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安全保卫管理职能范文1
一、四大家机关安全保卫工作包括区委、人大、政府、政协机关、家属院、车库及公私财物的安全防范。
二、机关安全管理本着分级管理、逐级负责、谁主管谁负责的原则，贯彻预防为主的方针，加强防范，严格管理，方便工作，主动服务。
三、四大家办公室为安全保卫工作日常管理职能部门，负有对机关安全保卫工作的检查、监督、指导职责，机关各单位均须予以配合和支持。
四、机关内保人员实行全员聘任制，签订聘任合同，明确工作职责；机关内部各单位要明确分管安全保卫工作的领导和具体工作人员。
五、实行机关安全保卫工作责任制。因工作失职引发事故，要严肃追究内保人员、具体工作人员、科室负责人、单位分管领导、四大家办公室分管领导的责任。
六、加强门卫管理。门卫工作人员必须坚持24小时值班，就餐或临时离岗要实行倒班，严禁断岗、脱岗；来人来访必须进行登记，经电话联系准许后方可让其入内；下班后大门要及时落锁，闲杂人员一律禁止入内。
七、加强车辆管理。机关驾驶员要为公务用车提供安全、高效、优质服务，做到车辆净洁、车况完好、行车安全，严禁酒后驾车，严禁车内存放钥匙和贵重物品，外出执行公务要确保停车安全，车辆返回后要及时入库。机关院内车辆要凭证出入，非四大家机关和乡镇局委的车辆一律不准停在机关院内，出租车不准进入机关和家属院。公务车辆要购置完备的保险手续，有存放的车库，暂时没有车库的车辆要在机关办公院内停放并加防盗锁。
八、加强值班工作。四大家机关实行轮流值班制度，值班人员要严格履行职责，严禁擅自离岗，值班过程中发生的重要、紧急情况要及时妥善处理，及时报告。
九、各单位要经常加强安全、保卫、保密的宣传教育工作，增强全体机关工作人员的法制观念和安全意识，自觉遵守有关规定和安全保卫制度。
十、切实落实“防火、防盗、防破坏、防其它治安灾害事故”的安全防范措施，消除不安全因素。对重点部门、要害部位要严格管理，落实责任，完善“人防、技防、设施防”措施，确保安全。
十一、严禁乱拉乱接电源，严禁将易燃易爆品、剧和枪支弹药带入机关大院。如有发现，及时报告办公室负责同志妥善处置。
十二、各单位应建立财务室安全管理制度，落实财会工作人员安全保卫责任制，完善财务室安全防范措施，按照有关规定存放现金、各类票证和印鉴。
十三、加强机密文件资料和贵重物品的保管和管理，以防泄密和失窃。
十四、要配备一定数量的灭火器材，经常维护保养，并教育机关工作人员正确使用。
十五、增加安全保卫工作的投入，重要部门要配备防盗门和必要的防盗器具。
十六、各单位临时借用人员、聘用的临时工、农民工、外来施工人员名单要报保卫部门登记备案，领取临时出入证。
安全保卫管理职能范文2
在依法指导上，派出所要发挥关键作用。如何提高单位重视安全保卫工作，健全单位保卫机构，充实保卫力量，很大程度上依赖于派出所的基础工作。派出所应该加强宣传，提高辖区单位对内保工作重要性的认识，在街道综合治理工作中强调内保条例的落实。
在监督检查内保工作中，派出所能够发挥关键作用。单位的人防、物防、技防措施落实到位，才能创造平安效果，这个效果就体现在对违法犯罪的预防能力上，体现在发案率的下降和治安秩序的良好上。这既是创建平安工作的要求，也是责任区民警的主要工作职责。业务工作的落实是至关重要的，基础工作中责任区民警应当发挥关键作用。
依法检查和处置，派出所能够快速反应。《企业事业单位内部治安保卫条例》规定了单位违反规定造成后果对本单位及主要负责人员的经济处罚和组织处分措施。对单位的检查是派出所经常性的任务，责任区民警下管区就是要围绕管区转，转的目的就是检查，堵塞安全防范漏洞。对发现的治安隐患要当场整改，一时整改不了的要限期整改，并对单位进行警告，这样才能确保责任区的安全。
安全保卫管理职能范文3
重构本公司的组织机构，需要遵循以下原则：
1、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题，特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。
2、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。
3、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用，以及虚拟公司的出现和有效运作，都充分证明了这一点。在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵活性。
