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如何做好基层安全管理工作范文1
关键词 HSE工作 问题分析 解决对策
0前言
安全管理是企业永恒的主题。近几年来胜利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎实推进安全文化建设，取得了很大的成绩，干部职工的安全行为意识，已经逐步从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”方面全方位转变。但是，从发生的安全事故和安全检查查出的问题来看，仍然存在一些“低老坏”问题屡查屡有的现象，造成一些不该发生的事故，需要引起我们安全管理人员高度重视，不断探索新形势下做好安全生产管理工作的新途径。
1当前HSE工作常见问题
虽然，近几年来油田大力弘扬安全文化，开展了“两树、两争”、“我能安全”、查找“身边十大隐患（风险）”等许多安全活动，干部职工的安全意识有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在许多问题，严重制约着安全生产管理工作，具体表现在以下方面：一是执行衰减问题比较突出。相对安全风险小的生产后勤单位，干部职工的安全意识还有待于进一步提高，安全管理工作措施有逐级衰减的现象。二是基层自查自改力度还不够。三是措施落实还不到位。领导讲安全多、要求安全多，但是到了基层如何强化安全意识考虑的少，雷声大雨点小，基层安全意识有待于加强。四是安全管理流于形式现象仍然存在。个别基层由于人员少、工作头绪多，部分安全工作应付的多，管理的少，没有让安全意识全员化，基层安全责任没有负起来，管理力度不够，管理有难度，不能独立开展工作。
2关于HSE问题的原因分析
2.1.重视程度不到位。
认为“抓安全是安全管理部门的事”。实际工作中，往往还是都认为是安全部门的事，“谁主管、谁负责”不能全面落实到位。检查出来的问题或者安全隐患，不是从管理本身查找原因，而都归结于安全管理的原因。只要查出问题都是安全管理部门工作没有做好，这种思想还十分普遍。
2.2麻痹思想在作祟。
“只要不出安全事故，没必要要求那么严”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的认识，简单认为只要出不了事故，没必要把安全工作提到太高的层次来要求，这种人往往是安全事故风险小、事故少的岗位，安全意识淡薄，安全活动不积极主动的参加，觉得干那些工作和活动都是负担、是多余的事情。
2.3文化理念有欠缺。
“基层安全管理中错误的认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组搞安全文化建设没有多大必要”。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用，没有看到安全管理工作归根结底是要落实到基层班组。
3强化HSE工作的几点对策
3.1从领导重视入手，抓住HSE工作的关键
要按照油田“两树、两争”活动的要求，强化领导重视是安全管理工作的关键所在，领导干部要按照践行“五个第一”、坚守“四个让位”、做到“六个让位”，深化“主持会议、先讲安全”，“领导干部下基层督导安全”活动的要求，认真引领安全执行。要进一步强化了各级领导干部HSE履职意识和责任意识，确保了HSE工作能够及时贯彻到位，特别是要能够从自身做起，以自己对HSE工作的态度，以此带动和影响了各级干部带头抓好安全生产工作态度和主动性。真正把“领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职”的要求落到实处。
3.2从强化管理入手，找准HSE工作载体
把安全工作贯穿于生产经营的全过程，落实好安全工作“五同时”，就需要各级部门按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，明确和细化业务部门工作中的安全内容，相应的职能部门考核下级部门中也要有具体的安全内容，要树立“一切事故够归结于管理原因”的理念，把各部门自身工作范围内的管理工作做好，要改变了以往遇事总是往安全管理部门推的情况，要在各级职能部门安全管理中体现出有责任、有担子、有压力，并能够积极主动地按照各级HSE部署开展工作。绝不能将安全工作从日常的管理工作中单独分离出来，要进行有效地融合，将安全工作融合到生产经营的各个环节，才能起到事半功倍的效果。这样，检查的问题会大幅度的减少，“低老坏”的现象也能逐渐减少。
