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海南旅游发展报告范文1
战略定位:以“海南旅游大产业”高度营销
旅游业是最具活力和竞争力的产业,在海南又有其更加特殊的产业地位。海南省委、省政府近几年将旅游业作为兴岛富民的重要措施,使海南旅游具有了坚实的政策基础,为海南旅游产业提供了前所未有的发展机遇。为此,在确立海南旅游市场营销战略中,应当站在更高的高度充分把握“海南旅游大产业”观念,围绕建设海南旅游强省目标,把握转型机遇,在全社会树立起旅游大产业、大市场、大营销观念。
2006年6月新一届省旅游局党组提出了“营销是旅游工作的龙头”的新思维,并明确提出了“营销海南”的新概念,反复强调:“市场营销和创新是旅游的生命线”。
近期海南省还提出了建立“海南国际旅游岛综合试验区”的战略目标,进一步扩大海南旅游业的对外开放,使海南成为境外游客进入我国的新通道,成为我国参与国际旅游竞争的新平台,把海南建设成为世界一流的海岛度假休闲旅游胜地。这就对海南旅游营销提出了更高的要求。
确立“海南旅游大产业”营销概念,就是要将海南岛作为整体进行营销,实现旅游目的地整体品牌提升。在旅游市场的开发和营销上,要逐步摆脱靠资源和产品开路的单一模式,不断引进更加成熟的市场分析方法与标准,不断通过有广泛影响力的活动来展示旅游形象,充实旅游市场的内涵。同时,要统筹规划,整合资源,搭建海南旅游宣传促销大平台;鼓励市县及企业做好宣传促销,形成全省联动、上下结合,统分协调的大营销格局,打造海南旅游良好的整体品牌形象。
产品定位:尽快实现旅游产业转型升级
在旅游市场营销中,旅游产品是营销的基础,没有产品,市场营销就成了无本之木。因此只有根据不同的产品类型确定不同营销战略,才能做到行之有效。
海南旅游产业已经进入高速发展的阶段,产业的升级转型已经是大势所趋,这种产业的全面升级转型,必将带动产品转型、客源转型、需求转型、社会转型、信息转型联动,而在这一系列的转型中,市场不但会起到桥梁作用,而且也是检验转型升级是否成功的主要标志。
加快旅游产业转型升级,首先要充分把握发展模式,建设旅游精品,在此同时,应全面塑造海南度假旅游新形象,吸引高端游客,实现重点突破。对旅游重点市县、重点企业和重点产品倾斜扶持,提高海南旅游核心竞争力和形成突出的竞争优势,实现海南旅游在国外重点市场大突破,在港澳台市场大转型,在国内市场大升级。从而真正实现海南旅游的五大转型:从以团队为主向散客为主转型;从以观光型为主向度假型为主转型;从数量扩张为主向效益和质量提升为主转型;从国内游客为主向境外游客为主转型;从低端游客为主向高端游客为主转型。
从目前海南旅游产业升级的内在需求和外部竞争的客观需要来看,在海南旅游产业全面转型的发展阶段,只有改变以往那种传统、零散、被动的市场推广机制,才能建立起市场创新、规模效应、主动出击的新型促销机制,以应对海南旅游产业大发展带来的挑战。同时应全面整合市场营销力量,形成多层次、全方位,多渠道促销,形成全省旅游市场营销一盘棋;同时建立完善营销机制,实现政府做形象、企业做产品、旅游局做管道的良好营销机制。在此基础上全力推进旅游目的地形象各要素的建设,组织策划和设计制作系列的、高质量的海南旅游宣传品。
市场细分:根据客源地市场细分有的放矢营销
近10年来海南旅游接待人数从1996年的485万人次增加到2006年的1605万人次,而从目前海南接待游客的客源地结构来看,国内游客占全省接待游客的绝对数,总量达95%%,境外游客仅占游客总量的5%%左右。在国内客源地结构中广东省游客排行第一,约占接待国内游客的20%%,北京和上海分别排行第二、第三,分别约占12%%和7%%。在海外游客中,接待游客的国家已从原来的新马泰、日本、韩国等,发展到了俄罗斯、美国、德国、澳大利亚、英国等。至2006年,海南的前10位客源国分别为:韩国、俄罗斯、日本、马来西亚、新加坡、美国、德国、泰国、澳大利亚和英国。
根据客源地分析,来琼旅游的国内游客仍然是以观光为主,近年来海南乡村游、海南购房游和海南自驾游、高尔夫游等也相对增多。国外游客基本以度假为主,韩国客人主要集中在高尔夫球客和新婚蜜月度假客;日本客人在海南比较欢迎高尔夫、潜水、冲浪等专项旅游,度假观光也较多。俄罗斯游客主要是滨海度假,美国游客更多的是商务加度假型,并且多为小团体和散客。新加坡、马来西亚、泰国一向是海南东南亚主要客源市场,祖居地在海南的游客,回乡探亲游和寻根问祖的观光客不断增多。
海南应根据不同的客源地市场特点,制订不同的市场营销策略,进行有的放矢的营销。如广西、湖南来琼游客从1999年的4%%增长到2005年的7%%左右,主要是由于海南推出了特色旅游产品和线路,并加大了营销力度,使来海南自驾车游和自助游的游客比重大幅增加。
应坚持以科学细分市场为基础,以定向促销为重点,以媒体推介为辅助,以区域合作为依托的工作思路,在细分市场的基础上,组织相关地区和企业联合进行专项市场开发;在对细分市场产品营销上,要实施“统分结合”策略,大的区域市场由省里统一组织,细分目标市场由市县和企业组织对接,注意调动发挥市县政府、企业多方面的积极性,初步建立起共同承担市场的责任机制。
营销手段:采取多方式多手段全方位营销
在今年及今后一段时间,针对设立“海南国际旅游岛综合试验区”的构想,海南应当实行全方位对外开放旅游市场的方针;加强区域合作,进一步加强与“泛珠三角”、“长三角”、“环渤海经济圈”及其他各方的旅游联合,加强与东盟国家的交流与合作,加强与“大城市、大特区”的双大互动,实施“一程多站”战略,以多种形式开创区域旅游合作发展的新局面。同时,紧紧抓住2008北京奥运会和2010上海世博会的机遇,加大国际国内旅游宣传促销力度,大力拓展国际旅游市场,促使海南的国际游客尤其是外国度假游客大幅度增长,提高海南旅游经济效益。应采取以下主要策略:
1、勤走出去。在全国和全球范围内选择市场和配置资源,积极走出去参加海内外大型旅游促销活动,大力开拓国际市场和国内重点区域旅游市场,全面提升海南旅游整体形象。
2、巧搭便车。针对国际国内主要目标市场,利用在主要客源地举行的国际旅游会议和大型会展活动,巧搭“便车”进行有效的宣传促销。同时,通过举办大型营销展示活动,搞好中国海南岛欢乐节等大型节庆活动,充分运用好博鳌亚洲论坛等平台,不断提高海南旅游在国内外的知名度和美誉度。
