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房地产项目质量管理范文1
关键词：房地产项目；质量控制；质量问题
1质量管理在房地产项目中的重要性
近些年来，我国房地产项目处于蓬勃发展之势，短短20年时间让国家城市化率大大提高，现在建设速度有所收缩，达到了相对稳定的阶段，不过城市化率跟国家发展目标相比还有提升空间。将来一定时间内还将持续发展，相当一部分农民将成为城市居民，对众多房地产公司而言，不仅要为这一部分人民群众提供优质可靠的房屋，还要为所有人建造质量更好的房屋。近些年来，房屋质量问题逐渐暴露出来，如何从这些问题中吸取经验教训，提高自身质量管理能力，是放在每个房地产公司面前的课题。
2质量管理的常见问题以及产生的原因
2.1墙面的抹灰裂缝
墙面抹灰裂缝是一种非常影响美观的病害，广泛发生在各种结构的房屋中。造成这种裂缝的主要原因如下：①施工人员的抹灰技术不过关，对于抹灰材料的稠密程度控制不到位，以及每层抹灰的厚度没有按标准来进行；②抹灰材料的质量不过关，施工单位为节省费用，选择劣质的抹灰材料，导致墙面耐久性下降，产生开裂；③施工方法不科学，主要与管理人员的调配有关。修建房屋时，每一道工序都有其先后顺序，如果随意打乱其固有的顺序进行野蛮施工，必然会导致工程质量下降甚至不达标。
2.2混凝土裂缝
混凝土裂缝不仅影响美观，还会危及建筑的安全，需要引起注意。混凝土裂缝也有许多种形式，出现的位置不一样，产生的原因也不一样。常见的有温度裂缝、沉降裂缝，温度裂缝的产生是由于建筑物的尺寸过长，在阳光的照射下，热胀冷缩而使得结构内部产生温度应力，进而拉坏结构；沉降裂缝是由于建筑物的基础是在软弱地基上，建筑物建成后，地基产生不均匀沉降。这两种混凝土裂缝都会对建筑物的结构安全产生巨大影响，它的产生也可以从三方面来说：①现场施工人员的对混凝土质量把控不严，导致浇筑的混凝土表观存在蜂窝、麻面等问题，或者内部振捣不实，有空洞存在，降低了混凝土的强度，一旦在这些薄弱位置产生应力集中，就会产生破坏；②混凝土和钢筋质量不过关，混凝土的级配不符合要求，水泥水灰比过大，水泥强度等级偏低，外加剂质量不稳定都会导致混凝土的强度、耐久性不达标。钢筋的质量不达标，或现场施工人员未按照图纸上的标准来选择钢筋都会造成钢筋混凝土强度下降，不符合要求，最终产生裂缝；③施工管理不科学，现场施工通常是施工单位主要完成，监理单位旁站监督，建设单位验收检查。在实际的工作中，由于监理单位接受施工单位的好处而放低要求，或者建设单位由于某些利益输送选择特定供货商，导致供货的材料不达标等都会造成工程质量的不达标。
3房地产项目质量管理的对策
3.1提高工程参与人员的职业素质
工程参与人员主要有三部分，分别是建设单位、监理单位和施工单位的。在这三部分中，施工单位的人员占主体，因此也应该重点关注。首先，从基层的劳务人员开始，每一个工种都必须做岗前培训，施工交底，特殊工种还需要培训办理相关证件，比如焊工证、特殊机械操作证等。班组长尽量选择常年有经验的人担当，上岗前最好做一定的考核。至于施工员的选择，现在施工单位都是让刚毕业的大学生来担当，他们经验相对缺乏，有时候还不如班组长，应注重对他们的培训，以及加强他们与上下级之间的学习沟通。施工单位的技术负责人相对来说经验会比较丰富，最重要的是考察其责任心。其次，监理单位的人员管理，监理单位是建设单位聘请来监督施工方的第三方人员，理当本着客观的工作态度对施工单位进行科学监督，但由于监理方吃住与施工方在一起，难免会有一些利益勾兑以及抹不开情面的疏忽大意，这都将对工程质量造成一定的影响。作为建设单位，应当经常与监理方进行沟通，了解监理人员的内心想法，引导他们按规定办事。最后，建设单位的人员管理，建设单位是开发商，工程质量部门的人员相对不多，主要是经验丰富、责任心比较强的人员，他们与施工方、监理方打交道的经验丰富，能及时的了解到双方的诉求所在，便于统筹安排，将几方的力拧成一股绳，使工程质量最优化。
3.2严把材料控制关，杜绝劣质产品
材料的好坏直接关系到工程质量的优劣，对于一个工程项目，材料有的时候是建设单位选定，有的时候是施工单位来决定，根据合同的签订情况来定。如果是建设单位选定供货方，就需要物资部门的人员严格按照合同的要求选择材料，对各种材料的检查报告要比较了解，防止不良商家以次充好，偷梁换柱。如果是施工单位来选择材料供货方，则建设单位也要按规定定期进行检查。
3.3制定科学的工程质量管理方法