3.3从基层需求入手，夯实HSE工作根基
深入基层、帮助基层做好HSE工作，特别是带着办法下去指导基层如何做好工作，是受基层欢迎的，基层许多问题需要上级去指导帮助，同时，安全工作也需要基层的理解支持，让基层更进一步了解了HSE活动开展的目的、措施，存在的问题如何整改，更有利于安全工作的有效开展和实施。每月带着办法下基层开展帮扶工作，要针对不同的基层单位，开展不同的HSE培训，分析帮助基层解决HSE工作遇到的难题，指导活动的开展，切实促进基层HSE各项工作符合要求，符合实际，解决存在的问题。这也是机关部门改变工作作风，促进基层管理上水平的一种举措。
3.4从现场管理入手，实现HSE工作目视化
将岗位安全“三标”管理与5S管理结合起来，延伸到6S管理，把安全纳入进去，规范现场管理重点放在整理、整顿和安全方面，针对岗位（隐患）风险分析与查找，消除现场（岗位）隐患，排查出风险点，制定出防范措施，在生产现场（岗位）推行目视化管理，做到人员、设备、区域、风险目视化，形成统一、规范、安全的工作现场，实施风险警示，实现环境预警，做到“四不伤害”。同时，要加大目视化管理的监督检查，确定现场（岗位）目视化管理各项措施的符合性，确保目视化工作真正落到实处，实现岗位无隐患、无违章、无事故。
4结语
如何做好基层安全管理工作范文2
关键词：企业；转型发展期；安全管理工作
随着经济的发展，社会的进步，我国经济建设取得了巨大成就，各类型企业如雨后春笋般纷纷建立，并得到了重大的发展。然而在当前经济增速放缓，经济形势下行的趋势下，新的问题和缺点不断凸显，并产生了一系列问题，这要求企业要实现在新形势下的谋存求进之路，必须进行企业转型，以实现企业的自救。
企业管理的转变是转型发展期的重要转变，而群众安全管理工作是企业管理工作的重点，是为企业中心服务的大局内容。企业要实现安全管理的转变和提高，必须在群众安全方面落实好，只有做好群众安全管理，保障最广大职工群众的安全根本利益，才能保证企业在转型发展期的有序发展。而传统群众安全管理工作在新形势下已经不能够满足企业转型期间的生产管理需要，企业需要在不断的学习和管理过程中，不断的积累和总结，在贯穿“预防为主、群防群治、群专结合、依法监督”的基础之上，结合企业实际，进行积极的开拓和创新，不断丰富群众安全管理手段，提高群众安全管理工作质量和水平，以实现企业的发展。
一、加强组织制度建设，为群众安全工作提供制度保障
传统的安全组织工作在管理方面已经不能够适应当前经济形势下的产生的新问题，而其管理对象素质的不断提高也使得安全管理在多方出现了不适应。同时，在企业管理实践中发现，一个企业要想得以长足的进步和发展，要想认真控制和落实好企业的群众安全管理，合理、完善的安全组织工作是必不可少的，只有建立和健全符合当前企业状况、群众状况和社会状况的组织制度，才能够为群众安全管理工作提供基础的保障，使安全管理工作得以高质、高效的开展和进行，促进企业安全管理的制度化、规范化、科学化发展。
（一）健全和完善群众安全管理制度
基层企业群众安全管理工作有自己的特点，企业在进行制度建设和完善过程中，在充分考虑当前转型发展期的实际情况的同时，还需要考虑到基层群众安全管理的实际困难，只有从实际出发，才能建立符合企业发展的管理制度，才能保障企业的安全管理工作的质量和效果。通过建立和健全《群众安全管理工作实施细则》、《群众安全监督管理制度》、《安全检查制度》、《隐患排查与治理制度》、《危险源辨识制度》、《风险源管控制度》、《群众安全诚信承诺制度》等制度，通过各项制度的有机结合，将企业安全管理纳入到安全质量管理体系中，实现生产过程中全方位的安全管理。通过各项制度的建立，保障在群众安全管理过程中，行政管理和安全管理的同地位、同待遇、同风险、同责任等，以制度为基础，严格控制，全程管理，以促进企业在转型发展期的生机和活力。
（二）健全和完善群众安全管理机构