4、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场交易费用，凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。 5、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好”，也没有照搬照抄，只有不同的“适宜”。随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征，经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。 根据组织机构设置的原则，对照本公司现行机构设置的状态，本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂的缺点，其具体表现在： 1．安全保卫处的设置。安全保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的安全管理、星级管理、企业保卫等，而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。因此，安全保卫处的设置，是本公司机构重复设置的一个典型，它使企业浪费了许多人力资源，又在某种程度上增加了一个管理层次，违反了“变扁、变瘦”的机构设置原则，建议将安全保卫处的工作只能划入生产调度处管理，这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点，又减少了机构中的另一环节。 2．处室设置过于专业化，造成人力资源浪费。目前公司部门共设置“二办、八处、一车队”，过细的机构设置，既造成了人力资源浪费，而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、互相推诿等情况。本方案建议进行处室合并，减少浪费，节约资源，打破国有体制下大锅饭的模式，为企业减负，将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。
要顺利推行本公司组织机构的重新构建，必须认真解决好以下几个问题：
1、思想认识问题
要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的认识。在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响，市场行情一落千丈，企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下，公司重构组织机构将是一个痛苦而艰难的过程，责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整，也必然会受到原组织机构在人们头脑中形成的旧观念的阻碍，因此须加大宣传教育的力度促使员工转变观念，尤其是领导层一定要达成高度且坚定的共识。
2、集团支持问题
大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避免的引起人心浮动，而由此可能导致生产、管理效率的暂时性、调整性降低，同时有可能出现一定程度的不稳定现象。鉴于**集团的内部管理模式，如果无法取得集团明确而坚定的支持，组织机构重组将会面临许多意想不到的问题，而这些问题的解决同样需要集团层面的全力支持与指导。
3、适度投入问题
本方案的重构计划是建立在组织结构扁平化、集约化原则基础上，其重组的表面特点是部门个数被压缩、人员被精简。鉴于部门管理员工的综合素质和任职能力，任何人都可以发现重构后的部门员工将承担比重构前更多的工作，甚至将承担原先根本没有接触过和了解过的工作，如果没有很好的解决这点，将会使组织机构重组所产生的效率提升打折扣。解决此问题的方法主要有两点：1.甑选合适的、具有一专多能的人员到重构后的组织机构中担任更多、更复杂的工作；2.适度的资金和设备投入将有助于更好的提升重组后组织机构的工作效率，从而有效抵消因人员减少而可能造成的工作效率损失。
安全保卫管理职能范文4
一、强化管理，抓落实
