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静态资源优化方案范文1
关键词：项目管理；博弈论；优化管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
在国内外工程管理理论的实践研究过程中都有很多的物力、人力的投入，尤其是在工程项目优化理论的研究与实践中取得了很大的成果，在一些重大项目工程的费用、工期以及资源优化方面等问题的解决有了很明显的进展，甚至取得了瞩目的成就。
1、独立静态优化发展
独立静态优化发展阶段是依据网络模型为基础建立的网络规划技术。工程项目在独立静态优化发展的阶段，通过对网络活动模型的应用，人们对工程项目的费用、工期以及资源等做出了较完善的优化。这个阶段优化理论所具有的特点是：时间在不考虑资金时的价值；不考虑项目管理各主体进行优化决策时优化活动造成的影响，项目管理各主体相对独立的完成各自的优化工作。
1.1资源约束进度计划问题
一直以来，人们在资源约束进度计划问题的研究有比较重视，由此资源约束的发展是相对完善的。该过程可以分为两方面：一种是在资源限量的情况下，计划进度应该怎样安排才能够达到指标优化；另一种是实现资源最优限量在定目标时的讨论和研究。根据活动模式可分分为单模式或者多模式问题，单模式问题是各活动只有一个实施模式，定量的持续时间和资源的用量，最短的工期和最优均衡的资源是其优化指标。多模式问题则是各项活动有多个实现方式，持续时间和资源的用量不确定，最优化指标是最短的工期。根据活动能否在执行过程中断，把网络计划分成抢先、非抢先式。抢先式的计划可以在工程中实行活动中断，以后再继续恢复，而非抢先式计划不可以中断，活动只要开始必须进行到结束。
1.2时间和费用的交换问题
时间费用的交换是工程项目关注的另一个优化项目管理问题。该问题是指通过资源分配的增加使项目持续时间缩减。时间费用问题的研究重点是对工期在经济压缩，考虑某些活动可以进行压缩及压缩量的多少，在满足整个工程项目的需求下，在压缩活动中时间持续的费用量最低。
2、独立动态优化展
资金在工程项目优化管理的时间价值是人们在1990年后工程项目的增大才得到更多的关注。随后，人们逐渐把工程项目管理优化在资金时间价值方面的考虑称作现金流优化。在十多年的发展和丰富当中，现金流的优化可以分为支付进度和计划进度这两方面的问题。
工程项目的独立动态的发展网络中的各个活动，都可以把活动实行中的现金流的各种发生状况一直折算到活动的结束，这中折算方式能够直接的等效活动结束时发生的现金流。由于考虑到投资的机会成本，研究人员针对项目工程中物资、资金等不可再生资源，运用了不同的规划模型做出了现金流优化在资源的约束下的支付进度问题、压缩工程项目活动的持续时间的实现现金流的优化的问题研究。
最终的研究结果表明：工程项目管理的独立动态的优化理论虽然完善的考虑了资金运用在时间上的价值，但是并没有考虑到这一动态的优化过程中，不同工程项目管理主体在进行决策时相互之间的影响。现金流优化论的动态独立发展较好的解决了大型工程项目中工期大、资金额度大时资金时间价值的问题，从工程项目管理优化理论的静态发展到独立动态的发展，逐步接进了工程管理的实际。但是在效果上依旧不是很理想，工程管理项目的优化理论和实际的项目工程管理模式的一致性较差。因此，项目管理理论还需要做更进一步的。
3、均衡优化发展
纵观工程项目发展的过程其管理模式已经由单一化转变成多个管理的主体，多个管理主体在项目管理的过程中除了相互合作，还会出现利益的冲突。因此各个项目之间的管理主体的博弈，最终使项目管理出现均衡的优化模式。
3.1时间费用交换均衡优化
工程项目中，业主希望加快施工进度实现项目的投产，承包商为了实现利益的最大化而不期望加快工期造成成本的增加。因此出现了业主为了缩短工期而实行合同总价加缩短工期的奖金的项目合同来刺激承包商的施工进度。承包商在缩短工期产生的费用不超过奖金的前提下进行赶工。双方在理性的博弈中获取自身的最大利益，根据双方的策略得出最优方案，最终达成满意的协议
3.2支付进度均衡优化
通常情况下，业主是希望支付费用的时间延后，承包商则希望支付费用的时间提前。业主在项目预算方案和自身资金筹措情况，提出符合自身最大化利益的羡慕支付方案；承包商依照参考业主的支付方案，调整资源的使用都和项目活动的安排计划，达到自身的最大化利益。这就产生了承包商和业主在项目费用支付如何确定的博弈。业主和承包商之间各自最大利益理想方案都不可能实施，因此通过双方的各自让步，在双方的综合考虑商讨下，最终阶段结算方式进行资金的支付，使双方的利益同时较大化，达到支付进度的均衡。
3.3采购均衡优化
工程项目的一个重要内容就是采购，采购过程包括设备采购、工程采购和其他资源的采购等。为了不影响工期及赶工，买主需分包准时完工与准时得到项目施工的各种所需资源。资源的提前供应和工期额提前完成，都会造成买主花费一定的资金进行保存提前到货的资源和维护提前完工的分包工程。其次，供应商和工程分包商在资源供应或分包工程的实施过程，也有一个按时供应和按时完工的问题，买卖双方在追求各自效益达到最大化的过程中达成最终的协议完成采购。
结束语：
工程项目管理优化的理论在部分问题上虽然没有的达到较好的解决，但是已经形成了相对完善的模式。
参考资料:
[1]邓泽民,高春萍,包立军.工程项目管理优化理论的三个发展阶段[J].河北科技师范学院学报.2007(2).