根据我国《安全生产法》及其相关安全法律法规、条例、标准等指出，企业在管理过程中需落实安全管理人员和机构，从组织上保障企业安全管理的有序开展。安全管理机构在国家的角度上、法律的高度上得以落实，也说明安全组织管理机构的重要性。对于企业的发展，企业的完善的安全管理离不开安全管理机构的组织和安全管理工作的开展，同样基层群众安全管理工作也离不开安全组织机构的支持和帮助。脱离了安全管理机构，企业基层安全管理工作难以得到有效的落实和积极的开展，同时安全管理工作质量和效率也难以保证，随着转型发展期的不断深入，安全管理机构的重要性也越来越凸显。只有建立健全、完善安全管理机构，从企业的高度，落实安全管理工作，保障安全管理工作质量；从专业安全人员的高度，对安全管理工作进行规范、管理和教育，实现企业群众安全意识、安全技能和职业安全理念的提高，以实现企业安全管理的有序发展。
二、加强群监队伍建设，为群众安全工作提供人员保障
群众安全管理离不开安全群监人员的工作，只有具备高素质、专业性强的群监人员，才能保障企业群众安全管理工作的有序开展。因此，健全和加强群监队伍建设，加强群监人员的教育、学习和培训，提升群监工作水平和质量是保障群众安全管理工作的基础。
（一）加强教育、学习，保障群众安全管理工作的质量
企业基层群众安全管理工作的直接负责人是群监员，其素质高低、专业能力和服务水平将直接影响到企业群众安全管理工作的质量和效果，进而直接影响转型发展期企业的发展进程。只有积极落实国家法律、法规等各项规定，保证群监人员每年的安全组织学习、安全教育和考核，才能保障群监人员对新时期相关法律、法规知识的更新，技术业务水平的提升，知识面的拓展和实际管理和操作能力的飞跃。以其个人能力的提升，来带动企业群众安全管理工作的高效开展和质的飞跃。
（二）组织开展安全宣教活动，加强考核管理
认真落实“安全工作日日做，安全宣教天天有”的工作，落实企业安全知识、安全技能的宣传教育，通过开展安全宣教活动，将安全知识与技能渗透到群众的日常生活中去，使得群众时时看安全，天天思安全，形成积极的企业安全宣教环境，创造“学安全、思安全、重安全”的企业文化。同时，在员工管理方面，积极开展安全教育培训巩固，保障安全教育培训质量与效果，做到不合格不上岗，以实现全体人员安全素质的保障。
三、强化基层基础管理，实现基层民主自治
群众安全管理有其基层管理的特殊性，在企业落实安全管理过程中，务必结合企业基层管理实际，保障基层安全管理与企业安全管理的有效衔接，提高安全管理落实效率。只有落实实际，对各单位、部门、班组等有针对性的进行安全管理，才能保证群众安全管理更加接地气。
（一）建立基层自主、自治、自律，部门监督的安全管理模式
通过在基层建立自治，保障基层安全管理工作在内容上的丰富，工作方式上的接地气，保障基层安全管理工作更加符合基层的口味，通过各类经济措施、奖励措施的实施，使得基层部门、个人对安全管理工作开展更加主动和积极，通过自主学习、自我治理、自我要求，改变传统安全教育工作的主动教育、被动受教模式，变为基层单位和个人的主动学习，主动提高，更加保障了其质量。通过安全管理部门监督，保障基层安全管理工作、内容的方向上的正确，并积极配合基层安全管理工作，提供相应的网站、资料、教材等内容，为基层安全管理工作的主动开展提供基础保障。
（二）落实基层人才管理，提供基层人员提升机会
基层群众安全工作人员，由于直接接触企业安全生产工作，在企业基层生产、管理工作方面具有较多的经验，在广大的基层安全工作人员中，通过提供教育、学习、考核、提升的机会，以实现对基层安全人员价值的实现，对基层人员主动安全、主动学习的肯定和奖励。一方面，通过这种机会的提供，可以实现对基层人才的保留，降低人才流失导致企业的经营困境，同时可以实现对外部人才的吸引，以此来实现企业在转型发展期的人才优势。另一方面，通过这种机会的提供，对待遇的改善，对企业管理文化的提升，保障基层安全工作的质量、效率，以确保企业在转型发展期的基层人员民心的稳定，确保安全形势。
四、结论
企业转型发展期是企业发展的攻坚期，群众安全管理工作是企业在转型发展期的重要内容，是确保企业在转型发展期基层安全的重要手段，它是一个长期的、连续的、复杂的系统工作，需要长期总结、探索和更新的动态的过程。只有不断的巩固和落实基层群众安全管理工作，才能为企业在转型发展期开辟一条适应企业本身自己的管理模式和方法，才能促进企业的自救与发展。
参考文献：
[1]王博扬.转型发展期国有企业安全文化建设思考[J]. 东方企业文化，2015，06：17-18.
