经济危机的应对措施范例6篇

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经济危机的应对措施

经济危机的应对措施范文1

关键词:金融危机 造船企业 应对措施

1 引言

随着金融危机的蔓延,在全球造船市场供求关系无法出现逆转,以及各种融资渠道持续受阻的情况下,世界范围内的著名船厂纷纷宣布停工或破产。日本Kanasashi重工因无法获得所需贷款资金支持,于4月7日宣布停业,这是迄今为止日本第一家在金融风暴之下停业的船企。4月10日,Swan Hunter,世界上最著名的造船企业之一,在把最后的起重机撤离泰恩河后,结束其145年的造船史。

我国船企虽有“振兴规划”鼓舞士气,订单任务也大都排到2011年,但依然遭受着新船无人下单、船东弃船等现象的影响。据统计,2009年第一季度,国内船厂新接订单仅为79万载重吨,同比下降94%。工业和信息化部公布的数据显示,2008年10月至2009年2月,国内船厂被撤消订单110艘、274万载重吨,约占在手订单总量的1.40%。其中,今年1-2月共撤消订单13艘、66万载重吨。随着BDI等航运指数形成“L”形后震荡起伏,目前许多船东与船企正在就是否撤单博弈,撤单浪潮在今明两年还将有第二波、第三波。在这样的形势下,如何增强船企抗风险能力,抵御金融风暴,企业必须眼睛向内,苦练内功。

2 造船企业的应对措施

2.1 加强管理,提高质量,积极沟通,确保按期交船是根本

我国船舶工业的外向化程度很高,80%左右的造船订单都是供出口的,因此“保交船”对船厂十分重要。

在实际中,船东可能会基于各种原因,如船厂还款保函未及时出具、各造船文件相互冲突、质疑船厂建造质量和造船能力,提出各种借口来主张弃船。因此,船企应从各个方面注意做好相关工作。

1. 保证船厂具有足够的造船条件和许可证照,包括造船设施、人员、资金及相关的造船所要满足的政府和行政许可、批准等要求。例如,要配备足够的有相应资质的工程师、焊工等人员。

2. 严格按照合同的规定及相应规范来建造船舶。

3. 完善项目的质量管理,包括对造船合同内容的审核、对造船技术规格书的确认、对各造船环节的控制力和执行力、原料及设备的采购计划与造船的进度相匹配等。

4. 要切实加强“三沟通”。船市不好时,工厂车间做好船东现场沟通,生产副总和营销副总经常要与船东驻厂负责人沟通,营销副总和总经理要经常与船东老板沟通。必要时,集团领导要出面沟通,使矛盾及时化解。

5. 明确船东人员的授权范围和期限。在准备弃船的情况下,船东甚至会指派有关专业人员偷偷对船舶进行检验,出具对船厂不利的报告,进而以此为据质疑船厂的建造质量、造船能力及按时交船的可能性,为其弃船寻找合理借口。船厂应控制船东所派无关人员接触船舶。船东进场人员、船东代表和监造必须提供授权书。

6. 所有重要的文件都应经双方书面确认,以免给双方就是否签署此等文件留下争议空间。

7. 建立和保持完整的档案,对双方往来函电、船东违约、供应品拖期、变更和不可抗力等情况保持完整的文字记录,并就这些情况及时对船东提出主张。

8. 随时关注船东公司或单船公司的母公司的经营及财务状况。一旦发现船东公司或单船公司的母公司丧失履约能力,应对船厂的造船计划进行合理调整。如了解船东有弃船动向,应及时为该船找出路,另找东家。

9. 船东要求先交船,拖欠款由船东公司或其他公司担保后交船,原则上船厂不能答应交船;船东要求拖延交船,按合同把罚款罚足,还要从船价中扣除一部分钱,才能罢休交船;船东希望由银行担保之后交船,船厂一定要认真、小心对待,因为受金融风暴影响,有时银行担保也难保证,万一银行破产,钱也收不回。

同时,“保交船”要求船企一定要选择战略合作的老船东、有实力的大船东和值得信赖的好船东,要与他们多接触,经常拜访和沟通,通过新老关系去承接船,要加强稳定“大船东”、“老船东”和“好船东”等为主要客户对象,力争承接成熟船、批量船、后续船。

2.2 加强企业资金运作,增收节支,在危机中求发展

造船前期投资大,生产周期长,如果后续接不到新订单,预付款减少,前期的船又卖不出去,船厂的现金流将出现断裂。再加上汇率变化、人民币升值和设备及人工费上升,给工厂雪上加霜。因此要有措施去化解。

1. 政府要支持造船,在政策上和资金上给予扶植。如在出口退税、国内减免税、银行贷款利息优惠与贴息、汇率升值部份进行补贴、外汇保值等政策上扶植。政府要继续支持国轮国造、国货国运,只要政府政策到位,这个目标一定会实现,同时对拉动内需和建立和谐社会大有益处。

2. 银企应携手共度船市危机。以前,船舶融资基本都是中国进出口银行在做;后来船市好的时候,建设银行、工商银行都在做;现在,又基本只有中国进出口银行在做了。近日,中国进出口银行与中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司分别签订了授信1 000亿元和600亿元的战略合作协议。中国进出口银行还积极创新金融产品,在贷款、保函、结算等方面为船企量身打造金融解决方案。这是一个好的开端,我国银行应坚持控制产能与优化重组相结合的思路,加强对造企和船东扶优扶强政策,力保企业按期交船、船东按期验收付款。