要严格的控制好工程质量，除了以上两点，还有很重要的一点就是要有科学的质量控制方法，并且能严格的执行下去。质量控制方法分三个方面，分别是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制就是在工程建造之前就做好各种准备，给各种人员进行技术交底，并培养他们的质量意识，让他们明白质量就是企业的生命。如果一个工程质量没控制好，企业明天可能就接不到工程了，如果是主要责任人的话还可能因为事故巨大而承担一定的法律责任。事中控制就是在工程建设之中进行的各种控制，这个也是最主要的控制，要保证施工管理人员对施工现场的各项进程熟记于心，并定期向监理人员汇报，而且是记录在册，有一个连续的记录，这样将来万一出了问题，可以及时的回溯发现是哪个环节出了差错。事后控制就是在施工结束后的质量控制。比如主体工程完成后，一些管道的验收，吊顶、暗井等一些隐蔽工程的验收，对发现不合格的部位要进行提醒整改，对有些成品还应进行陈品保护等。科学的工程质量管理方法其实是贯穿于前面人员的管理和材料的管理的，他们是紧密结合、相互重叠，却又各有侧重的。这些要求不仅仅要制度上设计出来，更重要的是在工作中能执行下去。
4结束语
房地产项目质量管理范文2
关键词：房地产；全过程；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1 房地产项目全过程质量管理的概况
1.1 全过程质量管理的概念
全过程质量管理，在通常意义上是指对产品或服务实现从概念提出、策划一直到寿命终结整个过程的质量进行管理和控制，它是针对目前大多数企业仅仅将质量管理理解为对产品生产过程或服务提供过程的质量进行控制的背景下提出来的。全过程质量管理还意味着在每个管理过程中，对管理对象的人、机、料、法、环五个方面实施全方位的管理。这一质量管理概念的提出，主要是为了强调质量管理的全程性，克服现阶段企业对前期和后期质量管理认识不足的现状。
1.2 全过程质量管理在房地产项目中的运用
全过程质量管理思想对房地产项目的实施具有重要的意义。房地产项目与其他项目相比，一个显著的特点就是房地产项目的一次性，仅仅依靠事后的质量控制或者难以达到满意效果，或者代价高昂。现代“全面质量”概念的兴起，强调质量的含义不仅包含稳定性和可靠性，还应包括产品对客户需求的满足程度。具体来说就是“质量”已经不再是单纯的房屋质量，而是包括各种有形和无形的质量。
在房地产项目的实现过程中，项目前期的构思和规划设计阶段与此联系密切，传统的侧重施工阶段质量控制的管理方法已经很难满足市场要求，将房地产项目的实施作为一个整体过程综合考虑已经成为一种很自然的思路，全过程质量管理在建房地产项目中获得普遍推广是未来房地产行业发展的趋势。
2 房地产开发各阶段的质量管理
2.1 项目构思及可行性研究阶段
项目构思及可行性研究是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个房地产项目的关键，例如房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。
2.2 规划设计阶段
规划设计阶段的质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。
2.3 施工阶段
施工是开发项目形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
2.4 售后服务阶段
世界上没有十全十美的房地产产品，楼盘存在的缺点和不足是难以避免的。但房地产开发商应该尽量去了解产品的不足之处，并努力去克服和改进，提高房地产产品的整体质量。售后服务阶段的质量管理可以为有关服务提供保证，因此售后服务的质量管理应该作为房地产产品全过程质量管理的一个阶段。
3 房地产项目全过程质量管理体系
3.1 房地产项目全过程质量管理体系构建原则
1）以顾客需求为前提。随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产开发商越来越重视前期的房地产市场定位与目标顾客的产品需求分析。更有效地做好房地产项目规划设计、产品定位、顾客需求研究工作以保证项目的质量，不仅可以使开发商在竞争中凸显优势，还可以保障消费者的权益。
因此开发商应该以顾客需求为前提，细分顾客及顾客需求，要将质量目标进行展开，其中包括目标分解、对策展开、目标协商、产品质量形成过程的控制准则和方法、目标责任和授权等，以便达到质量管理的目标。