[2]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J] .系统工程学报.2004(2).
静态资源优化方案范文2
关键词：预加载；负载均衡；缓存应用
中图分类号：TP393
1 引言
Web技术的发展日新月异，它的发展同时也推动了网络的不断发展，从而影响到社会及个人的生活。Web网页里存在着无数的精彩内容，如打开网页可以浏览文字和图片、听美妙的音乐、观看视频等，然而Web应用程序与桌面应用程序的区别在于及时的响应速度。响应速度可以直接影响到用户对Web站点的体验感受，进而影响到该站点的受欢迎程度。因此，构建一个高性能的Web网站对于网站管理者是至关重要的。本文结合教务系统的设计与实现，对构建高性能Web站点技术进行了较为深入的研究。
2 研究背景
沈阳师范大学教务系统为在校两万多师生的日常教务计划查询和正常教务的运行提供了极大的便利，但在每学期的选课及成绩查询期间，由于短时间内高访问量情况的发生，给服务器带来极大的负担，而且容易造成长时间服务器无响应甚至系统崩溃等情况。为缓解选课及成绩查询期间系统的压力，教务处在每学期期末要求学生按年级分批次进行下一学期的选课。即便如此，仍然无法避免上述情况的发生。因此，为了给老师及同学提供更好的服务，教务处决定对已有系统进行合理性改造。
3 原因分析
图1展示了用Firebug对某网站进行Http请求的时间组成。由图可知，客户端对服务器的一个完整请求可分为域名解析--建立连接--发送请求--等待响应--接收数据等几个部分，而等待响应阶段所花费的时间相对其他阶段要长很终端用户响应的时间中，有80%用于下载各项内容，终端用户向服务器端发出的请求大致可以分为以下几类（参见图2）：
（1）URL地址请求服务：该过程获得相应的页面Html，请求需要服务器相应的业务逻辑处理，然后生成页面，花费时间较长；
（2）样式资源的请求：终端浏览器接受到请求的Html页面后，需要请求页面引入的样式（如JS脚本、CSS样式等），此时请求过程是并行连接；
（3）其他外部资源：终端浏览器接收到JS、CSS等样式资源后，需要为它们中引入其他外部的资源（如常见的图片资源）再次发送请求，所有的图片请求也是并行连接的，与此同时也会进行页面的渲染工作。
在服务器端接收到资源请求后，会根据请求需求从数据库提取所需数据，如果页面内容相对充实，就会增加提取数据的时间，给用户带来相对较长时间的等待，如果能够减少服务器与数据库交互的时间或在用户请求前提前准备好数据资源，会大幅度的缩短用户等待的时间长度。4 性能优化解决方案
为了提高教务系统的性能，秉承沈阳师范大学教务处“竭诚为学生服务”的宗旨，教务处决定将考试成绩查询功能集成在门户网站，缓解选课网站因数据库信息量大，数据冗余较大而造成的系统性能下降的不足。在对成绩查询方案进行具体分析后，最终采用资源预加载、动态资源静态化以及IIS与Tomcat集成技术来提高系统性能，提供高质量的体验感受。
4.1 资源预加载
所谓预加载，就是通过一定的编程方法，使浏览器在空闲的时候，在后台通过HTTP请求访问某些资源。当用户在一段时间后真正使用这些资源的时候，能够比一个完整的请求更快地获得这些资源，从而改善在需求时完整请求所带来的时间浪费的不足。
资源预加载可以提升用户体验，如果每次用户打开页面都要加载图片、js样式、css样式等资源，会直接影响到服务器响应的时间，给用户带来的是漫长的时间等待。因而，我们可以在用户阅读已加载完的页面的时间空隙里把下一个页面所用的资源提前加载过来，在用户请求下一个页面的时候，可以直接读缓存里的资源，快速的将页面呈现出来，这样就可以在一定程度上改善用户的体验。
常见的资源预加载方法有以下几种：
（1）CSS Sprites预加载图片。CSS sprites技术可以用来减少页面产生的HTTP请求数。它是把所有的图型状态（比如按钮的默认状态，悬停及激活等状态）保存到一张图片中，并依据元素的状态，使用CSS对图片进行相应的定位、切割。不过这样有个重要的缺点――需要提前加载的图片不适用这项技术。一些后面才需要显示的图片并没有被加载，这可能会导致一个延迟。因此，此技术一般适合静态站点，主要用来减少图片加载数。
（2）JavaScript预加载图片。使用JavaScript的image对象，先把网站中使用的每个图片的地址放到一个数组中，然后遍历这个数组，根据图片地址创建各自的image对象。这样可以保证所有的图片都能被浏览器缓存，用到的时候就无需等待了，解决大图片的加载问题。
（3）动态加载script。script 不像图片有专有的javascript对象，只能通过创建标签的方式加载script，但是ie和其他浏览器有区别，其他浏览器可以判断load事件，像图片一样，而ie不会触发这个事件，只能通过判断readystate的方式来解决。