根据年初工作意见，首先制定了相关内部管理考核办法，成立领导小组，安排具体工作，对内部管理制定了详细的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的基础；为提高营业部环境建设及安全保卫设施方面的管理规范情况，先后到其它社参观学习。其次、搞好内部检查，一是对规范中出现的错账组织有关人员进行内查外核，二是以检查，抽查的方法，对营业部和各所的库款、凭证及安全方面进行多次检查。
二、开展达标规范活动
为了继续提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素质，开展优质文明服务，加强日常管理和安全保卫力度，组织开展达标规范活动。活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、安全保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康发展。
三、加强会计检查辅导工作
强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。对全社营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查情况看，各所能按照会计基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在有问题，对存在问题按照内部管理考核办法进行了处罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。通过检查情况看各营业网点仍不同程度的存在着超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各所部进行了不同程度的处罚。
四、强化对会计主管的管理和监督
为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社会计主管委派制管理办法要求，对各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。如：财务管理、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理、结算管理、会计挡案管理等，成立了会计工作检查监督小组。每月对会计的各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了会计工作的管理，责任心明显增强，会计职能作用发挥明显。联社在开展内部管理综合检查时我社在全县农村信用社中会计工作质量较以前得以明显提高。
五、组织开展对人民币的宣传工作
一是按联社安排，进行人民币的宣传，对各营业网点发放宣传资料、悬挂横幅，要求达到预期宣传目的。二是按上级联社反洗钱犯罪的安排，对日常工作中现金及转帐的大额资金及时的统计上报。
六、加强学习，提高质量
为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平提供会计服务。
主管会计的素质的提高，这就要求具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经验、我经过专门培训和自学全面提升了自身综合素质，进而有效地推进了高素质的会计管理工作，提高了会计管理水平。
七、实行定期例会制度
于每月、季组织召开会计专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进行全面学习，特别是对今年联社制定出台的有关管理办法进行了专题学习和讨论，二是对会计工作进行专题汇报，三是布置近期工作，进一步明确思想，统一认识，为做好各项制度的贯彻和落实打下良好的基础。
八、加强业务知识学习和考核
一是加强了对专业理论、技术考核。根据年初制定的《内勤人员学业务、练技术达标考核办法》要求，组织有关人员，对业务理论、技术进行练兵和考核，以保证技术练兵活动的顺利开展和业务素质的提高。二是搞好知识宣讲工作。根据联社安排，搞好了对各所、部财务部分的知识宣讲，重点学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论知识，进一步提高了全体员工的业务素质和增强执行制度的自觉性和责任感。
九、加强经营核算，提高经营效益
1、搞好财务指标的测算工作。根据联社财务指标计划，重点对全辖的经营状况进行了详细测算，并拟定了各项经营目标计划。为实现我社今年业务目标打下了良好基础。。