2）以优化组织结构为基础。房地产项目质量管理的责任方是所有项目干系人。项目质量管理的成功必须有项目的全体干系人积极参与和共同努力。项目全体干系人都需要理解和明确其质量责任，并积极承担自己的质量责任和管理职责。对于房地产项目质量管理而言，在不同的时期，不同的阶段目标，会有不同的工作内容，这就需要优化组织结构，使得不同的项目干系人交叉对项目质量管理承担责任，密切合作。
3）以全过程为基本准则。全过程质量管理是一种发展的眼光审视质量这一概念，从发展前景来看，这种全过程的质量控制模式能够最大地贯彻以客户需求为中心的现代服务理念，提高了建筑项目对市场的符合程度，因而必须以全过程为基本准则来构建房地产项目的质量管理体系。
3.2 房地产项目全过程质量管理体系的构成
房地产质量的综合性、复杂性和社会性，说明房地产质量管理是一项范围广泛的社会系统工程，单靠政府部门、开发商和施工企业自身的努力是不够的，应该在房地产业中建立全产业参与、全方位控制、全过程协调的质量管理体系。笔者将房地产项目全过程划分为可行性研究、规划设计、施工和售后服务这四个阶段，同时将物业管理划入房地产售后服务阶段。具体的运作程序见图1。
图1 房地产项目全过程质量管理体系
1）开发商质量管理体系。开发商质量管理体系中包括了设计单位、材料供应商、施工单位、开发商售后服务中心以及物业服务企业，都是隶属于开发商或者由开发商选聘的。这些相关部门的密切合作贯穿于房地产项目的全过程质量管理。
设计单位主要负责项目的可行性研究和规划设计阶段的工作。项目的可行性研究是房地产项目全过程质量的开始，规划设计阶段对整个项目的质量管理的成败起到了关键的作用。因此，要提高房地产项目建设质量，优化工程设计无疑是关键的一步。
2）社会监理体系。社会监理单位是具有独立的社会法人资格的经营性活动组织，是服务型的咨询机构，它受业主委托代表业主对建设项目进行监督和管理。它是独立于甲乙双方以外的第三方，和建设单位是合同约定关系，行使合同所确认的职权，承担相应的职业道德和法律责任。
3）政府监督体系。政府对工程质量的监督管理主要是以保证工程使用安全为主要目的，以法律、法规和强制性技术标准为依据，以工程建设各方主体的质量行为为主要内容，以施工许可制度和竣工验收备案制度为主要手段，在健全和完善“企业自控、社会监理、政府监督”的质保体系基础上，形成调控有效，监督有序、保障有力的，与社会主义市场经济体制相适应的工程质量依法管理的新格局。在日益严峻的国际竞争环境下，提高政府对工程质量的管理水平，就需进一步完善政府对工程质量的监督职能；加强政府对工程质量监督检测；严格市场准入，提高建设工程质量；同时要规范建设单位的市场行为；加强建设参与单位的管理，形成质量管理链；进一步落实质量责任制，提高质量监督水平。
3.3 房地产项目全过程质量管理体系的实施
1）组织准备。房地产项目全过程质量管理体系涉及组织的方方面面，关系到组织全局的大事，在实施前期，要统一思想，建立班子，确立目标，宣传教育，制订计划，充分地做好组织准备工作。
2）试运行及实施。质量管理体系建立后组织试运行是非常必要的。因为通过一个阶段的运行，可对质量管理体系设计的符合性及运行的有效性进行考察，以发现质量管理体系在建立上、运行上存在的问题，从而采取纠正措施，促进全过程质量管理体系的完善和有效。
3）质量的持续改进。质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。持续改进对所有项目干系人来说是永无止境的。它涉及组织的方方面面，随时随地进行的，从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。它包括组织目标的调整、发展战略的更改、组织机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、产品的调整等。这种改进可以使质量管理成本下降，使组织的人际关系得到改善，使组织充满活力，提高竞争力，使组织的资源发挥更大的效益。
4 结语
全过程质量管理是一个动态的发展过程，在未来社会中，具有竞争力的质量除了要求产品能够满足顾客需求外，对全社会需求的满足应会成为必然趋势，这就要求质量标准中加入对环境保护的要求，对可持续发展的要求，对质量成本的衡量等，真正实现全过程的质量管理。
参考文献：
[1] 汪越成，司静波.我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究[J].改革与探讨，2008（9）：64.