（4）图片缩放。图片缩放即在用户访问网页时，将页面上的图片进行缩放处理，相当于为用户提供一种图片预览的效果，在用户进行预览的同时，后台会对图片进行加载，在用户需要时，点击图片即可将已缓存的正常大小图片快速的显示在页面上，自动读取缓存图片。
4.2 动态资源静态化
静态化技术是建立在动态化技术的基础之上，通过以某种方式将动态网页转换成静态页面，让用户可直接访问转化后的静态页。静态页并不与数据库发生交互，所以不会占用太多系统资源，与动态网页相比之下，大大提高了浏览速度。静态化组件即采用了这种静态化技术，将jsp页替换成html静态页，并将静态页保存在服务器端。静态化组件不仅提供了手动静态化功能，也可通过批处理文件自动执行。静态化组件不仅性能良好，而且通用性强，已广泛应用到网站开发中。
为了提高一般用户访问沈阳师范大学教务网以及同学们查询成绩的效率，教务网站采用了动态资源静态化的方法，将新闻栏目、成绩查询等栏目进行了静态化，将页面的动态资源通过静态化组件静态化为静态页，在用户访问资源的时候可以直接访问静态资源，从而避免服务器从数据库加载数据的时间，增强用户的体验感受。
4.3 IIS与Tomcat集成
为了提高访问资源的效率，除了前面提到的静态化技术外，沈阳师范大学教务处网站还采用了IIS集成Tomcat技术。IIS（Internet Information Services，互联网信息服务），是由微软公司提供的基于运行Microsoft Windows的互联网基本服务。IIS服务器的功能强大，运行稳定，安全可靠。Tomcat是一个用来调试JSP的轻量级的应用服务器。两者都对HTML有较好的支持，但IIS在解析HTML时会比Tomcat略胜一筹。
如果把IIS与Tomcat进行集成，就可以扩展IIS的功能，使IIS可以在同一平台上支持不同种类的服务解决方案。当客户端访问静态的内容时，IIS可以直接接受请求处理，把结果响应给请求的客户；当客户端访问动态的内容时，IIS使用ISAPI Filter接受请求，并通过AJP协议请求Tomcat服务器进行处理，Tomcat处理完成后，把结果返回给ISAPI Filter，ISAPI Filter再把结果响应给请求的客户端。
IIS与Tomcat的集成与上面提到的静态化技术非常完美地运用在沈阳师范大学教务系统上，实现了动静结合，极大地改善了以往高访问量时响应速度慢的不足，为教师及同学提供了极大地方便。
5 结论
随着技术功能的不断完善以及标准化工作的顺利推进，新一代Web技术将在未来几年内迎来高速发展，其在Web页面表现力、多媒体能力、通信能力等诸多方面得到提升。预加载技术在当前Web开发技术中已占有重要位置，大型系统或网站在提高访问量的同时，无一不把预加载技术作为网站性能提高的标准。预加载技术的应用提高了网站的可访问性，方便了广大师生对教务系统的访问，使系统趋于高端化。本文针对教务系统高访问量、高信息量的特点，粗略介绍了几种预加载方法。随着技术的不断发展，预加载技术一定会成为提高网站性能的高端技术。
参考文献：
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[6]Jaroslav Tulach.软件框架设计的艺术[M].北京：人民邮电出版社，2013.
作者简介：范书国（1967.1-），男，河北省迁西县，副教授，主要研究方向为数据库系统、软件应用和软件工程。
静态资源优化方案范文3
关键词投资效益投资决策投资风险防范投资项目评估
根据国家统计局2005年10月20日的数据，2005年前三季度，我国继续平稳较快增长，国内生产总值同比增长9.4％，全固定资产投资为57061亿元，同比增长26.1％，增幅比去年同期回落1.6个百分点。当前经济运行中存在的主要之一，仍然是固定资产投资规模依然偏大，投资结构不尽合理。企业作为市场经济的主体和国民经济的基本单位，必须是以赢利为目的的经济实体。企业的投资活动，作为企业使用资金的主要途径之一，是企业在日趋激烈的市场竞争中赢得优势的核心环节之一。在未来五年转变经济增长模式的关键时期，为实现建设节约型社会、和谐社会和环境友好型社会的宏伟目标，关键之一是不断提高投资效益，将经济发展全面转入发展观的轨道。
1投资效益好坏是决定能否实现投资目的的中心
投资作为经济增长的主引擎，在需求和供给两个方面发挥重要作用。一方面，投资活动具有当期的投资需求效应，即通过对各种投资品和资源的需求（包括人力资源），构成社会总需求的一部分，拉动经济增长；另一方面，投资活动的成果，将成为社会总供给的一部分，满足将来社会可能的消费需要，这就是投资活动的供给效应。
就企业投资而言，投资（直接投资）就是把资金直接投入生产经营性资产，比如购买设备、建造厂房、购买生产原材料等，以便获得投资利润。它是企业运用资金的主要领域之一，也是企业调整产品结构、实现产业更新换代、增强企业竞争力的主要途径。
