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安全管理工作的思路范文1
关键词：安全生产；道路运输；重要保障；三关一监督
安全生产是道路运输行业永恒的主题，也是推进道路运输行业全面协调可持续发展的重要保障。那么又该如何履行好“三关一监督”工作责任，做好道路运输安全管理工作呢?下面，我结合工作实践，从“管什么”和“怎么管”两方面谈几点想法。
1 找准位置。明确责任，解决好“管什么”的问题
安全生产原本不是一个独立的工作系统，它包含在企业日常生产和管理实践中。企业历来是安全生产的责任主体。如果一些日常管理工作和经营行为如维护、保养、培训、例检等做到位，那么安全生产的目标和任务自然也就容易实现了。改革开放以来，“有路大家行车，有水大家行船”，由于单一公有制的运输企业逐步解体，原来行之有效的一套安全生产规章、办法和措施也就无法执行。一些运输经营者只重视生产效益，忽视生产安全，加之与市场经济相配套的安全生产法规、规章滞后，监管不到位，责任不明确，因而道路运输市场事故频发，不但造成了生命财产的巨大损失，而且也降低了运输行业的认可程度，发生事故的运输企业也遭受了重创。对于一些重特大事故，业内人士至今提起事故仍然心有余悸，战战兢兢。面对安全生产的严峻形势，道路运输行管部门在安全生产监管中到底管什么，如何定位，真正把赋予我们的安全生产管理职责落实到位，是首先必须明确的问题。
根据国家法规、规章赋予的行政管理职能，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理的是安全生产监督部门，法律依据是《安全生产法》。道路交通安全管理工作的主管部门是公安交警部门，法律依据是《道路交通安全法》。相对于上述两大家，道路运输行管部门的安全管理职责是小兄弟，主要依据国家《道路运输条例》和《辽宁省道路运输管理条例》，负责相关的道路运输安全生产管理工作，概括起来就是“三关一监督”：把好运输经营者市场准入关、车辆设施设备技术状况关、从业人员从业资质关，搞好汽车客运站安全监督。运输经营者市场准人关包括场地、人员、资产、车辆、管理制度等等是否达到相应的标准，主要是落实市场准入制度。车辆设施设备技术状况关包括车辆的技术状况、附属设施(如行车记录仪或GPS、消防设备等)是否达到相应的标准，同时定期维护和综合性能检测是否达标。不同的运输门类如危险化学品运输车辆、营运客车标准不同，主要是落实车辆技术等级评定制度。从业人员从业资质关主要包括从业人员的培训或考核、职业道德和法规教育、专业技能是否达到相应的标准，主要是落实从业资格制度。以上三项是行政许可或信誉考核的主要依据，在国家《道路运输条例》、《辽宁省道路运输管理条例》及配套规章中都有明确的表述，必须不折不扣地执行。一旦违规操作，就要追究相关责任人的责任。如何追究，在《行政许可法》和《道路运输条例》及相关规章中均有规定，这里不再赘述。关于汽车客运站安全监督，主要包括以下三项工作：一是监督客运场站安装、使用“三品”检查仪，对旅客行包进行安全检查；二是监督客运企业或客运场站按有关规定对营运车辆进行安全例检；三是监督客运站不售超员票，防止超员车辆出站。禁止无营运手续车辆进站。近年来，随着国家加大安全生产和反恐怖监管力度，道路运输行业安全生产监督工作又增加了新内容：到客、货、维修、检测站及驾校等企业对“三关”的日常执行情况及道路运输安全措施进行检查，并对检查出的安全隐患及时通报相关部门和经营者，采取相应的行政措施，督促经营者整改到位，消除安全隐患。此项工作在重点时段(节假日、黄金周)和重大活动(奥运会、国庆、两会)之际尤为突出。
税费改革实施后，信誉考核和市场监管是行管工作的重点。对道路运输市场的安全生产监管必须和日常的信誉考核工作结合起来，实际上只要把平时的信誉考核工作做到位，也就涵盖了安全生产监督的主要内容。随着现代科技手段的不断提高，监督工作也由原来单一的人工管理增加了许多科技支持，使得监管工作更加实时、准确、全面，这也是未来监督工作的发展方向。
综上所述，道路运输安全生产的责任主体是运输经营者，其主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。各级道路运输行管部门按照《道条》赋予的职责范围，围绕“三关一监督”工作实施安全生产监督管理。