房地产项目质量管理范文3
【关键词】房地产，工程项目，质量管理，解析
中图分类号：F293 文献标识码： A
一、前言
房地产工程项目质量管理是为高效率的实现工程项目的目标，而开展的一系列计划、组织、协调、监督和控制活动。一般包括开发管理、规划管理和施工管理三个阶段。做好房地产工程项目质量管理对于整个工程具有重要意义。
二、房地产工程项目质量管理的作用
房地产工程项目质量管理的作用集中体现在计划、组织、协调和控制几个阶段。
1、计划管理
计划管理即是对项目的开发建设制定计划，使工程项目有序的开展。通过一个动态的计划管理，可以有效地将工程的整个过程纳入轨迹，使目标有效地实现。
2、组织管理
组织管理是通过责权的划分、合同的签订与执行的管理，依据相关法律法规，实现的组织保障体系，能够进一步确保目标的实现。
3、协调管理
协调管理对各个内外环境，各个组织结构部门进行协调与沟通，有效地促进了公共环境的和谐，促进了人际关系，确保工程项目能够顺利的进行。
4、控制管理
控制管理即是对工程项目的质量、工期和成本进行控制，以实现最大的综合效益为目的。控制管理的手段主要包括计划、决策、反馈和调整，通过这些手段，对项目进行分析，执行与检验各种指标、定额与阶段性目标，从而对成本、工期和工程质量等进行有效的控制。
三、房地产工程项目质量管理常见管理模式
目前房地产工程项目质量管理模式主要有三种，包括常规单一项目质量管理模式、常规多项目操作和大项目部制。
房地产工程项目的常规单一管理模式属于职能型组织结构，相应成立的相关控制部门为：财务室、项目拓展部、工程部和销售部，四个部门统一由总经理负责。其中工程部的职能明显，责权较大。这种模式板式效率较高，人员精练，但随意性较大，对人员的素质要求较高，工程质量与成本之间难以控制，容易形成管理漏洞。
常规多项目操作主要有工程部下辖项目组和项目公司制两种形式，均属于职能型组织结构。项目组模式实现了对工程部职能的拆分，与单一项目质量管理模式相比职能减少，仅负责规划部门规定内的事务。该管理模式针对性、专业性较强，但管理面较窄，存在部门间的相互牵制。项目公司则直接由总经理领导，在财务上可进行独立核算。项目公司具有较好的灵活性和较高的效率，但决策受到多头领导的制约。
大项目部制是项目组和项目公司之间的一种模式，该管理模式的工程部负责提供技术支持，进行方案的优化等；项目部拥有资料、现场技术岗、事务协调岗、建筑设计岗、材料岗和预算岗；还存在设计部、预算部和招标小组等。该管理模式专业化强、灵活规范，责权明晰，效率高，但存在多头领导。
四、房地产工程项目质量管理现状
目前房地产工程项目质量管理现状存在一定的问题。
1、风险管理薄弱
风险管理主要包括政治风险、环保风险、金融风险、市场风险、信用风险、财务风险、经营风险7个方面。政治风险即是政治环境的变化，将影响投资走向，导致房地产投资风险。环保风险即是房地产开发过程中如噪音和粉尘等污染，对环境造成的负面影响，所面临的风险。金融风险一般是因为跨国或者金融风暴或者国家货币政策所带料的风险。市场风险是由于建筑市场的供求关系和设备资源的短缺所带来的风险。良好的信用是企业的象征，信用风险涉及到开发商、承包商和营销。企业经营都必须避免财务风险，若企业面临财务风险，很有可能导致企业破产。
2、成本管理问题
从房地产工程的决策、设计到施工和竣工都会涉及到工程造价和管理费用。因此，优化项目成本管理，有十分重要的意义。通过减少错误决策、根据实际建设问题合理造价，控制施工造价的合理性等实现成本的控制。
3、在房地产开发企业内部还存在组织结构问题、项目质量管理体系不健全、以及企业人员素质不高的问题。
五、房地产工程项目质量管理优化途经
1、提高工作人员的质量意识
加强对房地产工程项目进行质量管理，还要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，能够认真工作，保证工程质量，对于工程中出现的问题能够及时反映，及时解决，有效的保证工程质量。还要提高他们的专业技术和能力，在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备，把提高工程项目的质量问题落到实处
2、优化组织结构，健全工程项目质量管理体系
实现对组织结构的优化将有利于建筑房地产工程项目的决策、组织落实、进行相关协调并对工程的各个环节进行控制。在工程的进行中，若监理单位发挥的作用不到位，造成与投标时承诺不符，将给工程项目的管理造成影响。因此，需要约束监理单位，使其发挥应有的效用，增加合同中可操作性强的条款，如改变进度款支付的方式。
3、提高企业人员素质，加强项目质量管理
房地产开发企业需要通过加强项目质量管理来保证工程项目质量管理质量，诸如人员、材料、机械、施工方法、环境等对建筑房地产工程质量都有很大的影响。因而质量管理包含了较多的内容，需要对多个学科，对项内容进行学习，如学习工程的新材料和新工艺等。而房地产行业的飞速发展也要求企业人员具有较高的文化水平、技术能力和道德素质等综合能力。从而进一步实现对项目质量的控制。提高企业的竞争力，促进企业发展，使项目的管理更加成功。
4、加强造价控制和成本管理
