前言：中文期刊网精心挑选了房地产财务管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
房地产财务管理范文1
摘要：伴随着社会的迅速发展以及经济水平的持续提升，我国房地产行业明显取得了重大的进展，同时人们也越来越注重房地产财务管理中的风险。现如今，房地产企业要想实现自身的跨越式发展，那么就必须采取一系列措施来避免财务管理风险的出现，并深入探究财务管理风险控制的有效举措，以此来确保房地产企业在财务方面不会出现重大难题，促使各项有关工作均能顺利展开。文章将详尽阐述房地产财务管理中所存在的诸多风险，并结合实际情况来探析相应的防范与控制策略。
关键词：房地产；财务管理风险；防范；控制
最近几年以来，伴随着我国房地产行业的迅速发展，企业管理与实际生产脱节的现象也变得愈加严重，其已经成为我国房地产行业最为普遍的问题。由于管理举措与与企业实际生产需求存在着一定的冲突，进而引发各种风险频繁出现，而财务管理在房地产企业管理中是极为关键的，当企业面临着诸多财务管理风险时，那么必然会制约着房地产企业的正常发展。故房地产企业非常有必要理清财务管理的各项风险，从而采取适宜的措施来加以处理，确保企业能够安稳发展下去。
一、房地产财务管理中存在的风险
（一）管理不到位，负债情况严峻
当前，通过调查不难发现我国很多房地产企业要想顺利开展一个项目，那么就必定会去借贷大量的资金，金额普遍较大。当房地产企业所承接的项目规模比较庞大时，那么其将必然会承担着更高的负债成本。除此之外，在实际操作过程中，如果工程项目在质量方面遗留有一些风险，那么项目可能会因此而延期，甚至会出现烂尾的情况，这对于房地产企业的发展而言是极为不利的。
（二）财务管理工作还有待改进
房地产财务管理工作明显比较繁杂、多变，使得房地产企业财务管理方法遭受着诸多显性因素和隐形因素的干扰，从而无法正常施行下去。现阶段，在我国房地产企业中，成本管理明显存在着一些漏洞。首先，国家相关政策以及市场需求的变动必然会给房地产企业财务管理方法造成一定的影响。再者，由于隐形因素往往难以确定，且很难找寻出来，从而使得许多企业对其存在一定的轻视心理，进而引发诸多风险。
二、房地产财务管理风险防范与控制的策略
（一）加强市场掌控探析，避免市场出现较大变动
在市场经济环境下，房地a企业财务管理风险时刻发生着变化。[1]通过察看相关资料，不难发现市场冲击往往会引发房地产企业的危机。针对这种情况，房地产企业非常有必要进行市场调查，并预评好市场所存在的诸多风险。同时，房地产企业还应该在其内部设立相应的市场调研部门，组织相关专业人员来获取房地产市场各方面的消息，彻底落实市场调研工作，确保房地产企业的各项决定均符合市场的需求。最后，房地产企业还需能够灵活应对市场风险的变化，理清当前社会房地产企业存在的诸多财务管理风险，进而确保相关决策的制定更加合理。
（二）改进工程结算管理体系
在工程预算管理体系中，房地产企业可以结合实际情况来展开分批次预算管理。房地产企业首先应该把握好每一个指标要素，安排妥当项目的所有经济指标，并将详细内容记载下来，进而获得更加全面的项目成本。再者，在成本决策过程中，相关工作人员务必理清各项管理举措，并让财务管理部门的每一位工作人员知晓自身的工作职责。同时，还应该制定出相应的惩罚制度，对于那些违法违规的行为，应该要给予适当的惩处，如果情况极为恶劣，还应让相关部门来进行处理。
（三）促使资金周转率不断提升
工程中标合同与现场实际施工过程中的条件变化记录是项目变更索赔的依据。[2]而合同管理工作的开展离不开合同分析的撑持，故非常有必要注重合同条件的变动。故房地产企业应该让那些综合素养比较高的专业技术人员来开展工程结算和变更索赔工作，并且要尽可能避免工作人员的变动，确保各项目合同管理协商工作能够顺利完成。此外，要推进项目合同的日常管理，通过各种渠道来获取项目相关资料，尽最大努力做到日清月结。一些变更索赔项目，如果结算不及时，相关数据会积累的越来越多，导致索赔难度不断增大。[3]故非常有必要促使资金周转率保持在较高水准，进而在一定程度上消除财务管理的相关风险。
三、结束语
房地产企业要想实现自身的可持续发展，则应该管控好财务管理的风险，并采取各种措施来防范这些风险的出现。在财务管理过程中，房地产企业不仅需要认真掌控好财务管理的各种风险，还需要不断改进和落实相应的管理制度，把握好市场的运营状况，这样才能更好地规避各种风险。
参考文献：
[1]迟旭升，李明.公司治理与企业财务风险相关性研究――来自沪深两市主板A股上市公司的经验数据[J].东北财经大学学报，2011（05）：23-25.
