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精细化管理工作汇报范文1
今年，我校树立“爱心育人”的办学理念，以春风化雨般的情怀，全力打造以“爱”为核心的校园文化，使“以爱育爱、爱满校园”的苏小精神成为全体师生共同的价值取向，成为学校和谐发展的灵魂支柱，开辟一条独具魅力的校园文化建设之路。
针对我校实际情况，我们创新性地开展了德育工作，探索出以“管理自治——活动自主——行为自律——精神自强”为基本内涵的德育管理路子。学校依托少先队组织，将“爱”文化教育渗透到每一位教师，每一位学生，每一节课，每一次活动。以“爱”文化打造师生成长乐园，构建和谐愉快的教育。
一、构建德育管理网络，做好德育工作的龙头
学校是培养人的道德情操的策源地。十年树木，百年树人。确立“以爱育爱”的理念，规划引领，培植“爱心育人”校园文化建设体系
1.加强德育队伍建设
学校成立了校长负责——副校长主抓——德育处具体落实——学生干部参与的四位一体德育管理网络，德育、教务、总务三条线分别以管理育人、教书育人、服务育人为重心，配合少先队大队部组成一个严密的管理体系；既责任到人，又密切合作。
精细化的管理，激发了大家的聪明才智，发挥了德育队伍的整体效能，使大家心往一处想，智往一处聚，力往一处使，继而使全体师生员工能够协同一致，相互配合，精诚团结，形成合力。
2.完善和落实规章制度
制度规范行为。不断制定和完善一系列规章制度，并采取目标分解，以点带面，逐步提高的办法，狠抓制度的落实。相继出台了《**镇中心小学班主任工作量化考核细则》《星级班级评比办法》《班主任工作一日程序》等。
二、养成教育做龙身，净化学生心灵
播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。走进苏小校园，“求真楼”、“向善楼”六个大字映入眼帘，浓郁校风，“爱满校园”“大爱无言，润物无声”“做最好的自己”“请把我的歌带回你的家，请把你的微笑留下”等等温馨话语，我们就是要在学生的心田里播下爱的种子，让爱的种子生根发芽，开花结果，结出满园的文明之果。
1.经典导向
中华民族的文化源远流长，内涵深刻，意存高远，用简捷精练的语句中囊括了为人做事的众多道理，在小学教育中有积极的启发作用。
2.榜样示范
榜样是一把尺子，一盏明灯，榜样的力量是无穷的，小学生模仿能力强，为了激励学生好习惯的养成，让学生学有方向，赶有目标，我们结合德育主题，每月评定星级班级，评选学生标兵。
3.学科渗透
学校要求各学科都要渗透养成教育，做到“事事在育人，时时在育人，处处在育人，人人在育人”，逐步积淀，形成“向善 向上”的校训，“求真 向善 唯美 明智”的校风，“博学笃行 润物无声”的教风，“持之以恒 厚积薄发”的学风。爱是真善美的和谐统一。我们的追求是：让真善美成为师生共同的人生信念，把学校建成传承文明、陶冶情操、充满人文关怀的快乐学园、开心乐园和温馨家园。
4.活动体验
契合“爱心校园”特色文化建设，对学生进行“爱”的教育，要求学生热爱祖国，必须从爱家乡、爱学校、爱班级做起，那就得有集体荣誉感，关心爱护同学，爱护公共财物，爱护花草树木，保持公共卫生，不撒谎，有错就改。通过“爱”教育，激发学生自觉遵守社会公德，养成良好的行为习惯。
5.重视学生规范教育，加强监督的力度
学校德育工作依托少先大队部，加强“小红帽”值日岗管理。坚持值日岗制度，对于检查的情况每天及时公布，每星期评比，及时通报。并根据实际问题，不断改进，做到有问题及时解决。
三、校园文化建设做龙尾，促进学生健康成长
精细化管理工作汇报范文2
2、成立公司安全保粮领导小组。总经理任组长，分管副经理任副组长，相关部门负责人、骨干保管员为成员。建立健全各项安全保粮规章制度、岗位责任制度以及技术操作规程并公布上墙。及时指定年度仓储安全管理目标和月度工作计划。
