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安全生产例行工作管理制度范文1
刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一个合格的安全员。
以下简单介绍一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、强化日常的安全教育等工作。
生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。坚持每天到生产现场进行安全检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中体现，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展情况进行督查，今年共组织全公司的安全知识考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1次。并对考试成绩排名靠前及靠后的人员进行奖惩，通过考试加强公司员工的安全知识的掌握，就是以安全作业理论为基础，强化员工安全意识，提高对安全事故生物预见性，避免人身安全事故的发生。
二、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实
为加强公司安全设备生产管理制度，针对安全设备生产管理采取有计划、有步骤的开展专项检查活动，把一部分专业性强的人员组织成专业安全设备检查小组，从专业角度上完善公司的安全设备管理体系，最大的查找生产现场危险点隐患，提前预防，杜绝安全设备事故的发生。成立7个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，今年共检查安全问题200多项，查处违章50起，其中严重违章11起，一般违章39起。
安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，得罪了一部分人，但通过讲道理举案例最终还是被理解了，借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查
三、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，定期组织各项安全大检查活动，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。
为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。具体如下：
月20日，举办了第一届安全知识竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全管理，切实发挥广大员工在安全生产管理中的作用，不断增强员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论氛围，开展一次安全征文活动，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。
月26日，在总部公司组织的关于第十二届安全知识竞赛中经过激烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。
月20日，进行了由运行车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。通过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了许多知识。
月7日，由生产部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危险点活动落实情况进行了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟悉掌握本岗位危险点及存在的安全隐患，以便制定整改措施，消除隐患和危险因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的安全。
月25日，由生产部组织各部门安全员在公司范围内开展“双节”前安全大检查，本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、查管理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。
月13日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带情况进行了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份安全奖金。
月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理情况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理实验室以及公司内所有危化品使用部门进行安全专项检查。
月2日，公司组织了各部门分管安全员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。
月17日，为保障各项检修、技改工作的安全监督管理，确保不发生安全责任事故。由生产部牵头，组织各部门安全员成立检修现场安全检查小组，以检查违章作业及现场安全隐患为目的，保证检修工作的安全顺利开展。
月5日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防安全教育，提高抗击突发事件的应变能力。对公司冬季消防安全打下坚实基础。