从投资活动全过程看，每个投资项目都有一个整体目标，即在一定时间内，按投资预算的要求，用最少的资金投入，实现资源优化组合，搞好项目建设，使其达到设计质量的要求，从而取得良好的经济效益和社会效益。因此，在选择投资项目时，应按照系统论的观点，围绕投资效益这个核心，把项目的内部条件与外部环境结合起来，把局部利益和全局利益结合起来，把当前利益和长远利益结合起来，把定量分析和定性分析结合起来，综合评价分析项目系统各要素之间、系统与要素之间以及系统和环境之间的相互作用和相互联系，以实现既定的投资目标。
2投资项目决策依据和若干标准
投资项目的决策，是指为实现一定的投资目标，在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的和，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。对一个投资项目的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观项目经济评价分析外，还要专门分析投资项目风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出取舍。而且，投资项目决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和企业的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。投资决策的质量因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。
选择投资项目的主要依据是项目的可行性报告。投资项目的可行性研究不仅是投资项目本身的一个工作环节，也是做出正确投资决策、进行项目设计和筹措资金的重要依据。可行性研究工作，就是对投资项目进行研究、分析、论证和评价，以确定项目是否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动，通过对项目收益和风险的测算分析，判断投资和资金回收的安全性。投资项目的可行性研究工作，作为一种科学分析论证项目的方法，已普遍被世界各国采用。可行性研究的结论，是投资决策的重要依据。在分析评价投资项目的可行性时，要做到宏观与微观相结合、静态分析与动态分析相结合以及专业分析与综合分析相结合。
投资项目可行性分析中的宏观分析，主要是分析投资环境，即分析研究投资项目所在的环境、经济环境、环境、社会文化环境和条件环境。具体内容有：①在选择投资项目时，首先是了解项目所在地（国）的政治环境，包括项目的审批程序、审批手续、政府机构的办公效率、物资流通体制等与政府的管理体制相关；②经济环境对投资项目的影响；③法律环境。一个良好的法律环境，能有效的保护投资者的既得利益，稳定投资者的投资方向，并不断扩大投资规模；④社会文化环境。社会文化环境的主要内容是指当地居民的人口数量和结构、生活习惯、水平、和价值观念等；⑤自然地理环境。主要分析项目所在地的地理位置和自然资源。对于地理位置，应分析便利程度、地质情况和气候条件等；对于自然资源，应分析各种满足投资需要的物资资源的情况等。
因此，利用工程经济和系统分析原理，对企业的投资决策进行分析，是降低投资风险，取得合理的投资组合，选择满意的投资决策方案，保证企业取得预期投资收益的必要前提。企业的一切经济行为，都要围绕取得经济效益服务。通常，在评价分析投资项目经济效益时，一般有两大类方法：静态评价方法和动态评价方法。静态评价方法即不考虑资金时间价值的方法，主要用于项目方案的初选阶段。静态评价方法具有简洁、直观的优点，但有未考虑各方案经济寿命的差异以及资金时间价值的缺点。常用的有投资回收期、投资收益率和差额投资回收期法。动态评价方法即考虑资金时间价值的方法。该方法比较符合资金的运动，使评价结果更符合资金的运动规律，评价结果更符合实际情况。常用的具体方法有净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
在确定投资项目的投资方案时，系统分析原理，从企业发展战略的要求出发，全面分析企业所处的环境和自身的综合能力，确定投资目标。然后，从分析投资项目所在地的投资环境入手，为实现投资既定目标，对工程项目的各个方面进行分析比较、论证，选择静态分析指标（投资回收期和投资收益率），以及动态分析指标（净现值和内部收益率）作为项目技术经济指标，以减少投资风险，为投资决策提供坚实的基础，从而全面提高企业的投资决策效果，达到其经营目标。在对项目进行技术经济评价时，需要对产品的成本情况和市场销量以及销售价格进行预测与分析。消费者的购买行为总的来说是由其购买动机的推动而发生的，受很多因素的影响，这些因素可以分为两大类，一是外部影响因素，包括社会因素、经济因素、企业因素等，另一类是内在因素，即个性心理因素。因此，对消费者的购买决策过程进行研究能够影响投资的实现程度。