2、积极做好有关上报资料及统计报表。一是积极搞好联社交办的上报资料及相关统计报表。二是根据联社要求，搞好经营情况预测分析，重点是：①各项经营指标完成情况，②财务收支情况分析，③预计今年财务收支实现情况，④预计今年经营指标完成情况，⑤当前需要解决的问题。
3、加强财务纪律，规范财务管理。会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上控制了违规开支行为。同时根据联社制定的营业费用管理办法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。通过加强对费用管理和严格把关，无不合规定费用列支单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效控制，营业费用的管理运行良好。费用总量控制在计划以内。
十、各项业务经营稳健快速发展
为全面提速全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益。一是从年初开始对今年的财务指标进行详细了解和测算，为确定今年全社各项经营目标计划做好准备。二是按月、季搞好了财务收支活动分析，及时给社领导提供数据，以便正确决策。三是加强对非盈利性资金管理。及时对各营业网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提高资金收益率。
安全保卫管理职能范文5
[关键词] 输油； 管道； 巡护； 管理； 对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 046
[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）23- 0081- 01
靖咸输油管道于2001年9月投产，主要承担安塞、靖安等油田的原油外输任务，主、支管道总长达625千米，沿线设11座输油站（库），全线采用密闭输油。管道途经延安、铜川、渭南、咸阳4地（市）、16个县（区）、50多个乡镇、300个行政村，呈现出管径大、距离长、沿线地形地貌复杂、自然灾害多发、治安防范难度大的特点。自2004年起，油田企业实行辅助业务剥离，将管道巡护业务整体外包。经过不断探索，已初步建立起管道安全保卫工作长效机制，近6年来，连续实现管道“零发案”、“零污染”、“第三方破坏为零”，违章占压负增长。
1 靖咸输油管道安全面临的形势
近年来，随着全国油气田及输油气管道治安秩序专项整治的不断深入开展，输油生产治安环境有所好转。但由于外部治安环境、自然因素、管道巡护工作体制等多方面原因，管道安全形势仍不容乐观。
（1） 管道外部治安环境仍不稳定。在暴利驱动下，打孔盗油、非法土炼油炉、收油点仍不同程度存在，预防打孔盗油，维护管道外部治安环境仍是长期性工作。靖咸管道投产至今，已发生破坏管道、打孔盗油案件26起，造成原油外泄，污染农田、山林、公路等，后果严重，经济损失巨大。
（2） 自然灾害及管道自身因素影响管道安全。近年来，陕西关中、陕北地区洪汛灾害频发，造成输油管道护坡、管带塌陷，巡线道路损毁，穿、跨越也经受着严峻考验。随着管道管龄逐渐增长，设备新度系数逐年降低，由于腐蚀、磨损等原因， 管道安全运行存在诸多隐患。
（3） “第三方破坏”安全隐患时刻存在。随着国家和地方经济建设的高速发展，管道沿线大型工程建设项目逐渐增多，管道安全处于大型施工威胁、违章占压的双重压力下，安全隐患较大。管道周边施工队伍多，人员杂，战线长，大型机械使用频繁，因野蛮施工、违章施工引发的“第三方破坏”事件及暴力事件时有发生。
（4） 个别地方政府管理职能发挥不到位。输油管道沿线个别地方政府只注重地方建设，忽略了维护管道安全。出于发展当地局部经济的目的，当管道安全与地方经济利益冲突时，当地政府在履行管道保护职责，协调处置方面不及时、不到位。
（5） 业务承包企业内部管理体制不完善。管道巡护业务市场化运作后，承包企业不能完全独立担负起管道巡护工作任务，在很大程度上仍然依靠油田企业，内部管理体制不完善，导致管理体制不畅，责权不清。且因硬件配套设施、生活设施、生活用品等配备不及时，间接导致巡护人员工作责任心降低，忠诚度降低。
2 靖咸输油管道安全保卫工作对策
