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财务管理人员培训方案范文1
【关键词】电力工程项目 财务管理体系 构建
一、前言
电力企业承担着建设、运营以及发展国家电网的职责，为了保证经济社会的可持续发展和电网运行的可靠性和稳定性，需要进一步加快电力工程项目建设进程，其中财务管理作为电力工程项目管理的重要环节，传统“计划――实施”的财务管理体系已经不能够满足现代电力企业发展的实际需求，文章提出的“基础――预测――控制――分析”的新型财务管理体系，显著提高电力企业决策水平、防范财务风险以及降低工程成本，能够很好的满足现代电力企业工程项目财务管理的实际需求。
二、电力工程项目财务管理体系的重要性分析
（一）显著提高电力企业决策水平
通过创建电力工程项目财务管理体系，能够明确电力基建项目预测、实施、分析各个环节的衔接策略，实现对电力工程项目全生命周期的管理，不断的提高电力企业的决策能力，实现电力工程投资效益的最大化，这对于实现电力企业的健康、可持续发展具有至关重要的作用。
（二）有效的防范财务风险
通过创建完善的财务管理体系，能够实现对电力工程项目的全过程管理，明确财务管理部门在电力工程各个环节中的职能以及权限，显著的提高财务管理的有效性与针对性，保证财务管理职能部门发挥应有的职能，避免出现管理“越位”、管理“缺位”的现象，显著的提高财务管理的风险防范功能，能够有效的提高电力企业防范财务风险的能力。
（三）有效降低工程成本
通过创建科学、完善的全过程财务管理体系，能够明确财务管理体系和各个施工项目的切入点，对财务管理体系在电力工程项目中的参与方式进行优化，显著的提高财务管理水平和效率。并且通过创建科学的财务管理体系，能够从电力工程项目的源头、实施以及竣工等方面进行财务管理，有力月推动成本管理管口向前移动，有效的降低电力工程成本。
三、电力工程项目财务管理体系的构建
根据现代企业财务管理理论，再根据电力企业的经营特点，在当前市场经济体制下，电力企业的财务管理体系应该为“基础――预测――控制――分析”体系，这是一种系统、全面、先进的财务管理体系，具体表现为：
（一）基础阶段
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，为了完善财务管理基础，必须从以下几个方面入手：其一，创建健全的财务管理制度，电力企业应该以国家财经法规为依据，对自身的财务管理制度进行改进与完善，以此保证财务管理工作能够有章可循、有据可依，显著的提高财务管理制度的有效性与科学性，以此保证企业资产的安全性;其二，强化财务管理人员培训，电力企业应该制定科学的财务管理人员培训计划，组织财务管理人员学习概预算的相关规定，保证所有的财务管理人员都能够了解财务管理的专业知识，同时还应该加强财务管理人员的财务管理信息化知识和技能的培训，不断的提高财务管理信息化水平;其三，创建科学的会计体系，电力企业应该在满足日常财务管理的基础上创建会计体系，基于工程预算创建“专项预算”等内容，明确电力工程各项费用，以便于为电力工程竣工决算的编制奠定良好的基础。
（二）预测阶段
该阶段需要全面的考虑社会、环保、经济以及政治等方面，分析与说明相关的关键要素和达到目标的不同方案，对不同方案进行比较，并选出能够实现财务管理目标的方案。预测阶段的核心任务是对电力工程项目进行科学的论证，是电力工程项目财务管理的关键环节。通过对电力工程项目的未来预期现金流和可能存在的风险进行评估，然后采用动静分析评价方法、动态分析评价方法等，制定科学、有效的投资决策，主要分为以下几个步骤：一是对于初选后认为可行的项目，编写项目建议书;二是对项目的可行性进行分析和研究，做好投资条件评价与项目财务评价，投资条件评价主要包括环境影响评价、投资项目技术评价、投资配套条件评价以及资源条件评价等;财务评价主要包括内涵报酬率以及净现值法;三是根据评价结果选择合适的设计部门，然后进行工程项目概预算文件的编制;四是经过上级部门批准之后，下达年度投资计划和投资计划。
（三）控制阶段
控制阶段由项目管理部门和相关部门共同协作完成，各个部门各司其职，以此保证工程项目能够顺利、高效的完成，有效的降低工程成本，顺利实现电力企业的经营目标。控制阶段的内容主要包括：第一，首先进行项目资金筹集，不断的对资本结构进行优化;第二，对招投标活动和合同进行规范化管理;第三，控制好建设期项目成本，主要包括材料成本、施工成本以及其他成本等;第四，严格控制由于施工方案变动导致的成本变动;第五，办理固定资产估价入账手续。
（四）分析阶段
当电力工程项目竣工之后，财务管理体系需要对工程项目的投资活动实践进行检查与总结，以此确定项目规划是否科学、有效，确定投资是否达到预期目标，同时确定是否实现效益指标。通过全面的分析评价，能够准确的找出成败的原因，对实践过程中的经验教训进行总结，然后及时的反馈信息，以便于为未来项目投资和决策管理提供可靠、有效的参考，同时还应该对项目实施过程中出现的问题提出相应的改进和优化措施，以便于更好的提高项目投资效益。分析阶段也称之为项目后评价阶段，评价内容主要包括：项目目标、项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段的后评价。
四、结束语
综上所述，通过创建“基础――预测――控制――分析”的财务管理体系，能够显著的提高电力企业投资决策的准确性，提高防范财务风险的能力，提高电力企业的经济效益，更好的实现电力企业的经营目标，同时为广大人民群众提供更好的电力服务。
参考文献
[1]李舰.浅议构建工程项目的财务管理体系[J].现代商业，2013，（17）：208-209.