[2]杨富云.企业培训制度建立的实践与ADDIE模型的运用――以某房地产企业的培训制度为例[J].商业文化（下半月），2011（11）：59-62.
房地产财务管理范文2
关键词：房地产企业；财务管理；创新不足；创新方案
1.引言
当前很多房地产企业已经是融入了全球化经营，跨国企业也逐渐新兴起来。我国的房地产企业财务管理普遍存在被动反映型的现象。很多房地产企业随着楼价的上涨以及房产泡沫经济的，房地产企业的财务管理创新符合当前房地产企业的需求和实际情况，适应新的市场经济，击败其日益增加的竞争对手，从而更好提高房地产企业的经济收入以及经济发展。然而，财务管理创新 顺势而为，实现房地产的财务管理创新，也成为了当前人们探讨的重点问题。
2.当前房地产企业的财务管理创新存在的不足之处
2.1房地产财务管理创新意识薄弱，风险控制存在漏洞。
当前，我国的房地产企业财务管理的管理层没有很强的创新意识，很多房地产企业都存在财务管理创新的漏洞。管理人员在对房地产的经济收益进行预测、控制、分析过程中依然遵循以往的管理方法，没有把财务管理创新的工作落到实处。而在开发经营过程中，房地产企业的很多资金并未进行合理利用，风险控制存在严重的安全漏洞，财务管理创新意识的薄弱也导致到很多投资者以及内部员工情绪受到波动，使得房地产企业投资项目的经济利润无法得到保证，出现流动资金短缺的问题。与此同时，而房地产企业财务关系较为复杂，涉及到的财务管理控制以及分析问题多种多样，很多房地产企业未能够较好地实现财务管理的风险控制，也因此导致到房地产的财务管理创新也受到遏制。
2.2财务管理的系统不完善，缺乏科学、规范的管理体制。
财务管理系统不够完善，缺乏科学的管理体制也是当前房地产企业的财务管理创新存在不足之一。房地产企业财务实现有效管理的难度不断增加，使到很多房地产企业自身的发展因为负债等问题而遭到严重的阻碍。不够完善的管理系统，使到很多财务管理人员自身内部的矛盾非常严重。房地产企业没有在遇到财务难题的时候运用较为合理的策略来整顿财务管理的方式，未能够几时地满足企业持续发展的需要，缺乏科学、规范的管理体制使到房地产企业未能够较好地实现财务管理的创新。同时，不完善的财务管理系统严重影响到整个房地产企业的经济收益，也直接影响到整个房地产企业的未来发展。
3.房地产企业的财务管理创新的出路与对策
3.1财务管理的观念创新
财务管理的观念创新是实现房地产财务管理创新的首要内容。在市场经济条件下，财务管理的观念创新是实现带动房地产企业走向更好更快的发展的重要前提。把对人的激励与约束放在首位，积极参与到房地产企业的全过程经济管理，建立责、权、利相结合的财务运行机制，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。与此同时，要善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，运用理财艺术，能够完善房地产企业的自身不足之处，并同时能够在调动管理人员积极性的同时，挖掘财务管理层管理者的潜能，实现更大一步的财务管理创新工作。同时，房地产企业可以通过对其财务管理人员树立正确的风险观，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。通过树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益，财会部门要充分发挥起财会信息的作用，在观念创新的同时，大大地提高财务管理的成效，来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划，进一步提高房地产企业财务管理方面的技术创新能力，推动企业经济的发展。
3.2财务管理的运营创新
在房地产企业运营过程中，应加强企业社会信用的宣传，考虑客观条件和现实要求，在财务管理的营运过程中大幅度创新，提高收益。同时，市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，对房地产企业的营运成果以及经营管理工作进行评估、分析以及决策等重大的工作事项十分之重要。因此，加强房地产企业管理，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过在财务管理中应树立融资第一的新观念，对改善房地产企业的生存条件有着重要的影响，同时也能够让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，实现房地产企业的经济收益最大化。在营运的过程中公开财务信息，能够使到房地产企业具有良好信用的氛围，推动房地产企业的发展，对房地产实行预算控制的制度起着重大的作用。在运营的过程中，编制合理的财务计划，能够克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性，减少风险，求得发展。
