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安全作业管理的重要性范文1
一、加强执行力建设的重要性
执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。作风硬、企业兴。加强执行力建设对于按质按量完成指定的任务目标，有着决定性的作用。从某种意义上可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。一个企业有了强大的执行力，就能够提高发展质量。同理，如果没有出色的执行力，再好的发展目标和保障措施也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，也就谈不上有竞争力，更谈不上发展力。在项目管理上，由于远离企业机关的中枢机构，在执行力建设上往往存在着打折执行、变相执行等情况，安排的工作会出现互相推诿或落实不到位的尴尬局面。尤其是在安全质量管理上，如果安全隐患没有及时排除，安全事故就随时有发生的可能。强化执行力建设，就是要不遗余力抓好各个环节的落实，不能让问题“明日复明日”。如果没有完成工作目标，没有落实好规章制度，一定要找准原因并彻底解决。否则问题会越积越多，势必会产生新的安全质量隐患。安全质量隐患越多，对企业造成潜在的损失也就越大。不仅会影响企业的形象，更影响市场的信誉。
二、当前执行力建设中存在的薄弱环节
第一，责任意识不强。个别基层管理人员存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题，缺乏大局观念，对形势的变化没有清醒的认识；工作缺乏主动性，不爱学习，经常依据经验我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；创新和工作激情不够，在关键时刻不能挺身而出，面对上级交办的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。更有甚者为了一已私利，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样。
第二，制度办法不全。对于企业的各项管理制度，少数基层领导没有认真学习、深刻领会，更谈不上结合项目自身实际，认真研究各个环节和各个细节，制定科学、细化的保障措施；有些制度制定了，但没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够，刚性不足，效果甚微。
第三，员工素质不齐。部分基层员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的方案，对细节考虑不周，而是反复向上级部门、上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量。
第四，有效沟通不多。有的项目部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息和沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏信任，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。
第五，督查力度不够。有的项目存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作布置多检查少，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。
三、加强执行力建设的有效举措
第一，要进一步加强执行力的责任建设。责任心是一个人做人、做事的基础，它关系到一个人的事业能否成功。一个有责任心的人，不是把责任心挂嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心的教育培训，通过专家讲座、学习典型、座谈讨论等形式，引导大家自觉树立责任意识，严格按照上级要求的标准化作业，不折不扣地将工作落到实处。
第二，要进一步加强执行力的制度建设。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。要根据企业的发展实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。督导检查制度也是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬奖励，做得不好的要根据制度惩罚，举一反三，这样就会保障执行的效果。
