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电力安全工作合理化建议范文1
一、组织领导
工区成立“职工经济技术创新活动”领导小组
组长：*
副组长：*
组员：*
二、活动时间
自2007年4月1日起至2007年12月31日结束
三、总体要求
坚持重在基层，围绕省公司1号文件和安全生产工作会议精神，按着公司2007年“两会”和公司工会工作会议的要求，进一步拓宽安全生产活动内容、活动形式和活动载体，提升活动质量，注重活动效果，教育和引导广大职工增强学习能力、创新能力和竞争能力，实现职工自身价值和工区发展的互利双赢。
四、活动内容
紧紧围绕“保安全，促生产，助力公司发展”这一主题，结合工区生产实际，在全工区广大职工中重点开展以下活动：
1、围绕安全生产中心工作，开展安全生产培训及安全生产知识竞赛活动。
紧紧围绕安全生产中心工作，通过开展形式多样的活动，调动职工的积极性和创造性，立足本岗发挥最大潜能，构筑安全生产第一道防线。为进一步提高各级人员的安全素质，将组织职工深入学习《安全生产法》、《安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》；开展专题培训活动，将利用“安全生产月”有利时机，结合生产实际，开展防火宣传专项教育培训、开展安全工器具使用、检查和保管培训、开展工作票专项培训活动、GIS录入培训等。为进一步提高职工安全生产参与有我的意识。准备在六月末，举办安全生产知识竞赛，对取得优异成绩的选手工区将予以奖励。在开展安全培训的同时，工区还将在提高职工安全生产综合能力上下功夫，准备好省公司《变电运行岗位人员知识及技能调考》。
继续开展好职工合理化建议、技术革新等活动。安全生产要靠团结的力量、集体的智慧，集思广益，充分发挥工人阶级主力军作用，群策群力做好安全生产工作。朝阳监控站对新型录音笔的小改小革在安全生产中起到了实效，为我们的操作带来了方便，对于好的合理化建议、小改小革，要给予发扬、推广，将科技知识转化为生产力，为工区生产、经营等各项工作做出新的贡献。
2、巩固创新，营造安全氛围，树立安全文化。
工会围绕工区安全生产工作，利用不同载体，积极发挥对安全生产保驾护航作用。将制作安全生产标语和条幅，下发到各所（站），悬挂在作业现场，使安全理念深入人心。各所（站）要开展一次以“防止误操作”为主题的“主题安全活动”，防误班要结合本专业特点开展一次以“防止人身事故”为主题的“主题安全活动”。为进一步巩固安全生产成果，工区工会已刻录了三十多套安全生产光碟，将发到各所（站），各所站要组织好人员观看，并让职工在思想上切实受到教育，并落实到行动上，体现到保证安全生产上。
各所（站）要继续开展双增双节合理化建议活动；继续开展无违章班组竞赛活动。为进一步夯实安全生产基础工作，工会将每季度组织职工代表开展安全生产巡视检查，起到助力安全生产的作用。为进一步完善劳动保护用品的使用和保管，工会将于近期举办一期工会劳动保护监督检查员培训班。
3、建立内部维权机制，坚持源头参与，多方位，全角度确保安全生产稳定发展，
建立健全群监会（劳动保护监督检查委员会、群众安全监督检查委员会）由工会主席、总安全员、班组安全员组成，负责工区劳动保护监督检查和生产现场安全监督，进一步维护职工的合法权益，保障职工的安全和健康。
按照公司工会总体要求，在工区开展安全示范岗活动，此次将西郊一次变、长春监控站、浦东监控站、春阳监控站定为安全示范岗，发挥榜样的力量，促进各所（站）整体安全生产管理水平的提高；开展“当好贤内助、吹好枕边风”职工家属座谈活动，各所（站）要发挥职工家属在安全生产中的稳定作用，根据实际情况召开职工家属座谈会，并组织职工家属观看《警钟长鸣》、《人身事故案例》等安全教育片，使职工家属深切认识到安全生产的重要性，认识到确保安全生产就是保证家庭幸福安康；开展个人无违章、班组无违章、单位无轻伤活动。在全工区范围内营造一个以“遵章守法为荣，违章违规可耻”的安全文化氛围，号召全体职工和家属同心协力，从我做起，从每个家庭做起，反违章，除隐患，确保本所（站）不发生事故。
五、开展“创新活动”要求
1、统一认识，加强领导。“创新活动”是工区贯彻落实公司2007年“两会”精神，抓落实、重提高、促发展，内容丰富，意义深远的一项工作，各所（站）要积极落实方案内容，贯彻方案精神，按照工区安排积极组织人员参加，确保各项活动在职工中起到实效，起到为安全生产保驾护航的作用。
2、积极宣传、广泛参与。各所（站）要将文件精神宣传贯彻到每名职工，理解开展此项活动的重大意义，形成全体参与，人人努力创新的热潮，通过安全教育和安全活动，提高职工安全意识和防护能力，使职工实现从要我安全到我要安全的转变。
电力安全工作合理化建议范文2
（一）夯实基础，积极开展工会标准化建设。认真按照工会标准化建设要求，加强工会自身建设。一是加强工会组织建设，通过建立健全工会民主管理、劳动竞赛、和谐劳动关系、职工生产生活等管理制度，加强职工队伍的教育培训，努力提高员工队伍素质。积极开展工会“评先”活动，认真落实工会建家的相关工作机制和制度。二是建立健全工会管理资料和档案，努力发挥了宣传文化的阵地作用，工会标准化管理进一步完善。三是努力做好职工建家创建工作，我中心抄表催费部、实收账务部被评为“模范职工小家”、综合事务部、应收审核部被评为“先进职工小家”。积极做好职工评先工作。如参加了宜宾电业局第九届六次职代会暨2014年工作会，及时召开职工大会传达学习会议精神，明确了2014年工作目标任务和工会重点工作。并且，组织开展了“建家”活动，做好“职工之家”、“会员评家”工作，努力建设“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的职工之家。