3. 用好资金,管好资金,节约资金,在船市不好时尤为重要。在设计上动脑筋想办法节约原材料,设备选型标准化,如宽厚板改用中厚板,则价格减少很多,钢材利用率达到90%以上的话,节约资金是可观的。在船舶建造中减少人力资源、设备、场地、物资清仓查库、物流、动能、行政支出等,这又是一笔很大的数字,对聚财渡难关会起到很大的作用。

4. 建立船舶基金。在造船市场不旺时,使得企业有船造和资金不断流。韩国政府宣布成立4万亿韩元(约29亿美元)船舶基金,救助当地面临财政困难的船公司。日前,国家发展改革委批复中船产业投资基金管理企业组建方案。设立船舶基金,目的在于用直接融资方式向陷入财政困难的船公司以合理市价购买船只,建立以基金为一方主体的船舶运营模式。

5. 利用企业的财力和国家的支持,可低价收购一些在金融危机时倒闭的船厂,来发展壮大我们企业,形成低成本的扩张,形成新的经济增长点。

6. 在危机中求发展。一方面政府鼓励拉动内需,另外经济不景气使得钢材、水泥等原材料价格大幅度下跌,投资成本下降,再加上企业有财力,因此要快上,但在实施过程中,先一次规划,分步实施,留有发展空间。同时,今年1-2月我国承接新船订单虽同比下降91%,但占世界市场份额51.1%,同比增长19.2%。在全球造船订单都在萎缩的时候,如果我国船企能抓住机遇,就意味着争取到更多的国际市场份额。

2.3 提高设计与开发水平,增强自主创新能力

设计开发是企业生存之源。特别是造船行业,不管船市的好与坏,开发新船型和优化船型很重要;尤其是在船市不好时,市场所需的船品种也多,单一品种的船比较多,不能形成批量和小批量的船,要提高设计与开发水平。

1. 按新的规范规则和巴拿马运河扩宽之后开发新船型和优化船型,特别是今后的环保型、节能型、复合型船的开发,要加强研究,并付之于行动,来满足船市的需求。

2. 开拓与船企相关的产业,增强企业的实力。造船行业是一个多工种行业,具备技术种类、大型设备齐全,场地大,码头长等资源,利用这些资源可以开发改装船、钢结构、压力容器、地铁盾构、风力塔、港口机械、吊车、造船设备的集成、陆上电站等,这样可增强企业抗风险能力。

3. 要培育品牌,发挥品牌优势。企业要有自己的品牌,用品牌的技术和产品获得市场。

4. 要推进厂、所联合开发,厂与厂联合开发,厂、所与船东和船级社联合开发,厂、所与国外联合开发,消化吸收国外的新技术、新工艺,成为企业的品牌产品。

5. 收购国外公司和吸收技术骨干。这次经济危机中,有些国外设计公司会倒闭,我们可趁机进行低成本收购和吸收部分技术骨干,使开发能力与水平有一个飞跃性的提高。

2.4 降低对建造低附加值船舶的依存度,谋划业务领域多元化,提高非船业务比重

为了应对市场的深度调整,欧洲、日本和韩国的大型造船企业纷纷推出企业结构调整举措。欧洲大型船企向来以建造豪华邮轮、客货两用船和休闲类船艇,以及海工项目为主,目前他们借着市场调整的机会,向特殊船、专用船、海洋油气项目设备的关键核心装备转产,以此在国际造船市场上以攻为守,进一步攻占技术和力量相对薄弱的亚洲市场;日本大型船企,如三菱、三井、日立和川崎等均投资几十亿日元研发生产新一代节能船机,其目的就是抢滩国际船市新一代节能船机市场;韩国船企中,现代重工将风力发电设备列为重点,并投资新建太阳能电池厂,向新能源领域进军;三星重工和STX造船准备进军巴西等中南美洲国家海上油气田项目的开发。

目前我国对海洋工程、LNG船和豪华邮轮开发更要下工夫,这些船今后国内国外均有需求。尤其是要发展海洋工程,其附加值高,价格平稳。随着上海外高桥造船有限公司三艘FPSO(浮式生产储油轮)的完工交付,更多国内船企正积极尝试这个被誉为最有前途的海工产品的建造。但我们的技术开发与储备很不够,依赖国外设计技术与制造技术,自主开发与消化吸收和创新能力差,不能很好满足船市的需求。

经济危机的应对措施范文2

关键词:金融危机 发展策略 应对措施

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1672―7355(2012)03―0―01

美国次贷危机引发的金融危机对全球经济产生了巨大影响,由于经济全球化的传导,使得世界各国也因全球金融危机引发了经济衰退。各国政府虽然采取了多种应对措施,并出台巨额救助方案,但是短期内并不能从根本上扭转经济下滑趋势,不可避免地对我国经济带来很大影响。

一、全球金融危机对我国经济的负面影响

1.对我国商品出口的影响

金融危机对中国经济增长最重要的冲击是外贸出口减少。出口下降,将一些出口企业倒闭,失业增加,人们收入下降,经济增长放缓。而中国是严重依赖外需的国家,对我国商品出口产生了较大影响。全球性金融危机将导致贸易保护主义猖獗,贸易摩擦将加剧,这将会导致我国商品出口严重受挫。