3、严格执行《粮油仓库清洁卫生制度》，坚持空仓先消毒再入粮，时刻做到“仓内面面光，仓外‘三不留’”。防虫槽和防虫线时刻保持有效杀虫成分和有效浓度，防雀窗和防虫网齐全、有效。
4、严格执行《粮油出入库管理制度》和《粮油质量管理制度》，严格控制入库粮油质量。储备粮油入库质量必须符合相关国家质量标准。特殊情况或因经营需要入库的超标准粮油，应该单独存放，采取更加严格的检查和保管措施，并制定紧急情况下《粮情应急处理预案》，确保安全。
5、严格执行《粮情检查与处置制度》，风、雨、雪天随时检查粮情并做好仓库门窗密闭工作。根据“有仓必到，有粮必查，查必彻底，查有处理，查有记录”的原则，建立和完善粮情档案。
6、严格执行《粮油质量管理制度》和《粮油品质检测控制制度》。出库粮油必须有质检部门出具《粮油质量检验报告单》随货同行。按规定期限对在储的储备粮油进行品质检测。对超期储存、不宜存和轻度不宜存的储备粮油要认真分析原因并及时向上级汇报，申请轮换。
7、认真落实《粮油日常管理制度》。做好通风、排湿、压盖、密闭、防潮、隔热、翻动粮面等常规工作。
8、严格执行《粮食熏蒸管理制度》。防化员要根据粮情和虫情制定详细的《熏蒸方案》，报经仓储质检部门和分管副经理批准后组织实施粮食熏蒸。
9、严格执行《粮油保管损耗溢余管理制度》。粮油保管员对粮油保管数量负主要责任。溢余有奖，超耗处罚，短少赔偿。
10、积极探索和实践科学保粮、绿色储粮新技术、新方法。积极开展规范化和精细化仓储管理，努力降低保粮成本，节约保粮费用。
精细化管理工作汇报范文3
一、重视商标培育保护商标兴区战略取得重大突破
今年，我区大酒店有限公司的“”商标和富森木业工贸有限公司的“富森”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，从而实现了我区驰名商标的零突破。同时，我区的成都达恒毛实业有限公司的“达恒毛”商品商标和成都老茶客有限公司的“老茶客”商品商标被认定为市著名商标。在商标培育过程中，我局和市工商局商标分局联动，有针对性地开展企业争创驰（著）名商标工作，多次主动深入企业现场服务，开展宣传、咨询、指导、协调等服务工作，并积极帮助争创企业完善认定的申请材料，从而使我区的商标培育工作取得突破性进展。
二、统筹计划、统一模式、加强监督，积极促进菜市场达标改造工作
在创建文明城市工作中，我局认真调研菜市场创建工作的难点问题并起草了创建工作方案，统一设计了全区菜市场硬件设施和管理标识系统，结合辖区菜市场的实际情况，研究出台了《菜市场管理十不准》及《菜市场创建达标管理篇》。在全区32个升级改造菜市场中，确保10个方面得到完善，所有市场软硬件全部按照创建标准和上级领导的要求完成，保证了创建工作圆满完成。
精细化管理工作汇报范文4
关键词：水库 工程 管理 观测 问题
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（c）-0146-02
1 管理思路
1.1 抓好基础管理工作，综合管理水平显著提高
基础管理工作包括两个方面：一是建立各项规章制度，制定并落实单位内各科室、各班组的岗位责任制，明确职责范围。单位的各项规章制度建立以后，在实际操作过程中会发现许多问题和不足，需要在执行过程中不断地修正、充实和完善。另外，制定了与规章制度相配套的各单位的职责范围和岗位责任制，使各项管理工作具体化、明细化，增强了可操作性。二是加强干部职工队伍建设，努力造就一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的干部职工队伍。根据干部职工队伍的实际情况，既注意加强职工的岗位培训，又注重职工的学历教育。我们对大多数管理人员分部门、分层次采取多种方式进行了岗位技术培训，如大坝监测工培训、混凝土维修工培训、闸门运行工培训、电工培训和计算机应用培训等。通过培训学习，进一步提高了管理人员的业务素质和技术水平。通过多种形式的培训、教育，使全局干部职工的整体素质和水库管理水平不断提高。
