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财务管理工作调研范文1
关键词:财务管理；现代化企业；重要性；经济
新常态经济转型时期，现代企业能够获得更多的发展机会，同时也承担着更多的经营风险，因此需要企业加强内部管控，坚持自主创新，把握主市场需求，提高自身的市场竞争力。在经济新常态下，企业管理者更加重视财务管理的作用发挥，以提高企业管理效率。
一、财务管理概述
企业财务管理工作，主要目的是实现企业经济利益最大化，通过资金管理活动，加强对企业投融资、利润经营、经营风险等的管控。现代企业加强财务管理，能够使得管理者掌握更多的企业内部经营情况，提高管理者决策的科学性与准确性。财务管理与以往的工作相比，不再是单纯的进行资金管理，而是承担更多的责任，同时涉及的内容也比较多，资金运营管理已经成为了企业生产经营的基础。
二、财务管理重要性分析
就企业投融资管理而言，确定企业市场投资方向与规模等，在前期市场调研中需要进行财务管理，做好市场分析与调研，以及企业内部核算分析，实现投资风险与收益均衡，进而确保企业管理工作的稳定性，促进企业经济利益最大化目标的实现。企业融资管理，对于企业融资类型与规模等的确定，则需要做好精确的核定工作，调整企业资本结构，进而降低融资成本，需要做好财务管理，以此确保企业财务管理与企业市场发展战略步调相同。财务管理工作就利润分配环节而言，能够实现企业内外部利益平衡，合理划分群体之间的利益。总体而言，加强企业财务管理工作，能够提高企业管理效率，降低企业运营风险，使得企业能够在复杂多变的市场环境中，获取更多的市场份额。
三、提高财务管理的措施
(一)加强内部控制
就企业管理工作而言，企业财务管理工作存在着资金管理短板问题，对此在开展财务管理工作时，则要加强资金管理力度，强化企业内部管理控制机制。企业资金管理作为其运营的基础，为了能够提高资金管理效率，则可以在财务管理工作中引入作业成本法，明确企业日常管理成本界定，加强企业生产经营活动，以此加强企业资金管理，以及资金链管理，提高企业投融资管理效率。企业内部管理工作，则需要加强财务管理监督，构建财务管理风险管控机制，以此提高财务管理工作效率。
(二)优化管理机制
企业管理中财务管理工作占据主要位置，财务管理风险控制效率，直接影响着企业的稳定发展。财务管理工作直接影响着管理者决策情况，因此需要加强企业财务管理，坚持以人为本原则，提高财务管理水平，构建财务管理风险考核机制。经济转型背景下，企业发展环境较为复杂，使得企业资金运营风险水平较高，对此为了确保企业管理效率，促进企业发展，则需要基于企业的实际情况，来构建企业财务风险管理机制，基于财务管理指标，开展工作考核评价，及时完善财务管理工作。明确企业产权，需要财务管理工作的支持，以促使企业产权结构更加的明晰与完善。
(三)加强财务人员队伍建设
基于新会计准则，明确了财务管理工作在现代企业管理中的地位，加之企业发展环境的变化，使得企业管理者更加重视财务管理工作，并且已经将财务管理工作落实到具体。财务管理工作，对财务人员的水平要求较高，需要企业财务管理人员除了具备基本的财务能力外，还需要具备较强的财务管理能力，部分企业将会计工作与财务管理工作分为两个部门，这样将会增加企业财务管理工作的成本，同时难以实现财务信息资源共享，因此多数企业开始整合财务部门，无论基于那个方面，均需要做好企业财务人员技能培训工作，使其不断学习财务知识，提高自身的财务水平，基于企业经营项目，结合新会计准则，做好企业项目运营税务风险、管理风险等的分析，以制定有价值的财务分析报表。
四、结束语
企业管理的核心是财务管理，为了能够提高企业财务管理工作，则需要加强企业财务人员技能水平，充分的利用财务报表，构建财务管理机制，完善财务管理风险管控机制，提高现代化企业管理水平。财务管理工作的有效落实，能够提高管理者的管理水平，降低企业运营风险，提高企业的市场竞争力，以适应经济新常态的发展。
