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管理培训报告范文1
时间总是那么匆匆，从来也不问问我的感受，2018已经过去了，过去的一年是拼搏与收获的一年，过去的一年也是思考与探索的一年，角色转换，重心变化，性质不同，方向却一致，下面就我一年的工作进行简单回顾，请评议。
一、宣传持续发力，任重而道远
1、截止2018年底，上稿近200篇，其中大稿件10个，矿报报纸，共编印17期，并结合矿各项活动适时增加版数，特别是三元中能学习后，增加五期“学习专刊”，宣传各单位的改进创新，变化亮点，传达党政声音，凝聚干群合力，展示我矿新风貌，达到了预期作用。
2、编辑刊印内部刊物第九期，将今年我矿新变化、新举措、新成就以文字的形式保存，让我矿文化不断延续与发扬。
3、协助相关单位完成三场晚会，迎合矿内各类大型会议及主题活动,制作悬挂标语近90条，设计制作更换各窗口版面32块，累计面积293.7m2,并按活动主题将影像资料存档，形成完整的资料链条，起到了尽其责，尽其用的宣传目的。
5、改进广播系统，变人为操作为智能化控制，实现班前班后有温馨提示，月月音乐不重样，突出“温馨广播，矿山味道”的鲜明主题。
二、做细、做实培训工作，为矿安全生产夯基筑路
1、专项培训
严格落实年初培训计划，共安排实施各类安全培训约103期，其中新工上岗、复岗、转岗培训125人次。外出业务培训160人次。春节复产培训1977人次，其他从业人员再培训991人次，A类安管，B类安管人员，进网电工，推煤机司机、铲车司机等共九项370余人次，做到了证件齐全，岗位全覆盖。
先后组织 6月份安全生产月警示教育三次专题培训，职业卫生，地测防治水，机电工，班组长再培训等专项业务培训，进一步夯实安全生产基础。
2、其他培训
外聘知名培训讲师，组织三次主题为“新安全生产法”、“员工心态与激励”、“安全生产意识培养”的全员培训。聘请太原党校教授进行了题为“反腐倡廉——新一届领导班子的反腐思路与成绩”，践行“三严三实”宣传活动，增强党员干部廉洁自律意识和敬业奉献的决心与信心。
三、素质提升情况
先后整理完成了2011——2013年入学的中专班档案600份，并取回了中专班毕业证书248本，东北大学本专科毕业证书44本。目前我矿各级人员学历均已达准入条件，技能等级持有情况只有近100人的特有工种未达标准。
四、机构管理及创新情况
1、新增1名专职教师，1名兼职教师，对全矿个人档案进行了完善整理，优化当前办公条件，科内人员按工作业务性质分开集中办公，辟出专门的资料档案室，使员工档案、教学档案、培训试卷等记录摆放整齐、一目了然，使培训档案管理再上一个新台阶。
2、对全员安全知识电脑考试题库进行分类，进一步加强全员考试的针对性，对陕西省煤矿备案系统进行全面更新，使所有安全生产人员持证信息情况真实、完整有效，完善培训考核制度，积极应对培训班少，培训持证不确定性风险因素增大的局面，并结合矿经营实际，对培训不合格人员减报费用，提高培训通过率，做到花钱见实效。
2019年工作思路
（一）宣传工作：
1、充分利用报纸这个平台，最大限度地将我矿的亮点工作展示出去。写作计划包括：现场管理系列报道，“三产”工作等。着重抓好系列报道，让我矿做法走出去，宣传报道更接地气。
2、推动矿报改革，使其做到在版面设计上时尚美观、内容制作上贴近企业、贴近职工、贴近工作，寓教于乐地对职工加强宣传。并推行编辑责任制，使宣传科每个宣传岗位的人员都能独当一面。
3、对支部供稿人员进行激励与考核，努力将我矿最优秀的做法以文字的形式展示出来，同时能锻炼出2—3个写作能力强的井下通讯员，打开生产做的好却鲜有人问津的局面。
4、推荐1—2本好书，鼓舞士气，凝聚干群力量，增强文化抵抗市场的作用。
（二）培训工作：
1、积极与公司、市局培训中心协调，及时了解政策变化信息，做好三项岗位、其他从业人员取证培训工作，满足安全生产需要，符合法规要求。
2、进一步完善全员考试题库，提高考试的针对性，服务好安全生产，持续规范、完善个人档案资料，做到培训过程有迹可循，培训结果满足预期。
3、加强培训教师队伍建设，进一步把有技术、懂技术的管理人员纳入到培训教师的队伍中来，营造“知识型”、“技能型”的安全培训氛围，延伸师带徒的有效培训局面。
各位代表，煤矿市场还在四九天，缩手蜷脚不是最好的取暖方式，甩膀拼搏才会通体舒畅，今天流的泪都是昨天脑袋进的水，让我们共担当、同奋斗，为我矿再造新辉煌尽责、尽心、尽力吧！
谢谢！
管理培训报告范文2
【关键词】 中药熏洗 功能锻炼 创伤性腕关节僵硬
腕部损伤，特别是桡骨远端骨折后长期外固定，腕关节多出现不同程度的功能障碍，尤其是老年人，组织弹力纤维少，关节僵硬发生率更高，严重影响生活及工作。笔者于2004年7月-2007年6月采用中药外洗及主动功能锻炼治疗创伤性关节僵硬，效果满意，现总结报告如下。
1 临床资料
1.1 一般资料 本组89倒，男47例，女42例;年龄最小38岁，最大81岁，平均62.4岁;病程：最短2月，最长9月，平均5.6月;经夹板固定32例，经石膏固定57例;损伤类型：桡骨远端骨折67例，腕骨骨折19例，腕关节脱位3例。
1.2 病例选择标准 (1)腕关节有外伤史，如骨折、脱位等。(2)病程2个月以上且已临床愈合。(3)关节面平整，间隙无明显变窄，关节内无骨折碎片，(4)腕关节周围无感染性病灶及其他疾患。
2 治疗方法
