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安全管理人员工作反思范文1
关键词：安全管理 安全第一预防为主水利工程
安全生产与效益密不可分。只有做到了安全,才能保证更好地生产。工作中存在着这样或那样的不安全隐患，随时都会发生意想不到的事情,所以在水利工程施工过程中，事事处处都要提高警惕、时时刻刻都要注意安全，真正做到安全第一、预防为主，防患于未然。安全是企业生产和效益的前提保障。
1 水利工程安全生产管理概述
1）水利工程安全生产状况，急需完善安全生产制度建设，推行科学化安全管理
安全工作重点是以预防为主，因此要把管理的重放在抓好现场控制上，这就要求我们抓好现场安全工作的落实。在水利工程安全管理过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、安全员，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场，做到及时发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的安全考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使水利工程施工现场控制到位、施工步骤平稳有序。
2） 安全生产在水利工程施工中的重要性
安全生产管理在水利工程施工中有着重要的地位和作用。水利工程施工现场的安全生产的控制点应重点针对 “人、机、料、法、环”等六方面加以控制。只有通过搞好安全生产管理、改善职工工作环境好，职工在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，才会在日常生产中的安全工作从被动转变成主动。因此，作为水利工程施工单位的管理层来说，必须重视安全生产管理。把保护职工的安全与健康、保障生产设备的完好、保证生产顺利高效进行放在水利工程管理第一位。
2 如何做好水利工程施工的安全生产管理
一是以科学的安全管理理念作业先导。职工的心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只要有良好地心态才会促使生产的安全，才能保证安全制度落到实处。但在水利工程施工中一些单位不重视安全生产管理的现象屡禁不止，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。例如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往千方百计地应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再如，拥有安全的生产环境本来是职工基本的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设将会成为一句空话。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点应放在班组，防范事故工作的终端是现场的每一位员工，目的就是为了保证职工的人身安全。坚持以人为本的安全方针，营造“人人懂安全、人人管安全”良好氛围，必须加强宣传教育力度，建立起整体性的、全方位、全过程、全员参与的安全体系。加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，规范人的安全行为，培养人的安全意识。
三是加强安全生产的管理规范化。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制安全违规现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行安全生产规章制度的同时，注重思想沟通方法。如在现场会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。
四是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个水利工程施工企业搞好安全工作的出发点和落脚点。
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。施工单位各级管理人员要抓好安全生产制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓、严抓，要做到“严”字当头，特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用公告、重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
3 安全教育培训在水利工程施工管理过程中的重要性
安全管理人员工作反思范文2
关键词：安全管控；高效；推陈出新
1.铁路运输调度安全管理工作中存在的问题与解决措施
1.1人才管理方面存在的问题与解决措施