参考文献：
[1]肖泮文.浅谈现金流量管理在企业财务管理中的重要性[J].中国高新技术企业,2012（19）:154-155
财务管理工作调研范文2
（1）财务管理规章制度的执行不到位。
一些广告公司受规模和实力所限，没有建立与财务管理制度相关的审计监督部门。以至于一些财务管理制度不能很的落实在实际的工作中。这也是一些广告公司财务管理工作效率始终不能提升上来的一项重要原因。因此，虽然一些公司在制定了完善的财务管理制度，但是在实际的工作中却没有很好的提升资产利用率等财务问题。关键的原因在于制度的执行力不足。对于一些消极懈怠、不作为，甚至重大失误都无法以规范的制度约束和预防。因此这对企业发展造成了非常大的危害。这也对企业的发展造成了很大程度的不良影响。而且这些事情的原因对企业的发展壮大也造成了很大的不良影响。导致整个广告公司在遇到重大市场挑战是难以以高效的财务管理工作应对，甚至会给企业造成重大损失。
（2）对预算工作的重视程度不够。
财务预算是广告公司财务管理中的一项重要内容，它是企业合理计划和使用资金的第一道关卡。但是目前广告公司对这项工作的重视程度还存在很大的不足。对于预算中规划的事项在执行当中落实不到位。而财务实践中遇到的一些资金使用问题又和预算存在很大不一致。因此，这造成了财务预算与资金管理的使用存在一些不相对称的地方，资金使用没有计划，状况混乱。这给广告公司的资金使用带来很大不便，同时也产生了各种难以预料的资金安全威胁。
2完善和改进财务管理制度的对策
（1）依据市场和行业发展状况健全财务管理制度。
广告公司的财务管理制度事关企业竞争力。广告公司的竞争力强弱很大程度上取决于同行同类广告企业的竞争力状况。因此，财务管理制度的健全程度和科学性对竞争力的影响也与企业的管理制度也存在非常严重的影响。为此，广告公司在健全这些制度的过程中应当更加有效地对整个行业的财务管理状况做一个全面的调查了解。并在这样的基础上更加有效的整个市场环境中有利于企业财务管理制度健全的资源，例如会计服务机构，会计人才培训机构等完善自身的企业管理制度。依据市场和行业发展状况落实财务管理制度是给企业发展带来重要影响的一项关键措施。在具体的执行当中企业首先应当成立专门的机构具体负责该项工作的开展和实施。
（2）强化财务管理制度的执行力。
广告公司的财务执行力对企业发展的影响非常重要。为此在财务管理工作中应当以制度执行力为整个工作的重点。增强广告公司财务管理制度执行力应当做好以下几个方面的工作。一是提高财务管理人员素质，加强对财务管理制度重要性的认识和理解，激发他们在工作中的主动新和积极性。为员工严格执行财务管理制度提供强大的牵引力。二是财务管理工作应当辅之以财务审计和监督制度的确立。
3结语
财务管理工作调研范文3
宋顺生 王永重 彭宏业
村级会计制度的主要内容是村民委员会委托乡镇村级会计核算服务中心代建账、记账、管账。推行村级会计制度，一要遵循依法有序原则，即要严格按照《村民委员会组织法》、《会计法》、《村合作经济组织财务制度》和《村合作经济组织会计制度》的规定，经村民代表讨论通过，并与会计核算服务中心签订会计业务委托协议后，方可实行；二要遵循“五个不变”原则，即村级集体资产所有权不变，村级集体资金使用权不变，村级独立的基本核算单位不变，村级财务审批权不变，村级财务监督、民主理财机制不变。笔者认为，推行村级会计制度必须做好以下工作：