月18日至12月29日在全公司范围内开展安全大检查活动，通过本次安全检查活动，要求各部门认真查找安全隐患，弥补不足。确保公司元旦期间安全生产的稳定运行。
四、年安全工作的重点
今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。
1、加强安全生产的领导工作，健全安全保障体系。层层落实安全生产责任制，各级安全生产第一责任者要把安全生产摆在一切工作的首位，认真遵循“管生产必须管安全”的原则，在管理生产工作的同时，必须对安全生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比（考核）生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比（考核）安全工作。
2、继续以“三个一”活动为龙头，认真开展安全活动，定期召开安全分析会和安全例会，强化安全生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格按照规定，定期召开安全分析会，并开展好每次的安全活动，总结事故教训和安全管理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，安排安全生产的工作重点。同时抓好各种记录和安全基础资料的整理归档工作，以实现安全生产的闭环管理。
3、充实完善三级安全网络，强化安全监督监察。充分发挥安全网络的作用，不断加大安全生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行情况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格按照“四不放过”的原则，进行认真调查、分析、处理，对事故责任者依据《安全生产奖惩细则》予以严肃查处。
4、强化安全培训与考核，不断提高自身的安全素质，增强自我防护能力。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工安全培训，定期组织安全技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训
5、通过开展多种形式的安全活动，抓超前管理，抓制度落实，抓现场监督，抓违章消除，抓安全生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。特别是在安全工作中的形式主义、走过场现象，
安全生产例行工作管理制度范文2
关健词：状态检修 周期 增供扩销 管理模式
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）011-064-02
结合配电网设备检修工作，供电企业首先应当健全和完善安全管理制度。如《供电企业反违章工作管理规定》、《供电企业安全生产专项监督工作实施细则》等。供电企业还应当结合南方雨雪冰冻天气及保电工作需要，建立并完善了电网安全保障机制、预警机制和重大突发事件紧急处理预案，提高了应急反应能力。
近几年来，配电网在中国发展迅速，因此，保持配电网不间断持续供电尤其重要，配网安全已经成为供电公司的一项重要经济指标。本文根据配电网的辐射型结构特点，利用逐步回推的，建立配电网检修模型库，以推进配电网检修时效性。
1 开展配电网设备检修的措施
（1）增强员工的安全责任意识。在开展配电网设备检修过程中，供电企业要不断提高员工安全责任意识，通过开展安全生产隐患排查治理、新一轮配电网安全性评价、安全日、安全月、安全生产百日督查专项行动等各种专项安全整治和安全活动为契机，以查隐患，反违章为重点，落实各级人员安全职责。
（2）推行安全生产规范化管理，运用标准化作业指导书和危险点分析控制等制度，将事故的控制措施具体化。通过对个人、班组、车间落实分级控制和逐级把关，杜绝了人身和人为责任事故的发生。
（3）高标准完成春、秋检、季节性事故预防工作，及时消除重大、一般设备缺陷。
（4）实现安全隐患闭环管理。为了配电网设备检修工作落到实处，供电企业应当加强各安全生产专项工作方案的可操作性，通过宣贯、检查、调考、考核等手段，使各基层单位专项工作向深度和广度展开。
（5）针对安全生产存在的问题和隐患，供电公司应从计划、实施、检查、评定、总结、提高六个方面进行落实，初步实现隐患闭环管理。通过开展安全生产隐患排查治理工作、安全生产百日监督专项行动来处理各类安全隐患处，使供电公司安全生产基础进一步得到加强。
（6）做好安全措施，配齐防护设施，改善员工作业环境。供电公司应充分利用各种安措资金，为生产单位配置了挖掘机、母线加工机、发电车、互感器检修升降平台、伸缩式围栏、路锥、杆塔防坠落装置、进口液压工具等安全机具，降低了员工作业强度，实现部分作业机械化，为员工创造工作条件完备的硬环境。
2 以建设坚强电网为己任，科学谋划，让电网建设提质增速
（1）科学谋划，确保重点，全力实施。强化变电站扩建工程，抢时间，增效益，急用户所急，保证招商引资项目配套工程如期完工。
（2）持专业管理工作要“精益化管理、规范化运作”这一理念，以安全生产精益化竞赛活动，安全管理贡献杯竞赛活动为切入点，提高了基层单位安全生产管理水平。
（3）配电专业继续深化“四项”重点工作，落实各项防外力破坏措施，使用降阻模块等技术措施更换不合格地体，实现配电网设备坚强，无人为引发的跳闸事件发生。
（4）综自改造技术复杂，施工过程中环节较多，作业难度大。为此，供电公司应全过程开展安全管理，对改造工作安排、每个过程的技术要点、安保措施进行了详细的要求，精细的管理，保障工程顺利的进行。
3 配电网发展过程中需要注意的相关问题
（1）如今，配电网还存在着发展滞后，电网结构不合理等问题。如配电网设备检修程度较低，配电网络资金投入少；电网中老旧变压器、开关等还占有相当大的比重；继电保护、安全自动装置改造还需相当长时间。