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一、目前财务管理和会计创新所面临的问题
时代性和科学性是随着时代的发展而出现在财务管理和会计创新之中的，在新经济时代背景下，财务管理和会计创新都是依靠着这两个显著的提点进行自身发展的，同时，这也是区别新经济时代会计和传统会计的区别。新经济时代背景下的新型会计要适应社会的发展，准确的定位自身和企业之间的关系，建立起更加完善的财务管理体系，但是，毕竟新型会计的发展需要实践的检验，因此，在现实的工作中仍旧会出现一系列的问题。
(一)财务管理观念依旧落后
虽然新经济背景下的新型会计和财务管理有着新时期的独有特点，但是总的来说，还没有脱离传统会计的总体理念。也就是说，传统的财务管理理念仍旧存在于许多的企业的财务管理工作中，创新意识没有充分显现。这在很大程度上阻碍了企业的发展。由于很多企业对财务的概念不明确，认为财务管理仅仅是企业经济上的核对，还没有意识到财务的风险评估和财务预算的存在，所以，导致企业的经济不能跟随社会经济顺利发展。
(二)财务管理体系不健全
财务管理体系的完善和健全有利于防止企业在发展中出现的种种财务风险。在企业的发展过程中，时刻都面临着种种财务风险，比如企业的外部投资和内部生产等。但是，就目前来说，很多企业还没有建立较为完善的财务风险评估体系，因此阻碍了企业的正常运行，对自身的财务信息不能完全掌握，在企业进行关键性决策的时候没有相关的依据，从而增加企业的经营风险。
(三)缺乏准确的财务分析和会计核算
由于企业相关会计人员的个人原因导致在企业的财务管理和经营管理过程中存在许多问题，比如由于相关财务人员的专业素养不高，导致财务信息失真和财务信息登记不及时，导致企业不能得到很好的经济信息，进而不能有得到良好解决问题的方案，使企业丢失良好的发展机会。除此之外，由于企业自身对会计创新和财务管理的不重视，进而没有建立相应的财务制度，且财务管理体制也不健全，从而限制了企业的发展。
二、新经济环境下的会计创新
(一)会计理念的创新
随着科技的进步和网络技术的发展，电子计算机技术已经被人们运用到各行各业，因此，人们的行为方式和思想理念已经发生了巨大的变化，会计行业也因此受到影响。在新经济时代背景下，会计就应该顺应时代的要求，坚持会计理念的创新，利用现代化网络信息技术，构建一个完整会计管理体系，进而提升会计实物工作的效率和质量。
(二)会计报告的创新
在新经济时代背景下，对于会计的报告也应该进行必要的创新，在报告的内容和形式以及结构上都要和传统的会计报告有很大的区别，具有实事求是以及与时俱进的特色，是财务信息的传达更快速、更准确、更稳妥。
(三)相关会计人员培训的创新
传统会计人员的培训只是针对信息的记录和录入以及金额的核算，但是在科技发展的今天，这样的培训方式显然不能满足会计工作的需求。除了培养会计工作人员的最基本的会计技能之外，还要训练他们对问题的处理方式上进行创新，提高他们的综合能力，进而符合新经济时代背景下的会计需求。
(四)企业会计目标方面的创新
企业会计的目标就是对需要使用信息的人员提供准确、及时、有效的才财务信息，想关人员根据这些信息进行企业发展方向的决策，进而实现企业经济效益的最大化。在新经济时代背景下，会计目标的创新首先应该着重相关财务信息的多样性和层次性，最大限度的满足信息使用者对信息的不同需要；其次对财务信息的收集方式和收集速度进行创新，以便获取质量更高，更及时的信息。
三、对财务管理创新的措施
(一)更新财务管理观念
现代企业想要在新经济时代背景下实现自身的长足发展，增强在市场上的竞争力，首当其冲就是要更新财务管理的观念，提升财务管理水平，从传统的财务管理模式中走出来，才能够更好的适应经济的发展。
(二)加强财务控制
在新经济时代背景下，企业面临着许多挑战，财务的管理直接关系着企业的发展命运。所以，企业要加强财务的控制，严格按照新会计标准严格执行相关规定，统筹兼顾，构建健全的财物控制体系。
(三)加强财务管理工作人员综合能力
会计财务管理人员是企业财务管理直接操作者，管理人员能力的大小直接关系着财务管理的好坏。随着会计准则的更新，对会计财务管理人员也提出了许多新的要求，这就需要企业加强对相关管理人员培训，提高管理人员的综合能力，从根本上保证财务管理工作的正常开展，进而推动企业在新经济时代背景下的长足发展。
四、结语
财务管理人员培训方案范文3
关键词：煤矿企业 财务管理 建议
一、煤矿企业在财务管理中存在的问题
随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。
（一）在财务管理中缺乏明确的目标
对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。
（二）领导缺乏财务管理意识
通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。长期以往一旦企业在财务管理中的管理模式得到了大家的默认，就会让财务管理人员逐渐丧失工作积极性，也把自己的本职工作定位在制作账目报表及现金的收支上，渐渐放弃了自己参与其他财务管理工作的权力。