铁路运输事业发展日新月异，铁路运输调度安全管理工作对于我们的工作人员也会有更高的要求，但针对现有的精英人才数量，远远不能满足我们当前的高素质的职位需求。随着我们铁路事业发展的蒸蒸日上，我们对人才的需求越来越大，但是想要培养有经验，有担当，有能力的优质铁路运输安全管理人员，需要花费大量的时间，造成了如今人才短缺的问题。我们目前负责安全调度管理工作的员工，平均年龄较大，对新知识，新方向的专研不够深刻，并且在面临突发的紧急情况时，实施措施的速度跟不上，以至于在真实的突发环境事件中，难以快速的做出最优质的决策。其次，负责铁路运输调度安全管理工作的人员，他们的工作模式比较单一，工作内容比较乏味，且没有较大的发展空间，他们几乎没有晋升的空间，薪资待遇也难以提高，以至于给出的薪酬难以对优秀的人才产生吸引力，导致人才的流失。
1.2铁路运输调度安全管理的设备存在的问题与解决措施
科学技术是第一生产力。就目前形式来看，我们铁路运输调度安全管理的部分设备可能已经老旧或是不足以应对实际情况中突发的安全管理事件。我们唯有不断加强对原有设备的检查，坚持对新的，更为实用的安全管理工具的研发，我们要引进最先进的技术手段，让铁路运输调度得到最高层面的技术保障。只有如此，我们才能更好的完成铁路运输调度安全管理工作，给我们的服务方，提供最安全，最强有力的保障。
1.3铁路运输调度安全管理应对策略不足
高效的铁路运输调度安全管理策略能够显著提升工作效率，并且方便管理。我们要预先制订完善高效可靠的管理制度，依照铁路运输实际状况，配合其安全管理工作的要求，制订多套科学化，严谨化的管理制度，将这些管理制度作为安全管控的保障。实行人性化的管理措施，我们的管理人员是铁路运输调度安全管理工作的核心，因此，要提高管理人员的安全意识，使管理人员自身先要意识到运输调度安全的重要性，理应先提高员工岗位责任感，引导其自觉积极主动地开展相关工作。
安全管理人员工作反思范文3
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;管理理念;管理机制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程施工是一项系统复杂的工作,要想促进施工顺利进行、确保工程质量,就必须重视施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人员等因素的制约,仍然存在着一些不足,影响着工程质量的提高。为了应对这些问题,提高建筑工程施工管理水平,探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。
1建筑工程施工管理过程存在的不足
1)成本管理的不足。对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理,导致成本超出预算的情况时有发生。
2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄,在施工中常有违规操作情况的出现,给建筑工程施工留下安全隐患,甚至引发安全事故。
3)合同管理的不足。施工单位对合同管理不到位、不重视,没有严格按照合同规定开展各项工作,相关规定没有得到贯彻落实,不仅影响建筑工程施工的顺利进行,还制约了工程质量的提高。
2建筑工程施工管理过程的策略
1)加强施工管理体系建设。完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础,也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与,对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定,建立施工管理责任制,将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作,建立奖惩激励机制,确保施工管理体系得到贯彻与落实,促进建筑工程施工顺利进行,确保工程质量的提高。
2)加强成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事项,需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则,对建筑工程施工成本进行动态管理和控制,调动施工人员、管理人员的积极性,做好成本管理的每一项工作。从建筑工程施工开始到工程建设结束,要重视每个阶段的成本管理工作,实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作,促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究,做好预算工作,并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽可能节约施工成本,提高建筑工程施工效益。
3)加强安全管理工作。在建筑工程施工过程中,要配备安全管理人员,重视施工安全检查工作,发现问题及时处理,防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人,制定严格的责任制,明确安全管理人员的责任,督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责,完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查,规范施工人员的各项操作,对违章违规操作应该立即纠正,促进施工人员严格遵循施工规范和流程,预防安全事故的发生,促进建筑工程施工的安全顺利进行。
