网络规划的建设，从宏观上发挥控制作用。在网络规划的指导下，分别开发年度，月度，10个生产计划3种形式，下发给施工队伍，实施操作团队。在实施过程中做材料和劳动来实施这2个计划。第五，项目承包制度的实施，保证项目质量，确保项目期限的基础。在施工管理上，使用网络规划对关键节点进行相应的评估。在项目控制管理过程中，减少或避免控制进度的现象。
3结语
随着我国社会生活水平的提高以及我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我的经济发展的支柱性产业。在新时期，应当加强施工管理，保证施工行业顺利进行，所以，施工管理对施工管理非常重要。针对施工管理的现状和改善措施，以施工质量管理，施工进度管理和施工安全管理3个具体角度为分析讨论。以期为相关领域的研究人员提供经验。
参考文献：
[1]王文奇，张常健.浅论建筑工程施工管理现状及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(08):38.
[2]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材,2017,(03):265-266.
[3]常永刚.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].门窗,2016,(09):82.
[4]陈陆枝.浅谈建筑工程施工管理[J].建材与装饰,2016,(19):161-162.
建筑工程与施工管理范文2
1.确保建筑工程施工各项内容的科学到位要完成一项建筑工程，现场施工的各项内容必须到位，包括施工材料、施工人员、施工技术、施工资料等等，其中一项不到位就会影响施工进程。对建筑工程质量管理、施工人员工作管理、材料采购供应分配管理是现场施工管理的主要内容。现场施工管理科学合理，就能确保施工材料的及时到位，同时也能使施工材料得到经济合理运用；建筑工程看似简单，而其中包含多项施工工艺和技术，良好的现场施工管理能够对施工技术严格把关，对施工图纸、资料进行严格审核，从而确保施工质量的安全性。只有施工现场的各项内容科学到位，建筑工程施工才能按预定计划进行，同时也确保建筑质量及安全。
2.优化施工企业内的人力资源配置
虽说现今已是信息化时代，各行各业的工作都可借助计算机来完成，但计算机程序也需人来操控，人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法，管理人员对于现场施工管理目的不明确，施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷，最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之，施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法，积极督促施工人员的施工进度，对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法，加强员工素质管理，企业内的人力资源就会得到优化，建筑工程就会预期完成，建筑质量也能得到保障。
3.稳固施工企业在行业内的地位
施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争，也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键，科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位，一方面能确保施工项目的顺利进行，另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾，而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态，企业势必赢得好口碑，从而也稳固了企业行业内的地位。
二、现场施工管理在建筑工程中的应用
现场施工管理作为建筑工程的基础，对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今，在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。
1.加强施工人员的优化管理
无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业，人在其中都起着决定性作用，企业只有注重人才管理，优化员工管理方法，提高员工综合素质，有效调动员工创造性和积极性，才能使企业效益最大化，施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案，找准企业各项人才的优势和特点，合理安排员工工作，对其表现奖惩分明，从物质、精神两方面入手，在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。
2.实现施工材料的科学管理
一项建筑工程竣工，满足软件材料（人员）的情况下，也需硬件材料（钢筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。
3.推动施工技术的发展管理
同材料一样，一项建筑工程项目的展开或竣工，不仅需要软件（人员）的支持，还需硬件（施工技术）的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定，每一步现场施工管理人员都应参与其中，制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用，并拟定科学合理的解救方案。除此，管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质，掌握最新技术，积极参加相关培训和交流，从而推动施工技术的发展。