（2）电网局部发展不均衡，电网安全供电面临较大困难和压力。特别是局部电网、部分线路负荷增长快速，负荷屡创历史新高，高危客户、重要用户应急保障措施不完备等问题。保障安全供电，满足客户需求面临压力越来越大。
（3）电网运行外部环境进一步恶化。电力设施遭受外力破坏事件、保护区域被侵占事件日益严重。特别是外力破坏造成的线路跳闸和频繁发生的强降雨、降雪、大风等灾害性天气对电网影响进一步加剧。
（4）国家实施拉动内需政策，加大电力建设投资。老旧设备的改造、大修、技改、基建工程将全面开工，点多面广、系统方式薄弱、安全措施复杂、现场作业繁重等等。保证人身安全、电网安全、设备安全的风险和压力进一步加大。
4 配电网设备检修的思路与方向
（1）配电网开展设备检修过程中，应强化人的因素，供电公司要以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全第一”的理念，把电网安全放在首位，全面落实国家电网公司年度安全工作意见，充分发挥“两个体系”的作用，强化安全工作落实和安全事故问责，开展安全工作制度化、规范化、标准化建设以及安全风险管理工作，建设本质安全型电力企业。
（2）配电网应确保安全，包括人身安全和设备安全，供电公司应在年度内不发生生产（含基建、农电）人身重伤事故；不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生电气误操作事故；不发生严重供电安全事故；不发生负同等责任的重大交通事故。
（3）供电公司开展配网设备检修工作，应落实责任制，落实要做到横向到边、纵向到底、分级管理、分线负责、层层落实，从而使安全对生产起到保驾护航的作用。按照“四不放过”原则，加大责任追究力度，严格执行国家电网公司新版《安全生产奖惩规定》。
（4）开展配网设备检修，安全生产保证措施是实现安全生产的必要条件，借助常规工作的开展，督促措施的落实到位。具体从作业前危险点分析、作业中的落实、安全工器具配置、使用、重点反措监督落实，安全例行工作执行等方面发挥作用。
（5）配网设备检修，应急管理工作事关经济社会和谐发展，国网公司已经将应急管理工作列入安全监督部门的职责范围，做好应急管理工作成了安全监督部门新增的例行工作。提高供电公司专业队伍应急能力，重点加强应急预案宣传、教育、培训和演练，提高各级人员尤其运行岗位人员的应急处置能力，熟悉和掌握应急处置方案、应急启动条件、应急执行程序等。健全抢险救灾物资储备制度，加强抢险照明装备配置，加强专兼职抢险救援队伍建设。
（6）几年来，随着电网建设投入加大，老旧设备改造力度加大，新设备、新技术不断更新换代，电网本质安全得到不断加强，电网事故、设备事故得到大幅下降，建设本质安全型电力企业将是供电企业研究工作的发展方向。
5 强化配电网设备检修中应注意的问题
（1）研究有关征林、征地、环保、规划等部门的政策，积极与政府、省级公司各职能部门协调沟通，争取这些部门的理解和支持，加快前期工作速度，争取早开工。
（2）健全“五体系”（项目管理体系、安全控制体系、质量保证体系、技术管理体系、造价管理体系），明确工程横、纵向管理职能的划分，管理办法，管理流程，管理标准以及评价机制。全面推进应用“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准化施工工艺）、“两型一化”（资源节约型、环境优化型、工业化）工作。工程检查按照“达标、投产”、“优质”工程的标准及“国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册”进行检查和验收，做到早完工。
（3）以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足班组和作业现场，全面开展安全风险辨识防范与评估工作。
安全生产例行工作管理制度范文3
摘要：电力生产的内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都将造成主设备损坏或大面积停电，甚至造成电网崩溃的灾难性事故。变电站又是供电的一个重要环节，变电运行工作成为了当前极为重要的工作。因此，认真分析变电运行管理工作现状与策略，对确保电力系统的安全生产和稳定运行具有极其重要的意义。
关键词：变电运行；管理工作
一、变电运行管理中存在的几种危险点
（一）电气倒闸操作的危险点。
倒闸操作是变电运行人员经常性的工作，由于电力生产的特殊性，决定了倒闸操作必须严格执行其技术原则及组织措施，确保人身、电网和设备的安全。但是，在实际的生产过程中，影响倒闸操作标准化、规范化的因素有很多，即便是制定了保证安全的组织措施和技术措施，制定了危险点控制措施，由于人员、设备等原因，误入带电间隔、误操作事故却时有发生，造成了重大人身、电网和设备事故。
（二）技术措施不完备的危险点。
设备运行不正常，该闭锁的未能闭锁，应该打开时打不开，新设备的投入和更换名称后的设备未及时更改名称编号及更正标识，一、二次设备命名编号标识不清，字迹模糊很容易出现误操作、误判断，都有可能按照老习惯走错间隔，而引发误操作。
（三）电气操作工具不合格的危险点。
对不同的操作应采用不同的工器具。很多事故都是由于工器具使用不恰当、不合格造成的。如绝缘棒、绝缘手套破损、过期，验电笔电压等级不对应，防误电脑钥匙出错等等不合格的工器具，在变电站的管理中都有可能存在，为事故的发生埋下隐患，最终发生事故。
（四）人的不安全因素的危险点。
变电站的日常例行工作不是很多，总是一成不变的，十分枯燥，容易思想上松懈、想当然，偷懒行为。分析表明，误操作事故往往发生在简单的操作任务中，并没有复杂的技术问题，发生的原因主要是思想麻痹，缺乏严谨的作风，心情浮躁，怕麻烦，不认真执行“两票三制”，随意操作造成的。