3、突出重点。在国内市场方面,应确立明确的客源市场区域战略定位,继续引入客源地知名品牌旅行商带包机航线、带客源进入海南;对国外市场,则坚持旅游营销中的竞争导向和理念创新,打破营销排序中先近程、再中程、后远程的通常做法,力求突出海南旅游度假产品的比较优势,通过大力开拓俄罗斯和欧美等度假市场来促进亚洲市场,以韩日专项市场和欧美度假市场推动港澳台入境观光市场的转型。
海南旅游发展报告范文2
然而，经济的发展归根结底还是人才的发展。若要进一步地深化改革、扩大开放，强大的人才储备是关键而有力的保障。因而，如何储备相应的人力资源以及如何把这些相应的资源转化为经济利益是目前海南省的众多发展任务当中的重中之重。因此，本文以海南经济的支柱产业旅游服务行业作为研究对象，在分析了该类型行业人力资源的特点的基础上，研究如何正确认识人力资源在该类型企业当中的地位，旨在为该地区该类型的人力资源价值及成本计量提供一个合理的模式。从而，该类型企业对其拥有的人力资源的会计信息反映，可以实现从记作人力成本向记作人力资本的转化；使得人力这一重要的社会经济资源能够真正意义上被当作该类型企业创造价值的源泉，刺激海南旅游服务型企业的人力资本投资；同时，为该地区其他行业的人力资源管理提供合理借鉴。
1 人力资源资本化的相关理论概述
1.1 人力资源与人力资本的概念
根据马克思和恩格斯的理论，资源可以被定义为一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，它广泛地存在于自然界和人类社会中，是一种自然的存在物。 依据此理，人力资源之所以能够被称之为资源，是因为劳动者作为一种自然存在物，其所具备的体力、智力，可以通过一定的步骤和方法进行开发和利用，并投入到人们生产生活的各个领域。
而人力资本是美国芝加哥大学的教授西奥多.舒尔茨（T.W.Schultz）在1966年出任美国经济学会会长时发表的就职演讲《人力资本投资》中首次提出的概念。舒尔茨认为人力资本同物资资本一样是构成国民财富的重要的部分。人们通过对人力资源进行投资，从而获取体现在劳动者身上的体力、智力和技能所创造的财富。
总而言之，虽然人力资源和人力资本都是以人作为研究对象，但是人力资源的概念研究的是人本身具有的价值，而人力资本则强调投资与收益的配比。用人主体对其拥有的人力资源进行投资，其目的是在于获取这些人力资源所创造的财富。因此，人力资本是具有资本性的人力资源。
1.2 人力资源资本化的含义
在20世纪60年代，人们在企业管理的实践中，逐渐意识到人力资源同财力和物力资源一样，在提高企业竞争力方面发挥着不容忽视的作用。因此，以合理地配置、管理以及优化企业的人力资源为目的，关于人力资源会计相关理论的研究的开始起步和发展，继而衍生出了人力资源资本化这一概念。
作为人力资源会计的重要特征之一，人力资源资本化是指在企业管理的过程中要重视人力资源的价值，确认其所有权，将人力资源当作企业用以创造价值的资本来看待。换而言之，一旦某一人力资源在被企业拥有或者控制，它就成为一项属于企业的人力资产或人力资本。企业将通过运作和管理该项资产为其创造尽可能多的经济效益。
2 海南旅游服务行业人力资源资本化的必要性
海南旅游服务行业是海南省主要的支柱产业之一。在此行业当中，企业以其所提供的服务作为主要产品。这一性质决定了该类型企业要想在激烈的竞争中保持优势，则其必须要合理地开发、管理及配置好能够为企业创造价值的人。也就是说，正确地衡量企业当中人的价值，并利用教育、培训或激励等手段对那些为企业创造价值的人进行投资，使其综合素质得到优化，从而升级其服务质量，提高企业效益，最终才能实现企业所有者权益最大化的管理目标。在这过程中，企业注重对人力资源所进行的投资，同时更加关注人力资源能给企业带来的利益。这些以取得收益为目的，企业对这些能为企业创造价值的人力资源进行投资行为，恰恰就是将企业当中的人力资源进行资本化的具体实践。
因此，对人力资源进行资本化管理，能够优化企业人力资源的配置、促进人力资本的投资，从而使得企业在激烈的竞争当中保有优势地位；所以，重视人力资源，并将其转化为企业的资本对该类型的企业发展乃至整个海南旅游服务行业的发展来说都是是十分必要的。
3 海南旅游服务型企业的人力资源在资本化过程中遇到的困难及阻碍
如上文所述，对于海南旅游服务型企业来说，其拥有的人力资源的质量的高低在很大程度上决定了企业的利润水平和发展前景。因此，与其他企业相比较，该类型企业对其人力资源进行资本化的要求更为迫切。但是，受到许多因素的限制，海南旅游服务型企业在对其人力资源资本化的过程中也遇到了不可避免的诸多的困难和阻碍。其中，主要可总结为以下三点：
3.1 人力资源的成本及价值难以计量
海南地处热带，因受到季风气候的影响，其旅游业淡旺季区分明显，市场需求在一年之中波动较大。由此导致了海南的旅游服务行业从业人员的流动性高于其他行业的平均水平。此外，日前，在海南旅游服务行业不断升级和转型的过程当中，企业的组织架构呈多样化的趋势发展。这导致了服务于此行业的人力资源的组成层分分布情况较为复杂。其中，既有纯粹提供体力劳动的工作者，如普通餐饮的服务员、保安，同时也有专业技能过硬的高素质人才，如旅行策划师、企业运营和管理人员。另外还有同时付出体力和脑力劳动的人员，如导游、司机等。因此，在海南旅游服務行业当中，企业的员工流动率大、组成成分复杂是其人力资源具有的两大特点。
而面对这样的人力资源的特性， 企业首先缺乏对不同性质的人力资源的价值及成本进行计量的统一模式，其次，较大的员工流动率也使得企业难以将其对人力资源的投入和收益一一进行配比。所以，企业要将这些人力资源的成本和价值进行计量存在着相当大的困难。
3.2 企业缺乏健全的人力资源信息反映系统
在现代企业的管理过程中，会计信息系统起到了为企业的经营管理决策提供相关的决策依据的作用。传统的会计核算体系对企业财力、物力方面的信息反映模式及制度已经相对健全。而目前几乎在所有的企业当中对于与人力相关的信息反映体系还尚未构建。这就造成了，企业在对人力资源进行管理的过程中缺乏系统的、有效的获取信息的渠道。
企业无法从传统的会计信息系统中获取有关与人力资源的相关信息。因而，企业难以及时掌控其人力资源的使用状况以及发展动向；同时，也难以对人力资源的投资进行管理，更难以了解其人力资源所创造的收益状况。因此，缺乏健全的人力资源信息反映系统，是海南旅游服务型行业人力资源资本化过程中面临的另一大阻碍。