2 落实责任，各司其职，解决好“怎样管”的问题
明确了行管部门在道路运输安全生产监督管理的主要任务，解决了“管什么”的问题，下一步就要落实安全生产责任，各司其职，解决好“怎样管”的问题。在具体工作中要注意处理好以下几个方面的问题。
2．1明确管理部门、管理人员和工作职责
根据业务量的需要，在行管机构设置专职部门或兼职部门，安排专业人员专职或兼职进行行业安全生产管理，成立安全生产领导委员会或领导小组，定期召开专门会议，具体组织、协调、督促、落实安全生产监督管理工作。既要有牵头领导和部门，进行综合组织协调；又要分兵把守，管业务又兼负相应的安全管理职责，把日常具体工作落实到客、货、修、培等相关业务部门，认真分解工作职责。从目前安全生产管理任务看，客运部分占据比重较大。为避免多头交叉管理，如果不设专职安全生产管理部门，建议以客运管理部门兼负主要安全管理工作职责为佳。明确了行管部门的安全生产工作职责后，要以“三关一监督”为主要内容，督促运输经营者完善安全生产责任制度，落实工作职责，完善安全措施，并以此为依据，开展监督检查工作。
2．2把好运输经营者市场准入关
各级道路运输行管部门要严把市场准人关，把运输经营者资质条件作为经营许可和企业经营资质评定的重要内容。对申请从事道路运输经营业务的当事人，不具备安全生产条件的，一律不得审批或者核准。同时，加强日常监督考核，一旦发现经营者资质“缩水”，要立即下发整改令，督促企业限期整改。逾期不整改或者整改后仍达不到要求的，要降低其经营资质直至取消其道路运输经营许可。
2．3加强营运车辆技术管理
(1)坚持和完善道路运输车辆技术等级评定制度。在车辆进入运输市场前及对营运车辆进行定期审验时，要严格按照强制性国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》的要求进行综合性能检测，确定技术等级，核定经营范围。没有达到车辆技术等级的车辆或技术性能不合格的车辆不能参与营运。
(2)强化道路运输车辆定期维护制度。认真贯彻落实车辆定期维护和二级维护竣工检验制度，强化二级维护监督管理，督促维修企业严格按照《汽车维护、检测、诊断技术规范》维护车辆，确保车辆技术状况良好。
(3)规范营运车辆综合性能检测行为，监督汽车综合性能检测站严格按照国家有关技术标准和规范进行检测，并按核定的经营性收费标准收费。对不按照规定要求进行检测的单位，要限期整改或停业整顿。
安全管理工作的思路范文2
关键词：看板管理；运输安全管理；问题分级管理；问题编号管理
近年来，看板管理模式被诸多企业广泛应用，并取得了一定的成效。事实证明，在管理领域，看板管理模式发挥了非常重要的作用。安全是铁路运输永恒的主题，安全管理一直是铁路运输行业管理的重中之重。如何科学、系统地进行安全管理工作是铁路运输企业一直研究的课题。随着信息化技术的快速发展，近年来，用计算机技术构建管理系统逐渐成为了看板管理的主要方式之一，它已被越来越多的企业接受。
1铁路运输安全管理中的难点
点多线长、管理跨度大、劳动密集、专业工种多、危险源密布是铁路运输安全管理中的难点。而劳动纪律、规章执行的严格程度则直接关系着铁路运输安全管理的可控程度。把一个个安全难点串联起来，系统管控，详细记录安全隐患、违章违纪情况，随时检查整改落实情况，让安全管理的每一个环节都能联动起来，尽可能地提高企业的安全管理能力和水平，是每一个铁路运输企业的迫切需求。
2安全管理看板系统的特点
安全管理看板系统是在看板管理理念和流程设计的基础上建立的，它把每一个安全管理环节中存在的问题清单化、系统化，并建立安全问题分级管理和销号制度，采取自上而下的安全检查、抽查、巡视等方式将发现的问题追加到该部门或单位的安全问题清单上，督办、催办整改，并监督整改落实情况。与此同时，还可以建立问题库，收集、整理历年来出现的安全问题，并详细记录整改情况，真正实现“安全管理，预防为主”的目标。
3安全看板管理的方法
安全看板管理系统是运用信息化的手段实现相关工作的流程化管理，将安全问题从发现到整改落实的整个过程管控起来，使安全管理工作更系统、更科学。