2.1 药物熏洗 用陈伤洗剂，药物组成：生二乌各12g，制马钱子12g，三棱12g，莪术12g，桃仁12g，红花12g，归尾12g，伸筋草18g，透骨草18g，荆芥12g，防风12g，桂枝15g，苏木15g，威灵仙15g，川芎12g，赤小豆18g，苡仁30g，丝瓜络18g，鸡血藤30g。将上药放入锅内或盆内，加水2500ml，煎沸10～15min后将锅或盆端离炉灶，将患腕放在药锅或盆上面用药蒸气熏蒸，熏蒸时腕上放置净毛巾覆盖，药液渐温后将患腕放入锅或盆中泡洗。每次45～60min，每日2～3次，10天为1个疗程，每疗程间歇1天。
2.2 手法按摩 首先轻轻揉按腕部，并行理筋、拔伸及屈伸活动，然后在伸屈至最大角度时，趁患者不备，弹性下压或背伸腕关节，进一步松动腕部粘连，但不可施加暴力，以免造成骨与关节再损伤，最后对患腕行松弛手法。
2.3 功能锻炼 经熏洗浸泡及手法按摩后，进行功能锻炼，强调主动、缓慢、用力、耐心及运动质量第一，数量第二的原则。忌施加拉、按、压等外界暴力， 免造成再损伤。
3 治疗结果
3.1 疗效评定标准 优：关节肿疼完全消失，软组织弹性恢复，腕关节屈伸功能自如，掌屈60°～70°，背伸60°～65°，外展25°～30°，内收35°～45°，前臂旋前80°～90°，旋后80°～90°。良：关节肿疼消失，软组织弹性基本恢复，腕关节屈伸功能接近正常，掌屈50°～60°，背伸50°～60°，外展20°～25°，内收25°～35°，前臂旋前70°～80°，旋后70°～80°。可：关节肿疼消失，腕关节活动仍受限，掌屈30°～50°，背伸30°～50°，外展10°～20°，内收15°～25°，前臂旋前40°～60°，旋后40°～60°。差：症状、体征无改善。
3.2 疗效评定结果 本组89例患者，经治疗2～4个疗程，按上述标准评定，优45例，良36例，可8例，总有效率100%。
4 讨论
腕部损伤经长时间固定而不注意功能锻炼时，使静脉血和淋巴液回流不畅，患肢组织中有浆液纤维性渗出物和纤维蛋白沉积，可使腕关节内、外组织发生纤维粘连;同时由于关节囊及周围肌肉的挛缩，关节活动可有不同程度的障碍，形成关节僵硬。
管理培训报告范文3
小黄正是一名管理培训生，与大概10名同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生。
一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的报告。和小黄一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感；通过这一星期的工作，我学到了很多与待人接物相关的礼仪。
而小黄的工作报告是这样写的：通过这一星期的工作，我发现目前的前台还有许多不足。第一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文，一开始说英文会让大家有一种距离感。建议先说一遍中文再说一遍英文。第二，两个人同时坐在前台也是一种资源浪费。两个人都坐前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，但这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……
小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给小黄打了一个较低的测评分。
就这样，第一个星期的轮岗结束之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告。
第一，仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。第二，库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压，到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，给公司造成损失。第三，建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作时聊天和一起吃零食的现象。把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，把后部打开，入库的时候按就近法则码放新产品，出库由相反方向，这样出库的都是较早入库的产品，保证产品能够在保质期内被优先卖出去。
这份报告提交之后，小黄在仓库待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她太爱出风头，是个爱挑事的刺儿头。
第三个星期，几乎没有部门欢迎小黄，她被硬性分配到了培训部。
小黄大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训部督导拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。小黄被告擅作主张，自行其是，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。小黄更狠，一句话也不说，只拿出了她改过的版本和之前的一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪个版本更漂亮？第二，哪个版本更容易学？当场把督导梗在那里。
