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煤矿安全生产管理的核心范文1
关键字：煤矿企业 存在问题 安全生产管理 对策分析
煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的关键之一。本文从企业安全生产管理的角度出发，以我国煤矿安全生产的现状以及出现的问题，来提出一些加强煤矿企业安全生产管理的一系列对策，并对此对策进行分析和探讨。从而能够促使我国煤矿企业安全生产管理工作的发展，这样就有利于我国经济的发展。
一、我国煤矿企业安全生产的现状
我国是煤炭资源储量丰富的大国，也是世界上最大的产煤国。它的煤炭产量占全世界总产量的40％左右。但是，我国也是世界上煤矿自然灾害最严重的国家之一。随着我国经济的快速发展，煤炭产量作为基础能源在历史上已经具有一定地突破性。但是，对于重大安全事故发生的频率来说，处于比较高的态势。由于煤矿企业安全管理的疏漏，从而导致85％的矿难事故发生。安全生产的责任主体是煤矿企业，国家在某个时期内也采取了一些举措，使煤矿企业的安全生产问题得到了一些改进。但是，从根本上并没有解决安全生产问题，从而使安全生产处于十分严峻的趋势。
二、我国煤矿安全生产出现的问题
1、煤炭行业的整体水平无平衡性。由于长期实行粗放发展的煤炭工业，一些突出的矛盾仍存在。近年来，全国各类煤矿企业年均产能逐步地下降，产业集中度低以及出现的问题需要进一步地去解决。目前，虽然我国具备世界一流开采技术和装备的大型现代化煤矿及企业集团，但是也有一些普遍井型小、生产工艺落后、防灾抗灾能力低的小型煤矿。这样会导致煤矿安全生产整体水平受到了一定地制约性。
2安全基础具有一定地薄弱性。近年来，由于采取了一些方法，比如对煤矿安全质量的标准化、班组的建设、安全培训等等，使煤矿安全基础工作取得了一定地成效。因此，一些刚进入煤炭行业的主业非煤的企业，缺乏工作经验以及一些技术上的管理，这样就促使煤矿安全基础工作要进一步地加强。
3、 从业人员素质低又缺乏安全意识性。煤炭开采工作是一个高危行业，需要一些专业技能和高素质的复合性人才。对于过去，人们盲目地认为煤矿开采工作是一项体力劳动，从而造成招工上产生的误区，导致从业人员素质的偏低。所以，从业人员素质低，缺乏一些自我保护意识。在生产过程中，他们会出现一些违规违章作业情况，从而导致“三违”现象经常地发生，这样就具有一定地严重性。
三、 加强煤矿企业安全生产管理的对策，并对此对策进行分析
1、要正确认识安全生产的重要性。为了能够实现经济效益，它的前提条件是安全。随着现代化生产建设的发展，安全具有一定地保障地位。只有对煤矿企业树立起正确的安全文化理念，才能使员工的安全生产积极性能够进一步地提高，从而使企业的经济效益能够得到增加。
2、统筹规划，制定科学合理的安全政策。煤矿企业能够避免一些事故的出现以及减少一些生产的成本，都是取决于科学合理的安全政策。只要安全化管理模式能够建立与实施，这样使矿山安全风险能够得到控制，这也是持续改进安全绩效的最终目的。作为一个安全管理者，要从思想上去认识，把确保广大职工生命安全列为整个管理体系的优先事项之一。
3、对于一线职工的安全教育培训工作，要加强。煤矿企业安全生产的最基本单位是一线班组。一般情况下，煤矿安全事故大多数都是发生在班组。其中，班组是第一现场。因此，要对井前一线职工进行安全教育培训工作，能够使职工们树立起“安全第一、生产第二”的安全生产理念，从而使煤矿企业得以保障，这也是实现安全生产的首要任务之一。对于井下安全生产来说，也是班组，但核心在于员工。在培训过程中，要员工牢记 “三违”的危害性，并贯彻一些采掘安全作业规程，强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针，避免一些事故的发生。
4、对于煤矿企业安全生产管理要从技术上进行强化。随着社会主义经济的发展，科学技术也随之快速地发展起来。对于一些现行煤炭行业的工艺制造，都不是体力劳动了，而是大量的计算机涌入各个领域，在技术上以及管理中所使用。员工们对工艺操作技能不熟练，会造成一些事故的发生。因此，要建立一条安全技术防线，对员工安全操作技能的培训以及安全技术知识的教育要进一步地加强。对于操作者来说，要对采用的新设备、新工艺、新技术要认真地学习，熟练后才可以正式上岗操作；并使各种安全保护装置能够得以完善，这样才能够使它正常稳定地运行下去。
四、结论
