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班组安全文化建设实施方案范文1
以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以宣传贯彻国务院《通知》为核心，唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进矿、区队、班组，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心，推动各单位认真贯彻落实国务院《通知》精神和国家安全生产电视电话会议、安全生产工作会议的各项要求及集团安全生产工作各项规定要求，落实继续深化“安全生产年”活动各项任务，落实企业安全生产主体责任，提高全员安全意识和素质，推进安全文化建设，进一步夯实安全生产基层基础工作，形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，为促进全集团安全生产状况的好转，提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。
二、 活动主题
安全责任，重在落实。
三、 活动时间
20__年5月30至6月30日。
6月份的第一个星期（5月30日至6月5日）为安全生产事故警示教育周，6月份的第二个星期日（6月6日至12日）为安全生产宣传咨询日，6月份的第三个星期（6月13至19日）为应急预案演练周，第四周是“安全生产知识学习考试周”（6月20至26日）。
四、 活动组织
为组织好“安全生产月”活动，成立以由__同志为组长，由安全监察部、生产发展部、监察室、劳动人事部、政治工作部、工会、共青团组成集团公司“安全生产月”活动领导小组，活动办公室设在集团公司安全监察部。
五、 活动具体安排
活动分四个阶段。即准备阶段（5月20日至25日）、宣传发动阶段（5月26日至31日）、活动阶段（6月1日至30日）、总结阶段（7月1日至10日）。
㈠准备阶段
⒈各级领导要高度重视“安全生产月”活动，认真组织，成立由党政工及相关部门主要负责人参加的活动领导小组，精心策划，把开展“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来落实，制定“安全生产月”各项活动方案，做好动员准备，做到组织机构、人员、经费、措施四到位。
⒉ “安全生产月”活动的实施方案，要做到内容丰富，形式多样，注重实效，努力贴近生产和生活，动员职工广泛参与，着力营造“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围。
㈡宣传发动阶段
⒈召开专题会议，对活动进行动员和部署，并组织职工积极参与，进一步强化全员的安全观念和意识。
⒉充分利用各种媒体，对开展“安全生产月”活动进行大张旗鼓地宣传发动，让安全生产意识切实入户、入脑。
㈢活动阶段
1、“安全生产月”期间，每周都要安排一个主题进行重点宣传。以安全生产进企业、进工区、进现场、进家庭为活动主要形式，明确活动的具体目标，细化活动任务，确定活动的责任单位，切开展好好各项活动。
2、开展好安全生产事故警示教育周活动。各单位要通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，组织举办事故案例展览、反思大讨论、安全誓词、签名、隐患排查等活动，增强企业自我防范意识和自主保安能力，采取切实有效措施防止同类事故发生，坚决遏制重特大事故。要通过播放“安全生产月”主题宣传片《安全责任、重在落实》和系列安全生产事故警示教育片，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。
3、组织好安全生产宣传咨询日活动。企业主要领导带头参加安全生产宣传咨询日活动，咨询内容要丰富，形式要多样，参与要广泛，讲究实际效果。要突出“安全责任，重在落实”的主题，深入基层、贴近职工，采取多种形式开展宣传咨询服务。要注重发挥企业加强安全生产宣传教育工作的自觉性和主动性，落实企业宣传教育工作主体责任。要充分发挥宣传咨询日对“安全生产月”活动的带动作用，积极探索以日带月、以月促年的方式方法和途径，使宣传教育工作常态化、科学化，更好地服务于安全生产工作。
4、举办好应急预案演 练周活动。修改完善矿井应急救援预案，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步推动企业建立和完善应急救援体系，加强预案管理，提高企业事故救援和应急处置能力，健全完善企业和政府间、集团间预防预警和应急处置机制，推动应急管理工作的落实。
5、组织好安全生产知识学习考试周活动。根据集团《关于开展煤矿安全质量标准与规范专项培训活动的通知》文件要求的培训内容和国家总局第19号、28号令、《进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》及集团瓦斯管理规定内容，组织好培训考试，集团劳动人事部、安全监察部、生产发展部、工会组织对矿级领导干部、安全生产管理人员的考试，并对其他从业人员进行抽考，并实施奖惩；组织管理人员和施工作业人员参加的以“落实企业安全生产主体责任”为主题的安全知识竞赛；按照“安康杯”竞赛活动要求，组织《班组职工安全知识教材》学习和考试。集团开展的考试和竞赛活动具体实施方案另发。
6、充分利用宣教阵地，通过广播、板报、观看录像等多种手段宣传普及安全知识，在企业相关地点悬挂“安全生产月”活动条幅，张贴安全宣传画和标语，在橱窗、画廊组织“安全生产月”专题内容宣传。大力营造“干标准活、干放心活，遵章作业为荣、违章作业为耻”的氛围，集团公司在安全生产专栏，集中宣>！规划的目标任务，宣传安全发展理念、安全生产法律法规、安全知识、安全文化、先进人物和典型事迹；及时报道各单位“安全生产月”活动先进经验和存在问题，对各类事故隐患和各种违章违纪行为进行曝光。