实现投资省、进度快、质量好的三重效果，主要从决策出发，控制设计造价，在施工中全面进行对决策与设计中的造价管理来实现的。成本管理的阶段主要包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段和竣工经营阶段。对设计阶段的工程造价控制，可以通过合同条款实现对设计人员的规范作用，增强设计人员的经济意识，避免设计的变更。还可建立激励机制，通过设计单位承担相应的经济责任，来实现对设计的优质优价，对设计质量形成一定的要求。投资决策阶段，同时对成本进行定量和定性分析，从项目的大体成本以及效益成本进行分析，以便控制造价成本。工程项目建设阶段控制造价必须严格控制工程变更，并按程序办事。加强施工现场的管理，即需要委派工程监理，对施工现场，诸如材料、方案和施工进度进行监督和控制。
5、调动总包及监理单位的积极性
对总包及监理单位采取定期考核，定期总结并与季度检查挂钩。对于表现优秀的总包及监理单位采取提高付款比例的奖励措施，反之则降低付款比例。定期安排现场总包及监理单位进行总结交流，树立优秀榜样进行推广。
6、做好运营后的管理
房屋使用后做到有效的管理，对经验教训进行积累，将促进以后项目质量管理的完善，既充分满足消费者的利益，又使企业获得更多的利益保证。一般是对房地产工程项目进行全面的评估，主要包括对承包单位的施工、管理、工程质量以及施工中发生的问题和解决途径进行评估分析。并尽量发挥物业公司的职能，做好日常的运行、维护等工作。
六、结束语
总之，房地产项目施工质量管理的重要性已经不言而喻，其各个阶段的施工工作也是至关重要的，这样才能够将其真正的意义落到实处，本文笔者在上述文中针对房地产工程项目质量管理的重要意义以及目前的现状进行了详细分析，同时也在最后提出了一些优化策略，从而促进我国房地产行业健康发展。
参考文献：
[1] 郭鸿飞，李凡. 房地产项目质量管理体系思考[J]. 合作经济与科技. 2011（05）
[2] 苏凡. 房地产项目的工程质量控制研究[J]. 山西建筑. 2012（10）
[3] 赵强. 浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J]. 中国高新技术企业. 2011（09）
房地产项目质量管理范文4
【关键词】房地产项目；施工现场；施工技术；质量控制；管理；分析
前言
在房地产项目施工中，对于工程项目施工现场的管理通常被理解为，通过科学以及合理的思想与组织、方法、手段等，对工程项目施工人与施工设备、施工材料、施工资金等工程项目施工生产要素，进行有计划、有目的的组织或者是控制、协调、激励实现的过程。房地产工程项目施工现场的质量控制管理，是为了保证房地产工程项目施工进展顺利以及施工质量符合要求，并且同时能够尽量的降低与减少工程项目施工过程中的成本费用。房地产项目施工现场质量管理属于房地产项目施工现场管理中的一个重要组成部分与内容，此外，在进行房地产工程项目施工现场的管理过程中，进行管理的内容还包括对施工现场的技术、施工进度等的控制管理，这些管理内容都与房地产项目施工现场的质量管之间有着很大的关联作用，对于房地产工程项目的施工质量有着很大的影响和作用。
1、房地产项目施工现场质量控制措施分析
在对于房地产工程项目的施工现场质量控制中，主要是通过对房地产项目施工现场的组织、工艺、技术等的控制实现的，只有从这些方面严格按照房地产项目的施工要求标准，做好相应的控制监管，从而实现房地产项目施工现场质量的控制。
1.1 房地产项目施工组织计划控制要点
在进行房地产工程项目的施工建设过程中，对于施工材料组织计划与实施的控制管理，是进行房地产项目施工现场质量控制的重点之一。施工材料的组织计划，是整个房地产项目施工开展与进行的重要指导，对工程项目的施工建设开展实施以及施工质量情况有着很大的影响和作用。因此，在进行房地产项目的施工材料组织计划控制中，首先施工技术人员应注意对施工材料组织计划的数据重新进行计算检验，以避免施工材料组织计划中的数据计算错误对施工情况造成影响。在对施工材料组织计划的计算过程中，进行施工材料实际施工使用数量的计算，应注意不要受到项目施工预算定额数量的制约影响，应注意结合工程项目的具体施工情况，进行计算设计，这样一来，在对工程项目施工材料组织计划的计算检验收过程中，就可以根据工程项目建设施工的具体情况，很迅速的对施工材料组织计划计算情况进行检验确定。
1.2 房地产项目施工工艺技术的控制要点
在进行房地产项目的施工建设过程中，施工工艺流程设计以及施工技术方法的选择应用等，都对工程项目的施工质量有着很大的影响作用，因此，对于房地产项目施工现场的施工工艺、技术控制管理，是进行房地产项目施工现场质量控制的关键。对于房地产项目施工现场的工艺技术控制管理，需要根据房地产工程项目对施工现场工艺与技术的相关控制管理程序与原则要求，在遵循房地产项目施工现场工艺与技术控制管理的要求标准情况下，通过施工建设项目的施工组织实施，对工程项目的施工建设速度以及质量、成本控制等进行保证。
进行房地产项目施工工艺与技术的控制管理，主要结合房地产项目施工现场的施工任务接受与合同签订、施工准备、施工组织实施等不同施工阶段，进行控制管理实现。首先，在进行房地产项目施工任务接收以及施工合同签订阶段，主要的控制管理内容包括对施工招投标中的投标准备，以及在中标后施工建设单位与招标单位之间进行施工合同的签订，签订的施工合同中需要对于施工建设的相关要求、施工任务、质量等进行明确，并注意就相关要求内容进行沟通，以确保签订合同的可实施性与对施工任务要求进行明确。施工合同一经签订同时就具备相应的法律效用。其次，在施工准备阶段，对于房地产项目的施工现场工艺流程控制是这一阶段的控制要点，并且是整个控制管理中的重要环节之一。在进行这一阶段的工艺技术控制管理中，应注意根据房地产项目施工建设的具体特点情况，做好施工建设进度与施工技术、人员、组织以及工程质量的相关控制管理实现，在保证工程项目施工建设顺利实施的前提下，对工程施工建设质量进行保证。最后，在施工组织与实施阶段，房地产项目施工现场的工艺技术控制，主要包括，根据相关施工设计以及要求、进度等，进行施工建设的组织实施，并且在施工过程中，注意做好进度、质量以及安全的控制管理，以保证施工建设顺利完工，并且施工建设的质量合格。