如何做好基层安全管理工作范文3
关键词：化工企业；安全；生产管理
引言：随着科学技术的快速发展，生产企业之间竞争越来越激烈，各企业正在争相发展，尽最大的努力谋求企业最高的利益的同时却忽略了企业安全生产管理方面的工作，在所有企业中，化工企业的安全管理工作尤为重要。近年来，因为安全生产管理工作没做好而引起的煤气爆炸、农药泄露、有毒气体泄露等重大化工安全事故频频发生。这些化工安全事故的发生通常会成大面积的河流污染，空气污染，人员伤亡等严重后果，这给企业造成重大的经济财产损失。如何加强化工企业安全生产管理，减少不必要的安全事故发生成为本文研究的重点。
一、当前安全生产工作的现状
近年来，随着我国科学技术的飞速发展，城市化建设的不断完善化，化工企业的施工设备朝着大型化、复杂化方向发展，但是由于各化工企业在发展过程中过多的重视自身经济利益的发展，忽略了安全管理方面的工作，导致安全化工安全事件频频发生。据统计，我国每年发生各种化学事故500起以上，2009年发生化学事故512起，死亡1176人，到2010年我国因化工企业安全管理工作失误导致的化学事故有630起，死亡人数达到789人。截止2011年年底，全国发生化学安全事故720起，，死亡1011人。根据调查所得到的数据，我国发生化工安全事故正在逐年增多，其造成的环境污染以及给企业带来的经济损失都是巨大的。企业化工安全事故的发生，引起了国家安全生产监督管理局的高度重视，如何采取措施做好化工企业安全管理工作，遏制化工安全事件的发生已经成为国家以及各企业单位高度重视的问题。
二、化工企业安全生产管理的重要性
安全生产管理在化工企业生产运作中有着举足轻重的地位。化工安全生产管理贯穿于化工生产的整个生产流程，化工企业安全问题涉及到企业员工的人身安全问题以及企业经济财产安全，一旦没控制好安全管理工作造成的后果是非常严重的。因此，在企业生产管理过程中，安全性生产管理逐步成为企业生产最重视的一个部分。化学工业与其他工业相比，有着许多不安全因素，在化工企业生产过程中存在易燃、易爆和腐蚀性的可能性非常大，因此，必须加强化工企业的安全生产管理工作，避免化工企业安全事故的发生，为企业减少不必要的经济损失。
三、加强安全生产管理的具体措施
在化工生产管理工作中，加强其安全生产管理的具体措施包括以下几点。
1.加强人员培训
要保证化工企业安全生产管理工作，首先要加强对化工企业人员的安全意识培训。在化工生产企业实际操作过程中，基层生产线上的操作员工完全掌握了生产中的所有安全工作细节，操作人员一旦疏忽了生产安全工作中的某个细节，将会严重影响到整个企业生产过程。另外，化工企业基层工作人员由于没有经过企业生产安全管理系统的培训，一般对操作安全性理论知识欠缺，在工作中往往意识不到生产安全性的具体细节问题。因此，加强人员安全生产知识的培训师非常重要的，企业可以统一组织员工进行企业安全生产管理的系统培训，提高基层操作人员的安全生产意识，避免在工作中因为缺乏安全生产意识而导致化工安全事故。
2.提高管理着者的安全意识
管理者的安全意识在化工企业安全管理工作中也是不可缺少的。化工企业的安全操作系统的设计和配备都是经由管理者的安全理念控制。在企业生产管理过程中，管理者的安全意识应该比所有人员工要更强，更全面。一方面可以严格监督安全操控人员对企业生产安全的实际工作，将自己的安全理念融入到企业生产安全管理工作当中；另一方面可以在工作巡查过程中及时检查出生产操作中出现的安全隐患问题，同时适当的要求和教育底下员工的安全生产意识，帮助加强对基层员工的安全教育工作。
3.抓好安全管理工作
化工企业的安全管理工作可以从两个方面进行着手。
（1）对企业责任人的管理工作。在这个物欲横流的物质社会里，很多化工企业责任人一心想着谋求企业生产发展的最大利益，不重视企业安全生产管理，或者在企业安全生产管理工作中减少投入成本，造成企业安全生产管理工作不到位，安全系统配备缺失，给企业实际生带来重大安全隐患。为杜绝这种现象，政府相关部门应该加强对化工企业安全生产的监督管理工作，对于未按照国家规定进行安全生产的化工企业责任人进行严厉的批评，并按照相关法律地企业生产进行改造或限停。
（2）对企业基层员工的管理工作。在化工企业实际生产操作过正中，由于部分职工责任意识不强，不会严格把关企业生产安全工作，疏忽职守，一旦出现了安全问题，也只是互相推卸责任，这个企业的生产带来了极大的安全隐患。因此，企业要加强对基层操作人员的管理工作，加强对员工安全意识的教育，严格落实企业生产安全责任制，制定相应的奖惩措施，对不严格按照安全规定操作的员工以及因操作不当引起安全事故的员工进行相应的惩戒，以此来避免因为员工责任意识不强而导致的化工企业安全事故。
4.严格控制安全操作
在化工企业实际生产过程中发生的化工安全事故大部分是因为工作人员操作不当引起的。在安全工作检修过程中要严格按照安全标准对各项指标进行监测、管理。但是由于检修过程中，时间紧、任务重、交叉作业多，工作量大，检查细节多，很多操作人员不会严格按照正常程序进行化工企业生产安全检测。因此，为安全操作不当引起的化工生产安全时间，在化工企业安全生产管理过程中，要严格控制安全生产操作环节，重视每一项安全检修工作。
四、结语
在这个经济快速增长，城市化建设进程脚步不断加快的时代里，人们在注重自身的生活起居、衣食住行的同时，对空气质量的要求，绿色环保生活的追求意识也逐渐增强。化工企业在生产过程中没控制好生产安全管理造成的大面积空气污染、河流污染已经成为影响空气质量的罪魁祸首。化工企业在生产过程中尤其要严格控制其安全生产管理，从人员培训、安全管理、安全操作等方面都要切实落实责任制，保证化工生产管理的顺利行。在未来的企业发展中，安全生产管理应该成为化工企业生产过程中首先要重视的一个项目，严格杜绝发生化工安全事件发生的可能性。
参考文献：
[1]刘文鹏.煤化工企业安全生产的若干问题[J].硅谷，2010，（1）.