（1） 建立各级承包巡护责任制。输油企业应将管道巡护纳入生产安排中，做到与生产建设同部署、同检查、同考核。从领导层到职能部门、基层单位实行全员巡护承包责任制。各级企业管理人员定期深入沿线检查巡护工作，了解沿线治安情况。企业各职能部门实行管道巡护分段承包责任制，定期深入巡护现场督导、检查、帮促工作。专业保卫部门将工作重心前移，常驻一线监督工作，有针对性地提出安全防范措施，促进巡护工作有的放矢，有序进行。
（2） 开展日常业务督导帮促。管道企业应选派人员代表甲方，长期驻守管道一线监督社会化公司，协助其完善管道巡护方案，组织教育培训，帮助解决工作困难，现场查纠和监督整改问题，将日常固定工作任务、临时工作任务和阶段性重点工作任务落实情况记录在案，纳入月度检查验收中，形成监督管理与巡护工作一体化，全面加强监管力度。
（3） 采取专群结合维护管道安全。应定期组织人员开展管道沿线的社情民风调查活动，走访周边群众，了解掌握治安动态，阶段性调整巡护方案。建立管道治安信息员队伍，从业务上做好培训指导，鼓励他们提供信息，将专职巡护与沿线信息反馈相结合，增大巡线覆盖率，达到群防群治、共同治理、共同维护的目的。
（4） 广泛组织管道保护普法宣传。管道企业应与沿线地方政府部门加强协作，联合开展宣传活动。利用电视、广播、报纸、网络等媒体宣传输油管道保护的安全常识、相关法律以及管道发生突发事件时的预防、避险、自救、互救常识等。推行管道隐患举报奖励制度，对重大案件处理、重大事件处置情况进行深度报道，激发沿线群众保护管道热情，动员群众检举揭发涉油违法犯罪活动。
（5） 与地方政府部门密切合作、联勤联动。管道企业应协调建立良好的企地关系，定期主动汇报管道沿线治安情况和安全防范工作，邀请地方政府部门参与输油管道安全监管工作，形成企地联防共治的良好工作机制。配合沿线公安机关侦破管道案件，加大打击力度，震慑涉油违法犯罪。
（6） 发挥技防设施作用。管道企业应发挥管道自控系统功能，分析管道运行动态，及时调整管道巡护布控。增加投入配备管道检测、监控设备，提高管道保护的科技含量，定期开展管道检漏工作，准确评价管道防腐，及时发现排除隐患。开发、应用GPS全球定位巡护系统，用以实时监督巡护人员工作情况，确保巡护到位。
安全保卫管理职能范文6
各位代表：
现在我代表支行向大会作工作报告，请予审议。
一年来的工作回顾
我行自200x年第x届职代会以来，在市分行党委的正确领导下，毫不动摇地坚持超常规发展思想，全行员工紧密地团结在支行党支部周围，努力拼搏，开拓奋进，不断加快和深化各项改革，实现了业务持续快速发展。至今年12月15日止，各项人民币存款新增xx万元，余额达xx亿元，外币存款新增xx万美元，余额达xx万美元，授信业务、票据业务、中间业务等业务获得较大发展。继续保持强劲的盈利，各项工作得到市分行的肯定。回顾一年来的工作，我们主要在以下几个方面作了不懈努力。
一、狠抓宣传营销，全力以赴拓展业务
1、今年年初，我行搬入xxxx营业办公，生存发展环境大为改善，支行紧紧把握住一季度增存的黄金时机，全力以赴抓存款，为全年存款奠定扎实基础。一是立足一个“早”字，即对全年存款工作早部署、早安排。去年底开始，支行多次开会专门研究存款问题，分配任务，分析市场，落实措施，制定考核激励办法。二是落实一个“重”字，即任务重下。由于今年市分行分配给我行的存款指标约为xx亿元，任务艰巨，压力很大。为确保任务完成，支行以“重”字为原则，将任务合理分解，制定进度。并在中层骨干和全行员工大会上讲形势、讲危机、讲对策，号召全行员工同心协力，勇挑重担，为支行分忧。三是咬住一个“严”字，即考核从严。按照市分行的政策，支行加大挂钩考核力度，将每人每月xxx元的绩效工资与任务及进度挂钩，实行严罚重奖，按月考核，逐季兑现。四是注重一个“督”字，即加强督促和帮助。行领导高度关注全行及各处所存款进展情况，经常深入各处所开展调查研究，开会了解存款进度，帮助解决实际困难，督促任务完成。在全行员工的共同努力下，一季度新增存款xxxx万元，实现了“开门红”。
2、跟踪市场，寻找项目，授信业务平稳发展。授信业务一直以来是我行的短腿项目，也是我行积极努力的重点。为改变不利局面，支行业务反展部采取走出去，请进来的办法。一方面跟踪房地产市场变化，走出去多渠道收集信息，上门寻找项目。另一方面将客户请进来，介绍我行授信业务品种。今年共叙做了xxx、xx花园等较大型的房地产按揭项目，金额达xxx万元，授信余额xxxx万元。