4.提高施工资料的安全管理
建筑工程与施工管理范文3
关键词：保障房建设；施工技术管理；后期施工管理
一.保障性住房特点及现状
保障性住房在我国住宅建设中处于特殊的地位，它带有福利性质，由国家政策、法律法规制定的，提供给特定的人群使用的住宅，由政府部门统筹规划、设计、施工，起社会保障作用，满足中低收入群体的居住需求。
保障性住房的工程质量问题，始终是我市领导关心、社会关注的问题，但是在实际落实中往往难以避免很多问题。个别区县，由于工期紧、政府投入资金少、造价低、设计建设单位资历浅，导致保障房质量问题频发。如：2011年10月，浙江省住建厅重点对杭州市大市范围内的政府投资性住房质量安全进行检查。在检查的32项保障性住房建设工程、35个单位工程中，共有7个项目存在严重的问题，相关建设单位、施工企业均被通报批评，在社会上造成了不良的影响，保障性安居工程质量形势不容乐观。
二. 保障性住房工程质量管理体系建立
建筑项目施工质量体系的理念是在施工建设过程中，通过有效整合人力资源、原材料及工程进度等因素，在最大程度上保证工程质量。建筑项目施工质量体系包括以质量控制理念、资源管理、流程控制、过程监控和持续改进及协调约束与激励机制五大板块。
（1）质量控制理念
以质量控制理念为核心，结合相关方针和目标，帮助管理者明确参与人员的职责、职能及职权，并制定出相应的规章制度，形成项目施工建设的行为准则，以供包括管理者在内的所有参建人员共同监督并执行。
（2）资源管理
资源管理包涵人力资源管理、公共资源管理、机械设备管理等内容，以建筑项目质量管理信息平台为依托，及时根据反馈的资源配置情况分析偏差来源，制定相应对策。
（3）业务流程与过程监控
从建筑项目决策开始起，业务流程贯穿整个设计、施工、交付过程，这三个环节紧密相连，在各环节中均须保障使质量措施得以被规范的实施，同时在发现问题时，相关责任主体应受到问责并及时整改。前文中提到影响建筑项目质量的因素来源于多方面，突发的不确定因素多，因此加强过程监控，在其中不间断性自查并做出相应改进十分必要。通过过程监控的层层排查，找出偏离质量目标中心的控制点，及时采取对策，确保质量目标的精确性。
三.建筑工程后期施工管理
建筑工程的后期施工管理针对工程的主体部分已经完工，进入设备安装与装潢阶段。此时由于建筑局部性能的多样性的特征，工种多样化，工人数量大，施工用地紧张，需要施工管理单位对各工作有效的协调，如果此时管理不力，可能会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付。
（1）后期施工管理特点
一般情况下，根据安装及装修复杂程度，后期施工时间约占整个施工周期的35%～45%，如果因一些意外因素影响，前期施工延误，就会占用后期施工时间，使后期施工时间大为缩短。工程后期，施工种类繁多，涉及到管道、电力、空调、油漆、电信及装饰工程，这就要项目施工管理过程中个部门要保持非常好的工作协调性，也给建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求。
（2）后期施工管理措施
1.管理层面上采取控制措施
后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。各部门在何时应该作何种工作都需要认真安排好，如遇特殊情况拖延工程进度，应及时加快工程建设速度，挽回时间上损失。在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。 安全管理上，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。
后期施工管理过程中还应做到文明施工，施工使用的建筑材料、机械设备、电气设备等要有条理的安放在室外空闲施工场地。后期施工中，经常会遇到因工期紧张而使多个项目同时进行，但是因准备不足，前些项目遗留下来的施工设备还没及时拆除，影响下一个工序的正常施工，这就需要管理人员做到统筹安排，妥善处理好各工序的衔接问题。以上问题，根据我个人经验，处理办法是把各个分项问题落实到个人，然后安排专人把这些项目进行集中统筹管理，比如设备的放置应该有相应的人员进行管理，通过制定规章制度来制约各不同工种施工的行为。
2.从技术层面上采取有效措施
在后期施工管理过程中，很重要的一环是要规划出一个非常完整有序、可施实性强的施工倒序安排计划。在施工倒序安排规划中应清楚地指出主次任务，并且在具体的某个施工阶段规定出主次任务，让整个施工过程有一个明确的目的性。
通过多年的管理经验，笔者认识到做好工程图纸的重要性，施工前把各个施工的技术人员以例会的形式统一起来，认真细致的搞清楚工程图纸上的要求存在的不足。在施工过程中标准高度以及轴线等要统一规定。在各种建筑设备的安装中，特别是机械设备和电气设备的安装中，标高和轴线要统一规定，不能有半点偏差，否则会使整个工程不合格以致返工，这样做会在经济上产生重大损失。
四.把握工程质量的验收和评定
建筑工程项目完工，必须对其质量进行验收评定，现场施工管理中就需要进行，以每个子项目工程的质量来衡量整个分部工程的质量，从而鉴定整个工程的质量，对此，现场施工管理应严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高施工管理水平。
五.结论
本文在分析我国保障性住房特点及现状的基础上，总结了施工项目质量存在的问题，提出了建筑项目施工质量体系。建立建筑项目施工质量体系，不仅是建筑业健康发展急需解决的问题，也是确保施工质量的必由之路。
参考文献