第一，看清形势，夯实基础性工作。县级会计管理局必须看清当前形势，把握前进方向，不断加强政治理论学习，坚持理论联系实际，注重深入调查研究。一要不断巩固农村税费改革的成果。农村税费改革取消了县乡村级“三提五统”的分配方式，规定了涉农收费项目标准，规范了农民负担范畴及额度，实行了一系列支农、扶农、农补、惠农政策。这些都关系到“三农”利益问题，要实现、维护和发展村级会计制度，就必须加强农村财务管理和会计核算、反映及监督工作。二要改变村级财务管理秩序混乱的局面。以英山县为例，从全县财会人员队伍现状看，绝大多数村级财会人员都属于兼职人员，大多不具备会计从业资格且流动性大、业务水平低，客观上导致村级财务管理工作的难度加大。从全县村级财务管理工作现状看，一方面，没有严格执行财经纪律，乱审乱批、乱收乱支现象时有发生；内部监管和外部监督不力，失去了有效的约束和监督，导致违法违纪现象的产生。另一方面，会计管理不规范，具体表现在科目设置不一，核算不全面，反映不准确，会计资料不齐全，档案保管不善等方面。针对上述问题，英山县成立了调研专班，深入了解财会人员素质、财务收支情况、账务处理等情况，并听取村组织、财会人员、村民代表对村级财务管理的建议。通过掌握实情，听取建议，撰写了《关于加强村级财务管理的调查报告》、《关于推行村级财务会计制度的实施意见》和《关于建立健全完善村级财务管理若干制度》等调研报告，为全县推行村级财务会计制度提供了有力支持。
第二，理顺思路，加强保障性工作。一要加强组织领导工作。如英山县村级财务规范化管理领导小组由分管农业的县委常委、副县长担任组长，县纪委、财政、发改局、农办、审计局等单位主要领导为其成员。同时，要求全县11个乡镇也相应成立财务规范化管理领导小组。原乡镇经管站并人乡镇财政所后，村级账务统一由财政所专设总监督会计记账会计和资金会计，专门负责村级财务核算监管工作，并将村级会计工作纳入乡镇年度党风廉政建设工作目标考核内容。二要强化舆论保障。应积极开展宣传活动，顺利实现村级财务移交接管。三要强化会计人员管理工作。坚持以政治可靠、品行端正、热情服务等为标准，选强配齐村级财务报账员、乡镇财政所记账会计。坚持“先培训后上岗，上岗有资格，实践有本领”的原则，分层次全面开展会计人员培训，提高会计人员业务知识水平、实践工作能力和职业道德水平。
第三，强化职责，做好长效性工作。一是实地考评，整改纠偏。如英山县财政局组织全县乡镇财政所负责人和会计人员，通过“访、看、查”等方法，对全县村级财务管理工作进行考评，查找出如原始凭证要素、记账凭证填写要素、启用会计账本要素以及会计科目设置不齐全，原始凭证不合规、记账凭证装订不规范、会计科目使用不当以及会计账簿没有月计、累计项等方面的共性问题。针对上述问题，分别向各所发出整改意见通知书，限期整改。二是办点示范，推广经验。针对全县原村级财务实行“村账站管”，由经管站做账，核算方法不统一，会计科目设置不一致，总账、明细账不规范，记账凭证、原始凭证管理混乱以及经管站人员财务业务素质参差不齐等问题，英山县选派业务骨干在两个财政所办点示范。具体内容包括督办交接，理顺村所财务关系；建章立制，规范财务管理行为；调研分析村级财务业务往来和收支情况，探索规范财务管理的新思路。三是统一要求，科学管理。应实行四个统一，即统一财务核算，统―会计用品，统一收款收据，统一报账时间。四是健全制度，完善机制。可建立《村级报账员管理制度》、《村级民主理财管理制度》、《村级法人代表财务审批管理制度》、《财政所会计管理制度》、《财政所审查村级财务收支列表非准入管理制度》、《村所财务公开管理制度》、《村所财会人员队伍配备使用管理制度》等，使县村级财务管理步入规范化管理轨道。
财务管理工作调研范文4
关键词：新时代 医院 财务管理 发展
医疗行业在激烈的市场竞争中扮演了重要的角色，评价一个医院好坏的一个重要因素就是看医院的财务管理工作状况如何，财务管理是医院整个管理的核心部分。加强和完善财务管理工作能够提高医院的资金使用和周转效率，有效的控制成本。在新时代背景下强化医院的财务管理工作是非常有必要的。
一、树立正确的财务管理观念
由于目前我国的医院大部分都是国家投资建设的，医院财务管理者对于财务管理的观念比较落后，不能跟上国际财务管理的潮流。长期发展下去医院的调控能力严重失衡，最重阻碍医院的可持续发展。针对医院目前的现状，医院的财务管理工作人员应该在思想上对财务管理加强意识，树立正确的财务管理观念，这会直接关系到医院能否在市场竞争中获得最大效益，另外在医院内部对所有员工中进行宣传，让每个人都参与进来，齐心协力为医院的长远发展做出一份贡献。
