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施工质量管理汇报范文1
关键词：中小型水利项目；施工质量控制；实际现状；加强管理
中图分类号： TV523 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.14.023
加强水利项目的质量管理工作，不仅有助于水利项目建设更好的开展，同时还能使其在后期运行过程中的稳定性得到很大提升。因此，在开展工程施工的过程中应不断加强质量控制，优化控制措施，促进施工质量得到有效提升。现阶段由于行业竞争激烈，在开展中小型水利项目施工的过程中仍然存在一定的不足，加大解决力度，有效开展施工质量控制尤为重要。本文针对中小型水利项目的施工质量控制提出了几点加强建议。
1我国中小型水利项目施工质量管理的不足
现阶段，在开展中小型水利项目的施工过程中，由于其质量控制的相关措施还存在一定的不足，导致相关工程的施工无法得到有效的质量保障。这对于我国水利项目的发展产生了严重的制约。相关施工企业团队在进行质量管理工作的过程中，没有对中小型水利项目的相关技术内容进行有效的管理和把控，导致施工质量问题频发，不仅加大了后期维护保养的成本投入，同时还在一定程度上加大了返工现象发生的可能性。此外，部分施工团队在项目作业过程中存在分包情况，而这也是相关质量管理工作无法得到有效开展的原因之一。部分分包团队在技术能力、人员素质方面都存在较大的隐患，使得项目的整体质量受到影响。而针对上述情况，只有对施工质量进行有效监管，解决项目实际开展过程中的各类问题，才能更好的使工程项目质量得到保障。
2加强中小型水利项目施工质量控制的几点建议
2.1加强企业质量管理意识
针对我国现阶段中小型水利项目开展过程中存在的问题，应不断深入开展管理工作，提高相关施工企业的质量管理意识。在开展过程中，应当加强相关质量标准的建立，促进相关管理工作深入施工现场，对施工的各个技术环节进行有效把控。同时，相关企业应当加强思想意识，在进行分包时要注意甄别施工团队的技术能力、人员素质情况，落实持证上岗制度，加大人才管理力度。从而在应对各类实际情况时能够有法可依、照章k事，全面加强对中小型水利项目施工的质量把控。
2.2制定合理的分包管理制度
由于中小型水利项目在开展过程中，承包单位多会将整个项目进行分割，并分包给其他的施工团队进行实际操作。这样的优势在于可以有效提高水利项目的施工效率，从而确保各个技术环节能够得到有效的衔接。然而却会使整个工程的质量管理工作难以得到有效开展。因此，建议在进行分包的过程中，应当制定合理的管理制度进行分包把控。首先，应当加强对相关分包团队的资格检查，了解施工团队的具体情况。其次，应当加强分包体制建设，重视分包企业与工程负责企业之间的协调，促进双方的各类管理工作都能得到有效落实。最后，应当加强对分包单位的施工管理，并在施工现场建立相关质量检查小组，时刻对施工的具体情况进行落实和分析，一旦发现问题要及时进行汇报，并拿出可行性方案进行修改。
2.3加强施工过程中的细节把控
由于水利项目在开展的过程中工期较长，内容相对较为复杂，因此对施工开展过程中的各类细节进行把控，加强施工质量管理工作，对有效开展工作就显得尤为重要。因此，应当针对施工开展过程中的各类细节进行把控，加强施工质量管理工作的有效开展。
一是应当加强施工现场管理机制体系的建立和完善。针对施工现场的人员要进行有效的管理，同时通过采取定期开展技术培训的方式提高人员业务素质。此外，要确保在施工过程中相关人员按照规章制度进行施工操作，降低发生人身安全事故的可能性。另外，应当建立工程施工现场质量检查小组，针对各个环节的施工内容进行检查，在确保施工无误后才可进行下一环节的内容，从而环环相扣，确保施工质量。
二是应当加强对现场施工材料的管理。相关质量检查工作人员应当针对施工现场进行管理把控，提高对各类原材料的把关，确保进入施工现场的各类原料均符合施工的具体要求，同时要保证符合我国相关材料质量检测标准方可投入使用。为了使材料保持良好的性态，应当对各类材料进行分类管理保存，避免风沙、降雨等自然天气对材料造成腐蚀和污染。
三是应加强施工质量管理的责任落实。中小型水利项目在开展过程中，相关企业单位应当明确自身责任，明确施工的具体细节要求，并在开展技术应用的过程中加强环节管理，使施工从开始到竣工始终保持在监控管理的条件下。此外，相关承包企业应当加强施工现场与各技术部门的协调沟通，在发现技术问题时及时进行汇报沟通，从而找出合理的解决方案进行纠正。
3结语
综上所述，不断加强中小型水利项目的施工质量管理，不仅能够确保相关项目在后期使用过程中具有较好的质量保障，降低维护的成本投入，同时还能使农村作物灌溉得到良好保障。相关管理人员应积极加强质量管理标准的建设，从而为我国水利项目的发展做出积极贡献。
参考文献
[1]徐传久.中小型水利工程施工质量控制管理研究[J].科技展望，2016，（09）.