煤矿企业的安全生产管理工作是一项动态的管理工作，更是一项需要我们长期坚持的工作。因此，我们要从煤矿安全生产管理的本质出发，并牢记“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿在整个工作实践中。同时还要坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全工作放在首位。还要坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能真正地实现煤矿企业安全生产管理，并达到管理的最终目的。
参考文献：
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煤矿安全生产管理的核心范文2
1.1缺乏技术管理安全意识
在煤矿安全管理过程中，企业经营者过分追求经济效益，主要突出在企业经济项目投入，没有对技术形成精细化管理，主要精力都运用在生产上，没有重视技术安全、技术设备等综合性的管理，有些煤矿企业为了节省成本、扩大生产，在技术上没有更多投入，不注重对技术管理人员的培训与素质教育管理，对于机电设备的综合性管理也缺少严密控制。技术设备采购、验收、维修等没有形成规范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤矿安全生产。
1.2技术管理没有形成系统化模式
在煤矿安全管理过程中，有些煤矿企业不能形成相应的管理系统，对于计算机软件、机床设备等多方面的控制力度不够，尤其是在一些进口机电设备的控制中，相应的检测、检修、维修等运用程序没有形成规范化、系统化的管理，造成工具、配件等设备不足，相应的、清洗等维修没有履行到位，也就得不到及时治理，在缺乏相应保护措施的基础上，导致技术管理综合运行上出现失误，不利于技术管理与安全生产经营的有效融合。
1.3技术管理人员素质相对较低
在煤矿安全管理过程中，技术管理人员的综合素质是相当重要的，尤其是在煤矿安全生产及设备管理中，需要懂技术、有责任的管理人员，既需要在技术上的不断进步，也需要及时更新知识。在专业知识素质不高、安全知识与能力不够的条件下，缺少相应的短期培训与综合性培训，造成工作上的失察，严重影响煤矿安全生产。其中，一些技术管理人员技术学习不到位、责任心缺失，会造成整个技术管理不足，带来安全生产方面的诸多隐患。
2技术管理在煤矿安全生产中的作用
2.1贯穿安全运行的每一个环节
在煤矿安全运行过程中，技术管理是相当重要的一个环节，并贯穿在煤矿安全运行中的每一个步骤，涉及到煤矿安全生产中的各个方面。煤矿安全生产过程复杂，环节较多，需要把技术管理运用到日常生产的各个方面。通过融入技术管理，使其成为安全生产的一个重要环节，指导安全生产的每一个环节，促使煤矿安全生产中每一个环节之间相互配合、相互适应，可以有效避免发生安全故障。
2.2有效完善各项管理的核心技术
在煤矿安全管理中，技术管理是制定合理的开拓开采设计方案及各个操作流程的核心力量，其中，在矿井的开拓与综合运用中，通过技术控制管理，可以实现巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型等方面的整体规划，通过融入先进的技术设备与科学化的综合管理，实现煤矿安全生产集中化、机械化、技术化的管理原则，对煤矿安全生产中的各个方案优化、技术论证、方案对比等都能起到良好的推动作用，因此，技术管理在制定开采方案及各种安全设计中都有很重要的意义。
2.3有效控制风险的最佳渠道
在煤矿安全生产管理中，技术管理是精细化、科学化的管理模式，通过实行精细化的管理方式，可以针对煤矿安全运行中存在的各个安全隐患进行排查，这样，在技术控制过程中，形成对安全管理的综合控制，从而减少发生安全事故的风险。其中，最主要的就是通过技术管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，构建良好的通风管理系统，突出在煤矿挖掘、巷道布置、支架管理、设备运行、人员技术素质等方面的运用，起到良好的带动作用。
2.4一通三防的重要性