（五）天气因素引起的危险点。
外在环境是变电运行中不可忽视的因素，若天气发生了异常问题同样会造成变电运行管理出现各种形式的事故。例:冬季时，充油设备的油面过低、导线过紧；夏天时，充油设备的油面过高、导线过松；大风时，引线被杂物缠绕；大雾时，设备发生闪络现象等等，这些都会给变电带来不同的危险事故。因而，我们必须要综合多方面进行防范，,对不同的天气采取有效的防范措施。
二、应对变电运行管理中危险点的策略
（一）完善电气倒闸操作的制度管控。
影响电气倒闸操作的主观心态因素分析有盲目操作、随意操作、自信操作、应付操作、越权操作等，这些都是留下误操作的隐患，因此必须强化制度管控，全过程监控。根据实际工作需要制定科学的管理制度，这是保证变电运行管理工作顺利进行的基础。在思想意识上对值班的操作人员进行思想教育，不断增强他们的安全作业意识，规范其实际的操作行为。此外，落实各项日常管理工作，积极创建安全生产责任制和奖惩机制，把每项工作内容完全落实到实处，且经过对操作事项的量化、细化，在内部形成良好的管理机制，维持各项操作形式的有序开展。全面贯彻执行不同的规章准则，维持各项制度发挥理想的作用，以此增强运行人员的责任意识。
（二）杜绝物的不安全因素存在。
加强设备巡视维护，不可忽略辅助设备的重要性，往往是辅助设备平时的不重视维护管理、疏漏，使其运行不正常，该闭锁的未能闭锁，应该打开时打不开，新设备的投入和更换名称后的设备未及时更改名称编号及更正标识，一、二次设备命名编号标识不清，字迹模糊，模拟图与现场实际不符等等都会引发误操作。加强工器具及个人防护用品的管理，不合格、过期有足够的资金保障予以跟换，对于设备的维护管理必须有完善的制度作支撑，设备的维护管理应主辅设备并重，形成严格的闭环管理，强化考核奖惩机制，从源头抓起，杜绝物的安全因素的存在，安全就有很大的保证。
安全生产例行工作管理制度范文4
论文关键词：运维操作站；规范化；管理；对策
随着电网的快速发展，运维操作站的建设数量急数上升，需求的管理人员也越来越多，不断完善运维管理体系，制定运维操作站的管理规范，优化人力资源配置，建立健全现代企业的运维管理机制已成为企业发展的必要因素。
一、运维操作站管理标准化要求
（一）运维操作站管理职能
运维操作站的主要职能是负责所辖变电站的设备的巡视，及时发现设备缺陷，督促修试部门及时消缺。运维操作站管理要严格执行两票三制，两票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。担负设备检修，试验的停电送电操作任务，不发生人为误操作事故。运维操作站管理依托GPMS系统，对所辖设备的基础台账，人员培训，安全管理等内容进行完善。
（二）运维操作站管理标准化必要条件
1、具备完整的信息安全、运行和服务的综合管理体系
运维操作是由三个部分组成：操作人员、操作流程和设备。操作人员与设备是通过操作流程建立的联系，影响运维服务和设备安全的关键因素是操作流程。因此，运维操作站管理需要建立综合管理体系，制定信息安全制度和运维操作规范，实施规范化管理的同时，严格执行相关的制度规范，确保运行维护操作站标准化管理的顺利实行。
2、确保运维站的安全生产
运维操作站应制定安全管理目标与实现安全管理目标的组织、安全和技术等各类控制措施。根据企业的实际发展情况，设置年度设备检修、运维操作计划。规范开展安全检查（隐患排查），反违章、应急演练、安全日活动等安全例行工作，使反违章自查自纠形成常态机制，严格执行安全规程及两票实施细则的相关规定，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
3、优化运维操作站人力资源管理
明确运维操作站岗位人员的配置和岗位职责，建立站长责任制，严格执行分级上岗制度。通过各类班组岗位培训，提升运维操作站人员的综合素质，保持人才队伍稳定，实现运维操作站人员的规范化管理。
4、建立运维管理绩效考核标准
为激发员工的主观能动性，提高员工的工作实效，企业应结合运维工作实际情况，设立相关的运维管理流程考核标准，建立精益积分的员工绩效评价体系，完善运维团队的工作绩效，实现运维工作的可量化、可评价与可考核性，提高员工工作积极性。
二、运维操作站管理现状分析
随着我国信息化建设的进程加快，给现代的企业运维操作管理带来了机遇和挑战，运维操作站管理也日趋复杂，运维操作站内的网络设备、服务器、中间件、业务系统等数目的增多，增加了操作人员的工作难度和工作量，给运维操作站管理也带来了一定的难度。下文简要分析目前企业运维操作站管理中存在的问题。
（一）规范化的管理控制体系不完善
随着信息技术的不断发展，多数企业的基础设施建设已经趋于完善，企业不断加强运维操作站的建设。但是，企业的战略不断进行调整，企业业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维操作站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。
（二）企业的运维管理站运行缺少足够的资金保障
因电量需求的扩张，运维操作站的建设量持续增长，购置设备和设备维护都需要一定的资金支持，同时运维操作的技术人员在实践操作中，不断的应用新技术，或是进行科学技术的研发，都需要大量的资金作为保障。但随着资金流程的复杂和企业成本的严控，往往导致运维资金到位不及时、资金缺口隐现等问题始终存在。
（三）缺乏有效的绩效标准
企业的效益和价值的体现很大程度上是源于企业员工的工作效率，保障企业员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。由于部分企业运维管理中忽视了绩效考核机制的建立，造成了操作人员责任意识不强，工作不积极，工作责任相互推搡，一定程度上影响了运维管理工作的有效开展。 （四）人才队伍基础薄弱，业务技能水平仍需进一步提高