3.1安全工作清单管理
每一个涉及到安全管理的部门、单位都要将安全管理工作计划以周、月度、季度、年度为周期建立安全管理工作计划清单，以自检自查、安全巡视、安全培训等工作为重点，科学、系统地安排本部门或单位的安全管理工作。安全工作实行清单管理可以充分调动和发挥肩负安全管理责任的部门或单位的工作积极性和主观能动性，根据不同时期、不同工作阶段的安全管理内容，有针对性地安排好相关工作。另外，有权利的上级领导和安全主管部门要根据需要了解每一个部门或单位的安全管理工作计划，以便于掌握和把控工作全局和阶段重点，适时开展相应的活动。
3.2安全问题看板管理
所谓“看板管理”，就是将安全问题集中在一起，按照分级管理的原则和安全问题的严重程度在系统构建的问题看板上整合排列。部门或单位的问题看板显示本部门或单位的安全问题，安全主管部门的问题看板则显示全部的安全问题。进入安全问题看板系统后，会先显示问题看板，以起到提醒的目的。看板中的安全问题主要是各部门或单位自检自查、上级安全管理部门巡视检查时发现的问题。相关工作人员可以根据自身权限点击每一项安全问题，进而浏览问题的详细情况、整改措施和进展情况等。将上级安全管理部门发现的问题添加在部门的问题看板上的同时，也会将问题自动添加搭配到部门或单位的看板上，并显示出来。上级领导或安全主管部门可以督办、催办、限时整改看板中的安全问题。对于不能在时限内整改完毕或整改效果不合格的问题，由系统自动以文件或短信的方式发送给相关负责人，同时发送给安全主管部门，由其施行相应的处罚，并督促整改。利用安全问题看板管理可使安全管理工作更加系统、更加科学，安全管理思路更加清晰，工作重点更加明确，从而有效提高安全问题的整改效率，使安全管理工作有序、高效地进行。
3.3安全问题分级管理
将安全问题按照严重程度分级管理，并以不同颜色区别出来——严重问题或限时整改问题为红色，一般问题为黄色。红色的问题需要该部门或单位优先处理和整改，而限时整改问题则会显示整改时间，并会在设定期限内发送提醒短信或通知。分级管理安全问题可以保证安全管理工作紧张、有序地进行，而且重点分明。对于严重的安全问题，相关人员要集中精力，优先处理，但对于一般的安全问题，工作人员也不能放松警惕。安全问题的级别不是一成不变的，它会随着时间的推移而逐渐变化，一般问题有可能会变成严重的问题。
3.4安全问题编号管理
将安全问题按照分级管理的原则编号管理，在相关问题还没有整改关闭之前，它会一直显示在出现问题的部门或单位以及安全主管部门的问题看板上。在问题没有解决、处理，没有制订整改措施并进行效果检查之前，问题编号会一直存在，待彻底整改落实后，通过流程审批，系统才会取消问题编号。这样做是要起到时刻提醒、关注的目的。
3.5安全问题以预防为主
系统地整理已解决的安全问题，按照违章违纪、安全隐患、安全事故等分类原则归类存储，并附以时间、问题发生单位、责任人等，实现问题库管理。当发生相关问题时，可以在问题库中找到相似的问题，参考、对比处理方式和整改措施，以期达到提升安全问题的整改效果，预防、避免同类问题重复发生的目的。
4安全看板管理的预期目标与效果
构建安全看板管理系统不仅能提高安全管理工作的系统性、科学性，还能使安全管理工作摆脱传统的管理模式，创新安全管理工作的思路。安全信息化技术手段在安全管理工作中发挥着非常重要的作用。通过构建安全问题库，极大地夯实了预防安全问题的数据基础，既有灵活的预防手段，又有坚实的理论支撑。
5安全管理信息化的意义
信息化技术与安全管理工作的结合不仅仅是管理思路的拓展和创新，而且在管理方式和方法上更加灵活，安全问题的预防手段和措施更加有效。构建安全看板管理系统是对安全管理思路和方法的一种探索和尝试。随着信息化技术的快速发展，传统安全管理模式中的难点都可以通过信息化技术的加载逐步解决。远程视频监控、安全视频会议等安全管理的新方法、新方式都已经进入了安全管理领域。只有不断尝试和创新，才能不断提出安全管理的新思路和新方法，提高工作人员的安全管理能力，为企业的安全管理提供坚实的基础，为企业的成长和发展保驾护航。
参考文献：
［1］大卫•J.安德森，章显洲.看板方法：科技企业渐进变革成功之道［M］.路宁，译.武汉：华中科技大学出版社，2014.
