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工程安全管理汇报范文1
切实把加强中心城区饮用水安全管理工作纳入城乡规划建设管理工作日程，根据职责要求，明确工作责任，加强组织领导，建立饮用水安全管理工作领导机构，成立了由局主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门为成员的工作领导小组。建立分管领导具体抓，相关职能部门分头抓的工作机制，结合部门行业特点，制定水源保护工作实施方案和饮用水安全工作应急预案。同时，把饮用水安全管理工作与城乡规划建设工作、社会经济发展统筹兼顾，同部署同检查，明确责任分工，明确工作目标，把工作落到实处。
二、突出防治重点，确保供水质量
我县中心城区饮用水源保护范围为长河坝水库周边区域。依据职责分工，我局把做好饮用水源保护管理、防止水质污染工作作为一项重中之重工作来抓，采取一系列有效措施，确保城区饮用水卫生安全。一是广泛宣传。利用标语、专栏等形式加强水源保护的宣传，在水源保护刷写固定标语，在水源保护区内的明显地段设立宣传警示牌。利用各种会议宣传水源保护有关规定，统一提高保护水源，防止水污染的思想意识和责任意识。二是加强水质监管。县水来公司建立水源保护巡逻队，不定期对水源保护区进行排查，监测水源变化情况，发现问题及时处理。同时，完善检测设施，建立水质监测制度，实行24小时值班，发现异常第一时间反馈给有关部门，及时到实地取样检测，确保供水卫生安全。
三、抓好项目建设，完善供水设施
为进一步完善供水设施，今年我县启动实施了县城自来水扩改建项目。该项目由县水业有限公司投资新建，项目总投资约7580万元。主要建设内容包括自来水厂扩建和管网建设，其中自来水厂扩改建分二期建设，一期在2013年开始实施建设，达到日供水5万吨规模；供水管网改扩建从2012年实施，完成县城城区新建供水管网长17公里、改造供水管网长10里。工程建成后，县城日供水能力可达到5万吨，可以解决县近期规划内人民群众正常的生活和县域经济发展以日俱增的用水需求。
四、下一步工作打算
在开展中心城区饮用水安全管理工作中，我局虽然做了一些工作，取得一定成效，但还存在着一些问题和不足。在今后的工作，我局将从以下几个方面继续努力，切实抓好饮用水安全管理工作。
一是是加快重点项目建设。继续加大投入，加快进度，完成县城自来水扩改建等各项基础设施建设。
工程安全管理汇报范文2
一、加强领导，高度重视沼气安全管理工作
一是印发内部明电。根据国家农业部和省农业厅紧急《通报》和《通知》精神，市能源办主任李华伟立即向市长徐光、主管副市长史根治进行了汇报，经领导研究，于5月9日上午印发了《内部明电》（周能明电〔20__〕1号），传真至各县市区。要求各县市区要牢固树立安全第一的思想，切实把人民群众的生命安全放在首位，认真落实上级有关要求，严格执行沼气安全生产责任制、事故报告制，明确各县市区主管副县（市、区）长为本辖区沼气安全生产管理工作的第一责任人，县能源办负责沼气安全生产管理的组织协调，各乡镇长为本辖区内沼气安全工作第一责任人，明确一名干部为安全员，负责本乡镇的沼气安全管理。同时要求各县市区要在5月底前对本辖区沼气安全生产管理工作进行一次全面检查，以后每季度至少督查一次，及时发现和解决安全管理中的问题和不足。如淮阳县安全生产委员会还专门印发了《关于进一步加强沼气安全和管理工作的通知》（淮安[20__]12号），确保此次安全检查的组织力量。
二是召开会议。5月14日上午，市能源办主任李华伟主持召开了各县市区能源办主任会议，会上大家首先认真学习了农业部的《通报》和省农业厅的《通知》精神，虽后听取了各县市区安全检查情况的汇报，最后，李华伟主任要求各县市认真负责，时刻牢记生命安全重于泰山的警示，对各辖区内的沼气户进行一次彻底大检查，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。5月21日下午，全省“三夏安全生产”电视电话会后，市长徐光、副市长史根治又进一步对沼气建设安全大检查工作作了强调部署，要求未雨绸缪，防患于未然，切实加强对沼气建设安全的管理。各县市区也都采取不同形式召开由各乡镇主要负责人和沼气办主任参加的专题会，对安全检查工作进行了专门部署，从而确保了安全检查工作扎实有效开展。