[2]阳家贵.云南煤化工集团安全生产管理探讨[A].中国煤炭学会煤矿安全专业委员会.2009年学术研讨会论文集[C].张家界：中国煤炭学会、煤炭科学研究总院重庆研究院，2009.
[3]谢全安，薛利平.煤化工安全与环保[M].北京：化学工业出版社，2010.
如何做好基层安全管理工作范文4
各位评委、各位领导、同志们：
大家好!首先感谢组织上给我这次参加竞争上岗的机会，是我人生路途上的一次机遇和挑战，我感到非常的激动和荣幸。
我叫xx，xx年x月出生，19xx年xx月参加工作，19xx年x月入党，大学本科学历。我自19xx年7月参加公安工作以来，先后在市局交-警大队、办公室、刑警大队等单位工作，历任通讯员、侦查员、副中队长、中队长。20xx年x月任xx派出所所长，在xx工作近6年后，于20xx年元月调任xx派出所所长至今。
今天我竞争的岗位是交-警大队长职位，对我来说不仅是机遇
炼，使我具备了较强的警务管理能力，同时也培养了我的领导能力。在xx、xx两所任职期间，我一手抓队伍建设，一手抓业务工作，使两个所迅速改变面貌，做到了在xx有位次、xx有名次。
第三，我有自己的人格魅力。无论是当普通民-警，还是在走上中层领导岗位以后，我都能始终如一严格要求自己，敢当排头兵，敢于喊向我看齐。特别是在担任所长期间，凡是要求民-警做到的，我首先做到，做到清白做人、廉洁从警，真正做到了以自己为标杆来从严治警。同时，我又能把同事当亲人来看待，工作、纪律上严格要求，对其负责，生活中尽自己力所能及为同事解决一些实际困难，在队伍管理中把从优待警落到实处。我能以自己的人格魅力将一支队伍带好。
交通警-察大队是公安机关的一个重要组成部分，承担着组织、指导全市城乡道路交通安全管理和宣传教育、交通指挥和交通秩序维护;交通事故处理，车辆安全检查，驾驶员考核、发证、发牌;全市道路建设和交通设施的规划等一系列工作。
假如我有幸竞争上交-警大队长，我将不负众望，不辱使命，围绕“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，以“发案少、秩序好、群众满意”为目标，结合交-警大队实际，做好以下五个方面的工作：
一是加强学习，提升自身能力。主动适应新形势的发展需要，加强理论和业务知识学习，虚心向领导和同志们请教，不断提高管理水平和业务能力。要加强调查研究，掌握真实大量第一手材料，为开展工作打下良好基矗
二是增强大局意识、服务经济建设。加强对民-警服务大局意识教育，主动服务于全市经济社会发展这个中心，不断完善交通管理工作和预防道路交通事故的长效机制，加大遏制群死群伤特大道路交通事故的力度，确保一方平安。
如何做好基层安全管理工作范文5
关键词：煤矿 区队 安全培训 安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言区队安全教育培训工作,是区队实现安全生产的基本要素，也是区队搞好安全工作的关健环节。区队作为生产单位，如何做好安全教育、培训工作，为做好安全生产管理工作提供本质安全保证,以增强职工安全意识，规范操作行为，掌握安全知识，提高技术技能，以提高职工队伍整体素质，这确实在摆在当前煤矿区队管理者面前的一个重要问题。如何解决好这个问题，关键是我们如何处理好安全生产与教育培训之间的关系。
做好班前会上的安全教育、培训与对现场安全管理工作剖析、点评的结合。区队因受到多方面的环境条件的影响，在班前会上对职工进行安全教育培训，这是最贴近实际的也是最有效的方法，但这必然会受到时间的影响和限制，因此，要利用班前会对职工进行安全教育培训就不能总唱一个调，总是念规程，读文件讲案例老三样,不变味，也不可长篇大论地去讲结构、形成、性质、危害和系统性,理论性等。而应本着“创新、实用、易接受、好消化、便掌握”的方式进行，以通俗的语言对身边已出现的或可能出现的不安全事例、现象进行剖析与点评，对相关的规定进行解读。
安全教育、培训到现场。常言到： “常到现场才能心明眼亮”。针对安全管理来说的，它说明在安全管理体系中现场安全管理的重要性。对于安全教育和培训来说，现场的安全教育、培训也如现场安全管理工作一样，有着极其重要的作用。其它环节的安全教育和培训在于促进职工掌握安全知识，提高技术水平，有侧重于理论的一面。而将安全教育、培训放到现场去，侧具有一定的直观性、现实性和实践性，它的这方面的特性决定了，安全教育、培训到现场，具有着将安全知识向实践快速转化的作用，而这种作用又是其它教育、培训所无法达到的。对此，就区队安全管理而言，区队应当着重地做好如下几个方面的工作：
要做到现场安全管理与教育培训并重.有人认为现场安全管理与教育培训是一对不可调和的矛盾,管理是管理,培训是培训,各自的工作内容不同,有着不同的要求.从表面现象上看好象是这样的,但从实际上讲,管理是实践活动,培训是学习过程,我们在实践中学习,在学习的过程中进行实践,这对于我们提高学习质量,通过实践巩固所掌握的各种安全知识和技能起着至关的作用.因此,我们必须很好地现场安全管理与教育培训的并重, 在实践中把握好两个结合;一是与现场安全隐患的排查与处置相结合.现场安全管理千头万绪,涉及到生产环节的方方面面.安全隐患的排查与处置含盖着安全管理的全部,即是安全管理的全部,也是安全管理的目的,.二是与现场的示范操作相结合.如果说现场安全隐患的排查与处置只是起到了让职工去看,去直观感受的话,那么, 现场的示范操作便是一个通过演示引导,让职工自己动手来实践的过程,这个过程的完成,一能检验对职工的教育培训实际效果,也会使职工对自己的所学有一个检验,能够有效地增强员工对自己安全技能能力的信心,在生产过程中减少肓目性,增强遵章守纪的自觉性.