7、加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，根据《企业安全文化建设导则》（aq/t9004—20__），结合企业自身实际情况，开展安全文化建设创建活动。各单位通过创建，对照《安全文化建设示范区队评价标准（试行）》，力争创建2-3个各具特色的安全文化建设示范区队，树立典型，进一步推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。
8、加强企业班组建设，开展好争创“三优”活动。贯彻落实好全国总工会、国家煤监局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，建立完善班组安全生产管理规章制度，落实班组长、安全网员、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
9、各级工会、共青团和女工委组织要深入开展“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”活动，积极推进安全生产标准化创建活动，实现岗位达标、专业达标，企业达标。
班组安全文化建设实施方案范文2
[关键词]煤矿;基层班组;安全文化建设
一、概述
安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。班组是煤矿企业生产组织的基本单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是企业文化建设中最重要也是最基本的组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。
煤矿安全文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实安全生产的基础。抓住了班组,就抓住了煤矿安全管理的根,只有把根激活,安全这棵大树才会四季常青。只有抓实抓好抓牢班组安全建设,煤矿企业的安全文化建设才能顺利推进和实施,才能见实效,才能真正起到文化育人的作用,才能达到企业文化管理的最高境界。
班组安全文化建设是一个动态过程,受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。同时,班组安全文化建设又是一项长期、复杂的系统工程,所以我们有必要给予全面认识、深入研究和努力实践,使其不断完善、发展和创新。
二、班组安全文化建设的作用及意义
1.班组是安全生产之基。加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织,也是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设,实现班组规范化管理和标准化建设,是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
企业安全生产的最终归宿是员工,安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障,而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业,要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运,班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果,员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。煤炭企业应该树立“夯实安全生产基础,注重班组安全建设,保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标,确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。班组安全文化是企业安全生产“三基”(基础、基层、基本功)的根本。
生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体,更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此,生产班组是安全生产的前沿阵地,班组长和班组成员是阵地上的组织者和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实,上有千条线,班组一针穿。特别是现代企业,职业安全健康管理体系的运行,以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设,都必须落实到班组。反之,班组的安全生产各项措施不到位,规章制度得不到执行,将是事故发生的土壤和温床。
2.班组是事故发生之源。加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。因此,安全文化建设的重心必须放在班组,工夫下在施工现场,措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设,夯实安全生产基础,遏制事故发生的源头,这是企业安全生产保障的根本保证,也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。
在企业的生产经营过程中,安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组;安全生产工作标准的高低,质量的好坏,最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效性,关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时,如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固,安全意识不强,必然会出现“三违”现象,从而加大了事故发生的可能性,增大了生产安全事故发生的风险。
三、班组安全文化建设主要内容