煤矿比较常见的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的结果很严重，不仅会危及到工作人员的人身安全，也会给国家财产带来巨大损失。所以，在煤矿安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理过程中稍有疏忽就会埋下安全隐患，不仅会无法正常生产，还会给人民群众的生命安全带来危险。在进行一通三防技术管理时，主要包括以下几方面：a)建立健全责任制度。必须要明确各层人员的责任，严格按照相关规定和标准，切实落实安全责任制度，实现协同作战。严格控制设计和隐患处理工作的质量；b)通风技术管理。通风是保证矿井安全的重要因素，更是预防瓦斯和粉尘的主要条件，所以，在煤矿生产时，必须要保证通风管理的质量，确认通风设施完善，并且制定科学、合理的通风管理制度，保证供风合理。另外，加强员工的教育，提高安全意识和自我保护能力，避免出现违规操作，进而保证通风系统运行稳定可靠；c)需要加大一通三防专项资金投入，主要应用于相关设施置备，坚持安全的基本原则，从而保证通风、防尘设施安全、可靠，从根本上避免瓦斯爆炸安全事故的发生。
3技术管理在安全生产中的运用方式
3.1强化员工的技能素质培训
在煤矿安全管理过程中，要实现煤矿安全有效生产，首先要围绕员工的技术素质与责任意识，突出员工自我素质的全面培训。在综合性的培训过程中，通过建立系统化的技术培训模式，针对不同员工、不同岗位等特点，结合员工自我素质及文化程度的不同，综合培训部门制定出相应的培训计划，重点加强对技术人员在机电设备方面的操作技能、系统功能解读、应急处理方法等方面的培训，全面提升维修人员综合技术，不定期开展机电设备科学化、系统化管理培训，提升煤矿管理者及员工的综合素质。
3.2建立科学规范的技术管理制度
在煤矿安全生产管理中，要充分发挥出技术管理的综合作用。通过建立完善的技术管理标准化工作，形成技术控制领导小组，制定出标准化建设与奋斗目标，在系统方面形成质量管理体系，抓好质量升级、技术达标、设备更新与维修管理，抓好煤矿安全管理中的薄弱环节，建立技术管理标准化的奖惩制度，开展多方面的竞赛活动，实行常态化管理，制定机电设备在保管、维修、改造、修理、配件计划等方面的全过程管理制度，完善综合设备管理制度，通过制度的完善提升整个运行的效果。
3.3全面提升技术管理水平
煤矿企业领导应该重视技术管理，加强技术管理部门的智能作用，充实管理部门人员，同时，技术管理人员应多到现场考察，并及时向领导汇报检查情况，多提工作建议。煤矿企业领导应该建立完善的技术管理机制，授予职权，统一管理。制定机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制止违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权等。
4结语
煤矿安全生产管理的核心范文3
心理学是通过研究分析人的心理行为规律的一门学科，安全生产离不开安全心理学的辅导帮助。安全生产活动的主体就是人，而人的工作行为是被心理活动规律所控制的，员工在生产环境与自身周围事物中会受到不同的影响，产生不同心理问题。
(一)生产员工的麻痹心理
在煤矿安全管理过程中员工往往会出现心理，明明知道自己的工作行为会影响到煤矿安全的生产，还一味地违章工作下去。造成员工出现麻痹心理的主要原因包括以下几个方面:一是员工没有充分认识到自己的违章行为会造成的影响，长期性的认为这种行为无关大碍，从而产生了习惯性麻痹心理;二是员工的安全生产知识浅薄，不能很好地判断到行为导致事故发生的严重危害性，从而产生了无知麻痹心理;三是员工为了加快工作进度，完全忽略了生产的安全稳定性，导致注意力转移方向错误。
(二)生产员工的情绪心理
员工在煤矿安全生产过程中极易产生消极的情绪，这势必会影响到自己的工作行为，导致煤矿生产的安全程度大大降低，从而引发安全事故的发生。情绪心理因素大致可分为以下几种:一是矛盾因素，员工之间发生激烈争吵，事后没有良好的解决造成长期的心理矛盾，影响了生产的安全性;二是家庭因素，员工家庭氛围不和谐，常常发生争吵导致情绪的烦躁，这种情绪带到工作中影响安全生产。
(三)生产员工的疲劳心理
企业应该充分考虑到员工的休息时间，员工长久处于工作状态，势必会导致他们出现疲劳状态，无论是身体上的，还是心理上的。注意力不集中、犯困身体无力、感觉失调等因为疲劳出现的问题会严重影响到他们的工作行为，从而造成安全事故的发生。
二、安全心理学在煤矿安全生产中的应用和措施
(一)加强企业文化建设
煤矿企业在日常的安全生产过程中，要高度关注到生产员工的心理是否健康，情绪是否稳定，同时还要不断加强对企业与生产员工思想方面的建设，企业文化作为思想建设工作的重中之重，理应得到企业的重视，丰富的企业文化有利于企业的发展和进步，不断为员工提供积极向上的思想动力。生产员工的工作积极性及主动性与企业文化有着密切相关的联系，健康的企业文化能充分调动他们的工作热情，全身心地投入到工作当中去，满足生产员工的最低需求，让他们在轻松的环境下愉悦的工作。