二、加大宣传，增强安全防患意识
为真正使广大群众认识到沼气建设安全生产的重要性和必要性，各县市区通过广播、电视、悬挂过街联、印发宣传单、张贴宣传标语等形式向群众广泛宣传，制作版面巡回展出，积极宣传沼气建设安全知识。同时，还向广大沼气户无偿发放了《沼气安全使用手册》和沼气安全使用挂图，达到一户一册一图，力争使沼气安全知识达到家喻户晓、人人皆知，进一步提高了广大沼气用户的安全防范意识和应急处理能力。
三、拉网检查，对发现问题及时整改
各县市区能源办组织技术人员在各乡镇的积极配合下，对在辖区内的沼气户开展安全大检查，发现问题及时解决。通过检查虽然没有发现大的安全隐患，但发现有个别施工队在建池过程中，没及时把进出料盖板和天窗口盖板浇筑好，督促其及时浇筑。针对部分农户进出料后未把盖板及时盖好，县能源办督促并帮助将其及时盖好；发现沼具及配件不合格和安装不规范的，组织安装人员及时整改。同时，各乡镇也及时组织人员在各自范围区内开展了安全大检查活动，发现问题及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。
四、强化督查，确保安全检查收到实实在在效果
根据省厅通知精神，市能源办组织有关人员，于4月15日起，对全市十个县市区进行了为期半个月的推磨式督查，重点检查沼气建设过程中存在的安全隐患，检查组每到一处认真负责，在与县乡两级不打招呼的情况下，直接进村入户，凡发现有安全隐患的农户，立即通知县能源办有关人员就地解决问题。同时，还将乡村两级沼气技术服务体系建设作为一项重要督导内容，要求凡没有建立村级沼气建设技术服务中心的要及时建立，力争早日形成上下贯通、左右相连、专群结合、功能齐全、运转高效、服务优质的农村沼气服务体系。通过加强服务促进沼气综合利用，推进沼气健康发展，提高沼气建设效益，解决沼气农户的后顾之忧，确保广大沼气户使着沼气放心、用着沼气舒心。
新乡市关于开展沼气建设安全管理检查工作情况汇报
5月3日农业部印发了《关于__省__县发生沼气池窒息死亡事故的情况通报》，河南省农业厅于5月5日下发了《关于开展沼气建设安全管理督导检查工作的紧急通知》。新乡市接到通知后，及时向有关领导进行了当面汇报，领导当即作出批示：要求全市农村能源管理部门人员要认真学习、贯彻落实农业部《通报》和省农业厅《紧急通知》精神，高度重视农村沼气建设安全管理工作，并于即日起在本辖区内迅速开展农村沼气建设安全管理检查活动，将检查活动情况于5月22日前上报市农村能源办公室，市里组织人员进行重点督导检查。按照领导要求，随即向各县（市、区）进行了安排部署，分头行动。现将有关检查情况汇报如下：
高度重视，认真贯彻落实。接通知后，迅速起草了《关于开展
沼气建设安全管理检查工作的紧急通知》，先用传真将有关文件发往各县（市、区）农村能源管理部门，尔后将农业部、省农业厅、市农业局内部明电用快件又一次下发，要求各县（市、区）按照文件要求迅速行动，组织有关人员深入乡村，分片包干，展开沼气建设安全管理检查活动。各县（市、区）都利用不同形式，召开会议，安排部署，领导带队，部门负责，进行了全面检查，排除安全隐患，杜绝事故的发生。广泛宣传，安全使用知识。各县（市、区）都采取了不同形式的宣传活动，充分利用报刊、电视、广播等媒体大力宣传沼气安全生产知识，都印发了明白纸，发给每个农户，下发宣传挂图，让农户了解安全使用常识，强化安全意识，消除安全隐患，提高广大沼气用户的安全防范和应急处理能力。如获嘉县在电视台播放安全公告一星期，在“获嘉通讯”上刊登“加强沼气安全管理使用注意事项”，克服麻痹、侥幸心理，提高沼气用户的警惕性，引起社会各界高度重视。
全面排查，开展技术服务。各县（市、区）组织沼气技术人员，在乡、村干部的配合下，逐户检查，大中小型沼气工程重点排查，对安装不规范、乱扯乱挂、存在安全隐患的现象进行了纠正。同时，给沼气用户面对面的发复讲解安全知识，告知利害关系，严禁下池检查，如池出现漏气或其它问题，确需下池要请专业技术人员在安全的前提下进行，切忌盲目行事，严防类似问题的再次发生。