1.3 房地产项目的施工放线测量控制
进行房地产项目施工现场的放线测量工作，是房地产项目施工建设过程中施工现场的重要控制管理内容之一，放线测量的准确性对施工开展进行以及施工质量都有一定的影响和作用。在进行房地产项目施工现场的放线测量过程中，首先放线测量工作人员应将放线测量中的主轴线以及标高控制点进行测量固定、标识；放线测量过程中，尽量不要一尺一尺的进行测量累计，以免造成较大的测量误差。其次，在进行放线测量过程中，应注意对斜距以及测点高差的测量值，使用勾股定理进行测量计算误差较小。最后，在进行房地产项目施工现场的放线测量过程中，应注意按照先整体、后局部，并且要常对放线结果进行复核的原则进行放线测量实施，以保证房地产项目施工现场的放线测量结果的准确性。
2、房地产项目施工现场的质量管理措施分析
在进行房地产项目的施工现场质量管理中，主要就是对房地产项目施工现场的施工材料以及工艺流程、技术方法的管理实现。首先，在进行房地产项目施工现场的施工材料管理中，主要就是施工材料的质量、型号以及材料性能等，根据施工要求进行检查管理，保证符合施工要求。在对施工现场的材料质量以及性能合格情况进行检验过程中，可以通过预检、抽检或者是平行检验等方法，对施工材料进行检验实施。其次，在对施工现场的施工工艺流程以及技术方法的管理过程中，要注意施工项目的顺利以及施工过程中技术方法的应用，严格按照设计要求与标准进行管理控制，避免影响工程施工质量。
3、结束语
总之，进行房地产项目施工现场质量控制与管理，是房地产项目的施工管理的重要内容部分，对房地产项目施工质量、进度的保障有着积极的作用。在进行房地产项目施工现场的质量控制与管理过程中，应注意结合施工现场的主要施工内容以及应用施工技术方法、工艺流程等进行控制管理，以实现对房地产项目施工现场的质量控制与管理。
参考文献：
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房地产项目质量管理范文5
【关键词】房地产工程；项目管理；提高质量
经济的发展让人们改变了只注重衣食的消费观进而更注重住行，这就要使房地产行业的市场竞争力越来越激烈，国家也不断调控房地产市场，居民对房地产的质量越来越重视，为了提高房地产行业的市场竞争力，保证其可持续发展，房地产开发企业对质量也越来越重视，根据房地产现存的问题制定合理的措施保证房地产项目的质量。
一、房地产工程管理的相关内容
房地产工程管理包括很多内容，首先是开发前期的规划，这一阶段是房地产开发的第一步，也是很关键的一步，这一阶段就是要制定建筑的规划方案，建筑规划方案在整个房地产项目中起着重要的作用，所以建筑规划方案的制定一定要认真谨慎，让建筑方案具有可行性和可取性。有了规划就要进行设计，在进行设计时一定要考虑好每一个环节，否则将会对工程管理目标的实现造成影响。为保证设计的合理就要注重对设计单位的选择，不能因为要节约设计经费而选择设计实力差的设计团队，在设计过程中要保持和设计师的联系，把对项目的要求和希望达到的效果和设计师进行沟通，要督促设计师严格按照国家有关规定的标准，保证设计的质量，房地产开发商在施工过程中不要随意更改设计方案，杜绝一切可能造成质量问题的隐患，保证房地产工程的质量。施工过程中的管理，开发商要选择专业水平和素质高的施工团队，在每一个环节都要保证施工的质量。严格按照国家的规定，既要保证质量又要按时完成任务还要控制成本。合同是开发商和施工单位签订的，是进行施工管理的法律依据，要做好合同的拟定，也是保证施工能顺利进行的重要任务。开发商要督促施工单位根据实际情况制定出切实可行的进度，以保证工程按时高效的完成。
二、对房地产工程项目管理现存问题的分析
房地产项目开发是一个整体过程，包括施工前的准备，施工中，施工后，而有的施工企业只注重施工阶段，却忽视了开发前期对项目可行性的分析研究，开发前期的策划和设计阶段同样在提高房地产质量方面起着重要的作用。作为开发商一旦决定了开发项目就希望马上实施工程的建造，从而能尽快的实现收益的目标，由于建设施工要办理很多的许可证，很多企业因为麻烦在没有完全办齐相关手续的情况下就施工，还有的企业根本无视这些许可证，在没有有关部门的许可下就施工，结果导致停工甚至罚款，不仅没有得到想要的结果，反而给企业的发展带来了不利影响，也造成不利的社会影响。等到工程竣工，企业就想让施工单位赶快交楼，对工程的验收也做不到位，验收资料不齐全，结算依据也不足，导致不能办理验收，这样就会延后交付使用，如果施工单位不是一个，工程的验收问题就显得更加重要。作为建设方不能只把房地产项目的质量问题完全依赖于施工单位在施工过程的建设，到了施工阶段对产品的策划、市场的定位、项目设施都已确定，设计方案和设计图纸也都已审核通过，如果在这时才发觉设计方案和实际图纸不是最好的，这样怎么能保证施工队伍建造出完美的工程，又怎么能保证施工项目的投资效益呢。设计方案是房地产能够有效建设的凭证和依据，必须保证设计方案和设计图纸的最优化，但是很多开发商为了追求低投入、高回报，给设计师支付较少的设计费用，这样就影响了设计师的创作积极性，就不能精心设计出好的实际方案，这样的做法也会影响房地产的质量问题。
三、提高房地产工程项目管理的方法