[2]马逸平.浅谈水利工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2016，（07）.
施工质量管理汇报范文2
【关键词】施工质量；管理；策略
一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工质量是保证建筑安全的基础，建筑质量安全关系到施工单位的信誉，在当前激烈的市场竞争中，房屋建筑施工质量是建筑单位获得市场地位的根本保障，施工质量管理对房屋建筑安全有着重要的影响。
当今我国建筑行业迅猛发展，建筑技术也在提高，房屋建筑工程都有着各自的特色。为了使房屋建筑更具个性，设计师在房屋建筑结构设计上往往会加入多项技术，追求房屋建筑外形的差异化。对于这些应用了多项施工技术且工序复杂的建筑工程来说，安全质量最为重要，在保障房屋建筑工程质量安全的基础上，才能进一步追求房屋建筑结构或外观的个性化。因此，施工质量管理是实现建筑特殊性的基础。当今我国房产竞争激烈，建筑企业所建造的建筑质量关系到企业的经济效益和市场满意度。对建筑工程进行施工质量管理能够在工程建设实施前、实施中和完工后对建筑工程的质量进行全程管理和监督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企业的信誉和社会影响力[1]。另外，新技术、新材料等不断应用在建筑工程中，这使得建筑工程在结构设计和实际施工过程中更为复杂，为了提高生产技术的提高和适应能力，实施施工管理对建筑企业来说十分必要。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略
（一）设立管理制度
进行房屋建筑工程施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理制度。制定施工质量管理制度应对施工过程进行全局把握，以我国工程施工质量相关规范作为管理制度的建立基础。在确立制度基础后，要将工程施工的实际情况与施工管理制度相结合，对各个施工部门的职责任务进行明确划分。为了确保各个部门在施工能够遵循管理制度，施工单位要保证管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评判等级。建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行实时检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇报，并迅速处理。在质量问题的处理上，施工单位要组织专业技术人员或专家对问题进行分析，并尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只能对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将制度落实在实际工作中。
（二）保证施工材料质量安全
建筑工程质量安全的物质基础保障是施工材料的安全。当前我国经济发展迅速，急功近利的思想对人们的价值观产生了不良的影响，部分产品质量差的原料供应企业会使用违法销售手段，一些采购员在原料采购工作中无法抵御物质的诱惑，使用质量低劣的材料对建筑质量安全造成威胁[2]。作为建筑单位，要选择诚实可靠，富有正义感的人员担任采购员的职位，并对采购员进行培训提升他们的职业道德素养，采购员购置成本低、质量合格的材料不但能够保障建筑工程质量安全，还能够为建筑企业节约成本。另外，企业要对建筑材料进行严格的检查，保障材料质量安全，在施工过程中不达标的材料或是损坏的材料严格禁止其进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料能够避免成本浪费。在施工后，要对剩余材料进行回收，这不但利于建设成本的节约，还起到了保护周边环境的作用。
（三）提升施工人员能力素养
目前，我国大多数建筑工程施工从业人员的职业素养都较低，没有接受过专业的培训。由于施工人员缺乏相关的职业能力和素养，在施工的过程中不但建筑工程质量难以得到保障，施工人员的人身安全也受到了威胁。因此，企业一定要定期对基层施工人员进行培训，另外企业在技术人员的招聘方面要进行严格的选拔，技术要求高的施工岗位对员工技术要求高，从业人员必须要具备良好的职业素养[3]。
（四）施工方式的选择
施工方式对建筑施工质量有着重要的影响，建筑企业要选用科学、实用、成本较低的施工模式。施工方案的选择不但要从成本角度进行考虑，还要考虑到企业自身的特点，确立最佳施工方案。建筑企业要对施工方式进行优化，选取科学的施工方案，建立严格专业的质量标准和施工规程。施工方案的选择应以质量安全为第一准则，不能为了节约企业成本而使用影响安全的施工方案，施工方案的合理选择能够保证建筑质量安全，提升企业影响力。