1.班组作业组织体系。班组是为了完成一系列的生产任务而建立。建立合理的组织体系是班组安全文化建设的基础和前提。为定额、定量、定时完成生产任务,班组必须形成与之匹配的人数、人员、工种构成,同时具有本班组明确的生产任务、作业范畴、作业性质和作业范围。我们平时强调的定额管理和定员管理便是班组作业组织体系的一项具体要求。
2.班组安全生产制度体系。煤矿企业要有系统的班组建制,建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全绩效考核制度等相关制度。
3.班组安全生产责任体系。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
4.班组安全生产风险预控体系。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.班组现场生产安全保障体系。班组的任务和目的在于生产,而班组的不安全行为和事故又在施工过程中形成和发生,所以在一个完整的生产循环中用“安全四预”、“三三整理”、“手指口述”等系列手段和方法保障班组的个人安全和整体安全。
6.班组安全生产目标考核体系。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
7.班组安全信息体系。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
四、班组安全文化建设主要途径和方法
1.做好班组基础工作,强基固本促文化。一切工作的发展与进步均源于基础,基础强则发展强,基础好则发展好。班组的安全文化建设更需要在夯实基础上下工夫,具体包括:员工整体素质、员工行为规范、岗位规范、员工薪酬管理、规章制度、团队建设等等。
2.加强班组长能力培训,提高班组长的素质。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治和业务素质。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。
3.将班组安全管理的工作重点前移至生产现场。企业的一切生产任务都要在班组完成,把班组安全工作的重点放在生产现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
4.通过民主评议活动发挥每个班组成员的作用,强调集体力量。班组建设是一种群体行为,只靠班组长和几个人远远不够,特别要应对现在工作任务,必须发挥出每个班组成员的作用,班组的各项工作才能到位。“木桶原理”大家都非常清楚,我认为班组可通过开展民主评议活动,十分重视个人的作用,发挥其主人翁积极性来解决“短木板”问题。
5.开展班组危险预知活动。危险预知,就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的工作做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案和措施,防患于未然。
6.按规章制度办事是班组安全的重要保障。通过统计,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。因此按规章制度办事是班组安全的重要保障。班组应配合“三个文化”建设,把班组成员的行为限制在制度标准之中,从根本上制止违章作业、心存侥幸心理、冒险蛮干等的不良现象的发生。
7.营造班组安全文化。无论是管理者还是普通员工,只有心想安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。可是为什么在我们身边不安全的现象却屡禁不止呢?最根本的问题我认为就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。班组树立正确的安全理念,营造正确的安全文化氛围非常重要。
8.在做好安全生产的同时做好文明生产。我认为安全生产和文明生产是内容与形式的关系,形式最终也是为内容服务的。试想置身于一个优美、舒适的工作环境,员工心情舒畅、精力充沛的去工作,在体现班组精神风貌的同时对安全生产也必然是一个重要保障。
五、做好班组安全文化建设的几点思考
随着现代煤炭企业制度的建立形成和人们对安全健康的日益关注和重视,近年来我国各煤炭企业纷纷踏上安全文化建设之路。我们作为煤炭基层管理,也在不断地思考和探索着如何做好基层班组安全文化建设,并已见成效。但随着工作的深入仍不断暴露出一些问题和弊病,值得我们在实践中及时纠正和改变。
1.强调基础,稳步推进。既然大家深知班组安全文化建设是一项长期工程,不存在一蹴而就,同时夯实基础更是为安全文化的健康发展提供了土壤和环境。所以在具体工作实施中不要目空一切、不切实际。现实工作中大部分企业单位的班组仍存在人员配置不合理、基本素质过差、薪酬体系不健全、装备陈旧落后、技能培训无实效等基本问题,强制推行安全文化建设无异于沙地起楼、根基不稳。只有在基础问题逐一解决和完善后,班组的安全文化建设也就会顺理成章地稳步推进了。
2.注重实效,避免花俏。班组安全文化建设固然离不开宣灌、造势、树型、推广等方式和手段,但其宗旨在于杜绝“三违”、避免事故和实现本质安全。实质就是用正确、先进的理念引导行为,正确行为养成良好习惯,良好习惯孕育安全文化的过程。
3.切合实际,避免形式。班组的安全文化建设是一项长期工作。此项工作的开展和进行是基于对班组实际状况的充分认识,要在调研分析基础上形成切合实际的建设规划和实施方案。实施更应考虑员工的承受能力、认知能力、执行能力和素质条件。不要过于盲目、流于形式、走过场、出风头和吹虚作秀。只有从员工的实际出发,方可深入人心,全员参与,共同实现。
班组安全文化建设实施方案范文3
各位领导，大家好！
我叫秦立中，是达源物业公司锅炉运行班的班长。下面由我为大家简单介绍一下，我们锅炉班自“安全型”班组创建活动开展以来的一些做法。
我们达源物业公司奥林锅炉房建成于2007年10月11日，拥有4台燃气卧式锅炉，现有10名员工，其中班长1名，司炉工6名，水化验员3名，实行三班二倒制，目前肩负着奥林小区1906户民用热水和6.7万平方米地下车库的采暖任务。自“安全型”班组创建活动开展以来，我们锅炉班紧紧围绕“安全型”班组创建标准，为全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制，努力实现班组本质安全，在创建活动中，全班员工都能够熟练掌握了HSE作业指导书、指导卡及岗位安全职责的内容，清晰的认识到了岗位中存在的风险以及预防控制措施和应急处置知识，在实际操作上，每一名员工都能够熟练操作每一台机电设备，至今未发生过一次违章操作行为，真正的发挥了安全型班组的模范带头作用。