（三）企业没有设置科学的财务机构
近年来很大一部分煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速发展的需求。
（四）财务管理的信息化相对比较落后
煤矿行业所生产出来的产品是煤，它是一种较为特殊的产品，所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节，都与其他商品不一样，而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来，那么这项工作将会比较繁杂，所以为了优化财务管理的问题，人们就提出了让财务管理能实现信息化。它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体，这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃，与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担，极大地提高了财务管理工作的效率。
二、加强煤矿企业财务管理的措施
（一）加强财务管理的信息化建设
煤矿企业在财务管理的过程中，要始终坚持把成本管理当作核心，把核算作为中心，通过授权的方式来对管理责任进行落实，有效做到财务计划与生产经营统一实施，以保证企业资产的稳固性，并对流动资金进行合理支配，确保所有物资都能统一采购，对外的经济合同也要统一签订，还有就是要实现财务结算的统一管理等。不光是煤矿企业，所有想要得到长远发展的企业，都务必要清晰财务的管理工作，这是非常重要的。所以，很多企业都开始运用 ERP 方案进行相关的财务信息化建设。因为 ERP 项目中的财务管理体系，能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化，以此来降低经营和生产成本，达到企业获取更高效益的目的。
（二）切实落实好财务人员培训的工作
根据相关资料表明，实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外，关键还需要依靠人的综合素质。由于人具有无限的潜能，想要在人力方面进行投资，那就必须要加强对财务管理人员的培训，以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平，并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键。因此，企业要切实落实好财务人员的培训工作，并注意培训应该与企业的实际情况相结合。
（三）对财务流程的管理进行完善
企业拥有一套完善的财务管理流程，就能有效降低它的经营风险。财务管理流程的完善主要是有以下几个内容：首先就是要完善资金的调拨和使用流程，明确规定出财务相关部门的责任及审批内容，并硬性规定企业中所有资金的划拨，都必须经过财务部门，不得出现部门间私自进行资金划拨的情况；其次要对客户资金的存取流程进行明确，以保证财政审核是它的必经之路。要想达到以上效果，企业的财务管理人员就要严格执行相关的流程管理，从根本上保护好客户的资金安全；另外还要明确企业内部所有资金在支出流程中的管理，明确每个业务部门所审核的内容、财务部门所审核的内容，以及相应的审批权限。要注意把每项责任都落实到具体的人，然后再进行预算控制，这样做不但能有效控制风险，还可以提高煤矿企业在行业中的竞争力。
（四）建立起完善的内控机制
内部控制制度是企业为实现某个经济目标，而进行的保障财产、物资和资产的完整，保证会计信息的真实性、财务收支的合法性、贯彻好国家关于财经方面的法规和决策，维护经济活动效益的一种管理活动。企业的内部控制机制主要是由以下几个要素组成：第一个是组织机构。它将在企业内部合理进行分工，有效解决好各个部门、各个工作环节及领导层之间的矛盾，以减少工作中的阻力；第二个是明确各管理者的责任和完善相应的内部规章制度。比如完善相应的内部规章制度，它指的就是人、物、财等的管理制度，并把每一个经济活动都细化到每一个岗位中去，再按照岗位所确定好的任务和权限以及职责，使用统一的规范和制度来对这些工作进行控制，以此来提高管理水平。
三、结束语
随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，所以煤矿企业应该及时更新财务管理的观念，找出现代财务管理的重点，以科学的管理观和发展观为导向，客观合理地确立好财务管理的重要地位，制定出和现代化煤矿企业相匹配的管理制度，以此来吸引人才并留住人才，力求在最短的时间里，快速提高煤矿企业的财务管理水平，降低煤矿企业在经营和生产上的风险。
参考文献：
[1]颛孙信.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].中国外资，2011，（17）.