3.3 关于人力资本的管理制度尚未确立
资本管理是企业利用现有的财富，即其拥有的各项资源，结合相应的策略为企业源源不断地创造价值的一种手段。有别于财富管理和财产管理，资本管理强调战略性和长期性。将人力资源进行资本化，便是要求企业将其用以创造财富的人力资源当作其资本来对待。以管理资本的形式对这些人力资源进行管理。
然而，在海南旅游服务行业人力资本化的具体实践中，企业对于人力资本的管理的管理经验还相当缺乏。企业当中与人力资本相应的管理制度还尚未确立。无制度可依，企业将难以对人力资本的管理过程过程实施有效的监督和控制，更无法保证人力资本的配置的效率以及其合理性。
4 海南旅游服务型企业人力资源资本化路径构想
为解决上述问题，并结合其人力资源的特点和企业的发展状况，海南旅游服务型企业的人力资源资本化的路径可构想如下：
首先，企业须建立合理的人力资源成本及价值的计量模式。
根据海南旅游服务型企业人力资源的类型及特点以及该行业目前的发展状况，可能较为适用于计量其人力资源成本及价值的方法主要有：工薪折现法和报酬贴现效率法。
其中，工薪折现法是指把员工从录用到退休或停止支付报酬时所有预计能够获的工薪按照合理的折现率折算为现值，从而最为企业中人力资源的成本及价值计量的基础。而在此基础上，报酬贴现效率法另外还将员工创利的效率列入其计量范围。其具体操作方法为：把员工未来所有预计能够获得的薪资的现值再乘以一个有关于员工对企业价值的贡献程度的效率系数，其结果为该员工的价值。该计量方法的计算结果更能体现员工个人价值与企业整体价值的关系，因而，对于员工在创造企业价值方面发挥较大作用的企业，该方法更具科学性。
对于海南旅游服务型企业来说，工薪折现法和报酬贴现效率法这两种计量方法便于理解和实施。同时，这两种计量方法考虑了员工工作的年限。薪资的高低也在很大程度上反映了员工的创利能力。因此，其适用于人力资源流动性较大、组成成分复杂的海南旅游服务型企业人力资源的成本及价值计量。
其次，企业须建立完善的人力资源信息反映系统。
要将企业中的人力资源进行资本化管理，那么，企业必须要建立一个完善的有关于其人力资源的信息反映系统，去合理地确认、计量、记录、报告人力资本在企业当中的取得、运用和配置状况。而要建立这样的系统，最有效的方法便是在传统的会计信息系统的基础上对企业的人力资产这一信息加以反映。从而传统的会计恒等式将会变为：
物质资产+人力资产=负债+所有者权益+劳动者权益
因而，在此系统中，人力资源的存量状况及其收益状况都能系统地体现出来。而这些信息终将成为企业管理者作出合理的、高效的管理决策的依据。
最后，企业须创建合理的 人力资本的管理模式和制度。
海南旅游发展报告范文3
PM2，5救市
“碉堡了！碉堡了！PM2，5挽救三亚楼市行情了！”春节过后网上的一则帖子引发热议。缘由是整个春节长假期间，海南楼市整体成交低迷，唯独三亚项目成交热度不减，于是网上有“专家大胆推测是PM值挽救了三亚楼市”，“海南好空气主题游”、“躲雾游”一时成为市场关注热点。在各大房地产网站，海南地产项目纷纷以“远离空气污染”、“摆脱内地雾霾毒气”、“好空气楼盘”等口号作为广告卖点，欲以“环保牌”打出楼市一片天。
今年春节期间，海南旅游大热，但海南商品住宅市场表现整体低迷，仅4个市县有成交数据。其中，三亚独挑大梁，从2月9日～15日，三亚商品房共签约354套，占全省成交比例近九成。业内人士表示，由于三亚楼市旅游地产的特征，每到旅游、春节等传统旺季，其商品住宅成交量会高于海南其他市县。
事实上了解海南的人都知道，每到冬季尤其是春节等传统旺季，三亚商品住宅的成交量均会出现明显的上升趋势，这也成为近几年三亚楼市的常态。海南万科总经理王永飚表示，每年的1月份及春节，度假、过冬、养生等购房需求的集中释放会促使三亚楼市的成交量出现上涨的势头，加上近期不少开发商为完成任务集中放量促销，让三亚楼市的传统旺季持续升温。
极端天气事件只是让更多人再次认识到了海南生态的宝贵价值。当游客们被海南一流的生态环境吸引而来时，海南更需要提供像空气一样一流的服务环境、社会环境，才能够真正把海南的生态优势转化成为旅游优势，而不是每年春节制造诸如“天价房”、“天价海鲜”、“高额回扣”这些不同的“热词”。
同样，PM值也不是海南楼市的“救命稻草”。业内人士指出，当下，海南候鸟型的房地产造成城市“空心化”、“空城化”，已成为海南城镇化发展的绊脚石，绝大部分房地产项目仍是普通住宅项目，并没有抓住国际旅游岛“旅游”的核心价值，而真正的旅游地产需要“服务先行”，依托配套服务设施及物业租赁等形式来实现盈利。
断臂求存
针对媒体近期报道“海南商品房存量多，开发商低价抛盘”的情况，海南省住建厅厅长王志宏表示，确实存在有些开发商低价促销，主要因为“海南省冬季是商品房销售的传统旺季，历年都存在有些开发商以打折或降价促销的方式争取多销售一些商品房的做法，今年有些楼盘也不例外”。
根据中原数据平台等多家机构的监测数据显示，去年5月起，以琼海、文昌、陵水为先锋自北向南的“价格战”逐渐展开，在三亚、海口、琼海、陵水、文昌等地，有大量楼盘从2010年一直销售至今仍未卖完，这些楼盘在两年多时间价格一度继续上涨，但2012年大多数已经回落到起点，甚至跌破起始售价。
克尔瑞信息集团海南片区总经理王路这样形容2012年海南楼市：海口量升价跌，刚需当道；三亚价稳量跌，价值撑局；陵水量价齐跌，晚节不保；琼海观望较重，全年沉没；文昌消化缓慢，如履薄冰。
“2012年，在文昌一个楼盘甚至以‘跳水’价开盘，精装房每平方米跌破6000元，一度让周边楼盘滞销。”一位开发商说。一份相关数据统计，相比2011年，2012年海南整体成交量下滑了20%，成交价格下调基本在20%左右。
据官方统计，仅在2010年，海南全年房地产开发就完成投资467，87亿元，同比暴增62，5%。而有机构统计，开发商2010年在海南房地产的总投资不低于1000亿元，房地产项目可谓遍地开花。而就在这时候，随着国家房地产调控政策的持续打压，火热朝天的海南楼市随之在2011年开始急转直下，一度陷入冰冻状态。
一方面是政府对楼市调控力度加大，限购限贷导致许多投资客信心大失；一方面由于价格飙升太多，当时对于海南楼市泡沫重现的质疑四起，让2012年海南楼市“有价无市”。部分开发商都像被架在炉火上炙烤一般煎熬难受。一位不愿透露姓名的开发商坦言，目前自己公司的资金链已经难以支撑，头两年赚的利润全部砸了进去。