建立健全适合区队现场安全教育和培训的相关制度和考核制度。在现场培训的过程中，要有确定的专人对相关问题进行实地讲解和确定的人员组织实际操作等等，并就现场针对实际情况提出的问题作出现场回答。在实际操作过程中，要及时回答相关的规程规定、操作规程规定的操作要领等，根据回答问题状况和实际操作及对操作规程规定的要领的回答情况，作出现场考核评定和整改，并做好相关记录，将安全操作和质量标准化操作情况和考核情况与其个人业绩挂钩。
要立足于方式方法的创新和相关制度的创新。抓好现场培训是解决问题的关健,现场管理要彻底打破以往枯燥单一的强硬管理模式，推行人性化管理。要结合现场的具体情况，将安全教育培训的重点放在强化对职工进行技能性教育和培训上面来，以提高职工对安全状况地识别、避险、对不安全隐患、危险状况的处置技能。也就是说在现场安全教育和管理方面，是以现场为基础地实践性的教育培训。重点在于培养职工有效地避免危害情况的发生和科学地化解危险状况的能力，让职工在上岗前接受的相对理论化的、抽象的知识转化到现场被演示出来，达到理论教育与现场实际技能的培训相应地结合，最终在职工的思想中形成安全意识的潜能化。即便是职工不能完整地表述个别危险状况的概念，也能准确地识别危险状况和避免危险状况，不给他人和自已造成危害。其次是强化安全管理工作在现场管理中对职工的教育作用。危险状况产生在现场，事故也发生在现场，现场又是我们的施工点，这就决定了现场管理的重要性和施实安全教育时的直观性。
完善制度是指区队要依据本单位施工场所变化的具体情况，对安全管理制度进行适时的修改、补充，使制度更加适合本区队的安全管理需求。制度做为安全管理的基础和依据，建立完善的安全管理制度体系是必要的，但是，如果制度落实不到位或者落实不好的话，制度再好也无济于事。对于制度的落实，除了制度本身应给予一定的强制性规范以外，更多地、重要地在于推行人性化管理，在于区队班子成员及班组长对作好安全教育培训思想认识的提高，在于对制度执行落实意识的增强，提高对制度执行力才是重中之重。
严格的制度只有被有效地执行下去，才能发挥它的作用。只有班子成员和班组长严格地执行安全管理及安全教育、培训制度，严格地按照安全管理和生产现场管理制度行使职权，才能有效地促使安全管理工作制度的落实，安全工作才会被管出实效，安全教育、培训工作才能显现出成效。安全管理工作体系是一个完整的科学管理体系，包含着丰厚的科学知识内含。因此，在安全管理工作实践中，必需遵循科学规律，采用科学、严谨的方法，这不但是对安全管理专职人员提出的要求，也是对区队管理人员,班组长和全体职工提出的要求，这需要广大安全管理人员和区队长、班组长们的共同努力才能做好安全管理工作。要做好安全管理工作，我们不能寄希望于一堂课、几个学时的培训教育、几次的说服、几次的处理就会一切好转，一切都会自然而然地、自觉地执行规程和制度的要求。要使我们的安全管理制度能够被不折不扣地执行下去，一是要制定一套完整的、有效的程序保障体系来保证安全管理制度的执行。对负有安全管理职责而不作为、推诿扯皮消极怠管、拒不执行或不完全执行、甚至故意违反规定和制度的行为作出必要的处罚。二是要引入监督机制，要将处罚情况适时地进行公布，同时还要对制度是否被有效的执行及执行情况进行监督，发现问题要查清问题并及进纠整。确保制度有效落实。安全管理工作是这样，安全教育、培训工作作为安全管理工作的基础性工作也应当是这样。
总结 企业的日常管理，包括安全管理工作在内的所有管理活动，从一个层面上讲，是一种层次性管理，既客观上它的主要管理职能在于对基层单位实施有效的控制管理。区队作为企业的一个基层单位，他必须通过对时刻处在第 一线的班组实施有效控制，来落实企业的各项指令。企业与区队两者之间虽然在管理的形式、方法和内容等方面各不相同，有根本的区别，但在确保企业的指令、命令能够被无条件贯彻执行这一点上则是完全相同的。
参考文献：
如何做好基层安全管理工作范文6
[关键词]电力企业 安全管理
中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0075-02
电力企业是一个高风险的行业，电力生产的特点是：发电、供电、用电同步进行，且电力系统铺设面积广，设备所处自然环境条件相对较差，而设备价值高，对安全生产要求高。因此对电力企业的要求是要有高度的可靠性，管理的高度统一以及在知识、技术、资金方面的高度密集性等。近年来，电力企业的安全生产形势随着电力体制改革 的不断深化和电网改造建设的进一步推进，电力生产的安全管理工作也发生了质的飞跃。目前，电网运行状况的稳定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。但是， 电力企业时有安全事故发生。轻者损坏了一般设备，重者导致了人身伤害。所以， 电力企业的安全生产和管理要时时讲，安全管理工作只有起点没有终点。