第三，要进一步加强执行力的人本建设。企业的发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，因此，企业执行力能否提高，制度措施能否很好的贯彻下去，管理者，尤其是企业中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是企业领导联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在企业领导与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发全企业职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。
第四，要进一步加强执行力的环境建设。坚持以人为本，营造和谐的工作环境。加强职业道德、感恩教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构、营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发职工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。坚持考核激励，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第五，要进一步加强执行力的沟通建设。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也不会理想。通过有效沟通，我们不仅可以看到问题的表象，还可以了解到造成这种表象、问题的真实原因，不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
安全作业管理的重要性范文2
关键词：数据库现状；中原油田与辽河油田的成功案例；未来的发展方向
中图分类号：TE93 文献标识码：A
油水井的修井作业是指：对新井进行的投入生产，对老井实施的产能的恢复。解除油水井的事故，而实行的一种增产措施，确保油水井正常生产的途径。
修井作业管理系统是指：油水井修井作业过程所设计的大量资料，按一定的模型组织起来，提供存、储维护、查询资料的功能，使用户能够准确，及时、方便的从系统中获取所需的信息。
一、数据库的概念及发挥的重要作用
信息技术对石油工业的发展和进不去这巨大的推动作用，信息技术不仅成为石油企业重要的发展方向更是提升企业效益和速度的战略手段。
数据库是信息系统的核心基础，它的功能主要是把大量的数据按照一定的结构模式有效地组织起来，同时还具备提供存储，维护、检索数据的功能从而使信息系统能够及时、准确方便的从数据库中获取所需的信息。数据库作为计算机技术的一部分，近年来随着计算机技术的进步，数据库技术也有了突飞猛进的发展。数据库管理系统也从传统的专用的应用程序发展成为今天的通用的系统软件。由于数据库本身所具有的数据结构化、最低的冗余度和较高的程序独立性和数据的独立性同时亦与编制程序和应用等特点，所以总能满足人们对信息资源的开发，管理和服务不同的工作需求，因此也被人们所认可，并在日常生活和工作中被广泛的应用。而实际的生产生活中，各种信息管理系统，几乎都是和数据库紧密相联系的。数据库现在研究的主要问题是如何更科学有效的存储数据，如何高效的获取和对数据的处理。随着现代网络技术的不断提高，数据库技术也在日益成熟化，数据库的管理系统也逐步的完善化和丰富化。数据库技术的性能也越来越好，功能也越来越强大，广泛的被人们运用到，企业管理，政府管理，军事情报，交通运输等各个行业和领域，遍布人们生产生活的方方面面。
二、我国当前修井管理体系面临的现状
当前，我国的修井作业面临着修井技术人员的匮乏，修井作业的任务繁多，数据库也不够完善，大多的修井作业流程处于手工操作的阶段，因此必须从从资料的录取来严格要求，建立一套适合我国经济发展的数据库的管理模式，这对我国石油行业的发展，乃至提高油井修井作业的工作效率、提高油井的整体产量也起到相当重要的作用。
三、我国各大油田完善修井数据作业系统的案例
（一）中原油田修井作业资讯系统的建立
在1999年中原油田便认识到修井作业数据系统的重要性，便组织技术和专家组建了修井作业资讯系统。此系统在油田工作中，获得了很好的效果，因此也相继被其他油田广泛的应用。有效地解决了油井存在的技术与系统管理的问题。但是随着技术的不断进步，此技术也日益显露出它存在的缺陷与不足。
（1）由于油气开发企业的生产地点较为分散，导致其在修井方案的设计，审核实施和跟踪，评价等一系列的信息传递不通畅，使信息传递的时间滞后周期较长。
（2）在工作中油井的地质工艺的方案设计还处于手工设计的模式，工作效率较低
（3）系统的数据库结构不够科学化完善化，不能使数据库及时的对外扩展。
（4）系统数据库没有把专家的知识库有效地添加进来，导致其知识面不够广泛，技术陈旧落后。