结论：
为了适应当今建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。制度科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。将施工管理措施落实到位，工程质量是建筑工程成败的关键，重视施工质量管理是提升建筑单位市场竞争能力的基础。
参考文献
[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
施工质量管理汇报范文3
关键词：自来水管网；质量管理；控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
我国自来水管网工程具有投资大、建设周期长、涉及主体多等特点。自来水管网工程事关人民生活，是国民经济的命脉，在国家发展的基础产业中占有重要地位。要在保证自来水管网工程质量的同时，也要搞好自来水管网基础设施工程的管理工作。只有做到分工合理，责任到人，结合工程实际，对自来水管网施工质量以及管理工作中的影响因素采取相应的措施，以实现工程项目目标，工程经济效益和社会效益。
1完善施工质量保证体系
质量保证体系具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性等特点，为了全面系统的把质量管理落实到位，要不断完善质量保证体系，制定既定目标和方向，围绕工程质量管理目标，积极开展QC小组活动，有效的反馈工程质量各项信息，使质量管理工作一直在管理工作整个过程中都突显出管理者的作用。对新技术，新工艺的推广工作，以及降低工程消耗等疑难问题，进行针对性的逐个解决。对那些容易发生质变的项目，找出其中的薄弱环节研究突破，要安排合理，措施得当，目标明确，现场的特点情况明朗，按序有效的开展工作，对关键程序进行有效的控制，及时进行检查工作，及时总结，以便更好地解决工程质量问题，提高施工工艺，完善质量保证措施，推动工程的不断发展。
2加强自来水管网工程施工质量管理的几点措施
2.1认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体,具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量,创造优质工程。
1、编制施工组织计划,制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范,结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。
2、实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威；施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工；或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施。
3、建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工四方都要有自已的质检组织,建设单位元对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位元所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工檔的填写和编制,按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。
4、施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神,严把质量关。
2.2 加强技术操作制度
过程项目要制定各个阶段的目标，根据过程进度合理安排工作，及时提出阶段的工作目标，从各个部门逐步落实，各项工作指标，管理指标，操作指标等等。做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以保证每个人能自觉并调高自身的责任感，已经一步保证工程的质量，保证质量管理目标的真正落实，使得管理工作一直贯穿施工全过程。
2.3严格工程检查制度和工序交接制度
为了工程质量，要做到从工程最初就开始进行各项检查，对各项工序一一进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，同时做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时进行处理，问题没有解决严格杜绝进行下道施工工序。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，要求符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。
