前言：中文期刊网精心挑选了安全工作风险点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
安全工作风险点范文1
按照文件要求，市委网信办对照工作职责，认真排查梳理了我市网络安全风险点，逐项建立完善工作机制，现汇报如下：
1.网络安全风险研判工作：制定了《网络安全事件应急预案》，明确了由于人为原因、软硬件缺陷或故障、自然灾害等对网络和信息系统或其数据造成危害引发负面影响的事件的分析和处理。
2.网络安全风险决策评估机制：成立了网络安全和信息化领导小组，对全市网络安全工作统筹指挥。制定了《网络安全和信息化委员会工作规则》，明确网络安全工作职责和工作制度。
3.网络安全风险防控协同机制：组建了网络安全专家小组，努力应对新形势下网络安全错综复杂的局面，提高网络安全保障水平。实施网络安全事件应急处置联席会制度，对全市网络安全事件的进行预防和应急处理。
4. 网络安全风险防控责任机制：下发了《贯彻落实<党委（党组）网络安全工作责任制实施办法>责任分工方案》，明确责任主体和责任分工，提高网络风险防范防控意识和能力。
安全工作风险点范文2
关键词：电子档案；档案管理；风险管理；信息安全管理体制；不安全因素 文献标识码：A
中图分类号：G276 文章编号：1009-2374（2017）01-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.091
以计算机磁盘为基础对信息进行储存是电子档案的基本特点，在相互关联的互联网体系下形成了电子档案的巨大集合。在此过程中涉及到的形式主要有磁盘和磁带以及光盘等，而主要的表现形式则主要包括文字、数字、图表及图画等多种形式。上述电子档案不但可以储存于上述多种介质中，也可以储存于云端网络空间。对于电子档案来说，其自身具有极强的便捷性，其主要包括高密度和多信息媒体继承及信息和载体的分离等多种优势。而电子档案虽然具有较大优势，但是自身也存在一定的风险。基于此，必须不断加强电子档案安全管理和风险防范的研究。
1 加强档案信息安全管理的必要性
对于档案来说，其自身与常规的信息存在一定的差别，档案会对企业自身的发展历程形成准确记录，更会对企业发展过程中的优秀成果进行准确记录，其将会为企业的经营发展提供极大的资料支持，对于所有资料进行科学分析，并形成企业发展的良好教材。而对于部分涉及国家政治、经济、科技、军事及文化等多方面的敏感信息时，倘若被非法利用，则会对社会和国家的安全性和稳定性造成极大的影响作用。在当前的网络信息时代，对档案信息的安全性提出了更高的要求。此外，档案自身所特有的原始性和不可替代性使其在数字环境中进行信息传递时对于可靠性的要求更高，因此在后期发展过程中加强电子文件的档案管理，提升信息安全性将会成为所有档案工作人员必须考虑的问题。
2 档案管理过程中存在的风险
2.1 管理方面的问题
（1）重视技术却严重忽视管理。在长期的电子档案管理过程中都极为重视对于技术的依赖性，但是却忽视了管理的科学性。在实际发展过程中仅仅认为加强防火墙和入侵检测等安全技术体系便能够保证体系的安全，但是安全的电子档案安全保证必须获得科学管理和技术的共同支持，因为缺乏管理将会使技术失去用武之地；（2）过于重视外部安全，但是忽视了内部安全管理。其实在电子档案管理过程中来自于内部的安全威胁远远大于外部，譬如对于岗位以及职责范围划分的模糊性和业务操作权限配置的混乱性以及计算机密码设置等多种问题都会使电子档案的安全性受到极大的威胁；（3）因为电子档案自身具有的多种特性，使其自身对于计算机系统存在极强的依赖性和非直读性以及载体不稳定性都和传统档案存在一定差别，在传统档案管理过程中形成的相关理念和思想并不能满足电子档案。在当前的档案部门针对电子档案的安全管理进行了大量探索，并形成了前端控制思想和全程管理思想等多种前沿性研究，但是当前所形成的相关理论研究还尚未应用于电子档案的安全管理方面；（4）当前的电子档案管理人员自身的综合素养有待提升。对于从事电子档案的工作人员来说，其在实际工作过程中不但需要熟悉档案业务，更要充分掌握现代信息技术。在当前的电子档案管理过程中将会涉及到建档、接收、整理和利用等多个环节，在此过程中必须充分掌握计算机操作、网络技能应用等多项技能。而对于档案，所涉及到的管理人员都必须经过严格审核，并充分强化其自身的安全责任
意识。
2.2 体系认识方面的问题
保证电子档案的安全性已经成为档案行业中的基本共识，但是并没有获得全社会的普遍关注和认可，普通大众对于电子档案的安全管理意识还极为薄弱，对于传统文件的安全管理的重视程度不够。在当前的信息技术的发展时代，数字信息获取变得极为方便，该便利性使人们在电子档案的实际应用过程中并不能意识到失窃和丢失的可能，进而使电子档案管理在实际管理过程中缺乏基本的规划性。