[2]王绍伟.加强财务管理，减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资， 2011，（02）.
[3]李翠平.树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友，2011，（01）.
财务管理人员培训方案范文4
目前，在财务管理中高等学校仍然沿用落后的财务管理理念，方法落后，手段单一，财务管理信息化程度较低，影响了高等学校财务管理的质量和效率，阻碍了高等学校财务管理体制的进步改革与不断创新。目前，高等学校财务管理信息化建设还存在以下一些问题。
（一）财务管理理念落后
目前高等学校财务管理理念落后，财务管理人员整体文化素质不高，高等学校的财务管理者要积极转变工作理念，建立“以人为本”理念下为广大师生服务的全新工作机制，尤其是要树立服务管理的理念，以及财务管理创新，这有利于高等院校适应市场经济的发展，有效地进行筹资管理、投资管理、资金营运管理和收益分配管理，从财务管理上保证高等院校的财务制度良性发展[6]。在财务管理信息化建设中，高等学校不仅需要计算机、网络等各种硬件设备，还需要相应适用性好的财务管理软件系统的技术支持。从高等学校财务管理计算机系统来看，目前大多数高等学校选用的财务管理软件主要是金蝶、天大天等品牌财务管理软件，以上几款财务软件多为SQLsever数据库支持。SQLsever数据库稳定性方面较好，但数据维护欠缺针对性与灵活性，不能按照财务管理者的实际需要自动生成财务决策数据，而必须经过其他方式对数据进行进一步整理与加工才能生成所需要的财务数据报表，这在很大程度上降低了财务信息实用性、时效性和灵活性。再者，许多专业财务软件的兼容性也成为高等学校财务管理信息化建设过程中需要慎重考虑的主要问题，许多高等学校财务管理信息化建设由于选用的财务软件兼容性不好、灵活性差，往往导致信息共享的程度较低，在一定程度上降低了高等学校财务信息化管理工作的效率[7]。
（二）财务管理信息安全堪忧
在网络经济时代，随着互联网技术普及应用，高等学校财务管理信息系统与财务管理外部环境信息资源可以通过网络实行共享，同时也为不法分子提供便利，由于信息网络的开放性和共享性，导致高等学校财务管理信息化安全问题表现得尤为突出。当前，高等学校财务管理信息化建设存在突出的安全问题主要表现在以下两个方面：一方面，在信息化背景下高等学校财务管理信息化建设安全问题主要表现为财会人员在工作过程中引起的操作风险造成的，由于工作人员的操作不当，导致计算机感染病毒、软件出错或者硬件设备损坏，从而造成财务数据丢失、财务信息系统崩溃、财会信息缺损等问题。另一方面，来自外部计算机的非法入侵，黑客利用技术手段通过网络套取用户密码、采取病毒入侵数据库强制访问等方法，对高等学校财务数据进行破坏与篡改，导致高等学校财务信息丢失、泄露，产生严重不良后果，造成高等学校财务安全问题。因此，在信息化建设过程中，如有管理不到位、工作疏忽等很容易导致信息安全问题，所以，高等学校财务管理信息安全堪忧。
（三）财务管理人员素质急需提升
财务管理人员的素质对高等学校财务管理信息化建设有重要的影响。从目前来看，高等学校财务管理人员的素质参差不齐，习惯于传统意义上的财务管理业务，而对现代化财务管理知识了解较少，缺乏基本的职业素养，主要表现在以下两个方面：一方面由于高等学校管理者对财务管理信息化知识了解不够，认识程度比较薄弱。在现代管理信息化背景下，不管是高等学校的管理者或是财务管理机构的负责人，均应对财务管理信息化有一定程度的了解和认知。但目前高等学校财务管理状况，大部分人对财务管理信息化建设的认识不足，即使有所了解也存在很大局限性。另一方面大多数财务管理人员的管理现代化专业知识不足，对财务管理信息化建设没有形成共识，缺乏对高等学校财务管理信息化改革创新的勇气。加之高等学校财务管理信息化建设对财务管理人员的职业要求较高，但不少财务人员对信息技术了解得不够，实际工作技能掌握得不足，影响了高等学校财务管理信息化建设的发展进程。因此，高等学校要进行财务管理信息化建设，财务管理人员素质急需提升。