静态资源优化方案范文4
关键词：静态；动态；电磁频谱；管理分配；认知无线电
DoI：10.15938/j.jhust.2016.04.007
中图分类号：E917
文献标志码：A
文章编号：1007-2683（2016）04-0036-04
0引言在“陆海空天电网核”全维联合作战的现代高技术信息战争中，依赖先进的电子战装备夺取到制电磁权是取得战争胜利的法宝，现代战争中，电磁频谱是信息获取和传递的最主要媒介，是信息依存的核心载体，夺取了“制电磁权”就为最终夺取制“信息权”创造了有利条件频谱资源是一种非常宝贵的稀缺资源，为了避免各种不同的通信业务之间的相互影响和干扰，目前各国采用的大都是静态频谱分配体制，由专门的无线电频谱管理部门对无线电频谱资源进行统一管理和分配，
信息化战争中，电磁频谱环境日益复杂，尤其近年随着无线通信技术不断发展，朝着智能化、宽带化和无缝化的方向演进，对频谱资源的需求越来越大，由于现代战场上装备数量和通信业务量不断增加，己方通信网的自扰也日益严重，为了提高频谱利用率，现有的技术手段多是采用时域、空域、频域、码域复用的方法，但是与日益增长的新业务和对带宽的需求增长相差甚远，另一方面，据实测数据表明3 GHz以下的频段利用率不到30%，3～4 GHz频段利用率只有0.5%，而4-5 GHz频段竟然有99.7%未被充分使用，由此可见，传统的频谱资源静态管理方式导致大量的授权频谱在不同地域和时间严重浪费，是造成当前频谱稀缺的紧张局面的重要原因，采用动态频谱接入和共享的方式提高频谱资源的利用率来替代传统的静态频谱管理体制是解决上述问题的根本途径，
由于存在巨大的经济和政治背景，且一直以来静态频谱资源分配体制发挥了重大作用，故想在短期内从根本上废除静态频谱分配和接人体制是不现实的，所以论文基于认知无线电思想提出了采用静态与动态相结合的频谱共享模型，可以很好地兼容现有静态频谱分配体制并能最大限度地保证授权用户的权益，且可以大幅提高频谱利用率，由此，论文引人认知无线电，建立一种静态与动态相结合的频谱分配体制，对军事通信中提高频谱利用率、建立可靠通信以及通信抗干扰都有重要的现实意义，
1.基于认知无线电技术的频谱管理
认知无线电（CR）是以软件无线电为扩展平台的一种新的智能无线通信技术，作为频谱动态调度管理体制的核心技术，它可以对周围的电磁环境特征进行感知，通过无线电描述语言与通信网络进行沟通，采用构建理解的方法进行学习并实时调整系统传输参数，使通信系统的无线规则与输入的无线电激励的变化相适应，使通信系统的频谱利用达到随时随地的高效性和高可靠性一系列适合无线频谱合理使用的空中接口、时空模式设置、射频带宽及相关协议称之为无线规则，系统的重构能力是认知无线电系统的重要特性，该功能的实现是基于软件无线电为平台，除此之外，信号处理和机器学习也可作为认知无线电的实现方式，
一个基本的认知无线电实现周期要经历3个过程，分别是：
1）无线电信道分析和估计：负责分析和估计无线电环境干扰温度、检测无线环境空闲频谱；
2）估计信道状态并进行预测建模：包含估计信道状态信息、对发射机可用的信道容量进行预测等；
3）频谱资源管理和发射功率控制：该部分主要完成认知无线电周期中的多址接入及控制，其中动态频谱分配由发射机来实现。
认知无线电系统其认知功能的实现依赖上述环节的顺序执行，一个完整的认知环路如图1所示。
2.动态与静态结合的认知无线电频谱
管理
2.1无线电频谱管理现状
现有的无线电频谱管理体制采用的是静态频谱分配方案，即某个频段被无线电频谱管理部门分配给某项业务、某业务部门或团体，则该频段只能由某项业务、某业务部门或团体使用，非授权用户不得使用该频段，即使该频段处于空闲状态，这样就导致一方面频谱利用率很低，另一方面许多亟待使用该频谱的用户无法使用该频谱，这种传统的静态的频谱分配机制限制了对频谱资源的有效充分利用，因此亟需进行优化改进，
在传统的无线电管理体制中，无线电频谱管理机构负责制定频率使用规则，使用者、部门或团体向其申请使用频率，无线电频谱管理机构将频率分配给无线电频谱使用者、部门或团体，该过程如图2所示，
现有的无线电频率分配包括频带划分、分配和指配3个层次，这3个层次具体为：
1）频带划分：制定频率划分表，将某个特定频带列入表中，对该频带使用指定使用条件，条件满足时可将频带分配给无线电业务使用者使用，
2）频带分配：规定频带使用区域和使用条件，将无线电频带分配给指定部门的无线电通信业务使用，
3）频道指配：制定使用条件，使用对象为无线电台，满足条件时将频道指配给某个无线电台使用，
2.2静态与动态相结合的电磁频谱管理方法