存在的问题
沼气关系千家万户，面广量大，如果说没有一点问题也不现实，要管好、用好沼气，还有很多的工作要做，任重而道远。通过检查，也或多或少的发现了一些问题。1、有部分农户安全意识淡薄，存有麻痹、侥幸心理，在认识上存在偏差；2、还有的农户对沼气安全使用知识了解不够，确乏安全防范和应急处理能力；3、有部分用户沼气管线，风吹雨淋，造成老化，出现漏气现象；4、先期建池户，由于对沼气灶具确乏保养，有的已不能正常使用，存在安全隐患；；5建后服务跟不上，维护不到位，致使出现问题得不到及时解决；6、缺少检测设备等。
新乡市决心在今后的沼气建设工作中，把人民群众生命安全放在首位，切实做到建池一户，培训一户，家喻户晓，人人皆知，把安全防范落到实处；加快沼气服务体系建设，培养一批能建设、懂管理、会利用的沼气管护员和“沼气大夫”，做到沼气建到哪里，服务就进行到哪里，为农户提供更便捷的技术管理服务和更细致的安全督导；加大宣传力度，普及安全知识。宣传工作常抓不懈，安全工作警钟长鸣，人人讲安全，户户保平安，共同构建和谐社会。
平顶山市关于开展沼气建设安全管理督导检查活动情况
20__年5月5日，平顶山市能源办接到《关于开展沼气建设安全管理督导检查工作的紧急通知》（豫农明电〔20__〕14号）后，立即向局党组进行了汇报，并于5月8日向各县（市、区）全文转发，现将行动情况汇报如下：
一、召开安全管理工作会议。5月8日下午，召开了各县（市、区）农业局长、分管副局长、能源站长会议，安排安全管理工作。
二、市农业局成立了沼气建设安全管理督导组，各县（市、区）也成立了相应机构，组织人员2417人，对全市8万户农村户用沼气池全部摸排一遍，发现隐患一处并排除。
三、加强宣传，强化群众的安全意识。要求乡、村两级沼气服务站对群众加强宣传，使户户有一名沼气安全使用明白人。市农业局先后印发《沼气安全使用常识》10万余份，把沼气安全使用知识普及到户。
四、搞好新建沼气池配套规范安装，要求各沼气施工队工作人员持证上岗，把安全工作放在首位，做到建一户、培训一户、规范安装一户、专业维修一户，从根本上消除安全隐患。
五、组建专业维修、清池队伍。根据目前我市沼气池分布情况，把有责任心、业务能力棒的已培训合格沼气生产工组织起来，划片包村，向各村沼气使用户公布电话，二十四小时开通报修咨询服务，达到只要有报修，及时到岗，做到专业维修。
工程安全管理汇报范文3
关键词：建设工程、承包商管理、安全管理、项目管理
Abstract: the current construction projects of whatever came before it from the scale of operation, construction investment or the number of construction units concerned for the past compared with obvious, of which the most crucial one party is the contractor especially construction contract unit, their performance and management level directly affect the project schedule, quality and safety, in the whole construction system and project owner there will inevitably many management contradiction, as a project owner how to manage the contractor, more security for construction projects faster service, construction process is facing a major topic, and to avoid and reduce the accidents.