因此充分利用现有的计算机网络技术及数据库资源，开发出一套实现方案的网上流转和效果跟踪的系统势在必行。
（二）辽河油田修井作业管理体系的完善
随着近年来油井开采的时间逐渐加强，油井老化的趋势日益增加，为了改变当前油田的现状，也为了满足油田修井作业管理工作的信息化要求，辽河油田利用先进的计算机和数据库技术来完成修井作业管理工作的计算机动态管理，研制开发出了一套适合本国国情的修井作业管理体系，它将数据库技术引入到作业数据资料的管理之中，有效地解决了传统的资料查询，整理困难，传统的人工化统计计算数据等问题。同时该系统弥补了传统的缺陷，采用集中式的存储、分布式应用的总体架构，所用的数据以集中的存储的方式存放在局部作业数据库服务器中。这样个基层单位可以随时在网络中自由的对数据进行存取。所有有序的办理全部通通过网络自动化的方式来完成。此系统建立和完善了作业管理系统，真正实现了数据的规范化，管理系统的完善化和信息资源的共享化，也保证了油水井修井作业体系的正常运行。同时还降低修井作业的事故，提高了修井作业的安全性和质量性。缩短了整体的工作时间，提高了功效，
四、未来油井修井作业设计的方向
目前我国的油井修井作业的管理系统虽然可以满足当下的发展需求，但是为了紧跟时展的节奏，很多地方还需要进一步的完善：
（1）通过浏览器实现数据的自动提取、和管柱的设计等功能。
（2）增加系统的流程重构的功能是方案能复合最新的发展趋势，实现方案的网上流转。
（3）加强各方案实施效果的对比功能，为领导的决策的提供有力的技术支持。
结语
近年来，由于我国修井行业一直沿用传统的手工操作，导致修井作业管理数据不够完善，信息传递的周期相对较长，每年也都会由于油井所提供的井身数据不准确而造成大量的油井报废现象出现，为此研制出一套适合本国发展的完善的流经数据管理体系是提高修井作业的前提条件，中原油田修井作业资讯系统的建立，为我国油井存在的技术与系统管理的问题的解决奠定了基础，之后的辽河油田修井作业管理体系的完善，真正实现了修井作业管理系统数据的规范化和资源的共享化，弥补了我国修井管理体系的不足。
参考文献
安全作业管理的重要性范文3
实际应用表明，系统运行稳定可靠，有效解决了装卸生产组织中存在问题，实现了当初设计目的，并与路局《货运卸车辅助管理系统》实现了数据共享，已成为装卸生产调度指挥的信息化管理平台，提升了公司的管理水平和组织能力。
关键词：装卸管理信息化装卸调度信息系统
一、装卸生产组织管理中存在的问题
随着铁路主辅分离,辅业改制的进行，装卸从运输主业分离，形成总公司、分公司、作业管理部三级生产组织管理模式，装卸生产组织管理中存在以下问题制约着装卸生产能力和效率的发挥。
(一)人员素质偏低
总、分公司调度人员和作业管理部派班员业务素质较低。两级调度人员共计47人，高中及以下文化程度的人员占到70.2%，主业分流人员23人，占到53.2%，60%的调度人员不熟悉装卸业务，不能较好地操作使用微机。作业管理部派班员共计358人，91%属业务外包单位人员，高中及以下文化程度的人员占到85%以上。
(二)现场管理水平低和技术手段落后
1.装卸安全管理机制不健全，现场生产组织指挥及安全卡控能力亟待加强。
2.装卸作业组织方法主要凭经验和主观意志，受组织者业务素质和责任心的影响，科学性和主动性差。
3.作业站运、货、装之间生产信息交换的技术手段落后，装卸人员掌握运输生产信息主要依靠口头询问或电话通知，实时性和准确性差。
4.生产组织管理、安全控制以及信息收集、记录、传递的方式原始落后、效率低下。
(三)装卸生产调度指挥系统建设滞后
装卸生产调度指挥的落后方式已经成为制约装卸发展的瓶颈，主要表现在：
1.信息不畅，指挥手段落后。信息的上传下达主要通过电话、传真，命令、信息逐级传递，时间长，人为因素影响大，无法保证信息的及时性、正确性。
2.信息处理方式原始，无法满足装卸生产组织指挥的需要.作业站与分公司通过电话、传真传递生产信息,分公司与总公司通过EXCEL电子表格的方式在“货运在线”上跟帖上报。大量的数据依赖手工加工统计，及时性和准确性差，效率低下。
3.无生产信息平台，信息采集面和量都严重不足，无法做到实时反映装卸生产的真实现状。生产信息没有查询、统计、分析、预测等功能，无法为装卸生产组织提供有效的决策依据。
4.未能充分利用现代网络技术，做到与运输、货运的相关信息系统连接，实现信息资源共享，致使与货运的生产信息不对称，造成的工作中的被动。
二、加快装卸信息化建设，是破解困局的一把钥匙
加快装卸的信息化建设，尽快研究开发适应装卸生产组织需要的信息平台，是铁路信息化建设的需要，是路局发展规划的要求，是装卸自身发展、实现货装“一体化”管理的需要，是打破制约装卸生产组织瓶颈的有效手段。
(一)铁路信息化建设的现状