洗牌在即
海南楼市泡沫说来源于海南克尔瑞公布的一份市场报告，其显示海南18个市县未来三至五年，包括在售、库存和准备开发的合计潜在供应量达到1.079亿平方米。如果按照2011年海南全年房地产销售面积800多万平方米计算，未来十年内不再增加新的楼盘立项，这些库存也难以消化完毕。
王路认为，目前海南已经浮出水面的新房供应量非常可怕。他同时强调，海南的两极分化非常明显，好卖的和不好卖的项目差距很大，即便是同一个区域，不同项目销售情况也存在天壤之别。国内某大型上市房企海南公司经理称，由于巨大的供应量和结构分化，海南楼市未来将无法摆脱价格战，尤其是介于高端旅游地产和刚需产品之间的产品，多出于海南二、三线市县，这里将会成为价格战的主战场。
业内预测，2013年海南楼市仍会是胶着的一年，在传统住宅的框架中，老盘吃完国际旅游岛的红利，新盘折尽了最后的泡沫，营销手段从坐销拼到行销、直销，独代趋向联代、分销，却难奈库存依旧供应难减。“随着3月后气候优势的丧失以及新增产品水平的局限，楼市价格还将进一步趋近理性，今年二、三季度将成为海南楼市‘反思’的黄金时期。”王路说。
有开发商表示，当前海南楼市已经不是数据引领趋势的时期，海南楼市固有的特点决定了很难通过供需关系研判其未来走势，根本上仍受限购等政策和全国楼市走向的影响。目前，海南楼市洗牌正在加剧，行业分化趋势日益明显。
一场行业重新洗牌正在悄悄酝酿。“一批拿地价格较低的中小企业和财大气粗的大房企，可以率先撤离市场或持地观望，而那些拿地价格高的开发商只能封盘稀售或黯然退场。”王路说。业内人士表示，随着拿地成本越来越高，在未来的海南，有两类开发商优势更大——一类是在海南生存很久的，一类是品牌企业，中小开发商越来越难分得一杯羹。大鱼吃小鱼，中小开发商被吞并或者淘汰是必然趋势。
转型进行时
海南旅游地产的成熟不完全是哪一个开发商的责任，它是城市规划引导、配套搭建、开发模式、资源利用、营销服务、运营管理等方面共同完成的。再好的项目也不会建在孤岛上面，整个大环境的规划和多样化配套决定了项目稳固的根基，这样才能赋予整个城市持续发展的活力。
在海南旅游地产升级转型样本中，鸿洲全系物业对城市的思考融入其复合型开发之中，其“鸿洲模式”一直是业界关注的样本之一。以海口鸿洲·江山项目为例，该项目定位为“个性化综合旅游度假王国”，初步规划将建设体育运动公园、豪华五星级酒店、皇家酒窖、低密度住宅、高尚住宅、时尚商业、游艇会、马会俱乐部、名车会、垂钓中心、主题乐园等。
2012年该项目启动家庭影视基地项目的规划建设，构建一个集建筑、设备租赁、情境表演、自编自导、后期模拟制作等众多环节于一体的影视旅游产业链，将影视娱乐、餐饮、购物、服务等元素有机结合起来，让游客在娱乐中体验影视拍摄的真实过程，打造中国第一个家庭旅游短片影视基地。作为海南罕有的超大高端综合性复合型度假旅游地产项目，鸿洲·江山已被海口市政府列为“2009年海口市重点建设项目”，成为海南最佳度假与投资双栖社区的市场典范。
而目前海南绝大部分房地产项目仍是普通住宅项目，数据显示，2007年以来，海南省有偿供应的建设用地近半数是住宅用地。海南旅游地产升级转型的关键在于对旅游地产的认识转型。“大多数人以为在旅游地做房地产就是旅游地产了，其实这只是‘旅游地’地产。并没有抓住国际旅游岛‘旅游’的核心价值。”王路说。
“海南岛面积不大，然而各个市场区域却需要依自身优势细致划分，而这些在过去都被忽视了。”中国旅游研究院海南负责人王振说，过去政府优先将海岸资源大量开发发展住宅，不仅无法实现经济聚集，还造成内陆经济发展缓慢及海洋污染等一系列问题。此外，由于配套设施落后，有些海南沿海岸线发展的社区，每年有九个月“人迹罕至”，夜晚寂静如死城，不仅造成当地酒店、餐饮等第三产业发展停滞，而且医院等配套基础设施难以发挥作用，土地大量闲置。
金源世纪房地产开发有限公司谭红斌说，以往的单纯盖楼卖房已经不合时宜，必须找到适合的模式方向，快速适应变化，以便化被动为主动。王路同样认为，在海南纯住宅销售肯定是条越走越窄的道路，做真正的旅游地产、为更多的消费者提供更好的休闲度假体验，才是海南楼市的归宿。深圳经典阳光房地产顾问有限公司海南分公司总经理蔡志喆认为，多元化和多层次的产品体系既是政府的规划也是市场的选择。
专家建议，“后价格战时代”，海南旅游地产开发不能沿袭普通住宅开发的理念，要在开发模式、资源利用、营销服务、运营管理等方面探索创新提升软实力。将海南各地市场细化分级，以更科学的方式规划全省的旅游地产开发，有针对性地集中进行开发，避免资源的浪费，走精品开发之路，不仅要有完善的配套，更要在产品的内涵上下工夫，在服务水平上上档次，创品牌提高产品价值。海南省旅游发展委员会巡视员陈耀说，旅游地产应该转向软实力，围绕游客和客户需求，从多方面提供服务和管理品牌。
2013年超六成网友欲在海南置业
对于2013年海南楼市是涨是跌您有何看法？对于置业海南影响因素又有哪些？近日某网站对网民进行了“2013你在海南安家吗？”的问卷调查。
调查显示，参与调查的67%的网友2013年欲置业海南，海南得天独厚的气候、自然环境吸引力自然很强。在房价问题上，40%的网友认为今年房价会微涨，但42%的网友认为今年的房价会下跌。
58%的参与调查的网友对2012年海南楼市行情不满意。在影响置业海南的因素上，休闲养生占29%、自然环境占27%，而地理位置占21%。来海南置业的人群50%以上都是看中自然环境及养生资源，由此可见一斑。
“置业海南所购房的面积”，35%的网友选择60～80平方米的小户型，28%的网友选择80～110平方米的中等户型。由此可见，置业海南大多是养生、养老、度假之用，总价低的中小户型是不二的选择。
调查中显示，55%的参与调查的网友认为明年的房价调控政策不会比2012年严厉，27%的网友认为2013年的调控政策会更加严厉。在调控政策方面，41%的网友希望能限制房价涨幅目标，25%的网友认为要加强对地方政府限购政策执行力度的监管问责，19%的网友认为要严格执行预售资金监管、进一步规范预售流程。
在购房优惠活动方面，78%的参与调查的网友认为“电商团购、特价房、买房送车”等活动不如开发商降房价来得实惠。
替国际旅游岛思考
海南复合型旅游地产范本——“鸿洲模式”
与其说鸿洲找到了与海南“国际旅游岛”相契合的发展机遇，不如说“鸿洲模式”从实践上推动了海南“国际旅游岛”的建设步伐。