1.2 严格进行工程观测检查，是搞好工程管理的主要途径
对工程进行检查观测是监视工程运行状态、发现工程异常的重要手段，也是搞好工程管理的前提和基础。某水库工程观测检查严格按照《水库观测工作细则》的要求进行，分为日常工程观测检查、季度工程观测检查、年度工程观测检查、特殊工程观测检查（汛前、汛后、大暴雨前后等）。实践证明：只有严格按照规定的项目和内容进行观测检查，才能及时发现工程隐患及存在的问题，以便及时处理，确保水库工程的安全。所以说，严格进行工程观测检查，是做好工程管理工作的主要途径和必要手段。
该水库水工建筑物的观测包括：垂直位移观测、渗漏观测、库水位观测。
水库建成后变形观测和渗流观测，前6年做到了每月观测一次，现今枯水季节每三个月观测一次，雨季每周一次。历年垂直位移观测中该水库大坝累计沉降量为31 mm，月最大沉降量为5 mm，沉降是在规范范围内有规律的均匀沉降；量水堰观测渗漏水清澈透明，渗漏水量较小，高水位时渗漏量为4.1 L/s。如遇高水位、大暴雨、库水位骤变等特殊情况下，增加各项测次，做到全面监测工程安全动态，确保水库安全。（如图1）
1.3 抓好工程维修养护，确保工程运行状态良好
维修养护是指经常或定期对大坝、溢洪道等水工建筑物及其工程设施进行各种维护功能的保养和对可能发生的损害进行防护，以保证工程设施的安全、完整、正常运用和整洁卫生。维修保养是工程管理的最根本措施，它与工程观测检查共同构成了工程管理的基本内容。维修养护和工程观测检查一样，也是工程管理的必要手段。多年来，我们按照“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的工程管理原则，严格对工程进行维修养护，通过长期坚持不懈扎扎实实的维修养护，确保了该水库工程的良好运行状态。
1.4 合理安排部署，及时督促检查，是搞好工程管理的必要措施
对水库工程的观测检查和维修养护工作要统筹兼顾，合理安排部署，各级领导要及时检查落实，并以制度形式固定下来。日常的工作检查既是一种督促，又是领导了解各科室及各基层单位工作情况的手段。局属各科室及基层单位每周定期召开工作会，听取职工的工作汇报；管理局每月定期召开一次工作会，听取各科室及基层单位的工作汇报，并按照工程管理总体目标，结合各单位的具体情况，对下月的工作进行合理安排部署。另外，通过听取各科室及各基层单位的汇报，可以掌握全局工作的完成情况和存在的问题，对没有按时完成的工作，分析原因，制定相应措施，以便督促完成。
1.5 切实深化管理体制改革，提高工程管理整体效益
通过总结我局多年的管理实践经验，我们认识到要想提高工程管理整体水平，在人员调配方面，必须压缩机关后勤人员，加强一线管理单位力量。为此，我们按照“合理、精干、高效”的原则，定义了工程管理体制：因事设岗，以岗定人。改革后，局机关保留行政办公室、财务室、工程管理科、水情水调科、航运水政科等5个科室共28人。最大限度地减少了机关后勤人员，提高了一线管理人员的素质，加强了基层管理单位的力量。同时，在全局内实行双向选择、优化组合，不拘一格大胆启用一批有真才实学、业务精、素质好、脚踏实地的年轻专业人员。严格按照水利部《水库工程管理设计规范》和《江西省大型水库达标晋级标准》，定岗、定员、定职、定责、定标准、定奖惩，提高了管理人员的积极性和责任心，强化了水库工程管理工作，进一步提高了水库工程管理的整体效益。
1.6 落实目标管理责任制，确保工程管理各项工作的顺利完成
水管单位的目标管理工作，囊括了工程管理的全部内容。在每年年初，根据全局的总体工作目标，制定出各科室的工作目标，将目标层层分解，并层层签订目标管理责任书，将目标责任落实到个人，目标明确，职责分明，做到人人心中有目标，个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时，建立了相应的监督、约束和激励机制，对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评，并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子，通过目标管理考评活动，促进综合管理水平的全面提高。