Keywords: construction project, contractor management, security management, project management
中图分类号：[X947]文献标识码： A 文章编号：
引言：建筑业是是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示,我国每天死于建筑事故者3人,每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。在一个建设项目中建设单位对承包商的约束和管理对整个建设过程起到至关重要的作用。
一、在整个施工过程中对承包商的管理，存在的难点有：
1、重生产进度轻安全质量，安全第一还是停留在口头上，没有指定安全保证资金计划或制定了计划没有按计划执行，没有专款专用。
2、建设工程紧张的工期，造成抢工现象，随之带来了，劳动力紧张，工人流动频繁，安全教育、防护搭设等管理被动。
3、进入到机电安装，装修阶段，结构内的防护随意拆改现象严重，承包商的安全管理人员不知道工作计划不能提前制定防护等计划，忙于应付，造成现场的各方面的安全管理存在不同程度的漏洞，靠日常的检查进行发现。
4、承包商众多，人员多，协调内容多，作业面多，交叉作业不仅是同区域的也有总包之间的交叉，现场管理人员的不足。
5、承包商不能按照制定的计划进行施工，在重点施工部位以及分部分项工程进行时，安全防范措施方案处于滞后状态，以至于现场检查中发现的安全隐患较多，有些甚至是很基本的内容。
6、对重点重大的风险采取了措施，而对风险性较小的，例如：仓库防火、施工用电中的三级配线、小型电动工具设备、结构洞口小于50cm的安全防护等，管理不严落实不到位。
7、承包商作为独立的一方，在作业过程中不遵守既定的管理规定，对一些事项整改周期过长有的甚至不整改，靠施工的进行掩盖了存在的风险，涉险过关。
二、对策和方法： 1、全面考察，多方考证，择优录取。根据集团的要求选择合格承包商，在投标之前完善各类的安全管理体系文件，在招标的时候有安全环保部门进行参与，考察正在进行的项目的现场安全管理状况，要求承包商在投标文件中按照进度表制定每个时期的安全管理对策等，共同确定合格承包商的范围。 2、制定合理施工工期，落实风险保证金制度，强化全员管理意识，要求各级签订安全生产责任制。对所有的承包商在进场施工之初及时跟进落实安全生产风险保证金制度和签订安全生产协议，将安全生产切实的与经济挂钩，并从项目公司开始全员签订安全环保责任制，根据项目特点编制安全管理规划，并落实到施工单位，定期召开例会将安全生产放在第一位，将生产安排与安全结合起来在汇报施工安排的同时落实安全防护措施。并在日常的生产中对执行情况进行现场的查查和监督。从而逐步提高各级对安全生产的认识。对现场的施工进度进行合理化的调整，科学合理的安排施工，并制定相应的安全防范措施。
3、总包管理，专人负责，全面协调。现场管理落实总承包管理制，支持总包对分包的管理，支持监理对现场的监督管理，总包每天召开现场协调会，落实生产计划中寻妖跟进的安全管理措施，定人定时间定措施。成立以建设单位为主导的安全管理生产管理团队，对待突发或紧急事件进行直接报告，减小因传递途经过长造成的损失。4、广泛动员，全员参与，建立长效机制，筑牢安全防线。调动全员积极性，提高现场工人的安全意识，加强现场的检查、整改力度。组织监理对总包进行检查，抓好工人进场关， 做好工人的实名制管理， 积极开展阶段性安全教育，进行旁站， 现场广泛使用安全标识牌，严格按照制定方案进行重点部位的检查，要求总包制定材料退场、垃圾清理的步骤时间节点，堆放到指定地点； 对于未能进行及时整改的，持续不落实进行加倍处罚。所有总包对所有进场分包实行安全备案联签制度，到监理处备案，符合条件方可进场作业。 现场分包进场建立独立的安全档案，此档案不受是否签订工程合同的制约。
5、严格施工程序，重点监理把关。由监理单位对施工程序进行监督，未按照安全施工进行防护的及时通报，监理有权利对违章行为进行停工追加处罚的权力，并与建设方建立密切的工作关系，造成如果违章作业所付出的代价要高于安全途径，从源头堵死“三违”的“捷径”，从而纠正了施工中不正常的工作程序。