企业运维操作站的优质人才队伍建设，是一个运维站正常运转的基本保障。部分企业运维操作站人员构成存在人员素质参差不齐、经验主义、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分操作人员的技术水平还不足以应对运维操作站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了企业的安全、稳定生产，给电网发展带来了不可忽视的安全风险。
（五）企业缺少运维操作站管理的科学理念
不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而部分企业在实践的过程中由于缺少科学管理理念，导致信息技术和设备的先进性没有完全发挥，企业的利益也不能得到显著的提高。
三、解决企业运维操作站规范化管理问题的对策
现代的企业发展需要建立完善的运维操作管理体系和运维操作运行机制。而运维操作站的管理工作主要是安全管理方面。因此运维操作站管理要结合企业的发展战略，针对运维操作站管理中存在的一些列问题，提出有效的策略，规范运维操作站的管理工作。
（一）采用GPMS系统，增强运维操作站的安全管理
GPMS系统与WINDOWS应用环境有机地结合在一起能够最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，例如提供变电设备台账管理、运行记录管理、作业管理、故障记录管理、缺陷管理、两票管理、班组管理、应急管理、状态检修管理、可靠性管理等，从而实现对全地区输变电生产的全方位监管。运维操作站应用GPMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，对变电设备能够进行实时监控，消除生产中的安全隐患，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善企业的决策科学化、制度化、规范化，实现运维操作站的规范化管理。
（二）规范运维操作站管理制度
企业运维操作站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站规范化及准军事化规定。而企业运维操作站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。结合企业的实际特点可以制定《运维操作站月巡检工作单》、《运维操作站周工作计划表》和《运维操作站日工作安排单》，细化运维操作站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维操作站的管理模式，保障运维操作站的正常运作。
（三）落实运维操作站人员的岗位职责
运维操作站的人员在日常工作当中起着重要的作用，因此企业应该依据运维操作站运转的需要对人力资源进行整合和优化，配备合适的人员到相应的工作岗位，并且履行岗位职责，能够在一定程度上缓解运维操作站人员的工作压力，保障运维操作站的综合管理水平的提高；明确每个人员的岗位职责，能够在出现突发事件时得到及时的反馈和处理，保障运维操作站现场作业标准、安全有效；实施雷厉风行、行之有效的管理；建设开拓创新、拼搏进取的团队；营造紧张有序、团结和谐的氛围，保障信息系统的安全运作，增加企业的经济效益。
（四）加强运维操作站的人才队伍建设
鉴于运维操作站工作的复杂性，有必要加强运维操作人员的技术培训。根据运维操作站的实际环境，以及人员岗位配置问题，建立科学合理的教育培训机制，提高企业人员的技术水平。同时企业应该加大对运维操作站建设资金和技术支持的力度，使操作站人员的理论水平和业务水平得到提升，保障操作站的安全运转，对于优秀的员工要给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情，打造出一支具有专业性强、素质高的运维操作管理队伍。
（五）加强运维操作管理监管机制
运维站规范化管理的持续保持，还有赖于相关部门的监督与检查。根据《变电运维操作站管理规范实施细则（试行）》和《变电运维操作站管理规范考核标准（试行）》，定期对运维站的基础管理工作进行检查考评，及时发现存在问题并进行整改，实现运维站规范工作持续改进和提高。
安全生产例行工作管理制度范文5
关键词：变电站；变电运行；安全管理
中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 20-0000-02
Security Management of Substation Run under the New Technology
Yan Jinli
(Chongqing Power Company Bishan Power Supply Bureau,Chongqing402760,China)
Abstract:The development of new technologies led to the reform of substation operation mode,"unmanned substation" has become a mainstream form. However,substation operation,there are many problems,do the work of substation operation to ensure the safety of the grid security and stability.This is the safety of substation operation management issues are discussed and put forward some feasible measures.