[1] 魏沙磊.施工项目质量体系建立和运行控制研究[D].湖南大学，2005
建筑工程与施工管理范文4
【关键词】建筑工程
一、施工技术人员在施工中应当着重施工管理和人员管理
（1）施工管理比一般的管理企业难度大。施工单位要和多方人士打交道，随时有新的、突发的事件出现，属于动态的管理。这就需要果断采取符合规范性的管理管理方法。（2）管理者要多积累经验。在工程质量事故中，百分之九十以上是由经验不足造成。书本中是无法找到施工经验和处理问题的方法的。对细节问题的控制就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。能否严格控制每道工序达标体现施工人员的技术水平和综合实力。（3）加强班组人员管理。施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用，因此班组级管理至关重要。工人的技术水平参差不齐会造成施工部位质量不一。为避免这一现象，施工员要每天多次进行巡查，发现问题及时提出整改方案。（4）善于学习。土木工程的复杂性决定了管理者必须要善于学习。向实践学，向有经验的人学，向书本学。多参考工程实例方面的书籍。建筑施工手册、行业规范书籍是这个行业内必备的书籍也是最好的导师，因此需要多看多记。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值
（1）对于任何企业领导层或私营企业老板来说，工程经济效益都是第一位的。施工管理人员如何去掌握好这个尺度，追求利益最大化？不可否认确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。比如，砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，装修抹灰材料比规范材料多用一倍，假如这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，1.8cm的抹灰层用1cm抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料就会节约大量成本，而且更符合质量要求。（2）处理好施工材料量的计算与控制。准确计算出各道工序所需使用的材料数量并对材料进行控制和合理利用至关重要，如处理好钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用量、砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放等等。而且施工场地随做随清，文明施工。即保证成本控制，又实现施工的节约性和合理性。（3）工期目标管理是成本控制的一个重要组成部分。一个好的项目对进度控制应当严格执行，未按照进度完成要进行调查，找出问题的所在，并制定出赶工方案和措施。一道工序拖延会影响到下道工序，从未导致总工期拖延。可以通过算一笔帐来说明按期完工的重要性。15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资会增加巨大的成本费用。因此，工程进度管理就是经济效益。对工程进度的管理能展示施工单位组织与管理能力。（4）做优质合格的工程项目。只有工程质量优异，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设，赢得行业的关注及同行的尊重，才能带来社会经济效益。作为一名施工员，在自己辛勤付出并完成优质工程后，就会得到企业领导的认可及重用，这是自我价值的一种体现。古人云：千军易得，一将难求。伯乐型的老板会特别赏识这种才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出自我价值。
三、建筑业是一个多专科的体系
建筑工程与施工管理范文5
关键词：建筑工程；施工方案；施工管理
中图分类号：TU7；文献标识码：A ；文章编号：
近年来，随着国民经济的迅速发展，随着百姓生活水平的迅速提高，国内涌现出了一批应用新兴施工工艺、新材料、新机械设备、新设计理念的房屋建筑工程。然而，这些程现代房建工程，规模不断扩大、结构越来越复杂，施工企业只有制定良好的施工方案，进行良好的施工管理才能在激烈的房地产市场竞争中生存。
一、建筑工程施工方案
1、基础砼工程。砼施工前,都会同有关部门对隐蔽工程进行验收,只有完全符合设计及规范要求后方可进行砼施工。注意在基础砼施工中不得留施工缝,要确保每一层砼初凝前就被上一层砼覆盖。墙板砼浇捣前要用水泥砂浆套浆,施工中还要做到两个充分即劳动力组织和材料、物资准备充分;三个可靠即脚手平台、机具设备、技术措施可靠;四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电气水源线路、现场道路畅通,从而以保证砼顺利浇捣,防止出现意外冷缝。
采用信息化施工是防止大体积混凝土产生裂缝的一个关键有效措施。在混凝土浇捣过程中,随时检测混凝土的内外温差,采用覆盖草包及塑料薄膜等措施,以减小混凝土的内外温差;记住在浇筑后三天内每隔4h测一次,以后每隔8h测一次,同时测出大气温度,共测7天。要严格控制混凝土温差不超出规范要求的25℃。
2、基础模板方案。所有模板支撑都要做到牢因稳定,横平竖直,上口标高要用水平仪复测准确。 对于基础剪力墙板模板要采用对穿螺栓固定,为了防止此部位渗漏水,对穿螺栓均需满焊止水钢片。在螺杆两端按墙厚位置设小木块,在拆模后凿除木块,割除外部螺杆,再用与砼同标号的防水砂浆补平。注意墙板封模前,一定要先将水平施工缝清理干净,除去松动的石子,并整理好被移动的钢筋,严格复核预埋件、预留孔及安装预埋的各种部件。