4)加强合同管理工作。建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责,遵守施工合同的各项规定,确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性,建筑工程施工管理目标以合同规定为标准,同时严格按照合同规定施工,促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外,出现索赔时,应该以合同规定为依据,尽量维护自身的正当利益,防止不必要损失的发生,以提高建筑工程施工效益。
5)工程计划管理及信息集成化。建设随着信息技术和网络经济的发展,传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变,具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体,应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络,对企业信息系统(IS)进行规划、开发、建造、运行和管理,实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化;是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统(MIS)。它包括各种信息系统模式,如事务处理系统(TPS)、办公自动化系统(OAS)、决策支持系统(DSS)、企业资源计划系统(ERP)等等。建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统,以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,不断追求目标管理工作质量。
工程管理主要指工程项目建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查,其核心是对项目目标实施有效控制,即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言,工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。
3建筑工程施工管理过程的创新管理措施
1)创新管理理念。施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作,重视高素质人才的培养,以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结,坚持全面创一流、精细管理的理念,促进管理水平的提高;完善管理规章制度,使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制,调动员工管理工作的积极性和主动性,提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作,坚持不断学习的理念,提高员工的综合素质,建立高素质的管理队伍和施工队伍,推动建筑工程施工管理水平的提高。
2)创新管理机构。要建立完善的管理机构,明确管理部门的职责和权限,并加强协调,从而使得各部门能够形成合力,提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员,制定完善的管理对策,促进整个管理机构更好的运作,提高管理人员的素质,调动管理人员工作的热情,从而提高整个建筑工程施工管理水平。
3)创新管理机制。建筑施工企业内部应该加强自身管理,引进现代化管理机制,推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制,从而激发员工工作的积极性,为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为,促进决策的民主化和科学化,以更好的规避市场的风险,提高管理水平。
4)创新管理体制。加强项目经理部建设,提升社会形象和信誉度,赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制,为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制,实现对施工和管理人员的有效管理与约束,促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献;建立风险机制和决策机制,以规避市场风险,提高建筑工程的施工效益。
5)创新管理模式。施工单位的工作具有自身的显著特点,比如流动性、季节性、阶段性等,并且工程量往往具有很大的差异,施工任务负荷不均匀。因此,必须根据施工单位自身的情况,借鉴和学习先进的、规范化的管理模式,推动自身管理模式的创新发展。一方面,施工组织体系要科学合理,并且与整个市场贴近,从而更好的满足市场的需要。另一方面,将施工管理和施工作业的职能进行分离,避免出现重复交叉现象,从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责,提高管理水平。