（二）围绕中心，努力发挥工会的桥梁和扭带作用。在党支部的领导下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展各种形式的宣传教育活动，凝聚和团结广大职工切实把思想和行动统一到企业的决策上来，统一到企业发展大局上来，广泛做好“主多分开”、“三集五大”改革的宣传思想工作，引导职工积极参与改革，在本职岗位上尽职尽责，树立核心价值观念，切实增强对企业的责任感和使命感。如组织开展《女职工劳动保护特别规定》宣传月活动，增强了女职工运用法律手段保护自己和维权意识。集中学习的同时，通过局域网，采取邮箱发送和张贴的形式进行宣传，要求以《特别规定》颁布实施为契机，进一步做好女职工权益保障的各项工作。做好工会新闻宣传工作，较好地发挥了工会的宣传舆论作用。1—11月上交工会稿件篇，工会网站刊载篇，完成了全年工会上稿任务。
（三）加强防范，进一步做好安全监督管理工作。结合中心工作实际，我们深入开展“安全年”活动，认真落实安全教育，局领导和有关部室挂点领导定期到班参加安全学习和讨论，指导班组的安全学习和工作，中心领导和工会干部也坚持到班组检查巡视安全工作，每季度定期开展安全大讨论，发动员工积极开展征文活动，撰写稿件2篇，扎扎实实开展了安全“三查”活动，及时消除了事故隐患，有效减少或避免各种事故的发生。
（四）精细管理，不断提升班组建设层次：一是领导班子高度重视班组建设工作，多次召开会议研究班组建设方案，进一步完善了班组建设规划，确立了星级班组创建目标，研究并制定了《电费管理中心领导班子成员挂点联系班组工作管理实施方案》，党政主要领导定期深入班组指导班组建设工作，召开班组员工座谈会，听取班组开展创建工作的汇报，帮助班组查找和分析在建设中存在的困难，解决实际问题。二是加强了班组软硬件设施建设，逐步完善班组资料档案管理，按照班组建设“A2”标准建立健全班组建设规章制度，建立班组管理电子档案。三是加强了员工业务技能培训，努力提高员工履职尽责的能力。四是加强思想政治教育，积极开展形势任务教育和企业核心价值观教育，树立员工岗位意识和责任意识，突出在发现问题、解决问题上下功夫。月，组织了各部室经理到国网公司标杆班组绵阳电业局电费管理中心参观学习班组建设工作，通过学习收获很大。并且开展了企业文化在班组落地作品竞赛活动，各班组结合自身工作业务设计了特色鲜明的班微、班组口号、班组形象创作、员工个人愿景、班组工作流程、定置定位图等文化墙，掀起班组文化建设成果征集活动的新热潮，共征集成果件。
（五）默契配合，协助支部和行政抓好企业优质服务。分工会在党支部的领导下积极参与“大走访、大宣传、大服务”活动，一年来干部职工走访客户余人次，广泛宣传国家电网公司共电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”，特别是在智能电表的推广运用和阶梯电价调整中，广大员工不辞辛苦，做了大量的宣传解释工作，得到了社会和群众的扶持和理解。
（六）岗位练兵，积极开展职工劳动竞赛活动。在抄表催费部开展了职工电费催收竞赛活动和抄表无差错、无客户投诉比赛活动，对电费催收完成好的前三名和当月抄表无差错、无投诉的职工分别给予一定的物质奖励。同时，积极开展“学习劳模月”主题活动，利用电费管理中心技能人才多的特点，号召职工学习身边的优秀技能人才和典型人物，形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围。中心有3名职工参加了宜宾电业局“供电服务之星”选拔竞赛。：坚持在各个部室开展每月劳动竞赛活动。每月统计结果，纳入班组绩效考核。抄表催费部结合当前工作任务重、压力大、思想不稳定的状况，开展了“五比五看”劳动竞赛。
（七）民主管理，积极推动事务公开工作。及时调整了事务公开领导小组和监督机制，建立健全民主管理、事务公开等各项规章制度，落实了民主评议领导班子和测评中层干部工作，对4名部室经理2名副经理进行了集测评，职工满意率达95%以上。严格执行“三重一大”民主决策程序，做到重大决策、重要工作措施、计划、重要经费使用、绩效考评、人员岗位调等涉及到职工利益的工作项目都按程序进行了公开，各班组健全了民管小组，完善并落实了班务公开展工作。一年来电费管理中心落实事务公开项次，各部室落实班务公余项次。
（八）活跃生活，组织开展了丰富多彩的职工文体活动和兴趣小组活动。为了“三八妇女节”，织女职工参加了”女职工游园活动。在五一劳动节，组织职工开展了“拔河比赛”活动。开展“合理化建议月”活动，职工广泛参与，积极提出合理化建议，经收集整理，上交了8条合理化建议。“六一”儿童节期间，开展了关爱儿童送温暖活动，为全中心15名儿童送上了慰问品，共计经费750元。做好春节、“五一”、端午节职工慰问工作，发放慰问品折合现金12600元。
二、2014年工作差距和不足