二、不断完善医院财务管理制度
医院能够高效的运行离不开资金的支持，而且良好的财务管理制度能够提高医院资金使用效率和分配效率。伴随着国家体制改革的进行，医院的财务分配随之发生了一些变化，使得医院的资金来源也在一定程度上缩小了范围，最明显的变化是国家财政对医院的补助与往年相比都有所减少，经济的宏观调控对医院药品的销售也有很大的限制，而且医院的服务性收入也随着人们对生活质量的要求增高而减少。所以针对以上三点情况来分析，医院就要不断去完善财务管理制度，提高医院资金的周转效率和利用效率，完善监督体系。真正让医院的资金运转安全可行，切实保障医院稳定健康发展。
三、切实做好财务预算
财务预算是对医院运营状况的一个宏观把控，也为医院开展各项活动提供合理依据。据调查发现我国大部分医院是跟着形式走，资金管理没有按照规章流程办事，财务预算也缺乏合理的监督，致使整个预算体系没有发挥正常的功能。所以要做好财务管理工作就要切实做好财务预算，对医院财务管理人员进行培训，让他们树立正确的财务预算观念，明确医院的战略发展目标；合理的安排和规划财务预算工作，实现过程可控性；在医院内部加强各个部门之间的合作，保证财务预算工作顺利进行；加强对财务预算的监督工作，切实保证医院财务工作顺利开展。
四、健全医院成本核算体系
随着医疗改革的不断深化，医院在激烈的市场竞争中要想占有一席之地就要时刻做好成本核算，从而能够获得最大经济效益。对于目前我国很多医院这种现状来说，首先要做的就是要完善成本核算体系，规范医院各个部门的财务支出流程，定期对各部门进行考核，将责任具体落实到各个科室，真正做到有据可查。
五、严格控制采购成本、加强供应商管理
医院大型医疗设备的引进都是由专门的采购部门来实施的，采购部门在采购大型设备之前需要对医院内部实际情况进行调研分析，再对设备市场进行一个清晰调查，多次询价，做到货比三家，避免盲目的采购，这从根本上控制了医院的采购成本。另外，还需要对供应商进行加强管理。优质的供应商不仅能够给医院提供最优质的医疗器械和最完善的售后服务，还能够为医院的长远发展提供战略指导。
六、积极开展财务绩效考核工作
客观公正的评价医院的运营效率和效益主要是通过对财务的绩效进行合理分析来实施的，不同医院的经营状况会有所不同，财务管理水平自然参差不齐，要能够真实的反应出医院的整体运营效果还需要医院不断的加强管理工作。做好医院内部管理工作，切实让各个科室之间协调合作，提高管理工作效率和医院整体竞争力。积极开展财务绩效考核，一方面能够提高财务管理工作人员的工作积极性，另一方面能够帮助医院获得最大经济效益和社会效益。
七、加强融资管理，保障资本运作顺畅
随着社会的不断发展，人们看病的需求提高使得医院的规模也随之扩大。从上文可以看出资金是限制医院发展的一个重要的因素，所以融资是医院获取发展资金的一个有效的渠道。风险投资机构或者银行会对有潜力的医院进行投资，促进其发展，建立良好的合作关系，给医院的发展提供动力。所以加强融资管理能够保证医院资金的运作得以顺利进行，从另一方面来说也降低了医院在竞争中的风险。
八、努力提高医院财务管理工作人员素质水平
财务工作的主体是人，提高财务管理工作人员的素质水平能够促进医院财务管理更加规范和健康发展。所以医院在人才培养这一方面要重视起来，定期开展培训工作，真正提高从业人员的水平。
九、结束语
综上所述，医院在社会经济发展中占据了重要的地位。对于医院来说，医院的财务管理工作是医院的核心工作。只有不断的加强和完善医院财务管理工作才能整体提升医院的综合实力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。在新时代背景下，医院要树立正确的财务管理观念，强化医院内部制度管理，不断创新和拓展，时刻保持医院在竞争中充满活力。另外重点提高医院财务管理工作的人员素质水平对提高医院的核心竞争力有重要的促进作用。