安全生产是企业取得经济效益的基础，安全文化教育是企业常抓不懈的工作，要使供电企业 健康、稳定、持续的发展，就要不断强化企业的安全管理。我局的安全生产方针“人人、事事、时时要安全”就充分阐述了企业对待安全的良苦用心，笔者就电力企业安全生产和安全管理作几点论述。
一、规范企业安全制度建设 。企业应根据国家颁布实施的《安全生产法》、《电力法》等法律法规，走依法治企之路，并根据自身实际情况，建立各级人员安全生产责任制及到位规定、建立保障安全生产工作的各项规章制度和流程标准，要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循，同时要采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。形成安全生产“人人有责、人人关心、共同保障”的良性循环。企业应将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层班组、变电站 抓起，从而带动整体安全管理上台阶。从事电力生产工作的每位员工，必须以科学 的工作态度去对待，要加大推广标准化作业的力度，按照南方电网公司《管理工作手册》及《现场标准化作业工作手册》要求，结合自身实际，制定各类现场安全措施规范化设置要求，并在运用中不断修改完善，以彻底解决现场安 全措施不规范等不能完全保证生产现场安全的问题。
二、加强企业安全文化的建设 。安全文化是一个单位个人和集体的价值观、态度、 想法、能力和行为方式的综合产物，它决定于保障安全管理上的承诺、工作作风和 精通程度。 安全文化的功能就在于将企业的全体人员塑造成 具有现代化的安全观念和现代专业安全文化知识的生产队伍，只有这样，才可能实现安全生产良性循环。 践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开 员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观，也可以改变员工的价值观。因此，企业必须重视安全文化的建设。企业安全文化建设的核心是人，一 定要体现出“以人为本”的特性。其重点在以下几个方面：一是 观念文化。当前国际上都在 强调要尊重人权，而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权，因此要从人权 观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值。安全社会是小康的前提，唯 有社会公共安全得到保障，才能称得上是小康。只有观念树正了，安全意识才能得 到加强。二是 制度文化。“国有国法，家有家规”，国无法则乱，家无规则散。目前 电力企业国家级别的有《安全生产法》、《电力法》、《消防法》、《道路交通安全法》等等，各行各业也有着自己的标准体系、安全制度、规定，我们所从事的电力生产、营销等必须依从法律法规的约束，依从对应的规章制度、操作规程。三是行为文化。任何人生活在社会环境之中，生产和生活都离不开社会环境，都可能处于易燃、易爆、有毒、高温、坠落、触电等构成的客观风险之中。但危险并未意 味着事故， 前提是要有风险防范组织措施、技术措施和安全措施并不折不扣的的执行。 四是物态文化。高效的物质防护是保证安全生产的前提即物的本质安全，物态文化不良，事故迟早是要发生的。物质防护是一种“超前防范”措施，通过它可将灾难减到最低。从企业安全文化所具有的功能不难看出，企业安全文化是解决意外伤亡事故的一个关键因素。 企业安全文化的传播和教育，是提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时，企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化，安全意识、安全素质，安全管理才能理顺。企业安全文化是将管理的诸要素耦 合而成，现代安全管理的结构只有将企业安全文化渗透在管理的每一要素中，才能把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。
三、常抓设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故事件的发生都是与设备的缺陷有关。加强设备运行、维护和管理应从以下方面做好工作。一是要以缺陷管理为中心，要 用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况， 及时消除设备隐患。二是要提高设备的检修质量，合理安排输变配电设备检修计划， 做到“应修必修，修必修好”的原则。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修， 建立健全输电线路设备状态评估办法。三是改善设备性能。增加和完善保证安全的 技术手段， 加快老旧变电站、输电线路的改造， 提高电网输送能力和安全稳定水平， 提高供电可靠性。四是加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和 跟踪， 制定完善的应对预案， 采取果断措施， 不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。