6、积极开展专项治理活动，小事当场解决，大事制定计划。加强对现场的安全检查力度，安全团队配备对讲机，对重大隐患，现场检查核实，立即组织总包项目经理、监理总监召开专项会，制定措施、时间、责任人进行整改；根据施工安排或季节等特点，展开专项的检查，专项治理，如：特种设备塔吊、爬架、防汛、消防、井口等，专项检查必须由项目经理负责落实，整改完成情况进行书面回复，安全管理小组进行复查。现场通过文件通知、工作联系单、专项会议、监督检查、整改回复、实施处罚六个环节对工程实施了监督，形成了规范的监管模式。监督检查具有频次高、覆盖面广、针对性强、效果明显的特点。同时强化现场检查程序和整改效果。依据安全生产管理的相关规定，积极认真开展对安全生产行为、安全实体防护、现场施工用电、施工设备管理、现场消防安全等的检查工作。对工程安全生产上存在的隐患加大力度监督整改，取得了较好的效果。
7、及时汇报，加大处罚，调动经济杠杆。对于承包商对提出的各类隐患拒不落实者，主要有以下几种方式：按照指定的奖惩措施进行处罚；暂扣工程款中的安全文明施工该措施费；对安全保证金进行一定比例的扣除；及时上报不仅是本单位的上级部门，包括政府安全生产监管部门等，充分借助各方力量；累积事项不整改者，进行汇总对其上级公司领导下发工作函件，要求其对本项目进行重点关注，或要求其派驻场监督人员进行整改。
结束语:
通过以上的对策并在建设时期的运用，基本上能够实现既定的安全管理目标，相信通过不断的总结和提高一定会是建设期间的安全管理系统更加完善和有效。
参考文献
[1]唐春凯，杨一伟，崔维军．浅谈建筑施工安全管理存在的问题及解决办法[J]．建筑安全，2005，(07)：35―36．
[2]焦字晖．高职工民建专业课程改革的思路[J]．高教论坛，2005．
工程安全管理汇报范文4
大家上午好！今天山东区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在山东区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。
二、落实加气站工程建设，推动公司发展
根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。
三、加快证照办理，完善公司经营资质
上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托山东建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。
四、加强硬件投资，满足经营生产需要
随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。
五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
工程安全管理汇报范文5
现在，我按照集团公司通知要求，将我公司今年以来安全工作的主要做法汇报如下：
将以集团公司这次安全管理交流会为契机，总之。认真学习兄弟单位在安全管理中的好经验，好做法，好措施，真正在安全管理上越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实，确保实现我公
公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，进入年以来。以建立完善安全生产长效机制为主线，以强化安全管理和监督为重点，以严制度、严作风、严纪律为关键，以强化安全教育为保证，坚持党政工团齐抓共管，不断强化安全基础管理工作，促进了安全生产形势的稳定发展。一季度，公司杜绝了轻伤以上人身和各类侥幸事故，实现了安全生产。回顾一季度安全工作，主要有以下几个特点：
修订完善了年安全生产考核奖惩办法》明确了从管理人员到作业职工的安全责任，以落实责任制为重点，突出重奖重罚原则，加大了安全风险抵押金和保证金的奖惩兑现力度，特别是让井下职工人人交纳安全保证金，全公司各类人员共交纳安全风险抵押金或保证金265万元，同比增加100万元以上，实现了安全责任与压力的层层传递。此基础上，严格安全责任追究制度，对现场发生的安全质量问题，从严追究分管领导、区队管理人员和科室包区队人员的责任，保证了安全生产责任制的真正落实。