2.对我国利用外商直接投资的影响

金融危机使发达国家的金融市场低迷不振,我国利用外商直接投资的形势受到一定冲击。股市和债券市场融资困难,我国计划到境外上市融资的企业将会因此受到不利影响。金融危机不仅严重影响了全球外国直接投资的前景,也改变了其全球格局,流入发展中经济体和转型中经济体的外国直接投资在全球流量中的占比将上升,流入引发金融危机的发达国家的外国直接投资额将大幅度下降。

3.对我国金融市场的影响

危机初期,得益于中国金融体系相对保守,没有大量持有美国的金融资产,我国经济持续增长,投资回报率高,由此导致热钱加速流入,并进一步推高了我国股市和房市价格,造成资产泡沫化和通货膨胀趋势更加严重。欧美等国进入我国金融市场的投机性资金将重估在我国的投资风险,将资金撤回国内,以缓解流动性和融资危机,这必将对我国吸收外国直接投资和证券投资造成负面影响。

4.对我国外汇储备影响

为应对金融危机,美国采取放松银根的的货币政策和弱势美元的汇率政策,这些政策在刺激美国经济的同时也使我国面临巨大的汇率风险。在我国外汇储备中美元所占的比例较大,每当美元贬值或美国国内出现通货膨胀时,我国外汇储备都会随之贬值,从而造成外汇储备的损失。

二、全球金融危机对我国经济的正面影响

1.加快我国产业结构和产品结构升级

金融危机爆发后,使中国意识到,我国必须加快产业结构升级及转型,提高产品的技术含量,增加产品附加值,而不能仅仅出口低技术含量的产品,同时需要扩大内需,摆脱严重依赖国外市场的状况。为此,很多出口企业已经开始改变经营思路,提高产品技术水平,改善产品结构,打造自己的技术和品牌引进高技术进行规模生产,提高产品核心竞争力,夺取更多的市场定价主导权。

2.促使我国政府、银行和企业更加注意风险管理。

金融危机的爆发和蔓延促使我国政府、银行和企业更加注意风险管理,未雨绸缪地采取各种措施来化解已经存在的风险,并制定相应的制度防范新的风险产生。这从长期来看,对我国政府和企业是有益的。因此,我国金融监管部门以从金融危机中得到启示,对衍生金融工具及早进行规范和监管。这些都将为我国经济发展打下坚实的基础。

3. 有利于提高了我国的国际经济地位

金融危机使很多发达国家和新兴市场国家受到严重冲击,市场低迷,而我国没有完全开放金融市场,受到金融危机的影响有限,并且有庞大的国内市场作为支撑。我国是世界第一大外汇储备国,这导致我国在国际上经济地位相对提高,有助于提升我国在国际经济体系中的话语权。

三、我国的防范策略及应对措施

1. 制定后危机时代的新贸易战略。

金融危机后,我国外贸发展的重点要从追求出口增长速度和规模转变到追求外贸增长效益和质量上来。要有效利用危机压力倒逼外贸增长方式的转变。

2.加强对金融业的监管

加强风险管理,对金融创新进行重新审视,把金融创新的风险置于可控范围内;积极稳妥推进海外扩张,通过资产在各地区的配置实现风险的配置,有效降低总体风险;进一步完善法人治理结构,建立有效的风险评级和风险预警机制;要加强对金融活动的日常监管和调控,及时发现金融运行中的不稳定因素,扭转金融市场的无序状态。

3.改善产品结构和产业结构,提升竞争力。

全球金融危机导致国外市场需求萎缩,竞争加剧,迫使我国企业进行产业结构升级,走集约发展和提高科技含量的道路。我们应该抓住时机调整出口产品结构,注重依靠设计创新提高产品竞争力,逐步降低加工贸易和低附加值产品的出口比重,提高出口产品的附加值,提高竞争力。

4. 政府、金融机构和企业应采取更积极的发展策略。

金融危机引发的全球金融风暴正在改变着世界经济力量的对比,我国受危机冲击有限,经济实力相对上升,应提高全球化水平。同时,政府应在政策层面和操作层面给予更多的支持和帮助,为企业跨国并购和向外发展提供相应的条件。

参考文献:

[1]马宇,火颖.金融危机对我国经济的影响及对策分析[J].经济研究,2009(2)

经济危机的应对措施范文3

【关键词】烟花爆竹 危险性 安全对策措施 经营储存

【中图分类号】X937 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810(2014)22-0194-02

烟花爆竹的主要成分是黑火药,其化学组成为硝酸钾、硫黄和木炭等,因此它的危险性主要存在于药剂中,根据烟花爆竹药剂在烟花爆竹制品中的适用功能,分为动力药剂、照明剂、有色发光剂、燃烧剂、延期药剂、哨声剂、爆音剂、烟雾剂、点火剂、摩擦剂。这些药剂多数是有机物和无机物,一般满足以下特点:(1)有适当的火焰感度,大部分烟花爆竹均用火焰进行点燃及传火,所以要易于点燃。(2)适当的燃烧热,药剂反应时放出足够的热量,保证达到一定的声响、彩色发光、彩色轨迹图案及动力效果。(3)适当的燃烧速度及适时的燃烧转爆燃,有足够的爆炸输出。(4)较低的机械感度,是影响产品安全性的一个极其重要的指标性能。(5)良好的物理、化学安定性,能够保证良好的有效期。