3、基础钢筋工程。各种规格的钢筋进场后,都必须有质保单,并需对其进行外观检查,做好钢材的机械性能试验,做到试验合格后方可进行使用,钢筋焊接要做到先试焊,等待试验合格后再施焊。对于底板钢筋要采用双面电弧焊,柱子钢筋要采用压力电渣焊。对于钢筋制作、运输及绑扎方面，基础钢筋要全部在现场加工制作,钢筋堆放时也应分类堆放,并做好标识,钢筋要严格按施工图和规范要求加工制作,要保证对焊质量和接头位置，钢筋绑扎时应采用塔吊运输到位，在底部钢筋绑扎前应先在垫层上弹出排列控制线，柱、剪力墙插筋先按垫层面上弹出标记绑扎,然后在上排钢筋面拉线调整,最后插筋与底板主筋电焊固定,柱插筋在承台、梁内按规定套箍筋,避雷接地要严格按设计要求布设。对于钢筋的加工及安装问题，钢筋均应由现场的操作棚加工,施工现场布筋并绑扎。
4、砖基础。基础部分砌体宜选用机制粘土砖及水泥砂浆实砌，砌筑用的材料必也须符合设计要求，砖基组砌形式采用一顺一丁形式。
5、土方回填。基础土方工作待基础工程验收完毕后进行,回填时须同一基槽两面同时回填,并且分层压实，土方回填严禁在水中回填,回填时应严格控制回填土的土质。
二、建筑工程施工管理
所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收结束全过程的管理行为，现代施工管理技术对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证，下面就主要介绍一下建筑工程施工管理要点。
1、施工技术管理方面。第一是要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时还应对施工技术中的工序尽可能地优化。第二是施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨的切实做好工程项目施工组织设计。第三是对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，此外施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2、施工材料管理方面。包括施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位宜设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员还应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放都应有登记，以避免出现浪费现象。
3、施工人员管理方面。施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构；其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员定期进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责，并且在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工，另外还应对施工人员定期进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
4、施工安全管理方面。这方面始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作，各施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，并制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量都应予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作都到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，并设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
5、施工后期管理。在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也就变的更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，施工后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能否按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着重要的作用。所以我们应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理，各单位应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理，同时也能将目标层层分解，责任落实，除此之外，施工管理人员还应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容的前后工序交接工作。
三、结语
综上所述，工程施工方案对于房屋建筑非常重要，各方面我们都要予以高度重视，而施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，也是至关重要的工作，希望通过本文的简单介绍，能为各同行的工作提供一定的帮助。
参考文献
建筑工程与施工管理范文6
【关键词】建筑工程 现场施工 施工管理 施工质量 分析