Keywords:Substation;Substation operation;Safety management
目前，随着高科技技术的发展，无人值班变电站已经成为趋势。变电运行行业是电网运行的支架和枢纽，要真正做到变电的安全运行，无人值班管理问题显得日趋重要。
首先，我们要正确理解“无人值班”，无人值班变电所是一种新型的先进运行管理模式，并不是不需要任何技术措施的无人运行，相反的，是需要更加充实和训练有素的高素质人员和先进的技术设备作为支撑，相互协调搞好管理工作，一起达到减人增效的最终目的。在新模式的运行管理中，有些设备的隐患并不能被自动检测出来，这要求必须要有运行人员在场。
一、变电运行的主要任务
变电运行是电网的枢纽，其主要任务是保证电力设备的安全运行操作。而变电运行又很复杂，大大小小的事情每天都得面对，维护的设备多，出现故障和异常运行情况的几率比较大，并且变电运行工作具有繁琐乏味的特点，容易给工作人员带来思想松懈的不利影响。
变电运行一旦发生事故，轻者是造成经济上的损失，重者则会危及生命、设备或者电网的安全，这将给社会带来巨大影响，电网大事故的例子很多，这里不再列举。随着电网新技术的发展，大量新设备和新装置不断引进，运行人员急需了解和掌握它们的运行原理和操作方法、维护管理方面的知识。运行人员是电网安全运行的直接执行者，新形势下，要求工作人员不断更新自己的知识储备，提高自身的管理水平。
二、变电运行中的安全问题
变电运行事故主要分为设备故障事故和恶性误操作事故。电气设备从出厂到使用，随着时间推移，设备不断老化，设备隐患是变电安全运行的主要威胁之一。变电运行设备在使用的过程中，应该定期检查和更新，以减少安全事故的隐患。恶性的误操作事故是电网变电运行中常见故障，且长期存在。
恶性误操作事故的诱因主要有操作人员无填写操作票、没有认真核对设备编号、走错间隔或者是接令人没有做纸上记录而是凭记忆进行操作等。即使大家都知道操作不规范可能导致故障和危险事故发生，也没有人会愿意接受伤害或事故，但是违章行为仍然时有发生，究其原因主要是：
1.长期的变电运行工作枯燥乏味，每天的基本工作几乎相同，在无异常情况发生情况下，工作内容都是如出一辙的例行工作。这重复性的工作容易给运行人员思想上带来懒惰性，造成麻痹大意和过失性错误。
2.人是有感情的，每个人的性格和特点各有不同，每个的生活环境都会影响他本身的情绪和工作状态。一个人的生活不仅仅是工作，还有他的家人、亲朋好友以及日常的学习等等。一个人的生活的各方各面都会影响他的心理，而行为是意识的反映，心理的波动或者异常，常常是导致工作失误的直接原因。
3.操作者存在侥幸心里。操作人员因大部分违章行为并没有引起直接的后果或者是没有明显的后果而心存侥幸，这些侥幸心理往往是违规违章行为的直接诱因。且每个人都有惰性，贪图方便，怕麻烦。往往为了抢时间、赶任务，操作者常常不按安全规程操作，这往往是交接班或者就餐期间事故发生的主要原因。
4.操作人员对设备运行原理和操作方法一知半解，对故障危害认识不深，对违规行为的后果认识不够等也是恶性误操作事故发生的诱因；另外，往往有些工作人员思想素质较差，责任心不强，在操作过程中敷衍了事、草率行事，操作前不确认设备编号、不按操作单按部操作等。
三、变电运行管理工作
保证电网安全必须明确员工的职责，建立有效的管理制度。在无人值班的新变电所运行模式下，变电站的管理工作可以被分为两部分：一是负责运行情况的监视和数据记录，以及断路器的操作；二是设备的运行状况巡视和维护以及隔离开关的操作。工作人员也相应的被分为两队：值班室调度运行员和现场操作队。
对于运行管理制度，则可以从岗位责任制、设备专责制和值班、交接制三方面着手，根据具体的情况，制定明确的制度，以明确员工的责任和工作范围。
其次，在管理工作中，还要保证资料、数据的收集整理工作，为未来的工作留下可参考资料。要加强技术维护管理，及时发现问题，迅速排除故障，保证经济安全运行和人身安全。
四、变电安全管理
电力系统分为发、输、变、配、用这五个环节，变电站是联系发电厂和用户的重要环节，起着电能变化和分配的作用，其安全稳定运行对电力系统有着不可忽略的作用。搞好变电站的安全管理工作对保证电网的安全可靠运行有着重要意义。根据新形势下无人值班新模式的运行经验，对变电安全运行提出如下建议：
（一）做好安全管理工作
安全工作是所有企业工作的重点，是企业的生命保障。安全工作需坚持“安全第一，预防为主”的方针，大力开展安全生产知识的宣传和教育工作，严惩违章违规行为。在变电所无人值班的运行模式下，更应该严格执行“两票制度”。因变电所技术不断得到更新，需要及时地修订变电站的运行管理规程，完善管理制度，充分利用自动化管理系统提高工作效率。
（二）做好员工技术培训工作
针对新技术的引进，应该加强员工的技术培训工作，包括基础专业知识培训和技术培训。专业基础知识的培训，应该按月进行，进行定时考核，保证运行人员的知识储备不断更新，提高专业素质。而运行人员的技术水平，直接关系到变电运行的安全生产。因此，应该重点抓技术培训，提高运行人员的业务素质。培训工作应该与实际相联系，采取就地培训、岗位练兵是一种高效方法。这样能够使得工作人员在实践中学习，并且能在实践中发现问题并学会解决问题。