2003年,铁道部提出铁路跨跃式发展战略。重点强调了信息化在铁路跨跃式发展在铁路中重要地位和支撑作用，即以信息化的跨跃式发展带动铁路的现代化，先后开发了以列车调度指挥系统（TDCS）、客票发售与预订系统（TRS）、铁路运输管理系统（TIMS）为代表的一大批应用信息系统。铁路信息化建设取得了很大成就。
路局也提出了“十年三步走、十年大跨越”的发展战略目标，目前已建成了较为完善的局域网，实现了各车站的互联互通。同时，运输、货运等各专业信息系统建设初具规模，列车预确报系统、大节点追踪系统、集装箱管理系统、货票制票系统已全部投入运行，特别是与装卸生产组织密切相关的《货运卸车辅助管理系统》已建成、《货运站安全监控及生产管理信息系统》也在规划建设中。
装卸必须加快装卸的信息化建设，踏上铁路信息化的高速公路，不断适应现代物流和市场竞争要求，满足运输生产需要。
(二)装卸信息化建设的重要意义
1.装卸信息化建设是路局发展的需要
全局货运站安全监控及生产管理、货运计量检测、危险货物追踪等信息系统即将建成，将构建起统一的货运安全生产管理数据库，实现全局货运安全源头、生产过程的全面控制及生产组织的集中指挥。这势必对装卸生产组织、作业质量和安全、控制等工作提出了更高的要求，促使装卸也必须与之同步。
2.装卸信息化建设是装卸自身发展需要
装卸发展必须按照铁路跨跃式发展战略要求，转变旧的生产模式，加快装卸总公司、分公司、作业管理部三级生产组织体系的信息化建设，对于提高生产组织管理人员的业务素质，规范生产组织管理；抓好始发站、终到站装卸机力劳力组织；大力压缩装卸派班、作业前准备及附属作业时间；有预见性、针对性地抓好车站装卸车组织工作，将起到极大地促进作用。
3.装卸信息化建设是实现货装“一体化”管理的需要
货装“一体化”管理的基础是生产信息共享，货运、装卸能从各自渠道获取同样的生产信息，这就要求生产管理信息系统的互连互通、数据共享，从而避免信息不对称造成的被动。
(三)研发装卸调度信息系统，着力打破装卸生产组织的制约瓶颈
装卸生产组织中存在的问题严重制约着装卸生产能力和效率的发挥。以研发《装卸调度信息系统》为信息平台，着力打破装卸生产组织的制约瓶颈。
1.改变装卸现场管理水平低和技术手段落后状况
依托信息平台进行标准化管理，减少人为因素，提高管理水平。
与车站实时交换数据，实现生产信息共享，改变装卸落后的管理手段，提高生产数据的实时性和准确性。
装卸作业与运输、货运通过信息平台进行装卸作业安全电子卡控，规范装卸作业流程，提高安全管理水平。
2.改变装卸生产调度指挥系统建设滞后状况
(1)以《装卸调度信息系统》为平台，解决生产信息不畅，指挥手段落后的状况。
(2)加大数据收集范围，对数据进行充分挖掘，及时提供装卸生产各项指标，为装卸生产组织提供有效的决策依据。
(3)充分利用现代网络技术，实现运输、货运互联互通，实现信息资源共享。
(4)为车站、分公司、总公司、集团、路局提供生产数据查询、统计、分析、预测等功能，为货装“一体化”管理打下坚实基础。
三、装卸调度信息系统设计与实现
(一)系统设计目标
根据当前全局信息化建设进展以及公司实际情况，我们提出了近期目标和中长期目标，分阶段实施的设计方案。
1.第一阶段，按照三级生产管理模式进行设计，即总公司分公司车站，由分公司收集各装卸作业站主要生产信息。掌握基本的装卸生产数据，及时提供装卸生产各项指标，满足现阶段生产组织的需要。
2.第二阶段，由装卸作业管理部收集车站装卸作业生产信息。与车站运输、货运的信息平台互联互通，实现生产调度信息实时处理，预警集中到达、待卸车等情况，完善装卸车信息预确报，增加作业线装卸生产视频监控，及时发现待卸原因，逐步实现站调、货调和装卸调度“三调”联合办公。
(二)系统体系结构
系统采用B/S结构（浏览器/服务器模式），即我们平时熟悉的上网模式，具有以下优点：
1.实现客户端零维护。只要能访问铁路局主页即能使用，无需专门维护；
2.对调度人员素质和硬件要求低。只要调度人员会上网，电脑能上网即可；
3.维护升级容易。当数据采集、报表格式以及站段、车站等发生变化时，无需更新下载客户端，只需对服务器进行升级即可。
(三)系统功能
1.系统总体结构图如下：
2.系统主要功能体现在模块上，各功能模块如下：
(1)用户登录：是系统安全的保障，该功能包含系统管理员、总公司调度人员，分公司调度人员的登录，每个用户都有事先注册的用户名和密码，不同类型用户只能访问各自领域内的相关页面。
(2)录入数据：调度人员从这里进入生产数据录入、修改及调度命令页面。
(3)生产管理：对需要修改数据的车站进行授权；增加新增装卸作业站；修改装卸作业站属性。
(4)系统管理：对新注册用户进行认证，对丢失密码的用户进行密码初始化。
(5)统计查寻：浏览者从这里对生产数据进行统计查寻及打印。
(6)注册：通过注册实现系统安全，总公司、分公司调度人员的注册信息保留在数据库中，经认证分组后，以后即可访问各自领域内的相关页面。
四、结论与展望
安全作业管理的重要性范文4