一、构建安全生产长效机制，完善安全责任保证体系。按照责、权、利相结合的原则。
副职盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25个，全月盯现场不少于9个。严格副职盯班制度，盯班干部必须与当班职工同下同上，并做到两签到三汇报”每少一次罚款20元。严格生产科室人员下井制度，生产科室管理人员每月下井不得少于23个，其中中、夜班下井不得少于6个，特别是建立完善了生产科室管理人员盯小班制度
二、切实转变干部作风，严格干部管理各项制度。严格区队三员值班。现场地质条件变化或安全管理特殊时期，生产科室管理人员分三班盯现场，并严格汇报制度。此基础上，建立完善干部作风量化考核制度，坚持每周一通报各级干部下井(盯班)制止“三违”解决隐患情况，抓好干部作风的同时，公司生产班子还进一步严格了会议制度，坚持每周的二、四、六召开生产会，每周一下午召开安全例会，每周一、三、五、七的晚上召开由各级生产管理人员和区队干部参加的隐患排查会。使隐患排查会与生产会相互补充，相互促进，保证当天发现的问题，都能在当天进行及时的传达贯彻，并进一步落实，促使千变万化的现场动态安全生产，时时处处处于安全管理人员的掌握之中，有力的保证了安全生产。
狠抓安全质量标准化建设。严格落实以分管专业副总负责的质量验收制度。每旬由分管副总组织，
三、夯实安全基础。对采、掘头面、机电峒室、运输、通风、火工品进行一次全面检查，促进各专业质量达标。二是深入开展“精品工程”创建活动。每月组织一次精品工程申报、评审活动，奖优罚劣，充分调动从专业到区队创建精品工程的积极性。公司每月拿出5万元，奖励精品头面的有关人员，大大提高了干部职工创建精品工程的积极性。三是实行抓两头、带中间的末位淘汰办法。采煤专业每月至少评出1次不合格品，2次合格品，掘进专业最少评出2次不合格品，4个合格品，并严格考核。其他专业验收，至少要出现一次不合格品。每旬验收完结，定期召开正反两个方面的专业现场会，奖优罚劣，促进现场工程质量的进一步好转。四是把“双基”建设与安全质量标准化结合起来，先后制定下发了关于加强“双基”建设的7项规定，进一步规范了双基”管理，推动了安全质量标准化建设向纵深发展。
加大反“三违”力度。采取专业队伍、群监组织与小分队检查相结合的检查形式，
四、强化监督检查。重点查、突击查、交叉查、回头查、解剖的检查方法，进一步加大检查力度。公司坚持每周组织一次党政工团大检查、每旬组织一次各专业大检查，安监处坚持薄弱时间检查天天有，不断线，特别是针对安全管理薄弱时间，公司生产班子成员分别带队组织科室人员下井查岗，安监处组织12点、15点和0点查岗行动，一季度共组织薄弱时间查岗83次，强化了薄弱时间的安全管理。此基础上，突出加大反“三违”力度，各级管理人员月度制止“三违”指标在2号文基础上翻了一番，一季度全公司共制止各类三违3106起.各种检查要以狠反“三违”为重点，对违章指挥、严重违章作业的一律当事故分析处理并通报全公司。针对检查查出的问题，公司坚持抓好每一条问题的落实与整改，一天一次《安全简报》一周一次《安全动态》一月一次《安全总结》全面对安全检查中查出的问题，进行通报分析，尤其是公司党政班子对《安全简报》高度重视，要求每天早会上对当天查出的问题进行汇报，每天的晚会（每天一次的隐患排查会或生产会）进行落实。对现场不符合安全生产条件的坚决停头停面进行整改，促进了动态操作过程中的安全生产。
着力打造一支作风过硬的安监队伍。把思想、作风、纪律、组织“四个整顿”贯穿于安监队伍建设的全过程。一是建立完善“跟踪监督安监员”制度，建立安检员上岗档案，五、加强安监队伍自身建设。每一次工程质量低劣，不负责任，都要记录在案，累计两次，对该安检员取消综合奖金.季度内累计次数最多的，内部下岗，年度内最多的调离安检处.处每一名干部每月跟踪监督安监员6次，将安监员上岗情况、现场安全状况与个人经济收入直接挂钩，特别是严格现场隐患责任追究制度，从严追究安监人员的监督责任。二是建立完善安监员“不良行为档案”记录制度，将安监人员违纪、不负责任、安全事故等列入记录内容，并定期公布。三是建立安监人员日常业务学习制度。处干部分专业制定培训方案，落实培训内容，建立备课本，班班讲安全知识，天天讲安全技术，每月考试两次，提高了安监人员的业务素质。