（1）当前的档案部门在政府电子文件管理和国家信息化建设过程中所占据的地位并不高，而在相关政策法规的实际制定过程中也难以具有档案部门的加入，此外中央和地方在电子档案的管理过程中缺乏应有的协调性；（2）大量机构当前并不认为电子文件是正式性文件，更未将其视为重要资源，因此难以形成规范化管理。此外，纸质化的档案文档难以形成电子文件，更不会得到有效保管，由此造成的数字信息丢失也是难以忽视的重要问题；（3）当前的电子政务体系中对于电子文化的基本范围尚未形成准确界定，在实际工作过程中因为不了解邮件系统、网站、数据库及其他信息体系，对于文本文件之外的图形和图像以及多媒体等文件并不了解，最终也不能将其视作有价值的文件进行保存和
管理。
2.3 技术方面的问题
在我国长期的电子文件科学管理过程中都是以技术为基础进行的，但是因为支撑体系薄弱使得电子文件管理的重要技术指标基本都是空白，核心技g攻关都存在问题。而信息技术更像是双刃剑，其在保证电子档案信息安全的同时也对其自身的发展形成了巨大影响，其主要表现在以下四点：（1）硬件质量低下和功能欠缺以及性能落后等多种问题使得硬件系统常常无法发挥应有的作用，进而造成数据的丢失；（2）因为设计过程中存在的漏洞和使用过程中的不恰当，使得软件在实际运行过程中出现了大量差错，甚至造成系统的崩溃，最终对档案管理造成巨大损失；（3）因为计算机病毒和黑客的入侵使得计算机功能和数据受到巨大威胁，而随着多种病毒在网络中的蔓延使得数据出现泄漏，进而引发严重后果；（4）在服务器和储存系统的正常工作过程中对于周围运行环境的要求极高，倘若对于周围环境处理不当，将会因为恶劣环境使得计算机系统受到巨大
威胁。
3 电子档案管理风险的防范
在电子档案管理过程中存在多种风险，因此加强网络监督和监管其实是防范风险的重要方式，其也是保证电子档案工作正常开展的基础。在此过程中应当从以下四点入手：（1）对于相关法律的不断完善。在电子档案工作的风险控制过程中应当以完善的法律为基础。虽然当前关于电子文件的归档和管理的法律法规已经形成和实施，但是实际工作的效率和规范还必须加强和改善；（2）对于风险的规避与处理。对电子档案进行风险规避的前提是采用一定手段进行预防，依照电子n案隐藏的漏洞进行把控，避免档案在把控过程中档案内部信息遭到丢失。在电脑运行中，可以采取很多措施，其中降低电子档案风险发生比较有效的方法是引进先进的电子计算机技术，此种方法不仅可以保障电子档案的安全性，而且在保护其内部信息方面也有着显著的成效。在规避风险中也可以采用风险评估的方法，此方法主要是为了对电子档案进行全方位的分析，深入探析引起安全风险的因素以及这些不稳定因素所带来的安全隐患，所以制定一整套全方位的风险规避计划对电子档案管理人员来说也是种不错的方法。在风险即将发生时，必须通过一定的技术处理方式对于风险进行拦截和去除。在此过程中必须采取一定的既定计划对风险进行立刻处理，从而避免风险的不断恶化和蔓延，在风险出现之后，必须通过多种技术手段将系统风险降至最低。基于上述分析，对于风险的防范应当通过风险的识别、回避、转移、分散、控制等多个步骤进行控制；（3）对于电子档案的安全处理和管理必须获得高端技术的支持。该种方式也是风险防范的重要方式，在实际应用过程中通常会使用到数据加密、网络安全技术、病毒防护、身份认真以及病毒修复等多种安全技术。基于此，在电子档案管理过程中必须确保相关责任人能够对计算机网络技术的尖端知识和技术形成深入学习和理解，并对于所有操作人员的日常操作行为进行规范。在实际运行过程中一旦遇到多种技术问题，必须通过学习和资料查阅的方式，确保电子档案的真实性和准确性以及连续性；（4）进行规范化管理，在此过程中应当加强对于人员的管理，这是因为电子档案从形成到最终的存储都必须由人进行操作。还应当对于内部流程进行规范化管理，保证对所有环节的重视，而对于风险的防范也应当从所有环节入手。只有不断加强内部管理才能够保证电子档案在形成和鉴定以及销毁等流程的严格把控，最终保证工作的连续性。
4 结语
综上所述，在传统的电子档案安全管理中依然存在大量不足，进而使多种安全风险大量出现，对电子档案体系的发展造成了极大的限制。作为电子档案安全管理体系中的重要组成部分，在风险管理过程中应当不断加强风险预估，选择适当的安全控制方式对安全风险进行控制和规避。通过上述方式不但能够避免电子档案受到损坏，还能够有效促进我国档案事业的稳步发展。
参考文献
[1] 薛四新.文件档案信息安全管理对策研究――风险识
别与应对方法[J].档案管理，2011，（1）.