3.3财务管理目标的创新
房地产企业的财务管理创新最为之重要的内容莫过于管理目标的创新。当前很多房地产企业在实现企业自身的财务管理创新方面还存在很大的问题。一个房地产企业的经营目标很重要。在追求财务管理创新的时候，管理目标的创新扮演着一个十分重要的角色。房地产企业财务管理的目标考虑到的首要问题就是如何尽可能地实现企业经济收益的最大化。也就是说一个房地产企业财务管理目标的创新无疑就是以提高企业自身经济收益为前提，再进一步创新，力争更大的一个经济收益。为了使到财务管理目标创新，房地产企业的各个管理层人员、股东都应该积极参与房地产企业的重大投资、经营的决策，定期对房地产企业进行财务管理的社会化监督管理，维护契约的公平和有效性，通过自身的理论知识，对房地产企业的财务内容进行行业性的财务分析，加强财务管理的目标创新工作。除此之外，房地产企业还应该要改变传统的管理目标理念，把单一的管理目标面向股东转为面向多元利益主体，提出财务管理方面的建议和方案。房地产企业要实现其自身的可持续发展，就理应由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
3.险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。房地产企业也应该要立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，从而实现在根本上提高房地产在高新技术的发展产品寿命周期，减少房地产的风险，巧妙地规避房地产的经济泡沫现象。通过运用现代管理手段加强风险管理，保证到自身的财务管理产品设计、开发的风险，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，确定风险管理目标，分析房地产企业当前各个时间段的财务收益波动情况，利用创新方法降低风险，提高企业收益。除此之外，房地产企业还应该要明确自己的风险管理目标，在财务管理创新的同时，灵活、巧妙地分析当前市场的波动情况，在房地产企业的市场经济中采取恰当的风险管理政策，提高房地产的经济收益，推动房地产企业的进一步发展。
4.结束语
一言以蔽之，房地产企业竞争日益激烈，财务管理的创新是势在必行的。一个房地产企业只有在加强了财务管理创新的工作之后，才能够不断提高企业自身的软实力，才能够树立起其自身存在的管理理念以及经营管理核心思想，才能够不断地击败其他竞争对手，在市场经济中脱颖而出。因此，房地产企业也应该要立足未来，制定一定的财务管理创新目标以及有效对策，通过在原有的财务管理基础上，在调动、整顿自身房地产企业的管理结构以及方式的同时，应该要更进一步地区发掘经营过程中潜在的创新之处。在房地产财务管理过程中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率，推动企业的进一步发展。（作者单位： 中信华南（集团）深圳有限公司）
房地产财务管理范文3
摘 要 近几年中国房地产行业开始走俏，发展势头掀起了新一轮的，根据分析报告显示：2011年上半年我国商品住宅销售面积达39805万平方米，销售金额达到20657亿元，销售面积和销售价格叠创新高，使房地产行业为国民经济做出巨大贡献。同时房地产企业之间的竞争也越来越大，那么怎样提高竞争力是房地产企业领导最为关注的问题。本文针对房地产企业的财务管理现状进行分析，提出有效的对策以提高房地产企业的竞争力。
关键词 房地产 企业 财务管理 对策
一、房地产企业财务管理的现状
（一）财务管理人员素质不高，财务管理水平较低
我国一部分房地产企业尤其是民营房地产企业中，他们之前是从事其他行业的，待有一定的资金积累后也转型从事房地产业，经营管理者文化程度不高，缺少现代化的经营管理理念。有相当多的房地产经营管理者是从技术员和包工头发展起来，他们虽擅长节约成本但是缺少财务管理的意识，他们只是凭借感觉和经验进行管理，认为财务管理只是记账、算账、对账等简单工作。大部分经营管理者在财务管理方面采用的是家族式管理，出纳、会计等人员都是由自己的亲戚担任，尤其是出纳一定是自己亲戚，造成出纳就是财务管理部门的领导者，由于家族成员不一定都是财务管理方面的专业人员，没有专业的会计素养，没有较高管理水平，更可不能有新的财务管理理念，而房地产行业风险很高，这样不专业的财务管理队伍势必会影响房地产企业的可持续发展，甚至可能导致企业资金运转困难经营不善而倒闭的现象。