为努力争创集团星级“安全型”班组，我们在创建工作中采取的主要做法是：
一、抓安全意识，突出提高
安全不安全，关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了，才会有效的保证锅炉运行班的安全。为此，我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习《昆仑集团达源分公司“安全型”班组创建活动实施方案》，并针对方案的实施开展了讨论，讨论中大家一致认为，创建安全型班组既能提高安全意识，增强实际操作技能，又能营造出一个良好的安全工作环境，才能达到“我要安全”的目的；二是召开“锅炉事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动，进而提高了全班员工的事故防范意识；三是开展应急知识培训和实战演练活动，增强了全班员工的应急处置能力；四是举行“反三违座谈会”，有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次，我们在“我要安全”向“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对没有进行安全阀开启实验的问题，我就重点向员工讲解锅炉安全阀的结构和工作原理，若不进行开启实验，如果阀瓣与阀座粘连而无法正常开启，在锅炉超压的情况下，将会导致锅炉发生汽化或爆炸等重大事故。从此，大家每月都进行一两次安全阀开启实验，使其始终保持在灵敏可靠的状态下，有效避免了锅炉事故的发生。通过安全教育，使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。
二、抓安全基础管理，突出重点
我们锅炉班自组建以来，就明确提出了“以制度建班，以文化育人”的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则，与岗位实际紧密结合，多次与岗位员工交流探讨，逐字逐句反复推敲，先后修订了《岗位安全职责》、《HSE作业指导卡》和各项安全监管制度，直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中，深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中，我们采取安全问答的方式，每班在交接工作的同时，由交班班组向接班班组提出锅炉运行相关的安全问题，回答正确方可接班，再由班长向接班班组进行安全讲话，从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中，我们在锅炉房重点检查部位旁安装了巡回检查计时表，每小时检查一次，由检查人员拨动表盘，再由班长监管抽查巡检制度执行情况，从而有效的保证了锅炉安全平稳运行。为规范现场安全管理，锅炉房严格实施5S管理制度，按照5S标准，我们实行了“三不放过”原则，即：不按5S标准执行不放过，不按5S标准检查不放过，不按5S标准整改不放过。通过全面实施5S管理，现场做到了物品摆放整齐、规范，分类清晰、卫生清洁，使日常工作更加规范有序。
三、抓安全技能培训，突出效果
为了全面提高班组员工的安全技能，我们推行了安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，在自我培训上，先后参加公司培训和举行自我培训8次，主要培训司炉工理论知识；在师带徒方面，把班组中三名技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的老师傅分成三个班，每人包教一名徒弟，并轮流在现场进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让徒弟进行模拟，直到学精为止。对带得好、进步大、表现突出的师徒进行奖励，从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高锅炉班全员自身的安全技能，我们还先后到物业集团八百垧、火炬等先进单位的锅炉房进行参观学习，对照先进找差距，主要是在班组奖惩力度上，还需进一步加大；在制度的执行上还不够严格，这些不足之处，都要求我们在今后的工作中还要不断的去改进和提高。
四、抓安全文化建设，突出氛围
班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们制作宣传图板23块，其中哲理小故事8块，全部悬挂上墙，用醒目的标语时刻警告员工要注意安全，用趣味十足的小故事来阐明安全第一的深刻道理，从而使员工
始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过参加公司举行的“安全演讲”、“反违章大讨论”、“安全生产宣传咨询日”等活动，把安全生产理念深深的植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，从而提高了锅炉班整体的安全管理水平。
班组安全文化建设实施方案范文4
关键词:企业文化;基层;文化建设
基层文化是企业文化的有机组成部分，是构建企业文化大厦的基石。加强基层文化建设、提高基层干部职工的文化素质是提高企业核心竞争力的重要途径。滨南社区是胜利油田下辖的9个社区之一，主要负责滨南油区物业管理、住宅及公共工程建设与维护、医疗卫生、学前教育、老年管理等工作。本文拟以滨南社区为例，浅谈企业基层文化建设的意义和途径。
1 加强基层文化建设的重要意义