[2] 韩宝霞.试论电子档案的管理安全与利用[J].办公室
安全工作风险点范文3
1当前安全生产管理方面存在的矛盾问题
1.1安全生产的理念还未深入人心。应该说，经过近些年对安全生产工作的深入研究，安全生产理念得到了强化。但也要看到：①少数企业还仅仅停留在口头上的重视，抓安全工作缺少真正的抓手和狠劲，这种“喊起来重要，抓起来不要”的工作作风是抓安全生产管理的大忌；②少数企业凭经验抓安全工作的现象不同程度存在，抓安全工作因循守旧，固守传统思维的现象还不同程度存在，比如抓安全工作仅仅满足于现场的检查和整改，或是安全评比等老一套做法，或是仅仅满足于一些专家和学者的建议来抓安全，抓安全管理缺乏真正的招数。对于新时期企业安全生产方面存在哪些新情况掌握不够全面，了解不够透彻。1.2一些企业还缺乏有关安全生产管理成熟的制度机制。安全生产工作说到底就是人和物构成的一项较为系统复杂的工作，所有不安全的环境和操作行为也都是由这两者产生的，在这两者之中，人作为主观的存在相对又更为重要，物作为客观的存在又处于次要位置。但在这方面一些企业抓不住工作重点，不进行深入的研究分析，主要体现在：①缺乏有效的安全生产组织领导，或是认为谁抓安全工作都行，导致一些安全组织领导不够坚强，安全隐患得不到及时整治；②对于安全生产工作缺乏健全完善的抓建思路，抓安全工作“脚踩西瓜皮，抓到哪里算哪里”，这些都是抓安全生产管理要不得的。1.3抓安全生产管理不注重新科技和新技术的采用。随生产力要求越来越高，现代企业生产工艺也处于不断升级之中，也呈现出高风险生产的特点，这对于发现和整治安全生产隐患也提出了更高的要求，这就要求抓安全生产管理也必须着眼高科技和新的方法手段的采用，以此来消除现代工业生产体系的不安全问题，从实际应用来看，这一点显然做得还很不够。
2安全生产创新管理必须坚持的原则
2.1必须秉持动态的基本原则。管理和科技是企业发展的两大支柱，管理的地位作用不言而喻，管理的作用就是要实现生产力和生产关系的协调统一，实现资源的最佳配置，而在实践中，这一切又都处于变化之中，不可能普遍适用，也不可能一层不变，这就要求企业必须根据自身实际情况来确立如何创新管理方法手段，企业和企业不一致，同一个企业在不同的时间段也不一样。2.2必须秉持条件具备的基本原则。实施管理方法的创新不是单纯的一项工作，而是涉及到方方面面的工作，只有良好的愿望是不可能实现方法创新的，最基本的比如：必须具备坚强的组织基础，必须具备较好的人才环境，缺乏这两点干什么工作都是无源之水、无本之木，或是即使有所见效，但坚持必定不能持久。此外，还要求企业相关人员对于创新要有较好的适用性等等，如果改革遭遇抵触或是绝大数人不欢迎管理方法创新，那么此次创新也将是无法取得实效的。现实中，一些企业通过管理方法的创新取得了实实在在的业绩，个人收入也到了提升，切切实实让员工尝到了甜头，那么员工就十分拥护创新，心理认同感必定不断提升。反之，如果实施的创新改革没有让员工或绝大数人获利，那么就没有实现为企业负责和为员工负责的统一。2.3必须秉持发动全体抓安全的基本原则。抓安全工作靠一两人、一两个群体抓是不行，必须学会紧紧依靠群众，发动群众，联系群众。要深刻的认识到，群众的智慧是无穷的，一项工作只有形成了抓工作的“人民战争”，才能真正体现出其生命力。一家先进企业在创新管理方法中形成了干部全员走动式管理、多岗联动接力式巡检、安全生产三级检查制、四班两运转管理方法，这是敢于突破，勇于创新的典型，这些做法值得大家学习借鉴。
3安全生产管理方法创新