一年来，电费管理中心在上级别工会的关心和指导下，虽然，做了一些工作，也取得了一些成绩，但由于我们的工作不是尽善尽美，与其他分工会相比，存在较大的差距和不足。一是学习钻研精神不强，工会干部执行力不强，综合素质有待于进一步提高；二是缺乏专职工会干部，工会工作开展不够扎实；三是分工会缺乏资金投入，没有固定的活动场所和必要的工会设施，使工会活动无法正常开展；四工作缺乏创新，如没有在为青年职工成才搭建平台上做更多的文章，企业文化活动开展也不够丰富。
三、工作中遇到的问题和难点
1、思想问题。当前电费管理中心部分员工思想波动较大。突出问题是任务重、压力大、考核严，产生了沉重的思想包袱，个别员工还产生了存在消极思想情绪。
2、关系没有理顺的问题。中心存在不同身份的职工，有招聘劳务大专生、集体职工、借用农电工和外聘职工，他们的工资关系都没有在主业财务，在开展活动、节日慰问、教育培训等相关活动产生的经费主业财务不予报销，电费管理中心无经费来源，他们的费用得不到解决，有很大的怨气。
3、经费问题。临近元旦和春节，按照惯例，在节前各分工会都要为职工办些实事，购置节日慰问品和看望慰问节日加班员工，但电费管理中心分工会没有费用，慰问工作很难开展；同时，工会要组织元旦和春节系列文体活动，由于分工会缺少资金，参加活动困难大；
4、场地问题。班组建设存在较大困难，主要是没有班组办公场地，班组资料档案无地方存放。
四、2014年获得省公司（市级）及以上荣誉情况
有2人被评为省公司技能人才，1人被评为宜宾电业局技能人才
五、2013年工作思路
新的一年，我们将以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十会议精神，以解放思想为先导，以发展和谐劳动关系为主线，继续推进全力维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系，发挥基层工会整体功能，努力为电力企业实现新跨越作出新的贡献。
(一)夯实基础，强化工会组织建设。继续抓好工会规范化建设,坚持高标准严要求，并且认真贯彻落实《企业工会工作条例》，进一步完善基层工会各项工作责任制度；二是强化培训，通过工会干部培训，加强工会干部能力建设。
(二)创新机制，强化职工维权求实效。一是在完善维权机制上下功夫。不断完善劳动关系预警疏导机制，；建立不稳定因素排查、调处台帐；完善协调机制，发挥工会组织员作用，建立工会维权服务站，及时掌握、调查、分析劳资矛盾。二是健全集体协商工作机制，实现维权和维稳“双促进”。把维权“关口”前移,抓好劳动合同的签订工作、工资协商机制，促进提高签订率和履约率；开展无偿法律援助模式，推动民主管理和企务公开的规范化建设。
（三）加强培训，搭建职工成才平台。一是大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新，开展岗位技能比武；鼓励职工积极开展技术革新。二是继续开展业务培训活动,提升职工技能和素质。着力推进以技能竞赛、职工培训、技术鉴定一体化的职工技能提升计划。
电力安全工作合理化建议范文3
学习先进经验 促进企业发展
开篇语：以史为鉴可知古今，以人为镜可知得失。国家电网公司在全国县级供电企业中开展的同业对标工作，通过四大项69个考核指标，把县级供电企业拉到了同一个起跑线上，为我们和兄弟单位横向比较、互相学习提供了宝贵的经验，去年，我们有针对性的考察xx供电公司和xx电力局等单位。
考察的目的和意义
xx市是县级市，xx市供电公司隶属xx供电分公司代管，所以从行政区划和管理形式上与我局相同。该公司是国家一流县级供电企业，国网公司树立的县级供电企业标杆单位，在全国县级供电企业中具有代表性和典型性。xx、xx是我省县级一流供电企业，在地域上具有相似性。所以选择以上单位作为我们的考察对象，是做了认真的思考和充分的准备的。这次考察的目的是：通过向先进单位、标杆单位学习，学习兄弟单位的好经验、好方法，开拓视野、增长见识、提高认识、转变观念，加强管理，促进发展，争创一流。
基本情况和先进经验
一、xx考察情况
1、xx市供电公司基本概况
在这次考察中，我们到xx供电公司城市分公司、xx市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。xx市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型（一）企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。20xx年完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成6.77%，供电可靠率城区完成99.92%，农村完成99.836%，电压合格率完成97.28%，实现销售收入6.08亿元，实现利润1678万元，全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。
2、xx市供电公司的先进管理经验和方法
通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：