因此,烟花爆竹药剂受热、撞击、摩擦时极易发生爆炸,一定条件下也可能转化为爆轰,在某种程度上比炸药更易燃烧和爆炸。烟花爆竹生产企业在安全生产管理中有严格的要求,在这里重点研究的是经营储存过程中的安全对策措施。

一 安全管理的对策措施

第一,加强经营存储过程中的安全管理,不断完善各项安全管理责任制度和操作规程,使之具有较强的实用性和可操作性。

第二,定期组织安全教育培训和业务素质培训,提高员工安全防范意识,杜绝违章操作。

第三,定期完善事故应急救援预案并组织进行演练,并做好记录。

第四,加强对外来人员的管理,禁止带入明火。

第五,加强搬运人员穿防静电服等劳动防护用品的管理。

第六,安监部门应尊重客观事实加强监管,努力在规范零售经营户的经营行为、提升临时存储条件、在提高应急能力等方面狠下功夫。

第七,批发商应充分认识烟花爆竹存储量过大,给零售经营户带来的潜在安全风险。要努力提高配送能力,强化配送控制,采取少量、多批次分散供货。

第八,由于烟花爆竹销售具有季节性强的特点,烟花爆竹零售经营户绝大部分采取的是兼营销售。他们在销售烟花爆竹的同时,还从事着其他副食品的销售。总体来看,这些经营户硬件设施欠缺,对市场消费的引导能力也不强。因此,安监部门应鼓励开设经特许的烟花公司直营店、镇中心门店和专营店来销售市场需求大且危险性较大的B级产品,使专业销售逐步成为烟花爆竹零售的主渠道。

第九,“一证一点”是行政许可的基本要求。因此,对少数经营户出现“一证多点”销售的违法行为,安监部门应坚决制止;同时,经营户可以利用换发证之际,在充分考虑实际经营情况的基础上进行经营地址变更申请。

二 经营与储存场所的安全对策措施

第一,烟花爆竹须储存于阴凉、干燥、通风良好的不燃仓间内,仓间的温度不应超过30℃。

第二,增设储存场所的通风窗口,并加强门窗看管工作,防止明火窜入。

第三,远离火种、热源,防止阳光直射。

第四,杜绝混储、混放现象。

第五,严禁在库房内拆箱、钉箱和其他可能引起爆炸的作业。

第六,全体零售经营户应清楚认识烟花爆竹的本质是爆炸危险品,应自觉根据实际销售能力进行备货,尽可能减少库存数量,主动加强安全自查力度,降低潜在危险因素。

第七,相邻经营户之间的安全间距不小于50米是国家法律法规的要求,作为安监部门必须认真执行。

第八,有固定的保管员和仓库守护员。

第九,有事故应急救援预案、应急救援组织和人员,并配备必要的应急救援器材、设备。

三 重大事故应急救援措施

烟花爆竹经营储存属高危行业,尽管从设计、施工到经营的各个环节采取了一切可能的事故防范措施,但事故风险并不能完全消除,即绝对安全是达不到的。因此,经营储存过程中应考虑的另一个重要问题便是一旦事故发生后将如何降低事故后果。

《安全生产法》第十七条第五款指出:“生产经营单位的主要负责人组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。”

为了有效地预防和避免事故的发生,切实减小事故的损失,对事故发生频率高或事故危害后果严重的危险因素,编制应急救援预案,并进行定期演练。也就是说,烟花爆竹在经营储存过程中针对危险有害因素制定完善的应急措施,并进行必要的备案、演练。

四 充分发挥行业协会的特殊作用

通过必要的技侦手段排查打击非法窝点;建议利用乡镇成立城管中队的机遇,逐步建立由乡镇安监中队为主导,城管中队和其他政府监管力量为支撑的综合监管力量,共同提高烟花爆竹经营市场的本质安全。

参考文献

[1]王显政.安全评价(第三版)[M].北京:煤炭工业出版社,2005

经济危机的应对措施范文4

【关键词】经济危机 就业 应对措施

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682(2008)12-0186-02

美国次贷危机引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严 峻挑战,对我国经济发展也造成一定影响。而其中受影响面大、 关注度高的就是就业。而就业,从来都与宏观经济的发展紧密相 连。由于全球金融经济危机,各地企业劳动位置减少,又因我国 新劳动法实施,用人成本提高,导致各地企业在生产经营上出现 不同程度的困难。各地媒体都有报导大量企业倒闭、裁员。据报 道:仅广东省东莞市 1200 万人的劳务大军中就有 600 万人撤离 返乡;湖南已有 280 万民工返乡。

一、经济危机对中职学校学生就业的冲击

经济危机对中职学校的冲击首当其冲的就是就业。人力资源 和社会保障部部长尹蔚民指出:未来就业面临三个挑战。第一, 经济增长速度趋缓,对就业的拉动能力减弱。从劳动力市场监测 情况看,第三季度企业用人需求与去年同期相比有所下降,一些 地区新增就业人数增速减缓。第二,部分中小企业生产经营困难, 特别是纺织服装、加工制造等劳动密集型产业的困难较大,给就 业带来一些不利影响。第三,部分外贸出口型企业由于对外依存 度高,受世界金融危机影响较大,出口的减速将减少对劳动力的 需求。这种影响,广东劳动保障部门概括为“四大四小”:对外 贸出口型企业影响大,对内向型企业影响小;对纺织、玩具等传 统劳动密集型企业影响大,对高新技术企业影响小;对外资企业 影响大,对民营企业影响小;对外来农民工影响大,对本地劳动 者影响小。