案例
鸿洲
鸿洲全系物业融合国际休闲地产的先进理念，打造了一个集房地产开发、游艇俱乐部运营、酒店、名车俱乐部、马术俱乐部、资产经营、物业服务于一体的综合性城市运营服务体系，从而引领着海南旅游地产的发展。本期，我们以鸿洲集团为案例，解析这个海南复合型旅游度假地产样本。
从城市运营角度开创复合型地产
2010年以来，在很多海南房地产企业开始意识到原有的开发销售模式的局限性，并开始谋求转型时，鸿洲集团已先于众多企业完成了地产战略的成功转型。稳健的发展战略及逐步形成的复合型地产布局，让鸿洲集团在新的市场环境和行业竞争中取得了先发优势。
在城市配套方面，鸿洲集团显示了“与政府同步，替城市思考”的理念。旗下的鸿洲·江山位于海口市美兰区，初步规划将建设体育运动公园、豪华五星级皇家园林酒店、低密度住宅、高尚住宅、时尚商业、游艇会、马会俱乐部等。建成后的项目将树立海南度假与投资双栖社区的最佳市场典范，现已经被海口市政府明确列为“重点建设项目”；而鸿洲·时代海岸位于三亚东西两河入海口，是一个集休闲、度假、娱乐和商务于一体的超大复合型旅游地产，总建筑面积约70万平方米，是海南迄今最大的旧城改造项目之一，也是三亚市和海南省重点建设项目。鸿洲集团在进行项目定位时，配合政府规划举措，从城市运营的角度启动项目开发，将项目作为区域整体经济发展的一个引擎去考虑，也因此得到了政府的更多支持。
多业态良性互动打造海南房产新地标
鸿洲集团成功的关键因素之一就是将多种业态形式进行有效的良性互动。如果说整个鸿洲地产的结构可以概括为球形经济体，那么其中一个个商业项目也是个小型的球形经济体模型，因为它涵盖了多种商业形态组合。这种无所不包的商业特色，具有创造丰富多彩都市生活的特色，具有超强的聚集人气的力量，使鸿洲集团在自身强势崛起并领跑商圈的同时，也在很大程度上影响着人们的生活方式，实现商业营运和消费模式的升级换代。
十年间，鸿洲集团持续投入超过数十亿元，已在深圳、三亚、海口等沿海一带，形成了一条强大的高端旅游产业链。目前，鸿洲集团已成为集房地产开发、游艇俱乐部运营、酒店、名车俱乐部、马术俱乐部、资产经营、物业服务于一体的综合性城市运营商。
“大营销”思路开启提升体验价值
随着鸿洲集团“大营销”战略思路开始启动，“强调体验”成为鸿洲集团今后的运营主方向，也标志着鸿洲集团真正成为“南中国顶端价值运营商”，将全国领先的度假、休闲、旅游项目真正带入寻常百姓家。这里所谓的体验，主要是指利用鸿洲集团自身开发和运营的一系列度假休闲产品与服务、带给客户一条龙式的度假服务、一站式的休闲生活。
2005年7月，三亚鸿洲国际游艇会正式成立，主要从事会员服务、游艇销售、租赁、停泊、展示、保养维修等综合性业务，同时提供船检船舶证书办理、游艇驾驶培训和船舶保险的“一条龙”服务。鸿洲国际游艇会已与意大利法拉帝集团、美国宾士域、法国博纳多等建立战略合作伙伴关系。鸿洲国际游艇会已成为海南乃至中国新兴游艇会产业一颗璀璨的新星。游艇会产业将成为鸿洲集团未来又N要产业。
海南旅游发展报告范文4
根据时间序列建模的相关要求，本文以海南离岛免税政策正式向国内非本地游客推行当月(2011年5月)为界，前后各取一年共12个月作为研究时限，建模如下:Y=f(X，P，D)(1)其中，Y代表海南的旅游收入，X代表旅游者可支配收入，P代表该省区旅游产品及服务的价格，D代表离岛免税政策的虚拟变量。具体而言，本文用国内旅游收入来表示Y。之所以未将国际旅游收入包含在内，原因一是相比国内旅游收入而言，海南国际旅游收入总量不大，所以国内旅游收入可以较全面地代表海南旅游收入;二是由于建模数据在采集上的相关要求。在旅游者可支配收入(X)方面，本文选取了海南省排名前三省级国内旅游客源地可支配收入的平均值;而海南省的旅游产品及服务价格(P)则用当地的消费价格指数来表示;作为虚拟变量，D值在2010年5月至2011年4月取0，在2011年5月至2012年4月取1。各数据分别来源于《中国旅游统计年鉴》、海南省旅游发展委员会网站及海南省年度经济社会发展报告。根据上述建模，相关回归序列模型建立如下:log(Yt)=β0+β1log(Xt)+β2CPIt+β3log(Xt)*D(2)在数据分析方面，本文采用自回归滑动平均模型(ARMA)进行模型的测量和验证。ARMA模型是研究时间序列的重要方法，同时融合了自回归模型和滑动平均模型的优点，尤其适合对中长期效应的持续追踪。海南离岛免税政策作为本文的研究对象，具有持续性、稳定性、依存性的特点，相关数据的序列性和平稳性很强，因此具备坚实的ARMA建模基础。在计算工具方面，本文应用SAS9.0软件进行相关数据的处理、运算和分析。
二、数据分析
根据ARMA模型建模要求，对各相关月度数据进行线性分析如下:Yt=a+bXt+Xt2+…+Xtn+et，et是随机误差项首先，本文使用ADF检验，对序列的稳定性进行测试;得出ADF值为3.62，临界值为－3.29，p值为0.0015，在0.05水平上显著;根据相关标准，可确认各月度数据在一阶序列上的稳定性;随后，计算DW值及相关性水平(DW=1.6324，R2=0.9874，F=239.83)，根据相关经验判断，DW值在1.5以上则可判定时间序列可接受，故线性分析可以得出结论，离岛免税政策明显影响海南国内旅游收入变化。接下来，对回归模型的残差系列，建立ARMA模型(其中使用AR(4)模型)，相关公式如下:xt=o+1xt－1+2xt－2+Λ+pxt－p+εtp≠OE(εt)=O，Var(εt)=σ2ε，E(εtεs)=O，s≠tExsεt=O，s＜t将残差AR(4)模型分别加入回归方程进行建模，结果如下:log(Yt)=0.81094log(Xt)－0.00078CPIt+(8.16)(－0.15)0.05133log(Xt)*D+0.14043AR(4)(7.42)(4.08)2010.5～2011.4期间:log(Yt)=0.81094log(Xt)－0.00078CPIt+0.14043AR(4)2011.5to2012.4期间:log(Yt)=0.78243log(Xt)－0.00078CPIt+0.14043AR(4)模型中各β值都在0.05水平上显著，根据相关计量标准，可知模型中各变量拟合程度良好，选取的各个自变量对因变量具有显著影响，从而建模成立。海南省在研究期间的国内旅游收入95%的变化可以由游客人均可支配收入的变化、CPI的变化以及离岛免税政策是否实施来解释。加入ARMA模型后，模型的DW值在不存在自相关区域内，模型可以在10%的置信区间内进行预测。在离岛免税政策未实施时(D=0)，海南省接待国内旅游者人均可支配收入每增加1%，其国内旅游收入总额增加0.76243%;在离岛免税政策实施后(D=1)，海南省接待国内旅游者人均可支配收入每增加1%，其国内旅游收入总额增加0.810941%;由此可见，离岛免税政策的实施对海南省国内旅游收入总额的增加是有显著影响的，反映出离岛免税政策对海南当地的旅游发展有一定的推动作用。