3、强化宣传营销，储蓄存款获历史性突破。今年以来，我行不断加大宣传营销力度，按照计划，根据时间和不同的客户，有针对性有重点地开展业务宣传。如元旦、春节期间上门给客户送春联、拜年，加强与客户的沟通，巩固和深化合作关系。六一儿童节在xx公园、xx广场等地给小朋友派送气球和学习用品，着重宣传教育储蓄和保险业务。九九重阳节给老年客户赠送购物袋等实用小礼品，着重储蓄业务的宣传。上述系列活动的开展，不但树立了我行关爱客户、回报社会的良好形象，也促进了存款快速增长，至12月10日止，全行人民币储蓄存款新增xxxx万元，创造了历年来的最高水平。
4、合理调整重心，中间业务获得长足发展。面对储蓄存款快速稳定的增长势头和任务的全面完成，支行及时调整重心，顺应银行业务发展趋势。7月份，支行邀请部分高端客户，协同xx保险公司举办产品推介会。从三季度开始，将营销重点向中间业务转移，进一步加强与保险公司的合作，充分发挥我行网点和人员优势，适时在全行开展竞赛活动，积极营销保险业务。共代办聚宝盆、红双喜、千里马等保险品种，金额达xxx万元，实现中间业务收益xx万元。
5、上下联动，票据业务成绩喜人。票据业务在我行整个业务中占有十分重要的位置，也是当前同业竞争的焦点。今年以来，支行以业务发展部为龙头，发动各处所和全行员工捕捉信息，寻找票源，票据业务取得不俗的业绩。共办理贴现xx笔，金额为xxxx万元，实现收益xxx万元。承兑汇票xxx笔，金额达xxxx万元，业务收入xxxx元。
二、抓内部管理，完善运行机制
一年来，我行积极推进和不断深化各项改革，强化管理，构筑协调高效、严密规范的运行机制。
1、调整机构，整合部门职能，完善内部管理架构。4月份，按照市分行“四定”工作要求，我行对机关部门的职能和人员进行调整，将财务核算职能从业务管理部分离出来，新设财务清算部。将营业部与业务发展部分开，使之成为与其他分理处同序列的经营考核单位。在赋予机关各部门管理职能的同时，强化其服务意识和作用，进一步理清职责，改变各自为政的状况，逐步形成既各司其职、各负其责，又彼此协调、相互配合的工作格局。为全行业务发展提供强有力的支撑。
2、大力改革人事制度，激活
人力资源。今年，在机构调整的同时，我行对人事用工制度进行了大刀阔斧式的改革。将×××多个重要岗位面向全行公开竞聘，通过考试、考察，×××余名员工走上不同的岗位，实现人员正常流动。在市分行的统一安排下，我行今年从社会上新招了×××名业务合同工，并将他们全部充实到一线柜台，为员工队伍注入一股新鲜血液。同时，有×××名符合条件的同志从各自岗位上退下来，办理内部退养。员工队伍的年龄、素质结构得到一定程度的优化。
3、强化思想政治工作，凝聚人心，稳定大局。今年是中国银行股改上市的关键年，无论是改革的广度，还是改革的深度和力度，都前所未有。给员工思想不可避免地带来巨大冲击，各种矛盾和问题逐渐暴露和显现甚至激化，不稳定因素在增加，我们工作面临新的挑战和形势。如何化解矛盾、凝聚人心、稳定大局，是我们必须引起高度重视并认真加以解决的重大课题。为此，支行一方面加强形势教育。将上级行的政策、思路及时完整地传到到全行员工，引导员工认清形势、把握趋势、增强危机感和紧迫感。另一方面，加强思想教育和法纪教育。在全体员工中广泛深入开展谈纪说法、警示教育和合规经营、安全教育。行领导经常深入群众、深入一线，开展细致的谈心交心活动，认真扎实进行思想行为排查，尽可能全面、完整、真实地了解掌握员工思想动态、工作表现、个人爱好和家庭情况。教育引导员工树立正确的价值观、人生观和世界观，正确处理集体利益和个人利益，正确对待中行改革中的个人得失，服从大局。同时，关心爱护员工，帮助解决实际困难。在市分行的大力支持和直接运作下，备受全行员工关心的支行综合楼已在9月份动工，目前，工程进展顺利。我行营业办公和员工住房问题即将得到根本解决。支行在费用十分紧张的情况下，为全行员工进行体检。每位员工生日，都送去鲜花和慰问金，表达集体的关怀和祝福。对会议室进行简单必要的装饰，添置了投影机、乒乓球台和一些书籍，将其改造成员工开会、学习、健身和休闲娱乐的“职工之家”。组织员工参加市分行的国庆文艺会演和职工篮球比赛，并取得较好成绩。以次推进企业文化建设，培育健康向上的行风，构筑全方位的思想政治教育工作体系。(
三、抓文明优质服务，增强发展后劲
文明优质服务是业务发展的保障，是客户对银行的起码要求。今年以来，支行将文明优质服务放在更加突出的位置，作为存款和内部管理的基础，常抓不懈。组织经常性的明查暗访，查找问题，督促整改。行领导坚持每周一至两次的全面检查，亲临各处所指导工作，帮助解决问题。在全行员工中开展服务意识、服务礼仪、服务艺术培训。根据总行的统一部署，全年开展“零投诉”竞赛评比活动。努力提高我行整体服务水平。