6)创新管理技术。在建筑工程施工中,要重视对新技术、新工艺的运用,新技术不仅造价低廉,而且性能良好,施工效益高,对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下,才能确保施工质量和进度,获取最大的工程施工建设效益。另外,技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持,促进建筑工程施工效益的提高。
4结束语
综上所述,加强建筑工程施工管理具有重要的作用,它能够促进施工的顺利进行,提高工程质量。在今后施工管理的实际工作中,我们需要采取相应的施工管理对策,做好成本、安全、合同管理等各项工作,并注重管理理念、管理体制、管理技术等方面的创新工作,以进一步提高建筑工程施工管理水平,促进建筑工程施工建设质量的提高。
参考文献:
[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用,2013,3(22).
安全管理人员工作反思范文4
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施
中图分类号： F407 文献标识码： A
引言
电力工程项目管理具有非常明显的技术性特征。因此电力工程项目管理不仅应该尊重客观自然规律， 而且还必须尊重我国生产力发展与生产关系之间的矛盾规律。管理职能具体化作为电力工程项目管理的根本任务， 为电力工程项目管理工作指明了方向。
一、电力工程项目管理存在问题
（一）、管理人员素质不高，对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识
电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，电力工程项目具有期限性的特点，具有很高的要求对管理人员的管理水平。但是在管理过程中由于管理人员的综合素质不高，缺乏综合的专业性项目管理知识，会导致项目管理的混乱。比如，合同意识不强，效益思维意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷入混乱。
（二）、电力工程项目管理流程不规范
由于许多电力工程项目工程并没有设立专职的管理机构，导致电力工程项目管理的流程不规范，项目的具体管理责任也无法落到实处。①电力工程项目管理人对管理部门、业主和投资方之间的角色定位不明确， 导致工程项目建设中的责任、权利和权力无法做到完整和统一。②电力工程项目的管理程序在设计上有缺陷。电力工程项目管理团队在整个项目施工中具有关键性的作用，他们是沟通各个部门的枢纽。然而，由于电力工程项目的相关部门非常多， 导致管理程序开展的速度相当慢，同时，由于许多项目部门担心事情繁琐、害怕麻烦，于是便互相推诿，忽视了管理程序，给管理工作的正常进行带来了麻烦。③电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目的部门主要可以分为工程管理部门、施工技术部门和财务部门。其中工程管理部门和施工技术部门是工作接触最多的两个部门，然而它们分别承担着各自的责任和工作，缺乏科学统一的调度程序， 导致电力工程项目的管理工作无法正常进行。
（三）、电力工程的安全管理问题
电力工程施工中常常出现设备出现问题、工人坠落等造成人员伤亡情况，引起社会的广泛关注。出现安全问题在电力工程项目建设中主要是因为：首先，前期安全生产规章制度不完善，没有做好安全预备方案。在安全问题方面电力工程项目负责人往往是做表面功夫，安全施工规章制度没有认真贯彻实施。其次，安全管理管理不当，责任人不明。管理层在施工过程中，责权不分，存在盲目指挥的问题，一旦有安全事故问题出现，就互相推脱。最后，不自我反思。电力工程项目在项目完成后，对施工过程中出现的安全问题视而不见，导致下次又出现安全问题。
（四）、电力工程项目管理技术不全面
电力工程项目管理设计的部门非常多， 而不健全的管理技术通常会给电力工程项目的正常开展带来事故隐患。电力工程项目管理需要使用大量的信息作为管理的媒介， 这就要求管理人员具备丰富的信息储备。然而，电力工程项目技术不全面的主要因素就是由于管理人员的素质普遍偏低， 且工艺技术质量也不高。由于传统的电力工程项目管理模式没有对管理人员的素质提出很高的要求， 导致管理人员没有足够重视电力工程项目的施工工艺， 因而无法及时接受新的施工技术和管理方法，严重影响了电力工程项目的开展，阻碍了工程施工的按时按量完成。
二、针对电力工程项目管理中存在问题的解决对策
（一）、管理人员培训与企业文化建设
由于项目管理人员和施工技术人员都是电力工程项目施工的主体，针对电力工程项目管理技术不全面这个问题，电力企业应加强项目管理人员的技术培训， 提高施工技术人员的综合素质。对于工程项目管理人员选拔环节，需要严格工程项目管理人员选拔要求，将高素质、高能力、高水平的工程项目管理人员纳入到电力工程项目管理队伍中，为电力工程项目管理队伍注入新鲜的血液。同时，对于选拔出的电力工程项目管理人员，电力工程施工企业需要根据自身的培训机制，加强对于电力工程项目管理人员的培训，包括管理知识、管理技能以及管理任务、管理责任等方面的基本培训。对于电力工程项目管理中表现优异的项目管理人员，电力工程企业还需要对其进行晋升，建立完善的员工晋升渠道，这样可以极大程度上提高电力工程项目管理人员工作积极性、主动性以及管理的责任意识。