（二）房地产企业财务管理制度和财务监督机制不健全
目前我国房地产企业大多在财务管理制度方面都不健全，由于房地产企业资金分散、融资困难、财权分割、流动资金周转困难、私设小金库等问题经常发生，很多款项都是在没有合同的情况下进行支付的，财务部门对支付款项的来龙去脉不能掌握，使财务人员无法制定财务制度；还有的房地产企业经营管理者对财务核算要求不高，这些现象都会导致财务信息缺少真实性和完整性。
虽然有的房地产企业财务管理制度已经完善，但是财务监督机制不健全不完善，或者根本没有设置，导致财务管理制度形同虚设，没有科学有效的审核程序，使财务管理工作开展困难，甚至养成财务管理人员懒散、按个人意愿去工作的习惯。这些想象都不能使财务管理发挥它的职能，给房地产企业的财务管理发展带来很大影响。
（三）房地产企业各部门对财务管理认识不到位
很多房地产企业其他部门员工不了解财务管理，不知道财务工作的重要性，在实际工作中，没有根据正确的财务工作流程并在没有经济合同的情况下就答应款项的支付，给财务工作带来很多不必要的麻烦。财务管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是财务部门自己的事情，它也涉及到房地产企业经济部门和工程部门等其他部门，需要各部门和财务部门进行沟通和交流共同完成财务工作，防止部门之间工作不配合现象出现，防止他们之间矛盾出现。这些矛盾如果出现将阻碍财务管理制度的执行，因此，必须正确处理好各部门和财务部门之间的关系。
二、房地产企业财务管理现状的对策
（一）加强财务管理人员的专业素质
房地产企业管理者要定期安排财务管理人员学习财务知识和更新财务管理理念，要求财务人员必须具有最基础的会计从业资格并不断提升自己的专业水平，提高自己的专业素质。但是有的财务人员对财务知识的学习兴趣降低，对企业安排的培训和学习敷衍了事，使其起不到提高专业素质的效果，房地产企业针对这种情况还要建立有效的奖惩机制，让财务人员既有动力又有危机感，达到提高财务人员专业素质的目的；还要定期对财务人员的职业道德素质进行考核，防止财务人员给企业造成不必要的麻烦。
（二）完善财务管理制度和财务监督机制
财务管理工作要想有效实施首先就要有财务管理制度，它是财务管理实施的依据，如果不建立财务管理制度就会使财务管理人员在工作时无从下手，孤军奋战。财务部门的主要任务是做好财务预算、财务成本管理、资金管理和控制降低财务风险等工作。因此，房地产企业要从这几方面入手，结合企业实际情况依照国家的相关政策，建立完善的财务管理制度。比如：制定财务管理业务流程和财务预算管理等一系列必要制度作为房地产企业财务管理和会计核算的依据。财务管理制度完善之后，由于房地产企业员工的素质有所不同，就会出现有人遵守制度，有人无视制度的现象，
（三）协调好各部门之间的关系
一个企业是否保持健康良好的发展，取决于企业各部门之间是否能协调合作，房地产企业也是如此，正确处理好各部门之间的关系十分有必要的，尤其是财务部门和其他部门之间的关系。这就要求房地产企业全体员工都要认识到财务预算等工作的完成是各部门都要参与的，不是财务部门能独立完成的工作。因此，要想完成企业财务管理目标就要求房地产企业人力资源管理人员协调好各部门之间的关系。
（四）业务是财务之本，全面了解业务才能实施全面的财务管理
房地产业的财务人员应该加强了解销售和工程知识。比如销售方面，2003年6月1日之后实施的《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》关于销售方面的几个核心控制点就可以更好的制订出维护企业利息的《商品房买卖合同》；又如工程方面，在装修的主要材料方面参与询价了解，然后采用甲定乙购的方式，便能保证质量和品牌又能控制成本。
四、结束语：
总之，财务管理是房地产企业管理中的重要组成部分，房地产企业经营管理者要充分重视财务管理，财务人员要随时更新财务理念，企业要建立完善的财务管理制度和监督机制，并协调好各部门之间的关系，全体员工共同努力完成财务管理目标，提高房地产企业的竞争力，实现企业目标。
参考文献：
[1]宋志华.关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨.中国外资. 2011(04).