关键词：现场施工; 管理; 原则; 重要性
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工现场管理的基本原则
（ 一） 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（ 二） 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（ 三） 标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。
（ 一）以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务;
（二）彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;
（三）优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质;
（四）加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;
（五）优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出;
（六）均衡地组织施工生产, 实现标准化作业管理;
（七）加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;
（八）文明施工, 确保安全生产和文明作业。
加强施工现场管理的重要性
（ 一） 加强施工现场管理促进文明施工, 是施工企业管理的客观要求
施工现场管理混乱, “脏、乱、差”现象依然存在, 是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000 族标准的贯彻实施, 要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场, 建立以项目为对象的施工现场质量保证体系, 突出施工现场质量控制。“ 三检制”的实施, 质量管理点的确定, 现场QC 小组工作的开展, 质量信息的反馈, 信息网的建立以及施工现场质量管理“防、检结合, 预防为主” 的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法,建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的, 安全管理的重中之重也在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点, 施工企业施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生, 所以, 加强施工现场文明施工管理力度, 在施工现场改善施工作业人员条件, 消防事故隐患, 落实事故隐患整改措施, 防止事故伤害的发生。这是极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标, 只有施工现场管理得好, 施工组织得好, 特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期, 才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉, 人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大, 加强施工现场管理, 在施工现场改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 尽量减少设备占用时间, 提高机械设备利用率, 减少施工材料消耗, 这是施工现场管理的主要内容, 也是节能降耗、节支增收的主要工作内容。因此, 抓好施工现场管理意义重大, 是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量, 确保施工安全, 保证合同工期履约, 提高企业经济效益的最重要途径。现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。
（ 二）强化施工现场管理促进文明施工, 是施工企业管理的重要内容
1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识
只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想, 形成共识。
2 着眼于应用定置管理方法