1.7 结合工程实际，制定工程管理工作规程
我们在充分调查研究的基础上，依据《水利工程管理通则》《水库工程管理设计规范》《水库大坝安全管理条例》《大型水库达标晋级标准》，以及有关工程管理规范、规程，结合该水库工程实际，编制了《水库工程管理工作规程》，它涵盖了水库工程管理工作的方方面面，包括各类水工建筑物观测检查、养护修理，机电设备的维护保养、修理及操作规程、水库调度运用、防汛抢险和组织管理等规程。这些工作规程的建设，不仅对工程管理起到了较好的指导作用，而且逐步促进了工程管理的规范化和科学化。
1.8 全面提高工程管理水平，争创先进管理单位
为了全面提高工程管理水平，争创示范工程和先进管理单位，我们提出了水库工程管理工作“一年一个新台阶，三年一个大变样”的奋斗目标。为达到这一目标，我们在搞好正常管理工作的同时，又做了以下几个方面的工作：（1）增强水商品意识，优化水库调度，优先保证工业供水，提高水效益；（2）制定库区建设发展统一规划，根据单位财力，分年度实施，逐步优化美化库区环境；（3）利用水资源优势，加大旅游开发力度，培育新的经济增长点，促进工程管理工作的良性开展。通过一系列的争创活动，大大提高了工程管理工作的整体水平。
2 存在的问题与不足
（1）水管单位的性质不清，管理体制不顺、机制不活，严重影响了水利工程的安全运行和水管队伍的稳定。
（2）水管单位普遍存在“重建轻管”的问题。其原因是工程兴建以及更新改造、除险加固等有资金来而维护保养无资金来源，水管单位又没能力安排程维护保养费用，从而导致工程老化失修，效益衰减。
（3）水管单位既搞工程管理，又搞工程修理，往往造成职责划分不清，导致工程管理水平难以有较大的提高。
（4）水管单位特定的管理体制造成管理人员普遍存在“等、靠、要”思想，观念更新慢，工作效果差。长期以来，计划经济的思想模式根深蒂固，产业观念淡薄，跟不上时代经济前进的步伐。
（5）普遍存在工程观测检查工程维护资料存档不及时、观测资料分析不及时，以及重视工程管理、轻视技术资料管理等问题。
3 建议
（1）正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人，从根本上解决“重建轻管”问题。
（2）深化改革，建立高效运行机制。按照精简高效的原则深化改革，根据单位工程管理状况，做好“定岗、定员、定编”工作，全面实行聘任制，按岗聘人，职工竞争上岗，并建立严格的目标责任制度，定期考评，优胜劣汰。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制，把职工收人与工作责任和绩效紧密结合起来。
（3）结合机构改革，推进“管养”分离。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制的基础上，将工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护队伍，使工程维修养护资金足额到位，及时顺利开展工程养护工作，确保水库工程的良胜运行。
（4）强化业务学习，提高工程管理人员素质。为适应管理机构精简的需要，对工程管理人员业务素质、技术水平的要求越来越高，针对水管单位的岗位要求和人员素质，应进一步加强管理人员的理论学习和技能培训，提高其业务素质和岗位技能，以促进工程管理的科学化和规范化。
（5）逐步实现工程管理现代化。随着现代科学技术的发展，水利工程管理要及时引进先进技术和手段。如对水库流域雨量实行遥测、实现水库工程安全监测自动化、对闸门启闭机等机电设备实现自动化监视和控制等，以提高水库工程管理工作的现代化水平。
参考文献
[1] 卢金忠.密云水库工程管理精细化探讨[J].北京水务，2010（6）.