强化安全教育。坚持党政工团齐抓共管，
六、坚持齐抓共管。进一步加大安全教育的力度和深度。党群部门组织精兵强将成立安全宣讲团，深入区队讲安全形势、讲安全任务，讲安全措施，并组织开展送安全文艺下区队活动，积极开展潜移默化的安全教育活动。公司党委每月制作两期〈安全关注〉栏目，把《煤公司安全规程》相关条款摘要出来，结合发生在职工身边的历年来的事故案例，进行深层次的剖析、讲解，内容深入浅出，形式灵活多样，深受职工欢迎，办成了安全的焦点访谈”收到良好的教育效果。二是进一步严格区队“安全活动”制度，要求基层区队，每周一由党政主要领导组织开展安全活动，并坚持开展班前宣誓活动，充分发挥区队基层安全教育主阵地的作用，始终把全公司干部职工的思想和行动统一到全公司安全大局上来。三是突出加大了对“三违”人员帮教力度，每月组织一期严重违章人员培训班，针对不同类型的违章行为，剖析可能造成的严重后果，让违章人员谈认识、谈体会，谈整改措施，进一步提高了安全教育的质量和效果。此基础上，开展安全“评先树优”活动，开展评选优秀区队长、管理人员的基础上，又组织开展评选优秀班组长、优秀安监员、优秀放炮员“三优”活动，每季评选一次，张榜表扬，并给予所交保证金5%奖励，通过评优活动，全公司形成了按章作业光荣，违章作业可耻的舆论氛围。
夯实安全文化建设基础。公司党委、生产班子专门以文件的方式制定了关于在生产、政工科室中推行走动式管理的实施办法，
七、大力推行走动式管理。加强对现场安全质量的监督检查。一是作业现场设立安全检查巡查牌板，尤其是掘进迎头，安监员要详细填写每次到岗的检查情况，每头每班至少到岗检查2次，每次不少于1个小时，不按规定到岗检查，发现一次罚款100元，发现两次，内部下岗，发现三次，调离安检处。安检处成立了三支安全检查小分队：一支是干部作风、劳动纪律检查小分队主要检查机关科室干部走动管理、跟班干部上岗，现场交接班及安检员现场作用发挥情况；一支是工程质量文明生产检查小分队，重点检查职工动态操作、规程措施在现场的落实情况；另一支是边远地点现场重点隐患检查小分队，加强对各类薄弱环节的监督检查。走动式管理要求每一名安全管理人员必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，走动式管理中，对管理人员实行定时间、定区域、定标准的三定原则”便于落实检查人员的责任。走动式管理严格落实了入井登记、问题处置（闭合循环管理）旬分析调控、月度考核四大环节。走动式管理的大力推行，有力地提高安全监督检查的效果。
严格各项管理制度。建立地面单位干部值班盯班制度，
工程安全管理汇报范文6
我在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和工作要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在通信线路工程建设方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得领导的肯定和职工群众的满意。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己2014年来履行职责情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、政治思想方面
要做好工程主管工作，必须要有正确的政治思想。我多年来认真学习党的理论，特别是科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则以及“安全重要泰山”的思想，认真对待每一件事，认真对待每一次工作，保证工作质量，受到了上级领导和职工群众的好评，为通信线路工程建设事业的发展作出了自己的贡献。
二、业务能力