定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“ 环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然” 的目标, 推进施工现场文明施工。
（ 三） 运用经济手段, 严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。只要施工企业上下同心协力, 不断总结施工现场管理, 文明施工经验, 并十分注意把“定置管理”“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去, 采用经济手段, 不搞花架子, 严格检查与考核,并持之以恒, 常抓不懈, 就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。
施工现场管理的主要途径
（ 一） 以人为中心， 优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
（ 二） 以班组为重点， 优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
（ 三） 以技术经济指标为突破口， 优化施工现场、管理效益。
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
参考文献：
安全作业管理的重要性范文5
关键词：水利工程；施工；安全管理；重要性；措施
Abstract: water conservancy project safety management is water conservancy construction the life of the enterprise, it is the maintenance building business healthy and stable development of important guarantee and foundation, is to ensure that the people's production and life, constructing the harmonious social security. This paper expounds the importance of water conservancy safe construction, this paper analyzes the construction of water conservancy project appeared in the process of safety problems, and discusses the construction of water conservancy project safety management measures.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Safety management; Importance; measures
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
在水利工程的建设当中，施工安全的管理是一项非常重要的工作，如果没有安全，那么就谈不上质量的实现，更谈不上社会的效益。 因为水利工程建设具有人员分散、 薄弱环节多 、管理难度大的特点，与一般的建筑工程相比较，在施工中存在着更大的安全隐患，因此，做好水利工程施工安全管理显得尤为重要。
一、水利工程安全施工的重要性
安全施工是建筑工程的灵魂和生命，是维持国家经济效益企业长远发展的保障，具有重大的现实意义。 水利工程规模大工期长、 难度高，使得安全施工变得尤为重要。 具体而言，水利工程大多为国家投资项目，投资大 、工期长，发生安全事故不仅会损害国家的经济利益，而且直接关系到施工企业的前途命运。 正因如此，严抓安全施工管理，争做优质工程才是唯一出路 实践经验也表明，注意安全施工会提高工作效率和工程质量，水利工程安全施工，十分重要 。所以找出水利工程安全施工过程中的问题，并采取科学有效的措施加以解决变得尤为迫切。
二、水利工程建设过程中出现的安全问题
1、对安全事故不能及时解决
水利工程项目大多远离城区，交通不方便，配套设施装备不完全，特别是消防问题急待解决，目前水利工程主要是电气火灾问题，而工地现场又缺乏消防知识教育，电焊工、 油料员 、电气工人等缺乏安全防火意识，因此经常发生火灾后不能及时应对，对工程建设造成极大危害，此外安全消防大多没有落实责任制，工程施工监督不到位，对临时措施处理过于简陋，对安全问题存在侥幸心理，这些可能造成严重安全事故。
2、监理责任心差 ，监理力度薄弱