（三）做好员工的安全教育工作
针对变电运行中的恶性误操作事故，应该做好运行人员的安全培训工作，安全培训工作要适当、及时，培训工作不是越多越好，要适量适时，才能达到增强员工安全意识的效果。安全知识的培训教育不能流于形式，否则将是安全事故的严重隐患。对相近相似实际事故的分析比较更有益于加强员工的安全意识，通过对比分析，能够有针对性地提出反事故措施，并结合实际反事故演习，可以真正杜绝雷同事故的发生。
安全工作要以人为本，采取人性化的管理。在心理学方面，领导对员工适当的表扬、鼓励和慰问能够调动员工工作的积极性和主动性。而领导对员工的吹毛求疵，会使员工心理产生抵触情绪，使得员工精神紧张，反而会导致错误频繁，长此以往，会在员工中形成心理定势。领导的平易近人还有助于活跃班组气氛，维持员工良好的工作心态，给工作创造轻松、和谐的工作环境，更有助于工作的顺利、保质进行。
五、总结
随着科学技术的不断发展和更新，电力系统中自动化技术得到很好的利用，变电所的运行方式发生了质的变化。无人值班模式成为变电所运行方式的主流方向，能够起到减人增效的作用，但伴随着也有很多问题需要解决。
参考文献：
[1]王丽莹.对变电运行倒闸操作工作中存在问题的探讨[J].价值工程,2010,29,21
[2]朱爱军.变电运行的安全管理及故障排除[J].价值工程,2011,30,6
[3]马丽秀.浅谈变电运行[J].中小企业管理与科技,2010,36
安全生产例行工作管理制度范文6
（一）安全环保工作总体上向前推进。
乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
2010年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。
6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。
在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。
（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。
（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。 [1]
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
（五）设备维护保养基本到位。
本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的管理上也能做到巡查及时，及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
（六）班组建设初见成效。
在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。
（七）现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。
二、2010年度工作不足。
（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。
这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。
（二）劳动纪律时好时坏。
这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。
（四）巡检仍有死角。
这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。
三、2010年工作计划：
1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。 〖2〗
这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。
2、努力搞好员工的培训与教育工作。
配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。
3、进一步深化设备的维护保养与管理工作。
我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。
4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。
其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。
5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。
在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。
6、继续做好现场文明生产工作。
7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务