2.4 建立施工检验制度，加强试验检测工作
过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。 各项检验工作要求按照《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工工作。
2.5建立良好的工作性质
项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师的质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告。认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比。奖励质量管理中成绩突出的单位和个人。
3创造良好的施工环境
在项目施工中。影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
4保证施工环境的措施
结合工程项目的特点和实际具体条件，对影响质量的环境因素采取相应的有效的措施加以控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产环境，保持材料、工器具堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
(1)采用先进的科学管理技术，合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进的施工技术、施工工艺。对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。
(2)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好施下设备至关重要。确保设备良好运行能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态，为达到质量目标起到重要基础保证作用。
(3)对施工生产中的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。
5结束语
对自来水管网工程建设项目质量形成过程中的各个阶段和各环节中影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少质量隐患，满足工程质量要求，使工程建设项目有良好的投资效益和社会效益具有十分重要的作用。
参考文献：
施工质量管理汇报范文4
关键词：质量管理；措施；房屋建筑工程
中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）08-017-01
改革开放以来，我国经济发展迅速，经济水平不断提高，传统的房屋工程标准已经无法适应发展需求，人们对房屋工程质量提出了更高的要求。因此，房地产企业应当不断提高房屋建筑质量。科学完善的房屋建设工程质量管理措施是提升房屋建筑质量的核心环节，对企业的发展具有重要意义。因此完善工程施工质量管理，提升管理水平成为当前房地产企业必须面对和解决的问题。
一、房屋建设工程施工质量管理的意义
施工质量是保障房屋建筑使用功能和使用寿命的基础，同时也是房地产企业安身立命的根本。在当下激烈的行业竞争中，房地产企业要想长期稳定的发展，在行业中占有一席之地就必须提高房屋建筑的质量，而最有效的方法就是加强和完善房屋建筑工程质量管理措施。
1、建筑施工的特殊性
为了是适应市场需求，房地产市场中涌现出形式多样的房屋建筑，同时这些房屋建筑在规模上也不尽相同。在房屋建筑的施工过程中，很多因素都会对施工效果造成影响，尤其是建设技术、工艺、工序复杂的建筑施工，唯有在建设中强化对施工质量的管理和控制，才能保障房屋建筑工程建设的有序进行，进而提升房屋建筑的整体质量[1]。
2、质量管理的重要性
科学高效的企业管理工作是企业获得经济效益，赢得信誉，实现健康稳定发展的重要前提和基础。特别是在房地产企业中，房屋建筑工程施工质量管理对企业的作用至关重要。实际的工程施工中，需要优良的技术设备和技术条件为工程质量提供保障，而这些技术和设备正是通过高水平的企业质量管理实现的。
3、新型产品的多变性
随着科技的进步和建筑行业的迅猛发展，许多新技术、新工艺、新设备、新材料都被应用于房屋建筑工程的建设，同时也要求这些工程建筑具有更加复杂的结构、更加完善的功能和更加新颖的装修。因此房地产企业需要不断提升生产技术水平、提高技术管理质量。
二、提升房屋建设工程施工质量管理水平的措施
1、改进和完善施工质量管理制度