这些新变化,有可能对今年第四季度和明年第一季度的就 业、社会保障、劳动者权益带来一定影响。近期就业形势的变化 将主要取决于国际金融危机的发展变化和我国宏观经济政策所 产生的实际效应,如果不能及时有效应对,预计明年上半年对就 业的影响会更明显地显现出来。

同时,11 月 20 日,中国社科院数量经济、技术经济研究所 所长汪同三作客中国网中国访谈时也认为,中国确实受到美国金 融危机带来的各方面的不利影响。他指出:首先,直接的影响就 是中国的出口受到影响,而首先受到影响的是沿海地区,是由于 出口企业的生产而受到影响。有很多具体的例子和数字,比如广 东、浙江等地,受到的影响很快的就表现出来。这样就有两个扩 散,一个是逐渐的由沿海地区向内地扩散,另一个是由出口企业 向其它的生产企业扩散。

出口受到影响以后,接下来就是国内生产受到影响。从 GDP 的增长速度可以看出,2007 年 GDP 增长是 11.9%,到今年第一 季度大概是 10.6%,第二季度是 10.1%,第三季度是 9%,这种增 长速度的下降表现的非常明显。还有一个数字,就是每个月都的增加值的增长速度,这长期以来是保持两位数的,但是 10 月份已经跌到只有 8%多一点。这些统计数字都能清晰的说明, 国内生产已经受到越来越严重的影响。

由于生产受到影响,导致的直接后果就是就业问题。因为很 多工厂没有定单,就只好停产,或者缩减规模,甚至有的工厂破 产。从一些媒体的报道中可以看到,很多农民工回乡,当然回乡 的有各种各样的原因,但现在来看有一个最主要的原因,就是在 美国金融危机的冲击之下,他们原来工作的工厂停产或者减产, 形成了就业的压力。

从社会角度来看,如果就业的问题比较严重,失业率比较大, 就会引发更多的社会矛盾,影响到社会稳定。他强调,从这些方 面都可以看出来,美国的次贷危机引起的全球性金融危机对中国 确实产生了非常大的影响。

从以上两位专家的分析可以看出,这次全球性的经济危机确 实对中国的经济、市场、就业带来巨大影响。而就业是中职学校 的生命线,中职学校所培养的就是“数以亿计的高素质的劳动 者”,也就是大量的一线工人。因此,经济危机对中职学校的冲 击最直接的是就业,继而影响职校的招生,甚至危及学校的生存。 而这个冲击的影响有多大?如何努力化解经济危机对中职学校 生存发展带来的不利影响?

二、经济危机下,中职学校应对策略。

1.扩大宣传,提高社会认识。

一个具有讽刺意味的事实:没有一个职业学校校长愿意把自 己的孩子送进职业学校,都想着进入高中,考大学,上研究生。 这就说明,社会对职业教育的认识,并没有有所改变。虽然,随 着国家发展职业教育的政策力度的加大,社会对职业教育的认识 应该说已经有了很大的改观,近几年,职业学校招生人数的大幅 度增加就是很好的证明。但也清楚的看到,传统“学而优则仕” 的思想仍然根深蒂固,“普高热”以及“精英”教育的观念有增无 减。我县 2007 年全县高中阶段毛入学率仅为 61%,有 2 千左右学 生不能进入高中阶段学习,而职业学校却为生源犯愁。高考复读 率偏高,部分学生不愿意就读高职院校,造成重复教育和教育资 源的严重浪费。而这种思潮,在中职学校受经济危机影响就业率 有可能下降的情况下,社会对职业教育的认知程度又将出现反复。

应对措施:在经济危机的影响下,就业受到严重影响,进而 影响到招生。那么,中职学校应将扩大渠道招生作为职教当前发 展重点,继续推进与东部发达城市的合作交流和城市对农村中等 职业学校联合招生、合作办学工作,同时,要在做好学历教育的 前提下,切实加强各类非学历职业培训。如,开办阳光工程培训,农村劳动力转移培训,对下岗工人的再就业培训等,以此增强职 业学校的辐射能力。

2.转变思想,转变办学模式。

一年学习文化课,一年学习专业课,一年顶岗实习的“三段 式”培养模式已经严重滞后,西方国家特别是德国的职业教育已 经改变。一些职业学校不能围绕市场,按需要培训,而是学校有 什么条件就开设什么专业,专业设置重复,办学模式僵化,学习 内容更新慢,不能适应企业的要求。部分职业教育的教学改革进 展缓慢。由于大多数职业学校都是从普通教育转型而来,许多中 职学校仍然沿袭与普通高中相似的办学思路和模式。一些职业学 校甚至变相成为高职院校的输送学校,其自身的专业建设与实践 培养能力逐年萎缩。