（1）、用人机制活、激励措施强。该公司用人的宗旨是“人尽其才，才尽其用，给干成事的给职务、给能干事的给岗位，最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”，通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。对中层管理人员每两年一聘，基层工作人员每年聘用一次，除了用人上的双向选择外，抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。在供电所内部设置上，以北关供电所为例：该所共有员工20人，下设2个电工组、1个抄表组。电工组负责设备维护、日常报修。抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。全所负责10kv线路99.58km、0.4kv线路80.65km，配电变压器401台，担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。20xx年供电量达1.1亿kwh。从公司到供电所，统一按需设岗、按岗定责，竞聘上岗，严格考核。以基层供电所为例：工作好的员工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他们的话说就叫：奖的心动，罚的心疼。对有突出贡献的员工，公司还设有特别贡献奖：对做出小发明、提出合理化建议的职工，在具体实践中发了作用，有特别成效的，年终奖励5000——10000元。
（2）、电网结构坚强，科技含量高。该公司调度全面实现了遥信、遥测、遥控、遥调的“四遥”化管理。全公司所有变电站全部是有人值守，无人值班。在公司调度中心，足不出户就可以完成停、送电操作任务。所有出线全部实行旁路母线供电、全面实现了同业对标中的n-1准则的要求。
（3）、优质服务具有新理念。该公司认为：市场经济就是服务型经济，有了优质的服务就有了市场，也才能有企业的经济效益。健全服务制度，突出公司的个性化服务，在报装、抢修、投诉等各个方面都有章可循，并形成了全员服务的局面，把服务摆在了首位，围绕服务抓生产，围绕服务抓经营，围绕服务抓安全，围绕服务抓后勤，围绕服务抓政工。无论公司到基层，全部实行“一柜式”服务，即客户只进一个门、只找一个人，办完所有事。同时在全省县级供电企业中率先建立了客户代表室，开通了95598服务热线，实行24小时服务。实现了业扩报装的全过程服务和事故抢修的快速反应机制，给客户及时提供了个性化、无障碍服务，
（4）、企业文化建设富有特色。在企业文化建设上，该公司形式多样、方法灵活。 为鼓励员工学习，该公司提出：“如果你有智慧，请为企业奉献智慧；如果没有智慧，请你去学习；如果不学习，就请你去流汗；如果不学习、不流汗，就请你离开。”在创建企业文化上，一是组织创新。企 业的管理、人事、组织、宣传、教育部门是员工学习、培训的主要组织机构，建立了完善的学习档案。二是制度创新。建立职工教育培训制度，定时、定点、定人对员工进行具有针对性的教育培训，从而形成一种自觉行动，使企业和员工都有一种学习的应激力，建立健全学习制度，使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事组织制度有效的衔接，形成科学的学习激励机制。三是内容创新。企业在学习过程中应提倡跨岗学习，各岗位上工作人员不但要熟知本岗位上的相关知识，而且要对相邻专业、相关专业进行系统学习。在学习培训方式方法是：集中学习、借考代培、按需定向培养。
二、xx考察情况
（一）、xx电力局基本情况及其先进经验
1、xx电力局基本情况
在甘州电力局我们主要考察参观了局机关和党寨供电所。甘州电力局有张掖供电公司代管，全局下辖11个部室、1个多经公司、23个供电所，全局在册职工492人，其中正式职工259人，农电工201人；大专以上学历82人，各类工程技术人员45人、党员96人。辖区共有各类客户9.7万户（城镇客户由张掖供电公司管辖），20xx年售电量13.2亿kwh，综合线损率完成12.6%，供电可靠率99.5%，电压合格率97.4%。该局是国家级“双文明单位”、省级“一流供电企业”。
2、xx电力局比较突出的方面
（1）、标视宣传醒目明确，企业文化建设氛围浓郁。走进甘州电力局大院，给人一种清爽、利落的感觉。宣传牌美观大放，宣传标语朴实中透出一种全新的经营理念和企业文化。如“以电相连，用心沟同”、“把真诚和微笑留下，把满意和赞誉带走”。各楼层也有类似的牌子，这种牌子一举多得，其一起到了宣传作用；其二起到了美化环境的作用；其三是照明作用。
（2）、部门设置全面，专业管理性强。该局机关设置11个部室，在机构设置上基本与张掖供电公司一致。如审计部、营销部、经营管理部等。经营管理部负责企业基础管理工作，负责起草部室、站所的年度目标责任书、负责开展标准化、规范化建设和创一流工作。机构设置全面，加强了专业性管理，全局按照行业管理逐步迈向精细化管理轨道。
（二）、xx电力局先进经验
（1）、xx电力局比较突出的是多经管理严格规范，真正为职工办实事、谋福利。如，在吊车的购置中，全局职工每人集资20xx元，吊车在农网改造、外出工作挣的钱年底给职工分红。局里设立了恒兴公司，专门负责全局范围的变压器安装、线路架设。
（2）、县调自动化投入运行，调度管理专业化。局里设立电力调度信息中心，管理全局的调度和网络、信息传速工作。全局10kv及以上的操作，均由调度命令后操作，调度信息中心24小时值班制。
（3）、用人机制比较完善，管理考核力度大，拉开了工资档次，真正起到了鼓励先进，鞭策落后的目的。
学先进、促管理、争创一流供电企业