企业若想有效提升房屋建筑工程的质量，就必须建立科学完善的质量管理制度和体质，具体包括施工进度汇报制度、检查验收制度、质量管理制度等，并保障其得到遵守进而发挥作用。人是施工建设的基本要素，是操作者也是组织者，是被指挥者也是指挥者。所以房屋建筑工程质量管理工作应当围绕“人”进行，具体操作中，应当确定施工人员的权限和职责，将工作落到实处。此外，在施工中因设计、材料、构件、操作方法的问题也常常会引起工程质量问题。科学完善的管理制度能够有效地对事故进行认定，责任进行划分以及后期补救处理等。
2、建立健全质量保证体系
房地产企业应当以提升质量水平、强化基础管理为目标，建立健全质量保证体系，完善和优化管理流程、工作程序，促进质量保证体系的不断完善。同时企业应当加强对质量保证体系的宣传，强化对施工人员的培训，让工程人员充分认识保证体系的重要意义和作用。具体操作中，房地产企业应当从施工操作、采购工程材料、工程设计研究等各个方面建立健全质量保证体系，为提升工程质量提供保障。
3、提升施工人员专业素质
保障施工质量有赖于施工人员专业素质的提高。当下，房屋建筑工程施工人员和技术人员普遍素质不高，更有一些技术人员没有对工程情况和相关技术进行深入了解，就加入工程建设施工，在施工时漏洞百出，进而降低了工程整体质量水平。所以，房地产企业要重视施工人员和技术人员的选任，选择技术过硬、职业素养高的工程建设人员，从根本上保障房屋建筑工程质量。
4、保障施工材料质量
当下，在激烈的行业竞争背景下，一些房地产企业的采购人员为了节约成本经常选择不合格的建筑材料，对房屋建筑工程质量造成了严重的影响。因此，企业应当选择职业道德水平过硬的人员担任采购工作，并对其进行相应培训，提高他们对建筑材料的鉴定能力和道德水平。同时相关职能部门也要对施工材料设备、构件等进行严格审查，保证施工使用产品的合格率。此外房地产企业还要对建筑材料进行科学合理的应用，加强对材料的运输和保存管理，保证使用材料的质量。最后在施工中具体使用建筑材料，要严格依照施工工艺和材料特性进行，防止使用不当。
5、科学选择施工方式
恰当合理的施工方式也是保障施工质量的重要方面。房地产企业要以先进性和实用性作为选择的标准，结合工程的实际情况选择最适合工程项目的施工方式，同时在具体施工中不断优化和完善。在优化和完善施工方式的过程中，要采用科学合理的操作规程、质量标准、施工方案，并引入先进的技术，提高施工效率和工程质量。同时企业对施工技术进行选择时，不仅要考虑企业的经济水平，还要结合自身特点确立最优施工方式。要坚决杜绝为减少投入成本而选择错误施工方案，不仅会影响房屋工程质量，还会损害企业效益和信誉。
本文对房屋建筑工程质量管理的重要意义进行了分析，研究了提升房屋建筑工程质量水平的措施。但是本文还存在一定的局限，希望建筑行业相关人员能够加强对房屋建设工程质量管理的重视，不断探索和完善相关管理措施，促进房屋建筑工程质量的有效提升，进而促进建筑行业健康稳定发展。
施工质量管理汇报范文5
关键词：质量管理 安全管理 建筑工程 施工
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0138-02
由于我国人口数量庞大，对于各类建筑物的需求也程逐年上升的趋势，建筑物施工的质量与安全是人民与社会所关注的重点。近年来，在建筑物施工过程中，各种安全事故频频发生，导致了许多人员及财产的损失。并且，以往部分建筑物施工质量偏低，由于施工单位急于完成施工进度，导致了建筑物质量严重不合格，对于建筑物的安全使用造成了许多负面影响。进行施工质量与安全管理，对于提升施工单位、设计单位、建筑公司与房地产公司的声誉、信用具有积极的影响，对于提升我国建筑物质量、安全也具有关键作用。
1 建筑物施工质量管理
建筑物施工质量管理是由施工材料的质量管理、施工设计方案的合理性、施工质量管理人员的素质、施工质量验收等几个施工环节构成的，每一个环节都会对施工质量产生关键性的影响。
1.1 施工材料的质量管理
建筑物是由基本的建筑物材料所构成的，因此，施工材料的质量是影响建筑物施工质量的最基本要素。对施工材料质量进行管理，要求相关施工管理人员对购买的施工材料进行严格的查收、检查、使用及管理。在建筑物施工材料的使用过程中，如果施工人员发现任何施工材料不合格的状况，都要向施工质量管理人员汇报，别且及时进行材料的替换与更新。
例如：某县一机关修建职工住宅楼，共六栋，设计均为七层砖混结构，主体完工后进行墙面抹灰，采用某水泥厂生产的325水泥，在抹灰两个月内该工程墙面抹灰相继出现开裂，且发展迅速。墙面有开始的单点膨胀开始，最后形成不规则的放射状裂缝，多点裂缝相继贯通，成为典型的龟状裂缝，抹灰与墙体产生剥离。经检查，施工所使用的水泥中氧化镁含量严重超标，造成水泥稳定性不合格，施工管理人员没有进行检验就直接使用，产生了大面积的空鼓开裂。造成了严重的经济损失。
如果在抹灰初期，施工管理人员进行必要的水泥质量检查，就可以避免这类事故的发生。
1.2 施工设计方案的管理