三、讨论及总结
从理论角度来看，本文的研究结论首先呼应了关于旅游购物和旅游发展存在正面积极关系的理论论述。考虑到海南省在实施离岛免税政策时已经处在国际旅游岛概念带来的重大利好之中，离岛免税政策对当地旅游收入的拉动效应就显得更为明显。鉴于海南岛传统上是以热带自然风景为主导性旅游资源，那么由离岛免税政策所带动的旅游购物元素的异军突起，很好地丰富了当地旅游资源结构，优化了旅游产品体系及组合，从而增强当地旅游业整体实力。第二，本文的研究结论也实际验证了旅游税收对旅游者行为存在显著调节作用的相关理论探讨。不可否认，本文所研究的离岛免税政策是在当地购物征税较高的背景下推行的，因此，在刺激游客消费需求上效应较为明显;不过，本文的研究结论还表明，相对旅游住宿和交通方面的征税，旅游购物的征税具有更大的灵活度和可操作性，并能惠及尽可能多的旅游关联产业和商家，所以完全可以成为目的地管理决策者调控旅游需求、引导旅游消费的有效政策工具。第三，本文的研究结论也可以促进对中国出境旅游管理及引导的研究。直至当前，我国旅游发展的官方战略仍然是“大力发展入境旅游业、适度发展出境旅游业”。
海南旅游发展报告范文5
关键词：海南酒店业；绿色营销；政府作用
中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.019
良好的生态环境是海南最大的优势，曾引用“云散月明谁点缀？天容海色本澄清”，赞美海南的生态环境，总理特别强调，海南一定要保护好青山绿水、碧海蓝天，从某种意义上讲，这也是维护民生福祉。2016年4月，海南省政府印发《海南省人民政府关于深入推进六大专项整治加强生态环境保护的实施意见》，要求开展六大专项整治行动，到2020年生态环境质量持续保持全国领先水平。
酒店业是海南龙头产业――旅游业中的能耗大户，也是对生态环境依赖度较高的产业，在生态优势明显的海南省，酒店业绿色营销势在必行。
1海南酒店业绿色营销的必要性
“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念之下，海南酒店业作为旅游业的领头羊，秉承绿色发展理念是符合国家发展战略的选择，也是实现市场拓展的可行方式。
1.1绿色营销有助于酒店提高资源利用效率，实现绿色发展
随着发展方式转型，消费者环境意识的增强，各国环境保护法律法规日益完善，环境监测技术和手段日益完善，企业经营中的碳排放，特别是环境污染需要付出的代价越来越大，国际酒店业对绿色营销给予了积极关注；与此同时，旅游消费者社会环境责任感日益提升，在消费中对绿色酒店品牌偏好增加，并愿意为绿色酒店支付更高的价格，酒店业国际消费者的绿色需求日益成熟。
我国酒店业在营销实践中，对绿色营销也给予了足够的重视，目前，关注的重点之一便是绿色营销在节能减耗中的贡献。通过专业的研发与设计，绿色酒店可以通过产品设计，减少能源消耗，提高能源利用效率，实现绿色成长。例如，海南三亚银泰酒店启用空调余热制热系统，对空调散发的余热进行回收利用，有效提升了能源使用效率。
此外，酒店业消费者的能源消耗对酒店能源使用效率影响非常显著。酒店绿色营销，通过面对顾客的绿色宣传，鼓励消费者减少能耗，节约能源，在不影响消费者总体体验品质的前提之下，减少能源消耗。例如，告知酒店顾客：消费者习惯性根据洗手时长而不是洗手消耗水流量判定是否达成清洁目的，顾客应考虑根据自己选择水龙头的流量大小及水流量确定是否清洗干净，以避免水资源浪费。通过绿色营销对消费者的引导，传播绿色发展理念，促进酒店业的绿色成长。
1.2绿色营销有助于海南酒店业实施形象定位，有效开拓市场
绿色、生态形象可以突出海南酒店业的优势，实现在国内生态酒店领域的领先定位。海南优越的自然环境，为海南酒店业实施生态酒店领先定位奠定了良好的环境与形象基础。通过绿色营销实践，可以从酒店管理、客人消费行为引导、酒店硬件采购、酒店服务设计等层面全面推行绿色管理，强化海南酒店业的生态优势内涵，有效促进海南生态环境的比较优势在酒店业转化为竞争优势，突出海南酒店业的整体形象。与此同时，绿色营销通过积极融入国际酒店业的绿色认证体系、展开有效的绿色营销宣传，能够借助国际、国内绿色认证体系，实施生态形象定位的传播。
目前，国内外旅游市场均具备了旅游绿色消费的动机。对于国内消费者而言，健康是绿色消费的主要诉求，部分消费能力强的顾客，愿意为绿色产品支付更高的价格，以满足身体健康、保健等需求；对于国际消费者而言，绿色环保是主要诉求，在发达国家，消费者有着较高的环保社会责任感，愿意为绿色产品支付更高的价格，以促进环境的保护与可持续发展，以满足自身社会责任感这一精神层面需求。在消费者有效需求基础之上，海南酒店业推出生态酒店整体形象，能迎合消费者需求，为有效开拓市场奠定基础。
2海南酒店业绿色营销中政府作用的理论分析
2.1海南酒店业绿色营销的政府角色需求
2.1.1绿色产业链需求
酒店业在进行绿色营销过程中，需要上游供应商，合作中间商都取得绿色认证，才能获得国际绿色酒店的认证，然而，调研中海南酒店业经营者反馈，目前海南与酒店相关的绿色产业链尚未形成。例如，海南酒店在餐饮经营中，合作的餐饮原料专业供应商提供的食材虽然是生态种植的，但取得绿色认证的供应商非常少。
此外，绿色酒店在推行绿色消费方式的过程中，也需要相关绿色产业的服务。例如，酒店回收的废旧电池，在海口市并无回收点，酒店需要通过支付运费，通过物流转移到广州进行回收处理，这对酒店业经营形成了绿色营销成本过高的挑战。
2.1.2绿色营销人才需求
绿色认证ISO14000作为是环境管理国际标准，包括了环境管理体系（EMS）、环境管理体系审核（EA）、环境标志（EL）生命周期评价（LCA）、环境绩效评价（EPE）、术语和定义（T&D）等国际环境管理领域的研究与实践的焦点问题，实施酒店业的绿色管理，需要熟悉认证体系的专业人才。