从现阶段安全生产管理现状来看，很显然传统的安全生产管理方法已经远远滞后于这个时代，抓好新时期安全生产管理必须首先确立科学意识，其次必须确立创新意识，管理的本质就是制度机制的管理，所以创新也必须是制度机制的创新，再次就是要合理利用安全资源，使安全生产管理真正适应市场发展需要，适应企业需要。具体来说，就是要做到以下几点：3.1加强安全生产管理的组织领导。加强组织领导，健全安全生产管理网络是抓好安全生产工作的前提和基础，这既是组织保证也是工作保证，有的企业安排了专门的分管安全工作的高层负责人，有的企业设置了专门的安全生产科，配备了懂业务，懂安全的专业人员，这些都是比较好的做法，希望得到推广和发扬。这里需要特别说明的是，抓安全生产的管理人员必须是本单位企业核心业务的精通人员，因为抓安全必须贯彻从实践来，到实践去的方针，脱离实践抓安全只是一句空话。其次就是要进一步明晰责任，哪一级出了问题，哪一级承担责任，不能出了安全事故草草了事，没有责任制就没有真正的安全生产管理。有的企业不仅仅在企业高层设置了管理人员，还在基层设立了安全兼职人员，比如每个班组设置了1名安全员，每个车间设立了1名兼职和专职的安全负责人，较好的树立了“人人抓安全，事事有人管”的生动局面，值得大家借鉴。3.2健全完善安全生产管理制度机制。安全生产管理制度是抓安全工作的基本依据，也是抓安全生产管理工作的准则和规范，在确定这些安全制度机制时需要注意：①必须确立分级负责的理念，安全工作不是一竿子插到底，必须是分级负责，一级办一级的事，一级尽一级的责，确立以主要负责人为核心的安全生产管理团队；②必须健全配套的制度机制，比如安全检查制度，安全生产责任制，安全伤亡事故处理制度等等，这些制度机制的建立作为主要制度的补充和配合至关重要，一些特殊的企事业单位还可以根据自身实际加以补充和完善，比如一些投资企业还可以制定安全风险抵押管理制度等等，有的企业为了较好的培养安全生产管理人才，还确立了定期学习培训制度，定期的安全形势分析制度，定期的安全工作交流汇报制度等等，这些制度机制较好的确保了各项制度规范、责任制和防范措施落实到位。3.3强化安全生产管理的理念。①要提升安全风险防范意识。安全工作说到底就是预防和控制风险产生，就是要打造“零风险”的生产企业，这就要求我们在制定任何制度举措必须紧紧围绕“风险”二字，注重风险预防和控制。②要勇于在传统安全生产管理方法上实施创新。传统的管理方法必须继承，但不是墨守成规的继承，一层不变的继承，必须是有针对性的继承和创新方法继承。③善于学习借鉴国内外先进的安全生产管理理念。对于国内一些大型企业安全生产的做法要善于学习，对于国外相关管理理念也要善于借鉴，有的企业与国外一些先进企业建立了交流机制，还经常邀请其骨干对本企业安全管理人员实施培训等等，这些做法都值得大家学习。3.4抓好安全管理工作的标准化建设。要想获取“零事故”的目标，不建立一套规范的、行之有效的、标准的安全管理规程是行不通的，通过标准规程的建立可以较好的规避不切实际的安全工作思维，确立较为系统的全面的安全工作思维，做到安全管理工作既不能由畏惧心理，更不能有逞能心理，既不能有浮夸的工作作风，更不能有自以为是的心态，既不能有工作中的抵触情绪，也不能有逆反心理。只有这样才能时刻营造安全工作氛围，才能树立人人关心安全的良好局面，才能在大事之时保持理性和冷静思维，主动防范事故，绷紧安全神经。3.5加强安全管理工作信息化建设。随着大数据等一批新兴互联网技术的兴起，“互联网+”已经深入到社会的各行各业，作为安全管理工作来说，要提升抓安全工作的效率，提升抓安全工作的层次也必须紧紧依靠信息化建设：①安全管理的流程要最大化的实施信息化管理，比如在出具安全工作相关报表时，就可以通过信息管理系统实施，实现管理办公的无纸化和高效化，其优势还不仅仅限于此，相关数据进行储存后还可以实施系统的自动汇总、分析等等。②安全管理信息处理要善于利用数据进行分析，就是对于企业生产各环节，尤其是涉及到安全领域的相关环节，要实施安全数据的全过程管理，比如数据的采集、处理和分析等，最后以直观的形式呈现出来，偏于管理层的情况掌控，也便于采取进一步的针对性举措。比如有的企业通过引进现代网络管理技术，可以实施现场情况的分析和及时反馈，使的安全管理人员及时采取预防措施，使安全工作防患于未然。