在静态的频谱分配体制中，某些频道被占用，某些未被使用，其中某些已分配的频道的利用率很低，大部分时间处于空闲状态，可以利用时分复用的思想来提高这些频道的利用率，我们将已经分配但在某时某地用户未使用的频谱称为“频谱空洞”，根据频谱被占用的时间长短，定义3种类型的频谱空洞：
1）黑洞：频带资源被授权用户的业务占据，存在较强的发射功率干扰，不能被非授权用户利用，
2）灰洞：频带资源被授权用户的业务部分占用，存在低发射功率的干扰，在某些情况下可以被非授权用户使用，但使用效果不理想，
3）白洞：频带资源未被授权用户的业务占用，仅存在背景噪声，能够被非授权用户利用，
现实中频谱空洞已经被大量的理论研究和现场实测所证实，意识到上述问题，那么如何通过时间复用的方式利用灰洞和白洞来提高频谱利用率就成为要研究的关键问题，而这恰恰是认知无线电的优势所在，
在认知无线电中，用户被分成两类：授权用户和非授权用户，通过申请获得授权频带且可以独享已分配频段的用户称为授权用户；在一定条件和规则下复用授权频段且不影响授权用户使用的称为非授权用户，而非授权用户具体又分为两类：一类用户具有认知功能，能够自主探测频谱空洞并自动调整无线电通信参数；另一类用户不具有认知功能，系统中设置了动态调度管理系统，由管理系统负责探测频谱空洞，用户向管理系统申请频谱和无线电通信参数，具有认知功能的用户极其少数，不是本文研究的重点，本文重点研究不具有认知功能的非授权用户的频谱分配和管理机制，论文针对其提出了一种频谱动态调度管理方法，
开发一套自适应管理和分配机制来充分有效地利用频谱资源是频谱动态调度管理系统的首要任务，其重点是构建无线频谱使用状况数据库，并根据频谱空洞检测和分析结果动态更新数据库，另外要实时处理非授权用户的频谱申请并应答，为申请用户从数据库中优选频道，从而在不影响授权用户的情况下充分利用频谱空洞，有效提高频谱利用率，
频谱动态调度管理系统需要考虑授权业务出现时非授权业务的实时规避，且非授权业务出现时不能影响其它用户的正常通信，因此需要设计一种动态的频谱管理和分配方法，同时专门设置频谱动态调度管理部门为非授权用户分配频谱，
因此，在现有的静态频谱管理方法的基础上，基于认知无线电的思想，需要设计一种频谱动态调度管理方法为非授权用户分配频谱，原有的静态频谱分配管理方法仍适用于授权用户，该方法本文称之为静态与动态相结合的认知无线电电磁频谱管理方法，
本文给出的静态和动态相结合的频谱管理系统的最高管理机构称为无线电频率管理部门，该系统接受授权用户和非授权用户的申请，同时按照一种自适应的策略利用频谱空洞来为非授权用户分配频谱，在本系统中，针对授权用户，频谱管理部门将频带分配给次级频管部门，再由其指配频率给授权用户，针对非授权用户，频率管理部门下属专设的频谱动态调度管理部门，由该部门为非授权用户指配频率，静态和动态相结合的频谱管理体系如图3所示。
针对非授权用户，要同时满足频谱管理的性能要求和实时性要求，本文设计了一种频谱动态调度管理系统，它由频率使用状况数据库、频谱动态调度管理中心、频谱侦测单元和被侦测的实际的无线电频谱使用环境构成，
整个频谱管理和分配过程包含了一系列管理办法或规则，实际的无线电频谱使用环境由授权用户和非授权用户构成，无线电环境的变化被频谱侦测单元周期侦测并将结果上报频谱使用状况数据库，数据库对频谱数据进行实时更新，
整个频谱动态调度管理过程如下：
1）无认知能力的非授权用户按照规定格式提出申请，申请内容包括频谱使用需求、业务类型、使用时间、使用地点等，形成申请信令提交给动态频谱调度管理中心；
2）动态频谱调度管理中心接收到申请信令后首先回复一个申请已接收应答，然后根据申请信令提供的信息按照查询规则在频谱使用状况数据库中为申请用户匹配频谱，并对符合条件的结果进行优选，构建优选频谱集合；
3）频谱动态调度管理中心再将优选频谱集自动形成分配信令发送给申请用户，申请用户收到分配信令后进行解析，获得优选频谱集合和使用条件，条件达到后即可接入；
4）在整个动态频谱调度管理过程中，频谱侦测单元在满足实时陛要求的条件下作周期性的循环侦测，获取无线环境中的频谱空洞信息，并根据侦测结果实时更新频率使用状况数据库，在侦测到授权业务出现后，立刻发送规避信令要求非授权用户退出当前频谱接入，使用次优选频谱接人；
5）非授权用户接收到规避信令后立即退出接入并使用次优选频谱接人，如果接入不成功则继续选择优选频谱集中的其它频谱接入，如果接人不成功或接入效果不理想，用户可以重新发送申请信令申请新的优选频率集，
频谱动态调度管理系统的具体构成和动态频谱管理过程如图4所示，
非授权用户申请过程和频谱动态调度管理中心分配过程完全依靠网络自动实现，一个完整的频谱动态调度管理过程体现了高度的自主性，一方面非授权用户的申请是自动的，另一方面频谱动态调度管理中心的受理过程和应答也是自动的，