基层是一切工作的出发点和落脚点，上级的各项方针政策都是通过基层贯彻落实。搞好基层文化建设，坚持以先进的文化凝聚人、激励人、塑造人，是提高基层干部职工思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支思想作风过硬、专业技术能力强的干部职工队伍的有效方法和重要途径。大力加强基层文化建设，培育形成特色鲜明、内容丰富，体现时代特色、富有创造性的基层文化，内强素质，外树形象，以文化力提升竞争力，促进人的全面发展，推动基层管理升级，实现企业和谐发展。
建设基层文化是融合社区与居民关系的桥梁和纽带。社区是居民生活的家园，丰富多彩的基层文化是影响和带动居民参与和谐社区建设的有效载体。通过基层文化的创建与开展，大力倡导“讲文明、树新风、筑和谐”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社区与居民共同的愿景，建立良好的人际关系。
建设基层文化是保持基层队伍团结稳定的可靠保证。企业文化坚持以人为本，着眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激励人、塑造人，与思想政治工作有异曲同工之妙。因此，加强基层文化建设，把思想政治工作与企业文化有机融合，使思想政治工作与基层文化相互融合、相互借鉴、相互渗透，保持基层队伍和谐稳定。
2 加强基层文化建设的有效途径
企业精神是企业的灵魂,企业精神只有体现企业的特点,适应企业情况,取得职工认同,才能发挥作用。因此,在基层文化建设中,提炼基层团队精神,反映时代特点,更要立足自身实际,充分体现基层单位鲜明的个性。
2.1 提炼升华,培育特色鲜明的基层团队精神。在提炼基层团队精神时,基层领导应发挥主导作用,充分发动群众、广泛听取职工的意见,集中他们的智慧,使团队精神体现职工集体意志。滨南社区社区按照整体规划、同步推进、全员参与、各具特色的方针，引导基层以“四聚”理念为核心，积极培育提炼团队文化，社区34个基层队全部形成了以团队精神、共同愿景和管理理念、服务理念、安全理念为主要内容的基层文化，涌现出以胜滨绿化队“绿叶文化”、胜滨幼儿园“润泽文化”等为代表的一大批优秀文化品牌，开创了社区基层文化建设的崭新局面。
2.2 规范行为,确保基层文化执行落地。在基层文化建设中,必须把基层文化与基层管理有机的结合起来,整体推进,使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企”,推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地,基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者,用自己的一言一行诠释基层团队精神,从而增强基层文化的感召力。在职工中形成践行团队精神光荣、背离团队精神可耻的氛围。要建立完善职工行为规范,将基层文化理念固化为行为制度,对职工的行为进行规范引导,从而培养基层职工良好的道德风尚,增强基层工作的执行力,确保基层文化在基层工作中执行落地,发挥积极作用。滨南社区自深入开展“重规章，促精细管理；强素质，谋和谐发展”主题活动以来，以学习制度、学习标准为重点，积极践行“工作座右铭”，精细节点管理，通过在学中干、干什么、应当怎么干、如何才能干好，提升了基层标准化管理水平。
2.3 重心下沉，推进基层文化扎根班组。班组是企业最基层最小的组织单位，是完成生产建设经营及各项任务的最前沿“阵地”。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，必须把班组文化建设作为企业文化建设的重要课题。
一是深入开展班组文化创建活动。坚持“重心下沉，着力点前移”，引导文化向班组和岗位延伸。滨南社区以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动。围绕比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力，着力打造“五型班组”，掀起了班组文化创建热潮，取得很好的成果。
二是积极探索加强班组特色管理。以“创特色、塑亮点、树样板”作为班组文化建设的着力点，在激发班组创新热情、培育班组特色管理上做文章，开展“一岗一绝活、一班一亮点、一队一特色”活动。
三是建立班组文化园地。各基层班组普遍建立了包括班组精神、职工合影、全家福、岗位格言等在内的“班组文化园地”，使基层文化延伸到了班组和岗位，职工在潜移默化中陶冶了情操。职工格言凝聚了职工对岗位的理解和承诺，是激励职工努力进取的座右铭，对激发职工的工作热情发挥了良好作用。
2.4 拓展文化阵地，提升居民文化素养。文化阵地建设既是企业文化建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。文化阵地建设需要从多方面入手，为企业文化建设提供丰富的物质载体和多样的传播途径。住宅小区是社区文化建设的主要阵地之一，加强小区文化建设，是提升居民文化素养，丰富全体居民的精神生活的重要途径。
一是加强文化阵地建设。充分发挥老年活动室、老年大学、职工之家、图书室、阅览室、标志性雕塑、电子屏幕、文化长廊等文化阵地的作用，并结合实际，不断丰富完善。利用小区电子屏幕宣传党建和思想政治及便民服务信息。充实完善了基层图书箱，建设好职工书屋，广泛开展职工读书自学活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求。同时，充分发挥工会、老年，以及各类社团等群众组织的优势，积极与驻滨单位沟通协作，以“我参与，我快乐”为主题，全面开展了“全民健身月”活动；以“群众文化月”、元宵社火等群众性活动为重点，组织小区开展富有鲜明时代特点的系列文体活动，普及喜闻乐见的文体项目，进一步丰富社区广场文化品牌。
班组安全文化建设实施方案范文5
现在，我受局安委会主任委托，向大会报告安全工作。
一、*7年安全工作回顾
*7年，我局认真贯彻落实上级安全工作指示精神，坚持安全发展，积极推进安全文化建设，着力提高全局干部职工的安全素质，圆满完成了年初确定的安全目标和各项工作任务，取得了较好成绩。
全年未发生航道维护责任事故和各类等级上报安全责任事故，安全面达100%。被长江航务管理局和长江航道局评选为“安全生产先进单位”。
*7年突出抓了以下六个方面的工作。