（二）、重视电力工程项目的质量管理
（1）确立质量目标，制订质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从而使工程质量控制目标得以实现。（2）培训、优选施工人员。工程质量受到所有参加工程项目施工的操作人员、管理技术干部、服务人员的共同影响，要控制施工质量，首先要优选、培训施工人员，提高他们的综合素质。（3）建立健全各种管理制度及质量管理体系。为了适应市场需要，企业必须建立健全各项管理制度和质量管理体系才能够发挥企业的优势。（4）严格控制建材和设备质量。要把好采购关、检测关、运输保险关和使用关，各个环节都要重视工程最终产品的质量和功能的改进。
（三）、加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
加强电力工程项目的管理力度， 必须严格执行项目的工作票制度、安全监护制度和技术交底制度等，以电力工程项目的施工组织为单位，以项目负责人为主要责任人，形成一个完整的管理体系，确保整个工程施工做到安全可行。而电力工程项目的安全管理是整个工程施工过程中非常重要的环节。电力工程项目施工建设具有一定的危险性， 因此电力企业必须重视对电力工程项目的安全管理。①建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责。②加大施工安全设备的资金投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故。③明确落实各项施工安全工作。对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签订施工安全责任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。电力工程项目管理组织体系图如图1 所示。
图1 电力工程项目管理组织体系图
（四）、规范电力工程项目管理的流程
如果电力企业能做到以下几点，不但可以完善和规范电力工程项目管理的流程，在很大程度上而且可以堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。（1）将各岗位的工作责任分派到人，将岗位责任制贯彻到底，最好能相互牵制，这样如出现任何问题就能追查到人，从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。（2）确立项目部的项目经理，建立完善的电力工程项目组织管理体系，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面包括安全、质量等方面负主要责任。（3）在各个工序中体现整个项目的最终目标，并在各道工序中量化衡量指标，为了保障整个项目的顺利实施，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系。此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制。工程项目委托合同是控制电力工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制， 在确保工程质量的基础上提升项目进展速度。
结束语
综上所述，为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础，我们应从根本上对施工的安全、质量以及成本控制等多个方面进行严格的保障，在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和管理水平。
参考文献
安全管理人员工作反思范文5
一、2018年工作总结
1、2018年我单位在生产接续方面按照***要求，基本完成各月份的生产计划。个别月份由于区队本身的管理问题及上级生产调整未达到进尺计划要求。
2、2018年生产接续比较紧凑。保证零接续，连续生产的局面，由于人员少，工作量大，质量标准化和文明施工方面还未达到规定要求，需要加强生产质量标准化管理。
3、安装撤除方面，我工区对每次生产接续都进行总结。在搬家撤除过程中，对****等大型设备分解工作现场盯班写实充分挖掘单班最高效率，机电方面制定好撤除的施工顺序保证有序撤除。并要求管理人员盯好现场，保证安全的前提下完成工作。掘进施工前，对各个环节进行全面把关，保证零接续的实现。
3、针对员工操作水平低、技能人员（机电工）能力低的劣势，我工区积极组织周三进行验收员、班组长学习，增强现场管理人员的业务水平，合理组织生产。针对机电工技能水平差，设备故障查找慢、处理应急事故能力差的状态，组织机电工周四进行业务学习，增强机电工业务水平。
4、面对管理人员比较少，为了保证正常施工，管理人员轮休基本都控制在2个月以上。