考察启示及收获：通过学习考察，进行比较分析，我们和全国标杆单位、一流企业比较有很大的差距，我们要一分为二的看问题：这种差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之处，我们都是县级供电企业，都是按照行业标准和技术要求开展工作的。为此，我们要结合县情、考虑局情，取他之长，补己之短，要量体裁衣，有选择性的吸收、借鉴兄弟单位的好经验、好方法，主要从以下几个方面着手：
1、转变观念、解放思想、开拓创新。思路决定出路，行动产生效益。我们在管理上要有创新、有突破、有提高。要创新三种机制：即用人机制创新、学习培训机制创新、考核机制创新。说起创新有人认为这是领导的事，其实，创新与我们每一位员工有关，管理人员要在管理上有创新，员工要在工作上有创新。凡是有利于企业发展的、有利于安全工作的、有利于优质服务的新思路、新办法，都可以提出来，进行大胆的创新。
2、严格照章办事，增强执行力。俗话说：“人管人管一点、制度管管一片。”现在我们的规章制度和别的单位比起来不少，但有令不行、有禁不止的现象依然存在。就拿现在上报报表来说：有的供电所仍然置若罔闻。在业扩报装上依然不按流程办事。所以要求各部门、各单位要重视起来，要不折不扣的严格执行。
3、建立激励机制，推动企业文化建设。我们要以“创建学习型组织，争做知识型职工”为契机，建立一套职工学习培训奖励机制，对在地、省级业务知识竞赛中获奖的员工，要给予一定的物质奖励，对单位提出管理、技术等方面合理化建议的员工，只要切实可行、产生效益的，我们也要给予一定的奖励。要让员工明确认识到：“学习激发潜能，创新创造活力”、“知识改变命运，学习创造未来”、促使企业形成“全员学习，终身学习”的好氛围。
4、进一步建立完善优质服务体系。自开展优质服务以来，我们探索积累出了一些符合我们实际情况的好经验、好方法，我们要积极创新，全力搞好优质服务，现在实行据实结算，利润空间缩小，我们要通过以优促销、以销促效来争取效益最大化。
5、在管理考核方面。增强专业化管理考核力度，完善责任书，逐步与嘉峪关供电公司的考核体系相配套，增强实用性、可行性；完善专业化管理体系。明确部门，专门完善标准化、专业化管理体系，和各单位、部门的年度考核责任书及创一流工作。
电力安全工作合理化建议范文4
关键词：供电；班组；建设
一、抓好班组管理首先抓好安全管理：
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1.1抓好员工的安全教育工作。
电力企业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对电力职工进行现场安全教育，比如对工作人员、管理人员广泛进行仿真模拟培训。
1.2抓好班组反习惯违章工作。
转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。
1.3严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。
要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
1.4坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要？坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
1.5加强和落实班组的安全检查工作。
定期开展安全活动，根据季节特点和本单位班组的安全情况，每年进行几次安全大检查，坚持安全生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理，增强职工的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。
1.6认真做好班组安全资料的记录、整理工作。
通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
1.7认真落实岗位安全责任制。
班组要按岗位安全职责，分解细化实现局年度安全目标，制订实现目标的实施措施。由站长与班员签订安全责任书。要通过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻，保障各项安全工作的正常开展。
二、管理中的几大注意事项：
（一）充分认识班组在企业生产中的重要性：
企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业这座大厦的“基石”。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。充分认识班组长在企业生产中的重要性，对搞好班组管理起着至关重要的作用。
（二）细节决定成败，发展在于创新：
班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。
1、班组定出“小规矩”。
制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。
2、树立“小楷模”。
在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。
3、开展“小竞赛”。
运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。