五是加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期 巡视，重点检查。 常抓设备管理就应以设备风险管理为主线，做好设备危险点的分析与控制。 危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和 设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或 制造和安装检修质量不良造成的，比较明显直观，不整改无法消除，并对施工作业 产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点，这类危险点一般不够明显，往 往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。危险点不是一成不变的，即使是静态 危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不时危险点，在彼时 由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身、电网和设备安全并重。
四、做好基建与生产现场违章纠察和各种安全检查。违章行为是危害电力安全生产正常运行的起因，是导致电力安全事故的根源。基建现场也是安全管理最薄弱的地方，因为施工人员的不固定、作业现场复杂，作业风险较大和承包商为了节约成本等原因，造成现场施工发生事故事件风险较大，生产现场部分员工违章、麻痹、不负责任行为时有发生等都会增加事故事件风险，为有效控制风险，开展第三方纠察则能有效解决，对查出的违章要求施工单位现场整改或停工整改或给予一定的经济处罚，这样能充分发挥违章纠察的震慑作用，迫使现场作业人员遵守规程制度和操作规范。通过开展季节性安全检查，专项检查能及时发现生产现场的隐患和不符合项，通过纳入纠正预防系统进行闭环整改，持续改进安全生产管理。
五、要建立常抓安全培训的工作机制 提高全员安全素质 。人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与 生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。 《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员（包括特种作业人员的安全教育培训）都做出了相关培训学时的规定。企业也只有 通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。 培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓的好不好，直接关系到全体职工 的安全基本知识掌握的扎实不扎实，安全管理素质有没有提高，安全观念牢不牢固 的问题。安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针 对性地进行培训。 除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。要使职工在提高安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以 促进职工自主保安全，遵章守纪。笔者认为要做好安全管理和安全教育工作要做到 以下几点：一是要要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、 教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用，安全管 理人员要认真学习安全管理知识，同时要重点跟踪监督各各部门有没有制定和落 实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。 二是要对在岗职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培 训。要认真做好安全技术培训计划的落实，所制定的安全培训计划要实用，便于实 施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识， 促使管理人员的安全管理素质整体提高。三是注重培训学习方式的多样性。因成人教育最忌讳集中满堂灌的方式，这样会让学员和老师都疲惫不堪，成人教育宜采用多形式、多渠道的培训，例如现场讲解培训、兄弟单位交流学习、组织技能竞赛、观看视频教育片等等。培训老师可以利用企业有经验的技术、管理人员，也可请一些厂家技术人员、一些专业培训老师等等。
我们的现实生活中，无数的事实告诉我们，凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价，如：甘肃 3.5、宝鸡 3.23 人身伤亡事故，向我们警示，违规操作，习惯性 违章、经验主义和麻痹思想是生产事故的大敌，惨痛的教训告诉我们任何无视规章 制度的行为都会留下一部不堪回首的血泪史。事实证明只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和社会环境的稳定，安全是电力企业持续发展的生命线。
参考文献
[1] 陈积民，电力安全生产，中国电力出版社，1999年