房地产财务管理范文4
关键词：房地产 企业 财务 管理
我国的房地产业市场是起步于80年代中期的新型行业，到目前为止是发展最为迅速的行业之一，为国民经济的快速发展增长做出了很大的贡献。但当下，房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争了，就必须提高财务管理水平。
1.房地产企业财务管理的现状
对于房地产企业，财务管理是企业管理的关键，主要内容是进行经济管理。所谓房地产企业的财务管理工作是指，房地产企业在运营过程中需要大量的资金，要体现各种资金筹集过程，及时反映资金的运用情况和消耗情况，企业的收入情况以及收入如何进行合理分配，另外房地产企业的资金需要进行预测，做出合理的规划和预算，并且按照计划对资金进行控制，定期进行核算和考核，对其存在的现象和问题进行分析，财务管理分析和考核，是一个系统的经济管理工作。由于受到行业性质的影响，房地产企业财务管理活动的特点有别于一般企业。开发周期长，筹资金额大，筹资任务重；开发风险大，投资决策分析责任重、要求高；开发经营活动独特，成本管理工作繁杂。而现在的财务管理观念及财务方法落后，“分权与集权”权限的分配不合理，资金管理制度不健全，控制手段单一，财务监控力度不够，信息不畅现象严重。因此，房地产业的财务管理必须得到健全和改善。
2.房地产企业加强财务管理的重要意义
房地产企业加强财务管理具有重大意义，首先它有利于优化资金配置，通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。可以实现企业内部的资金流动与优化配置，从而达到企业整体的资本结构最优化，降低资金成本和财务风险。其次，它有利于发挥财务控制作用，组织财务计划的实施，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。重视平衡财务收支，及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理要求。从而实现降低消耗、节约开支以平衡收入。另外它有利于科学进行资本运营，资本运营不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资抉择的理论和方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。最后，房地产企业加强财务管理有利于建立现代企业管理制度，它对理顺产权关系，规范企业投资者、经营者的行为，带动企业管理水平的全面提高，实现投入产出、速度与效益的最优化具有重要意义，既有利于企业强化自主制度，自我约束，自我发展的经营机制，又实现资本的保值增值。
3.房地产企业加强财务管理对策
3.1强化基础工作
财务管理得到加强的前提条件是企业做好财会基础工作。小型房地产企业要有一名总会计师，实行会计师职责，大中型房地产企业要建立总会计师责任感。要建立良好的管理体制，分级管理、分级核算，这对大型房地产企业尤为重要。按照开发经营管理体制和核算体制适应的原则，给予不同地区开发经营单位相应的权利，以便其对财务管理中出现的问题进行及时的处理。在企业内部建立岗位责任感，对审核、登记、报表的填制、账簿、保管等要分工明确，安排专人负责各种核算工作。
3.2建立信息化管理系统平台
信息化是现代企业重要管理工具，更是房地产企业重要的管理支撑点。运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，将所有业务能搭建在一个平台，集团所有数据在同一数据库集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用，实现财务管理、预算管理、资金管理、数据分析和人力资源管理一体化，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。信息管理平台的应用能有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快发展并实现精细化管理，从而提高产品质量，控制运营风险，提升竞争力。
3.3加大力度规范房地产企业的财务管理，提高企业经营决策的科学性
房地产企业在对其经营过程进行决策时，要运用科学的方法，分析企业的财务能力、技术能力结合周围的市场情况，开展企业的经营活动。房地产企业的经济行为要遵循相应的财务管理规范，杜绝主观意志来进行决策，对于资金量大的投资工程，对项目的前期工作做充分，做好可行性研究。房地产项目的期房收入，按照规定只能进行房屋的建设。另外建设项目进行整片开发时，要合理计划资金的投入和运用，保证收支均衡，使项目按部就班的施工。可以说财务管理对房地产企业是一台加速器，如果能够良好运用财务该杠杆，则可以协助房地产企业快速成长，但是不当地财务管理，也会加速企业的破财灭亡。
3.4集约化管理资金
房地产以外的行业企业，进行资金集约化管理的方法是通过资金结算中心进行。房地产企业是资金密集型产业，在运营过程中，会经常出现资金分散在各个项目部和各个部门，有些部门的资金闲置找不到出入，另外一个项目部的资金缺口较大，资金调度出现较大问题，为了实现资金的预期目标，更需要提高其资金的管理水平，也需要参照其他企业的办法来成立资金结算中心，对资金进行集约化管理。资金结算中心的集约化资金管理方式，主要功能是为企业的资金建立一个蓄能装置，作为该企业的专用账户，它能够集合房地产企业的各部门以及下属的各项目部的资金，提高了资金管理的效率。另外，房地产企业的下属单位经常会有自己的账户，属于企业的帐外资金，导致资金帐外循环，总公司对其进行管控低效率，建立资金结算中心，能有效控制这些问题的出现，对资金统筹使用，保障了房地产企业资金的安全性，企业也能较为迅速和准确的掌握企业的运行情况。
3.5完善内部控制机构
内部控制是企业正常运转的制度基础和财务管理的重要手段。一是要建立内部控制结构。根据内控制要求，建立决策、经营、监督三者相互制约、协调运转的内部控制机制。企业集团要建立董事会在内控框架中的核心地位，并充分发挥外部董事和专业委员会的作用，自觉接受监督会监督。二是建立健全内部控制制度。集团统一制定《投资管理制度》、《财务决策制度》、《风险控制制度》、《担保管理制度》等控制制度，严格规定全资、控股的二级子公司授权。三是发挥内部审计作用。强化对重大财务收支、投资项目、经济和效益、经营决策及重点部门的专项审计。