在系统运行过程中，无线频谱环境时刻在发生变化，如某授权用户结束业务释放频谱出现新的频谱空洞，频谱侦测设备会立刻侦测到此频谱空洞，并据此更新频谱使用状况数据库，数据库将此频段的状态由忙碌改为空闲，
静态资源优化方案范文5
通过通过静态数据库管理方法的研究主要达到以下目的:一是确保数据唯一性;二是研制相应的维护管理平台;三是研究网上静态数据在油田开发的应用方法。
关键词:静态数据库 唯一性 应用方法
1 静态数据库现状
我厂油田开发数据库从建立到广泛应用已经多年,但静态数据在网络化管理及应用上还存在很多问题。经过认真分析,我们发现阻碍静态数据广泛应用的主要症结在于三个方面:一是数据库本身的维护问题。由于静态数据的产生流程来源多样,我们只能通过对数据的定期转换来实现网上数据的更新维护,造成了网络数据与单机版数据的不一致,数据之间的参照完整性也无法及时得到维护,使得网上数据不被专业技术人员认可,利用率和更新频率很低;二是网络数据配套软件的研制开发跟不上应用,水驱控制程度、钻遇厚度分级、有效厚度分级等常用数据的统计计算没有针对网络数据的版本。三是由于受一些应用软件(如:沉积相带图、等值图,及CAD所绘制的一些图幅)等数据格式的限制,仍然采用DBF数据库作为数据源。所以数据的存储格式仍然采用微机版数据方式。这样,我厂的静态数据以网络和微机两种方法并存管理方式存在。
1.1数据质量难以控制
静态数据,经过多公司、多手续、多人参与,数据质量很难控制。
1.2工作量加大
静态数据如果采用微机的存储形式,需要人为因素的参与。初步统计,录入一口井的小层数据需要(按150条记录计算)需大约一小时;录入一口井的井斜数据需30分钟等。如果静态数据全部都需要人工录入,这样地质大队相关室就要抽出大部分人力来对静态数据进行数据的进机工作。
1.3 数据库管理维护受到制约
由于数据存储在相关室,如果数据有改动,那么相关人员只能改动本机所存数据,而网上的数据没有一起改动,势必造成数据的不统一。而且计算机管理人员无法对每个数据进行跟踪和维护。
2 解决途径
(1)做好数据流程,对数据采用谁产生谁负责的原则,从数据的源头抓起,采用数据直接上网的方式,减少数据经过步骤。
地质室:负责小层数据库、精细地质数据界限数据库、断层数据库、地层数据据库
开发室:负责射孔数据、补孔数据
动态室:负责井号连通数据、单井基础信息
计算机室:负责井斜数据、井位坐标数据,并负责对所有网上的静态数据进行监控。
(2)对现有静态数据网络录入、格式转换程序进行优化、整理,并将其推广应用到数据产生源头,实现源头控制,确保数据唯一性。
(3)用统一的静态网络管理平台统一对数据进行管理,减少数据流程,避免手工操作,达到数据统一,及时更新新井,对数据加以控制。
小层数据管理模块:主要实现数据的数据检错、批量加载、单井小层数据查询。
地层分层数据管理模块:主要实现对地层分层数据单井数据录入及数据查询修改。
断层数据管理模块:主要实现对断层数据的单井录入、数据查询及修改。
精细地质数据库管理模块:主要实现对本机的精细地质数据的管理、维护。分三步实现数据的批量加载。
井号连通数据库管理模块: 主要实现井号连通关系数据的维护管理。
界限数据库管理模块:主要实现对本机的界限数据进行格式转换并分别加载到油层组界限数据库、砂岩界限数据库、小层界限库中。
单井基础信息管理模块:录入人员分两个组分别运行一组软件和二组软件同时录入数据,相同的井一组二组都录入完毕后,对比库中出现此井的井号,可进行数据对比,发现有错后出现错误提示,修改后,存入到相应的数据库中。
(4)做好应用软件的接口,使网络数据能及时快捷的得以应用。
(5) 对静态数据编制查询功能,实现对数据的存储。
3 应用效果分析
通过对静态数据库整改、补充、完善,建立合理的网上静态数据管理体系及网上应用系统,使静态数据真正在网上应用起来,为地质工作着提供详实、可靠的静态资料。经过对部分模块的应用,效果很好,例如做南一区数模必须用精细地质小层数据,从地质室导入此区块的精细地质数据(493口井,86027条记录),经过数据转换,已经存入到oracle中。解决了生产的急需。
由此可见通过对静态数据管理方法的改变和静态数据管理平台的应用,减少了工作环节,静态数据库的质量得到了提高。并且实现数据统一,规范、共享。
4结语
静态数据管理方法的应用主要解决了以下两个问题:一是数据库本身的维护问题,本着数据谁产生谁维护的原则,避免了数据经过多道工序传输而造成的错误,达到数据统一、标准,提高了数据质量,从而提高网上数据的利用率。二是从应用的角度来考虑,所用的信息来自同一数据源,避免了数据不对扣现象,并且数据库之间建立了相关连接,使网络资源得到充分的利用,通过一定的算法,实现数据的统计查询等。
参考文献
[1] 罗晓沛.《数据库技术》.清华大学出版社,1999.08.