四、抓后勤保障，确保安全稳健运行
安全保卫和后勤服务是实现业务快速、健康、安全发展的必要条件。行领导对此极为重视，支行保卫部等后勤部门为此付出了艰辛的劳动，做了大量细致的工作。行领导坚持每月一次带领保卫部的同志亲自到各处所检查安全保卫工作，查找漏洞和薄弱环节，排除隐患，检查制度落实情况、员工安全意识和处理各种突发事件的能力。经常跟车押运，整顿规范头寸调拨押运、款箱交接、枪弹管理等工作。为全体保卫人员更换了新式制服，将各处所过期的灭火器作报废处理，添置了一批新的灭火器等消防器材。改造维修了xx、xx、xx和xx等处所的通勤门或卷闸门，为xx、xx、xx等x个处所安装了电视监控系统，组织保卫同志进行实弹射击训练，进一步提高了我行的物防、技防能力。严抓严管和细致周到服务，确保了我行未发生任何案件。
五、抓队伍建设，确保可持续发展
随着xx银行改革的深入和股份制改造步伐的加快，对员工的素质提出了更新更高的要求。为适应不断发展变化的形势，更新改善员工队伍业务素质，支行将教育培训作为全年工作的一个重点。年初就制定了计划，分专业、分层次开展培训。7－10月份，举办了为期超过100天的技能强化训练，并将培训效果和测评成绩与绩效工资挂钩，实行严格的奖励处罚措施，增强员工学习训练的自觉性和积极性，努力提高业务技能。
各位代表，同志们！一年来，我行坚持长期超常规发展思想，坚持依法合规经营，认真贯彻执行上级行的各项方针政策，积极应对各种风险和挑战，不断加快改革发展步伐，顺势而为，奋发图强，取得了很大的成绩。但成绩的取得来之不易，它应归功于上级党委的正确领导，归功于全行员工的辛勤劳动和无私奉献。在此，我代表支行向为我行发展作出贡献的广大员工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更应清醒地认识到，我行改革的任务繁重，生存发展的压力巨大，许多问题亟待解决，形势仍然严峻，要求我们不骄不躁，同心同德，团结一致，努力拼搏。
二00x年工作初步设想
一、全力以赴拓展业务，确保全面完成各项经营指标
一是大力组织存款，实现各处所均衡发展。可以预见，明年的任务将超过今年，压力将更大。大家对此应有充分的思想准备，要未雨绸缪。从现在开始，就要把明年尤其是一季度的存款工作筹划好。抓存款要有新思路、新举措，要储备一定规模的客户资源，积极发掘新的存款增长点，突破业务瓶颈，努力做大业务盘子。二是防范规避风险，做大做强资产业务。业务发展部要把明年的授信业务规划好，要拿出具体详细、切实可行的方案，按照国家产业导向和上级行业务指引，坚持有所为、有所不为，积极寻找项目和客户，开展营销，争取授信业务上新台阶。三是以保险为重点，做好中间业务。各处所要进一步加大营销宣传力度，发挥优势，将保险作为一项基本业务加以重视。同时带动代收电费、手机费等中间业务的开展。四是积极寻找票源，贴现和承兑业务要有新突破。
二、强化内部管理，保证业务健康发展。
一是继续整合机关各部门职能，理顺关系，明确和强化职责。同时，压缩机关部门编制，调整裁减机关人员，充实一线力量。二是加强业务管理和处所管理。业务管理以最近市分行颁发的《基层网点经营风险点控制手册》一书为指南，规范业务检查考核，实行差错问责制，尽力降低差错率。网点管理要抓一到两个样板，讲究规范化、制度化和长期化，提高管理水平。三是完善改进绩效考核办法，量化细化员工评价考核指标，建立科学合理的约束激励机制，调动全行员工的积极性。四是继续加强思想政治工作和教育培训。做好员工思想行为排查，化解矛盾，解决问题，消除各种不稳定和消极因素。培训要有针对性和目的性，要注重效果。按照缺什么补什么，少什么学什么的原则，努力提高员工业务素质。五是继续推进企业文化建设，凝聚民心，集中民智，汇聚民力，将全行员工的思想和行动统一到支行经营发展上来。六是切实抓好安全保卫工作，安全检查、案例学习要常抓不懈，要做到警钟长鸣，万无一失。
三、扎实抓好文明优质服务，推动整体水平上台阶
加强教育，增强员工服务意识，树立正确的服务理念，提高服务技巧和艺术，抓制度落实，将上级要求化作员工的自觉行动。同时，加大检查督促力度，日常检查与突击检查相结合，明查与暗访相结合，抓好正反两方面的典型，建立文明优质服务台账，认真总结经验，以点带面，促进共同提高，均衡发展。
四、加大力度，调整网点布局，改善基础设施