（一）加强领导，明确重点，凝聚共识，强化责任
各级领导高度重视安全生产工作，树立了强烈的忧患意识和责任意识。做到了重、难点明确，把不断加强安全教育、加大安全投入、加快基础建设作为一项紧迫的任务来抓。局领导多次深入到重点维护浅水道现场和生产一线，认真研究解决好安全生产问题，班子成员分片带队检查安全工作，哪个环节薄弱，安全问题较多，就在哪里现场办公解决。局属各单位领导将安全工作摆在重要议事日程，经常深入基层班组督促检查指导安全工作。
*7年局与局属各单位签订了《安全生产责任状》，修改完善了《责任状考核管理办法》，加大了安全责任考核力度。全局各单位把安全生产纳入政绩业绩考核，实行了安全生产风险责任抵押制度，进一步强化了“第一责任人主体责任”和“管生产必须管安全”的原则。局安委会全面实施安全目标管理和安全风险责任管理，“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系不断完善。
（二）克难奋进，从容应对，全力以赴，确保畅通
*7年共完成航道维护352459座天，各河段航道维护尺度保证率达到年度维护计划，航标维护正常率999‰以上，辖区航道总体畅通安全。
1．圆满完成枯水期航道维护工作。上届枯水期，我局适时对太平口、界牌、武桥、戴家洲等水道实施改槽、改孔，克服种种困难，确保了航道安全畅通。特别是太平口水道，枯水期长达8个月之久，航道站职工付出了辛勤劳动，为确保航道畅通作出了积极贡献。针对*7年3月下旬武桥水道突变，汉江河口基本封闭的紧张局面，采取得力措施，调整通航桥孔，设置桥下标志，引导船舶安全进入桥区。两次开辟汉江河口新航道，保障了过往船舶安全。按照上级统一部署，正式提高了渝芜段航道维护尺度。本届枯水期，长江中游遭遇50年来最严重的秋旱和冰雪凝冻恶劣天气，由于超吃水船舶在辖区部分河段频频搁浅，航道遭到严重破坏，使窑监、太平口、牯牛沙等水道航道维护压力增大，形势非常严峻。局领导多次到一线，靠前指挥，现场驻守，技术人员不分昼夜对浅区航道进行监测分析，航道一线职工随时出航探测水深、调移标志、掌握航道变化情况。
在辖区重点浅险航道通航面临严峻考验的形势下，我局将传统的白天禁航施工作业方式改为夜间禁航施工，把最有利于航行的时间让给行轮，尽量减少行轮夜间航行的风险。为贯彻落实交通部领导“三个确保”指示精神，我局及时制定了《夜间施工航道维护管理规定》、《夜间航道维护管理安全保障试行方案》和《航道维护船舶枯水期夜间作业安全注意事项》，确保了枯水期夜间施工船舶及过往行轮安全，有效提高了中游航道的通过能力。
2．汛期航道维护工作有序推进。对辖区洪水期航道维护工作进行了部署。认真编制了156米蓄水航道维护工作方案。相关职能部门、基层单位领导深入重点浅险水道，检查航道维护工作准备情况及维护措施落实情况，确保了航道畅通。
3．航道行政管理工作领域不断拓展。对枯水期搁浅破坏航道的“超吃水”船舶，采取强有力的现场管理措施，取得实效。大力开展“两防”专项整治活动，对已建和在建桥梁桥区航道航标技术状况进行了彻底检查并进行了全面整改。
（三）积极探索，创新举措，加大投入，强化管理
*7年，围绕“航道更畅通，自身更安全”主题，积极探索安全工作新方法、新途径，取得了实效。
创新维护管理技术。加大航道维护技术创新力度，实施了航标遥测监控系统；使用塑胶标志船；对标体新材料进行研制和应用；分时分段提高辖区航道维护尺度；开展海轮航道上延至城陵矶等课题研究。
创新工作规范。制度是安全生产工作的基础。*7年对规章制度进行了补充完善。修改了《船舶安全检查标准》，出台了《船舶安全管理规定》、《长江武汉航道局枯水期浅滩航道维护管理实施细则》、《长江武汉航道局航道行政管理工作规定实施细则》、《长江武汉航道局管理“超吃水”船舶行为工作规定》等制度。武汉航道船厂通过了职业健康安全体系认证。
创新安全监管方式。安全等级分色预警及“一法三卡”工作是我局*7年的一项重点工作。为贯彻落实长江航道局“一法三卡”推介会的工作要求，我局重点解决了各单位在实施过程中存在的不足和发展不平衡的问题。要求以此工作法唤起职工对安全生产的重视，增强职工对作业现场危险的敏感性、识别能力和预知能力，使职工随时想到安全，时时防范危险，事事警示自己不被伤害，及时提醒和纠正周边人员的不安全行为，形成一个大家互相监督的网络，激发职工对作业现场各种安全隐患的整改的积极性和主动性。
创新应急管理机制。按照长江航道局的要求，结合我局实际，组织编制了《长江武汉航道局突发公共事件应急预案》和九项分预案，建立健全了应急预案体系和预测预警管理机制。
（四）重视检查，加强防范，突出重点，有的放矢
安全监督检查始终是防范事故的有效手段。*7年我们在检查人员、检查内容以及检查方式上都做了调整。一是检查多有局领导带队；二是组织有关职能部门共同参加，各有重点，提高了全面检查和专项检查的结合性；三是注重安全工作的宣传、安全问题的提醒、安全检查方式方法的改进，增强了检查过程中与一线职工的互动性。在检查中发现问题，及时沟通，不仅指出问题所在，还共同研究解决问题的办法，做到能够当场整改的当场整改，不能整改的严格按照“五定”要求进行落实。局属各单位在加强正常检查的同时，注意突击检查和夜间检查，有效地减少了各种违章违纪行为。四是提前布置和检查安全工作，确保了十七大、黄金周、两会、枯洪水期及三峡156蓄水期等重要时段、敏感时期全局安全无事故。五是重点抓好征稽车船、船厂生产、工地项目管理和闲置、老旧船舶等安全防范工作。首次对全局车辆进行了摸底现场检查，落实了车辆安全管理责任。各征稽站在任务重、压力大、设备和人员都在高负荷运转的情况下，保障了征稽人员和设备的安全，确保了安全征收。
*7年共检查隐患123起，督促整改123起，整改率为100%。局落实安全经费35万元，整改安全隐患项目8个。局属单位*7年安全投入达174万元，全局共计投入整改资金219万元，主要用于重大隐患治理和基本安全施设等，为安全生产提供了坚实保障。
（五）精心组织，周密部署，安全文化，重在建设