(二)加强安全心理学教育，提高员工综合素质
加强安全心理学的教育能有效地提高煤矿企业生产的安全性。众所周知，人作为任何工作行为的核心与基础，生产事故的发生离不开人为因素的关系。提高生产员工的安全心理学知识，能有效地规范他们的行为，控制现场事故的秩序。通过教育的方式向员工传输安全心理学知识，有利于加强他们的安全生产意识，巩固自身的安全生产心理防线，提高安全生产的工作效率。通过具体工作、具体对象有针对性及目的性的进行安全心理学教育，全面提高生产员工的综合素质。
(三)加大对安全生产管理的宣传力度，营造良好的安全生产氛围
煤矿企业要让员工充分认识到安全生产的重要性，提高管理者与生产员工对煤矿安全生产的认知程度，认知活动的基本特征包括了全体性、主动性、道德性等。增强员工的安全意识，严格遵守规章制度，规范自身的工作行为。安全生产管理人员要积极营造良好的安全生产氛围，向生产人员认真讲述安全生产的重要性，激励他们在生产过程中严格按照安全生产规章制度工作。
三、结束语
煤矿安全生产管理的核心范文4
关键词：安全型矿井；煤矿；生产工作；人员；设备；生产环境；生产管理
中图分类号：TD217文献标识码： A
在煤矿生产工作中，“安全”是永恒的主题。近些年，随着政府和煤矿企业对安全生产工作愈加重视，煤矿安全生产工作不断加强，生产效益和效率日益提高。虽然目前我国煤矿安全生产工作建设取得了一定成绩，但是重特大事故并未得到有效遏制，安全生产形势依然严峻。在这样形势下，有必要进一步加强煤矿安全生产基础性工作——安全型矿井建设，这对降低煤矿生产事故发生率、确保生产安全有着极大的意义。
一、安全型矿井内涵
对煤矿生产行业来说，安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全及和谐统一，实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”，最终搞好煤矿安全生产工作。正常情况下，井下生产虽存在危险源但可以认知，虽有隐患但可以预防，通过治理可以消除安全隐患，避免造成事故。煤矿生产作为一种高危行业，要想搞好安全生产工作，就必须深入研究人员、设备、环境之间的三角关系，严抓安全型矿井建设工作，有助于从根本上解决安全生产领域深层次、高难度的一些问题，提升安全生产水平，进一步推进煤矿工业安全生产建设与发展工作。
安全型矿井建设主要包括四方面内容：其一，人的安全可靠性，者是创建安全型矿井的核心；其二，物装备、设施、原材料等的安全；其三，系统工作环境的安全。井下生产系统主要有提升、运输、通风、压风、排水、供电等单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合，形成和谐统一的生产系统；其四，管理体系的安全，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。
二、安全型矿井建设的相关问题
（一）加强管理，重在务实
对于安全型矿井建设，应采用煤炭工业现代安全生产管理模式，切合煤矿生产实际扎实推进建设工作，不可盲目进行。第一，切记忽略实际情况，盲目沿用以往的安全生产管理模式。在多年的煤矿生产工作中，我国煤矿企业已经摸索出一套成熟的安全生产管理模式，但是具体问题应具体分析，不可忽视实际盲目沿用传统，要对“传统”取之精华取之糟粕，积极开展创新工作，否则会导致安全管理工作失误。第二，采用先进的管理理念和模式。在当下这个日新月异的社会，不进则退，倘若煤矿生产工作不创新、不引进，将难以实现稳定而高效的发展，所以应在传统的管理模式基础上创新，充分借鉴和吸收外国先进的管理理念和模式。
（二）加强培训，培养人才
煤矿生产作为一种技术性工作，人在工作中有着重要的作用。为了打造一支高素质、高技能的安全生产队伍，要广纳群贤，解决技术性、专业性人才匮乏的问题。其一，加强校企合作，通过联合办学培养人才、储备人才；其二，在企业内部重点培养技术性专业人员，加强安全生产培训，提高培训的针对性和实用性，促进全员安全生产技能的提升。同时，注重员工基础性生产知识和技能的提高，使其熟练掌握井下岗位操作，明辨危险源、化解安全隐患，加强安全事故预防和治理工作。
（三）加大投入，强化设备管理