房地产项目的开发首先要做的就是选址，选择合适有力的地理位置是房地产能有高回报的条件之一，要考虑所建项目的地理位置，人文环境，交通部署以及社会设施等各个方面，其中地理位置是最重要的因素，优越的地理位置对房地产的销售有很大影响。所以在选择地理位置时要研究其可行性，利用优越的地理位置开发出高质量的房屋，可以吸引合适的销售对象，一个成功的房地产项目与地理位置有很大的关系，是首先要考虑的问题，也是房地产项目实现盈利的首要目标。精心的设计，房地产项目的建设，最重要的就是规划设计，也是保证房地产开发项目质量的关键。要做到设计出好的设计方案，必须请专业的设计团队，不仅要有高素质还要有超高的设计水平，才能保证设计的可行性和可取性。设计师在设计过程中必须做到严格把关、反复论证，做到零失误，由于房地产行业的投资大、周期长的特点所以必须保证建成后工程的质量。严格执行各种规范标准，遵循设计的科学规律，让每一寸土地都能发挥其价值，给客户提供一个经济合理的环境，这就对设计单位提出了更高的要求，保障施工的质量。施工单位也是实现施工质量的一个关键因素，在选择施工单位是要进行严格的筛选，了解施工单位业绩，信誉，最终选出具有责任心、实力强、素质高的施工单位。现场施工过程中要遵循一定的原则，科学原则，房地产行业不同于其他行业，在施工过程中更应该科学合理，在对材料的使用上要做到发挥每一个材料的最大作用，不能浪费，对工程进度也要做到合理安排，在不影响工程质量的基础上加快工作进程，还要充分发挥企业的积极性，每一个岗位上都安排到人，都要做到各司其职。还要做到施工过程的规范化原则，严格遵守施工原则，现场施工并不是某个人能独立完成的，而是要靠大家的合作，统一思想，劲往一处使，避免施工现场技术的不规范带来的质量问题。在保证了科学和规范原则的基础上还要做到效益原则，房地产工程的建设归根到底还是追求的经济效益，所以在施工过程中既要保证质量和规范又要使经济效益达到最大，减少浪费，合理利用每一个材料，大力发展科技，提高资源的有效利用率。加强质量监督，在房地产建设过程中要严格规范每一个环节，保证建筑材料的合格，对材料的使用进行严格审查，决不允许不合格材料的使用，施工单位不能为了个人利益偷工减料。还要加强政府对房地产工程质量的监督，制定法律法规，施工单位严格执行各项技术的执行标准，对工程质量，建筑材料都要做到严格监控，保障工程的质量。环境质量也是一个重要问题，虽然住宅区的环境不能和大自然的相比，但至少可以保证有大自然的气息，要在住宅区留有健身和娱乐的空间，并且人性化的设置老年人和残疾人专用通道，建立专门的停车场，完善的安全保障措施，这一系列的要求都是为了给居民提供一个良好和安全的居住环境，才能促使房地产项目很好的运行。
总结：
建筑房地产工程项目的管理包括很多方面，要保证房地产工程的质量管理必须在每一个方面都要做好，做好规划，设计出可行的设计方案，加强施工人员的专业技能和素质，减少资源的浪费，在房地产工程建筑中充分发挥人力、物力、财力，争取在保证质量的基础上达到最小的投入获得最大的效益
参考文献：
[1]葛小亭.企鹅只转十二圈[J].百姓生活，2011.（09）
[2]于红霞，白吉伟.浅谈房地产对工程造价的控制与管理[J].才智，2012.（04）
房地产项目质量管理范文6
关键词：房地产 ; 项目管理;质量控制 ; 问题 ; 对策;
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
房地产开发一般包括“决策———设计———实施”三个阶段，项目管理即是在整个开发过程中针对时间、人力、物力和技术的管理，开发商是这一过程的第一责任人，好的管理是在保证时间、质量和成本的前提下尽可能高效地完成施工任务，但目前我们的项目管理水平还有待提高，还普遍存在质量低劣、延期交付等一系列问题，急需加强项目管理和质量控制力度。
一、房地产开发项目管理的关注要点
1、业主方项目管理自身存在的问题
（1）由于项目实施的一次性, 房地产开发企业大部分属于项目公司, 使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性, 项目管理缺乏系统的管理模式与经验。
（2）资金短缺, 融资能力不足, 建设资金难以保障, 工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大,建设用地大多为竞拍所得, 地价款必须在三个月内支付, 且建设周期长, 故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款, 贷款额度为60%～70%, 融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设, 工程款拖欠严重。
（3）技术、管理人才素质较差。根据《房地产企业资质管理规定》, 房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员, 工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高, 需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验, 但目前具备如此高素质的人才并不多。
（4）工程发包多为邀请招标, 未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍, 多数由包工头组成, 挂靠有资质的施工企业, 施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验, 没有完整有效的管理制度, 建筑水平较差。