接着，小黄去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私下召开誓师大会，发誓这样的事绝对不可再发生第二次。
那么，大家现在可以来猜一下，小黄在公司的结局如何？
她的职场人际真的很成问题。可想而知，沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来？但这个狠角色，得到了公司的重用，过了3个月试用期之后，用了两个半月直升经理，两年薪水翻了10倍，升至公司在中方的最高主管。
你们可能会说，那是她运气好，换个单位，她可能早已出局。但实情是小黄屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，她的存在令沙丁鱼们不安，但也带动了整体的绩效与活力。
管理培训报告范文4
摘 要 目的：研究风险管理在内科护理中的应用方法及其效果。方法：2011年4月起对本院30名内科护理人员进行风险管理培训，主要对其风险管理意识进行培训，以风险意识调查表、患者满意度以及医患纠纷投诉率作为判定标准。结果：培训前后护理人员有了明显的改变，主要包括对风险因素的普遍认识，对风险的整体认识，对待风险管理所做的行动取向以及对待风险管理的态度明显高于培训前，两者差异有统计学意义（P
关键词 风险管理 内科护理 患者满意度
Analysis of the application effect of risk management in Department of Internal Medicine nursing
Li Zhen
The Second People's Hospital of Ningyang County，Tai'an City，Shandong 271411
Abstract Objective：To explore the application method and effect of risk management in Department of Internal Medicine nursing.Methods：30 nursing staff in Department of Internal Medicine received the risk management training from April 2011.The training content was mainly the consciousness of risk management.Evaluation standards were the risk consciousness questionnaire，patient satisfaction and the complaint rate of doctor-patient relationship.Results：After the training，the nurses had significantly changed，including the common understanding of risk factors，the overall understanding of risk，the action oriented towards risk management and attitude towards risk management.These were significantly higher than that before the training.The difference was statistically significant（P
Key words Risk management； Department of Internal Medicine nursing；Patient satisfaction
资料与方法
本次风险管理培训课程开始于2011年4月，培训对象为我院内科护理人员30名，其中本科学历20人，大专学历10人；主管护师10名，护师6名，护士14名；年龄25～34岁，平均（26.4±3.2）岁。风险管理培训授课方式是进行相关的风险意识教育以及风险防范的相关培训，每周开课1次，整体风险管理培训共开课30周。
方法：培训方案包括以下几项：①风险管理基础理论培训：主讲人为我院护理部理论知识与实践经验达到相关水平的副主任护师。其讲解的有关内容具体包括内科护理人员的责任、内科护理人员如何实施相关措施、对重症患者急救措施的实施，着重讲解了对重症心急梗死的患者的紧急预案，对处理方法加以讲解。②风险管理的基本技能培训：包括的范围广，着重讲解了心脑血管疾病的紧急救治措施，以及各种相关仪器显示结果的读数，如清楚了解心电图的相关知识等。③在风险管理中精神境界的培养：强调护理人员是院内体现人文关怀的重要组成部分，护理人员的人文精神非常重要，加强人文观念的培养有助于促进医患关系的和谐，同时也有利于患者疾病的康复，护理人员必须做到待患者如亲人，态度亲和，行为语言得当，工作方式严谨，注重沟通，注重患者心理活动，与患者建立良好的医患关系。④加强护理人员的感染防范意识：内科是一个特殊的科室，护理人员的综合素质对内科的发展极为重要，对于内科护理人员而言，注意整体卫生非常重要，护理人员要注意注射方面的感染，并对注射感染等一系列的感染事项做详尽的讲解。⑤内科风险管理机制的建立：加强风险管理意识的培养，要求护理人员必须定期对所做工作进行评定，并以小组的形式进行讨论，各组之间也要进行交流，召开会议，工作中的优点与不足都需要点评。⑥护理人员基础法律常识的教育以及法律意识的培养：护理人员应有自我保护意识与对待患者的责任感，严格按照规定履行自己的义务，给患者一个满意的答复，提高自身价值。