安全管理工作的思路范文3
您好!
我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：
一、对安全工作的认识和理解
我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。
二、安全监察工作的思路和方法
假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2、实现安全管理工作的“程序化”
电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。
3、落实安全管理工作的“制度化”
为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。
4、达到安全监察管理工作的“合同化”
安全管理工作的思路范文4
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生产的宣传教育工作
在今年工作开始，我从两万吨的实际情况出发，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上对安全工作重视，则安全工作开展着就顺利，安全规章和制定执行起来就比较容易，一线生产的安全管理就容易实现。因此在平时我把安全生产的宣传教育纳入到思想工作的总体布局，大力宣传安全生产中的法律法规、方针政策和加强安全生产工作中的重大举措，宣传安全生产工作的先进典型和经验，提高了员工的自我保护意识和能力。通过广泛深入的宣传教育，多种样式的安全活动，提高了员工对安全生产的意识，起到了很好的效果。
二、安全组织工作得到了很好的健全
在今年中两万吨船台的安全管理工作中，我们成立了安全管理小组，安保部安全员和工程队安全员对两万吨船台的安全工作实行齐抓共管，共同监督，共同负责。大家每周一对两万吨船台的安全隐患和安全文明卫生生产进行检查，及时排查现场生产中的安全隐患和文明生产中的不足之处，使安全管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开展安全管理会议，大家及时沟通工作的问题，让问题在第一时间内及时的得到解决。通过安全小组的建设，两万吨船台的安全管理情况得到了很大的转变。
三、现场安全管理规定和“6s”管理工作得到了进一步加强
为了进一步加强两万吨船台的安全管理，满足现象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，两万吨船台陆续出台了一系列新的规定和措施，通过这一系列规定和措施在两万吨船台的陆续的实施，使现场的安全管理和文明生产都得到了质的提高。工人的行为和物品摆放进一步规范，现场工作环境更加整洁、安全状况进一步好转。为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了工作环境凌乱不堪的现象，营造了一种安全、文明、整洁、高效的工作环境，大大提高了工作效率。这是造船事业部、各班组成员、安环保卫部一起努力的结果，成绩有目共睹。通过现场的实践证明，两万吨船台出台的一系列规定和措施是完全正确的。
四、工作中存在的不足之处
一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，但是仍存在诸多不足：
①对安全管理的理论知识钻研不够，有待进一步的提高和完善；
②对现场的安全形势的把握还不够深入，不够具体，不够全面；
③对安全法律法规和我厂安全生产方面的规定规范掌握的还不够全面，缺乏全面把握和统筹协调；
④现场的安全生产的知识的宣传还不够到位。
五、今后工作的计划和需要具体改进的地方：
①加强对安全管理理论知识的学习，进一步提高自己的综合素质；
②在工作上积极创新，转变工作思路，集中精力，解决好一线中经常出现的安全问题；
安全管理工作的思路范文5
【关键词】安全生产；管理；创新；企业发展；科学