二、高等学校财务管理信息化建设的主要措施
（一）创新现代财务管理信息化模式
与传统财务管理模式比较，高等学校财务管理信息化的特点在于财务管理模式的创新与改革。具体而言，高等学校财务管理模式的创新主要表现在以下几个方面：一是财务管理部门负责人应根据财务管理工作的情况，重新确定财务管理的重要目标，构思新的管理流程，明确信息化建设的主要内容。二是分解财务管理目标，编制详细财务工作计划、方案和流程。具体包括工作流程、组织结构、管理方式、沟通模式、信息技术、行为推动和决策过程。三是改进高等学校财务信息管理的工作方法，按照现代化财务制度，完善财务信息化建设的程序，完善具体的财务管理方式[8]。
（二）完善财务管理信息化系统功能
目前，高等学校财务管理系统功能相对单一，大部分管理系统只能应用在处理一些日常财务事务中，与达到财务管理信息化建设的实际要求还存在一定的距离。因此，在财务管理信息化建设中，高等学校应根据管理的需要，改进高等学校财务管理信息系统的设计方法与理念，拓展并完善财务信息管理系统，增加财务信息预测功能、财务分析功能、预算编制与控制功能、计划编制等功能，将现金流量分析、预算模拟分析、资金使用效益分析等模式纳入其中，为财务决策提供服务，建立智能型高等学校财务信息决策系统[9]。按照领导的要求，进一步改善信息系统功能，为高等学校财务信息管理提供更为准确、详实的财务数据，以此提升高等学校财务管理水平[10]。
（三）降低财务管理信息化安全风险
在高等学校财务信息化建设中，安全问题始终影响信息化建设的发展进程。在网络环境下，为了保证高等学校的财务信息系统能够有效运行，必须避免黑客非法入侵、网络病毒等问题，建立健全高等学校财务管理的安全保证制度[11]。首先应加强财务管理的内部控制。在财务管理信息化建设中，高等学校应采取内部监控、岗位分工和信息控制等方式，规范信息化条件下的财务系统操作，加强对计算机使用和财务管理的全息控制[12]。同时，高等学校财务管理部门还应该加强对外部风险的技术控制。在财务信息化建设过程中，高等学校信息安全部门应对各种财务数据、财务系统安全和网络信息安全进行是技术防范、实时监控和定期检测，使用多种预防策略、安全模块，降低财务信息的风险，保证高等学校财务管理信息化系统的绝对安全[13]。
（四）提高财务管理人员职业素养
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关键词：新会计准则；企业管理；财务管理；应用对策
近年来，社会经济的快速发展使得各个领域企业都面临着严峻的竞争问题，而财务管理工作也是企业发展的核心内容，对企业的稳定运作和长远发展起到了积极的作用。新会计准则是我国立足于现代市场条件与发展条件下所提出了会计工作标准，针对制度体系进行了改善，在会计理论与会计工作方面也有了新的变化。而新会计准则的实施使得部分企业未能及时明确会计理论及工作中的新变化，没能对新会计准则有着充分的认知，新旧制度差异也没能充分了解，这显然会对财务管理工作带来不利影响，但实际上，新会计准则的优势也十分明显，与市场发展的高度契合使得财务管理的创新与转型都获得了充足的动力，因此企业需要全面了解新会计准则的内容，将其应用于财务管理中，促进财务管理的创新。
一、企业财务管理所面临的问题
（一）财务数据难以满足需求财务数据是财务管理和企业发展决策的必要依据，但若是财务数据存在质量问题，那么难以满足企业的发展需求，具体如以下几点：1.财务数据不够明确。企业的不断发展使得规模也在进一步拓展，财务管理人员在开展财务管理工作期间可能会存在管理工作落实不到位等问题，或企业在财务数据记录整合时过于侧重财务数据的记录，没能重视数据的细致划分；2.财务数据真实性难以保障。在企业财务数据的审查方面，通常会和原始数据进行对照，从而检验财务数据的准确性，但部分企业由于针对原始数据的重视不足，数据收集和存储工作中经常出现数据丢失等问题。