安全文化建设。*7年我局与芜湖海事局、重庆通导局被长航局定为安全文化建设试点单位。我局将实施安全文化建设当作一项大事来抓，及时成立了以局长为组长的武汉航道局安全文化建设领导小组，确定了“以人为本、融于全员、融于工作、贴近实际、贴近基层、贴近职工、继承与创新相结合的安全文化建设”工作原则。领导小组认真研究安全文化建设的方针、目标、任务及相应的措施，制定实施方案，明确推进时间，认真组织实施，并为安全文化建设提供了思想、组织和资金上的保障与支持。
我们在干部职工中开展了“征集安全文化理念用语”活动，最终形成了“注重安全、追求安全、享受安全”的安全文化理念。确定了安全文化建设的目标：探索建立以安全理念文化为核心，安全制度文化为保障，安全行为文化为规范，安全物质文化为形象的武汉航道安全文化体系。形成了“五个一”安全文化建设成果，充分发挥安全文化“软实力”作用，推动我局安全管理工作实现新的跨越。
认真组织开展安全专项活动。一是在全局开展了“三保一创”和“汛百安”百日安全专项活动。两项活动我局均被长航局评为先进集体，受到表彰。二是继续组织开展了“安康杯”和“船舶、班组安全竞赛活动”。三是认真组织开展第六个全国“安全生产月”活动。四是组织全局职工开展“两防”专项整治活动和隐患排查活动。五是特殊时段安全活动。
（六）培训教育，形式多样，提高素质，夯实基础
严格落实安全教育和培训制度，确保生产、作业主要工种、关键岗位人员培训计划得到落实。我局从生产实际出发，打破延用多年的抽调少数人员脱岗集中培训的模式，由技术人员和授课老师深入基层班组现场教学，面对面培训上课，缺什么，补什么。由于是理论和现场实际相结合进行安全培训，受训职工面广；职工生产和学习培训两不误；现场解决航道生产中的安全疑难问题等，很受一线职工欢迎，收到了实效。*7年全局共举办各类安全培训班28期。
进一步创新技术比武活动内容和方式，增强活动效果。通过分层次、多种形式的群众性技术比武活动，组织职工经常练、反复练，掌握过硬的基本功。引导职工由“我想安全、我要安全”向“我能安全、我会安全”阶段转变。在*7年长航系统在鄂地区船舶水上搜救技能大赛上，我局参赛3位选手获得一、三、五名的优异成绩，我局获得大赛团体总分第一名，充分展示了航道职工奋发向上的精神风貌、良好的业务技术和安全技能水平。
二、*7年安全生产突出问题
*7年，我局安全生产虽然取得了较好的成绩，但安全生产形势依然不容乐观，一些不可忽视的问题依然存在：
一是安全保障能力相对较差，生产作业船舶及各方面设备总体老化，安全生产基础保障条件依然较弱。突出表现为航道生产船艇设备老化、单车独舵马力偏小，特别是高洪水位时期桥区航道站船舶操纵十分困难，险情频发。由于老龄船舶多，超负荷、超能力运作现象存在，故障频率高，事故风险大，直接制约安全生产。
二是航道基础设施比较落后，主要体现在码头设施、生产用房、船舶设施等方面。
三是持续快速发展的航道建设、工程经营、规费征稽以及越来越高的航道维护要求与我局相对薄弱的安全生产基础保障条件不相适应；安全生产科学管理的内在要求与安全管理水平仍然较低的现实状况不相适应。
四是“严格不起来，落实不下去”的问题依然还存在。上级关于安全生产工作的一系列规定措施，仍有停留在口头上、文件中和会议上的现象，并没有真正贯彻落实到船舶、班组和职工。贯彻执行中打了折扣。一些安全隐患问题整改不彻底，易反复出现，屡查屡有，有些是属于思想上重视程度的问题，有些是习惯性违章、责任落实不到位的问题。
上述问题的存在充分表明：实现中游航道畅通与自身安全仍然是一项长期性、艰巨性、复杂性的任务，我们必须强化忧患意识，引起足够重视。
三、*8年安全工作部署
总体要求：以十七大精神为指导，立足“三个服务”，坚持安全发展，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产“隐患治理年”活动，积极推进安全文化建设，强化安全生产管理和监督，加强安全基础建设，创新机制，强化管理，完善制度，落实责任，加大投入，建立安全管理长效机制，为“畅中游”和又好又快发展提供坚实的安全保障。
总体目标：杜绝航道维护管理责任事故；杜绝职工工亡事故；有效遏制一般性事故和小事故；确保船舶安全面达100％，努力实现“零事故”目标。
重点做好以下八项工作：
（一）加强航道维护管理，确保航道畅通安全
按照李盛霖部长“三个确保”的指示精神，全力做好航道维护工作，保障中游航道安全畅通。
一是要认真做好三峡水库156米蓄水运行期航道维护，科学应对175米蓄水期航道维护工作。
二是要加强航道维护应急处置工作，提高快速反应能力，确保恶劣气候条件下辖区航道安全畅通。
三是进一步规范过河、临河、跨河建筑物及设施和挖砂等活动的行政管理程序，配合有关部门，采取有力措施，有效治理非法采砂、“超吃水”船舶破坏航道等行为，保护航道资源。探索“超吃水”船舶源头参与管理的新方法，积极通过诉讼方式解决“超吃水”船舶破坏航道索赔难的问题。
（二）落实安全责任，完善考核机制
安全责任要严格落实。安全考核要与经济奖罚、责任追究紧密挂钩。继续签订《安全生产责任状》，把安全责任具体化，达到可以进行绩效考核的程度。加大局属单位领导班子安全风险抵押力度，严格进行安全考核，对不认真履行职责、疏于管理的行为要进行追究。坚决实行安全生产“一票否决”。
（三）深化专项活动，提高安全管理水平
一是深化“两防”专项整治活动。进一步规范桥区助航标志的管理，督促桥梁管理单位切实消除安全隐患，强化防船舶碰撞工作。
二是以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展好*8年的“安全生产月”等各种安全专项活动。使安全活动人人皆知、家喻户晓，激发全体职工自觉参与活动的积极性，营造安全生产活动的活跃气氛。利用职工喜闻乐见的宣传教育形式传播安全文化，利用丰富多彩的安全活动推进安全文化建设，使职工在安全文化活动中深受教育。
三是加强对安全生产的舆论监督和群众监督。对职工群众举报的重大隐患和事故险情要彻底核查，对举报属实的举报人给予奖励。要充分发挥工会、共青团等群众团体的作用，保障职工安全健康权益。
四是将安全生产纳入“平安建设”。把安全文化落实到建设“平安班组”、“平安船舶”等基层建设中来。
五是加强安全管理基础工作。全面清理安全规章制度，对照新变化，及时修改规章制度中不适应的部分，补充完善新内容。确保长江中游航道安全畅通是一切工作的出发点和归属。要着手编制《中游航道维护安全防护规范》，为长江航道局《内河航道维护安全防护标准》提供中游部分资料。