应对措施:中职学校在新形势下必须在了解需求的前提下高 度重视、加大投入,实现实质性的校企合作,才能办出特色。让 学生每周到企业去实践,让学生全面熟悉各种设备的操作,让学 生真正掌握各种技能。如,车铣刨、磨床的使用,电焊的技能, 电机的维修,并根据学生的特长重点发展其突出的技能,人才质 量真正达到一专多能。

3.加强师资培训,大力培养“双师型”教师。

“培养双师型的教师”是近年来一直提得最响的口号,但是 许多内地职校和沿海经济发达地区职业学校相比差得太远。所谓 “双师型”就是要求职校的老师,不仅肚子里要有“货”,能讲 出来,还要有过硬的动手能力。就目前师资队伍现状来看,专业 课教师和“双师型”教师比例严重偏低。师资队伍存在“一多一 少又一低”的现象,即文化课教师多,专业课教师少,教师实践 技能水平低。

应对措施:只有有了高水平的师资队伍,才能办好高水平的 学校。中职学校必须建立并落实“双师型”教师激励机制,提高 “双师型”教师比例,鼓励教师加强自修,不断提高业务水平。 同时,从企业、行业聘请经验丰富的专业技术人员担任兼职教师, 缩短教学与实践的距离,增强教学的针对性和时效性,努力使职 业教育教师队伍的建设适应于职业教育规模扩大和质量提高的 需要。

4.加大投入,高度重视实训设备的添置和实训基地建设。

早在 90 年代末,沿海发达城市的职业学校就有了“先店后 校”的做法。其实,作为目前我省许多职业学校的实习实训设备 和实训基地建设,远远不能满足教学的需要。在北京、山东、浙 江等地职业中等专业学校考察,笔者看到了犹如厂房一样的教 室,里面摆放了机床等设备,完全是一家工厂的缩影。实际上, 在我省职业学校里,能有这样一个像样的实训基地的职业学校非 常少。由于实训设备的添置和实训基地建设,需要投资较大,很 多学校存在经费紧张的情况,都不能保证实训设备添置和实训基 地建设的落实。

对于计算机信息专业,很多学校还可以通过购置电脑设备来 完成实训任务。但是,对于机械制造等专业的实训设备的添置和 实训基地建设就是心有余而力不足。

应对措施:应积极争取上级主管部门支持,改变过去“上级 管建设,学校管设备”的错误观念。尤其是机械类学校,办学投 入巨大,光靠学校财力是不可能取得良好效果的。同时,积极开 拓,加强紧密型的校企合作,争取合作厂家的支持,以帮助学校 解决实训基地的问题。

5.开拓渠道,切实提高就业质量,真正实现对口就业、优 质就业、稳定就业。

在各级统计中,很多职业学校都不约而同的表示,各自学校 的就业率如何之高。但事实表明,就业率的增长并没有提高就业 质量。当前,家长和学生对就业要求提高。在大力发展中职教育 初期,家长学生看到了中职的就业率,希望到知名企业如深圳富 士康等企业就业,但经过一段时间发现,就业的岗位和就业技术 含金量不高而产生不满足的情绪,对中职感到失望。刚刚转变过 来的观点,又返回原来的想法。有的中职学校在订单培养和校企 合作、工学交替、实习就业等方面理解不透,做的不够认真,不 规范,以致使学生成为出卖廉价劳动力的打工仔,结果没多久学 生大批返回。而在今天经济危机下, 纺织服装、加工制造等劳 动密集型产业的困难较大,而这又恰恰是许多中职学生就业的一 个较大去向。

应对措施:中职学校要在教学体系中切实提高技术含量。以 往中职毕业生多为流水线的操作工,而现在企业随着产品结构的 升级,在经济全球化的时代提升产品价值,保证生产提高速度高 于劳动力成长,对从业人员的质量要求也正在提高。为此,我们 必须加快提高学生技术含量,把劳务职教变成技能体系下的成才 职教,把简单技能下的低质量就业变成技能体系下的高质量就 业,从而真正实现对口就业、优质就业、稳定就业。

6.转变观念,以优质就业拉动招生。

据了解,我市 2008 年中职招生基本完成任务,但是,面对 现在的经济危机,造成岗位的减少,企业的减员,生源减少,着 实让我们为 2009 年的招生担忧。职业教育“以服务为宗旨,以 就业为导向”,就是要把好入口招生和出口就业这两个关。2008 年学校招生已倍感吃力,这就说明有些方法已经过时。过去的有 些做法:比如和某个初级中学商量好,对要求上职校的学生,必 须报某职业学校否则就不发毕业证,以此来卡学生,以及老师每 介绍一个学生给多少回扣等等。这些办法已经不行了,反而给学 校名誉带来损害,造成家长和学生的逆反心理。另外,有些学校 走乡串户到学生家里去做宣传,利用学生带学生,起到一定的作 用。结果大家都去做,一个家庭一天能有五、六所学校去宣传, 被选中的概率就相对的降了低。

经济危机的应对措施范文5

关键词:危机意识;企业管理;重要性

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0-01

一、企业管理的危机源分析

在市场竞争如此激烈的今天,企业的发展充斥着危机,不管是来自外部还是内部,无不威胁着企业的发展。治标要先治本,因此,要应对危机就需要了解危机从何而来,对已有的危机进行分析,对隐藏的危机进行预测,从而将企业进行更好的定位。