[2] 赵超博，李燕，韩斐.山东邹平黄河河务局采取有力措施提升工程管理水平[J].中国水利，2011（1）.
精细化管理工作汇报范文5
今年上半年，我们紧紧围绕铝业公司安全生产和降本增效经营目标，认真贯彻落实“管理提升活动”会议精神，努力提升管理水平，以降低成本和加强单耗考核为重点，在物资贸易部大力支持下，较好地完成了物资采购供应、废旧物资回收、仓储及安全管理等各项工作。现将今年上半年物资供应主要工作汇报如下：
一、物资综合管理
1、供应科职工遵守职业道德和各项规章制度，不以物谋私，无违法乱纪行为。加强安全管理，建立了“四防”措施和《仓库火灾事故应急预案》，今年上半年没有发生任何安全事故，杜绝轻伤及以上人身事故和财产损失。
2、深入开展管理提升活动。要按照公司领导在管理提升活动点评会上对铝业公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2项，开展管理提升大讨论活动，制定切实可行的改进措施，提升管理水平。
3、与质量标准化建设相结合。以精细化管理标准要求为指导，进一步明确岗位职责，强化过程控制，做到精细管理，严细考核，对责任人、检查人、监督人的职责都有明确的规定，强化了职工的责任意识。
二、物资计划统计管理
2011年底，铝业公司分管领导组织相关人员根据2012年生产计划，编制了2012年度物资需求计划。严格审核各基层单位申报月度和紧急物资需求计划，控制采购金额较大的国产件、进口件。我们以物资贸易部的物资需求计划的有关要求，制定了物资计划申报考核办法，充分发挥物资信息系统的计划状态监控作用，实现了物资需求计划申报的及时、准确，今年上半年紧急计划申报的次数明显减少。
三、物资采购供应管理
1、我们严格按照大屯公司物资管理要求，做好物资采购计划的申报，到货验收、物资保管和发放、各种报表管理等基础性工作。实现了物资到货、验收过程的规范，杜绝不合格物资入库。
2、电解槽大修、油改气项目和回转窑春季检修是铝业公司上半年的重点工作。材料需求量大、品种多、时间紧、要求高。在物资贸易部大力支持下，基本做到了及时、准确、保质保量地供应材料，确保维修进度。
3、加强主要原材料采购控制，规范委托采购物资管理
重油、石油焦、改质沥青、冰晶石、氟化铝等五种材料是电解铝和阳极炭素生产主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化铝）的77%，因此加强采购源头管理，规范采购过程是实现产品质量稳定，降低生产成本的有力保证和重要措施。
（1）规范采购流程。采购实施过程我们严格执行铝业公司《主要原材料采购管理办法》，由铝业公司分管领导组织相关部门根据生产、库存、市场价格变动趋势及合同执行等情况确定每个供应商的供货价格及数量，经总经理批准后实施，采购全过程由纪检监察部门参与监督。同时加强对供应商的管理，根据上海大屯能源股份有限公司物资贸易部文件屯能司物［2008］37号《关于印发供应商管理实施细则的通知》对供应商进行年度评估，评估结果及下年度长期合同建议，经铝业公司总经理办公会批准后实施。