4、做好“小核算”。
如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。
5、开好“小座谈”。
要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
6、征纳“小点子”。
要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。
7、执行“小惩罚”。
有些班组长总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。
总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来“应景儿”，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就会一如既往。
参考文献：
电力安全工作合理化建议范文5
关键词：农网；安全管理；现状；安全运行
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0260—02
随着社会主义市场经济的快速发展及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高了，与此相应的对电网安全管理水平也提出了更高要求，电网安全管理的过程中存在哪些问题，如何有效克服这些问题才能实现农网的安全运行，成为摆在电力公司及相关部门面前亟待解决的问题，下面我们就来做具体的研究和分析。
一、加强农网安全管理的重要性
加强农网安全管理工作的重要意义主要表现在三个方面，一是有利于电力公司的长远发展，如果电力公司安全管理措施得当，不但保障了电力系统的安全运行，还有利于电力公司塑造良好声誉，促进其长远发展；二是加强农网安全管理，有利于保障人们生命财产安全，确保人们用电的安全；三是加强农网安全管理有利于社会主义电力事业的健康快速发展，有利于促进社会主义市场经济，有利于和谐社会的构建。
二、当前农网安全管理的现状
（一）用电客户安全意识较为淡薄
当前在农村很多农民安全意识非常淡薄，完全认识不到农网安全管理的重要性，所以时常发生触电意外事故，或者是死亡事故，我国每年因触电造成的死亡人数触目惊心，除此之外还经常出现盗窃、损毁、私拉乱接、破坏工程建设电力设施等违法行为，这些都严重威胁着农网系统的正常运行及人员的安全，进而阻碍了供电所安全管理工作的顺利开展。
（二）农村供电网络涉及范围太广，给安全管理工作带来很大困难
农村供电网络涉及范围非常广泛，遍及城乡各村、组及农户，不但地域较广，而且分散性较强，在加之施工操作、设备质量等因素，所以给供电所的安全管理工作带来了很大难度，不但维修工作量较大，而且出现事故原因较多、状况复杂。
（三）农村电网安全管理人员专业素质低下
农村电网安全管理人员专业素质低下主要表现在以下几个方面，一是管理人员安全意识薄弱，安全技术措施落实不够到位，在维修管理的过程中，常常凭经验办事，比如不戴绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接接地线等，这些行为对职工生命安全造成严重威胁，进而对安全生产带来不良后果；二是在农村的电工一般都是各个乡村干部直接聘用与管理，选拔的过程极不规范和标准，造成农村电工普遍文化素质较为低下，专业知识极度匮乏，而随着我国对低压农网的改造，采用了许多先进新技术与新设备，需要大量专业知识过硬，工作经验丰富的农村电工人员，这就造成二者产生了尖锐的矛盾，严重影响了农网的发展和管理；三是农网安全管理工作人员自身作风懒散，不能认真履行工作职责，虽然近年来有关部门也对农村电力管理体制进行了改革，但是在实际工作中，很多电力人员并不把这当回事，将其视为形式主义，不严格遵守各项规章制度，不积极参加安全培训工作等，进而农电安全管理存在重大缺陷与问题。
（四）农网的规划欠缺合理性
随着经济的飞速发展，人们生活水平显著得到提高，再加之家电下乡政策的出台，直接促使我国农村电器拥有量增长迅速，相关部门对电价政策进行了相应调整，使之更趋向合理化，这两者有利因素使得我国农村用电水平飞速提升，无形中对农网设备设施造成了无法承载的负荷压力，造成了一些较为严重的后果，比如变电站过负荷跳闸，甚至配电变压器过负荷烧毁，这种现象一方面严重影响了农村的正常用电，另一方面还给企业的安全生产造成很大威胁，因此对其重新规划和管理势在必行。
（五）配电线路和设备遭受损坏现象严重
造成这种状况的原因主要体现在两方面，一是农民安全意识不强，随意在运行线路杆塔下放炮取石，建房、取土等，出现私自跨越部分农村低压配网线路，或是占用部分线路通道现象；二是一些不法分子盗窃电力线路和设备，而且这种行为日益频繁和猖狂，给电力公司造成了严重的损失；三是交通事故也是造成线路相间短路跳闸的重要因素之一，因为交通事故可能会引起倒杆、断线的状况，进而影响农网系统的正常运转。
三、加强农网安全管理应该采取的举措
（一）加大安全宣传力度