4结语
综上所述，安全工作是最大的“以人为本”，新的时期随着人民生活水平的提升，这一理念又进一步得到了强化和认同，对于企业来说，深度影响着企业的经济效益和社会效益，面对这一必答题，给安全管理人员在理念认同、工作手段以及作风上都提出了新的更高的要求，除了以上所述，作为企业管理人员还要注重安全文化的营造，这对安全管理工作也有着较好的促进作用，确保企业始终行走在稳定健康的“快车道”上。
作者:覃荣正 单位:广西地质职工医院
参考文献
[1]孙宝银.安全生产的创新管理与方法[J].林业劳动安全，2016，02：16~25.
[2]郑鹏星.基于企业安全生产的创新管理方法[J].林业劳动安全，2016，02：16~25.
安全工作风险点范文4
关键词 HSE工作 问题分析 解决对策
0前言
安全管理是企业永恒的主题。近几年来胜利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎实推进安全文化建设，取得了很大的成绩，干部职工的安全行为意识，已经逐步从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”方面全方位转变。但是，从发生的安全事故和安全检查查出的问题来看，仍然存在一些“低老坏”问题屡查屡有的现象，造成一些不该发生的事故，需要引起我们安全管理人员高度重视，不断探索新形势下做好安全生产管理工作的新途径。
1当前HSE工作常见问题
虽然，近几年来油田大力弘扬安全文化，开展了“两树、两争”、“我能安全”、查找“身边十大隐患（风险）”等许多安全活动，干部职工的安全意识有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在许多问题，严重制约着安全生产管理工作，具体表现在以下方面：一是执行衰减问题比较突出。相对安全风险小的生产后勤单位，干部职工的安全意识还有待于进一步提高，安全管理工作措施有逐级衰减的现象。二是基层自查自改力度还不够。三是措施落实还不到位。领导讲安全多、要求安全多，但是到了基层如何强化安全意识考虑的少，雷声大雨点小，基层安全意识有待于加强。四是安全管理流于形式现象仍然存在。个别基层由于人员少、工作头绪多，部分安全工作应付的多，管理的少，没有让安全意识全员化，基层安全责任没有负起来，管理力度不够，管理有难度，不能独立开展工作。
2关于HSE问题的原因分析
2.1.重视程度不到位。
认为“抓安全是安全管理部门的事”。实际工作中，往往还是都认为是安全部门的事，“谁主管、谁负责”不能全面落实到位。检查出来的问题或者安全隐患，不是从管理本身查找原因，而都归结于安全管理的原因。只要查出问题都是安全管理部门工作没有做好，这种思想还十分普遍。
2.2麻痹思想在作祟。
“只要不出安全事故，没必要要求那么严”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的认识，简单认为只要出不了事故，没必要把安全工作提到太高的层次来要求，这种人往往是安全事故风险小、事故少的岗位，安全意识淡薄，安全活动不积极主动的参加，觉得干那些工作和活动都是负担、是多余的事情。
2.3文化理念有欠缺。
“基层安全管理中错误的认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组搞安全文化建设没有多大必要”。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用，没有看到安全管理工作归根结底是要落实到基层班组。