2、委托监理存在的问题
目前建设监理制与业主方项目管理并行时, 存在以下一些问题。
（1）权责不明, 责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式, 仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制,不将设计变更与投资控制的权力授予监理, 以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂, 管理混乱。
（2）建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍, 包括设计部、造价部及工程部等, 各专业管理人员配备齐全, 各司其责, 且掌握了投资控制权。因此, 建设单位常直接向施工单位指令, 或干涉监理工作, 造成多头指挥, 在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。
（3）甲供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑, 对于某些大宗材料, 采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者,对于材质有最终决定权, 且监理是受房地产开发企业委托的, 因此对于甲供材料, 常疏于管理, 或是勉强放行。由于材料是低价购进, 故材质往往有偏差,质量难以控制。
二、房地产开发项目管理中质量控制的有效措施
1、设计阶段的质量控制
（1）方案设计阶段
在房地产开发项目中, 前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位, 是后来作为规划方案设计的依据。因此, 作为房地产开发商最好是请一个全程策划的咨询公司, 根据其经验教训, 建议开发商根据楼盘的策划定位, 选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计, 并在设计前对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解, 设计人员在此基础上进行规划方案设计, 由建设方组织相关专家讨论会, 评选出最优的初步规划方案。建设方再与做出最优方案的初步设计单位签订合同, 在此基础上进行细化, 作出审批方案。
（2）施工图设计阶段
施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的, 因此, 规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计, 是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式, 各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件( 图纸) 和经济文件( 概预算),其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。
第一、开发项目的设计阶段质量控制方法。正确地编制设计任务书, 设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的经验为依据进行编写。为了有效地控制设计质量, 就必须对设计进行质量跟踪, 定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时, 开发商的项目设计主管人员应对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中, 特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计, 导致经济性差; 不足设计, 存在隐患或功能降低。
第二、建立设计经理质量责任制。开发商设计主管人员在项目经理的领导下, 对设计过程进行管理, 监督检查,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求; 组织设计策划; 并对设计过程进行控制; 负责各专业之间的衔接;负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调; 负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证; 负责控制设计变更; 对设计关键控制点进行检查, 亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
第三、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。建设方各专业工程师要明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制; 要求设计单位保证项目具有足够质量和数量的人力资源, 以确保设计质量; 负责确定设计中采用的专业技术方案, 对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责; 组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。
2、施工阶段的质量控制