鉴于广大用电客户安全意识较为薄弱的现象，电力企业和相关部门要加大安全宣传力度，做到安全生产，预防为主，具体可利用办刊、电视、标语、印刷品等方法加大对广大农村干部群众加强宣传，在宣传内容上要侧重于用电安全常识、电力法规、法律及严禁在线路下放风筝等，不但可以让他们对电力安全有一个清晰全面的了解，还可以使群众自觉加入农村电网的保护和对农电职工服务监督中来，促使配网管理和优质服务更上一个台阶，此外为了确保电网设备的安全，可根据季节的特点开展定期安全检查和互查活动，比如在夏季来临的时候，电力企业要做好农村配网管理的安全检查，及时处理好电杆歪斜、表箱歪斜、导线弧垂等缺陷，以确保配电网络的安全运行。
（二）改善和提高配电网供电技术
当前在农电配网中，采用双回线的一般还都比较少，在今后的工作中，为了提高送电线路的安全性和可靠性，可以尝试应用双回线路供电，它不但稳定储备高，而且输送电力的能力也比较强，除了采用双回线路，还要制定合理的运行方式，主干线路增设线路开关，架设分支，而且要控制分支线路故障停电范围，尽量减少停电的范围，限制在支线范围之内，此外还要适当增大导线截面，这样可提高线路输送的容量，在严格执行有关规定和保证安全的基础之上，鼓励带电进行作业。
（三）要定期做好配网设备的安全检修
设备的运行状况是否良好，不但关系到电力系统的正常运行，还是衡量配电网的一项重要指标，因此要切实予以高度重视，我们要着重做好以下三方面的工作，一是要重点抓好设备日常管理工作，在负荷高峰期来临之际，要提前做好监测预防工作，积极配合调度部门对变电所部分相关继电保护装置动作值进行重新整定，这样可有效避免在用电高峰期时造成继电保护装置误动作而使线路跳闸，如果万一出现跳闸现象，决不可轻易放过，要对事故原因仔细研究，待一切查清之后方可恢复用电；二是定期对设备进行巡视和检查，这是保障设备安全运行的有效举措之一，电力企业要定期组织开展设备周期检查和巡视，做到周期性巡视、夜巡和特巡等，尤其是在负荷高峰期时更要加强，要及时掌握配电线路及设备健康水平，如果存在缺陷要及时登记进行检修，这样也可为该线路发生故障时为线路故障危险点分析提供一定的依据；三是加强设备的检修和测试，首先要定期定时对运行电压、用电量、每台配变的日负载曲线进行测试；其次要保质、保量的组织开展设备的大修、小修、检修工作等，确保配电设备始终处于良好运转的状态。
（四）加强对农电工的培训和管理工作
要加强对农电工的培训和管理工作，要着重做好以下几方面的工作，首先对农电工的选拔要做到严格和规范，要求上岗的农电工具备相关的从业证书，一定的理论知识及丰富的实践经验，对于素质不高的要坚决不用，因为要保障人身安全，最终还是要依靠员工自己；其次电力企业要加强对农电工的安全教育，不断增强他们的安全意识和自我保护意识，用活生生的事故案例教育工作人员，要求他们在进行带电作业时，配备绝缘手套及相关的保护设施；最后要加强对农电工的培训，这里所说的培训主要指两方面，一是对电力专业技能的培训，不断提高农电工作人员的专业素养和水平，这样可有效减少工作人员只凭经验办事，从而造成伤害事故的发生；二是对农电工作人员加强规章制度和安全生产知识教育，提高员工的安全意识和安全素质，定期对各种安全知识进行培训、考试，帮助供电所职工正确认识和掌握安全生产规律，熟悉必要的安全技术知识及相关安全操作技能，切实把安全生产的理念融入每一个职工心中，从而使他们自觉规范自身行为、培养自身良好习惯，从根本上保证安全生产。
（五）建立健全安全责任追究制度
建立完善严格的追究制度这是督促相关人员做好安全工作的有效举措之一，供电企业必须明确责任，划分区域，以台区为单元，切实把安全责任明确落实到每一个职工身上，督促员工加大巡视和安全检查，这样一旦出现问题，可及时进行解决和处理，如果是由于供电工作人员工作疏忽而造成安全事故，一定要追究相关责任人的责任，绝不可姑息纵容，或是为了维护自身企业的良好形象，而采取睁一只眼闭一只眼的态度，这是决不允许的，一旦查明相关责任人，要严惩不贷，以示警示。
四、结语
从以上内容的论述中我们可知，当前农网在安全管理方面还存在诸多问题，虽然电力企业已经采取了相关措施进行改善，并取得了一定成效，但安全事故仍时有发生，因此电力企业一定要继续做出努力，做好打持久战的准备，准备迎接未来的挑战，在实践中不断探索出更多更有效的方法，切实履行好自身工作职责，为电力系统的正常运行做出积极贡献，此外农村广大群众干部也要不断提高自身对电力事业的认识，意识到安全管理的重要性，在日常工作中严格要求自己，积极监督供电所职工的工作，从而为电力事业贡献自己的一份力量。
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电力安全工作合理化建议范文6
【 关键词 】 电力系统；变电运行；信息管理；分析
1 引言
近年来，我国的电力行业得到了快速的发展，在电力系统的变电运行过程中，还存在着比较严重的信息安全问题，如果电力系统受到不法分子对电力信息的不正当利用或者攻击，那么将会给电力系统带来重大的损失。所谓信息管理，指的是人们采用集经济、技术、人文和法律于一体的方法手段，对正规或者不正规的信息流加强控制，旨在有效地提高信息的利用率，充分地发挥出信息的最大价值。
2 信息管理技术在电力系统变电运行中的应用分析
通过对信息管理技术在电力系统变电运行中存在的问题和具有的优势进行分析。
2.1 信息管理技术在变电运行中存在的问题
电力行业作为我国经济发展的基础行业，其发展水平对我国经济的发展具有重要的影响。因此，要将电力系统的变电运行安全工作作为电力企业中管理和工作中实施、发展和生产的重要内容。受到我国计划经济体制的影响，我国电力企业逐渐出现了信息利用率不高、管理体制模糊、生产效率低以及电力条块分割等问题。从电力企业自身的发展目标来看，电力企业必须要加强电力系统变电运行汇总的信息管理技术，将信息管理技术的作用充分的发挥出来。