3强化HSE工作的几点对策
3.1从领导重视入手，抓住HSE工作的关键
要按照油田“两树、两争”活动的要求，强化领导重视是安全管理工作的关键所在，领导干部要按照践行“五个第一”、坚守“四个让位”、做到“六个让位”，深化“主持会议、先讲安全”，“领导干部下基层督导安全”活动的要求，认真引领安全执行。要进一步强化了各级领导干部HSE履职意识和责任意识，确保了HSE工作能够及时贯彻到位，特别是要能够从自身做起，以自己对HSE工作的态度，以此带动和影响了各级干部带头抓好安全生产工作态度和主动性。真正把“领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职”的要求落到实处。
3.2从强化管理入手，找准HSE工作载体
把安全工作贯穿于生产经营的全过程，落实好安全工作“五同时”，就需要各级部门按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，明确和细化业务部门工作中的安全内容，相应的职能部门考核下级部门中也要有具体的安全内容，要树立“一切事故够归结于管理原因”的理念，把各部门自身工作范围内的管理工作做好，要改变了以往遇事总是往安全管理部门推的情况，要在各级职能部门安全管理中体现出有责任、有担子、有压力，并能够积极主动地按照各级HSE部署开展工作。绝不能将安全工作从日常的管理工作中单独分离出来，要进行有效地融合，将安全工作融合到生产经营的各个环节，才能起到事半功倍的效果。这样，检查的问题会大幅度的减少，“低老坏”的现象也能逐渐减少。
3.3从基层需求入手，夯实HSE工作根基
深入基层、帮助基层做好HSE工作，特别是带着办法下去指导基层如何做好工作，是受基层欢迎的，基层许多问题需要上级去指导帮助，同时，安全工作也需要基层的理解支持，让基层更进一步了解了HSE活动开展的目的、措施，存在的问题如何整改，更有利于安全工作的有效开展和实施。每月带着办法下基层开展帮扶工作，要针对不同的基层单位，开展不同的HSE培训，分析帮助基层解决HSE工作遇到的难题，指导活动的开展，切实促进基层HSE各项工作符合要求，符合实际，解决存在的问题。这也是机关部门改变工作作风，促进基层管理上水平的一种举措。
3.4从现场管理入手，实现HSE工作目视化
将岗位安全“三标”管理与5S管理结合起来，延伸到6S管理，把安全纳入进去，规范现场管理重点放在整理、整顿和安全方面，针对岗位（隐患）风险分析与查找，消除现场（岗位）隐患，排查出风险点，制定出防范措施，在生产现场（岗位）推行目视化管理，做到人员、设备、区域、风险目视化，形成统一、规范、安全的工作现场，实施风险警示，实现环境预警，做到“四不伤害”。同时，要加大目视化管理的监督检查，确定现场（岗位）目视化管理各项措施的符合性，确保目视化工作真正落到实处，实现岗位无隐患、无违章、无事故。
4结语
安全工作风险点范文5
【关键词】: 无损检测; 工程服务项目; 安全管理
[ Abstract ]: Engineering service project operation process, safety management is directly related to the project 's success. This paper introduces the engineering services operation safety management in the process of the various methods, and according to the engineering service project characteristic, put forward corresponding safety management mode.