随着煤矿生产技术水平不断提高，煤矿设备实现了机械化和自动化，与此同时，也带了安全隐患。由于煤矿生产设备技术性高，为了保证运行效益和效率，要加强设备维护，定期检修、维护、保养和检测，及时更换破损、淘汰的设备，确保使设备始终处于良好状态。在这里，建议采用具备故障检测和闭锁功能的智能型装备和集中控制系统。同时，以提高设备可靠性为目的，围绕通风、提升、排水、供电等系统开展安全设备研制工作，采取有效的措施使设备不论在任何动态过程中都始终安全可靠运行。
（四）建设风险预控系统，加大监督监察力度
立足于第一生产力——科学技术，不断提高煤矿生产工作的科技含量，加强风险预控系统，及时检查出设备、巷道、勘测中存在的问题，用以作为制定风险预防和治理方案的基础性依据。其一，监测提升、供电、通风、排水等生产系统，排查设备隐患；其二，严抓工作性能检测，确保设备工作状态良好；其三，检查各种设备、仪器是否存在损坏；等等。为了保证风险预控系统的有效性，监察人员必须依法办事，按照相关规定严惩违法乱纪行为。同时，打造一支工作作风过硬、思想端正的监察队伍，保证监察工作落实到位，受到实实在在的成效。
严抓安全质量标准化工作，确保矿井安全
矿井的安全质量标准化是一个单位工作标准、工作成效、综合管理水平的具体体现,反应着煤矿企业安全生产管理的能力。为了做好这一方面的工作，要做到五个“严抓”—严抓工序、严抓操作、严抓监督、严抓平时、严抓落实，切实完成各项工作。在此基础上，还要加强工作人员业务素质建设，强化安全生产工作的人本基础，避免操作失误，确保人员生命安全。
三、结束语
安全生产是煤矿井下工作的生命线。煤矿企业要想获得良好的经济效益和社会效益，必须紧抓安全型矿井建设工作，才能做到管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”。安全型矿井建设工作涉及范围较广，包括四个方面的具体内容，这是一项艰巨而系统性的工作。随着安全生产形势不断变化，煤矿井下安全生产管理也需要与时俱进，不断开展创新性研究工作，适应新形势、新变化，以实现井下工作长治久安，为基层工作人员提供安全、可靠的工作环境，保障生命财产安全。
参考文献：
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煤矿安全生产管理的核心范文5
关键词：煤矿技术管理 高度危险性事故 安全生产
中图分类号：TD82-9文献标识码： A 文章编号：
煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的，而煤矿技术管理上出现的漏洞，往往是造成煤矿事故的一个主要因素。众所周知，煤矿技术管理具有超前性、规划性和指导性，是煤矿安全生产的基础和保证。因此，加强煤矿技术管理工作，提高买煤矿技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有十分重要的意义。
第一、煤矿技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分，它贯穿于煤矿生产活动的全过程。
煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，它涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂，环节众多，要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，我们必须把技术管理看成是煤矿安全管理的有机组成部分，融入到煤矿生产管理全过程中去，指导煤矿安全生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序，甚至酿成重大事故。
第二、煤矿技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心。
矿井开拓开采设计的合理与否，直接影响着煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施等的总体规划和安排，为满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平作广泛的了解。设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化原则，巷道布置力求简单，各系统的设计和设备能力的选型要经济实用，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必须有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案对比，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益，是煤矿的基础，所以技术管理在制定开拓开采设计时的作用就显得尤其重要。