3.6提高房地产从业人员的财务能力
房地产企业的财务人员提高专业水平和增强职业道德素质，这是房地产企业首当其冲的任务。除此之外，房地产企业作为资金密集型企业，有别于其他企业，房地产的从业人员除了必备的专业知识外，还需要对有关资金控制和管理的知识有所熟悉，比如经济评价、项目管理、造价控制、财务管理等，都成为房地产从业人员不可或缺的专业知识构架的一部分。提高从业人员的财务意识和能力，不仅仅是简单的学习财务管理的方法，更能促进从业人员的业务水平。对于房地产企业来说，从业人员财务水平的提高，亦能使房地产企业的财务管理水平更加合理，企业决策更加科学，节约投资和成本。因此，需要定期或者不定期的组织财务人员和从业人员进行财务培训，能够使其熟悉企业的财务状况，分析遇到的财务问题并合力应对。
4.总结
总之，针对房地产企业属于资金密集型的特点，对于企业的资金和财务管理显得尤为重要，房地产企业也要特别重视其财务管理水平。通过六个方面的对策研究，有效改进目前房地产企业财务管理存在的问题，提高房地产企业资金的效率，降低企业运营过程中的风险，保障房地产企业的健康发展。房地产企业分析企业自身的财务能力和状况，降低风险，提升企业的财务整体控制能力。
参考文献：
[1]潘春华.对房地产企业财务管理相关问题的探讨[J].财经界（学术版）.2010（09）
[2]魏巍.房地产开发企业财务管理若干问题刍议[J].现代商业.2010(06)
房地产财务管理范文5
关键词：房地产企业；内部控制；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-02
随着城市建设的综合开发、土地有偿转让和住房商品化等重大政策的实施，我国房地产企业也随之进入了前所未有的高速发展时期。房地产企业经营的复杂性和多样性使其对其财务管理提出了较高的要求。加强房地产企业财务管理，提升财务管理水平，已成为房地产企业实现可持续发展的关键。
一、房地产企业财务管理面临的形势和特点
（一）房地产财务管理面临的形式
自2005 年始，陆续出炉的“ 国八条”、“ 国六条”等相关房地产政策从以下几方面对房地产企业的财务管理产生举足轻重的影响：提高土地的征用、安置成本，提高了新增建设用地使用费；提高闲置土地的相关成本，从高征收土地闲置费；新办房地产企业在取得第一笔开发产品实际销售收入之前发生的，与建造、销售开发产品相关的广告费、业务宣传费和招待费，应按税法规定的标准可以向后结转扣除，但是结转期限由原来的未加限制为最长不超过3个纳税年度；房地产开发企业必须保证“建设用地规划许可证”、“ 国有土地使用证”、“ 建设工程规划许可证”和“ 施工许可证”四证齐全，并且项目的资本金比例达到项目的35%以上，才可以向商业银行贷款。
（二）房地产企业财务管理的特点
房地产企业是指进行城市土地及房屋综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其财务管理活动具有以下特点：
1.资金筹集、投入规模大，资金周转周期长。房地产企业的开发对象决定了其开发过程是一个巨额资金投入的过程。高昂的地价和房屋工程造价要求企业一次投入的资金数量很大，相应的资金筹集的任务十分繁重。并且，开发经营过程具有长期性，资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种方式来筹集资金。同时，房地产企业经营活动的特殊性使得资金管理的周期加长，资金在短期内不能迅速收回，增加了资金周转的难度。
2.开发风险大，需要较高水平的可行性分析。 房地产项目要求一次投入的资金大，压力大，而且回收期长，风险高，决定了房地产企业在做投资决策时要充分论证项目的可行性，而不能完全凭借主观随意性。并且，房地产行业自身的调整能力差，一旦项目进入施工，就很难抽回资金，因此也加大了风险。这就要求企业的财务人员要做好投资决策分析，为企业提供及时、可靠的信息，有效地分散风险，降低风险。
3.财务关系复杂，管理难度大。房地产企业的活动设计面广泛，因而反应出的财务关系也很复杂。其参与各方通常有房地产企业及其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与房地产企业内部各单位和个上级管理部门之间的经济关系。
二、房地产企业财务管理存在的问题
（一）财务管理尚处于基本的会计核算的阶段。预测、控制、分析等管理职能基本上处于空白，财务管理“被动反映型”的现象较突出，“大出纳”的特点明显。
（二）尚未充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。虽然许多企业在不同程度上也建立了工程预算和财务预算的基本机制，但其内容和管理方法与实现战略的需求还存在着较大差距。
（三）财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。
（四）由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地对其进行管理，造成公司的管理控制能力下降。
（五）资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。
（六）在会计核算方面，停留于记账和会计报表的阶段，从财务单证、会计科目、会计账目到会计报表之中，管理和决策支持信息少。
三、构建房地产企业财务管理体系的步骤及具体内容
（一）建立和完善业务授权制度
房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业，控制风险是企业财务管理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制理论，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素，房地产企业应将业务授权制度的建立与完善作为强化内部控制体系的重点，因为它将贯穿于控制活动、信息与沟通和监控全过程，与业务流程紧密结合，直接影响企业管理控制方式和控制程度。业务授权制度包括三个层次：首要层次指明确授权对象；第二层次包括业务种类和权力类型；第三层次应具体规定审批依据和工作程序。