[ Key words ]: nondestructive testing; engineering services; safety management
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1.引言
安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划地制定及执行有关安全工作的组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和。国核电站运行服务技术公司（以下简称国核运行）主要为核行业、电力行业、石化行业等提供技术服务，目前业务范围主要包括无损检测、寿命评价、特种维修等。其所承担的绝大多数业务均需在现场展开，工作中涉及到辐射、高空、用电、密闭空间、动火等诸多具有高危险因素的作业。为保证工程项目运行过程中的安全管理行之有效，国核运行始终坚持从源头上预防和减少事故的发生；在人员素质、组织机构，对员工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、作业危险分析、防护措施与用具、事故灾害的预防等方面做足工作。以“风险防范”提高项目队伍的责任意识；以质量目标促进安全管理队伍的能力素质；以规章制度建设推进项目安全管理管细、管实、抓紧的目标。
2. 树立“安全第一、预防为主”的安全理念
安全第一，预防为主是国核运行永远遵循、一贯坚持的安全生产工作指导方针。在工程项目运行过程中，项目部均认真贯彻公司方针、首先布置安全管理工作，在项目日常管理中始终将安全工作放在首位，当项目进度、效益发展与安全工作发生矛盾时，始终坚持安全管理优先原则。在项目的安全管理中，项目严格执行公司“职业健康、安全与环境管理体系(HSE)”，将宣传、教育、检查等各项工作融为一体，时时处处教育项目部所有成员牢固树立安全第一，预防为主的思想。
2.1落实安全责任制
安全责任落实到位是国核运行工程服务项目顺利开展的主要前提条件。因此在项目开展前，其项目经理都必须由公司总经理授权，成为项目安全责任第一人。同时，总经理将于项目经理签订《项目安全生产承诺书》；项目经理与项目成员签订《安全生产承诺书》，明确安全责任。，确保安全责任落实 “横向到边”，保证每个作业检测组都分配到相应的职责和安全工作指标；“纵向到底”，保证安全责任落实项目部作业工作组的每位员工身上，从而实现 “全员负责”的安全责任制管理模式。
2.2抓实安全培训和教育
安全培训和教育工作是树立“安全第一、预防为主”理念的有力手段。除了国核运行每年均组织开展各类安全相关培训，内容涉及：项目现场作业安全、危险源辨识、消防安全、应急急救等。另外，在项目正式开始之前，工程项目部还将组织“岗前培训”，岗前培训内容包括历史经验反馈、安全管理制度要求宣贯、岗前技术培训、个人防护用品使用练习、应急模拟演练等内容。通过长期和反复的培训工作，使广大员工养成了自觉的安全习惯。同时，安全教育培训在内容和方式上采取因材施教，变常见的“填鸭式”安全教育模式为“互动式”安全教育模式，根据不同的培训对象、不同的作业内容施以不同内容、层次和水平的安全教育培训。
2.3组织进行风险预估
按照HSE体系和项目管理制度的要求，现场工作正式实施前，项目安全生产管理机构要组织项目部成员进行“重要安全因素分析”，对工作中可能存在的风险进行预估、按照风险等级进行分级，针对各项风险形成风险控制措施。通过集体分析形成的“安全因素分析表”以受控方式分发给项目小组，由项目小组组织学习、宣贯，安全员、项目经理负责对学习效果进行监督和检查，确保风险预估充分，预防控制措施到位，最大限度降低现场风险的不可预见度和不可控度。
2.4开展详细的工前检查
项目实施时需要用到各类用电设备和安全设备。在项目开始前，项目部组织专业人员对设备设施诸如拖线盘、角向磨光机、隔离变压器等进行有效性、完整性和安全性检查，并对检查合格的设备粘贴绿标，只有检查合格的设备才允许在现场使用。另外，对项目部配备的安全装备如测量仪、报警仪、安全带等也同时对其进行有效性、安全性检查；检查按照书面程序执行，在检查过程中形成记录。确保在现场所使用的所有安全防护装备均合格有效，能起到保护作用。
3. 建立安全管理制度用于指导工作
现场的安全风险无处不在，项目部必须要使安全管理工作抓到细处、落到实处，这样才能有效防范安全风险。项目部按照公司管理制度要求，建立一系列符合项目自身特点的管理制度和操作指导书。国核运行所执行的项目，需要建立的基本安全管理制度有《安全组织机构》，《风险预估与控制措施》、《作业安全管理》、《员工安全行为及绩效考核》等，根据项目工作内容，同时建立《放射性事故应急预案》、《防暑降温控制措施》等制度。
项目部组织全员对各项管理和安全制度进行学习和宣贯，确保安全要求和执行模式能被所有员工理解并执行。
4. 落到实处、细化执行
有理念、有制度、配备完整、合格的安全防护装备是保证安全的基本条件，但要确保现场人员、设备等的安全，还需要在现场有力的执行。国核运行在项目运行中主要通过以下方式来确保安全管理的执行。