参考文献：
[1]张琼.浅析现代医院财务管理的问题[J].中国外资，2011
财务管理工作调研范文5
（广州航海学院 广东·广州）
摘要：文章分析了当前我国事业单位改革进程中在财务管理工作方面存在的主要问题，提出了如何提高和改善事业单位财务管理水平的建议和措施。
关键词 ：事业单位；财务管理；建议
一、我国事业单位财务管理工作存在的问题分析
(1)工作人员专业素质水平不高。首先，事业单位这一组织的特殊性决定了其特殊的管理体制，在事业单位工作远离市场竞争，因此财务人员没有认真积极地对待工作，抱着“做一天和尚撞一天钟”的消极思想，工作状态和工作效率受到影响，进而降低了财务工作的管理水平。其次，事业单位财务管理人员之间文化水平差异较大，很多财务人员缺少对系统全面的财务知识的学习，没有足够了解和理解财务基础知识，在实际工作中难以用正确的会计理论作指导，不能规范的遵守国家和单位财务管理相关法律法规，影响了事业单位财务管理工作的有效进行和会计信息质量。最后，与以盈利为目的的企业相比，事业单位不够重视财务管理工作，甚至经常变动财务人员的岗位，更不重视对财务管理人员的培训和再教育，而财务工作人员则认为财务管理工作仅仅是最基础的算账对账，没有全局思维，所以进入事业单位从事财务管理工作之后，很多人的专业素质难以提高。
(2)财务制度不健全，内部监督实施不到位。目前，我国事业单位运行和经营所需的资金来源主要是上级财政拨款，这种单一的资金筹集形式使得事业单位为了获得所需的资金就要编制预算。而事业单位为了防止以后遇到资金紧张的状况，会为了争取更多的资金，没有进行相关调查分析就编制预算并实施有关项目，结果导致项目失败，影响资金的使用效率。另一方面，事业单位的财务管理工作缺乏整体规划，各项目之间的资金分配情况不合理，对于资金充足的项目的专项资金支出把关不严，实施运行状况和费用无据可查，存在随意发放经费的现象，在财务报表上表现为事业单位往来账款占流动资产的比例很高，而且其中很多部分是呆账、坏账。其次，事业单位的资产清查制度没有按照会计法律法规的要求实施，很多单位多年才进行一次资产的实物盘点，不能及时发现损失的财产，不能很好的管理固定资产，导致资产的使用效率降低，进而造成国有资产流失。最后，很多事业单位内部控制和监督形同虚设，内部控制相关部门与财务管理岗位没有完全隔离，内控制度运行的效率低下。
(3)预算资金管理不科学，存在漏洞。由于事业单位的资金来源是财政拨款，因此其财务管理工作的首要任务就是编制预算，资金的收支情况需要按照相关制度和部门预算进行。但是，由于事业单位财务管理工作水平有限，许多领导对于预算方案的编制缺乏足够重视，导致单位内部轻视预算方案。科学合理的预算方案需要财务人员进行认真的调研和分析，而很多事业单位的预算方案由于编制的时候不认真，缺乏科学性，没有与单位的长期财务规划和整个单位的发展计划相联系，丧失了其应该具有的功能。同时，很多事业单位在预算执行阶段，审批资金支出的制度没有实施到位，资金收支不明确，随意改变资金的用途，导致专项资金并未专用，甚至出现一些部门或者个人将专项挪作他用或占为己有等违法现象，再加上事业单位对预算资金的落实缺乏有效的监督，因此，很多单位的预算资金管理工作非常混乱。
(4)事业单位财务信息严重失真。事业单位财务管理模式没有企业灵活，而且会计核算工作并未完全按照国家和企业的财务管理制度进行，最后导致财务信息质量低，信息严重失真。财务管理最基础的工作就是会计核算，但是很多事业单位对原始凭证的管理就很混乱，没有系统全面的管理制度。比如对原始凭证没有认真审核，有些原始凭证内容不完整，或者项目、金额错误，有些凭证需要领导签字，但字迹模糊不清。另外，事业单位使用账薄缺乏规范，财务报表的编制也有待强化，有些单位的财务报表只有报表，没有财务附注和财务情况说明。总之，事业单位的财务管理工作过程中的不规范操作导致了其财务信息严重失真，财务信息质量低。