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习《通信工程项目管理与质量》、《项目管理技术》、《安全生产》等书籍。还学习社会管理知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好工程主管的工作打下坚实的基础。通过学习，我提高了自身素质，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。
三、工作情况与工作成绩
(一)成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和赢利能力。成本管理工作的关键必须从材料着手，2014年，我从施工进场就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，坚持材料的市场询价调查，从供应商的选择到材料进场的计量验收，摸索到了一定的经验、积累了一定的资源、建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料的需求和使用，制定了相应的奖罚制度，我切实落实执行公司制度，做到”谁领料谁负责”,奖罚分明。大大加强了现场材料使用的管理力度，减少了材料在使用过程中不必要的浪费。
(二)加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理。在工期管理过程中，我制定科学的方案，合理调配有限资源，根据施工场地的特点，因地制宜利益一切可以利用的资源，从一定程度上减少项目成本的支出。协调各相关人员，周旋协商,以业主最满意的结果把问题解决好,从而能够顺利通信,在规定工期内完成施工任务。
(三)安全管理工作
在安全管理方面，根据公司建立的安全保证体系，我制定了相应的管理方案。对施工人员加强安全教育。重点灌输搞好安全工作的重要性，使每一位员工都清醒地认识到，具备安全的作业环境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全检查和管理工作中，我遵循减少形式的工作，增强实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的要求，杜绝违章指挥、违章作业，及时发现安全隐患并切实纠正解决，不能解决的问题及时向上级领导汇报，在一年多的施工期间，未发生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一点五内，确保了广大职工的生命安全，达到了预期安全生产目标的要求。
(四)确保质量过关
品质是我们公司发展的根本。所以在2014年里，我将此作为工作的重中之重，严把质量关。对工程质量实行以抽查为主的监督检查制度，对易发生质量问题的工序、部位及影响工程质量的材料、部件、装备进行抽查，对存在的质量问题进行分析处理。对施工质量进行日常检查和定期检查，及时上报工程质量月报表。对关键过程、特殊过程、隐蔽部位进行中间检查和施工交接检查。
(五)工程竣工结算工作
奖金工资按绩效核发，有许多员工不懂得是怎样计算的，对此有疑问不理解。我仔细向员工讲解，帮他计算，直至他弄懂为止。有的员工一次讲了还不懂，我不怕厌烦，再跟他详细说一次。我想，奖金工资按绩效核发，是公司改革工资制度的一项重要举措，关系员工的切身利益，我再辛苦，也要向员工解释清楚。
四、工作中存在的问题
(一)没有进行系统有效的安全管理技能的培训，缺乏在实际工作中仅凭经验检查督促，在督促整改中没有说服力。
(二)发现施工现场的安全防护、场容场貌设置不规范，部分项目部施工现场安全员的配备不够。没能及时向领导汇报，觉得能省则省，未意识到以文明施工为契机来带动其他管理工作进一步提高。
(三)安全隐患排查治理工作力度不够，对待安全隐患的侥幸心理依然存在。没能全面地进行安全隐患排查治理工作，对一些安全死角不够重视。
五、2015年工作计划
(一)加强自身的学习。认真学习党的理论，用党的理论武装自己的头脑；努力学习业务知识，提高工作水平，用自身自身结合工作实际，将安全工作做得更好。