（二）财务信息管理方式存在问题信息技术的快速发展在各个行业领域中都有着普遍应用，而很多企业也已经将信息技术融入到了企业财务管理中，用于提高财务管理效率，降低人为管理的误差率。但部分企业在应用信息化技术时通常为处理财务数据，但在处理过程中一般只能通过信息技术进行简单的人工模拟，也就是单纯的计算机测算、统计等功能，并没有将财务信息化的真正价值充分发挥。目前企业财务信息化管理存在的不足大体上能够分为两点：1.财务管理人员的信息化管理水平较差，人员在应用信息技术开展财务管理和财务数据处理期间，未能充分发挥财务信息化的功能，或本身对于信息技术的应用水平较差，出现操作失误等现象，对企业财务管理工作质量反而带来不利影响；2.企业内部财务信息化建设不够完善，目前仍有部分企业在财务信息化建设上存在不足，信息化平台也只是针对企业财务数据进行收集和存储，并未对数据信息进行合理处理，导致财务管理人员在引用信息技术来处理财务数据时，信息平台无法为其提供有效支持，这也限制了财务信息管理的实效性。
（三）预算管理存在一定缺陷企业在运营与发展过程中，企业资金的合理应用起到了关键性的作用，只有保证企业资金能够用到实处，才能确保资金的利用率发挥到最大。目前，企业在预算管理方面仍然存在一定不足，这也和预算管理时间不长有关，导致预算管理在企业发展方面无法充分体现其价值。企业在开展预算管理时，存在的不足主要体现在以下两点：1.管理人员针对预算管理的认知与重视不足，甚至觉得预算管理是财务管理工作的一项分支，导致预算管理工作未能得到企业各部门的积极配合，无法充分发挥预算管理的作用；2.预算管理也可能出现和企业发展需求不契合的现象，一些企业在预算管理工作的实施上多为借鉴其他优秀企业的管理经验，并非以自身的角度出发进行设计编制，因此很有可能出现其他企业的预算管理无法适应自身的情况，这便需要企业在借鉴经验时也要立足于自身实际。
二、新会计准则在企业财务管理中的应用
（一）设计动态化的财务管理理念在新会计准则背景下，企业财务管理工作也产生了明显变化，对于会计人员来说有着更高的要求，因此在财务管理工作中需要应用动态化的管理理念，结合新会计准则与先进管理手段来规划财务管理工作。为了保证新会计准则的充分落实，企业还需要构建完善的财务管理监管系统，提高会计核算的管控力度，确保企业内部财务管理的顺利推进。为了保证财务管理工作中新会计准则的有效利用，还要保证企业内部资金的利用率，通过资金的流动优势来控制企业运营风险，企业需要不断加强财务控制力度，推动财务管理技术的改进，这对于企业的发展来说具有重大作用。新会计准则在企业财务管理中的应用需要对财务管理行为进行约束，会计核算人员需要进一步提高财产控制管理，在物资的采购、应用、销售、监管等各个方面都要建立完善的管理体系，实现各环节管理工作的动态化，以此来加强内部财务管理的综合水平，为企业的长远发展提供助力。同时会计管理人员也要按时开展库存盘点和会计记录工作，避免财务管理工作出现错漏。对于企业内部管理来说，还要构建完善的管理平台，针对财务工作的开展进度与流程进行监管，保证财务管理工作的顺利落实以及财务管理技术的应用效果。在存活和应收账款管理方面，还需要根据新会计准则要求保证会计记账的准确性，利用存货管理等方法提供充分的资金支持，通过一定的方法保证资金的流动性。企业财务管理人员也需要了解新会计准则实施的意义和作用，对原有的工作流程进行分析，分析自身工作中有哪些方面存在不足，从而不断改进自己提升自己。利用工作理念的更新来保证新会计准则的顺利落实，重点关注企业资产负债表和企业财务状况的反馈信息，也要关心企业的运作模式和资产周转情况，所以财务管理人员需要根据财务管理工作的具体要求不断提高自身的专业水平，从而满足企业的发展需求。