水利工程难度大 、工期长，且施工环境复杂多变，导致监督手段略显乏力，现阶段主要以备案为主 、安全质量抽查为辅，因此对施工过程中的监督还缺少必要的法定手段和技术方法，另一方面监理队伍也是良莠不齐，一些监理工程人员安全意识薄弱，甚至无证上岗，对安全问题睁一只眼闭一只眼，严重影响了监理部门的整体素质，这些种种行为都导致了监理工作成了门面工作，安全施工不能落到实处，成为安全事故的诱导原因。
3、安全管理能力不强
安全施工，是水利工程能够顺利实施 顺利完成的重要前提保证，但是就我国目前的形式来看，水利工程施工的安全管理能力，仍然不够到位。 我国是社会主义国家，强调的是以人为本，而国家一直以来也非常的重视水利工程施工安全管理的重要性，但是一些施工企业 、单位仍没有做好这一点，比如说施工企业、 单位的内部并没有做好相关的安全普及教育，不仅仅施工企业 、单位的管理者 、领导者不重视安全问题，甚至连一线的操作人员也忽略了自身的安全。 施工企业、 单位过分的强调自身的利益，强调施工的进度、 施工的成本等等，却忽略了对整个工程运作的安全管理，久而久之就逐渐的丧失了实施安全管理的能力。 比如说施工企业 、单位为了能够获得更多的利益会选择使用一些低资质的工程队伍来实施具体的工程建设，这些施工人员没有专业的基础 、没有专业的技能，更没有良好的素质，不仅仅不了解水利工程的建设规程，对建设工程中安全应变的能力也非常差，从而成为了最容易发生安全事故的人群之一 。而这些，都是因为施工企业 、单位不重视安全管理 安全管理能力不够的重要体现。
4、环境引发安全隐患
水利工程的施工环境往往比较差，其占地规模比较大，工序比较复杂，从而使得施工的班组比较多，不利于展开安全管理工作 。不仅仅如此，水利工程施工的地点往往比较偏远，在交通上来说非常的不方便，这样一来就使得整个水利工程难以进行安全的协调管理 。比如说在水利工程的施工现场，某一个施工组需要采取爆破的施工手段，但是又不能够及时的、 全面的通知其他的施工班组人员，从而造成一些不必要的安全问题，影响到水利工程的施工。
三、水利工程施工安全的具体措施
1、控制两个关键，保证安全生产
关键施工对象（包括危险施工部位）和关键施工工序应作为安全管理布控的部位。 关键施工对象（包括危险施工部位）如高空悬挑部位施工，导流洞引水洞衬砌封堵施工，深基坑开挖支护施工，土石方爆破开挖施工等 。关键施工工序如大体积砼浇筑，钢筋焊接加工，大型构件吊装作业，材料 、构配件吊装运输，脚手架工程等。 对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度，真正做到制度落实、 检查落实、 责任落实，保证施工安全。
2、标准化管理， 实行全员、 全过程 、全方位安全生产控制
坚持标准化是安全生产的基础工作， 全员 、全过程 、全方位执行标准化和规范化施工时安全生产最强有力的保证， 项目施工中应将每一天施工对象、 作业人员及作业程序 、安全注意事项及安全措施均执行标准化要求后规定 ，使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确、 施工对象明确 、工作要求明确、 安全注意内容明确 ，杜绝了因情况不清、 职责不明 、盲目施工导致的安全隐患， 保证了“ 三全” 安全系数控制的要求。
3、作业现场抓安全管理
安全作业管理的重要性范文6
关键词：现场施工；安全管理；重要性；问题；对策；探讨
中图分类号： C35 文献标识码： A
在建筑企业现场施工过程中，现场施工的安全管理与建筑施工中的工程质量是一样重要的，加强建筑企业现场施工安全管理，对于建筑企业的工程质量有一定的促进作用。同时，建筑企业不仅需要加强现场施工安全管理，提高安全管理水平，建筑企业中的管理人员也应当加强现场施工安全管理意识，只有这样建筑企业才能够更加适应未来社会发展的需要。下面将从建筑企业现场施工安全管理的重要性着手展开相关的论述。
一、现场施工安全管理的重要性
在建筑施工企业中，现场施工的安全管理是十分重要的，因为加强现场施工的安全管理，不仅能够避免人身安全受到伤害，降低成本耗费，还能够促使建筑施工企业的工程质量以及工程效率得到提升，并促使建筑施工企业在未来社会中可以得到更好的发展。而关于现场施工安全管理的重要性主要总结为以下几点：
首先，现场施工安全管理有利于建筑企业施工质量以及施工进度的提升。努力的提高现场施工安全管理水平，就能够为建筑施工企业中员工提供安全保障，促使建筑施工企业中员工提高效率，进而提高建筑施工企业整体的施工质量以及施工进度。其次，现场施工安全管理有利于建筑施工企业降低一定的成本耗费。建筑施工企业的安全管理水平得到提升，就能够减少建筑施工人员的人身伤害，进而降低建筑施工企业中的成本耗费，提高建筑施工企业中成本的利用效率，促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。
二、现场施工过程中所存在的安全问题