社会经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对生活质量的追求也越来越高，而对日常生活也有着更高的要求。尤其是建筑质量的好坏直接影响着人们的生活质量以及生命财产安全，也是人们极为重视和关注的一个话题，所以一定要不断的采取有效的措施使建筑工程施工质量得到控制。随着市场经济竞争的不断激烈，很多的建筑单位为了使自身竞争力得到提升，并使企业自身能够得到更长远的发展，则一定要加强对建筑工程施工的管理，并提升工程质量。
一、房屋建筑的现场施工管理
（一）材料管理
房屋建筑施工建设的规模很大，所消耗的材料数量以及种类也很大，所以，确保现场施工管理的效果，一定要先对材料进行管理。第一，材料供应，需要和设计方所需要的材料品牌以及材质规格相符合，还要精心的对所需材料数量进行测算，有计划的组织供应商进行供货。第二，材料采购，材料采购单的种类繁多，所以一定需要把材料的数量、产地、品牌以及规格等详细的标记，而其尺寸、模板以及材质等也需要使之一次成型，避免由于材料订购不符而影响工程进度的情况出现。第三，材料分类存放，按照现场的实际施工情况以及进度情况，有效的对材料进场进行安排，严格的对材料进场进行验收，还需要进行抽检抽样，并把结果报检到设计单位和承包单位，进行分类整理，再按照施工布置图使施工材料被分类放置在指定的位置。第四，材料发放，采取清验及追踪的手段，需要严格的根据施工进度以及材料出库单对到场材料进行发放和应用，并采取有效的措施追踪发放的材料，从而避免出现材料浪费以及材料丢失的情况出现。尤其需要严格的对型材下料环境进行控制，而库管员还需要及时的对材料库存量进行整理盘点，还需要分类对特殊材料进行堆放，并采取有效的措施对防潮品以及易燃品进行保护。
（二）施工管理
施工管理作为房屋建筑现场施工管理的关键，所以，施工管理直接影响着现场施工管理的效果。就建筑项目施工而言，对其产生很大影响的就是建筑施工质量以及建筑施工进度。工期问题看起来很简单，往往认为只要按部就班的按照计划书完成即可，但是在实际施工的过程中，现场施工情况是非常复杂的，而影响工程质量的因素包含了很多的方面（内在因素、外在因素）。所以需要根据材料质量、工期变化以及设计变化等灵活的对施工现场进行调度，以此确保建筑工程能够顺利的完工。管理人员还需要严格的遵循施工监测标准（自检、联检和专检等），利用监测来对施工质量进行监测，从而使工程施工的整体质量得到保障。采取科学合理的手段对施工现场进行管理，在确保施工质量的同时，还可以使建筑企业的名誉以及形象得到有效的提升，并使企业获得更大的经济效益以及社会收益。
（三）人员管理
在现阶段，建筑工程施工具有着很高的机械化水平，但由于房屋建筑工程的建设具有着人员密集型的主要特征，所以，一定要加强对施工人员的管理。人作为建筑工程施工的主体，对于建筑工程施工建设具有着非常重要的意义。建筑材料的采购、施工、组装以及监测设备运行等都需要人为进行，因此只有施工团队具有较强的凝聚力才可以对施工质量进行保证。与此同时，施工人员还需要严格的遵守相关纪律，并实行激励机制。施工团队只有实现了纪律分明以及共同进退，才可以对建筑施工质量进行保证，并使施工单位获得最大的效益。
（四）施工安全管理
施工安全问题是困扰建筑施工管理人员的重要问题，也是所有建筑工程建设的重点和关键。建筑工程施工建设中的安全问题，主要囊括了施工人员需要佩戴安全帽、使用安全带、规范架设脚手架、建设现场搭设电线等都需要通过相关的安全小组进行严格的管理和监控，以此对施工安全进行确保。除此之外，还需要不断的对施工人员具有的安全防护意识进行培训，避免施工过程中出现安全隐患。
二、房屋建筑的现场施工质量探讨
（一）重视过程管理
房屋建筑施工建设是建筑现场施工质量管理的关键，只有严格的对施工质量进行控制，才可以对整个工程质量进行保证。首先，需要完善技术交底制度，对房屋建筑的所有分项工程进行施工前，工程项目的管理人员需要严格的按照技术交底的需求，抓好施工团队施工注意事项、施工规范以及操作流程等工作，并仔细的做好交底记录。需要制定关键工序以及工艺的施工指导书，还需要对施工方法、施工机械、施工人员、施工材料以及施工环境进行严格的监控，并合理的对质量监控点进行设置，以便使工程施工质量的监督工作得到落实。其次，还需要严格的对样板制度进行执行，在实施大面积施工前，需要先抓好样板房以及样板间工作，在确保样板合格以后，再进行全面的施工，以此确保建筑施工的整体质量。
（二）材料质量控制
房屋建筑的现场施工，需要从材料采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量进行控制和管理。建筑工程施工质量直接影响着人们的生活质量以及生命财产安全，严格的对房屋建筑的现场施工进行管理是非常必要的。而相关的工程项目部必须要严格的对材料采购以及材料应用等进行控制，力求选择材料合格的供应商对材料进行采购，并仔细的对材料进货、材料检验以及材料采购等进行记录，坚决避免施工现场出现不合格的施工材料。
（三）发挥团队作用
就房屋建筑工程而言，与之相关的全部资源都聚集在建筑工程产品中，并在最终移交到业主手中。而人力资源例外，通过工程项目的积累以及锻炼，工程项目施工人员也具备了越来越丰富的经验，而施工团队也逐渐的走向成熟，并由此获得了很大的经济效益以及社会效益。所以，施工单位需要采取有效的措施对施工团队进行管理，并定期的对施工人员进行培训，从而使施工团队可以充分的发挥自身的作用。
结语：
在房屋建筑的现场施工过程中，有效的对其进行控制和管理，并针对房屋建筑的不同类型，制定出可靠的对质量进行控制的计划，其本质是对建筑工程施工质量进行保证。采取科学合理的手段对施工现场进行管理，在确保施工质量的同时，还可以使建筑企业的名誉以及形象得到有效的提升，并使企业获得更大的经济效益以及社会收益。
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