第三、煤矿技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段。
在地下开采的煤矿中，客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素，在生产过程中采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会酿成故障或事故，严重危及职工的安全。不论何种条件的煤矿，均存在着不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通过不断排查事故隐患，全面认识本单位存在的问题及其严重程度，明确安全上的工作要点，有针对性地采取治理措施，安排治理隐患工程，才能为预防事故奠定基础。
第四、突出抓好“一通三防”技术管理工作是煤矿安全生产的重中之重。
搞好“一通三防”技术管理工作应从以下两点着手：
（1） 建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制，实行齐抓共管，协同作战。明确正职是“一通三防”工作的第一责任者，总工程师（技术负责人）全面负责“一通三防”技术管理工作，并重点把好5关：即设计关、生产布局关、措施审查关、隐患处理关和“一通三防”安措资金使用关。
（2） 高度重视矿井通风技术管理工作。它是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强矿井通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立完善的矿井通风管理制度，合理供给和分配风量，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠，供风充足。
第五、依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。
煤矿安全状况不佳，除了受制于地质和开采的特殊条件以外，还与装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和煤矿职工的综合素质等有很大关系。要实现煤矿安全的根本好转，必须依靠科技进步，改进采煤方法，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿职工的综合素质，尽量降低劳动强度，努力改善井下工作环境，最大限度地减少事故的发生，使煤矿取得最佳经济效益。
第六、建立和完善技术管理体系，充分调动和发挥工程技术人员的积极性是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实已经说明，加强对生产技术的领导，明确职责分工，建立以总工程师（技术负责人）为首的技术责任制的技术管理体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性、盲目性，也必然给煤矿安全生产带来隐患。为了适应安全生产的需要，必须进一步提高认识，统一思想，从组织上充实技术管理人员，调动工程技术人员的积极性和创造性。当前，部分煤矿经济效益较差，甚至不能按时发放工资，影响了职工的生产积极性，造成一些工程技术人员离开煤矿向行业外流动。其次，技术工作责任较大，而得到的待遇偏低，也影响了一部分工程技术人员的积极性，致使有些工程技术人员产生“不求有功，但求无过”的思想，不能主动发现问题和解决问题。三是技术创新机制和激励机制尚不完善，甚至存在干好干差一个样情形，因而使广大职工包括工程技术人员缺乏技术创新的热情。这些问题若能得到较好的解决，使广大煤矿职工热爱矿山，在工作中积极主动，千方百计开展技术创新活动，不断改进生产技术和安全技术，则肯定会对安全生产作出较大贡献。
总之，在煤矿安全管理体制和安全监察体制改革的新形势下，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强安全技术管理工作。只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。