1.外部危机

对于企业而言,外部环境为其提供了商机,但同时也带来了威胁。如果不能对机遇和挑战有一个明确的认识,那么就无法让企业有良好的发展。企业的外部危机需要从战略角度进行分析,对经营环境有一个全面的了解,才能够在经营管理过程中制定有效的方案。

企业的发展需要在符合相关法律法规规定的基础下进行,对相关的法律法规要进行细致的研究,并且将其用于企业自身的发展和规范。企业最大的危机源就是竞争对手,尤其是相同行业的对手,其利益是相互冲突的,因此在发展过程中需要对对手有充分的了解。古语有言:“知己知彼,百战不殆”,因此只有对对手有一个清晰的认识才能对自身的发展有一个更好的定位,将企业自身的优势充分发挥出来。对他人的成功经验进行总结,取人之长、补己之短是推动企业进步的最好方式,因此企业需要总结并运用对手的经验,以完善自身的发展。

2.内部危机

企业内部的危机对于企业而言是致命的,因此企业需要对内部管理有一个清醒的认识,从经营战略、内部管理、经营财务三个重点入手进行分析。随着经济的发展,市场竞争也日趋激烈,企业要实现长足的发展,就必须要有科学的经营战略,做出具有前瞻性的运营决策。在企业发展的过程中,风险与机遇是并存的,因此在抓住机遇的同时也要注意风险的防范,盲目的发展会对企业造成毁灭性的打击。企业的内部管理是影响企业发展的重要因素,企业的发展效果很大程度上取决于管理的好坏。人才是企业发展的推动力,因此人才的管理至关重要。企业科学的人力资源管理能够对人才起到吸引作用,并且充分激发企业人才的潜能,从而促进企业经济的发展。对于企业而言,财务部门是企业的核心,如果企业的财务处理不善,导致资金无法流通,就会损害到员工的利益,进而引起员工的不满。当员工对企业产生不满情绪时,其工作效率就会下降,从而加深内部危机。

二、企业危机的预防措施

对于企业而言,无论发展的现状如何辉煌,都不能产生丝毫的懈怠,需要时刻提高警惕,树立起危机意识,并且建立健全相关的管理体制。危机意识能够推动企业的发展,让企业实现高效的运营,成功的危机管理能够将企业面临的危机进行缩小甚至解除,让企业重新恢复正常的发展。

1.树立正确的危机意识

对于企业而言,“居安思危”的意识需要贯穿在平时的运营管理过程中,让员工从思想上对工作进行高度的重视,从而提高企业整体的效率。企业的最高领导要起到示范作用,以自身作为典范,带动员工树立正确的危机意识,以保证企业在面临问题时全体员工能够从容应对。员工危机意识的增强能够为企业提高抵御危机的能力,将企业的损失降到最小。

2.建立有效的预警系统

对于企业而言,危机预警系统能够为企业提供准确预警信息,在外界经济出现变动时,为企业提供最新的变化数据,企业可以从中进行分析,以制定相应的应对措施。危机预警系统能够在市场发生重大变化之前进行预警,例如经济危机、金融风暴来临之前,企业能够提前做好准备,以降低经济危机给企业带来的影响。由于危机预警系统为企业提供的是第一手资料,因此资料的可信度以及准确性都较高,更利于企业进行鉴别分析,从而制定危机预防措施。

3.制定相应的管理计划

企业在进行危机应对措施的制定时,需要考虑到危机源的不同,不能仅仅是笼统的应对方案,而没有具体性和针对性。企业的危机管理计划需要具体、可操作,在危机爆发时能够直接进行取用。危机应对措施的制定需要具有灵活性,能够根据实际的变化进行灵活的变动,从而使得一个方案能够应对多种问题。在危机管理计划制定的过程中还需要考虑多方面的因素,例如危机影响群体、危机影响后果等,全面的考虑能够使得管理计划更加科学、全面。

4.进行危机的模拟训练

常有军事演习、消防演习,对于企业而言也可以进行危机演习。危机模拟训练能够对企业管理知识、员工心理素质等进行考核,并且提高管理人员的快速反映能力。不定期的危机模拟训练能够让企业内部处于高度警惕的状态,从而提高企业应对危机的能力,在真正危机到来时从容应对。企业在管理过程中需要制定相应的危机应对措施,危机模拟训练能够对制定好的措施进行检测,验证其是否具有可行性和有效性。

总之,面对如今经济全球化的发展趋势,企业在获得机遇的同时也面临着挑战。企业需要树立正确的危机意识,能够居安思危,用长远的眼光看问题。在企业经营管理的过程中要对危机源有清晰的认识,从内因和外因双方面进行分析,强化内部管理,增强抵御外部危机的能力,从而推动企业实现长足的发展。

参考文献:

[1]芮明杰,张良森.企业危机管理过程中的组织学习研究[J].上海管理科学,2006(06).

[2]张磊,陈小林.我国行业协会的现状及对策建议[J].四川理工学院学报(社会科学版),2006(04).