统计学方法：采用SPSS 12.0统计学软件对本次试验所得数据进行统计学分析，所得数据的对比采用χ2检验，以P
结 果
培训前后护理人员理论知识方面的改变：培训前后护理人员有了明显的改变，主要包括对风险因素的普遍认识、对风险的整体认识、对待风险管理所做的行动取向以及对待风险管理的态度明显高于培训前，两者差异有统计学意义（P
培训前后护理人员实际操作方面的改变：护理人员的风险管理意识有了明显的转变，而患者的满意率也有了极大的提高，由于护理人员的进步，医患纠纷投诉率与以往相比减少了10%，这3个方面的改变与培训前相比有很大差异（P
讨 论
内科护理要求较为严格，风险管理要求包括主管护师、护师和护士必须牢牢掌握内科护理的基本理论常识，对内科护理的知识不仅要求掌握，而且要求运用到实践中去，特别是应用护理程序对患者的健康状况以及患者的各项数据做出准确的评定，并做出最基本的护理学诊断，从而全面掌握患者的病情，而以此为基础展开护理工作，为患者做出预期的计划与目标，制订相应的护理办法，并寻找相应的护理措施，对患者做出系统的护理，帮助患者早日痊愈。
护理人员必须准确无误地了解和掌握常用药物的治疗效果，并熟知其不良反应，当患者出现不良反应的时候，在第一时间做出正确判断，并视情况报告给上级医生或者自行处理[1，2]；同时，护理人员也要时时注意危重患者的变化，及时准备好应急预案并配合医生开展抢救工作；护理人员必须掌握专业的沟通技巧，与患者的沟通、与上级医生的沟通都有助于患者的恢复和病情的好转，同时应对突发事件时也能够及时处理好医护合作关系，在此基础上，对患者的进行治疗，效果更佳。另外，护理人员应当熟练掌握规范的操作流程，对常用的护理技术，应准确无误地操作，特殊检查前后更应给予规范的护理。熟练掌握预防疾病的常识，对于保健方面的知识也要做到熟知，并正确处理人际关系，在此基础上，才能够指导患者做自我保健，能够对家庭常见疾病做简单的治疗。
内科护理中的风险管理理念，要求护理人员通过护理心理学知识与患者进行交流，这也是常用的方法之一。通过护理人员与患者的交流了解更多的有关患者病情方面的相关信息，以真诚的态度关心患者的身体状况，必要时给予一定的心理疏导。要求护理人员了解营养学等有关的知识，能够对患者的饮食做出合理的规划，指导患者合理膳食，平衡患者体内所需的各种营养。护理人员在其工作中应给予患者适当的关心，尊重患者。对患有各种疾病的患者进行护理学方面的评估，从而对患者进行整体护理。护理人员应具备良好的职业态度，对护理工作有着执着的追求；护理人员应有良好的学习态度，应有良好的职业操守，做事认真负责。
内科护理的风险管理主要包括护理人员对其的认识、态度，以及行动取向，本次研究通过对30名护理人员的风险管理培训，增强了护理人员对风险因素的认识，患者满意率明显升高，医患纠纷投诉率明显降低，表明本次培训效果优异。总之，风险管理培训在内科护理中效果出众，值得推广。
参考文献
管理培训报告范文5
自2014年二期研修班成立以来，本着提升企业厂长（经理）全面素质、激发创业热清、促进交流、提升管理水平的办班宗旨，工信局共组织全县性企业家培训4次，单独组织学员进行了20次活动，其中：外出参观1次，参加各类培训6次，学员间互相参观学习10次，座谈交流3次。通过交流有效地促进了学员素质的提升，干事创业的氛围日渐浓厚，学员间“比、学、赶、帮、超” 干事创业的氛围浓厚，创业热情高涨。1-9月份，二期学员企业产值增速36.1%，固定资产增速3.9倍。
一、主要做法
1、制定课表，将每月第一个星期六的下午为“学员固定活动日”，轮流去12家企业参观交流。通过交流，学员间相互学习，借鉴彼此的管理经验，同时学员间也做成了业务。如明远钢构为金雷诺、旭峰消防提供钢构厂房；金得宝为志强缝纫机提供消耗砂轮；科发机箱为神耕机械提供钣金外壳等。
2、建立微信群，通过网络即时学习。我们建立了一个“青县二期学员研修班微信群”。学员们经常在微信里分享一些管理心得，即时沟通工作中碰到的难题。
3、参加培训会。上半年共组织2期学员参加了6次培训会。《十八届三中全会后经济形势与实体经济发展报告会》，《如何培育创建和品牌提升》，《十三中全会后的中国经济改革与发展论坛会》，《执行力和向心力》，《微营销培训会》、《精益化生产管理培训》。其中针对性较强的精益化生产管理培训学员比较认可。后期有金雷诺、融力机电、金得宝等公司，老总带着中层干部亲自定期参加精益化生产培训。效果明显，融力机电自参加完培训，生产效率提高了近2%。
二、存在问题及下步打算
1、一期学员固定资产投入力度大，但学员间交流较少；二期学员虽然个体较小，较一期学员规模较小，但发展势头强劲，二期学员除正常学习外，学员间经常私下交流参观，学习意愿强烈；
管理培训报告范文6
(一)人事工作
1.按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津xxxx公司组织落实“xxxxx”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