（二）构建财务风险管理体系企业风险管理也是财务管理中的一个分支，风险管理决定了企业经营活动的顺利开展，在开展风险管理工作方面，企业需要建立完善的风险管理部门，提高风险管理的风险识别、风险预防、风险控制力度。根据新会计准则对企业财务管理的要求，风险管控工作也对财务管理人员的综合能力和意识具有一定要求，所以需要将人员作为着手点，加强培训力度，提高财务管理人员的综合素质。企业在开展会计人员培训活动时，需要从财务管理的知识培训和意识培训两个方面开展，不仅要保证会计人员能够具备足够的工作能力和风险管控能力，还需要具有较高的风险意识与责任意识，将风险防控理念融入到人员的思想中，加强会计人员积极性的同时让财务管理风险管理工作能够顺利落实。根据企业内部的运作情况，对于业务开展中可能出现的风险问题进行梳理，建立风险管理体系，财务部门需要分析企业的资金运作情况，分析资金使用阶段可能存在的风险，建立资金超支使用预警体系，进一步控制企业内部资金管理风险。此外，企业还需要针对财务部门设计专项的风险管理岗位，通过责任制度的落实明确不同岗位的不同职责与权利，按照风险管理工作要求来配置人员，加强企业内部风险控制力度。定期针对财务管理人员进行综合素质的考核，对于风险管理岗位人员则要重点考查风险管理知识与意识两大方面，并检查风险预防措施是否合理可行。企业内部管理部门需要通过SWOT的分析方法对企业内部和外部环境进行全面分析，同时也要分析业内其他企业的运作情况，按照企业业务发展中可能存在的问题和发展空间，制定完善的内部控制措施。
（三）完善财务信息系统自新会计准则实施至今，会计账户和报表结构等都得到了明显改善，所以企业在开展财务管理工作时，可以合理应用现代信息技术来优化财务管理结构，提高财务管理效力。如在资产减值方面，可以通过智能化信息系统来代替人为操作，能够在节约人力投入的同时提高管理效率。在企业经营与管理方面，信息技术也能充分发挥优势，提高财务管理效率的同时避免人为操作存在的误差风险，加强财务管理工作的效率性与精确性。信息技术的运用也可以让财务管理脱离财务部门的“限制”，面向整个企业的内部，使得财务工作变得更加开放，能够帮助管理人员对财务管理工作进行动态化监督，保证财务管理工作的内部透明度。而这也对财务管理人员的综合能力和意识提出了一定要求，基于此，企业不仅要加强财务管理人员的培训力度，保证人员能够正确使用现代财务信息系统，同时还要积极招聘程序开发人员，进一步完善财务管理信息系统，使其为企业财务工作充分发挥作用，为企业的长远发展提供可靠动力。
（四）加强市场观念和法律观念市场观念指的是企业在开展财务管理工作时始终以市场导向作为主导，通过市场调查，将市场发展动向融入到会计核算中，会计人员需要明确市场交易情况，按照市场发展的形势来改善企业财务管理模式，从而保证企业财务管理模式能够契合市场发展需求。在财务管理方面，财务负责人还需要科学划分资金需求量，选取合理的投资形式，确保经济效益的最大化。财务管理工作需要侧重于财务风险控制，为企业的稳定运营提供可靠的信息支持，有关措施的制定也可以让企业在经营与发展中获得更高的经济效益，而投资方案的优化也能对投资者的权益予以保护，提高企业的发展质量。为了确保新会计准则的应用能够不断改善企业的财务管理运作，财务管理人员需要加强法律意识，企业各项经营活动与财务管理模式都要符合有关法律标准，企业参与市场竞争时也要遵守有关标准规范，才能确保企业的运营与发展都能够实现规范化进行。如在筹集资金以及贷款申请时，需要遵守《公司法》等有关法律要求，同时资金的使用也要满足法律规定，企业在财务管理工作的开展方面也要满足《会计法》的有关规定，并结合企业的财务管理制度，为财务管理工作的开展提出正确的方向。管理人员也要提高法律意识，为财务管理工作的顺利推进予以指导，只有这样才能确保财务管理工作的规范性，为企业的稳定发展提供充足的动力。
财务管理人员培训方案范文6
一、目前农村经济管理工作的主要任务
在加强农村经济管理工作的时候，一定要明确我国农村经济的改革，关系到我国社会经济的发展的稳定工作。所以我们要充分的认识到农村经济管理中的一些任务是有必要的。
1.已经实现经济组织专业合作方面着手来构建社会化的服务体系。要想更好的促进农村经济的发展，从提高农民对农村市场来入手，依据市场发展需求，来不断的构建出多种形式的适合农民专业合作的方式，对社会化的服务制度的有效组织形式实现积极的探索，并且还要借鉴其它地区的农村发展的经验以及引进先进的专业合作经验，这些都是提高的农村经济增长的有效方式，同时还能够促进我国的社会化服务的水平。