（2）高度关注市场行情变动，适时采取应对措施。根据电解铝、阳极炭素生产主要原材料行情变化快，价格波动大的特点，我们通过市场资料的收集、分析、研判，及时向领导提出建议，适时地调整采购策略，较好的把握了采购节奏和采购时点。今年年初至3月底，石油焦价格持续上涨，由1400元/吨（含税出厂价，下同）上涨至1600元/吨左右，针对这一变化，我们适时调整采购量，看准采购节点，1、2月份共计采购石油焦15000吨，采购平均价格约在1450元/吨，部分避开了价格高峰期。进入5月份后，石油焦价格进入下行通道，5月底到达上半年的低谷1350元/吨。5月底，我们开始增加采购量，加大库存，以1350元/吨的价格采购石油焦6000吨。现在石油焦的价格又重新回到1450元左右。今年上半年铝业公司采购石油焦平均价格1500元/吨，比市场平均价格至少低85元/吨，仅石油焦采购就节约资金200多万元。
四、材料消耗成本考核管理
1、上半年材料成本为1595.87元/吨铝（不含氧化铝），扣除主要原材料及电解槽大修材料消耗7188.82万元后,材料成本为340.86元/吨铝，比去年同期减少了44.97元/吨铝，减少11.16%。主要材料单耗：氟化铝单耗22.582公斤/吨铝，比定额减少1.418公斤/吨铝；石油焦单耗894.28公斤/吨生块，比定额减少105.72公斤/吨生块；改质沥青单耗159.76公斤/吨生块，比定额减少5.24公斤/吨生块；重油单耗73.21公斤/吨熟块，比定额减少1.79公斤/吨熟块。
我们结合电解铝、阳极炭素生产特点、工艺条件，参照行业内同类型产量的先进单耗指标，改进考核方式。按物资消耗重要程度，将物资分为A、B、C三类进行考核，A类是5种主要原材料，B类是消耗量较大，有一定消耗规律和使用周期的物资，C类是其它物资，经过反复酝酿，多次修改，制定了《2012年铝业公司材料消耗费用指标分解及考核办法》，将材料消耗指标完成情况与生产车间主任、分管主任和材料员挂钩考核，奖罚直接兑现到相关责任人。对非生产部门消耗的办公用品、机算机耗材等将通过限额发料加以控制。
五、储备资金管理
对库存物资进行定期分析，确定物资长期库存原因，制定具体的整改措施。加大考核力度，从使用部门申报的使用计划开始，层层把关，对库存物资进一步优化，部分物资实行零库存策略，通过调整库存结构，减少库存物资，降低储备资金。
六、废旧物资管理
我们严格执行公司废旧物资管理办法，坚持先修复利用、后报废处置的原则，规范开展废旧物资回收、修旧利废和报废工作。严格实行交旧领新制度，提高交旧率。
2012年上半年共处理废轻薄料、废有色金属等废旧物资940余吨，合计金额约241.68万元，修旧利废合计金额约67.75万元，有力支持了公司质量标准化及文明生产工作。通过行政手段和奖励政策相结合，不断提高车间修旧利废的积极性，扩大修旧利废的范围，降低生产成本。
七、ERP系统管理
根据要求，供应科设一名领导分管ERP系统管理工作，并设置专兼职运维人员；定期组织采购员、仓库保管员进行ERP系统培训，收到了较好的效果。
精细化管理工作汇报范文6
总结一年来特别是本学期以来的工作，可以概括为突出一个中心，即“学生安全”这个中心，抓住一条主线，即“提高学生素质”这条主线，带好三支队伍，即“班主任教师队伍”、“生活指导教师队伍”和“学生干部队伍”。
一、突出一个中心，即突出“学生安全”这个中心
一年来特别是本学期以来，政教处经过调查、研讨，提出了“保安全，提素质”的整体工作思路。一学期以来，政教处始终把“学生安全”放在工作首位，紧紧围绕“学生安全”这个中心对学生开展安全教育。首先，每周一的升旗仪式上，校长都会结合本周活动主题，或表扬、或提出要求式的讲学生安全。第二，每天课间操、政教处和学生干部都会对一天的检查情况进行表扬和批评，对发现的安全隐患及时向学生通报，并提出注意事项。第三，班会课上，班主任都会结合学校本周工作重点和班级情况，以安全教育为主题开展主题班会。第四，邀请xx路派出所副所长xx到校做法制安全教育报告，对学生进行法制安全教育。第五，生活指导教师也不失时机的对学生安全加以指导。所有这些都为学生安全提供了思想保障。