参考文献：
煤矿安全生产管理的核心范文6
关键词：MES、煤矿信息化、现场管理
中图分类号：X752文献标识码： A
1概述
山西王家岭煤业有限公司在建设之初，对全矿整体信息化建设进行了科学、全面的总体规划，从管理的角度进行了战略部署，确保山西王家岭煤业有限公司信息化投入的有效性，避免“信息孤岛”的产生。其中，MES系统为总体规划中的重要部分。通过MES系统的建设实施，将现代企业生产管理思想、理念引入煤炭安全生产管理中，对煤矿生产管理流程进行分析，构建煤矿的生产系统、数据集成共享平台，为煤矿安全生产管理部门指挥、调度生产提供必要、科学、及时、有效的生产安全信息，从而辅助煤矿决策，推动煤矿的安全生产管理的科学化，提高生产效率，降低生产成本。
2 MES系统业务需求分析
2.1业务需求分析
山西王家岭煤业有限公司在生产经营过程中存在以下特点：
（1）生产对象埋在地下，地质条件复杂多变，生产场地随开采进度不断变化。
（2）生产作业环境艰苦，自然灾害多，可能会出现透水、冒顶及瓦斯爆炸等灾害事故。
（3）煤矿的生产过程涉及采掘、通风、提升运输、排水、机电、调度通信等多种技术，专业面广，需各学科、多工种相互配合的复杂系统。
根据煤矿生产过程特殊性，安全生产系统应该作为煤矿信息化中一个重要内容，其生产调度及决策难度比其他行业大，因此，煤矿信息化系统架构中生产执行系统（MES）不能套用流程行业或离散制造业，应该研究具有煤矿特色的安全生产管理系统。
作为一种计算机辅助生产管理系统，MES重要使命就是实现企业的连续信息流。它包含了许多功能模块，主要完成生产计划的调度与统计、生产过程成本控制、产品质量控制与管理、物流控制与管理、设备安全控制与管理、生产数据采集与处理等功能[1]。这些功能模块来源于制造企业。有很多模块对于煤炭采掘企业并不适用。因此，如何体现煤矿特色MES层成为煤矿信息化建设的一个关键问题。
2.2建设MES系统的重要性
煤矿作为生产的基层单位，最重要的就是要加强对煤矿生产现场的管理和控制。煤矿现场生产管理的主要目的就是保障生产安全、提高生产产能、降低生产成本；煤矿生产管理的首要需求是安全性，保障生产作业的人员、设备及环境安全；采用自动化技术和高科技设备，提高生产产能是煤矿生产管理的基本要求；不断降低生产作业成本，合理规划生产经营流程，保持企业市场竞争力是煤矿生产管理的必然趋势。
图表1煤矿业务与信息化系统对应图
如上图所示，煤矿信息化建设的阶段可分为控制系统、生产系统与管理系统三个部分[2]。控制系统主要实现先进的生产过程监视、监控与安全保证；生产系统主要实现煤矿生产过程的计划、跟踪、反馈与优化；管理系统主要实现企业资源计划与供应链的管理。煤矿信息化建设的三个阶段划分是相对的，各阶段的建设内容也是相互重叠交叉的。
煤矿做为一个以安全生产为主要任务的企业，外部环境相对稳定、生产计划明确，同时生产条件复杂，对现场环境的监控和安全保障就显得尤为重要。
这一切，决定了基于MES理论的煤矿安全生产管理系统成为煤矿信息化的必然选择。煤矿安全生产管理系统是以煤矿生产系统建设阶段的内容为主，涵盖部分控制系统与管理系统阶段的建设内容。该系统从生产现场的各种自动化系统中获取实时数据，形成安全生产数据库，实现对现场生产的实时监控与管理，同时为企业的ERP系统提供相关的生产管理各种信息数据，为企业的经营管理提供数据基础。
3 MES系统总体架构设计
3.1应用架构设计
图表2应用架构图
从山西王家岭煤业有限公司信息系统总体应用架构图中可以看出，信息系统分为工业控制系统、MES系统、ERP系统三大系统，其中MES系统处于中间层，重点实现对生产过程中现场生产状况的控制和管理，它以工业实时数据的应用集成平台为核心，以生产现场管理为基础，包括生产调度管理、安全综合管理、设备运行管理、现场材料管理等核心子系统，涵盖煤矿生产的各业务层面，同时还包括数据集成平台、企业短信平台、移动查询平台、通用报表平台等。
3.2系统集成设计
山西王家岭煤业有限公司MES系统需要与财务系统、人力系统、OA办公系统等ERP系统进行集成，同时将PCS自动化子系统进行集成，并统一网络集成、接口标准、最终形成由实时生产数据和管理数据共享的生产执行数据中心。由于MES系统需要集成的系统采用的技术和平台不一，自动化监测监控系统都处于相互独立的状态，无法统一监测和调度。所以造成了上下级管理信息不对称领导决策困难的局面，因此，通过如下的技术集成策略和业务集成策略来解决这一难题，保证MES系统与其他系统无缝对接。