（二）建立管理会计系统
建立管理会计系统包括设立责任中心管理和设置管理会计报告体系。
1.设立责任中心。管理房地产企业的责任中心，是指按照管理目标，根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责，将其分别确定为成本中心和利润中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核标准，并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和年度业务执行情况，进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。
2.设计管理会计报告体系。房地产企业管理会计报告，需要向管理层及时反馈销售/预售收入和进度、项目开发成本、项目管理、管理成本、综合效益等信息，支持管理层的经营决策行为。房地产企业管理会计报告，可包括项目公司及其他二级房地产企业单体管理报告、房地产企业母公司综合管理报告两个体系层次，每个层次报告体系均包括多个分报告或分报表。
（三）完善财务核算体系
房地产企业财务核算体系的完善应以以下几个方面为重点：
1.根据管理需求重新设计和调整会计单据。目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而应进行重新设计，将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中，通过单据及时记录经济业务的重要内容，为管理者提供审批依据和决策支持，也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。
2.科学设置会计科目。首先，根据《企业会计制度》的要求，调整并完善原先依据《房地产企业会计制度》规定设置的一级科目。其次，根据管理控制要求，科学设置二级以下的会计科目。第三，会计科目设置与全面预算管理结合起来。需要按照组织结构的特点实现收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。
3.统一会计核算程序和规则。各个会计主体的会计科目设置要保持统一，在此基础上可以增加适当的灵活性；各个会计主体的会计单据格式、种类和使用方法要保持统一；各个会计主体的财务数据记录和归集程序、账务处理程序、结账与会计报表编制和上报程序、报表汇总与合并程序要保持统一。
（四）建立全面预算管理体系
房地产企业的全面预算管理的基本内容包括：全面预算模式、预算的编制与执行、预算的考核与分析。
1.全面预算模式。根据房地产企业特点，建议采用以项目预算与资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后，根据整体资金状况，对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上，将整体计划与目标层层分解至各责任中心。各责任中心作为企业总体预算的具体执行单位，负责编制、组织、汇总和完成本责任中心的年度项目预算及资金预算，从而保证公司预算总目标得以实现的一种预算管理模式。每个责任中心通过建立责任中心预算报表体系，及时将实际经营信息向上一级责任中心反馈，以此实现预算执行的跟踪与控制。
2.预算的考核与分析。房地产企业的预算分析与考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评，这是指：每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析，房地产企业母公司进行汇总和分析总结，召开月度分析会议并查找出现的问题及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核，再与激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析，总结主要的问题，并制定和修正下年度的经营目标，指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。
3.预算的编制与执行。房地产企业全面预算的编制过程，需要上下互动，反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人，他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来，如果某项实际业务是预算范围内的业务，则可按照正常的审批程序进行；如果该业务是属于预算外的业务，则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批，并说明理由。这样，能够有效地控制预算外支出，增强企业的控制能力。
（五）完善资金管理系统完善
房地产企业资金管理系统，首先，应将资金管理纳入全面预算管理体系，通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算，可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度，从而降低资金成本，提高资金使用效率。其次，建立适应于企业规模的资金控制模式。大型房地产企业，二级项目开发公司众多，会计主体数量较大，适应于资金调度中心模式；中小型房地产企业，则可选用资金监控模式。
财务总监应该做好企业财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还要了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持。
参考文献：
[1]肖荣.试论房地产企业的财务管理[J].财经界，2008（1下）.