4.1工前会制度
在每项/每日工作开始之前，由小组负责人召集本小组工作成员召开工前会，通过工前会进行工作任务布置、明确工作人员责任以及进行该项工作风险预估。安全员必须参加各小组的工前会议，对工作安全风险分析不到位处进行补充、提醒并监督工前会的有效召开。
4.2现场检查制度
按照项目管理制度要求，项目部必须进行现场检查，现场检查分为管理者巡查和安全员巡查。管理者巡查由项目经理、质保经理、技术经理负责实施，要求每天至少巡查一次，巡查时间不低于两小时，安全员巡查是实时的，要求安全员每天上、下午必须到现场巡查一次。巡查要求形成巡查记录，对现场发生的不符合安全要求的行为在现场应立即制止并要求整改。对不合规的情况在项目部内部要及时进行通报，做到举一反三，时刻绷紧安全的弦。
4.3碰头会制度
为确保信息的及时传递和准确沟通。项目部在每天下午17：00点左右由项目经理组织召开现场碰头会，一方面沟通项目进展信息，另一方面反馈业主方的管理性要求，总结当天工作中存在的问题，及时发现工作隐患并采取应对措施。除定期召开碰头会以外，还执行“30分钟汇报”制度，在现场发生的任何有关质量、安全和进度方面的事件，作业人员必须第一时间向作业班组和项目部汇报，以便得到及时处理。
安全工作风险点范文6
今天××××电力集团公司在这里举行“三个不发生宣誓签名仪式”，主要目的是贯彻上级关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体安排，落实公司XX年工作会议精神，在全公司部署开展“三个不发生”百日安全活动，动员公司全体员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，为完成全年安全生产任务奠定坚实基础。
下面，我强调几点意见。
一、深刻领会百日安全活动的重要意义
年初集团公司对今年安全生产工作提出了“三个不发生”目标，既“不发生大面积停电事故，不发生人身死亡事故和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故”，印发了XX年安全工作意见，明确了全年的工作思路和重点任务。近期国家电网公司、省公司和电业局相继召开专题会议，对实现“三个不发生”目标，进行了全面部署。
进入3月份，公司各单位普遍进入施工高峰期，作业现场点多面广，施工人员众多，代维设备操作频繁，安全生产可控难度增加。一些单位安全管理存在薄弱环节，责任落实不到位、规章制度执行不严、安全措施不严密。因此，做好春检期间安全生产工作，保证安全生产平稳有序，对于实现“三个不发生”目标，[文章来源：kt250.com]确保电网安全，全面完成全年安全生产任务，至关重要。公司决定开展“三个不发生”百日安全活动，是贯彻上级要求的需要，是进一步凝聚公司上下力量，确保安全生产平稳有序的重要举措，深入开展“安全生产年”活动的具体体现。公司各子分公司领导班子一定要充分认识开展百日安全活动的重要意义，把思想和行动统一到公司的部署上来。
二、准确把握百日安全活动的目标和重点
开展百日安全活动，目的非常明确，就是要通过活动的方式，动员全体员工，提高对安全生产的注意力，严格落实公司安全工作部署，切实履行各级人员安全责任，强化施工现场安全管理，坚决防止发生人身伤亡事故和恶性误操作事故，确保全年安全生产工作夯实基础。
为扎实推进活动开展，公司了活动实施方案，制订了《“三个不发生”百日安全活动重点措施八条》，各单位要以此为抓手，把握安全生产关键环节，认真抓好贯彻落实。要通过活动的开展，重点加强三个方面的工作：
一要切实抓好领导干部和管理人员到岗到位。加强安全生产工作，领导干部和管理人员至关重要。公司各级主要负责人是安全生产的第一责任人，必须对本单位的安全工作负总责，切实抓好安全生产工作。各分管领导、副职，各职能部门，都要按照各自职责分工，切实负起责任，确保各级安全生产责任制落实到位。公司安全生产要在抓基层班组建设，发挥一线班组长、工作负责人、作业人员工作积极性、主动性上下功夫。
二要突出加强安全生产关键环节风险管控措施。要认真总结安全生产经验，用流程节点风险控制的思想，系统梳理安全生产组织流程，抓住流程中的关键环节，落实风险管控措施，下大力气实现安全生产由事后处置向事前预防、事中控制转变。严格执行相关规定，严把现场安全关、质量关。推行项目、班组日前工作准备会制度，全面分析现场作业的危险点和控制重点，确保各项安全要求和技术措施在现场工作中有效落实。加强作业现场安全管理，尤其要加强小型作业现场、抢修作业现场风险控制，严格执行安全规程，深入开展反违章，严肃查纠管理违章、行为违章和装置违章现象。
三要全面落实“三个不发生”各项措施。各单位要按照公司统一部署，将“三个不发生”具体措施落到实处。当前，要突出抓好防人身事故和恶性误操作事故措施的落实，认真组织作业风险辨识和预控，严格执行作业前技术交底、安全交底，按照标准化作业开展工作。针对危险性、复杂性和难度较大的施工项目，要认真执行现场勘察制度，严肃工作方案审批要求。
三、切实抓好百日安全活动的组织领导和实施