为保“学生安全”这个中心，政教处在管理上采取相应措施。第一，试行了午休制度。全体学生12：30后回宿舍楼休息，2：00学生准时起床并打扫卫生。午休制度的试行使中午学生管理走上了正规，从而结束了长达10年中午学生管理无序的局面。第二，严格执行课前点名制度。每位教师上课前必须点名，发现学生不在要及时与班主任或政教处联系并查明原因。一年来，点名册上留下了所有任课教师认真而细致的签名。第三，实行学生人数清点制度。工作日学生人数的一日五清点和双休日学生人数的一日七清点，都使学生管理上了一个台阶。一学期以来，交接班记录本上留下了所有生活指导教师清点人数认真、准确的痕迹。第四，进一步规范了学生外出行为。学生外出必须履行请假手续，班主任批写请假条后，学生持请假条到政教处换取出门证，到门岗登记后方可外出。第五，规范走读生出入校门登记制度。所有走读的学生必须与班主任签订走读协议，政教处备案后方可走读，每天出入校门必须在门岗走读生签到本上签名后方可出入。走读生双休日不得到校，午休时不得提前到校。第六，制定了双休日学生管理暂行规定。双休日是学生管理的薄弱环节，本学期以来，为进一步加强学生双休日管理，政教处全体人员多次研讨，制定了双休日学生管理办法：即双休日学生9：00必须离开宿舍，中午正常午休，晚上正常上晚自习，双休日只有周六上午学生可以申请外出，中午12：00前必须返校。进入12月份以来，政教处根据目前状况规定，所有学生没有家长来接，任何人不得外出。这样以来，双休日学生的管理大大规范了。所有这些措施都为“保学生安全”这一中心，加了一把“大锁”。
二、抓住一条主线，即抓住“提高学生素质”这条主线
1、抓好专项活动，培养良好习惯。
本学期我们政教处继续开展“学生行为规范月”专项活动，这是新一届领导班子到校后的第三个学生行为规范月，本次行为规范月从宿舍、就餐、卫生、纪律、间操五个方面使学生形成了良好的行为习惯，班风、班纪有了较大变化，学生素质得到了大幅提高。孩子素质的点滴提高都包含着班主任和生活指导教师的辛勤劳动和汗水。目前，学生宿舍已成为我校对外展示的窗口之一。学生的文明就餐、定位就餐也将成为我校一道亮丽的风景。
2、以宿舍管理为突破口，规范学生行为。
为进一步规范学生行为，提高学生素质，本学期我们从作息时间、午休制度、宿舍内务、宿舍大扫除几个方面对学生就寝行为进行了规范。首先，严格了学生作息时间。什么时间午休，什么时间起床，什么时间熄灯，什么时间打扫卫生都有严格的要求。通过严格作息时间，增强了学生的时间观念，从时间上规范了学生行为。其次，进一步规范了午休，使午休制度化。不论春夏秋冬，学生午饭后都要回宿舍楼内休息，生活指导教师和学生干部将对午休进行管理和检查。有效的午休一方面规范了学生管理，更重要的是它为学生下午学习提供了精力保障。再次，加强学生内务管理，规定宿舍大扫除时间。本学期政教处以宿舍内务为重点，狠抓了评比。我们规定每双周周三的下午第三节课为宿舍大扫除时间，大扫除完毕后，我们将对各宿舍进行计分评比。通过一个学期的跟踪检查评比，目前学生宿舍窗明几净、被褥叠放整齐、洗涮用品摆放规范，是我校对外展示的窗口之一。
3、以活动促养成，提高学生素质。