随着生活水平的飞速提高，人们对于用电量的需求不断增长，这对于电力行业的发展具有较大促进作用。尤其是最近几年来，电力建设工程建设项目不断增多，建筑规模不断增大，为我国生产与生活中用电需求的满足提供了重要支撑。然而，近年来关于电力建筑工程安全生产事故的相关报道相较于过去来说极为频繁，尤其是诸多重、特大事故，不仅造成了惨痛的人员伤亡，同时也给我国经济建设造成了严重阻碍。现阶段，各行各业面临着极为严重的安全生产形势，已经引起了社会各界及我国政府的密切关注。对于电力企业来说，如何确保工程施工与运行中的安全生产，加强文明管理与安全建设，是目前电力企业管理工作的重要内容。
1 开展安全生产管理创新的必要性
通过对电力行业中已经发生的各种安全生产事故进行分析及总结可发现，之所以会造成如此惨重的生产事故，主要还是因为企业在安全生产管理方面力度不足，管理方法和管理内容老旧，部分管理人员安全生产意识不强等诸多人为原因。因此，必须对安全生产管理进行创新及改革，保证工程建设过程中的生产安全性、稳定性，为施工人员及其他相关人员的身体健康及生命安全提供必要保障，对国家及人民财产给予足够保护。
另一方面，对于电力企业来说，对安全生产管理进行创新是企业科学发展的必要内容。在电力企业发展过程中，安全生产是企业稳定生存的基石，也是企业长远发展的基本保障。同时，电力工程的安全管理是工程质量实现的基石，也是工程效益得以实现的保证，如果在电力工程中安全事故频发，必然会对工程质量和企业效益造成巨大影响，同时也会给企业形象造成严重损害。尤其是目前的市场竞争极为激烈，企业在这样的环境中求生存求发展，就必须树立安全生产理念及意识，对安全管理进行不断创新，并将安全管理工作贯穿整个施工过程始终。
2 对安全生产管理进行创新，促进企业科学发展
2.1 创新企业安全文化
企业整体氛围对于全体员工思想及行为有重要影响。如果企业内部对安全生产工作给予足够重视，则全体员工对于安全生产的重要性在思想和认识上都会得到提高，从而使安全生产工作的开展更有保障。因此，电力企业要对安全文化建设加强创新，使员工安全思想及意识得到进一步提高，从而对员工生产行为加以有效规范，实现安全生产目标。通过企业安全文化建设，可以使员工的安全目标、观念及行为准则保持统一，使员工自觉对安全生产加以维护，为企业安全生产管理工作打下良好基础。
2.2 创新安全管理思路
现阶段，国内外电力市场竞争十分激烈，面临的形势十分严峻，各电力企业要想在稳定生存的同时取得长远而科学的发展，必须要对安全生产管理思路进行调整与创新，将科学发展观加以全面落实，在电力生产中坚持安全第一及预防为主的电力生产方针为指导，建立长效机制，对工程涉及到的财力、人力和物力进行资源整合与集约，对各种不安全因素加以严格控制，实现企业的安全生产管理目标，从而为安全生产工作提供保障。
2.3 创新安全管理制度
根据我国电监会“三项建设”“三项行动”部署及“安全生产年”活动的开展，电力企业应在政府及行业最新法规、规范及条文基础上，对企业内各项规章制度与生产管理标准进行不断修订与完善。安全管理制度是开展具体安全生产管理的基础，也是管理工作的重要指导依据，对于安全生产管理的质量和成效具有决定性影响。因此，要对安全管理制度加以创新，对传统的思维模式和管理制度勇于突破，向先进企业学习管理经验，对企业安全管理体制及安全健康管理体系加以创新，加强事故预防管理工作，在全员范围内，全方位、全过程的开展安全监督及检查，加大安全教育力度，对安全管理制度的程序化及系统化加以不断完善。同时，要建立相应的奖惩机制，对各员工的安全责任加以明确，尤其是对于安全管理与安全监督人员，更要对其责任范围、责任内容和责任承担原则加以明确，利用相应制度对其行为进行规范，保证安全管理工作的有效开展。建立奖励机制，可以使员工对安全生产工作的自觉性、创造性、重视程度得到提高，使员工潜能得到充分发挥，同时可以激励员工自觉参与到安全生产管理工作中来。
2.4 创新安全管理方法及手段