静态资源优化方案范文6
1.1战术预算管理与战略预算管理的矛盾
物流企业财务预算系统由战略财务预算与战术财务预算构成。战略财务预算目标的实现需以一系列战术财务预算的达成为前提，战术财务预算的设计则需在战略财务预算框架下展开。其一，战略财务预算与战术财务预算的预算重心有差异。战略预算控制目标等价于物流企业战略目标，主要测度其在较长期间的运营能力和预算资源配置，一般是基于物流预期收入估算的方式来敲定具体预算项目的预算额；而战术财务预算则偏重控制短期内物流企业达成目标所需财务资源量。一些物流企业为追求短期财务绩效而将预算资源投入收益快的项目中，忽视有助于提升企业长期竞争力的必要的战略预算资源投入，从而使得企业当期利益与远期利益持有者为争夺有限的预算资源而产生不可调和的矛盾。该矛盾体现为物流企业预算决策者和预算相关者之间因缺乏必要沟通而相互冲突，其根源在于部门间利益及部门与企业整体的割裂与对立，各部门主管基于本部门利益来制定本级预算，缺乏部门间及部门与企业整体间围绕预算的利益协调机制。其二，战略财务预算需要基于较长周期的物流企业财务运行规律来做出决策，而战术财务预算则依据当期财务运行规律做决策。由于资产型物流企业前期投资需求巨大，资本投入周期与投资收益周期频率不一致，若简单依据短期财务预算视角来审视此类长周期投资项目的可行性则必遭否决。因此物流企业应当着眼于财务全局，协调战略预算与战术预算的现金流，实现企业长期与短期资本资源需求的有序调度。
1.2静态预算管理与企业动态经营环境的冲突
传统物流企业多根据企业前期资产负债表、损益表、现金流量表的预算数与核实数及本期相关数据的预测数来给定未来期间内的固定财务预算数。该传统方法通过定期预算等方法编制的固定预算决议案要求在随后的具体实施中相对稳定不变，因此属于静态预算管理模式。该静态预算编制方法适合于业务量变动幅度较小的物流企业，而多数业务市场化的物流企业的服务价格及成本随市场行情波动，若简单套用静态预算模式，则将可能导致预算数额滞后于实际执行数额，而静态预算本身缺乏应对环境变化的弹性空间，自然难以有效考核和评价企业绩效，故丧失预算应有之义。
1.3预算资金管理与资金时间价值的不协调
传统预算管理模式偏重于关注具体项目的资金成本支出数额管理，在保持项目既定物流服务功能水平的条件下，大力降低具体物流服务成本支出。这一对资金价值持静态看法的分析架构明显忽视预算资金所占用的时间价值。由于资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中伴随时间推移而产生的资金价值增值，因此一定期限内的预算资金的具体支出时间节点不同，其资金时间价值存在显著差异。若在制定预算方案时未考虑资金时间价值，则不仅导致企业资金结构安排失衡，提高资金成本，而且会降低资金的使用效率，浪费企业有限资源，增加企业财务风险水平。由于资金自身不会随时间变化而增值，必须借由具体投资活动方可产生收益，因此若想找寻预算资金管理与资金时间价值的均衡点，必须通过有效提升预算资金管理水平，提升预算资金的资金拨付管理的时间精确性，尽可能缩短资金的闲置期，以增进企业货币资金的时间价值。具体解决方法必须从调整资金筹集方式和成本及资金获取及归还的时间安排等方面着手。
2物流企业财务预算管理的应对策略
2.1完善物流企业财务预算管理内部制度
物流企业的财务预算方案拟定过程实质是企业内部资源的再分配过程，牵扯到企业内部各部门及全体员工的切身利益，因此亟需规范的预算管理制度加以约束。由于当前多数物流企业缺乏科学、合理、有效的预算管理制度体系,常出现岗位职责模糊，工作程序紊乱，方案拟定后监督实施贯彻不力等诸多问题，若要有效解决上述问题，需从如下几方面着手：其一，物流企业应当根据本企业实际情况制定预算管理制度，明确财务预算管理的方针、程序及必要的纠错机制设计等内容。其二，预算管理制度的制定需要将责任落实到具体责任人，针对每一预算工作环节都要规定时间控制、进度控制等硬性量化指标，以便具体制度执行人依据制度处理工作，避免围绕工作程序不清展开不必要的纠结。其三，强化物流企业内部财务控制水平，通过明细化财务预算科目的方式来提升预算方案对物流企业实际运营环境的契合度。预算方案应当明细化具体预算支出科目，以方便具体执行人员的理解和操作，降低预算执行人员在预算具体执行过程中的自由裁量权，减少商业行为。
2.2基于物流企业战略目标制定财务预算方案
物流企业财务预算管理的前提是可对该企业的物流设施与设备的基建投资及仓储、运输、搬运、包装等日常物流活动开支都作出相对准确的预测，并基于物流企业战略目标来制定财务预算方案。其一，物流企业战略目标决定该企业财务预算方案的基本架构。这是由于现代物流运作横跨多行业和多地区，企业物流战略的制定、物流管理活动的贯彻落实、企业物流职能与相关职能的协调互补等都需以企业战略思想为指引。物流企业战略目标可分解为若干子目标，各子目标间通过相互协调以达成物流企业的最优运营绩效。物流企业财务预算是其战略目标的有机构件，必须有其他子目标相互作用方可提升物流企业战略目标达成的几率。其二，物流企业战略目标的实施水平受制于财务预算方案。物流企业的战略目标分解为若干子系统方可逐一落实，各细分目标子系统的实施进度及实施效果取决于物流企业相应的财务预算。通过合理调整企业战略目标之细分目标子系统的预算额度结构的安排，可以调控物流企业战略目标的具体实施进度，优化其实施效能。
2.3强化物流企业全面财务预算管理水平