5、宿舍卫生一直是工区的一大问题，工区制定宿舍管理规定并每个宿舍安排舍长一名，督促领导各个员工叠好被子，打扫好宿舍卫生，并安排工区管理人员分片承包，创造良好的宿舍环境。
6、存在不足:
工区管理有很多方面还未形成制度化需加强完善。
管理人员绩效考核内容较为单一，需细化管理。
工区执行力不高，尤其是生产接续过程中，各个环节安排到位但执行不到位，造成环节脱节，影响生产接续。
机电学习组织不到位，机电工业务水平未得到很大的提高，致使机电事故影响时间长，尤其是井下设备的老化及保养不到位。
掘进班组工人安全意识有待提高，有些工人违章作业，部分工人存在高傲轻浮的情绪影响安全管理。
材料存在浪费、丢失现象严重，需进一步提高材料管理力度。
摊子大，人员少造成各项工作完成不到位矿罚款比较多。
二、2019年工作打算
1、首先从安全入手，为了更好地规范职工的个人操作行为保证安全生产，工区打算制定内部积分制，以***罚款及工区内部考核为扣分标准，促进职工正规安全操作。
2、从管理人员抓起，细化绩效管理考核制度，加强对管理人员的管理力度，强调执行力。明确各个副区长的岗位责任制，责任追究到个人。管理人员要有责任心，做好自己的本职工作。
3、机电设备事故频发，机电工业务水平需全面提高。工区出台机电工学习制度，理论与实操相结合，考试成绩与机电工工资直接挂钩。采取强制性学习的措施，让机电工的业务水平上个台阶， 加强设备保养，设备维护，降低事故率。
4、细化生产接续，每次生产接续前工区生产区长牵头组织生产接续会，明确责任，环环相扣。哪个环节出现脱节直接落实到个人。生产接续完成后做好总结，吸取教训，积累经验。
5、周二班组长、验收员，周四机电人员的学习执行好，在质量标准化、文明施工、施工工艺上多教多说，加强基层干部的质量意识，保质保量完成19年的生产任务。
6、完善2019工区管理制度，组织学习好工区各个管理制度。好的制度需要有好的执行力，号召全区高效执行力，执行好工区管理制度。
7、区队竞赛不仅仅只是质量、安全的竞赛，19年通防、机电、运输、文明施工都纳入正规竞赛中。
8、完善材料制度，制定井上井下材料台账，做到经营管理。材料区长对井上井下的材料不定期排查，对不负责任的个人考核。真正从源头上杜绝丢失浪费。将丢失的材料落实到班组，增强工人节约材料的意识。
安全管理人员工作反思范文6
关键词：园林工程；安全管理；安全意识；作业环境；安全教育
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
一、园林工程施工安全管理的重要性
园林工程施工安全管理对于园林工程施工的顺利开展有着重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性进行说明。
（一）提高园林工程施工的安全性
加强园林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全性。安全管理的目的是为了提高园林工程施工的安全性，只有真正从实处做好园林工程的施工工作，才能够有效地提高园林工程施工的安全性。
（二）提高园林工程施工的安全管理水平
加强园林施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全管理水平。在园林施工安全管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么作为工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法。在这个潜移默化的过程中有利于安全管理水平的提高。
园林工程施工安全管理的现状
（一）园林工程建设中存在管理漏洞
一直以来，安全问题是园林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保证是全部工程建设顺利进行的基础。如若在工程施工中出现了安全事故，这不但会影响工程的进度，更是很可能会出现人员的伤亡，这是非常不利于园林工程施工的。工程的建设，在保证工程质量和工程进度的基础上还要注意工程预算和经济开支。如若工程建设中出现了安全问题，不但会影响工程的进度，还有可能会给施工管理方带来一定困扰，甚至上升到法律问题，这对工程的施工时非常不利的。
现在的园林工程建设中对施工安全的管理还有一定的漏洞，把工程进度作为了工作重点，而忽视了安全管理的重要性。在经济利益的冲击下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是导致园林工程建设中出现安全事故的重要因素，同时也是当前施工管理中需要正视的问题。
（二）管理人员缺乏必要的安全管理理念
在园林施工建设中，工程管理人员的安全管理理念是保证园林工程安全管理施行的主要措施。然而，在现如今的园林施工建设中，多数施工管理方过于注重工程的进度及工程所能造就的经济收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遗漏点，安全管理理念的欠缺诱发了施工中的安全隐患从而导致各类安全问题事故的发生。另外，安全管理理念的缺失，侧面反映出在安全措施及安全技术层面的不完善，这也是各类安全事故频发的主要原因之一。
（三）一线施工人员安全知识培训工作不到位
容易导致安全问题出现的主要原因是工程施工人员没有接受过全面、专业的安全知识培训。在这种环境下的施工，会给一线施工人员的生产安全埋下危险的种子。