与此同时，绿色酒店的经营离不开绿色产品的研发，需要具有酒店管理经验、酒店战略管理理论知识、绿色营销知识、环保节能产品开发等领域的专家进行团队合作，开发具有海南特色的酒店绿色产品。
2.1.3绿色品牌的公关支持需求
酒店展开有效的绿色营销工作，离不开客户对绿色酒店理念的认可与支持。酒店可以通过活动策划进行商业广告与公关宣传，然而，消费者对环境友好型企业的关注度与好感认同，一般难以通过分散的企业宣传得以实现。使更广泛大众形成环境意识，需要更大范围的营销沟通。
与此同时，酒店在绿色管理中的环境贡献，对消费者行为引导而减少的“碳足迹”排放，需要权威机构的审核与宣传，以此增加酒店业绿色营销绩效的可信度与公开度。目前，海南相关政府部门与行业协会对于绿色酒店经营的绿色创新程度与绿色绩效并没有给予考核、评定与宣传，展开绿色营销得酒店在市场营销中的优势并不明显。
2.2海南酒店业绿色营销中的政府角色定位
2.2.1绿色产业链相关市场主体培育者
海南酒店业绿色营销处于发展的初期，还需要经历一段市场培育的过程；与海南酒店业绿色营销有关的绿色产业链属于新兴的绿色产业，依然处于市场导入期。与此同时，进行绿色营销的旅游企业与相关产业链企业在海南旅游市场中尚未形成明显的市场优势。没有政府的支持政策，绿色产业链相关主体的培育将需要一个相对较长的过程。
要实施海南酒店业的绿色营销战略，有效将酒店业生态比较优势转化为竞争优势，需要政府使用市场化手段，为绿色营销企业创造良好的发展环境，以有效培育相关绿色产业链的企业主体。
2.2.2绿色诚信市场机制促进者
旅游市场具有较强的信息不对称特征，诚信对于无形的旅游产品至关重要。在海南酒店业发展的初期，如果绿色酒店品牌被滥用，失去市场诚信，将导致劣币驱除良币的后果，海南酒店业的绿色发展将丧失难得的市场机遇。
海南酒店业绿色营销发展初期，需要政府通过有效市场规制，促进绿色饭店的诚信机制，以使海南酒店绿色品牌得到持续、有序开发。
2.2.3绿色公关宣传的公共产品供给者
海南酒店业的绿色品牌，对于海南酒店业、旅游业的发展可以形成有益促进；绿色营销中对消费者行为的有效引导，甚至对我国旅游业的发展也能产生积极的影响。作为旅游形象公共产品的供给者，政府应该策划合理的公关策略，为绿色营销的酒店提供更广阔的营销平台，对市场中形成积极影响的企业给予合理支持，以提供行业发展的公共产品，促进海南旅游业的发展。
3海南酒店业绿色营销中政府作用的优化策略
3.1政府绿色市场主体培育角色的优化策略
3.1.1制定海南酒店业绿色营销战略
通过科学的市场环境分析，政府需要借助专业战略设计团队的研究，论证分析海南酒店业绿色营销战略的必要性与可行性；在此基础上形成绿色营销战略的资源整合方案，由旅游及相关部门主管（如涉及绿色农产品供给的农业主管部门、涉及绿色产品研发的科技厅、涉及环境保护的环保厅等）部门，形成促进酒店业绿色营销的战略设计与各部门协调工作机制，从战略层面，明确海南酒店业绿色营销的重要性与具体目标。
3.1.2抓住“营改增”机遇，引导酒店特供绿色农产品品牌的发展
“营改增”背景之下，海南高星级酒店业发展中农产品采购需要合法的发票以实施“进项”抵扣，这一政策背景之下，上游绿色供应商品牌有了较好的发展机遇。农产品绿色品牌的创建与认证管理，需要投入一定的成本，可能加大酒店业的采购成本，但创建了绿色品牌的农产品供应商若能提供有效发票，采购成本增加的劣势在“进项”抵扣背景下将被弱化。
旅游政府部门可以在充分调研与分析基础上，提供相应市场研究报告，论述农产品酒店特供绿色品牌的市场潜力，并积极与农业主管部门沟通，及时有效传递这一市场信息，促进海南农产品酒店特供绿色品牌的发展。
3.1.3重视并切实加大对绿色环保非营利组织的政策支持
绿色酒店的发展，离不开绿色环保组织对于旅游消费理念的传播、也需要绿色环保组织的公益活动为酒店绿色营销工作提供指导与帮助。例如，绿色环保组织可以提供有关酒店绿色营销的研究专题，为酒店在不同阶段推进绿色营销工作提供战略决策的咨询参考意见；绿色环保组织以非营利形式组织有关废旧电池等物品的回收，展开大型适合游客参与的公益讲座等。对于酒店绿色营销的成本控制以及工作有效性的提升，绿色环保组织充分有效的工作是至关重要的，政府可以通过合理的政策环境，为绿色环保非营利组织提供良好的政策环境，支持绿色环保组织的发展，并适当引导绿色环保组织加大对海南酒店业绿色营销工作的关注与支持。
3.2政府绿色市场机制维护者角色的优化策略
3.2.1搭建平台，多市场主体参与形成绿色酒店标准
绿色酒店领域，在国内外绿色标准认证体系基础之上，海南应形成绿色酒店品牌体系的标准，为各种内涵一致，表达有差别的绿色酒店名称，设计明确的标准体系，以此统一行业标准，统一名称内涵，以避免行业
的信息部队称，为消费者提供“名副其实”的绿色酒店标准体系。
与此同时，海南生态环境方面的潜在优势非常突出，在国内，海南酒店业绿色营销品牌被认可后，很有可能主导、引导国内绿色酒店的发展。在发展初期，通过政府搭建平台，各绿色酒店及相关组织参与的绿色标准体系建设，可以为后期海南酒店业绿色品牌体系输出奠定良好的市场基础。
3.2.2启动酒店业绿色营销激励规制体系
基于绿色酒店标准以及国内外绿色酒店认证体系，以激励为主要手段，为有效展开绿色营销的酒店提供更多的市场竞争优势。
首先，可以通过补贴的形成，对有效进行商业研发，并取得市场成功的绿色产品创新酒店给予支持以鼓励有效的产品研发；其次，可以通过税收优惠政策，对客人引导有效，客人满意度高的酒店给予支持以鼓励积极的绿色管理。与此同时，对于影响力较大、客人满意度高、对海南旅游形象产生积极营销的酒店，给予市场营销宣传投入以及公关活动组织等形成的营销支持。
3.2.3严格酒店绿色营销惩戒规制体系
在正向激励规制体系基础之上，政府还需要通过突出的严格执法，建立惩戒规制体系，严格执行有关环境保护的法律法规，为市场绿色诚信机制提供坚实的保障。
此外，政府需要开通有效的绿色酒店投诉渠道，对于导致客户不满的绿色酒店，对于扰乱市场秩序的绿色经营，提供畅通的投诉渠道，以有效发现与监督市场不诚信经营行为，通过市场监管、维护市场诚信机制，同时有效维护消费者权益。
3.3政府酒店业绿色营销公共产品供给角色的优化策略
3.3.1提供酒店绿色营销人才培训