（四）积极推进安全文化建设
安全文化是建立安全生产长效机制的灵魂。推行安全文化建设，可以提高全员安全意识，增强职工的安全素质和技能。安全文化建设包括四个层面：观念文化、行为文化、制度文化、物态文化。四个方面交叉互动、不可割裂，我们要对照目前实际，整合提升，推进安全文化建设。在职工中大力宣传我局“注重安全、追求安全、享受安全”的安全文化理念。采取各种有效方式加大对一线职工安全行为控制力度，对职工进行安全文化的宣传灌输，组织开展各种符合我局实际的安全文化活动,动员全体干部职工包括家属积极参与安全文化建设，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的主动管理模式。
（五）推行先进管理方法，创新安全监管方式
推行HSE（健康、安全、环保）安全管理模式。不断创新安全监管方式，巩固并全面深入开展安全等级分色预警和“一法三卡”安全工作法，细化“三卡”内容，完善监控内容，“检查卡”要与重要设备检查和隐患排查相结合，克服安全预警效果好，但“三卡”检查内容流于形式，班组安全检查走过场的现象。要提高运用效果，使“一法三卡”真正成为安全管理的有效载体，职工安全保障的“生命绿卡”。
（六）强化职工安全技能培训
一是提高职工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体职工经常性的安全生产教育基础上把握各安全专项活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和应急应变演练活动。
二是严格落实安全培训制度，确保生产、作业主要工种、关键岗位人员培训计划得到落实。要及时更新培训内容，针对船舶设备、生产组织、作业方式、作业标准等方面发生的变化，及时修改职工安全培训内容，使职工安全技能通过培训能够与新变化、新要求相适应。要保持适度的超前性，在船舶设备、生产技术等发生变化之前，及时组织职工培训。
三是由于征稽和航道维护等工作的需要，新增了多条快艇。对已取得驾驶高速船舶证书的船员必须跟踪培训考核，提高其驾驶技能和应对突况的能力。
（七）进一步抓好工程项目的安全管理
切实抓好航道整治工程施工安全管理，加强对瓦口子航道整治等各工程施工的领导，不仅要满足甲方和业主的要求，更要维护自身安全利益。各工程经营单位要认真分析研究工程项目安全管理的新形势和特点，加强对外包项目的安全管理，加强对外包工和农民工的安全培训教育，强化对分包项目的过程控制，切实提高施工作业安全水平。
（八）加大安全监督检查力度，保障安全投入
国家确定*8年是“隐患治理年”。各单位要把隐患排查治理作为今年的工作重点，要认真贯彻《安全生产隐患排查治理的规定》，落实单位主体责任和部门监管责任。各级领导要结合生产实际，深入基层，现场办公，认真检查，及时帮助和督促基层解决安全生产中的各种问题。对重大隐患实行跟踪督办、逐项整改。
为确保安全生产投入得到长期保障，要严格落实《长江航道局安全生产费用管理暂行办法》，将安全生产费用全部纳入预算管理，重点解决影响职工生产安全的基本保障问题。
班组安全文化建设实施方案范文6
为了深入贯彻落实高速临公司安全生产月工作有关部署，进一步强化安全管理工作，我站继续深入开展“安全生产月”活动，严格落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”,把安全生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，全面完成2012年的各项安全工作目标任务。
一、健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制
首先，进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书。三是实施安全责任监控，及时发现问题、治理隐患。四是班组应认真履行安全生产职责，将每一名员工岗位安全生产责任制落实情况，做到层层有人抓，事事有人管，处处有人负责的安全生产格局，真正体现安全生产人人有责，以履职尽责为前提，做到职责清晰，标准量化具体。
二、继续抓好安全工作四个关键
一是抓好关键时间的安全。针对季节特点对安全工作的影响，及时开展雨季防汛、防雷，冬季防火、用电安全等专项检查和治理。掌握特殊时期的安全工作动态，有针对性的布置站内的安全工作。
二是抓好关键部位的安全。加强对收费岗亭、治超岗亭、监控室、票证室、配电室、食堂等关键部位的监控，同时，建立健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练计划。
三是抓好关键作业的安全。重点对收费岗亭票款、柴油存放、发电等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
四是抓好关键人员的安全。对操作岗员工实行重点监管，重点培训、重点教育，不断提高安全操作意识，时刻关注关键人员的工作状态，以便及时采取相应的安全防范措施。
三、加强安全检查和隐患治理力度，防范各类安全事故
1、强化专业安全检查。以防火、防盗、防抢、电器安全等安全专业为重点，有针对性的开展专业安全检查，对查出的隐患要严格落实整改措施及责任，及时消除各类安全隐患。
2、突出日常安全检查、隐患排查。各班组要由部门负责人牵头，经常性、有针对性的对站区进行日常安全检查和隐患排查。要坚持深入现场，对发现的隐患问题，要落实整改责任，制定行之有效的整改措施。
3、开展好安全生产自查工作。将安全生产自查作为我站阶段性安全管理工作的重点方式，通过对全站安全管理工作中存在的突出问题及时采取有效措施并加以整改完善，推动我站安全管理工作水平的提高。
四、结合我站工作主体，深入推进“保安全”工作。
围绕我站管理工作重点内容，进一步加强安全文化建设，通过开展全员安全培训，应急演练、理念宣灌、安全知识普及安全标识等工作，使“岗位保安全”成为全站各岗位职工的自主行为和意识。此外，紧紧抓住“保安全”这一共性问题，将安全生产工作中的先进经验和理念有机融入收费工作中来，推动收费管理安全文化的发展。