二、改善事业单位财务管理工作的建议
(1)内培外引，提高财务管理人员的专业素质。事业单位财务管理人员的专业素质低，因此有必要采取相关措施，提高其专业水平和工作效率。在单位内部，事业单位要加强对财务管理人员的培训和再教育，不仅鼓励他们学习财务专业知识，更要加强对他们的法律知识和职业道德的培养，全面提高其专业素养。在实际工作中，要强化员工的财务管理风险意识，规范操作，认真执行财务工作的相关法律法规。同时，需要提高事业单位财务岗位的进入门槛，吸引优秀的高校毕业生进入单位工作，进而提高员工的专业素质。
(2)建立健全财务制度，完善内部监督机制。事业单位应严格按照国家有关部门的规定，结合本单位的实际情况，发现制度漏洞，建立健全其财务管理制度，加强预算资金的管理。其中，要明确规定单位涉及资金的事项，从预算的编制、执行和监督到小额的支出都要严格按照规定进行。同时，还要完善内部监督机制，财务管理制度的执行要与单位内部会计核算相关联，强化内部监督与控制，在不相容的岗位之间建立防火墙，按照会计制定的要求定期核对重大资产，按照内部控制的要求，定期评价和改进现有的财务管理制度。
(3)加强预算管理，提高资金使用效率。预算管理过程包括预算制定、执行、监督和评价。为了避免预算管理过程中出现差错，预算方案的全面性、真实性、科学性和准确性是财务管理工作稳健开展的关键。事业单位应该严格遵守国家的规定，建立科学的预算管理制度。而在执行预算的过程中，事业单位需要执行内部监督和内部控制，严格执行资金预算方案，严控资金流向和数额。当发生需要改变资金用途时，按照规定程序调整预算方案；评估预算方案时，对于没有按照预算方案执行的项目应该及时分析、深入调查，找出原因，在以后编制预算时要考虑这些因素。
(4)规范财务工作，提高财务信息质量。提高财务工作管理水平，需要从源头开始，规范财务部门各个岗位的工作，使得会计工作走向规范化和制度化，进而提高会计信息的质量。事业单位使用国有资产进行相关活动，需要建立和完善资产管理制度，定期盘点和清查固定资产，做到账账相符、账实相符、账物相符。购买、维修和处置国有资产时要严格遵守国家和单位的规章制度，防止国有资产流失。
三、结论
财务管理工作调研范文6
财务管理是内部管理中的重中之重，与经营和发展水平之间存在十分密切的联系。但是，受到管理理念以及人员综合水平等因素的影响，导致财物管理工作存在一定的问题，缺乏规范性。本文立足实际情况，对提高财务管理规范化的必要性进行分析，并提出具体的财务管理规范化措施，以更好的提高财务管理水平，促进持续发展。
【关键词】
财务；财务管理；规范化
前言
财务管理指的是在一定的经济背景下，不同的经济主体对自身发展过程中的各种财务关系和财务组织活动进行管理。财务管理的最终目标是实现价值最大化和现金流量最优化，以促进长期、持续、健康发展。通过财务管理，可以实现资本的增值和保值，实现价值和利益的最大化。但是，当前很多的财物管理工作存在或多或少的问题，规范化水平不高。
一、提高财务管理规范化的必要性
规范化工作指的是在处理各种社会活动和相关的社会关系时，通过一定的方式，来保证具体的工作行为与相关的规范要求之间高度契合。一般情况下，在建立自身财务管理体系的初级阶段，大多会选择以自身的实际情况为基础进行制定。这一模式下，相应的财务管理体系与自身的贴合程度较高，有利于各项财物工作的开展。但是，也会导致无法得到完善法律维护的情况，不利于发展壮大。尤其是随着我国经济的快速发展，经营和发展不断多元化，相应的财务管理工作也日渐复杂化。于是，沿用传统的财务管理方式来解决实际运行过程中的各种问题，便往往会出现“力不从心”的情况。一些管理活动无法很好的满足一定规范的要求，导致很多问题无法得到妥善的解决。此时，便需要提高自身财务管理工作的规范化水平，立足经济发展形势，利用规范化的方式对各种问题进行解决，以获得更加全面、规范的效果。具体来看，提高财务管理的规范化水平，开展各项规范化的工作，主要体现在实际的财物工作中，通过标准化、专业化、系统化以及常态化的方式来开展各项活动，解决各种问题。以保证对财务管理工作涉及到的各种资产和活动以及人员和岗位等予以全面、有效的控制。而通过积极的提高财务管理工作的规范化水平，则可以有效扭转财务工作发展局面，提高各项工作的科学化、规范化水平，更好的应对各种财务问题，将财务风险降到最小的范围内发展大有裨益。