首先，在没有受到专业的安全知识培训情况下，安全意识方面的缺失本身就是一件危险的事。
其次，没有接受专业的安全知识培训情况下，在面对一些突发状况时，一线施工人员就会不知该如何安全、有效的解决问题，从而不能最大化减小对自身及工程项目的损失。而这些问题的出现，主要是因为管理方面的不到位，管理层没有尽到应履行的职责。没有做好岗前的安全知识培训就让一线施工人员进行施工，这是导致他们遇到安全事故的主要祸首。一线施工人员欠缺安全意识、正确安全施工方法和安全事故发生后的紧急处理方法，会造成安全事故的发生，影响了工程的进度，工程成本的增加和一定程度上影响了工程的完成质量。
（四）安全管理机制建设不完善
安全管理机制的建设不完善，对园林工程建设安全理念的推广实施有很大阻力。从上边的几点结论得出现如今园林工程建设中影响安全施工的问题，不论是施工管理人员管理理念的缺乏，还是管理层面的不健全，追本溯源，都与管理人员没有设立完善的安全管理机制有着密切的联系。安全管理机制的设立，从一定程度上会对工程管理人员和一线施工人员行为操作规范起到一定制约作用。
园林工程施工安全管理的对策
（一）树立园林工程施工安全管理意识
树立园林工程施工安全管理意识是做好园林工程施工安全管理工作的重要前提和基础。树立园林工程施工安全管理意识主要是要求园林工程的领导高度重视安全。只有相关的领导重视了园林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的计划和安排中，才能够有效地开展安全工作。
另外，要加强园林工程施工人员的安全意识。具体而言，首先要在施工之前，对施工人员进行有针对性的安全教育培训，只有通过正式考试的人员才能上岗作业。尤其需要注意的是，作为园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。
（二）合理规划施工现场，改进作业环境
针对园林工程多在市区和与城市毗邻的地方，来回进出的人员车辆密集等特点，在布局规划施工现场时要充分考虑到这些因素。在施工前，对现场场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。在划分施工现场的功能区域时，划分出一个安全距离，避免施工人员及其他人员误入，最好在现场设置专门的作业道，设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏，做到不留任何缝隙，然后安排相关人员进行值班，有效防止潜在的安全问题出现。
（三）加强园林工程施工的过程控制
加强园林工程施工的过程控制是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。目前来看，我国很多省市地区的园林工程施工在安全管理方面还存在一定的问题，一般是表现在过程的控制不到位。下面针对如何加强园林工程施工的过程控制进行阐述。
首先，在园林工程正式施工之前，我们要根据项目施工的具体情况，制定出符合实际的安全责任生产制度。制度的构建从最初确保了安全管理工作的顺利开展。在这个基础上，我们要进一步构建安全管理领导小组，让这些小组认真安排细节的安全培训工作或者是安全检查工作等问题。一旦小组内出现问题，立马查找相关领导的责任，这样在很大程度上能够让安全管理的责任分化到施工人员身上，可以让每一位领导以及相关施工人员都认真施工，注重质量，不敢掉以轻心。
其次，我们要进一步加强对施工人员科学规范的考核。这里的考核更多地是侧重于现场的一种考核。比如对园林工程施工检查现场的安全开展考核，一旦发现存在的安全隐患，及时清除。
另外，需要注意的问题是，作为园林工程施工管理人员，还需要在现场准备好消防器材和设施等。这样，一旦园林工程施工过程中出现了紧急问题，我们可以及时消灭隐患，减少损失，确保园林工程施工工作的顺利开展。
（四）加强园林工程建设中安全体系的建设
园林工程安全体系的制立，是为了保障工程施工安全的制度，要从制度上规范安全管理，减少安全问题的发生。加强安全体系的建设，一定程度上可以规范管理人员和施工人员的行为规范。在实际操作中，针对不同的施工情况进行不同的调整，综合全面的分析工程施工情况，对可能存在的施工安全隐患，进行清除。
工程管理方应当建立相应的工程安全管理部门，由专业人员对工程施工安全工作进行监督管理，同时要注意安全问题是要“防患于未然”，而非发生后再去反思，再去寻求补救的措施。在实际工程建设中，要随时进行工程建设安全指数的评估，对各种高风险的安全隐患要及时进行处理。园林工程建设中，加强安全管理体制的建设是降低施工建设风险，保证施工安全进行的重要举措。
结语
综上，园林工程的施工安全问题一直都是重中之重，严格强调人员、物品方面的因素，才是确保园林工程施工得以安全、正常进行的保障。具体地说，园林工程施工企业除了要加强施工人员的素质培训，强化他们的安全意识外，还应当合理规划施工现场，改进施工作业环境；不断加强过程控制与应急管理，促使施工安全管理做到有条不紊，最终促进园林工程健康有序地发展。
参考文献
[1]王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J].中国新技术新产品，2011.4.