房地产财务管理范文6
(一)资本结构不合理，资金成本高、负债率高
房地产企业是一个投资量大，投资周期长的资本密集性行业。一个项目从立项，到土地审批到最后的竣工投入使用，需要经历很长时间，其投入量大，投入面广，房屋在竣工前需要的资金量非常大。新形势下，房地产企业融资更难，很多企业为了得到资金，根本不考虑融资成本，借入的资金成本非常高。不考虑自有资金和借入资金的比例，根本没有考虑财务杠杆的作用，资金结构不合理，加大了财务风险及经营风险，过高的资金成本吞噬了企业的利润，影响了企业的收益。
(二)不重视成本和费用的管理，不重视预算
我们所说的成本和各项费用管理主要是指经营费用和产品成本的预算、控制和分析等管理活动。在企业中开展这些方面的活动，主要作用就是对房地产企业的管理进行全面的挖掘和分析，节约更多的成本，有效的控制企业各项费用，从而提高企业的经济实力，在市场中保持更加旺盛的竞争力。很多房地产企业良莠不齐，根本不重视成本和费用的管理，经营者没有财务管理的概念，没有做到对企业经营和生产的全过程的监督和控制，导致了企业财务管理方面存在各种各样的问题，加大了企业的成本。不重视预算管理，没有预算或在预算的编制与执行上各行其道，各部门之间不能形成默契，导致整个预算体系存在问题，使预算没有得到很好的执行。
(三)内部控制制度不完善
大部分中小房地产企业未建立完善的内控体系，企业监督和控制主要靠人来管理人，不是用制度管理人，财务人员一人兼数职，不相容岗位没有分离，没有建立内部控制体系，使财务管理混乱，财务管理及企业经营存在很大的漏洞，企业频繁出现舞弊现象。(四)财务人员素质不高，财务管理意识淡薄房地产企业重控制轻管理现象很普遍，尤其是中小房地产企业，很多经营者只需要财务解决融资问题，根本不重视财务人员的素质，财务管理意识也非常淡薄，企业的财务管理流于形式。会计信息的真实性、完整性得不到体现。使财务活动中的预测、监督、控制与决策没有起到作用。
二、解决对策分析
(一)加强财务管理，降低资金成本
房地产企业的项目开发周期长，资金需求量大，通常都会采用融资。不同的融资方式，会产生更多的利息和财务风险，因此，在进行财务成本预算过程中，应该对各种融资方式进行全面的分析和研究，科学合理的对企业的经营成本进行控制，制订不同的融资方案，在融资时要考虑资本结构，最大限度利用财务杠杆，将企业的资金成本控制在合理的水平之内，切实有效的降低企业成本，降低财务风险，对企业的资源进行优化配置，使企业效益最大化。
(二)建立完善的财务制度，加强内控管理
我国房地产企业的财务管理水平低下，在管理过程中没有建立完善的管理制度，没有建立内控体系。在企业发展过程中，为了切实有效地提升企业在市场中竞争力，必须要加强企业内部的财务管理。建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，加强财务管理的作用，有机结合内部审计和财务监督部门，全面有效的对企业的财务活动和经营活动进行监督。建立健全内部制度，相互制约和监督，提高会计人员的工作质量，防止财务管理中出现错误和舞弊行为，实现对内控制度的有效监督。
(三)建立财务预算体系，强化财务的管理职能
房地产企业管理者应该重视和支持财务预算管理工作，建立完善的财务预算体系。在房地产企业中的通过建立并且完善财务预算的动态性，能够有效的对房地产开发建设进行一定的监控，注重对预算行为的监督和检查。尤其对资金使用情况进行重点的监督和检查，对于存在问题及时上报，提高资金的使用效率，对于企业闲置的资金应该充分进行利用，进而能够有效的实现资金管理，实现资金使用的效益最大化。同时在检查过程中还需要分析研究项目建设和投资存在的风险，设立风险预警机制，对财务风险进行一定的监督及防范，从而发挥财务管理的作用与价值。
(四)加强财务人员的专业水平，提升综合素质
提高财务人员的财务管理水平，就必须要提高财务人员的综合素质，只有高素质的财会人员，才能保证财会工作正常有序。提高财务人员的综合素质，首先从人员的选拨入手，按照国家相关规定选拨优秀人才，考察人员的专业技能和从业资格；第二在工作中要不断进行培训，建立和完善培训机制。倡导工作中不断学习，加强专业知识和技能培养，使财务人员的综合素质得到提升。
三、结束语