经济危机的应对措施范文6

根据企业人才结构调查,我们按照人才能级结构,将企业中的人才结构扩散以圆环形状呈现,处于最中心圆环的是企业的核心人才,一般是指具有特殊技能和专长的管理人员和技术开发人员,这类人员是企业价值创造的真正动力,是企业效益和利润的保证,企业的生存和发展在很大程度上都依赖这些人员;处于次环中的人才是指企业中的具有一定替代性人才,这类人才具有一定的技能,为企业的主营业务提供服务和支持,通常是作为企业后勤部门职员或者一般行政管理人员(文秘等);处于最外环的是属于劳动力市场中替代性较强的人员,往往自身所具有的技能和专长具有普遍性,在企业中处于一线生产岗位的生产工人或销售前沿的销售人员。从签订劳动合同的时间来看,前两个类型的人才往往和企业签订的是固定期限的劳动合同、甚至是无固定期限合同,而最后一类人员和企业的雇佣关系一般是临时的或者签订的劳动合同期限尽管是固定的,但年限通常较短,一般是一年,并且企业考虑到劳动合同法的有关规定,为了降低用人成本,也不愿再与其续签。(图1)

从企业人才结构的角度来分析,经济危机中人力资源管理措施制定的原则不仅是控制和降低企业的成本,同时还要保证企业核心人才的储备,对企业未来2~3年的人才规划有一个较为清晰的认识。笔者从以下三个方面对措施的制定提出建议:

一、针对企业人才结构外环的人力资源管理措施

由于处于该环的企业员工在劳动力市场上通常是供大于求的状况,并且由于自身技能、知识和综合素质的普遍性,在劳动力市场上具有很大的替代性,一线的生产人员和销售人员的薪酬往往体现在企业的非固定成本中,随企业规模的增加而增加。在经济危机时期,市场需求大幅度下降,企业的生产和市场规模急剧缩减,企业对该类员工的需求大大减少,如果仍然维持原有一线生产人员和销售人员的规模,势必会增加企业的非固定成本,加重企业的负担,因此在制定应急措施时需要考虑:在危机周期中,对劳动合同期已满的该类员工不再续签,或者即使未满劳动合同期,当企业经营遇到重大困难时,根据《劳动合同法》第41条:“劳动合同订立时,所依据的客观经济情况发生重大改变时,或生产经营发生严重困难的,可以协商和劳动者解除劳动合同”,从而减轻企业的压力;从招聘的角度讲,企业在经济危机时期应该停止招聘此类员工,尽管如此,仍然需要保持一定数量的一线员工,以满足市场当前的需求,维持企业的生存和发展。

二、针对企业人才结构次环的人力资源管理措施

该类员工在企业中一般是作为辅助和支持的角色,其为企业所创造的价值通常很难用量或质来衡量,比如企业的后勤人员、一般职能部门的行政管理人员的工作,他们在劳动力市场上具有一定的替代性。原因在于,尽管该类人才在劳动力市场属于饱和状态,但由于企业在招聘此类人才的时候通常需要进行岗前培训,他们在企业中有一个社会化的过程;如果企业解聘他们,再重新招聘这类人员的时候,需要再花费一定的招聘和培训成本;他们的薪酬往往体现在企业的管理成本之中,和厂房设备一样属于企业的固定成本,是企业在日常经营和运作中必须要花费的。因此,在经济危机时期,企业的人力资源部门应该停止对该类员工的招聘,与此同时保持该类员工的现有数量,但为了控制企业的成本,可以在国家有关法律和法规的规定下,向员工晓之以情,动之于理,说明企业的窘境,希望他们与企业共存亡,在薪酬制定方面,适当减薪和降低福利待遇,由于经济萧条,就业形势严峻,此类员工考虑到自身劳动市场的饱和性,往往会与企业妥协,通过降薪,避免自己失业;经过双方协议,通过减薪,可以降低企业的固定成本,维持企业的发展活力。

三、针对企业人才结构中心层中的核心员工的人力资源管理措施

该类员工是企业核心竞争力形成、保持和发展的原动力,他们的存在为企业的发展和壮大做出了巨大贡献,往往他们通过自身稀缺的人力资本能够为企业创造独特的价值,形成企业的竞争优势。这类员工的价值载体是他们无限的创造力,但创造力如果不加以定期的维护和巩固,就会逐渐消逝。因此,尽管是处于经济危机时期,企业也不能仅仅为了降低成本,而忽略了对核心人才的培养和发展;彼得圣吉提出,“人类群体危机最根本的症结所在,由于我们片面和局部的思考方式及由此所产生的行动,造成了目前切割而破碎的世界,为此需要突破线形思考的方式,排出个人及群体的学习障碍,重新就管理的价值观念、管理的方式方法进行革新”,因此系统论要求企业在经济危机中必须具备系统思考问题和分析问题的能力,不仅要积极应付经济危机的困难,平稳度过经济危机,而且要考虑企业在经济复苏后的发展问题,所以要求企业对企业核心人才的保留、发展、储备有一个系统认识。由于企业在针对前两类员工的人力资源管理措施中,能为企业降低一定量的成本,因此企业可以按比例从中抽取一定的费用,作为对核心人才的发展基金,其措施具体表现在:对核心人才进行招聘和补充,做好一定的人才储备,增强企业日后竞争的稀缺性;不断为现有的核心人才提供培训和发展机会,比如脱产培训――送到国内或国外著名学府进行深造,提高其自身的人力资本价值,保持创造力,为经济复苏做好准备,同时保证核心人才薪酬和福利待遇,增强他们的组织承诺。