2.我们要从农村管理中着手，主要是财务管理以及资产管理。在农村的财务管理还有资产管理上，把关农村经济管理的部门一定积极的加强对我们农村财务民主管理的审计工作，强化各职能部门的职能，积极广泛的实行财务改革管理机制，进而来确保农村资源的合理优化，以及资金的安全运转。
3.我们要着重的从减轻农村经济负担来入手。在农村经济管理中的一项首要的任务就是减轻农民必要的负担。所以，在就减轻农民的经济负担的过程中，有关的部门应该建立起一个农村经济管理工作的机构，来做好有关经济监督以及管理的工作，这就是主要包括对流动性的资金来进行统一的规化，在劳动力上要加强统筹的管理，以及肩负农民的监督检查以及上访等问题的落实，同时还应该做好相应的负担反弹的防治。
二、加强农村经济管理工作的对策
1.提高经济管理人员的专业水平和综合素质
在新形势下，农村经济管理人员的专业水平和综合素质对农村地区经济管理工作质量有很大影响。要想加强经济管理工作，提高经济管理水平，就必须加强经济管理人员培训，不断提高经济管理人员的专业水平和综合素质，进而提高管理人员的管理能力。随着计算机技术的快速发展，农村经济管理正在向信息化发展，这就要求管理人员必须熟练掌握信息技术，提高经济管理工作效率，推动农村地区经济的发展。
2.提高认识并加强对农经工作的指导。在新阶段的农业与农村经济的发展中，农经管理工作，就是要把党的农村政策进行落实，不断解决当前的农村矛盾，保持农村稳定，维护广大农民利益，调动农民生产积极性，扩大与增加农民收入，使农村经济繁荣发展。把农经工作做为农业农村工作的重要内容，要积极争取当地党委，政府的重视与支持，为农经工作的正常开展创造有利条件。
3.建设农经管理队伍，提高工作效率
农村经济管理部门面向农村，是与基层人员直接接触的部门，工作职能多，任务繁重，若是管理队伍现状与管理工作本身之间不协调的话，将会极大地影响部门工作的开展。所以，加强农经工作队伍建设意义重大。对各乡镇站所需的各类工作人员要重点培养，提高政府工作人员的整体能力;维持农经队伍稳定也至关重要，保证农经队伍成员都能够积极地对待工作。从各个方面对农经队伍的整体能力进行强化，建设一支高素质、高能力的农经队伍。
4.强化农村财务管理，保证工作经费充足
农村财务管理工作是农经管理工作中的重点，虽然近年来各级财政对农村经济管理工作的投入不断增加，但始终不足。因此加强农村财务管理工作就显得尤为重要。农经工作事关“四个确保”。在农村经济运行安全、农村经济发展和农村社会的稳定方面以及建立适应市场经济要求的管理监督新机制方面有着重要意义。推行农村财务民主管理，强化审计职能。改革财务管理模式，积极推行农村会计委托制。加强集体资产管理，确保集体财产安全和资源要素合理流动与开发。重点建设农村财会队伍，着力培训一批懂业务、爱岗敬业的农经人员队伍，严格落实持证上岗制度。
5.提高农经执法水平并建立建全规章制度。
5.1建立农经执法责任制度。各地要制定农村经济经营管理执法岗位与执法责任制，明确岗位执法责任。各尽其责地做好自己的农经执法工作。
5.2建立工作规章制度。要制定一整套落实农村土地承包、减轻农民负担与农村财务管理的执法管理制度和措施，以科学的操作规程与有效的工作方法，保证国家各项政策的真正落实。
5.3建立信息反馈与办案制度。根据农经工作中涉及的农村热点与难点问题，建立经常性的观察联系点，发现问题并及时向党委、政府提出建议与措施，使问题得到妥善解决。
6.做好农村经营管理宣传工作。充分利用多种渠道，采取有效形式，大力宣传农村经营管理在农村农业工作中、在现代农业发展、农民持续增收和农村社会和谐稳定中发挥的作用。围绕农村经营管理工作的重点、难点和热点组织制定宣传计划，精心策划和开展宣传活动，重点宣传有关法律法规及政策，普及政策法律知识;宣传完善创新农业经营体制机制的典型经验，推动农村经营管理工作。