信息管理技术主要存在几个问题。
2.1.1变电运行信息管理模式落后
通过对目前我国的电力企业中的变电运行情况进行分析后，了解到信息管理模式还比较落后，没有进行革新，其不仅在企业的管理理论上没有革新，而且还在信息管理技术方面没有革新。随着我国科技水平的不断提高，电力企业逐渐朝信息化、自动化的方向发展，因此，电力企业应该进行以信息化、自动化的方向为主进行信息管理技术的革新，并将监控技术广泛应用于电力系统的变电运行中。采取自动化措施，针对分布式的计算机信息管理系统，实现采集数据信息的自动化。
2.1.2 信息管理系统不够健全完善
目前我国的电力企业中没有一套健全完善的信息管理系统，导致在电力系统变电运行中存在一些问题。因此，在电力企业中建设全面系统的信息管理系统，聘用各个不同专业的技术专家，制定出一套专业性强、理论性强的框架体系，作为电力系统变电运行的重要依据，防止出现电力企业中电力运行的系统是由各个不同的厂家研究开发，导致电力企业的信息与模块之间不能实现资源共享的功能，进而不能充分的将电力系统变电运行中的信息管理技术的作用发挥出来。
2.1.3电力企业管理混乱
电力行业作为我国的基础性行业，受到计划经济的影响，电力企业的变电运行将安全生产作为电力企业工作与管理中的重心，来进行电力企业的生产发展。但是长期以来使用的计划经济模式，导致电力企业的管理出现了混乱的局面，例如缺少信息资源，资源利用率低、管理体制不清晰、电力呈条块分割以及生产效率不高等情况。因此，从电力企业的发展角度进行考虑，强化信息技术在电力运行中的作用是十分有必要的。
2.2 信息管理技术在变电运行中具有的优势
信息管理技术具有较高的可靠性、很强的实用性以及开放先进性特点。
2.2.1较高的可靠性
安全可靠性高，有利于电力系统的维护、升级。由于信息管理技术运用的是数据仓库和方法库方式。因此，电力系统中的信息运行具有的安全可靠性主要集中体现在网络中心的数据库和规则库中，不只分散在各级用户中。所以，如果其中任意一个客户端停止工作，那么将不会对整个电力系统的工作性能产生影响，并且容易恢复。对于电力系统的软件开发工作人员来说，对方法库进行升级换代具有方便快捷性。
2.2.2很强的实用性
针对变电运行过程中的问题，能够将各种不同的数据信息资源进行共享、使用，尤其是变电保护工作人员，能够对系统和数据统计工作进行分析，有利于提高电力运行水平。
2.2.3开放先进性
数据仓库技术能够扩大数据信息资源的范围，方便使用，适宜于MIS系统接口。另外，系统构造与Internet相结合，有很好的发展前景。
3 在电力系统变电运行中的信息管理技术应对策略
加强电力系统变电运行中的信息管理技术要从技术安全、设备安全及组织管理方面制定相应的应对策略。
技术安全应对策略 为了有效地确保电力系统变电运行中的信息管理安全，需要通过采取相应的技术安全策略。
病毒防护技术 为了防止由于病毒信息带来损失，要在信息管理系统中采取全面系统的防病毒措施。另外，做好计算机病毒的预防和检测工作，加强管理，并通过制定健全的管理制度，有效地对病毒进行预防。
防火墙技术 所谓防火墙技术，指的是将信任网络和非信任网络进行隔离的一种技术。其通过对安全检查点进行集中，强制性的检查安全策略，能够有效地避免电力企业的重要信息资源被非法盗取。
数据信息和系统的备份技术 电力企业要对数据库的信息资源进行备份，根据信息的重要程度设置不同的备份等级，并通过建立电力企业数据信息备份中心，运用先进的数据恢复技术，进行重要业务数据和应用系统的备份工作，科学合理的制定详细的数据备份恢复预案。定期定时的进行预演，保证在系统崩溃时能够及时、快速地将数据信息恢复，并确保信息管理系统的安全可靠性。
设备安全应对策略 电力设备的安全，在电力企业规划中是最基础、最重要的问题，对其中的重要设备，例如服务器、路由器以及主干交换机等设备进行集中管理。另外，对通信线路实施深埋、架空、穿线或者进行标记，能够有效地防止设备出现损坏的情况；对于电力企业的终端设备，例如工作站、集线器、转接设备以及小型交换机等设备，要严格的进行管理。
组织管理应对策略 加强信息管理技术的管理，除了在设备和技术方面进行管理，而且还要加强组织的管理。在组织管理中需要采取几个方面的策略。
（1）培养安全意识和提高安全技能 通过对电力企业的工作人员培训安全知识，让其树立安全意识，使其具有基本的处理电力企业安全问题的能力；通过提高电力企业人员的安全技能水平，不仅能够确保电力企业技术水平的产品质量，而且还能够保障信息管理的安全。
（2）制定安全制度和策略 电力企业从企业的发展方面进行考虑，需要对信息安全工作提供指导，制定具有指导性、专业型以及统一性的安全制度。如果没有一定的标准，那么就不能对安全信息进行衡量；如果没有法规，那么就不能遵循相应的信息安全制度；没有策略，那么就不能构件信息安全防护体系。
4 结束语
安全问题在电力系统变电运行的过程中占据着重要的组成部分，对于促进电力系统的安全稳定运行具有十分重要的作用。因此，加强电力系统变电运行中的信息管理技术，有利于确保电力系统的稳定性，保障电力系统的安全运行，促进我国电力行业的健康快速发展。
参考文献
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