3.2.1技术集成策略
1)统一集成平台
2)统一接口策略
3)统一信息编码标准
4)统一数据访问
5)统一数据安全管理
3.2.2业务集成策略
通过工作流中间件实现流程整合，通过消息中间件实现业务系统间的业务协作。
4 MES系统功能设计
山西王家岭煤业有限公司MES系统通过生产调度管理、安全管理、设备管理、生产监测、材料管理等业务系统的建设，实现对煤矿生产的综合管理；实现了部门之间数据的共享；实现了对现有业务的信息化管理支撑，从而提高企业的信息化管理水平。最终实现降低生产成本、提高经济效益的目标。
4.1生产管理系统
生产管理系统是以工程管理为主导思想，针对采煤、掘进工程两条主线，以调度业务为核心，以管控集成为手段、最终达到提高生产效益的目标。
在煤矿生产的整个过程中，矿井生产作业活动体现为工程化特点，本系统以工程管理思想为依托，紧紧围绕采煤、掘进两大工程进行管理，采煤工程管理从工程的基础信息的建立，工作面开始投产验收，伴随工作面的初次来压，工作面日常的生产，日常的维修，最后到工作面采煤结束的整个过程进行管理。掘进工程管理从工程的基础信息的建立，巷道开始进行开门准备，伴随巷道日常的掘进，日常的维修，以及巷道掘进过程中遇到的贯通预透情况，最后到巷道竣工结束的整个过程进行管理。
4.2安全管理系统
安全管理从业务上主要包括安全检查以及通防监测两个活动域。在安全检查中，包括各种检查标准的制定以及检查的执行（三违检查、隐患检查、危险源管理、质量标准化检查、工作面安全评估）。同时，在安全检查的过程中，伴随着事故的管理、领导干部下井管理、停止作业、证书管理等。
在通防监测管理过程中，主要包括通防计划制定和监测数据的报表服务。
4.3设备管理系统
设备管理系统使用设备的全寿命周期管理概念[3]，贯穿系统的全部设计过程，主要包括：设备前期管理（即物资管理，包括需用计划、采购、合同、入库、库存、出库、调拨、盘库等）；设备使用管理（即设备管理、维护管理，包括大修、中修、小修、维修、保养等）；设备处置管理（包括废旧、回收、降级使用等）。
4.4材料管理系统
材料管理系统以管理材料整个生命周期为主要设计思想，系统流程及操作符合煤矿企业材料管理要求。系统以降低材料消耗为目标，以材料采购、材料领用、材料回交、修旧利废、材料盘点为主线，全面涵盖了煤矿各类材料的管理业务，实现了从材料计划材料采购库存管理（入库、出库、退库、领用、报损、盘点）修旧利废统计分析的全过程材料管理，帮助山西王家岭煤业有限公司实现对整个过程材料单据的电子化，业务流程的规范化。
4.5生产监测系统
通过集成综合自动化系统、安全监测系统、人员定位系统、考勤系统，采集各系统的数据，进行实时展示、统一报警以及相应的分析。通过对人、机、环等信息的监测，保证生产的安全进行。同时通过生产监测数据，为调度提供一手的现场数据，为领导及调度人员的调度提供依据。
5应用效果
通过MES系统的建设，建立可量化的生产现场实时视图，进而弥补生产现场与运营管理间的信息断层，为山西王家岭煤业有限公司带来效益：
1)通过系统建设，减少了设备计划外停机，提高了设备利用率，提高了生产设备的投资回报率；
2)通过与矿井综合自动化系统有机集成，提高了生产可视化能力；
3)通过系统使用培训，相关领导和广大员工熟悉了计算机基础知识，提升了职工整体的素质。
4)通过系统建设，数据由各生产单位直接录入或从自动化系统直接提取，做到数据从源头采集，增加数据准确性，保证数据的一致性。
5)通过系统建设，可直接获取到各部门所需的相关数据，并整合成需求报表，基本取消手工报表，减少相关人员工作量，数据更加准确、可靠，报表更加整洁、美观。
6结论
山西王家岭煤业有限公司通过MES系统实施，运用现代企业生产管理思想、理念，对煤矿安全生产管理流程进行优化，建立起计划资源层与自动化生产设备层信息交流的桥梁，充分利用了企业现有的ERP、CRM和综合自动化系统等信息资源，实现煤矿企业生产的“数字化矿山”[4]，推动煤矿的生产管理科学化，提高生产效率，降低生产成本，增强煤矿的市场竞争力。同时，通过王家岭MES系统的成功实施，为煤矿引进MES系统提供了鲜活有力的实证，具有现实的参考意义。
参考文献：
[1]陈端壮.煤矿MES系统中信息集成平台架构研究[J].露天采矿技术,2013,5:64-68.
[2]刘颢颢.上湾煤矿精益化管理体系构建及其应用效果[J].煤炭工程,2014,46(2):144-166.