二、财务管理的规范化措施分析
为了提高财务管理的规范化水平，可以从以下一些方式进行尝试：
（一）规范财务管理制度
常言道：“无规矩不成方圆”。在财务管理工作中，也需要相应严格的“规矩”来对实际工作进行指导和约束，以更好的提高管理工作的规范化水平。为此，在提高自身财务管理工作规范化水平的过程中，首先要制定完善、严格的财务管理制度。利用具体的制度对实际工作进行指导，以进一步做好财务规范化建设，管好、用活各项资金，并保证资金安全，促进各项日常工作的顺利、高效开展，在制度的制定过程中，要严格遵照国家相关法律法规的具体规定，并立足自身经营和发展的实际情况，构建系统的财务管理制度。同时，以提高经济效益和经营运行质量为中心，密切观察各项制度的实际应用效果。及时回顾总结，发现存在的各种问题，并及时的与以完善。并制定合理的财务管理工作流程，围绕财务工作的各项具体内容，制定详细、有序的工作流程，对不同的工作环节予以明确。从而实现各项财物工作的有序开展，并促进各种财务信息的不断积累，实现事前、事中、事后全程内部控制。
（二）管理资本促进保值增值
日常经营和发展中，涉及到大量的资本。在使用各种资本的时候，会产生一定的成本，并带来一定的经济效益。为了避免在资金使用方面出现盲目性，并尽可能的降低企业成本，并减少财务风险，需要对资金进行严格的管理。在使用资金之前，要结合整体经济发展形势以及行业发展趋势和自身的实际情况，制定稳健的财务方案。并构建完善的资金管理体系，对资金的合法性以及合规性予以严格的审核和密切监督、控制。具体的资金使用过程中，时刻关注资金的使用情况，并利用一定的财务控制手段和财务杠杆，维持适度的负债水平以及现金流量。从而保证资金资本处于良好的运行状态，相应的投资也具备良好的科学性以及收益性等。
（三）重视财务管理的预算工作
在建设初期阶段以及各种项目的开展初期，便需要做好相关的预算工作。在进行预算管理的时候，要结合经营和发展战略，本着科学管理、效益优先的原则，进行明确的权责划分和全面预算以及成本作业等，对各种未来的经济活动予以规划和控制。从而对之后各项经营和发展工作进行科学组织和有序协调，促进资源优化配置，避免出现资源浪费和不合理支出等情况，有效进行成本控制。另外，也以有效降低经营风险，提高经济效益，促进综合竞争实力的提高。
（四）构建贴合发展的财务管理队伍
财务管理工作中，提高工作的规范化水平，离不开一支高水平的队伍。要积极的吸收并培养各种优秀的财物管理人员，打造与发展互相符合的队伍。日常工作中，要注重对员工进行引导和培训。帮助其提高自我学习的认识水平，及时了解各种最新的财务政策和法规等，并积极学习各种财务管理相关知识和技能，以更好的胜任本职工作。同时，制定一定的制度，引导不同员工之间通力合作。对不同员工的职责进行明确的划分，并鼓励不同员工之间在各司其职、精密分工的同时，加强相互交流，实现密切合作。从而齐心协力，做好不同员工以及部门之间的合作和交接等工作，更好的保障各项财务活动的顺利、有序开展。
三、结语
财务管理作为管理的重要组成部分，与发展之间存在着千丝万缕的关系。规范化的财务理，则为生产和经营以及发展提供准确的预算控制，有效防止各种风险的出现，为发展保驾护航。为此，在经营过程中，要提高对财务管理规范化的重视水平，并通过有效途径，提高财务管理的规范化水平。
作者：柯俊 单位：75660部队
【参考文献】
[1]董玲.加强财务管理,促进事业单位财会工作规范化[J].科技经济市场,2015,(5):99-100.