在进行安全生产管理中，管理方法和手段是实现企业安全管理目标的重要工具。安全生产管理工作的对象包括人、机及环境等。其中，对于人的管理前文已进行了相应介绍和分析，并且在下文还有所涉及，在这里就不多做叙述。在电力安全生产过程中，机器设备是必不可少的，电力企业必须对设备各特性进行准确把握，对其操作方法加以熟练掌握，才能保证各项生产工作顺利有序的开展，最终实现预期生产目的。最后，在电力生产过程中，要对环境管理加强重视，将环保理念真正落实，不能一味追求电力生产目标而给自然资源及生态环境造成严重破坏。同时，还应将节能减排意识植入到安全生产议事日程之中。
2.5 将人为本理念在电力企业中真正贯彻落实
在电力生产过程中，员工是开展一切工作的基础。在开展安全生产管理工作时，要将以人为本理念在日常管理工作中真正落实，坚持“以人为本、关爱生命”的指导思想，将国家及地区相应安全法律法规真正贯彻落实，为员工提供最基本的生命安全保障与健康保障。同时，电力企业要加强生产现场安全性评价工作，以此促进企业职业健康安全管理工作，对职业病的发生形成有效抵御机制，推动设备及人身事故发生率有效降低。
2.6 加强安全培训与教育，使职工安全素质得到提高
对于电力生产过程而言，企业员工本身的安全素质对安全生产工作的开展质量具有重大影响。电力企业必须从基层出发，对培训方式进行因地制宜创新，对电力安全生产培训内容加以不断丰富与更新，创新安全教育与培训的思路，使培训具有更强的实用性及针对性，从而为电力企业的长远发展提供高素质的人力资源。
3 结束语
在电力工程中，做好安全生产管理工作是电力生产顺利开展的必要条件，也是实现企业长远发展目的的重要手段。因此，企业要对安全生产管理加强重视，从管理思路、管理制度、管理方法等方面对管理工作进行不断创新，以创新安全生产管理促进企业科学发展，在保证工程安全、可靠的使用功能基础上实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]沈德继.浅谈安全生产管理协议的应用[J].建筑安全，2013（2）.
安全管理工作的思路范文6
【关键词】电力企业；供电安全；管理措施
伴随我国经济建设和社会生活的不断进步，社会各行各业对电力的需求越来越大。为了给社会生产提供高质量的电力能源，保障我国社会在战略机遇期内快速发展，全面实现建设小康社会的目标。我国电力企业必须加强自身管理，对供电安全进行全面的研究和探索，提高电力企业的社会生产的效益和社会价值。
1 电力企业供电安全的重要性
电力企业的供电安全主要包括两个方面的内容：一、电力企业免遭意外伤害及事故，二、不对公众造成风险及损害。要做到这两个方面的内容，要求我们电力企业要不断提高供电的质量和安全，避免各种因素对公众和社会造成不良的影响和危害。
由于电力行业个别专业属于高危行业，一旦电力系统发生安全事故，将导致我国电力的瘫痪或者一定范围内不能供电，将极大地影响我们的经济建设和人民的日常生活，因此提高电力企业供电安全性具有重要的意义。这就要求我们电力企业不断提高安全管理的水平、创新管理工作的思路和方法，从制度上加强我们的供电管理工作。
2 电力企业供电中存在的安全问题
目前，在我国电力企业中其安全问题主要体现在电气设备老化、故障率高、安全隐患多这几个方面。由于电力企业的改造需要大量资金，来对老式的供电设备及电器进行更换。因此，电力企业中电缆绝缘老化是常见的安全故障原因。这容易造成区域内的大面积停电、自动安全装置失去作用。除了这类安全问题之外，由于外界自然原因，比如雷电的影响也容易产生供电安全问题。例如，雷击容易造成电力线路或者室外电气设备接地或者短路。
3 电力企业供电安全的管理措施
我国电力需求的不断增长使得电力企业的供电安全成为社会关注的热点。由于供电企业的安全事关社会经济的发展和人民生活水平的提高，因此为了避免由于供电企业的不安全因素造成电力安全意外伤害或者电力安全事故，我们电力企业不断加强安全管理工作。从而避免企业及工作人员受到伤害。
针对电力企业中存在的问题，我们应该从以下几个方面做好安全管理工作：
第一、注重设备的安全管理工作。在电力企业中，由于各类电力设备在运行和保护机制上都各有差别，因此一定要建立有针对性的安全设施管理体系。针对不同的高压配电装置进行安全检查。避免由于电力企业的基础设备出现故障而影响供电的安全。同时，要严格基层单位供电台账的检查，从源头抓好设备 安全管理工作。定期对设备中的电力开关进行检查，从细节入手防微杜渐。