施工设计方案是指根据一个施工项目设计的实施方案，包括组织机构方案、人员方案、技术方案、材料供应方案、安全方案等。施工方案的科学、规范化管理是保证施工质量的必要举措。施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此，建筑施工质量管理人员在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本 。
1.3 施工质量管理人员的素质
高素质的施工管理人员要对施工过程中的各个环节都非常了解、熟练，对于施工过程中可能影响施工质量的因素做到全方位的考虑，并且，要指导现场施工人员严格按照国家相关规范进行施工。目前，在许多建筑工程施工现场，缺乏高素质的施工质量管理人员，甚至可能没有配备施工管理人员，导致许多施工质量不合格的问题出现。因此，相关建筑施工单位要培养具有工程施工质量意识，具有基本工程施工素质的高素质施工质量管理人员，以促进施工质量管理工作效率的提高。
1.4 施工质量验收
施工质量验收是指施工质量管理人员在施工完成后对工程质量进行规范检查，通过对比工程施工实际完成情况与设计要求情况来判断工程质量的一个工作过程。在每一项建筑施工过程结束后，应该让具有专业技术的施工质量管理人员进行施工质量验收。施工质量验收可以及时发现施工过程中出现的各类质量问题，并且采取必要、及时的补救措施，以免给工程后续使用造成不良影响。
2 建筑物施工安全管理
建筑物施工安全管理是保证施工安全进行、保证施工人员及建筑物安全所采取的管理活动。施工材料、设备的质量及磨损程度，施工人员的操作水平、安全意识，安全管理人员的管理水平、对施工现场的布置以及环境因素等都会对施工安全造成重要影响。
2.1 施工材料及设备的安全管理
施工材料、设备包括脚手架、挖土机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、套丝机、圆盘锯、平刨、电焊机等，各种施工设备在使用过程中都会存在一定的安全隐患。因此，在施工设备使用前，安全管理人员一定要检查施工设备的磨损程度，确保各种设备处于安全合格状态，避免施工过程中由于机器损坏而出现安全事故。
2010年1月12日，在安徽省芜湖市华强文化科技园配送中心工地，在混凝土浇注过程中发生脚手架坍塌事故，造成了8人死亡、3人受伤的严重安全事故。究其原因，是因为安全管理人员对于施工设备管理不善造成的，因此，安全管理人员应该对施工现场材料、设备等进行严格的安全检查。
2.2 提升施工人员的操作水平及安全意识
施工人员的操作水平及安全意识在很大程度上也会影响施工安全，许多安全事故的发生是由于施工人员操作不当以及施工安全意识不高。因此，建筑工程安全管理人员一定要做好对施工人员施工技术的培训，还要做好安全培训的工作，提高施工人员的安全意识。
在某施工现场，为了方便施工现场土方倒运，分包单位临时租用一台50铲车倒运土方。铲车司机在铲起以车土方倒运至边槽时，由于操作失误，致使铲车突然向基槽窜出，调入槽内。铲车严重变形，将司机卡在驾驶室内，抢救无效，司机死亡。该事故的发生是因为安全管理人员的疏忽，任用了操作水平不合格，不具有安全意识的司机。
2.3 加强施工安全措施管理
安全措施的采取，是对施工过程中可能出现的安全问题进行及时的预防，采取措施以防止事故发生后造成严重损失的一项安全工作。常见的工程安全措施有：护臂支撑、外用电梯防护门、防护栏、防护网、安全帽等。安全措施的采取，可以避免常见的施工安全事故，促进施工进程的加快。
例如：某施工现场由于铺设管道进行开挖，但是没有按照施工要求进行放坡也未作护壁支撑，施工时，开挖现场侧壁突然坍塌，将正在施工作业的人员埋压致死。再如，在某高层的施工过程中，施工人员在出入外用电梯时没有及时将防护门关上，电梯上行后，施工人员不慎从此处坠落，意外死亡。因此，安全管理人员应该严格按照施工要求，在容易出现安全问题的地方设置安全标语，提升施工人员警惕性。
2.4 设立施工安全监督人员
在施工安全管理工作中应该设立一定数量的安全人员，负责对施工场地进行安全监督。在过去的建筑施工过程中，由于施工人员急于施工，没有监督人员的监督，导致施工现场安全隐患不断，给施工安全带来不利影响。施工安全监督人员能够及时发现施工现场出现的不安全因素，并且针对施工人员所出现的施工问题进行纠正，从而避免许多安全事故的发生。
3 结语
建筑工程施工质量与安全管理是工程建设中的最重要的环节之一，针对可能影响施工质量与安全的种种因素，安全管理人员应该采取及时、必要的措施，以确保建筑物的建设质量与建设过程中的人员、建筑安全。只有做好施工质量与安全管理工作，才能够促进我国建筑事业的良性发展，满足人民对于建筑物的需求，从而造福于整个社会。
参考文献
[1] 纪建华，杨丽.建筑工程施工质量与安全管理的探讨[J].科技传播，2013（2）：83，95.