现场施工的安全管理对建筑施工企业具有十分重要的作用，因此近年来随着社会中经济发展的不断加快，各建筑施工企业也意识到安全管理的重要地位，努力提高现场施工的安全管理意识。但是随着建筑施工企业对现场安全管理意识的不断提升，一些问题也随之产生。下面将对现场施工过程中所存在的安全管理问题展开相关的论述。
1、现场施工安全管理相关的规章制度不健全
现场施工安全管理相关的规章制度不健全，是现场施工过程中所存在的主要的安全问题之一。现阶段已经出台的一些建筑安全相关的法规制度已经不适应建筑施工企业发展的需要，由于相应的规章体系不健全，法规制度建设滞后等原因，使得现场施工的安全管理上存在着一定的局限性。这些法规制度所暴露出来的问题，不仅会使建筑施工企业中存在的安全问题管理职责难以得到相应的落实，还会阻碍建筑施工企业现场施工过程中整体管理水平的提升，对建筑施工企业在未来社会中的发展是十分不利的。
2、现场施工安全管理意识不强
现在大部分的建筑施工企业所招用的施工人员大部分都是有闲散的农民工组成，这部分群体整体的职业素质较低，同时对安全管理的认识也较低，这样就会大大提升现场施工中所存在的安全隐患。除此之外，建筑施工企业中相关的管理人员安全意识较差，只注重建筑施工中安全的表象，忽视了现场施工中所暗含的内在隐患，缺少有效的安全管理监督，不能够提高现场施工整体的安全管控意识，使得现场施工过程中的安全问题频发，阻碍了建筑施工企业施工质量的提升以及建筑施工企业整体的工程进度和未来社会中的健康发展。
3、缺乏相应的现场施工安全管理措施
除了上述的两点外，现场施工中所存在的安全问题还包括，缺乏相应的现场施工安全管理措施。有些建筑施工企业虽然也在现场施工安全管理过程中提高了安全意识，采取了一些安全管理措施，但是由于这些安全管理措施较为宽泛，笼统，并未将所有可能引发安全隐患的因素考虑进去，对建筑施工企业现场施工过程中出现的安全问题并不能够予以及时的处理，阻碍了建筑施工的工程质量以及工程进度。
三、针对现场施工过程中所存在安全问题的解决对策
建筑施工企业施工过程中的安全管理问题，不仅会阻碍建筑企业施工进度与施工质量，还会提高建筑施工企业施工过程中的成本，以及建筑施工企业中人员的伤害率。由此可见，加强建筑施工企业现场施工的安全管理，提高建筑施工企业现场施工的安全管理水平是十分重要的。那么应当采取怎样的措施来提高建筑施工企业的安全管理水平呢？针对建筑施工企业现场施工过程中存在的问题，现特提出以下解决对策：
1、完善建筑企业现场施工安全管理规章制度
要想加强现场施工安全管理，提高现场施工安全管理水平，首先要做的就是完善建筑企业现场施工安全管理的规章制度。将安全作业责任制作为现场安全管理的基本制度，在此基础上建立完善的安全作业规章制度，设立相应的安全管理机构，将现场施工过程中的安全问题真正落实到相应的责任人。此外，还应当建立安全作业奖惩制度，将安全管理与项目负责人的工资奖金挂钩，重视现场安全作业管理，提高现场施工中每一个部分的安全管理水平。
2、提高现场施工安全管理意识
提高现场施工安全管理意识应当从两个方面着手：第一，对于建筑施工作业人员来说，应当意识到人身安全问题才是最重要的，在作业过程中一定要注意安全防范，提高自身的安全意识。第二，对于现场施工安全管理的相关人员来说，一定要提高自身的安全管理意识，真正的认识到安全管理在现场施工中的重要性。对于所聘用的建筑施工作业人员进行定期的安全意识培训，在提高这些现场施工作业人员职业素质的同时提高其安全管理意识。除此以外，作为现场施工作业中的管理人员来说，不应当被现场施工安全管理的外在所蒙蔽，应当注意现场施工内部所存在相关问题，针对这些潜在的安全隐患，采取积极有效的措施应对，促使建筑施工安全管理水平更进一步的提升。
3、制定现场施工安全管理相关措施
除了上述的两点外，还应当通过制定现场施工安全管理的相关措施，来加强现场施工安全管理，提高现场施工安全管理水平。这就需要建筑施工企业在提高安全管理意识的同时，针对施工过程中潜在的安全隐患，采取相应的管理措施，制定专项安全防患措施，从而保证现场施工作业人员的人身安全。同时再编制相应的安全隐患防患措施时，还应当将所有的不利的因素考虑进去，尽可能的避免现场施工安全隐患的发生，切实提高现场施工安全管理水平，保障现场施工工作质量以及现场施工工作效率，促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。
四、结束语
安全管理一直是建筑企业在施工过程中较为重视的一个问题。提高建筑企业现场施工安全管理水平，不仅能够在一定程度上保证建筑施工企业的工程质量，还能够降低企业施工中的成本耗费和保障建筑企业中建筑施工工人的人身安全，促使建筑施工企业在未来社会中更好的发展。
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