为进一步提高学生素质，政教处结合学生实际开展了丰富多采的活动。首先，坚持开展宿舍内务评比活动。坚持每双周周三下午进行宿舍内务评比，通过评比，学生的卫生、内务等较以前有了较大幅度提高。其次，积极参与艺术节活动。艺术节活动中，学生有序的进退场，文明的观看，热烈的掌声，餐桌的归位，无不显示出学生较高的素质，正是这样大型的活动，锻造了学生优秀的品质。第三、组织学生聆听法制教育报告会。法制教育报告会一方面使学生的法律知识进一步增多，法律意识进一步增强。另一方面，学生从中受到了警示教育，学生守法遵纪的意识得到了进一步增强。第四，成功举行心理卫生知识讲座。心理卫生知识讲座使孩子在心理上得到进一步解放，认识上得到了进一步提高，成长上将会进一步健康。第五，组织学生收看北京残奥会盛况，激发了学生自强不息，努力学习的决心和意志。
三、带好三支队伍，即带好“班主任教师队伍、生活指导教师队伍和学生干部队伍”
首先，带好班主任教师队伍。班主任是学校管理的中坚力量，班主任队伍的工作能力将直接影响着学校管理工作的质量。为更好的带好班主任工作队伍，提高班主任队伍的工作能力，我们在以下几个方面做了努力。1、修订《班级量化考核方案》，以评比促提高。一个学期以来各班级坚持围绕量化考核方案抓落实、抓评比，效果相当显著，呈献出了一批优秀班级。最为典型的是四（1）班和八（1）。2、成功举办班主任工作经验交流会，加强交流与学习。班主任工作经验交流会从准备到召开历时一个月，准备充分，20名班主任都结合本班实际讲了自己的工作经验，这种交流将会促进班主任有效开展班级工作。同时，通过班主任工作经验交流，也涌现出了一批智慧型班主任。3、选派部分班主任参加培训学习。全国优秀班主任巡讲团到xx作报告，学校在经济十分紧张的情况下选派10名班主任参加学习。4、坚持召开班主任例会，座谈研讨班级事务和管理工作。
其次、带好生活指导教师队伍。学生在校三分之一的时间靠我们生活指导教师加以管理，为更好地提高生活指导教师的责任意识，带好生活指导教师队伍。1、政教处完善了学生人数日清点制度，坚持做到工作日学生人数一日五清点，双休日学生人数一日七清点。2、制定了生活指导教师工作细则和工作职责，严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，进一步规范了值班行为，提高了责任意识。3、为加强学生双休日管理，试行了生活指导教师双休日值班细则，规范了双休日值班行为。4、坚持生活指导教师例会制度，总结本周工作，布置下周工作。
第三、带好学生干部队伍。为了更好的促进教育管理，一年来政教处侧重了学生干部的选拨、培养和指导工作。1、制定学生干部工作例会制度。把每周二下午第三节课定为学生干部工作例会时间，每次例会都总结上周工作，布置本周工作，让干部反映学生中存在的安全问题或行为问题。2、制定学生干部工作细则。每位学生干部自己该干什么，该什么时候干都非常明确。3、加大了对学生干部工作的指导培训力度，时常督导学生干部对工作情况进行落实。4、不断培养优秀学生干部。本学期政教处培养了一批优秀学生干部开展学生工作，并有一批优秀学生主动要求负责学生会工作。目前，这支学生干部队伍已能够独立开展工作，受到了同学们的认可、老师们的肯定和领导的表扬。
同时，我本人在思想上讲大局，事事处处维护学校形象，高调做事，低调做人。工作上想在前、干在前、吃苦在前，工作不讲条件、不打折扣，认认真真、兢兢业业。自身上严格要求，自我加压，努力学习，提高素质。