通过政府组织，免费向需要的酒店，提供绿色营销相关培训。具体包括：通过绿色营销国内外认证体系的知识培训；酒店绿色节能减耗的知识培训；绿色酒店产品研发的培训；系统的绿色营销知识培训等。
3.3.2制定合理的绿色酒店公关宣传方案
绿色酒店的品牌形象受到整个海南省绿色酒店形象的影响。政府应进行海南酒店业整体绿色形象设计与传播设计，以有效传播行业绿色形象。
在海南酒店业绿色品牌传播过程中，政府可以对绿色酒店的公关活动策划给予更多的设计与实施，通过政府层面的、更高级别、更广阔渠道的公关活动，对效果良好的绿色酒店进行公关宣传，以有效支持优秀绿色酒店品牌的发展。例如，在政府会议与接待，特别是高级别的会议安排中，优先选择海南优秀的绿色酒店品牌，并在会议期间，有效植入有关品牌绿色理念的公关活动，以此强化、支持绿色酒店的品牌创建与发展工作。
参考文献
海南旅游发展报告范文6
关键词：会展业；SWOT分析
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
一、海口市会展业发展现状
近年来，海口会展业得到快速发展。主要特点：展会数量和规模逐年增多，会展规格和影响力明显增强，市场化专业化国际化渐现的发展趋势，行业地位逐步确立。
二、海口市会展也发展的SWOT分析
SWOT四个英文字母分别代表：优势（strengh）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（treat）。在海口会展业整体的分析中引进SWOT分析法，对海口会展业内部条件和外部环境分析，以寻找海口市会展业当前具有的优势、存在的劣势，外部环境所带来的机会及造成的威胁，以利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
（一）海口会展业发展的比较优势
1.资源优势：丰富而独特的旅游资源、发达的第三产业、良好的服务水平及一定的开放程度，是海口市发展会展业的强大优势。尤其是优越的生态环境、良好的气候条件、独特的热带岛屿旅游资源，更是国内其他地区不可比拟的优势资源。
2.产业优势：优势产业旅游、地产、汽车和热带农产品等海南特色产业对会展业的带动作用十分明显。
3.成本优势：海口市举办会展的成本与周边城市相比明显低廉，酒店住宿、交通运输、场地租金、餐饮娱乐等成本比主要会展发达城市相对要低，这会为会展举办节约不少的成本。能为展商赢得较大的商业空间。
4.政策优势：海口市政府十分重视会展业的发展，除了不断加强道路、交通、展馆、会所等基础设施硬件投入外，还不断在加强地方性会展行业法规和行政规章体系等软件设施的建设。2009年出台了《关于加快海口会展业发展的若干意见》；2011年出台了《海口市展览业管理试行办法》、《海口市会展业发展专项资金使用管理暂行办法》；2012年成立了全国首个会展局，为会展业发展服务。
5.社会优势：“海南国际汽车工业展览会”、“中国（海南）国际热带农产品冬季交易会”、“旅游房地产博览会”等一系列会展以及各种运动赛事，已成为海口经济的一个新亮点。海口借助这些活动不但扩大了影响，而且也获得良好的经济效益。
（二）海口会展业发展的相对劣势
1.会展基础设施比较薄弱，硬件规模偏小。海口市目前上万平方米以上的会展场馆只有两个。尽管海南国际会展中心的场馆规模和设计标准相对较高，但是与目前其他城市规模宏大、服务设施齐全、智能化水平高、设计布局经济实用的现代会展场馆相比，处于明显劣势。
2.缺乏具有区域特色及知名度的展览品牌。海口市缺少真正具有区域特色及较高知名度的展览品牌。海南省地处我国版图最南端，远离制造产业中心，庞大的运输成本，漫长的运输周期及产品在流通过程中的损坏率制约了其举办名牌展览的条件。
3.缺乏专业会展人才。海口市同国内大型城市相比，会展业发展起步相对较晚，专业会展人才较为缺乏，无论是会展组织者、展览管理者、施工人员还是为展览提供其他服务人员的素质，与会展业发达地区相比都存在较大差距。
（三）海口会展业发展的新机遇
1.海南建设国际旅游岛是海口会展业发展最重大的战略机遇。海南建设国际旅游岛，将使海口成为海南旅游业最亮丽的板块之一。海口的温泉海岸、城郊火山群、红树林、海底村庄及老街等，都是海口加快发展旅游业的宝贵资源。而旅游业正是海口发展会展业的基础所在、内涵所在、目标所在。
2.海口市是海南省政治、经济、文化中心所在。作为海南省政治、经济、文化中心，海口市具有省内其他城市不可比拟的优势。从交通地理优势、基础设施配置、重点项目投资，到行政关注重视，这都为海口市会展业的发展提供了良好的机遇。
3.海口市委市政府越来越重视会展业对城市发展的推动作用。海口市委市政府越来越认识到会展业对海口城市发展、社会经济提升、产业优化升级、城市服务功能完善方面的推动和促进作用，不断推进城市规划和配套政策。一系列促进会展业发展的文件的出台必将极大地推进海口市会展产业的腾飞发展。
（四）海口会展业发展面临的挑战和困难
1.省内外城市间对会展行业的竞争不断加剧。省外城市主要是泛珠三角城市和环北部湾城市间的竞争。像广州、南宁、昆明、深圳等大型城市，本身基础设施条件好，经济实力雄厚，会展基础扎实，对海口市会展产业的影响和冲击是会很大的。省内城市对海口市会展业造成冲击的主要是三亚市和琼海市。三亚市是省内旅游最发达的城市，有着很好的旅游业基础，具备了非常好的会议条件。琼海市拥有博鳌亚洲论坛这个品牌效应，近些年在国内具有非常响亮的名牌效应。
2.会展业在全省范围内尚未形成产业服务高地。海口市会展业在地位、主体、产业链及规模、品质和效益等方面，同省内其他城市相比优势不明显，没有形成作为省会城市应有的产业梯度和产业高地。
3.会展业产业化、国际化程度较低的问题。体现在会展业规模、专业化程度、规模以上会展企业、场馆有效利用率、相关配套行业的发展等方面同发达城市相比仍有较大的差距；会展业国际化相距仍比较远。
4.会展业人才严重短缺。会展业人才短缺困难问题突出表现为“三难”：一是用人难。会展业专业人才比较缺乏，特别是技术含量高、经验丰富的行业高端人才尤为匮乏；二是育人难。由于海南高等院校相对较少、相关专业的教学力量也不够，培育人才的数量和质量难以适应快速发展的需求，而政府、学校、企业三方协同机制尚未形成；三是留人难。目前海口市还缺乏留住会展业专业人才的政府政策环境和激励机制环境。
参考文献：
[1]过聚荣.会展导论[M].上海交通大学出版社，2006（2）.