施工质量管理汇报范文6
关键词：市政道路；工程；施工质量；控制措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言：城市道路是城市的血脉，更是人们生产生活不可或缺的通行载体，城市道路将城市区域功能与整体功能进行了有机连接，是城市与外界进行联通的纽带。市政道路工程作为城市基础建设的重要组成部分，对城市的发展，民众生活质量的提高具有积极的促进意义，因此对市政道路工程的施工质量管理就显得尤为重要。
一、施工统筹管理
施工准备管理始终贯穿与市政道路工程施工的全部过程，它那个对施工环节进行整体统筹，确定工程先后顺序，制定工作计划。具体来说，施工准备工作
必须要贯穿于整个市政道路工程施工的全过程，按照施工环节的先后顺序，有计划的开展。一般来说施工统筹管理主要包括以下三点：
（一）技术准备
1.在工程预备阶段应该对设计图纸进行全面分析，从而掌握市政道路施工的全部概况，同时还要对施工图纸的准确性和可行性进行论证，保障其科学合理性，同时对于施工中需要的个性数据、公益、工期等进行统一安排，制定出相关的工作计划并下发执行。
2.进入实际工期后，应当对施工中各个环节数据保持动态记录，对于施工工程中的交通条件以及地质环境进行分析调查，对于其中发生的问题要积极分析解决，并及时掌握施工第一线的基本状况。
（二）现场准备
1.在施工现场有限建立工程监测网点，根据施工图纸进行平面定位，建立经纬坐标点以及水平桩，从而形成完善的监控体系。
2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、电力一平是指施工场地保持平整，“三通一平”能够保障施工人员的工作质量以及生活质量，根据总平面数值来确定标高值，从而保障土方挖填与找平作业的顺利进行。
（三）材料准备
1.在施工前期要做好材料与货源的充足准备。对于属于国家调拨范畴的物资要尽早立项申请，对于地方用料要进行货源准备，并组织相关人员进行原料采购，这些工作务必与工程开始之前进行。
2. 对于施工过程中必须的钢材、混凝土预制件等材料，应该提前到专业生产机构进行定制并知会其进行生产。
二、施工现场管理
任何工程项目的开展都离不开科学的质量管理体系，对于施工现场的管理可以从以下方面进行：
1.工程材料的管理
工程材料是工程建设中的主要原料，也是构成施工成本中的重要部分，所以对于施工材料的管理非常必要，它将关系到整个工程的成本造价以及施工质量。在施工过程中，要最大限度的避免材料浪费行为，在材料保管上要做到周到细致，放置材料丢失。
2.施工设备管理
施工设备是过程进行的主体，在公路施工中，必须动用不同类型的机械及周边设备，只有对设备进行规范化管理，才能确保设备性能的最佳发挥，这也是工程效率的根本保证。良好的设备管理工作可以保证工期进度，同时也要根据工程的不同类型选择相应的施工设备，以便工程的顺利进展。
三、施工人员管理
1.施工人员的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分营造出亲和氛围，这种亲和力会激发工作人员的主人翁责任感，同时使工程团队的凝聚力更为明显，执行力进一步增强。
2.在人员管理中，要强化科学管理机制，做到责任到人明细到位。在施工操作中保障不违规、不违章。人员管理要做到纪律严明，指挥明确，工期清晰。由于施工人员是工程进度的推动者，更是工程的直接参与者，所以制定科学、健全的施工人员管理制度尤为必要，是保障工程圆满完成的关键条件。
四、动态跟踪管理
工程管理的动态跟踪可以发现施工进程中潜在的质量问题，对于质量管理人员而言，坐高动态检查跟踪就是要深入施工一线、观察工程进展、进行详细记录，对于跟踪检查中发现的问题要及时解决，不留后患。
施工质量监理人员在施工现场要做好督导工作，最大限度保障一线职工合格完成工作计划。在跟踪工程进度的同时，还要对施工材料及工程机械进行规范化管理。所谓公路工程的管理者，在施工过程中要严把质量关并做好相应的示范工作，在问题发生的第一时间进行解决、分析、汇报，确保工程质量的不断提升。
五、规范管理程序
公路工程施工质量管理需要规范的流程，这就对工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分为如下环节：
1.监理人员在进行质量检查后，需要对施工单位的自测文件进行检查，保障其问价与实际情况相吻合，在核对无误后进行签字批示。
2.在质量管理过程中，如果监理人员发现工程质量存在隐患，不许在第一时间进行处理，并详细记录处理结果。
3.对施工器械以及施工材料进行明晰化管理，确保工程质量的同时也要保证工程机械处于最佳使用状态。
4.施工质量管理人员应该对施工现场进行定期抽检，并组成专项组进行实地检查，从而实现工程质量的动态管理。
六、结语
综上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要确定城市主人翁精神，将自己视为城市建设的主人。在市场经济发展及双文明建设的大环境下，市政道路工程质量管理也要与时俱进，从科学、规范、有序的管理模式出发，结合当地的实际情况，实现优质管理打造优质工程的良性循环。对于施工中原材料、器械的管理，要做到审核到位，记录在册。同时对于施工中的质量细节做到严格把控，尤其是质量管理人员更要起到表率作用，将质量意识的提升作为重中之重。通过对施工人员的科学安排以及精心组织，能够最大限度的提升工作质量及工程效率，确保城市公路工程建设的圆满竣工。
参考文献：
[1]于汐.白浩.论市政道路施工质量控制的难点及措施[J].黑龙江科技信息.2013（25）：45.