第二、注重对电力企业内部设备设施的维护。要提高电力企业内部安全管理工作，除了加强对设备设施的安全管理，还应该注重对企业内部各个供电设备、设施进行维护。只有注重对老化的电力设备设施进行维护，才能有效地控制电缆线路等因老化而引起的各类安全事故。通过对现有的设备、设施和供电线路进行排查，才能分清设备检修、维护的轻重缓急，提高安全管理的工作效率。从而，保证我们电力企业内部各个设施、设备都正常高效地运行。
第三、提高电力企业工作人员的安全意识。意识不到位，行动跟不上。因此在电力企业要加强员工安全供电的意识。严格按照操作规范进行管理，对日常出现的各类安全隐患要经常进行检查。另外，电力企业的领导也要注重供电安全管理工作。企业内部的各个环节都需要加强安全意识、安全生产，领导重视安全员工的安全意识、工作责任心会进一步提高。除此之外，为了有效地提高企业工作人员的安全意识还应该建立相关的监督机制，促进电力企业管理者对企业员工供电安全管理工作的检查和管理。
第四、提高电力企业员工的执行力。在加强电力企业工作人员安全意识之外，还应该提高电力企业工作人员的执行力。只有提高全体工作人员的执行力才能将安全工作扎实有效地完成。因此，在电力企业中，我们可以积极开展安全评比工作。通过安全评比等安全竞赛活动提高企业员工安全工作的水平及技能。另外，还可以引入领导监督制，将各类安全监督、安全评比工作纳入考核，逐步将电力企业的安全管理共组落到实处。这样才能把提高电力企业员工安全意识变成强有力的执行力。在电力安全管理的各个环节、流程中落实电力企业的安全管理规定。
第五、加强电力企业内部安全文化的建设。一个企业的文化理念对于整个企业的工作有着巨大的指导作用。电力企业应该树立自身的安全文化。通过安全文化理念提高企业内部员工的思念观念。从企业文化入手，让企业员工自觉形成安全工作、遵守安全规章制度的行为。
同时，加大企业文化建设是科学管理的一种有效方式，企业的安全文化也是企业文化的一个重要组成部分。因此，加强电力企业的安全管理工作就必须建设具有企业特色的安全文化理念。通过企业的安全文化建设，提高电力企业的安全管理工作。电力企业员工通过对企业安全文化理念的学习和理解才能有效地提高自身的工作水平，改进自己在岗位工作中的不足，避免不安全的因素对自己及企业造成的危害。所以，企业安全文化不仅能够提高企业的供电安全，还能提高电力企业员工的自我保护意识，从而全面提升电力企业的供电安全管理水平。
第六、不断创新电力企业供电安全管理工作的方式、方法。电力企业的供电安全管理工作需要不断的完善与创新，从而走向更加科学的管理道路。在电力企业中会面临各种各样的困境和问题。电力企业的安全管理工作应该不断创新工作的思路，从企业员工、供电设备、社会影响等各个方面努力提高管理工作的水平。加强对电力企业员工的安全培训工作，对员工的安全工作进行考核，全方位的做好电力企业的各项安全工作，从而提升整个电力行业的供电安全水平。
4 小结
综上，随着经济的发展和人民生活水平的提升，社会对电力的需求越来越大。电力企业供电的能力和水平直接影响人们的日常生产和生活。并且电力企业作为一种密集型企业，关系到国家安全、经济发展、人们日常生活。因此电力企业的安全管理水平直接影响到我国社会的稳定。所以，面对发展过程中出现的一些问题，电力企业要加强管理，解决突出矛盾、坚持对人民负责、以人为本的理念，确保我国社会建设和人民生活安全用电。
本文从设备安全管理、内部设备设施的维护、提高电力企业工作人员的安全意识、加大企业文化建设、不断创新安全管理工作的方式方法等管理措施进行说明，论述通过电力企业加强对供电安全管理，提高电力企业供电的安全水平。从而进一步提高我国电力企业的社会生产的效益和社会价值，保障我国社会经济建设的快速发展，全面实现建设小康社会的目标！
参考文献：
[1]姜言明.建立供电安全防护墙.提高供电可靠性[J].冶金动力，2011 （3）.
